竞业限制的经济补偿标准如何界定？

aqkly：


在什么情况下，可签署竞业限制协议？

在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？

无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？

竞业限制的经济补偿的标准如何界定？

要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？

附件供参考


史永道
2015-10-31

忙的时候只知道加班、加人、加设备？

       如果说管理是一门艺术，而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者，面对新生代或者另类的员工群体，在过往的管理过程中所做的一切到底是你或你的上司感兴趣，还是先让员工感兴趣呢？管理的创意你有了吗？员工对你的管理感兴趣了吗？你打算做何努力？

印总2015/10/31

nu：销售的几个注意点 葛总

linda1502.practicum:

您好


1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？
2. 销售主管当然应该有自己的销售任务吗？
3. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？
4. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？
5. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
6. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？
7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？
8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？
10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？


山西总部-葛总

2015-10-31

RE:KPI+BSC/向尘瞅

　　现代企业管理，更注重"以人为本"的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办"企业绩效考核KPI+BSC"。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

向尘瞅2015/10/30

linda1502.practicum----中层经理怎样当

  当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到"管理"这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。10:19:27
  对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的"事"，更多谈了中层干部所面临的"人"，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。
  薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。linda1502.practicumzhcab
    我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。
                                                    ——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序

工厂物流管理理念

高效仓储管理与工厂物料配送——课程简介

【时间地点】 2015年11月6-7日上海、11月21-22日深圳、12月26-27日广州
【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 3千2百元/一人

报名咨询电话：◆0755-61288035   ◆010-51661863   ◆021-31261580
在线咨询 QQ：6983436  
报名信箱：6983436@QQ.com(报名请回复，公司名称+参会人全名+联系方式）

课程背景：

       仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

       本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

 

课程收益：

当今物流仓储管理的挑战是什么？

如何做好收货入库管理？

如何做好储位管理？

如何提高盘点的有效性？

库存管理的挑战是什么？

如何做好库存的分类管理？

如何提高物料拣货配送的效率？

如何降低仓储管理的损耗？

如何选择与维护物流设备？

如何降低物流运输成本？

如何提高物流仓储的电子化水平？

 

培训内容：

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？

仓库的类别有哪些

老板对仓储管理的最基本要求是什么？

'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？

不同'客户'的要求侧重点

储运管理的基本流程应该如何？

不同仓库的工作量侧重点？

储运管理的主要难度是什么？

物流部门岗位设置的原则

仓储（物流）岗位设置的依据

两种仓库管理方式的比较

仓储（物流）岗位设置地图

《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

《岗位职责说明书》应包括哪些内容

物流管理的绩效考核体系

第二讲：如何做好收货入库管理？

不同仓库的收货特点

收货入库的KPI指标

收货作业的流程应该如何？

如何做好收货前的准备

卸货与检查

库存信息不准的仓库原因

填表为什么经常出错？

单证如何尽快输入

为什么抽样方法很重要？

抽样的三类方法

如何抽样？

抽样数量及判定标准 

如何取样？

半成品库如何做好入库的点数

第三讲：如何做好储位管理？

储位管理的核心是什么？

三种仓库运作模式

储位管理的KPI指标有哪些

仓库的常规布局

定位法与随机法的比较

XX公司仓库的库位设计

如何提高仓库的有效利用率

仓库合理布局的比例参考

立体仓与平面仓的比较

库区如何分配

仓储物品按照拣货要求如何分类

各类物品应放哪里？

如何减少仓库的临时爆仓

自建仓库还是外租仓库？

第四讲：如何提高盘点的有效性？

盘点的KPI指标有哪些？

盘点各KPI指标的关系？

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何？

盘点准备工作做些什么？

盘点管理的难度是什么？

四种盘点方式的比较？

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘？

第五讲：库存管理的挑战是什么？

存放于仓库的物品都算库存吗

我们为什么要备库存

库存过高的缺点有哪些

占用大量资金的后果

企业老总对库存管理的要求有哪些？

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

什么是"零库存管理"

