949442幸福与领s袖深e进教r练

幸福与领袖深进教练                          钻石团队卓越领袖深进课程                             境界与智慧总裁课程 【报名详情】 【培训时间】2012年10月25、26、27、28  中国.深圳.福田 【培训对象】董事长、总经理、企业高管 【培训费用】19800元/人（含培训、指定培训教材、茶点等，食宿自理）2年内免费复训 主办单位：高森培训网(www.gaosenpx.com) 【垂询热线】  ４００-６８３-９８８５(免长途话费)  q--q:９７６６８１５８１ 【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８    业务信箱：vipppt@sina.com 【引    言】 您千方百计，却无法实现真正的梦想,"天花板"瓶颈在哪 ？ 您努力奋斗，也时有成功，却无法体验长久的内在深厚的幸福？ 都奔三奔四了，还辛苦忙碌工作,什么障碍了你的大智慧 ？ 用尽心机，却无法使您的团队甚至家人与您携手共进 ? 无论如何, 您一生至少要来参加一次的课程！！！ 发掘您心灵深处的能量活泉，重塑全新自我---具幸福与领袖大智慧的您！！ 变"辛苦工作"为"轻易工作"；找到实现梦想的天斌能力与金光大道！ 在事业与生活上突破瓶颈，立竿见效，指数提高30～80％ ★  九年前，我们第一次参与徐成功内在阳光课程，当时才十几个连锁小店总营业额一千多万 。今天我们发展到全国二千七百多家品牌连锁，总营业额已达10个亿，正准备上市。我们公司 每年都要派人参加徐成功内在阳光课程，对我们帮助实在是太大了！                                                 ―― 流行美连锁集团董事长  赖建雄 ★  我一生中遇到很多坎坷,但成年以来近三十年只哭过四次.这次内在阳光特训短短几天，我 却暗中哭了四次.我看到人的心态转变,感受到情感与内在人格的伟大力量,这是任何制度、任 何硬件都无法达到的！                                                 ――江苏南通三喜服装 董事长 陈振平 ★  心灵有多宽，世界有多宽。以前"知道"，这个课才让我"体验做到"，这真是天差地远 ！我现在管理能力，领袖魅力、事业生活平衡等方面，找到了一把"金钥匙"，获得突破性的 进展提升，四天的成长，或许三十年也无法自我领悟，……                                                    ――深圳软图科技总经理　黄佳鸿 生命只有一次 您可以耗费大量的时间乃至一生，缓慢前进，长期体验在黑暗中摸着石头过河 的错误与痛苦；您也可以投资几天几夜的时间参与这个课程，彻悟人生，获取全新的境界与智 慧、体验人生的正确与快乐，从此让自己人生大不一样 ! 无论如何，也要找到一次"对"的 培训，一个有资历的人生"教练"或"导师"！ 【课程收益】 因为你在这个教练课程中将学习到： ☆如何活出领袖的特质与能量，克服人性弱点调节惯性盲点 ☆如何消除情感阻隔与潜在个性障碍，解决一直以来拖延逃避的问题 ☆如何提高自己对抗风险、困局和危机的能力――心灵转换法，化阻力为助力、化危机为机会 …… ☆如何扩大领袖的视野，提升领导能力与执行力，超越环境与历史的局限，发挥人格的力量 ☆如何获得心灵的宁静，善用智慧与信念的力量…… 【课程特色】 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家 实践 工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的 培训 形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 【导师简介】[山海慧] 教练式导师山海慧（原名徐成功）简介 ★深圳市华耐企划管理咨询有限公司首席讲师、内在阳光国际训练机构首席导师 ★中国卡耐基第一人    ★中国企业领袖特训第一人 ★二OO四年荣膺"中国十大培训领袖"     ★998年10月被广州日报、12月被《南方日报》、1999年《成功有约》、2000年12月被《中 国经营报》、广东经济电台、北京电台等媒体誉为"中国卡耐基"     ★国内最早成功素质训练机构创办人（91年） ★广东潜能协会创会副会长，资深实力派教练名师     ★《经济日报? 中华儒商》特邀顾问     ★"中国成功学高峰会"、"中国世纪成功论坛"特邀专家名师    ★经历，农、工、商、党、政、企等十几个行业砺炼      ★40年工作经验和20年特训功底,讲座听众数百万人，特训学员数十万人,96年出版国内首部成 功训练专著《成功素质激励训练》畅销全国，之后又出版《心灵活泉》、《阳光特训》、《你 的素质价值百万》，深受好评。 