如何建立适合本企|业供应|链hsa

这是创/驰科/技管/理咨/询最新 采/购/库/存/P/MC/供/应链类培/训信息！

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合法处prxi理员。工关系技；巧

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如何加大出口订单规避风|险jrff

★2010年国际贸易实务操作及法律风险防范实务

组织单位:  创.'驰'管.'理.'咨.'询.'      时间地点：5月29-30日上海 、   6月05-06日深圳 费　・　用：2800元/人(含专家费、资料费、现场咨・询费、午餐费及茶点等)。 课程对象：进出口，国贸等部门，企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等 咨询热线: [ 0755 ]83 81。33 01 、 [0755 ] 83 81。33 02 　 以下相关课'程详细介绍，欢迎来电咨・询索取，谢谢！ 外贸企业内销成功的八个关键（附不同类型出口企业转内销的相关政策解读） 5月27-28日 上 海 　 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班 6月26-27日 上海 6月19-20日 深圳 　 外贸避税与离岸贸易操作技巧 5月29-30日 上 海 　 订单与合同管理 5月29-30日 上海 背★景:   在当今全球化采购的大潮中,专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机，使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化，我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作，以及迅速掌握市场行情及政策变化，及时做采购策略的调整。另外，对新兴的跨国采购企业来说，挑战更大，掌握相关知识更为重要。课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题，设计有针对性的解决方案，规避政策风险，以及在金融危机下如何规避风险的技巧，帮助企业实现利益的最大化。 　 收★获： ●系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧！ ●掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握，规避风险！降低进出口成本！ ●设计国际供应链方案，设计最佳运输方式和承运人以及报关地点，降低运做成本和运输风险! ●掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规，从而设计合同条款，防范法律风险! ●掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧，规避贸易单证风险！ ●理顺企业进出口的业务流程，预先完成各种文件的报关的准备！降低进出口操作的成本！ ●规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程，规避进出口及海关事务处理的意外风险！ 大★纲： 一．国际贸易理论与实践特点 ●国际贸易理论体系 ●案例分析：国家贸易政策与公司赢利的契机。 ●WTO 下的国际贸易常见的三种争端 ●WTO 相关的法律与政策解读 二、结算工具： ●结算的常用三种方式； ●汇票定义、汇票内容、汇票种类、汇票的使用技巧，汇票的风险点与防范措施应对 ●本票定义，本票的种类； ●支票定义，支票使用技巧与风险点与防范措施应对； ●信用证的使用技巧；信用证业务存在的风险与防范 ●针对不同背景进行选择最佳结算方式。 ●案例分析：风险防范与操作技巧。 ●国际贸易中支付法律风险的防范。 三、结算单证： ●金融；运输；保险；商业清关单证；其他 ●各种结算工具的含义，特点以及操作流程 ●各种结算工具的使用与风险防范技巧 ●案例分析：结算的选择 ●案例分析：结算的风险防范 ●相关单证的制作要点以及练习 四、国际贸易术语的应用与风险防范 ●4组13个国际贸易术语的含义与特点分析 ●FOB,CIF变形条款及应用 ●贸易术语中的不同情况施展特点 ●国际贸易术语应用问题的解决 ●案例分析：贸易术语的选择 ●案例分析：贸易术语的风险防范 五．国际货物运输及保险 ●海洋运输方式，运价组成与计算技巧，海运提单； ●航空运输方式，主运单与分运单，集中托运与分拨运价组成与计算技巧； ●如何选择与承运人或国际货运代理？ ●国际运费与合理避税； ●单、证、船、货的管理；国际运输风险防范技巧； ●国际运输方式选择以及保险条款的应用 ●海运方式下国际货物运输保险的种类及应用 ●其他方式下国际货物运输保险种类及应用 ●《保险法》的介绍与实践应用特点 ●《海商法》的介绍与实践应用特点 ●案例分析：保险争端的解决 六、进出口实务及通关过程中的风险控制 ●进口及进口报关流程 ●进口报关中的几个关键时间限制 ●出口及出口报关流程 ●出口商品成本核算的2个经济效益指标 ●FTZ与TFZ的区别 ●0种常用贸易方式 ●练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同 ●外汇核销管制 ●外汇核销制度及单据 ●进出口业务中的相关单证 ●单证种类 ，单证制作要点 ●海关征收税金的种类和计算公式 ●不可不重视的HS编码 ●海关稽查的主要内容及稽查流程及方法 ●产品检验检疫的四大处理方案 七：产品的出口退税 ●现行出口税收政策介绍； ●一般纳税人与小规模纳税人； ●贸易型企业与生产型企业及加工贸易 ●出口退税业务操作流程； ●出口报关、外汇核销、预申报备案、正式申报； ●单证管理技巧、计算换汇成本、申报注意事项； ●出口退税的计算；贸易型企业的计算；生产型企业的计算； ●退税常见问题及解决方法； 八．国际贸易纠纷的预防和法律应用 ●国际贸易合同的特点和关键条款 ●贸易的标的物的知识产权的争端解决与合同条款 ●商品检验的重要性 ●商品检验的时间地点，检验实施方 ●案例：某公司大理石销售合同中的检验条款 ●违约责任的界定与应用方案 ●索赔和理赔 ●仲裁的意义和特点及仲裁的流程与条款 ●不可抗力条款的种类与应用 ●世界三大法律体系简介 ●案例分析：从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系 讲★师： 周 老 师    采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师、资深法律顾问。法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业，历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强行业领先公司，负责全球供应链管理。还是英国皇家采购物流协会（CIPS）中国授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（CPM）培训师，国家注册采购师/ITC 采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。 近期培训服务过的企业：一汽，上汽集团、中石化，中海油，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　                  �� 培 || 训 || 回 || 执 || 表 （此表复制有效)�� 　　　　　　　　　　　　　            传 真 至：[07 55][8381、3302 参加 2010年_________在______举办的" 国・际・贸・易・与・风・险・防・范" 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培・训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮 箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费・用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮 箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿   参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮 箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮 箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ………… ������������������������������������������ 报名热线： [07 55]83、81 33、801 、 83、81 33、02     联系人： 李小姐、 陆 小姐 参会方式：请您把回、执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括培、训注意事项及详细安排

