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Tuesday, March 30, 2010
忠诚客户
Monday, March 29, 2010
injection molding
Red Valley specialized in the production of HI PRECISION MOLD, MOLD COMPONENTS, SPARE PARTS, and PROTOTYPES. The products are widely used in many fields such as HIGH PRECISION MOLDED PRODUCT, PLASTIC INJECTION MOLD, DIE CASTING MOLD, HARDWARE STAMPING DIE MOULD, SEMICONDUCTOR MOLD, DIE-CASTING MOULD, as well as OTHER PRECISION TOOLS AND CLAMPING APPARATUS
Please contact if interested: mold-1(at)hotmail(dot)com
Sunday, March 28, 2010
PMC生#产#计#划
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Friday, March 26, 2010
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海尔服务模式
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Wednesday, March 24, 2010
(PPT+Excel)高级应用
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微软认证专家、IPMA认证项目经理、经济分析师、国际职业讲师协会认证讲师--陈 剑 先生主讲!
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Tuesday, March 16, 2010
员工/关系/管理
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管理制度设计与风险规避 》公开课!由我国著名劳动法与员工关系管理专家,高级讲师,北京大学、
中国政法大学特聘教授--梁艳松 先生主讲!
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Friday, March 12, 2010
YOU HAVE WON A LOTTERY [REF. NUMBER: TCC/0204/ESP/971]
REF. NUMBER: TCC/0204/ESP/971
BATCH NUMBER: 2010/BTH/30046
EMAIL: linda1502.practicum@blogger.com
Dear Email Client,
This is to notify you that your email address shown above has won the EURO MILLIONES LOTTERY
Online Computer ballot draw that was hosted in Madrid Spain. You have been awarded the prize
of 815,000 (EIGHT HUNDREDAND FIFTEEN THOUSAND EUROS) with the Winning information listed above.
If you are the accredited owner of this email address [ linda1502.practicum@blogger.com ], please contact the appointed agent
company (GLOBAL GESTORES S. A) with the below requirements including the winning datas above.
1. Fulnames
2. Telephone number
3. Mobile number
4. Fax number
5. Country
GLOBAL GESTORES S. A.
MR. FERNAND CORTES (claim officer)
TEL: +34 672-892-907
FAX: +34 911-820-312
Email: globalgestores@luckymail.com or globalgestores@terra.es
All information will be strictly verified by your agent before payment will be carried out.
Congratulations once again from our board of Directors.
Mrs. Angela De La Costa
EURO MILLIONES BOARD.
Madrid, 13th March. 2010.
****************************************************************************************
This email is confidential and is intended solely for the person or Entity that own this
email address [ linda1502.practicum@blogger.com ]. If you have received this message in error, we inform you that the
content in it is reserved and unauthorized use is prohibited by law, therefore, please
notify us by e-mail.