衡量库存是否积压的指标有哪些

什么是库存的天数

库存周转率的不同算法

如何计算某单品在单库的周转率

如何计算公司总库存的周转率

造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

库存周转率太快的缺点

第六讲：如何做好库存的分类管理？

库存管理的挑战是什么？

什么是Pareto(帕累托)分类法

如何进行帕累托分类？

第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序

第二步：计算每一物品占总体的百分率

第三步：计算每一物品的累积百分率

第三步：计算每一物品的累积百分率

对库存物品进行ABC分类的误解

如何判定库存物品存量设置的高与低

如何进行原材料的分类？

本企业采购物品的分类

不同材料的库存管理策略

成品如何分类？

成品库存的分类管理策略

库存管理如何"盯死它"？

备件（耗材）如何备库存？

高值备件的库存管理特点

什么是备件生命期 —浴盆曲线

高值备件补货的基本流程

如何制定'资产类备件需求计划'？

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？

拣货（发料）的KPI？

哪些因素会影响拣货绩效？

如何建立拣货员的绩效工资制度

拣货运作的流程如何？

各阶段会出什么问题？

拣货计划单何时下给仓库

如何合理分配拣货单

如何按照提货时间分配拣货单

拣货的两种基本方法

如何实施播种法？

两种拣货方法的比较

借助WMS软件对拣货单进行再分配

如何避免拣（发）错货？

领料与发料

拣货与领料

如何做到"先进先出"

掏式摆放如何改

如何禁止叠放物品

硬件设施对拣货的帮助

成品出货的流程？

成品出货的主要问题？

成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？

仓储管理不当造成的损耗有哪些？

看不见型损耗的产生原因

看得见型损耗的缘由会有哪些？

不同存放物的仓储要求有哪些？

仓库的设计要求

仓库如何防潮？

双门制

仓库静止时的管理侧重点？

板货标识的形式

完整板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些？

堆码操作要求

'堆码'如何定量？

非托盘式仓库如何定量

如何计算各物品的库容需求？

垛堆法图示

如何管理好待定物品和不能用物品

退货的管理

仓库管理的5S要求

安全管理的防范？

如何防治野蛮操作？

如何做好危险品的仓储物流管理

仓库日常巡查制度

第九讲：如何选择与维护物流设备？

第一节：货架设施的选择

设计货架所需考虑的因素

货架的一般分类

低位货架

低位货架图示

悬臂式货架

其他货架

中高位货架

窄巷道货架的类别

第二节：叉车设备的选择及保养

如何选购叉车

特殊的叉车及配具

如何做好叉车的保养

第三节：冷链设备

冷库的种类

冷库的主要安全隐患

冷藏车的种类

第四节：其他设备

托盘类

托盘是租好还是买好

托盘国际标准共有6种规格

中国的托盘标准

其他器具

填充气袋

第十讲：如何降低物流运输成本？

第一节：降低运输成本的方法有哪些？

运输管理的挑战有哪些？

运输管理的KPI？

如何降低运输成本

四种运输工具的比较

我们应该选择哪种运输工具为好？

汽运管理模式的三种选择？

某物流公司各种运输形式的成本比较

如何降低运输的损耗

第二节：如何实施物流外包的招投标？

物流招标的方式

如何实施物流外包招投标？

如何准备招标文件

<< 投标人须知 >>

评标方法有哪两大类别？

某公司的评标案例

第二步：计算平均报价值

第三步：计算商务标得分

第四步：计算综合评分值

综合评标法

如何评定技术标？

第三节：如何评估物流服务商？

物流企业分类与评估指标

运输型物流企业的评定内容？

经营状况

资产

设备设施

管理及服务

人员管理

信息化水平

什么是第四方物流？

物流商的愿望？

货运服务的类型

不同货运公司的评估侧重点

仓储服务商的设备设施

外租仓库的要点

_第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？

四大信息管理系统

WMS系统－仓储管理系统

什么是物联网-Internet of things  - IOT？

四种信息传感设备

为什么要用物流条码技术？

条形码的分类

物流条码如何编制

条形码技术的组成部分

手持终端的组成部分

什么是RF实时技术？

RF手持终端电子体系的费用

为什么要用RFID？

三种仓管方式的比较

 

培训讲师：

　张仲豪 Johnson Zhang：毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师工作简历 Career：

广州市长丰企业有限公司－总经理  Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

广州亿翼物流配送有限公司－副总经理  Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

美国美赞臣广州有限公司－总监  Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

英国联合饼干中国有限公司－经理  British United Biscuit Ltd., - Manager

亨氏（中国）有限公司－主任  H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业

张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.