　

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运输包装破损分析技|术yiwio

<包  装  设  计  技  术>

参`会时・间：上.海 5月28-29日 参`加对・象：包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等 学・习费・用：2800元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等） 组`织单位: 创]  驰] 管 ・]理・] 咨・] 询] 机 ・]构 服务热・线: (07] 55)8381] 3301。 、(07] 55) 8381] 3302・ 课程介绍：    伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要，对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提高，包装在向着绿色环保、节能降耗的方向发展。 　 你是否在为产品在运输过程中出现破损率高而导致的客户投诉而烦恼? 你是否在为降低包装成本而惮精竭虑? 你是否曾为运输过程中外包装完好无损而产品却出现了损坏而百思不得其解? 　    通过本课，可以帮助你解决在工作中遇到的这些困惑或你目前正关注的问题。本课将包装设计与物流环境紧密联系，通过分析产品运输所经历的环境来设计包装，从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。本课详细讲解了包装设计从客户的产品包装需求开始到产品包装通过验证的全流程。包装设计的六步法。包装设计的测试项目、测试方法及测试标准。新的包装设计理论及方法。并且介绍部分主要包装材料的性能及成本对比，以提高产品保护性能、降低包装成本、保护环境等。并且介绍包装成本分析及优化，包装破损案例分析，相关包装的国家行业标准及国际法规。一些特殊的包装需求: 如机械件的防锈要求、电子产品的ESD及电磁屏蔽要求、危险品包装及标识等。希望通过本课，可以为企业在降低产品运输破损率，降低包装成本，降低包装对环境的影响等方面有较大帮助。同时提高企业产品设计，包装设计能力，并使设计出的包装方案符合国家及国际的要求。 大纲： 第一单元：运输包装概述 1.包装的基本功能 --保护、容装、搬运、交接&说明 2.包装类型 --销售包装、集合包装、运输包装 3.包装在供应链中的位置 --生产过程的终点，物流过程的起点 4.现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战 --低物流成本 --低包装成本 --低破损率 --低环境冲击 5.物流运输环境对包装的影响 --冲击、振动、堆码、温度、湿度、压力 6.合理包装水平 --包装不足、包装过度、合理包装 7.包装成本构成 --包装材料成本 --包装工艺成本 --运输成本 --产品/包装破损成本 --Etc. 案例分析:伦敦保险业协会关于全球运输货损的统计分析 第二单元：包装设计流程及方法 1.传统包装设计方法 ---依靠过往的经验进行包装设计，容易造成包装过度，同时因未充分研究供应链中物流运输环节的影响及产品自身的特点(如产品脆值及产品结构等)，反而在包装过度的情况下依然会造成较高的产品破损率。即较高成本的包装方案并未取得期待中良好的包装保护。 2.现代供应链环境下的包装设计流程及方法 ---充分研究供应链中物流运输环节的各种影响因素及产品自身的特点(如产品脆值及产品结构等)，在合理的包装水平下取得理想的产品保护效果，从而降低包装综合成本及产品破损率。 3.物流运输环境对包装影响详述 3.1）搬运冲击―跌落 ---跌落原因、跌落高度、跌落部位、跌落 3.2）分析---冲击响应谱SRS 案例: FedEx与UPS在美国五条运输线路冲击统计图. ---运输振动 --运输振动的来源 --各种运输工具的振动频率及危害因素 --振动在时域、频域上的反应谱 案例: 天津实测卡车振动功率谱图 ---堆码存储 堆码载荷、堆码时间、存储温湿度 ---气候环境 温度、湿度、气压、盐雾等 案例: 中国到德国货物运输所经历的温湿度变化图 ---产品脆值的测定方法 案例: 日本三菱公司各种产品的脆值表 ---多运输环境因素共同作用造成对包装件的损害---堆码运输振动，湿度对堆码的影响等 ---运输环境所经历的各种危害因素的记录--- Lansmont SAVER 3X90环境记录仪 4.物流包装方案设计流程 ---根据产品的尺寸、结构、脆值等相关参数及包装要求，物流运输环境等信息，设计包装方案，并据此制造出首件包装材料，然后进行包装测试并根据测试结果对包装方案作适当修改及优化。必要时再次测试包装件以确保包装方案对产品保护的符合性。 5.物流包装方案设计六步法 ---测量和分析运输全过程中的环境因素:运输方式，温湿度，储存等 ---测量产品脆值: 了解产品抗冲击能力及产品结构方面的薄弱部分，是产品设计改进的实验依据。 ---根据测出的产品脆值及结构特性如果发现产品设计过于脆弱或过于坚固的，均需要对产品进行重新设计。 ---根据产品脆值选择合适的包装材料，以消解冲击振动等损害。 ---综合运输环境及产品脆值设计包装方案并制作原型包装材料。 ---根据相关测试要求进行原型包装件的测试，并作出对包装方案的修改，直至满足要求为止。 6.第三方物流包装服务---CPS ---客户提供产品的尺寸、结构、脆值等相关参数及包装要求，物流运输环境等信息，CPS提供者根据这些要求及参数设计初步包装方案，并与客户沟通确定包装方案并做出首件提交客户，取得客户反馈后作适当改进，然后进行包装测试并提交客户批准。 ---CPS提供从包装材料、包装设计、测试、优化、包装、运输的整体服务。 第三单元：各种包装材料介绍 1.