中国企业领袖特训第一人，大师级资深教练导师，融合企业教练、NLP成功潜能、无边界实践 管理等中外培训方法，独树一帜，以无疆界特训开创人生与素质特训先河。1991年成立成功素 质训练机构，立志做"中国卡耐基"。21年来，他长期坚持研究并实践心理学、行为学、人际 关系学、心灵学、NLP、企业管理学、第五项修练等相关理论，研究中国个人与企业兴衰成败 ，多次参加美国，港台等境外课程，并使之本土化。98年被《南风窗》邀请为"中国成功学高 峰会"主讲嘉宾，之后多次被邀请在北京举办的"世纪成功论坛"作主讲嘉宾。 培训风格：理论讲解生动之中领略概念的原理；活动模拟、实战演练、角色扮演深刻震撼；案 例、故事等诙谐幽默，分享之余掌握技巧和精髓。采用国际最先进的团队互动体验式教学，在 课程中综合应用NLP理论、右脑理论、心理学、催眠学等,用体验、讲解、结合学员分享的方式 让学员在课程中受益，把学习变成游戏，把游戏变成力量。我们通过各种心智体验式团队训练 ，最终使受训者达到最佳心智状态，调整价值观，激发行动力，沟通更加顺畅，使团队凝聚力 增强，忠诚度更高，齐心协力,全力以赴开展工作,工作绩效迅速提升！ 核心课程： 《境界与智慧领袖总裁班》 《幸福与领袖深进教练一二三系统企业教练辅导班》 《钻石团队 与卓越领袖力特训》 《企业领袖素质精华特训》 《幸福人生精华特训》 《幸福人生特级教 练》 山海慧观点：    ?  每个人都蕴藏着领袖素质潜能，挖掘深藏在内心深处的领袖素质，会成为一个人成就一生 的财富。 ?  无论是家庭的责任者，企业的领导者，部门的管理者，社会的影响力中心等，都需要具备 "领袖素质"；  ?  研究表明，许多很有成就的人，不是因为学识与经验超群而成功，而是因为具有领袖素质 而成功；  ?  具备领袖素质的人，可以良好的适应环境、有付出与共赢的胸怀、能面对压力、应付各种 困局、能克服人性弱点、能调动团队力量、能够高视野大格局的面对人生，并坚定地向着目标 前进。   ?  徐导师以教练、体验、NLP、魔鬼训练、无疆界实践管理等多种优秀特训精华提炼的特殊调 节方法，可以针对困扰人生的障碍，进行迅速有效的改变。    ?  从而追求"幸福人生"、塑造"领袖才能"。    一套完整的、有别于其他培训的超现代培训模式，由若干个相对独立的课程构成，更可以按企 业的自身特点做出相应的调整、补充；   ?  不是单纯地按各专业学科理论来学习，而是围绕着企业管理实践者所必须具备的综合素质 来进行特别训练；  不是一般的"培训"，而是透过体验、对话、反思等来当场突破管理难题；学员也不仅仅是学 员，更多的是参与者、实践者；   ?  完全本土化，不同于其他由境外引进的各类课程，因此也不存在因文化背景、经济环境的 不同而造成的"水土不服"现象；   ?  具有极强的震撼力和立竿见影的效果，历史满意率高达99%。 山海慧曾经培训客户：已为超过1000多家中国大中型企业提供培训、咨询服务，累计受训学员 数十万人次。曾在新加坡、北京、上海等各大城市授课，广州流行美在99年接受徐老师第一次 训练，由当初的40家分店，1000万的营业额，经过多年来定期邀请山海慧导师训练，到2011年 年底，已经发展成3000多家分店，13亿人民币的营业额，获得联想柳传志先生投资准备上市。 众生药业从02年请山海慧导师第一次训练年度营业额1－2千万，至2012年预计营业额突破10亿 。还有江西悦安，07年开始全公司80人定期接受徐老师的训练，直到2011年11月，现在已经在 超细金属行业占全世界第二。 山海慧服务部分客户名称： 招商银行、流行美国际连锁、香港影儿时装公司、中国社科院研 究生院、上海福记海鲜、上海嘉实集团、北京顺义电视台、深圳共好集团、深圳泰富华投资发 展有限公司、日本爱电集团东莞新阳公司、中国电信、中国移动、平安保险、南方李锦记、信 诚人寿、罗牛山股份、广东电视台、江苏南通三喜服装、蒙牛集团、新加坡虎牌啤酒、顺德华 润涂料、山东铝业集团、浙江人本集团、山东电泵、江苏苏净集团、香港纬球鞋业、无锡一百 集团、科龙电器、梅雁股份、工商银行贵阳支行、贵阳农村信用合作社、中信银行西安分行、 深圳华孚纺织控股集团、、浙江康恩贝药业集团、海欣药业集团、沈阳立元科枝有限公司、海 南亚洲快克药业集团、广东众生药业、深圳友和医药、深圳一致药业、深圳沙河高尔夫球会、 深圳南方都市报业、深圳深华物业、深圳包豪斯家具、深圳眠之堡家具、北京牛栏山酒厂、北 京海林电器、唐山豪门园林、山东建龙化工集团、惠州德赛集团、佛山人力资源协会、云南植 物药业……  山海慧客户反馈：   我们八次引进内在阳光训练课程，对我行打造卓越团队，增强责任感、在复杂的竞争环境下， 提升业绩、提升执行力有很大的帮助。感谢内在阳光及徐成功老师，他们设计了这么好的课。 希望以后还有更多的合作。                                            ――广州招商银行 人资总经理 蓝益民 我接触过很多培训，但徐成功特训与98%的培训不一样。我已经四次引进，对总公司及全国分 公司的管理人员进行轮训，效果大大超出我的期望。