金融危机下工厂营运策略(linda1502.practicum)

-----------------金融危机下工厂营运策略-------------------

时 间 地 点：1月9-10日 深 圳

培 训 费 用：2580元/位（费用含:专家授课费、资料费、午餐、咖啡茶水）

培 训 对 象: 工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师

咨^询^电^话: 0 7 5 5-6 1 2 8 1 1 0 6
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课程背景

中国作为全球制造业基地，正在经受全球金融危机带来的前所未有的震荡洗牌；中国制造业的的
整体数量和规模，无可避免地面临着收缩的压力：
1、 金融危机下的全球消费能力萎缩，特别是欧美国家消费需求减少，国内消费类产品制造
企业面临订单显著减少，促使中国制造业规模缩小，无可避免；
2、 三十年的改革开发、经济发展，中国国力得到显著改善，但随之而来的制造成本，也已
今非昔比，显著提高，部分低端制造业向更低制造成本的地区和国家转移，促使中国制造业规模
缩小，无可避免；
中国制造业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段，这个阶段过后，中国制造业必将是这样的情景：
制造企业数量显著减少，规模稳中有升！
在这个优胜劣汰的过程中，企业的倒闭潮正席卷着沿海制造业发达城市．．．．．．
企业为什么会倒闭？统计显示，企业倒闭主要有两大因素：一是源于现金流危机，造成资金链断
裂，无法继续经营；二是持续亏损，被迫关门。
企业偶然出现亏损不可怕，因为还有扭亏为盈的机会；但企业持续亏损，没有解决之道，最终会
面临倒闭。企业渡不过现金流危机，犹如江河枯竭，无水难鱼，只有死路一条！
本课程通过对当前金融危机下制造业面临的实际困难，运用细致的制造业财务分析手法，深刻阐
述制造型企业损益构成模式，对现金流构成原理进行深入分析；运用丰富的制造业实际运营管理
经验，从管理改善的角度，为企业找到逆境中持续盈利及创造良性现金流的系统方法及规避金融
危机突发风险的技巧。

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课程大纲
第一部分：金融危机下的成本控制（1）（3H）
? 当前面临的困境与机会
1) 金融危机对出口型制造业带来的订单影响
2) 危机下客户商誉对企业的影响
3) 企业倒闭的多米诺效应
4) 制造业危机中的机会与把握
5) 金融危机下企业倒闭的典型原因分析
? 金融危机中制造费用的控制
1) 制造业财务损益表分析
2) 营业收入预测及风险管理
3) 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析
4) 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制
5) 金融危机下直接生产成本预算管理及监控机制
6) 制造管理费用定义与分析
7) 制造管理费用预算编制及控制方法
8) 经营管理费用预算编制及控制方法
9) 如何在需求减少的情况下同步缩减制造管理费用的支出
第二部分：金融危机下的成本控制（2）（3.5H）
劳动力成本分析与风险控制
10) 金融危机对企业劳动用工的冲击
11) 劳动力成本的定义及构成
12) 定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响
13) 什么情况下企业需要裁员过冬？
14) 如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本
15) 工厂低效率因素及常见浪费分析
16) 体验式案例：通过控制劳动力成本避免企业亏损
? 设备设施成本分析与控制
1) 设备设施成本在财务损益表中的体现
2) 设备成本的构成因素
3) 单位产品的标准设备加工费用计算方法
4) 需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制
5) 整体设备效率的计算、分析方法（OEE）
6) 企业购入、出售固定资产的前提
7) 如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机
第三部分：现金流分析及风险控制（3H）
? 财务现金流量表分析
1) 现金流量表的主要科目组成及含义
2) 企业经营盈亏状况对现金流的影响
3) 应收、应付账款及库存对现金流的影响
4) 企业借贷对现金流的影响
5) 固定资产投资、出售对现金流的影响
? 流动资本分析与风险控制
1) 应收、应付账款定义及通行准则
2) 应收、应付账款逆差给企业经营带来的风险
3) 供应方支付周期管理技巧
4) 突发性风险：防范应收账款成为致命的呆账
5) 库存定义及衡量库存水平的指标（ITO）
6) 工厂库存水平与现金流的关系
7) 体验式案例：挽救企业断裂的资金链
第四部分：金融危机下的生存技巧（3.5H）
降低库存：减少流动资本
8) 如何降低原材料库存："零"库存企业运营模式
9) 准时化交付（JIT）实施方法
10) 供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧
11) 如何减少半成品库存：拉动式生产模式在制造业的运用
12) 呆滞物料库存的防范与处理
13) 现代单元化制造模式与"零库存"管理
? 控制应收账款风险
1) 应收账款：呆账的损失分析
2) 金融危机下的呆账风险分析与控制
3) 倾巢之下，焉有完卵：避免做倒闭企业的陪葬品
4) 应收账款风险预警信号分析
5) 金融危机中应收账款风险防范技巧
? 适时的人力资源策略
1) 未来人才储备的选拔与培养
2) 适时减员轻装上阵
3) 精兵简政：如何留住企业未来发展需要的人才
4) 加强企业文化建设，全员共渡金融危机难关
? 其他市场应变生存法则