包装容器 ---包装容器在产品包装中的作用：容装、保护、堆码、搬运。 1.1）胶合板木箱 1.2）空箱抗压能力强，耐破性及耐戳破性能好，对温湿度变化不敏感，对产品的保护性能较好，可以循环使用。但在空运时由于自重较重，因此包装所占的运费较高。同时因木材可降解性能差，对环境不够友好。包装材料成本相对较高。 1.3）瓦楞纸箱 1.4）空箱抗压比木箱差，耐破性及耐戳破性没有木箱好，对温湿度变化敏感，对产品的保护性能没有木箱好，较难循环使用，但在空运时由于自重较轻，因此包装所占的运费较低。同时因纸质包装箱可降解性能好，对环境比较友好。相比而言，包装材料成本较低。 1.5）塑料周转箱 1.6）空箱抗压能力强，耐破性及耐戳破性能好，对温湿度变化不敏感，对产品的保护性能较好，主要在供应链中循环使用，一次性投资较高。但经过多次循环使用后，分摊的包装成本低。 1.7）塑料TRAY盘 1.8）用于脆值较高的产品包装，产品包装空间利用率高。主要在供应链中循环使用，一次性投资较高。但经过多次循环使用后，分摊的包装成本低。 2.缓冲材料 ---缓冲材料在产品包装中的作用：提供对产品的冲击、振动的缓冲保护，并起到分隔产品的作用。 2.1）泡沫塑料：EPE/EPS/EPP/EPU/现场发泡聚氨酯材料等，缓冲性能好，成本高，难降解。 --基本性能 --静态性能 --动力学性能 2.2）纸制品：瓦楞纸板/纸浆模塑/蜂窝纸板等，缓冲性能稍差，成本低，易降解。 ---气泡片材/充气袋 3.运输托盘 ---运输托盘在产品包装中的作用：机械搬运、减振、抗冲击。 3.1）欧式托盘 3.2）日式托盘 3.3）其他标准托盘及塑料托盘 4.包装辅助材料 ---塑料袋/干燥剂/标签/捆扎带 案例:各种包装材料的图片或实物 5.特殊需求包装（根据培训客户需要选择性讲解） 5.1）防锈包装 5.2）抗静电包装 5.3）防潮包装 5.4）抗电磁干扰包装 第四单元：运输包装性能测试方法及标准 1.环境试验 1.1）环境试验内容及相关设备 ---温湿度、淋雨、气压、盐雾 1.2）环境试验方法及标准 ---GB/ASTM/IEC/ETS等 1.3）环境试验对包装设计改善的作用 ---通过环境试验，了解包装材料及方案 ---需要注意及防范的事项。 2.冲击试验 2.1）冲击试验的特点 2.2）冲击试验的目的 ---考察包装对产品的保护能力 ---考察产品对冲击的耐受能力 2.3）冲击试验类型及相关测试方法及标准 ---跌落试验：ASTM/ISTA/Bell-Core ---水平冲击：ASTM ---垂直冲击：ASTM 2.4）冲击试验的相关设备 3.振动试验 3.1）振动对产品包装的影响 3.2）振动试验类型 ---定频/扫频/随机振动 ---堆码振动 3.3）振动试验测试方法及标准 3.4）振动试验的相关设备 3.5）振动功率谱密度分析 4.压力试验 4.1）压力试验方法及标准---ASTM/ISTA 4.2）动态压力试验---压溃试验 4.3）静载荷压力试验---堆码试验 第五单元：包装成本分析及优化 1.包装成本的构成 1.1）包装材料---占整个包装成本60%以上 ---避免包装过度 ---使用低成本包装材料代替 ---包装材料4R方法 ---Reduction---减少包装材料用量 ---Returnable---可返回式包装材料 ---Reuse---可重复使用的包装材料 ---Recycle---可循环再生的包材 使用上述方法不仅可以降低包装材料成本， 还可以减少对环境的冲击。 1.2）运输成本 ---不同运输方式的成本比较 ---公路/铁路/海运/空运 ---运输费用的计费法则 ---各种运输条款简介 ---EXW/FCA/FOB/CIF/DDU/DDP ---集装箱类型介绍及如何利用集装箱，箱式货车的空间来设计包装，降低运输成本。 ---运输中的搬运效率及成本 1.3）包装工艺成本 ---产品包装时所耗用的人力、机器存储场地等成本。 ---包装方案应考虑包装及解包装的成本 1.4）产品成本与包装成本之间的平衡 ---在产品设计时要充分考虑包装成本，有时产品设计的简单改变而可以大大降低包装成 本及产品运输破损率。 1.5）产品/包装破损成本 ---产品、包装材料破损成本 ---破损产品的返回、发运运输成本 ---客户满意度下降的巨大隐形成本 1.6）环境友好成本 ---出于对环境保护的考虑，不能回收使用的包装材料在欧盟会强制征税。 1.7）包装设计、模具、测试成本 第六单元：环境友好的包装及各种包装标识 1.绿色包装概念及方法 2.包装材料成分声明及限用禁用物质 3.环境友好包装材料 4.绿色包装的实现方法-4R 5.各种包装标识 案例:某企业绿色包装战略 第七单元：运输包装破损分析技术 1.运输流通环境介绍 案例:海尔的典型运输环境案例 2.包装破损的类型 ---外包装与产品均损坏 ---外包装损坏但产品未损坏 ---外包装未损坏而产品损坏 3.包装破损分析流程及方法 ---了解包装件经历的运输环节 ---了解包装或产品损坏情况及部位 ---必要时对包装件或产品进行环境仿真试验或安装环境记录仪来寻找证据 ---与客户及承运人划分责任及商谈赔偿事宜（通常保险公司承担） 案例: 多起运输包装损坏案例分析 第八单元：包装成本降低案例分析 1.合同包装成本降低改进项目案例分析 2.某通信产品包装成本降低方法及案例分析 3.某产品海运方案成本降低案例 第九单元：包装相关的国家或国际法规 1.联合国关于木质包装检验检疫法规-ISPM 2.中华人民共和国包装行业标准---拼装式胶合板箱 ---相关指标：含水率、空箱抗压、甲醛含量、翘曲度、胶合板挠度、连接构建强度等 3.中华人民共和国包装行业标准---瓦楞纸板 ---相关指标：边压强度（ECT）、耐破性、耐戳破强度、瓦楞平压强度、温湿度对空箱抗压能力影响 4."