我公司规模现已翻了几倍。                                                   ――影儿国际时装 总裁 俞伟 我们七次引进徐成功特训，对店长等骨干以上管理人员进行了轮训，对我们解决燃眉之急的问 题，推动员工实现企业目标有重大帮助，公司精神面貌焕然一新。                                            ――深圳一致医药连锁 总经理 曲文浩 培训公司太多了，这次朋友推荐徐成功老师的特训，我想最多再受一次骗，但结果让我大喜过 望，和别的培训绝然不同，真是及时雨、务实而有效，我乐意向其他朋友推荐徐成功特训。                                          ――廊坊大方实业有限公司 总经理 黄健 解决了很多具体问题，值！上下左右沟通合作了，值！！两位高管人员特训后，流着泪向我收 回了辞呈，……值！！！我真心感谢徐成功机构帮助我们塑造了卓越团队。                                        ――日本爱电（新阳）公司 工场长 郭文英 我台先后两次引进徐成功特训，参训人员在心态、绩效、负责任等几方面有了重大改变，这是 用多少钱都买不来的效果。我们极力推荐徐成功特训。                                             ――北京市顺义广电中心 台长 王颖 我一生中遇到很多坎坷,但成年以来只哭过四次.这次特训我却暗中哭了四次.我看到员工的心 态转变,感受到情感的伟大力量,这是任何制度、任何硬件都无法达到的！                                            ――江苏南通三喜服装 董事长 陈振平  【课程大纲】 本教练课程 范畴与要点 范畴要点 幸福人生 ●七项●健康状况  事业工作  个人情感  生活家庭           财务状况  精神心灵  朋友社交 幸福人生五大关卡 ●人性的弱点――保守、不自信、能量下降、影响力下降 ●惯性盲点与舒适区――看不到，或看到但实现不了更大可能性 ●木桶理论――成功、幸福、能量从短板中漏掉 ●自我逃避――担心、逃避、害怕什么？ ●信任不足――缺乏影响力，难以协作致胜，共同创造更大的饼 幸福人生 五步教练法 ●从现状出发，审视幸福人生的低指标和关卡，敢面对。 ●学会反省，开放、超越、改善，看到更大的可能性。 ●升华心灵，寻找生命更大能量与开发生命智慧的活泉。 ●圆通关系，学会如何获取支持与资源。 ●提高领袖素质，增强影响力,创造更大的成果。 心灵修炼 与自我超越 ●学习如何面对真实的人生，善待自己,自我突破 ●学习如何体验坏事变好事, 苦难变成智慧的喜悦 ●学习如何化解  感情危机、婚姻危机、中年危机、事业危机 视野修炼     ●您苦苦拼搏，却找不到捷径？扩大视野！  执行力修炼   ●您事事尽心尽力，却没有成功的喜悦？提升执行力！ 领袖素质修炼 ●您全力以赴，调兵遣将，却不达目的？调动团队力量！ 自我超越修炼 ●您日理万机，忙碌不堪，却进展不大？自我超越！ 心灵修炼     ●您疲惫不堪，能量消退？寻找心灵的力量…… 还有更多主题：如目标、承诺、360°评估、领导力……， 更多                      请到现场体验，这不可多得的卓越生命之旅！ 本教练课程超值延伸范畴:《钻石团队与卓越领导力》 范畴要点 改变的力量 扩展心灵、观念与习惯  如何改变人的思想与企业保持一致 100%负责任 如何做到100%负责任, 并成为这样的人？  什么是个人、团队、企业的100%责任？  体验不100%负责，就是不负责任…… 有效沟通 能说会道≠会沟通。  有效的沟通，可以扫除执行障碍，降低执行成本。      赢赢 在企业与家庭中：是双输、单赢（输）、还是赢赢  如何才能做到赢赢…… 欣赏与赞美 欣赏不需要刻意准备，也不需要任何资本，却能创造奇迹。  如何做到欣赏与赞美，即产生正面效果又防止骄傲自满…… 爱的力量 我爱自己、父母、朋友、同事吗？  没有爱，企业就会……  残酷的爱 看到自己无法看到的缺失  让顽固的个性与缺失现场改变…… 协 作 …… 控制与信任 …… 创新与方法 …… 这个课程受欢迎的原因是它能快速帮助您在组织中发挥自己的长处及创造更多的优势，使他们 ： ●更积极主动，更自觉――不找借口，找方法，更有责任感 ●执行力更强，沟通更到位――心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通 ●更能与企业保持一致――学会调整自己、顾全大局、与企业共赢 ●绩效得以突破――更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化 ●更爱惜企业团队――学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献