****************************************************************************************
Wednesday, March 10, 2010
驾驭#人心#的法宝
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我司将于2010年3月19-21日 深 圳 、3月26-28日 上 海 两地举办:《 大客户营
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报*名*邮*箱:baoming01@qq.com QQ:361846253 (注明咨询或报名)
Thursday, March 4, 2010
90后一线员工管理linda1502.practicum
linda1502.practicum@blogger.com
2014年11月29-30日 深圳
2014年12月6-7日 上海
特惠:2800元/位(包含培训、教材、中餐及税票)
对象:企业各级管理人员
咨询电话:021-51602856 0755-61287552 020-80560638 (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信)
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发现80/90员工的五大需求(而并非马斯洛五个层次需求)
转习惯性思维为科学管理(颠覆惯用的管理手段)
用我们可用的方法(不能没有钱,但也不能只用钱)
改变我们可以改变的一切(让平凡的管理变得有创意)
学习时需要树立的观念:
80/90后不是一个普通群体,是十分优秀的一代(认可下一代)
80/90后不是另类,只是普通的社会人(尊重员工的私人身份)
没有管不好的人,只有不会管的人(坚定管理者的信心)
课程任务(讲解与讨论):
员工管理需要解决的"二十个问题"(用实在的方法解决实际的问题)
案例学习:
发现新生代员工的五大需求
为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源
减少超负荷加班的八大要点
启发性小故事:《"疯"的人不一定"呆"》
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正确面对80/90后员工的优势:
见多识广,观念前位
更容易接受新鲜事物
富有更强的创业欲望
整体文化基础超过80前
80/90后洒脱、乐观
80/90后充满幻想
走出80/90后员工管理的八大误区
年龄不是问题,思路决定出路
问题一直就有,暴发只待时机
管理不信流言,全用事实说话
有员工的现在,才有将来的员工
员工专注结果,对系统并不考究
支付没有极限,唯有突破瓶颈
加薪不是冲刺,动力追求永恒
潜能不是击破,关键在于激发
80/90后员工最典型的六大在职表现
思想和工作都不堪重负
责任两个字的概念模糊
更加追求自由和个性
错误面前拿借口当理由
非常在乎直接上司
80/90后不害怕失业
企业80/90后员工管理八大技巧
从强制走向人性
从被动走向主动
从说服走向舒服
从强化走向改善
从模糊走向清晰
从单调走向刺激
从表面走向内在
领导80/90后员工管理技巧
利用工前会察言观色
常去聚一聚摸清底细
把人格尊严放在第一
认可与表扬不容勿视
宽容比制裁更加有力
中庸之道无益于管理
为员工担起重大责任
企业80/90后员工管理相关工具
员工教导的四阶段法
班前会"三大纪律八项注意"
管理者不可使用的"八大肢体语言"
管理者不可使用的"十大口头语言"
尊重员工人格的"八项注意"
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讲师介绍:陈志华老师工商管理硕士国内制造管理专家曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)
任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE
研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT
生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践),陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程
有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、
《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林
巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一
汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户
提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性
高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!
Monday, March 1, 2010
跨境电子商务要点解析linda1502.practicum
linda1502.practicum@blogger.com
时间地点:2014年11月20-21日上海 11月27-28日深圳
3800元/人,5800元2人,不再打折。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
对象:公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流人员,国际货运代理、私营公司老板,个人外贸SOHO一族
咨询电话:021-51602856 0755-61287552 020-80560638 (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信)
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一包包的小包裹,品类繁多,以这种邮包形式为主的跨境电商出口一直无法使用传统的政策规制,如走一般流程报关,周
期长费用高,且无法正规结汇、退税,这使跨境电商企业长期在灰色地带运作。
今年6月10日,深圳市国税局完成全国第一单通过前海跨境电商平台分批进出统一申报的商品退税,这批货物主要是车载电
子产品,共30多票,价值约20万元人民币。虽然退税不多,但对长期处在灰色地带的电商企业来说,意义却显而易见。标
志着跨境贸易电子商务零售出口业务的"阳光通道"已正式打通,实现阳光通关、结汇、退税。如果使跨境电商成为海关
正式监管的跨境贸易方式,我们将在此课程中为您解决其中的通关\税筹\结算收付汇\物流\跨境配送等疑难问题.
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第一部分 跨境电子商务
一、跨境电商业务之关税汇检商物融
1、跨境电商之进出口报关
2、跨境电商之进出口商检
3、跨境电商之进口征税与出口退税
4、跨境电商之小额结算与收付汇核销
5、跨境电商之商品进出口许可与年度配额
6、跨境电商之国际物流与终端配送
7、跨境电商之跨境融资平台运作
二、跨境电子商务疑虑解析
1、国内风生水起的"淘宝",为什么没能为中国企业的海外直销做出贡献?
2、小米手机的电子商务销售模式,为什么没能使其在海外卖出?