绿色包装"技术规范---推广中国绿色包装规范的先行者 讲 ・・师： 张・老・师 【教育背景】东南大学硕士研究生学历；曾赴瑞典总公司及公司在美国，德国，马来西亚，印度等分公司进行工业工程（IE）及精益生产等方面的技术交流及培训。 【技术职称】 高级工程师，拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利-专利号 【工作经历】 2008.04---至今 著名大型外资企业工程部工业工程部经理 在精益生产，工业工程方面有较高的理论研究和丰富的实践经验。目前正主持本企业的卓越制造改进项目（口号：从中国制造---〉卓制中国）。主要应用工业工程（IE）技术中的工艺程序分析，操作程序分析及精益生产中的价值流分析技术（VSM）进行生产流程的持续改善，通过动作分析进行装配测试作业的动作经济性分析，从而消除动作浪费，并使装配线员工的工作更加符合人体工学的作业方式。在企业内应用精益生产中的拉动式生产（DFT）对各生产线进行物料补充，并辅以第三方物流的HUB库来实施JIT生产。应用均衡化生产（Leveling Production）方式进行排产，满足小批量多频次的客户需求。与瑞典同行紧密合作，同时与供应链管理，计划管理，订单管理，物料管理部门合作，并参考丰田制造系统（TPS）建立本跨国公司的生产管理系统的首个试点子公司。 2006.05---2007.04---2008.03 某著名大型外资企业物流仓储部经理 参加过多次国内外企业或行业主办的仓储及库存管理技术研讨会，主持了所属全球公司制造系统中关于Material handling 模块（库房及物料运作管理）的流程设计及软件系统架构工作。有着丰富的仓储/库存管理经验，从精益生产的角度对库房功能区域划分，各种仓储方式的（多层货架，平仓，重力式货架，窄巷自动式货架等）研究及选择以提高仓储空间利用率，作业区域的精益布局以消除动作要素的浪费并提高作业面积利用率，库房安全管理技术，库房作业质量管理，库存管理及库存准确率的控制, 库存分析（原材料及产品）及对应措施，如何防止呆废料的产生。库房进料，存储，拣选，配料，包装，分拣等流程的优化或再造。在JIT，Kanban（看板），物料连续流，均衡生产时物料的配送及物料在库房的SMED（快速换型）等方面有丰富的实践经验及改进项目案例。各种新仓储技术在库房的应用，如新型条码技术（RFID），包装堆栈移动时的侧向防滑。 2006.09---2007.03 某著名大型外资企业生产质量经理 持有国家质量经理执业资格证书。担任质量经理期间, 在公司内大力推行零缺陷, 制造质量改进等项目, 组织质量工程师，工艺工程师，检验人员对制造全流程进行分析，制定工艺质量控制点，运用SPC，FMEA等 6 Sigma 工具进行制造质量的提高。并将IE技术应用到检验工作中，减少检验工作中的多种浪费，提高检验效率和质量。 2001.01---2006.08 某著名大型合资企业工艺工程师 担任工艺工程师期间, 从事多条生产线的技术支持工作，应用工业工程（IE）技术对生产线进行工艺程序分析及操作程序分析，通过分析进行流程的简化，合并，重组等方式进行流程再造，消除流程中的各种浪费，提高生产效率及产品质量。对生产线进行布局设计，减少人员及物料的移动，并提高单位面积的产品产出率。 同时还负责仓储物流布局设计，库房收货、存储、配料发料、包装、物料退库等作业流程优化，库房设备及工具的选型或设计，原材料包装方案评估，产品包装设计等工作。 担任工业工程师期间，还参与了多个新产品的设计工作，使用DFM技术对产品的可生产性进行评估并反馈给设计者。期间还担任过两个产品的项目经理，负责这两个新产品的导入及导出工作。 2006年度，发起并实施了一项应用精益生产和工业工程等技术实施的改进项目，该改进项目每年为所服务的公司节约生产成本900 多万元。获集团公司全球改进项目一等奖。 2002年参加了跨国公司总部举办的6 Sigma 培训，并做了6 Sigma 改进项目，通过理论培训，项目实践及考试获得6 Sigma 黑带资格证书。 1999.04---2001.01 某著名大型外资企业物料采购计划 1996.06---1999.03 某石化集团公司生产计划部经理 1992.08---1996.05 某石化集团公司二分厂流程工艺工程师 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　  　      � � � 培.  训 回. 执 表 （此表复制有效)� � � 　　　　　　　　　　　　　     传|真至：0755--83.81.33.02 报  .名＿＿月＿＿-＿＿日在＿＿＿举 办的【包装设计】 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培.训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮..箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费.用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 参会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移.动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ………… ������������������������������������������ 报名热线： 0755--\83\8 13 3\01 、 0755--83\8 13 302    联系人： 李 小姐、陆 小姐 参会方式：请您把培.训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排