949442中小企业成长中的五大瓶颈

成长型企业老板要掌握的十门学问                     2012中小企业商业模式洞察力及世界级企业的营销品牌竞争力 【培训时间】2012年8月25-26日上海 【培训对象】董事长、总经理等高层领导 【培训费用】单次课程6800元/人（可获《郎咸平说·移动商学院》礼品一份）；《十门学            问》整套系列课程36800元/人（含25日晚的极智会沙龙、《郎咸平说·移动商            学院》、郎咸平签名书籍等大礼包） 主办单位：高森培训网(www.gaosenpx.com) 【垂询热线】  ４００-６８３-９８８５(免长途话费)  q--q:９７６６８１５８１ 【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８    业务信箱：vipppt@sina.com 【课程前言】 郎咸平独家主讲首次领衔与世界级品牌营销专家联台   欧债危机，金融风暴，产业转型……您的企业还有戏吗？中小企业成长过程中，避不可免的总 遇到瓶颈。各种危机来势凶猛，危机重重，需求的下降，原材料、人工和各种成本的上升，洋 品牌纵横天下，直击本土品牌的架势，企业利润率跌至谷底；中央银行屡屡收缩银根，中小企 业资金链断裂事件群起发生。外部险象环生，内部种种掣肘，企业要如何才能生存，实现永续 经营？    中国企业要摆脱困境，只会控制成本是死路，要懂得从"价格竞争"转变为"附加值供应 商"，变革商业模式，是企业转型升级必经之路 为什么要选择《成长型企业老板要掌握的十门学问》高端课程? 中小型企业在成长过程中遇到的五大瓶颈 长不大---商业模式缺陷      养不肥---战略定位缺陷 扶不起---人才梯队缺陷      搞不定---制度执行缺陷 放不开---企业家修养缺陷   五大缺陷十门学问一一为您破解，帮助您突破瓶颈，跨越台阶！ 《成长型企业老板要掌握的十门学问》高端课程倾力为您解读！ 【导师简介】     郎咸平  著名经济学家     美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士； 他曾在07年率先断言"中国的八大危机"引起社会轰动；他提出的"二元经济理论"，抛出中 国制造业的全面衰退造成股市泡沫、楼市泡沫的观点再次引起话题； 随后提出"6+1"理论以 及如何建立工序流程系统为中国企业如何走出困境指明了方向     陆亦琦   战略品牌营销专家 美国范德比尔特大学博士；美国西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士，师从菲利普·科特勒； 毕业后常年在500强企业的全球总部与区域市场部任职，曾任：德国巴斯福化工集团北美市场战 略经理、美国惠氏集团欧洲市场总监与全球市场总监、瑞士诺华集团亚太区首席市场官等职务: 《解码财商》等媒体节目的主持嘉宾。 【课程安排】     8月25日   《中小企业商业模式洞察力》 郎咸平主讲     中国的企业正处于迈向国际化的时期。与世界知名企业相比，我们的整体实力还是相当弱小 的。如何才能改变这种被动的局面？一是看清和把握行业的本质，二是善于在危机中寻找转 机，变劣势为优势，探寻成长型企业的商业模式变化。在面对自由经济的冲击、国际化的冲 击、高风险的冲击的时候我们又该如何处理？     8月26日   《世界级企业的营销品牌竞争力》 陆亦琦主讲  陆博士曾准确的预断出"柯达"的破产；曾在李书福收购沃尔沃期间坚定的表明要将沃尔沃" 还给"瑞典人；多次在媒体中阐述自己对品牌营销独有的见解，从可口可乐百年之战的分析到 小米手机的发展未来的箴言，都让受众者触及到了不一样的品牌营销思路。在面对很多企业把 "品牌"与"广告"划上了等号。国人自信的缺乏又导致"进口货"与"品牌"划上了等号， 使得中国企业的品牌营销陷入僵局，我们要如何打破这种格局，建立自己的品牌，赢得市场与 消费者的心？

《工伤保险条例》实^务应^对策^略-163504

linda1502.practicum您~好！2012-08-01-07:26:03

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操

应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧

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时-间地-点: 2012年8月04-05日(广州)

2012年8月10-11日(上海)

2012年8月18-19日(深圳)

2012年8月24-25日(北京)

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参-加对-象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干

部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
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【课-程费-用】:2,500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

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【课-程背-景】:2012-08-01-07:26:03

2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议

司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规。

新劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到"精细化"，否则将难以

证明劳动者"不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规"，更难以进行合法有效的"调岗

调薪、解雇辞退"；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，那么用人单位将面临巨

大的赔偿风险，其管理权威也将受到严重的挑战！

随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台，用人单位的用工成本必然进一步提高，

如何在合法的基础上，规范用工管理，减少不必要的成本支出，是广大用人单位迫在眉睫的问题！

双方协商一致不参加社会保险，是否有效？发生工伤事故，如何有效应对，双方进行私了，是否被

法律认可，当中存在哪些风险？

为了规避上述用工风险，不少企业采用了"劳务派遣"用工模式；但随之而来的用工管理状况

却越来越混乱，随之引发的法律风险问题也越来越复杂! "劳务派遣"成为了2011年全国两会的热

点话题之一！现阶段，国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》，在《劳动合同法》、《社会保险

法》下，"劳务派遣"将何去何从，能否"异地参保"，能否规避一些敏感的法律风险？劳务派遣

用工模式中，应该如何理顺各方关系，如何防范法律风险，如何平衡各方利益？

为帮助广大企业了解国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调

整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题，特邀我国深谙管理之道的知名劳动

法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲 "《劳动合同法》、《社会保险法》、 《工伤保险条

例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧"高级研讨会。欢迎企事业

单位积极组织相关人员参加研讨学习，以帮助企业有效防范法律风险并解决实际劳动用工问题！

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【导-师简-介】:[钟/永/棣]2012-08-01-07:26:03

国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施"国家

劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者，国家人力资源管理师资格认证培训导师，国内原创型、

实战型、顾问型的职业培训师。现任劳动法讲师，是广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资

源管理协会、深圳外商企业协会等50多家政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、

特聘顾问。

钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争

议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机

制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即

时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专

业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！

钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号，审判劳动争议案件400多

宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人力资

源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问； 以钟老师

领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。

2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业达30000家，直接受益学员

70000多人，培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实

际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起； 课程内容80%为真实案例、20%为必

备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强， 让学员即时学以致

用！课程满意度高达95%，众多学员均表示："第一次听到如此实战、实用、 实效的劳动法课程！

钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！"

钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、 媒体发表劳动关系

类文章20多篇，曾为以下客户提供咨询顾问（非公开课）服务：中国人寿、广发银行、携程旅行网、

华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南

粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监

理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、

益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、广东

交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集

团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、新广

国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、中国邮政等

千余家企业。

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【课-程大-纲】:2012-08-01-07:26:03

一、如何有效调岗调薪

1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，

企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？

2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要

求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？

3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否"胜任工作"的依据，企业该怎样设定

绩效目标，才能作为衡量标准？

4、即使企业能证明劳动者 "不胜任工作"， 但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法

变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？

5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业

的日常管理将何去何从？

6、员工认同绩效考核结果，但是企业在"基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退"的案件中还是

败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？

7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或

日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？

8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降

薪？

9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800元，怀孕期

间究竟该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是4800元； 企

业该如何控制用人成本？

10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位， 为此发

生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？

二、如何有效解雇辞退

1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业

日常中该如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？

2、以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁

机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？

3、企业以"经济性裁员"名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该

如何操作？对"经济型裁员"作出规定的法律文件到底有哪些？

4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补

偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据， 才避免

案件败诉？

5、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非

法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？

6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风

险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？

7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一

段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何

做，才确保规避上述败诉风险？

8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？

9、《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据， 企业该如何书

写，才避免案件败诉而承担法律责任？

10、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任， 是承担1年1个月工资的经济补偿还是1

年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？

三、如何有效处理违纪违规员工

1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为

无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？

2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，

企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？

3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该

如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？

4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？

5、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？

6、怎样理解"严重违反用人单位的规章制度的"，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的"

一般违反"、"较重违反"及"严重违反"

7、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工， 那么企业日常中该如

何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？

8、劳动者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持， 那么企业

日常中该如何做，才避免案件败诉？

9、如何界定"重大损害"，"重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？

10、采用"录音录象"方式创制、保留的证据，法院是否采信， 企业内部OA系统或ERP系统上的资

料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

四、《社会保险法》实务应对策略

1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的，有什么法律责任？

2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？

3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？

4、试用期间，是否必须缴纳社会保险？

5、因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？

6、领取失业保险金的前提条件有哪些？怎样理解"非因本人意愿中断就业的"？

7、企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？

8、生育医疗费用包括哪些，什么情况下可以享受生育津贴？

9、用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？

10、跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些？

11、未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？

12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？

五、《工伤保险条例》实务应对策略

1、属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？

2、怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？

3、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？

4、异地参加工伤保险的，如何认定工伤？

5、停工留薪期间过后，发生的医疗费用，如何处理？

6、工伤员工借故拒绝复工，如何处理？

7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定，如何处理？

8、已经认定为工伤的职工严重违纪，企业能否解除合同？

9、对于第三人造成的工伤事故，如因第三人引发的交通事故中，我方司机受伤，如何处理？受害

人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿？

10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？

11、发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的补偿协议是否有效？

12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结，时间可能超过3年，是利还是弊？

六、劳务派遣实务应对策略

1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？

2、业务外包与劳务派遣如何划分？

3、用工单位如何规避同工同酬风险？

4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？

5、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？

6、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？

7、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？

8、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？

9、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？

10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？2012-08-01-07:26:03

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固.定资.产（设备）管.理高级研修班

组织单位: 创・驰・管・理・咨・询      服.务热线: (07.55)-8381.3301  、 (07.55)-8381.3302 时间.地点: 8月16-17日上海    8月18-19日深圳  学.员对象：企业总经理、高层管理人员、技术总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、设备工程师、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员 、固定资产管理人员. 费.用：2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 培训认证费用：高级800元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会 颁发《国际注册高级资产管理师》国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2.凡参加认证的学员须另外提交本人身份证号码及大一寸数码照片；　 　 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；　 　 4．可申请中国国家人才网入库备案。 各企事业单位设备管理及相关人员：    制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。固定资产是影响企业生产能力重要因素，在资产价值中占有占有效大的份额，固定资产具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点，其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益，是影响企业竞争力的重要因素。    固定资产管理本质是对设备物质价值及技术管理。固定资产将价值、经济与技术相结合，以求达到固定资产寿命周期费用最低，综合效能最高的目标。固定资产管理人员对固定资产价值管理有了更深的了解，从而为提高固定资产管理团队的合作意识与工作效率，规范固定资产内部控制和管理起到了积极的推进作用，为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具。 培训收益： 系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。 提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。 掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。 与咨询专家分享管理咨询成果及经验。 探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题 课程目的：为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质 　 课程效果：如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高 大.纲： 第一章 固定资产（设备）的主要内容及作用 1、主要内容 1．1 固定资产（设备）价值评估 1．2 固定资产（设备）运行效率评估 1．3 固定资产（设备）投入产出分析 1．4 固定资产（设备）生命周期的的日常管理 2、作用 2．1 固定资产（设备）投资回报效益提升 2．2 企业管理水平提升 2．3 为企业可持续健康发展打基础 第二章 固定资产（设备）管理成效考核指标及说明 1、固定资产（设备）投资回报率 2、固定资产（设备）综合运行效率 3、设备平均无故障工作时间 第三章 固定资产（设备）管理的一般流程及控制要点 1、固定资产（设备）管理流程图及说明 2、固定资产（设备）管理流程控制要点 2．1 设备规划控制要点 2．2 设备申购控制要点 2．3 设备选型的控制要点 2．4 设备供应商选择、评估的控制要点 2．5 设备采购的控制要点 2．6 设备自制的控制要点 2．7 设备安装、验收的控制要点 2．8 设备付款的控制要点 2．9 设备前期培训的控制要点 2．10 固定资产（设备）编号的控制要点 2．11 设备台帐、档案建立、维护的控制要点 2．12 新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点 2．13 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点 2．14 设备保养控制要点 2．15 设备维修控制要点 2．16 设备运行维护记录的控制要点 2．17 固定资产（设备）盘点的控制要点 2．18 设备运行维护费用记录与分析控制要点 2．19 设备技术改造的控制要点 2．20 设备配件管理控制要点 2．21 设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点 2．22 设备报废、设备残值确定控制要点 2．23 设备后期处理控制要点 2．24 案例说明与分析 第四章 固定资产（设备）制度管理及信息化管理 1、组织架构、岗位人员分工 2、固定资产（设备）制度管理制度的制订、确认与实施 3、固定资产（设备）信息化管理的控制要点 讲 师：王.老师    国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。    目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。    王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。    王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。 【指导培训过的企业有】：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等 王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。 王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　  　      �� 培 训  回  执 表 （此表复制有效)�� 　　　　　　　　　　　　　   传.真至：07 55-83813302 报 名＿＿月＿＿-＿＿日在＿＿＿＿举办的 <固-定-资-产> 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培.训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ������������������������������������������ 报名热线： 0755 -8381 3301、 8381 3302      联 系 人： 习小姐、陈小姐 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到 确认函，包括培训注意事项及详细安排