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讲师介绍
罗老师
　　国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，
精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最
大精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例：
・FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近
500万美元成本及生产效率提升约25%。
・为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指
定罗老师为独家咨询人。

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~企业~降薪~办法~04:47:01

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调岗降薪、裁员解雇、年终奖等年终问题处理技巧与经典案例分享

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时间: 2009年01月9日 上海 2009年01月10日 深圳
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收费标准：￥1200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
报名电话： 0 7 5 5-6 1 2 8 1 1 0 6 0 2 1-5 1 0 3 5 8 5 6
资格证书费：500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳
备注:
1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<人力资源管理师
>>国际国内双职业格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！
3．课程结束后10天内将证书快寄给学员
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研讨会背景:
全球金融海啸来势汹汹，危机蔓延，企业不得不采取各种措施以求自保，裁员，解雇，降薪已经成为用人单位
非常不情愿的痛苦抉择！但是，裁员、解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位雪上加霜，带来
巨大用工风险，为了帮助用人单位在这个非常时期度过难关，本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全
方位的分析，让用人单位尽可能的控制解雇及裁员过程中的风险，实现平稳过渡！
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课程内容

一、调岗降薪专题
1、企业是否有权根据自身情况单方调整员工岗位？
2、什么情况下企业可以调整员工岗位？
3、违法调整岗位的风险与防范措施？
4、企业是否有权根据自身情况单方调整员工薪酬？
5、什么情况下企业可以降低薪酬？
6、违法降低薪酬的风险与防范措施？
7、什么情况下可以扣工资？
8、强制无薪休假、停薪留职合法吗？

二、裁员解雇专题
1、用人单位依法可解雇员工的情形有哪些？
2、经济性裁员的程序、条件以及裁员禁止；用人单位如何避免裁员风险？
3、因经济性裁员而被解雇的职工，在六个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用后的工作年限能否连续计算？
4、解雇通知书的必备事项、制作技巧与风险分析；
5、解雇后，双方协商支付经济补偿，劳动者事后反悔并追讨差额部分，用人单位该如何化解与应对？
6、运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险？
7、用人单位解雇、裁员方案的选择与运用技巧
8、裁员解雇的经济补偿如何计算？
9、劳动合同解除或终止后，劳动者未办理交接手续的，用人单位能否暂扣经济补偿不予支付？

三、年终奖专题
1、年终奖是否属于工资总额的范畴？
2、年终奖的决定权在企业？
3、企业能否任意设计年终奖及其发放方式？
4、年后不在职的员工没有年终奖？
5、年终奖争议时效问题确定？
6、企业如何预防员工拿到年终奖后跳槽问题？
7、员工跳槽后年终奖是否仍需支付？
8、年终奖的激励性与企业留人安排
9、年终奖如何能保证公平性与效率性
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讲师介绍：钟律师我国著名劳动法专家
我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，兼任: 深圳外商投资企业协会; 广州人力资源管理协会、广州劳动学会等
机构特邀讲师。钟律师于2004年开始在全国各地巡讲《劳动合同法相关课程》，受益企业达5000多家，真实案例教学，将枯
燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企
业管理者、人力资源从业者的好评。
钟律师多年担任企业法律顾问，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的
了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四
川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论
研究和丰富的实战经验，先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多编。就华为集体
辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。
钟律师曾为以下客户提供服务: 合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产
、养生堂药业、广西建设银行、盐业集团、广州纺织集团、沃尔玛连锁、黄振龙凉茶、广风隆科技、展耀照明、广州电信、
国讯通信股份、爱施德股份、益海粮油集团、金川国际贸易、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装
、大禾寿司连锁、佰搭果餐饮连锁、最佳女主角美容、怡全皮具、恒威集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、
骏丰频谱、新南方集团、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、
通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院、金圣斯国际集团、
广州电视台、晟铭房地产、东芝医疗系统(中国)等千余家企业
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欢.迎.来.电.咨.询
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保税业务与海关帐处理技巧04:55:09

