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Friday, November 30, 2018
2018经济补偿计算的基数及标准
附件供参考...
------------------ 原始邮件 ------------------
发件人: linda1502.practicum
发送时间: 2018年11月20日(星期二) 凌晨0:32
收件人: 方幻林
主题: 2018经济补偿计算的基数及标准
Thursday, November 29, 2018
2018年下半年，国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税，将对企业产生哪些影响，带来哪些法律风险？企业何去何从，如何应对，如何调整？
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Wednesday, November 28, 2018
linda1502.practicum的回执
仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
Ø 当今物流仓储管理的挑战是什么？
Ø 如何做好收货入库管理？
Ø 如何做好储位管理？
Ø 如何提高盘点的有效性？
Ø 库存管理的挑战是什么？
Ø 如何做好库存的分类管理？
Ø 如何提高物料拣货配送的效率？
Ø 如何降低仓储管理的损耗？
Ø 如何选择与维护物流设备？
Ø 如何降低物流运输成本？
Ø 如何提高物流仓储的电子化水平？
湖南前元新材料有限公司老师，我们身上散发的智慧之光，永远闪烁着您亲手点燃的火花。要爸同小话向学
2018/11/29 15:04:52
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
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湖南前元新材料有限公司老师，我们身上散发的智慧之光，永远闪烁着您亲手点燃的火花。要爸同小话向学
2018/11/29 15:04:52
Tuesday, November 27, 2018
Monday, November 26, 2018
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金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班
丁坚博士（资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家）
实战实用实例实操，拒绝空谈理论与无用废话，听完就能照搬执行！
2018年11月27-28日→深圳（中南海悦大酒店）
2018年11月29-30日→上海（金水湾大酒店）
杭州秀域信息科技有限公司别小看任何人，越不起眼的人。往往会做些让人想不到的事。老共四条己那了
Saturday, November 24, 2018
Thursday, November 22, 2018
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Tuesday, November 20, 2018
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Monday, November 19, 2018
Sunday, November 18, 2018
供应链计划管理PMC—高端案例进阶版/山东中海电子商务有限公司
供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力协同衔接 ，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！
点击显示图片查看或查阅附件详细介绍。
2018/11/19 12:27:33
减少库存最有效率的方法
如何减少库存及提高库存周转率 2013年11月22-23日上海
培训对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务
部门及其他相关部门的职业经理人
培训费用：3200元/人（含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)
【热 线 电 话】400-6383788 【上海/市场部】021-31001070
课程背景：
企业老总都希望公司的库存越少越好！
但是：
库存为什么就降不下来？
库存管理与仓储管理有何区别？
库存周转率应该如何计算？
电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存？
安全库存为什么越存越多？
呆滞库存怎么办？
该不该设RDC？
如何管好耗材库存？
各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？
课程收益：
→库存管理的绩效目标有哪些？
→如何确保库存信息及时、准确？
→如何对库存物品进行分类管理？
→如何准确补货以减少库存？
→如何预测需求量？
→如何减少安全库存量？
→如何减少呆滞库存？
→销售库存管理的挑战有哪些？
→如何做好项目型的库存管理？
→如何做好备件（耗材）库存的管理？
→计划管理对库存的影响
→仓储管理对库存的影响
→采购管理对库存的影响
导师简介：[张仲豪]
改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国密西根州立大学
留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞
臣公司的技术及运作总监。
从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界
500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。
在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美
国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准
化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家
级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务
张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣，幽默，现场气氛活跃;思维敏捷,反
应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很
强的实操。
课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
课程大纲：
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
• 库存的类别有哪些
• 五种库存类别的比较
• 销售型库存与仓库的关系
• 仓库的物品都算库存吗
• 同一库存物品包括哪些成分
• 如何界定各个库存成分
• 如何编制库存物品的分类统计表
• 我们为什么要备库存
• 库存过高的缺点有哪些
• 企业老总对库存管理的要求有哪些？
• 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
• 什么是"零库存管理"
• 周转率的类别
• 如何计算库存周转率？
• 单库周转率与总库存周转率的区别？
• 库存周转率的计算案例
• 两种计算法的比较
• 库存周转率对公司财务的影响
• 库存管理的绩效考核体系
第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
• 库存信息为什么会不准确
• 盘点的KPI指标有哪些？
• 盘点各KPI指标的关系？
• 盘点亏或盈应不应该罚
• 全面盘点的工作流程如何？
• 盘点管理的难度是什么？
• 四种盘点类型的比较
• 盘点的三种方法
• 盲盘与实盘的比较
• 车间物品怎么盘？
• 账实不符的产生原因
• 对于无法点准的物品，如何保证数量
• 填表为什么经常出错？
• 如何改进'库存数据分散、混乱'
• 如何缩短'实库数据与电脑数据的时差'
• 商品条形码和物流条形码
• 条形码技术的组成部分
• 什么是RF实时技术？
• RF手持终端电子体系的费用
第三讲：如何做好原材料的库存管理？
• 原材料库存的主要问题
• 如何计算某原材料的缺货成本
• 呆滞物料控制流程
• 原料呆滞的'未来'期限如何设定
• 不同类别物料的呆滞期限如何设置
• 呆滞物品如何处理
• 各相关单位对原材料库存的影响
• 不同类型工厂的库存差异
• 四种工厂类型的比较
• 不同类别工厂的仓库物品特点
• 什么是前置时间
• 物料呆滞、过长或缺货产生的共同原因
• 一次性物料的订货 － 甘特图法
• 订单进度计划制定的基本步骤
第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
第二步：编制各活动的逻辑层次图
第三步：明确各项活动的预计工期
第四步：预测'项目'完成总时间
第五步：分析交货延迟缺口
第六步：计算每项活动的时间缺口
第七步：调整相关活动的工期
第八步：采购、生产活动的优化
第九步：编制活动计划甘特图
第十步：计划执行的及时调整
• 重复性物料的订货流程
• 如何提高采购供应的稳定性？
• 什么是JIT供应
• JIT供应的三种要求
• JIT供应对双方的利与弊
• 如何有效实施JIT供应方式
• 双方数据交换的方式
• EDI与电子邮件的区别
• 如何做到"先进先出"
• 如何改进'掏式库位法'
• 库存呆滞或过长的其他原因
第四讲：如何正确补货以减少库存？
• 电脑依据什么提出补货要求
• 如何做好重复性物料的补货管理
• 如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步：绘制该单品库存曲线图
第二步：在库存曲线图上标出订货日期
第三步：分析库存曲线图（案例结论）
• 如何选择适合的补货方法
• 什么是定量补货法
• 如何确定补货点?