　

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劳动合同法、社保法与工伤保险条例解读

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略
与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧

主办单位：智源培训

时间地点：2012年08月04-05日广州
2012年08月10-11日上海
2012年08月18-19日深圳
2012年05月24-25日北京

课程费用：2500元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）

学员对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管
理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

咨询报名：
上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139
深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093
（可加QQ索取近2月课程安排）

传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至：25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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课程背景：
2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁
法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修
正案）等法律法规。新劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理
方面做到"精细化"，否则将难以证明劳动者"不合格、不能胜任工作、严重失
职、严重违纪违规"，更难以进行合法有效的"调岗调薪、解雇辞退"；如果用
人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，那么用人单位将面临巨大的赔偿
风险，其管理权威也将受到严重的挑战！随着《工伤保险条例》的修改和《社会
保险法》的出台，用人单位的用工成本必然进一步提高，如何在合法的基础上，
规范用工管理，减少不必要的成本支出，是广大用人单位迫在眉睫的问题！双方
协商一致不参加社会保险，是否有效？发生工伤事故，如何有效应对，双方进行
私了，是否被法律认可，当中存在哪些风险？为了规避上述用工风险，不少企业
采用了"劳务派遣"用工模式；但随之而来的用工管理状况却越来越混乱，随之
引发的法律风险问题也越来越复杂!"劳务派遣"成为了2011年全国两会的热点
话题之一！现阶段，国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》，在《劳动合同法》、
《社会保险法》下，"劳务派遣"将何去何从，能否"异地参保"，能否规避一
些敏感的法律风险？劳务派遣用工模式中，应该如何理顺各方关系，如何防范法
律风险，如何平衡各方利益？为帮助广大企业了解国家相关法律政策，掌握协调
员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用
工法律风险和成本等问题，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理
实战专家钟永棣老师主讲 "《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条
例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧"高级研
讨会。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习，以帮助企业有效防范法
律风险并解决实际劳动用工问题！
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课程大纲：
一、如何有效调岗调薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并
索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一
段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？
3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否"胜任工作"的依据，
企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？
4、即使企业能证明劳动者 "不胜任工作"，但是在之后的调岗调薪争议中还是
被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？
5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才
生效，那么企业的日常管理将何去何从？
6、员工认同绩效考核结果，但是企业在"基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退"
的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企
业该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？
8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操
作，才能调岗降薪？
9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为
4800元，怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，
仲裁结果可能是4800元；企业该如何控制用人成本？
10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新
岗位，为此发生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？

二、如何有效解雇辞退
1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇
员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？
2、以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，是非常符合常理的做法，
但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
3、企业以"经济性裁员"名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非
法解雇，企业该如何操作？对"经济型裁员"作出规定的法律文件到底有哪些？
4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳
动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该
如何创制、收集证据，才避免案件败诉？
5、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被
认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？
6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何
做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？
7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续
签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企
业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？
8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
9、《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，
企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
10、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的
经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复
劳动关系？

三、如何有效处理违纪违规员工
1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解
雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？
2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手
不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？
3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规
的事实，企业该如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？
4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪
些日常细节问题？
5、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？
6、怎样理解"严重违反用人单位的规章制度的"，如何在《惩罚条例》中详细明
确违纪违规的"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？
7、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么
企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？
8、劳动者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的
支持，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？
9、如何界定"重大损害"，"重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？
10、采用"录音录象"方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统
或ERP系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