3、电子商务C2C模式,在海外直销中的软肋
4、电子商务B2B模式在海外市场开发中的利弊分析
5、电子商务M2C模式的软肋
6、电子商务运营商提出之海外运营B2B2C模式对中国企业的利弊分析
7、电子商务之(M+D)2 C模式
8、电子商务之O2O到(O2O)+(D2C)模式
三、跨境电子商务的支持体系
1、跨境电子商务究竟需要何种支撑
2、跨境电子商务之终端市场所在国的配送与A-S服务疑难
3、跨境电子商务之国内物流与国际物流的衔接与成本核算
4、跨境电子商务与保税物流
5、跨境电子商务之外汇核销与国际结算疑难
6、跨境电子商务之税务核销与税务成本
四、跨境电子商务海外运营解析
1、电子商务之海外市场推广与终端电商推广
2、推广终端与终端支持
3、电子商务与海外市场运营本地化
4、本地化中的关税汇检商物融
第二部分 跨境电商业务之国际小额结算
一、政策解析与国际结算方式解读
1、汇发2012(01)号文解读
2、跟单结算与非跟单结算
3、跨境贸易人民币结算与人民币离岸港
4、自贸区之电商跨境人民币结算试点
二、国际小额结算传统工具综述及相关风险解析
1、单方面转移之外汇免核销
2、个人结算之内地与海外双币卡
3、西联汇款与小额电汇
三、新兴小额贸易国际结算方式综述及相关风险解析
1、境内居民境外设立离岸账户实施离岸结算
2、境内居民境外设立离岸公司实施离岸结算
3、境内跨境电商工具之支付宝与财付通
4、境外跨境电商工具之PAYPAL
5、速卖通与跨境通的实质
四、跨境电商业务下的国际小额结算的参与者分析
1、物流商
2、贸易商
3、外贸综合服务商
4、出口商与进口商
五、不同电商模式下的国际小额结算设计与疑难解析
1、B2B模式下的付汇与收汇
2、B2C模式下的付汇与收汇
3、C2C模式下的付汇与收汇
4、C2B模式下的付汇与收汇
六、关税汇检商物融一站式服务
七、跨境电商模式下的出口退税
八、跨境电商模式下的进口税务筹划
第三部分 跨境电商业务之通关、税务、物流与终端配送
一、政策解析与跨境电商海关监管
1、海关监管模式之9610与跨境电商进出口通关
2、海关监管模式之保税物流与跨境电商保税配送
二、政策解析与跨境电商业务服务解析
1、国税2013年13号公告解析
2、外贸业务物流化与物流业务外贸化
3、综合外贸服务商与跨境电商出口业务
4、综合外贸服务商与跨境电商进口业务
三、跨境电商业务之物流与终端配送设计
1、出口国国内物流+出口国保税物流
2、采购中心设置
3、出口国采购中心的功能
4、国际物流与国际转口物流
5、进口国保税物流+进口国国内物流
6、配送中心设置
7、进口国配送中心的功能
四、不同电商模式下的物流设计与疑难解析
5、B2B模式下的出口终端配送设计
6、B2B模式下的进口终端配送设计
7、B2C模式下的出口终端配送设计
8、B2C模式下的进口终端配送设计
9、C2C模式下的出口终端配送设计
10、C2C模式下的进口终端配送设计
11、C2B模式下的终端配送设计
五、关税汇检商物融一站式服务
六、案例解析跨境电商物流与进出口通关业务
七、案例解析跨境电商电商与进口通关配送业务
第四部分 跨境电商之离岸中心操作解析
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陈硕老师,双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士),省外经贸厅贸易顾问,香港国际
经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一,曾任世界
500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔
普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务
咨询有限公司国 际贸 易首席咨询师,东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口
公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了600多场国际贸易专
题讲座,为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务,受到企业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚
的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师,20多年的外贸业务管理经验,特别在处理外贸业务
疑难问题方面有独到的见解和技巧,具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力,对国际贸易术语有
极精确的理解,同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享,每次
都令学员意犹未尽,茅塞顿开。