• 影响补货点的因素
• 如何确定补货量?
• 如何计算经济订货量
• 采购订货的成本包括哪些内容
• "狭义库存持有成本"包括哪些费用
• "广义库存持有成本"包括哪些费用
• 如何计算平均狭义库存持有成本率
• 为什么要计算单品库存持有成本
• 经济订货量的含义是什么
• 什么是定期补货法
• 定期补货法示意图
• 两种补货法的比较
• 如何确定定期法的订货日期？
• 影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一：当定期间隔等于订单响应期时
情况二：当定期间隔长于订单响应期时
• 当订单响应期太长时？
• 滚动式补货的利与弊
第五讲：如何做好原材料的分类管理？
• 如何进行原材料的分类？
• 不同材料的库存管理策略
• 如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
第四步：如何填画帕累托曲线图
第五步：对物品进行分类
• 对ABC分类的误解
• 库存管理如何"盯死它"？
第六讲：如何预测库存需求量？
• 需求的两大预测方法
• 什么是时间序列预测法
• 时间序列预测的基本原理
• 如何实施时间序列预测法
• 时间序列预测的三大方法
• 什么是移动平均法?
• 如何选择移动平均法的N值
• 什么是加权移动平均法
• 什么是指数平滑法?
• 如何选择α值
• 时间序列预测法的原理 – 反向模拟
• 如何衡量趋势性预测的误差性
• 误差率的比较
• 计算标准差的作用
• 标准差值的解读
• 标准差值大小的含意
• 标准差的计算
• 如何选择较佳的预测系数
• 为什么要"先看标准差，后看平均值"
• 为什么要对预测值进行校正？
• 如何对预测值进行校正
• 什么时候需用周期性指数法预测未来
• 如何用 "周期性指数法"预测未来
• 什么是周期性指数法?
第七讲：如何合理设置安全库存量？
• 什么是安全库存?
• 什么是最低库存?
• 安全库存量不是库存补货点
• 如何计算安全库存量
• 安全库存因子与库存服务水平的关系表
• 如何计算安全库存管理现状值?
• 如何推算不同安全库存量时的缺货率？
• 怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？
• 如何减少安全库存量
• 影响安全库存设置的两大因素
• 如何计算指定送货日期的'订单响应时间'
第八讲：如何做好销售库存的管理？
• 成品呆滞或缺货产生的原因
• Zara模式
• 成品库存的订货流程
• 成品单库补货管理的要素
• 成品如何分类？
• 成品库存的分类管理策略
• 同一商品在各仓库的库存联动管理
• 牛鞭效应案例
• 牛鞭效应的后果
• 平方根法则的案例
• 销售多库存管理的三种改进方法
• 销售自身设仓的利与弊
• 是否就地设仓的判定依据
• 如何管理各渠道商的库存
• 如何实施渠道扁平化
• 如何管理代理式商家的库存
• 如何管理买断式商家的库存
• 什么是上下家自动补货系统
• 如何做好自动补货系统
第九讲：如何做好门店库存的管理？
• 门店库存何为'缺货'
• 如何计算门店缺货的损失
• 零售库存管理混乱的原因
• 门店应该经营多少个SKU
• 门店采购管理的两大内容
• 负库存产生的原因
• 门店订货管理的工作流程
• 连锁型企业订货系统的挑战
• 制定采购订单时，考虑的因素
• 供应商的问题
• 连锁企业配送中心的挑战
• 如何做好退货及门店调拨工作
第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理？
• 什么是备件、耗材
• 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
• 如何计算某备件（耗材）的缺货成本
• 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
• 如何做好备件性物品的库存管理
• 什么是备件生命期 —浴盆曲线
• 备件浴盆曲线的指导意义是什么
• 两类备件的不同库存策略
• 如何做好备件的补货管理
• 使用部门如何制定'备件需求计划'
• 如何做好耗材性物品的库存管理
• 耗材性物品如何分类
• 不同类别耗材的库存管理策略
• 什么是双堆法
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→如何减少呆滞库存？
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• 仓库的物品都算库存吗
• 同一库存物品包括哪些成分
• 如何界定各个库存成分
• 如何编制库存物品的分类统计表
• 我们为什么要备库存
• 库存过高的缺点有哪些
• 企业老总对库存管理的要求有哪些？
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• 耗材性物品如何分类
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Saturday, November 17, 2018
Monday, November 12, 2018
研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到的问题;21:11:05
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：
1、 研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？
2、 辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？
3、 猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？
4、 培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？
5、 如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？
6、 把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？
7、 倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！
8、 留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？
……
本课程结合公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
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Wednesday, November 7, 2018
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Monday, November 5, 2018
Notice：2018年沪京深人力资源系列课程最后3期;linda1502.practicum
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的"管家"， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升
北京中凯豪门木业有限公司
2018/11/5 22:06:04
Friday, November 2, 2018
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Thursday, November 1, 2018
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