四、《社会保险法》实务应对策略
1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的，有什么法律责任？
2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该
协议是否有效？
4、试用期间，是否必须缴纳社会保险？
5、因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？
6、领取失业保险金的前提条件有哪些？怎样理解"非因本人意愿中断就业的"？
7、企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
8、生育医疗费用包括哪些，什么情况下可以享受生育津贴？
9、用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？
10、跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些？
11、未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？
12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？

五、《工伤保险条例》实务应对策略
1、属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？
2、怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？
3、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？
4、异地参加工伤保险的，如何认定工伤？
5、停工留薪期间过后，发生的医疗费用，如何处理？
6、工伤员工借故拒绝复工，如何处理？
7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定，如何处理？
8、已经认定为工伤的职工严重违纪，企业能否解除合同？
9、对于第三人造成的工伤事故，如因第三人引发的交通事故中，我方司机受伤，
如何处理？受害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿？
10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？
11、发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的补偿协议是否有效？
12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结，时间可能超过3年，是利还是弊？

六、劳务派遣实务应对策略
1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
2、业务外包与劳务派遣如何划分？
3、用工单位如何规避同工同酬风险？
4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
5、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？
6、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
7、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
8、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？
9、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？
10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
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讲师介绍：资深劳动法专家钟永棣
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、
传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者，国家人力资源管
理师资格认证培训导师，国内原创型、实战型、顾问型的职业培训师。首席劳动
法讲师，兼任时代光华管理学院、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资
源管理协会、深圳外商企业协会等50多家政府机构、培训机构、顾问公司、行业
协会的签约讲师、特聘顾问。钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程
序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律
法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用
工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即
时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老
师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的
信服！钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号，审判
劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20
多个，审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（
累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期
为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。2004年
开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业达30000家，直接受
益学员70000多人，培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将
枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整
合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互
动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度
高达95%，众多学员均表示："第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！
钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！"
钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体
发表劳动关系类文章20多篇，曾为以下客户提供咨询顾问（非公开课）服务：中
国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、
中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳
爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江
投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、
松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果
集团、佰搭果餐饮连锁、广东交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、
蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、
高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、新广国际集团、美
的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、中国邮
政----千余家企业。
曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户：中国经济周刊、中国南方电网、珠
江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、华商银行、兴业银行、
中信银行信用卡中心、中兴通讯、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居
乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、伟易达电子、广州地铁、立白集团、蓝月
亮、比亚迪汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、鹰牌陶瓷、金发科技、
加多宝、华为技术、东芝医疗系统(中国)、江苏银行深圳分行、湖南麓谷信息港、
深圳城建、索芙特、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行
集团、百事（中国）、天津阳光塑料、西安万国房地产、中石化、宝恒通集团、
华润建筑、七星集团、太阳驹（北京）、狮王日用化工（青岛）、内蒙古西拉沐
沦（集团）、上海化工机械、中国液化天然气运输控股、英之健国际（香港）、
海格通信产业集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、弘大
集团、贵州益康制药、深圳巴士集团股份、NETSFIM（北京）农业科技、乐百氏
（广东）、哈其森、广州汽车集团零部件、君华集团、本田汽车用品（广东）、
北京航空所、深圳邮政局、商凯集团、贵阳第一建筑工程股份、上海柯渡商贸、
天美（中国）科学仪器、特森门窗系统（北京）、凡容科技（杭州）、嘉粤集团、
通用电气、中南大学等上万家企业。
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报---名---回---执---表

我单位共____人确定报名参加 2012年___月____日在_____举办的
课题：劳动合同法、社保法与工伤保险条例解读

邮件请发送至：25973139@qq.com 或 709423093@qq.com
传真请发送至：021---5109 3260 或 0755--6128 6731

参会单位名称：________________________________Email：_________________　

联系人：________________电话：________________传真：__________________
　
参加学员：______________职务：________________手机：__________________

参加学员：______________职务：________________手机：__________________

参加学员：______________职务：________________手机：__________________

参加学员：______________职务：________________手机：__________________

参加学员：______________职务：________________手机：__________________

付款方式：□现金　 　□转帐

预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误，请您再次电话确认。
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指
引，以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

销售精英2天1夜疯狂训练

销售精英2天一夜疯狂训练

【时间地点】2012年08月11-12日上海 2012年10月20-21日上海
2012年08月18-19日广州 2012年11月03-04日广州
2012年09月08-09日北京 2012年11月17-18日北京
2012年09月22-23日深圳

【主办单位】智源培训

【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。

【培训费用】￥2470元(2中餐,1晚宴 税费,专家演讲费,教材费, 茶点等)；住宿统一
安排，费用自理;

【联系电话】
上海电话：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ：25973139
深圳电话：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ：709423093
（可加QQ索取近2月课程安排）

【传真】021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

【退订邮件请发送至】25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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【课程背景】
Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛
大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学
毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑
眯眯回家！
������ 阿里巴巴公司马云
1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？
2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？
3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？
4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"？
5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？
6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？
7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？
8. 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？
������ 是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练

【课程收益】
1. 2天1夜内完成36个讨论题，17个案例分析题；
2. 分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析
3. 既有抢答，又有辩论，还有现场演练；
4. 将销售管理融入培训现场：
☆不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；
☆不仅考核个人得分，而且考核团队得分；
☆不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；
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【课程大纲】
一、销售人员应该具备的10个心态
1. 做销售要有强烈的企图心 ― 成功的欲望
2. 做销售不要总是为了钱 ― 有理想
3. 拜访量是销售工作的生命线 ― 勤奋
4. 具备"要性"和"血性" ― 激情
5. 世界上没有沟通不了的客户 ― 自信
6. 先"开枪"后"瞄准" ― 高效执行
7. 不当"猎手"当"农夫" ― 勤恳
8. 坚持不一定成功，但放弃一定失败 ― 执着
9. 胜则举杯相庆，危则拼死相救 ― 团结
10. 今天的努力，明天的结果 ― 有目标