　

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★清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者； ★掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作； ★了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理； ★学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行； ★掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力； ★掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导； ★学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效； ★建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制； ★掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 背景：  作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：    为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？    为什么我的下属总是不能胜任他的工作？    为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？    为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？    为什么……     今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用"忙、乱、累、烦"来形容。     许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。     本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。 大纲： 第一部分――中层干部的角色认知 第1章：中层干部的角色认知 1.中层干部的现状 ★思考：请用一个字来形容中层干部的现状？    ★是什么原因造成了这种现状 ★先天Vs.后天 2.中层干部的角色认知 ★管理者与非管理者的根本差别是什么？      ★什么是中层干部的核心职责？     ★中层干部的三项关键任务            ★中层干部管理的五大工作     ★中层干部在企业架构里的位置 3.中层干部的成长 ★管理者的思维方式――从提升自己到提升别人    ★中层干部应具备的态度与素质――勇担责任与值得信任 4、优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型 第二部分――中层干部的自我管理 第2章：中层干部的时间管理 1、测试：你的时间管理现状  2、案例分析：乱了头绪的经理人 3、时间管理的原则――帕累托原则 4、时间管理的四个象限 5、中层干部自我时间管理的方法： ★任务分类  ★确定处理的先后顺序  ★合理安排时间 6、中层干部自我时间管理的技巧 7、优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法 第三部分――中层干部的基础管理 第3章：中层干部的人力资源管理 1、中层干部为什么要学HR管理          2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责 3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工 ★选才 ★育才 ★用才 ★留才 4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈  5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么 6、优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题 第4章：中层干部的财务管理 1、中层干部为什么要学财务管理        2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工  3、使用财务语言与老板沟通            4、中层干部对财务报表的阅读与分析    5、中层干部的费用与预算管理          6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制 第四部分――中层干部的团队管理 第5章：中层干部的目标管理 1、目标管理的意义与作用              2、团队目标的三个层次及如何制订目标 3、愿景目标：公司发展的方向 4、表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标――★SMART原则 5、行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标――★行动万能表 6、如何在管理中如何落实目标          7、实战练习：为你的部门制订三个层次的目标 第6章：中层干部的指导管理 1、中层干部的指导障碍与解除 2、如何在安排工作任务时给予指导  ★是否讲清楚目标       ★是否调动了员工的积极性 3、如何在员工犯错时给予指导 4、如何做好员工授权工作      ★克服授权的三个障碍      ★授权时的注意事项 5、实战练习：如何为下属安排工作 第七章：中层干部的激励管理 1、能够激励员工的因素有哪些？ ★你可以使用的激励因素有哪些？  ★角色扮演：员工眼中的激励因素与你一样吗？ 2、激励员工的方法与技巧      ★案例分析：只有你能欣赏我 ★案例分析：爬山的启示 3、常见激励理论的实战应用点    ★马斯洛的需求理论      ★赫茨伯格的双因素理论 4、激励点的动态应用 ★案例分析：九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效 ★老中青三个员工应该如何激励 第8章：中层干部的权变领导 1、《论语》里的管理智慧 2、员工工作状态的四种准备度 3、中层干部可以实施的两种领导行为 4、对应员工不同准备度的不同的领导风格   ★员工无能力、无意愿或不安时，如何领导 ★员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导   ★员工有能力、无意愿或不安时，如何领导 ★员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导 5、教学录像：判断领导的领导风格 6、案例分析：管理过程中的权变领导 第9章：中层干部的控制管理 1、控制的目的是什么？ 2、三种不同的控制系统 3、建立有效控制过程的四个步骤 4、控制之行为强化 ★强化理论的应用  ★管理现象讨论："能者多劳"对不对、"好心办坏事"如何处理 5、控制之冲突管理 ★部门内部人际冲突处理步骤  ★跨部门冲突的四种解决思路 6、控制之压力管理 ★压力管理的ABC理论      ★不合理想法向合理想法的转变 第五部分――中层干部的沟通技能 第10章：中层干部的沟通管理 1、中层能力的核心――沟通能力 2、先理解别人再表达自己的沟通原则 3、倾听、提问、回应技能训练 4、如何有效的与上司沟通 ★与上司沟通的基本原则  ★与上司和谐相处的5个问题 ★与上司沟通的六个层次 5、优秀企业案例分享：通用公司的"反复沟通" 第六部分――认证考试 讲 师：杨老师     杨老师毕业于中国科技大学，管理学与法学学士，北京大学心理学研究生，NLP执行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员，香港培训认证中心授权讲师。杨老师曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业，从事专职培训讲师、培训经理、区域经理等工作，有丰富的实际工作和培训经验，非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中，深受学员喜爱。     杨老师授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常工作中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论和心理学理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维     杨老师培训过的企业有中国电信、中国移动、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNING、上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、A8音乐集团、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、烟台万华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风日产汽车、花样年地产、优地地产、深业物业、盐田港、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险等    注重管理理论与实际工作情景的结合，引入设计精妙的案例和VCR来讲解，寓教于乐,受益匪浅----惠普（HP）沈经理    杨老师的课程使我感受很深，有理有据，深入浅出，令人回味，在轻松的学习过程中掌握了很多成熟的管理理论。-----中国移动  蔡惠考    通过2天的学习，掌握了很多的管理知识和技能，也印证了我很多很多的想法。-----东风日产 葆部长 　 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　  　       �� 培 训 回  执 表 （此表复制有效)�� 　　　　　　　　　　　　　   传真至：07 55-83 8133 02 报 名＿＿月＿＿-＿＿日在＿＿＿＿举办的 <中-层-管-理-高-级-研-修-班> 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 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谈，判技巧与采购成，本降低策yzazdpyr