培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…

回复宋经理,员工私捞好处，漏洞怎么堵？

Dear linda1502.practicum:


当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到"管理"这个位置，

从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。

对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。

薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的"事"，更多谈了中层干部所面临的"人"，上司是人，同僚是人，下属也是人，

中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。

薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，

并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，

即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。

我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。

——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序



资料在附件里


张瑶心-南宁总公司

可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪；gsmljw

1、全面了解劳动用工过程的法律风险；

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；

3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；

4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

利经理 2015/10/30

转发：行政管理人员如何跟其它部门人员打交道 蔡总

1.参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<行政管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；


蔡总
3654778

掌握管人管事的10个方法工具

 

 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练  

 

2015年10月31日-11月1日深圳 11月21-22日上海 12月03-04日北京

课程对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层

费用：3千2百元

报名咨询电话：◆0 7 5 5-6 1*2 8 8*0 3 5    ◆0 2 1-3 1*2 6 1*5 8 0

在线咨询 QQ：6 9 8 3 4 3 6 

报名信箱： 6983436@qq.com    (报名请回复，公司名称+参会人全名+联系方式）

 

课程目标

1.         建立中西结合的系统管理思维和框架

2.         理解中层管理者的角色，责任

3.         建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观

4.         掌握管人管事的10个方法工具

5.         掌握带团队的思路和方法

6.         促进自我提升 – 时间管理，关系管理，突破心理限制

 

课程大纲

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知

1.         如何理解管理？

2.         中层管理者的角色和责任

3.         人事分离的管理框架

4.         管人管事的指导原则

一、人际关系管理

1.         如何把握人性的特点？

2.         如何把握中国人的人情世故？

3.         如何把握个体的差异？

4.         个性识别方法

5.         如何和上司相处？

二、管理者心智修炼

1.         成为心智成熟的人

2.         传递正能量，成为下属的思想导师

3.         提升个人领导魅力

 

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划与工作组织

1.         如何策划组织好一个活动和项目?

²  明确目标 -- SMART法则

²  制定方案 -- 民主集中法

²  工作分解 -- WBS分解法

²  任务分析 -- 5W3H法

²  工作安排 -- 工作授权法

²  【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解

2.         如何建立工作模式

²  管理模式与工作模式区分

²  工作模式从哪里来？

²  如何建立流程标准？

二、工作管理 – 工作控制

1.         执行不力的表现

2.         管理的无明现象

3.         管理如何破无明？

4.         如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？

² 管理闭环法

² 分段控制法

² 三要素控制法

² 稽核控制法

² 数据考核控制法

5.         【工具演练】：控制卡设计练习

6.         【参考工具】：各类控制卡

三、工作管理 – 推行改革

1.         如何理解改革的必要性和困难性？

2.         如何有效地推行改革？

 

第三部分 人员与团队管理

二、团队管理 – 抓思想

1.         带团队为什么要抓思想？

2.         企业如何抓思想？

²  宣传动员教育

²  案例分析会

²  民主生活会

²  谈心和主题讨论

三、团队管理 – 带能力

1.         如何激励下属为自己学习？

2.         如何帮助下属明确目标？

3.         如何把模式方法教给下属？

4.         如何搭建学习交流平台？

5.         如何管理学习训练活动？

四、团队管理 -- 抓环境

1.         团队环境如何影响个体？

2.         如何改造人的 "生长"土壤？

3.         如何训练良好的工作习惯？

五、团队管理 – 抓激励

1.         员工的需求和愿望在哪里？

2.         激励员工的四大方面

3.         为什么要抓住人的十大感受？

4.         企业如何营造关爱的氛围？

5.         上司如何建立与下属的和谐关系？

6.         如何让员工不断体会成长和成就？

六、团队管理 – 员工管理

1.         员工管理策略

²  以人为本

²  以事管人

²  先帮后管

²  帮管结合

2.         如何应用德法术势法处理员工问题？

²  新任主管的挑战？

²  个性专家员工？

²  老油条员工？

²  老资格员工？

 

专家介绍

曹礼明（Michael Cao），强调落地的动作化训练导师！

    中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。

主要经历：

u  10年专注研究中小企业管理。

u  系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！

u  超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！

u  7年训练企业管理干部经验。

u  7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！

个人特点：

u  融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。

u  建立"管工作，带团队"系统模型，指导企业管理实践和技能训练！

u  讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！

u  倡导组合拳系统化解决企业管理问题！

课程风格：

u  以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！

u  实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！

u  课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！

u  欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！

企业辅导部分案例：

1.   广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。

2.   广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。

3.   广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。