二、与客户打交道的9个基本原则
1. 销售谈判中为什么一定要以客户为中心？
案例：沟通就是与客户确立共同点的过程
案例：销售就是把客户的事当自己的事
2. 不要满足销售人员头脑想像中的客户；
案例：客户提出来的不一定是他非常在意的
案例：客户并不一定是你想的那个态度
3. 不要主观臆测，以已推人；
案例：你遇到的问题，别人不一定会遇到
4. 客户有意向，就一定会买吗？
案例：态度不能完全决定行为，行为可以影响态度
5. 客户喜欢专家的知识，不喜欢专家的姿态
案例：适当的自我示弱，获得别人的好感
6. 销售的线路不一定是走直线
案例：客户会在不同人面前表现出不同的态度
7. 客户的态度是由销售人员引导的
案例：多考虑客户的外在因素
8. 不要在客户面前传播任何负面的信息
案例：客户不喜欢带来负面信息的销售人员
9. 客户不不喜欢被伤害，也不喜欢被自己伤害的人
案例：当客户对你撒谎时你会怎么做？

三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单?
A、谁说？销售人员自己的因素
* 客户为什么对不同的销售人员有不同的态度？
* 使客户产生信赖感要满足哪些因素？
* 如何让自己更自信？
B、说些什么？说词不要千篇一律
1. 何时要用逻辑性的理性说服？
2. 何时要用激发情绪反应的情感说服？
3. 何时介绍自己产品的缺点？何时不能？
4. 何时介绍竞争对手的公司？何时不能？
5. 客户迟迟不下决定的原因有哪些？
6. 先发言与后发言，谁更有优势？
7. 客户告诉你一大堆竞争对手的优势，你会如何处理？
C、对谁说？客户因素的影响

四、如何设计销售不同阶段的提问内容？
第一、为什么要"问"？为什么要学习提问
● 死了都要问，宁可问死，也不憋死!
● 提出的问题一定是提前设计好的
● 客户的回答一定是自己可控制的
第二、怎么"问"？提问有哪些方法
● 常用的3种提问法
● 提问时需要注意的6个原则
第三、对谁"问"？不同客户的提问方式
1、客户文化水平的影响
2、客户熟知程度的影响
3、客户时间与兴趣的影响因素
4、销售中不同阶段的影响
第四、"问"什么？
● 与客户初次见面要了解哪9个问题？
● 当客户提出异议时应该提出哪5个问题？
● 客户有了供应商时要问哪4个问题？
● 客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题?
● 合同成交后,你要了解哪4个问题?

五、如何判断真实的想法―有效倾听四步骤
● 倾听是尊重别人，弄懂别人的意思
第一步、停止动作，停止7个不良的心态和行为
第二步、仔细观察，通过4个方式观察客户要表达真实意思
第三步、充分鼓励客户表达的3方式
第四步、安全通过，确定客户真实意思

六、如何处理议价问题
1、如何给客户报价
■ 如何处理客户与销售人员初次接触时询价
■ 正式报价前需要确认哪4个问题？
■ 报价时需要注意的6项原则
■ 什么时候报实价？什么时候报虚价？
2、如何处理客户的还价
■ 当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何处理？
■ 当客户还的价格是你没办法接受时，你会如何处理？
■ 什么时候可以降价，什么时候不能？
■ 降价时需遵守的6项基本原则
■ 拒绝客户的技巧
■ 如何应对客户的连续问价？
■ 如何应对客户一味地压价？

七、不同客户情况如何洽谈
1. 当我们是客户接触的第一个供应商时；
2. 当我们是客户接触的第二个以上供应商时；
3. 如何应付"捣乱者"
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【讲师介绍】
王越老师简介：
● 中国销售精英疯狂训练创始人；
● 销售团队管理咨询师、销售培训讲师；
● 曾任可口可乐（中国）公司业务经理；
● 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理
● 清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；
2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理 ，
全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户 ，半军
事化的销售职业生涯，高强度的工作压力, 全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收
集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，在公司曾获"悍将杯"榜眼.
主讲课程：《销售精英疯狂训练营》《销售主管巅峰训练》《电话销售精英提升训练》
《店面销售技巧》《礼仪与职业素养》 《销售中的考核与高压线》《销售心理学》
曾经培训过的部份客户：
立邦漆业/阿里巴巴集团/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/
中国移动/北京东信北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳 南
海酒店/桂林三金药业/成都拓普康/深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/重庆
煤科院/深圳特发股份/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京
医药总公司/ 国美电器/雨润集团/中国一拖集团能源分公司/重庆科创学院等
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我单位共____人确定报名参加 2012年___月____日在_____举办的
课题：销售精英2天1夜疯狂训练

邮件请发送至：25973139@qq.com 或 709423093@qq.com
传真请发送至：021---5109 3260 或 0755--6128 6731

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1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误，请您再次电话确认。
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