\viewkind4\uc1\pard\lang2052\f0\fs18\par 见附…件 linda1502.practicum@blogger.com

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o4见附==件 2010-5-24

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如何设定采购管理的绩效目标？
如何避免不必要的采购成本？
如何分析供应商的报价？
如何通过招投标进行有效的"砍价"？
影响采购谈判效果的因素有哪些？ddbvz
如何制定谈判的计划？
如何实施有效的谈判？
如何控制物料库存？

生产计，划与物料控制提，升训vroi5ew

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销|售部5月底数据汇报更改通知

【品/牌炒作与事件营/销】

组织/单位: /创/驰管理咨/询         服务/线: 0755- 8381 3301、8381 3302 时间地点：5月21-22日 深圳、 5月28-29日 上海、 6月4-5日 北京 参加人员：市场部经理、品牌部经理、策划部经理、市场人员、业务人员、销售骨干等等. 费　　用：2500元/人( 授课费、资料费、午餐费、税费、茶点等 )。本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！培/训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，从而使课程更具有针对性。 　 　 以下为近期相关类课程安排：（详细课程介绍请来电咨询索取，谢谢!） 　 *大客户营销策略、区域市场开发与超级销/售团队管控实战特训/班 5月14、15、16日  北京 5月28、29、30日  深圳 6月4、5、6日   上海 *营销数据分析---用数字说话 5月14-15日 深圳 5月21-22日 上海 5月28-29日 北京 *高绩/效销售团队久赢真经---销售团队建设与销售人员考/核激/励 5月15-16日 北京 5月22-23日 上海 5月29-30日 深圳 *彻底解决销售团队长期激/励与绩/效考核 5月22-23日 北京 5月29-30日 上海 6月5-6日  深圳 *销售经/理、市/场经理核心技能实战研/修班 6月5- 6日  上海 6月19-20日  深圳 7月 - 4日  北京 *销/售业绩快速提升的六大技能 6月05日  深 圳 *国际贸易实务操作及法/律风/险防范 5月22-23日 北京 5月29-30日 上海 6月05-06日 深圳 *外贸企业内销成功的八个关键――外贸企业内销成败的关键因素 （附不同类型出口企业转内销的相关政策解读） 5月20-21日 深圳 5月27-28日 上海 *外贸避/税与离岸贸/易操作技巧 5月22-23日 深圳 5月29-30日 上海 　 大 /纲： 一、事件营销概论 事件营销的概念 事件营销的现状 事件营销兴起的原因（一） 事件营销兴起的原因（二） 事件营销的重要性 事件营销的三阶段 与事件营销相关的概念 介入理论 新闻的商品化 项链理论 事件营销-企业不是王婆，而是故事大王 　 二、事件营销的两种模式 借力模式 借力模式的三个原则 案例分析：后窗热形成的商机 案例分析：爱国者与大国崛起 主动模式 主动模式的三个原则 案例分析：农夫山泉的挑衅 案例分析：蒙牛的七大事件营销 　 三、事件营销常见的技巧 1、行业挖黑 案例分享：农夫山泉炒作天然水 案例分享：北极绒鹅鸭大战 2、挑战权威 案例分享：富亚退出中国涂料协会 3、行为艺术 案例分享：武汉野生动物园砸大奔 案例分享：芙蓉姐姐成名的背后 4、挑战媒体 案例分享：三禾京城含冤 5、调动心理势能 案例分享：IBM的世纪大战 6、捆绑热点事件 案例分析：统一润滑油"多一点润滑、少一点摩擦" 　 四、事件营销中的媒体攻势 媒体通路的重要性 找谁的问题 找媒体说什么 事件营销的新闻稿怎么写 记者招待会 如何召开记者招待会 记者招待会的要点 如何邀请记者 与媒体沟通的要点 邀请记者的误区 如何处理报道中出现的问题 　 五、事件营销前媒体特性的把握 1、平面媒体与电波媒体的区别 2、各种媒体的特性 报纸媒体的特性 杂志媒体的特性 电视媒体的特性 广播媒体的特性 户外媒体的特性 手机媒体的特性 网络媒体的特性 现场媒体的特性 3、媒体量与质的综合评估 量的考察常见指标 量的弊端 质的评估的五个指标 量与质综合利用的步骤 4、新经济时代的媒体管理 案例分析：著名吸油烟机品牌600万广告费为何打水漂 案例分析：央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体 案例分析：周久耕一包香烟引起的悲剧 案例分析：《财经》杂志团队变动的真相 案例分析：为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失 　 六、事件营销中的风险控制 1、事件营销前得增强企业系统的管理能力 案例分享：秦池成也标王，败也标王 2、事件营销仅仅是一种营销方式 案例分享：红高粱炒过头付出的惨痛代价 3、事件营销不能触犯法律法规 案例分享：五谷道场的是是非非 4、事件营销不能降低品牌的档次 案例分享：奥克斯白皮书引起的争议 5、事件营销不能伤害品牌的美誉度 案例分享：安贞华联促销引发的打架风波 6、事件营销不能与实际情况不符 案例分享：联通丢人的炒作宣传 7、事件营销应有应急预案 案例分享：蒙牛神五营销的背后 8、事件营销应考虑具体的环境 案例分享：恒源祥雷人广告真的很失策吗？ 