保税业务与海关帐处理技巧
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时 间 地 点: 2009年01月10-11日，深圳

费 用: 2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

认 证 费 用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
１、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发"香港培训认证中心国际职业资格
认证中心ＨＫＴＣＣ"《国际注册外贸营销管理师（外贸报关方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行
／雇主认可／联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）。

参 加 对 象：总经办、物流、财务、进出口、报关、生产、采购管理人员

咨^询^电^话: 0 7 5 5-6 1 2 8 1 1 0 6
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课程介绍
　最新加工贸易政策与业务实操相结合，紧密结合企业实际，以案例操作为主，从企业物流成本和财税成本控
制及关务风险规避的角度，中间穿插大量关务操作案例及相关财税问题处理，把握企业全面管理，综合安排，
融会贯通，彻底打破其他课程常见的条块分割问题，适合企业多个部门的协调管理要求，近10年的关务和2000
多家企业的培训经验，全国各不同地区、不同企业的关务经验，讲师都会以精彩案例与大家分享。

课程内容:
第一：加工贸易政策分析及保税业务处理技巧
1、我国加工贸易监管的政策调整及发展趋势；
2、加工贸易政策最新调整对企业经营有何重大影响
3、涉及禁止及限制类的加贸企业未来的出路在哪里？
4、2010年前加工贸易海关监管改革的主要方向
5、加工贸易合同签订、审批、备案、保证金台帐、通关、核销的操作流程
6、选择来料、进料加工、一般贸易那个对企业更有利？
7、加工贸易及一般贸易兼营应该特别注意的问题
8、"三来一补"企业转制流程及海关、财税疑难处理
9、一般贸易企业如何通过加贸转型迅速做大做强？
10、电子帐册、电子手册及联网监管的操作方法
11、如何避免手册串料的海关处罚及串料技巧
12、进口减免税设备各种疑难问题的处理技巧？
13、外汇核销时各种疑难问题处理方法
14、深加工结转业务的协调及疑难问题处理
15、常因审价、归类或单证不全问题影响通关怎么办？
16、面对海关价格质疑企业如果提供有利证明材料？
17、加贸货物归类的几大原则及比较有利的方法？
18、加贸企业单、损耗疑难问题处理及争取技巧？
19、最新加贸发外加工政策对企业有哪些好处？
20、海关最新分类方法对企业的影响分析？
21、如何选择报关代理或货代及识别各种不合理收费
第二：保税业务筹划及降低关税成本处理
1、新企业所得税法实施对企业的影响分析
2、新出口退税政策调整对相关行业的影响分析
3、如何把握海关政策调整及进行合理避税筹划
4、选择来料、进料或一般贸易税务成本分析
5、如何减少限制类商品保证金占压及合同制作技巧
6、怎样利用暂时进出口和ATA单证册使货物免税？
7、如何使退运、维修、补偿或更换的货物免税？
8、如何择优安排不作价设备、借用设备、模具免税进口的方式？
8、租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税？
9、消耗性材料、燃油、试机材料、节余料件或增产产品、受灾保税货物怎样才能免税或少征税？
10、余料、边角料、残次品、副产品如何处理才能节税？
11、企业如何开展免税的境内、外维修、检测业务？
12、研发机构进口料件、设备怎样才能免税？
13、如何避免快件类货物的税收、外汇及核销损失？
14、减免税货物如何解除监管或处理才可能少交税？
15、如何利用CEPA及《亚太贸易协定》避税？