9、事件营销应符合地方的文化风俗 案例分享：耐克"恐惧斗室"广告带来的麻烦 10、企业上下游能否承受事件的考验 案例分享：医药企业痛失非典带来的机会 七、事件营销中的执行 再好的炒作方案，没有完美的执行也不会有好结果 执行的重要性 执行重在细节 速度是关键 事件营销各个环节的链接 一环节出现问题全盘皆输 各个部门得通力配合 团队协作的重要性 案例分析：中国银行的促销为何失败 案例分析：宝矿力水特亚运营销的终端缺失 企业如何选择乙方公司 看规模？看团队？看资源？看细节？看案例？ 乙方公司宣传包装的秘密 多角度多方位了解乙方公司 执行中如何控制预算 乙方公司为项目的人员配备 活动执行公司的选择 传播执行公司的选择 一套方案行吗？二套方案够吗？ 有没有足够的应急预案 遇到突发事件如何应对 最好的准备，最坏的打算 讲/ 师： 叶老师 --- 营销学硕士，管理学学士 ★国际职业培训师协会认证高级培训师 ★北京邮电大学营销管理类课程兼职讲师 ★浙江大学继续教育学院总裁研修班特聘讲师 ★历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总，咨询公司研究总监、首席讲师，具有丰富的实战经验，对消费者行为、营销推广以及顾客心理有着独到的见解与深厚的理论研究。三全公司、华恒工业、新天酒业、章光101等知名企业担任常年营销顾问，在咨询过程中解决了企业营销过程中遇到的众多难题与困境；先后成功处理多家上市公司品牌危机及产品质量危机，为22家公司提供营销咨询、品牌管理服务，均获得了客户的高度好评。 ★阿里巴巴、畅想网、全球品牌网、世界经理人网、商国志、融资网、经济观察网、焦点网、中国公关网、中华广告网等知名专栏，《销售与市场》、《公关世界》、《国际公关》、《现代广告》、《信息导刊》、《中国中小企业》等杂志特约撰稿人，先后在多家媒体上发表过上百万字营销与管理领域的文章，深受广大读者的欢迎。 ★实战心得丰富，演讲富于激情，案例丰富，切合主题，极富感染力，能够帮助企业解决市场中的难题。同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握课程上的知识，做到理论联系实际，深受广大学员的欢迎。 ★叶老师服务过的部分企业： 中国移动、 黑龙江移动、 黑河移动、 北京移动、中国电信、 海南电信、 国家电网、 杭州供电局 、盐城供电局、 广东邮政、 广州邮政、 佛山邮政、南京邮政、 江西邮政、 盐城邮政、 福建龙岩经贸委、统一（中国）、 三全食品、 思念食品、 完达山乳业、王老吉、 新天酒业、 雀巢食品、 康师傅、帝企鹅科技、 华恒工业、 博士园生发、 章光101、三九药业、 浙江医药股份、 金华医院、 仁和医院、芬莉袜业、 振汉袜业、 仁和药业、 金川酒业、真功夫餐饮、 博华无限科技、 丽日传播、 中航文化股份、易车网、 百得利汽车进出口、英克科技、 道康传播、国福商通、 真真视通、 深圳联创、 恒泽基业、北京烟草、 北京邮电大学、 清华大学、 北京航空航天大学、北京化工大学、 东南大学、 香港国际商学院 ….. ---------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　        　��� 培 训 回 执 表 （此表复制有效)��� 　　　　　　　　　　　　　    传真至：07 55-8381，3302 参加_____月___   __日 在______ 举办的《品 牌 炒 作 与 事 件 营 销》 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培，训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 参，会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮，箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会，人：＿＿＿＿＿＿ ＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电，话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参，会人：＿＿＿＿＿＿＿ ＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移，动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ………… ������������������������������������������ 报名热线： 0 755-8381，3301 、 8381，3302       联系人： 黄 小姐、陆 ，小姐 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培 训注意事项及详细安排

　

品^牌^炒^作

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            我司將於2010年5月28-29日  上 海 、6月04-05日  北 京 等地舉辦：《 品 牌 炒 作 與 事 件 營 銷 》公開課！

由行銷學碩士，管理學學士、北京郵電大學行銷管理類課程兼職講師---葉 東 先生主講！


詳情請來電諮詢或發郵件至：baoming01@126.com 索取！（來信請注明課程主題）謝謝！


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对研发人员的绩67996核技=巧

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以业~绩为导向的绩7效考1

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高.效.销.售

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我司将于2010年5月22-23日 上 海 、5月29-30日 深 圳 等地举办：《 高绩效销售团队久赢真经----

销售团队建设与销售人员考核激励 》公开课！由国际职业讲师协会认证讲师、工商管理硕士、清华大学、

中山大学客座讲师---张 嫣 主讲！


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组`织单位: 创]  驰] 管 ・]理・] 咨・] 询] 机 ・]构       参`会时・间：上.海 5月22-23日 /深.圳 5月29-30日 /广州 6月26-27日 参`加对・象：工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员 学・习费・用：2600元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等） 服务热・线: 07] 55-8381] 3301。・ 、 。8381] 3302・ 　 以下课程如有需求请来电索取详细课・程介绍，谢谢支持！ 向本田全球标杆工厂学――高效管理与经营优化 5月15-16日　深圳 5月22-23日　上海 5月29-30日　北京 从传统IE到现代IE实战攻略 5月22-23日 上海 7月10-11日 上海 7月17-18日 深圳 精益生产高级研修班 5月29-30日 上海 6月12-13日 深圳 精益生产（丰田生产系统,TPS） 5月29-30 上海 6月12-13 深圳 IE工业工程应用与实战 6月04-05 深圳 有效运用IE技术，提高生产效率 5月29-30日 深圳 6月5-6日  广州 课程介绍：设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？----世界领先的制造业的比例仅为1/3000！ 同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为什么？------丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动，而IE技术则是改善活动的有效利器。   面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对： ・现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题； ・虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手； ・面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除； ・生产现场常常出现"人等机"、"机等人"、"这道等那道"、"人等料、料等人"等现象，如何解决； ・生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题……   本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您实用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台，相信您必有不错的收获，达到真正持续的改善效果！！ 课程目标： ・系统介绍工业工程（IE）技术手法 ・掌握差错预防的基本方法 ・掌握管理方法与实际运用 ・解决现场中发生问题并防止再次发生 第一天 第一部分: 诠释工业工程（IE） 1.1 工人的实际内容 1.2 浪费的识别 1.3 IE基本概念 1.4 IE的发展历程与特征 1.5 IE工程师素养 1.6 企业推行IE的注意的问题 第二部分: 防错法 2.1 防错法的概念 2.2 防错法的作用 2.3 防错法的应用范围 2.4 防错法的基本原则 2.5 防错法的基本原理 2.6 防错法的应用原理 第三部分:五五法 3.1 什么是五五法？ 3.2 五五法的目的 3.3 五五法应用原则 3.4 五五法原则表 第四部分:流程法 4.1 流程法的定义 4.2 流程法的目的 4.3 流程法的应用范围 4.4 流程法的应用 第五部分 人机法 5.1 人机法的定义 5.2 人机法的目的 5.3 人机法的意义 5.4 人机法的应用原则 5.5 人机法的作用 第二天 第六部分 双手法 6.1 双手法的定义 6.2 双手法的目的 6.3 双手法的意义 6.4 双手法的应用范围 6.5 双手法的作用 第七部分：动作改善法 7.1 动改法的概要 7.2 动改法的作用 7.3 动改法的类别 7.4 动作经济原则 7.5 预定动作时间标准（PTS） 第八部分 模特排时法（MOD） 8.1 模特法概要 8.2 MOD原理 8.3 MOD动作分类 8.4 MOD动作详解 8.5 MOD动作改进 第九部分 标准时间与生产线平衡 9.1 标准时间概要 9.2 生产线不平衡的产生 9.3 平衡率与损失率 9.4 生产线平衡的方法 9.5 如何开展工位优化 第十部分 标准操作（SOP） 10.1 标准操作基本概要 10.2 为什么要实行标准操作 10.3 标准操作卡的内容 10.4 标准操作卡要解决的问题 10.5 标准操作卡的应用 讲 ・・师： 马・老・师 教育及资格认证： 特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。 讲师经历与专长： 马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室"6S"管理，具有丰富的行业背景。 培训客户及培训风格： 中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　  　      � � � 培.  训 回. 执 表 （此表复制有效)� � � 　　　　　　　　　　　　　      传|真至：0755-83.81.33.02 报.名＿＿月＿＿-＿＿日在＿＿＿举办的【 工业工程（IE）现场改善】 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培.训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮..箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费.用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 参会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移.动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ………… ������������������������������������������ 报名热线： 0755- \83\8 13 3\01 、 83\8 13 302      联系人： 李 小姐、陆 小姐 参会方式：请您把培.训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排