16、出口退税的最新业务操作流程及重要注意事项？
17、手册核销由购进法改为实耗法对税收的影响
18、"三来一补"企业的税收筹划
19、自营出口和代理出口的税务成本分析
第三：海关保税稽查风险防范及应对技巧
1、海关稽查的主要内容及稽查流程
2、海关查帐时特别关注的事项有哪些？
3、企业如何因对规划海关的自查自报及帐务调整
4、海关中期下厂核查重点注意的10几个问题
5、引起海关稽查的几大主要原因及应对方法
6、如何才能有效减少海关稽查及查验的次数？
7、海关全面风险管理与关务内部控制制度建立
8、企业如何有效管理报关员及防止各种舞弊
第四：保税物流政策优势及业务操作技巧
1、海关保税物流最新政策及对企业影响分析
2、特殊监管区域的功能差异对比分析及最佳选择
3、保税区、出口加工区、物流圆区关务及物流处理
4、深加工业务如何通过保税物流圆区避税？
5、保税物流园区（中心）究竟有哪些不同以往的优势？它能给加贸企业带来怎样的机遇？
6保税物流体系改革对加工贸易供应链有何深刻影响？
7、如何通过保税物流政策实现零库存（VMI）管理？
8、中西部企业如何运用保税物流加快退税及降低物流成本
9、如何通过保税物流园区降低增值税及所得税（案例）
10、如何利用"属地报关，口岸验放"降低物流成本
11、离岸贸易与买单、避税、截汇操作技巧（案例）
12、如何通过离岸贸易降低税务、外汇及海关监管风险
第五：海关帐与会计、仓库帐务的关系处理技巧
1、海关帐的主要内容、编制方法及重要意义
2、如何堆放料件、设置仓库及帐册才符合海关要求？
3、海关帐及海关帐建帐中的"单/证/帐/册/表/"
4、海关帐与企业关务内控管理
5、部门协调与关务管理
6、海关帐建帐及三帐平衡的一般思路
7、海关帐流程明细及注意要点
8、海关帐的建帐要点和明细帐的基本内容
9、使用ERP企业如何记录海关帐
10、内外销兼有企业如何记录海关帐
11、电子帐册报核申请与备案；电子帐册核销与核销表
12、电子帐册的中期核查操作及数据上报
13、企业转制的海关帐如何转换处理
14、海关申报与会计记录如何保持一致？
15、企业各部门如何协作做好海关帐？
16、如何建立库存平衡表和海关平衡表 （图表）
17、实际库存与合同余料差异之调整
18、进出口倒挂的原因分析及问题处理
19、企业进出口实际价格与海关价格不一致处理办法；
20、财务人员如何监管报关手册执行情况
21、报关、财务、仓库如何做好交叉审核
22、海关申报与会计记录如何保持一致？
23、企业各部门如何协作做好海关帐？
24、如何建立库存平衡表和海关平衡表 （图表）

讲师介绍:
MR ZHOU ，美国伯克利大学MBA、经济学硕士，广东海关协会会员，海关管理干部学院特聘副教授，中国注册会计
师，注册商务师，珠三角著名资深关务及财税问题处理专家，广东省外商投资企业协会、香港中国企业协会关务及投
资顾问，一直以来长期在外经贸部门加工贸易管理处及深圳、 广州、南京等直属海关 企业管理处、教育处、稽查处、
法规处、督察内审处等部门工作，对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解，并兼任多家报关行、会计师事务所
及大型外资企业的关务顾问，参与编写了《加工贸易操作指南》、《海关稽查实务》、《进出口贸易实务》、《海关
征税》、《进出口报关实务》、等10本专著，应邀对众多外资、外贸及民营进出口企业进行过海关业务指导， 近20年
的外经贸及海关从业经历，使他积累了十分丰富的关务操作管理经验，并深刻了解海关内部运作及有关规则，特别在
处理疑难关务及相关财税问题有独到的见解和技巧，是业界少有的能把进出口贸易、海关、财务、税务、外汇、银行
业务充分糅合的综合型讲师，几年来在台湾、香港、广州、深圳、东莞、厦门、上海、南京、苏州，宁波、北京，青
岛、武汉、重庆等各地讲课，深受企业和学员的好评，周先生将以他丰富的关务及财税实操经验和精彩的案例与大家
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