绩^效^考^核

您 好：


我司将于2010年4月16-17日 广 州 、4月28-29日 北 京 、5月21-22日 深 圳 、5月27-28日　上 海 等地举办:

《 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 》公开课！由国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士，权威人力资源管理实

战专家-- 蔡 巍 先生主讲！

详细内容请来电咨询或发邮件至：baoming01@126.com 索取！（请注明课程主题！）谢谢！


（ 现 正 报 名 中！）


咨*询*电*话：0-2-0--3-4-8-0-6-0-3-9 、3-5-6-2-9-4-8-9 陈先生 、曾小姐

报*名*邮*箱：baoming01@126.com QQ:361846253



如不需要此类信息,请发送主题"移除"或"delete"到：tuidin01@163.com 谢谢!

新-任-经-理

您 好：

我司将于2010年4月08-09日 上 海 、4月17-18日 北 京 、5月20-21日 深 圳 三地举办：

《 新任经理全面管理技能提升训练 》公开课！由中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资

格人员,中山大学经理教授研究会会员--曹礼明老师主讲!

详细内容请来电咨询发邮件至:baoming01@126.com 索取！(请注明课程主题)谢谢！


（ 现 正 报 名 中！）


咨*询*电*话：0-2-0--3-4-8-0-6-0-3-9 、3-5-6-2-9-4-8-9 陈先生 、曾小姐

报*名*邮*箱：baoming01@126.com



如不需要此类信息,请发送主题"移除"或"delete"到：tuidin01@163.com 谢谢!

忠诚客户

您   好：


     我司将于2010年4月10-11日  深 圳 、4月17-18日  上 海 、4月24-25 北 京 三地举办：

《 精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 》公开课！由国际职业讲师协会认证讲

师、工商管理硕士、清华大学、中山大学客座讲师--张 嫣老师 主讲！

详细内容请来电咨询或发邮件至：baoming01@126.com 索取！ （请注明课程主题！）谢谢！


（ 现 正 报 名 中！）


咨*询*电*话：0-2-0--3-4-8-0-6-0-3-9 、3-5-6-2-9-4-8-9  陈先生 、曾小姐

报*名*邮*箱：baoming01@126.com

injection molding

Dear Sir,

Red Valley specialized in the production of HI PRECISION MOLD, MOLD COMPONENTS, SPARE PARTS, and PROTOTYPES. The products are widely used in many fields such as HIGH PRECISION MOLDED PRODUCT, PLASTIC INJECTION MOLD, DIE CASTING MOLD, HARDWARE STAMPING DIE MOULD, SEMICONDUCTOR MOLD, DIE-CASTING MOULD, as well as OTHER PRECISION TOOLS AND CLAMPING APPARATUS

Please contact if interested: mold-1(at)hotmail(dot)com

PMC生#产#计#划

您  好：

 

    我司将于2010年4月10-11日  深 圳 、4月17-18日  上 海 、4月24-25 北 京 三地举办：

 

《 PMC生产计划与物料控制 》公开课！由香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管

 

理学会(AMA)授权专业讲师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师--雷卫旭 老师 主讲！

 

详细内容请来电咨询或发邮件至：baoming01@126.com 索取！谢谢！

 

（ 现 正 报 名 中！）

 

咨*询*电*话：0-2-0--3-4-8-0-6-0-3-9 、3-5-6-2-9-4-8-9  陈先生 、曾小姐

 

报*名*邮*箱：baoming01@126.com

 

 

 

如不需要此类信息,请发送主题"移除"或"delete"到：tuidin01@163.com 谢谢!

3% Cheap LOAN!

Goodday Sir/Madam,

I am a financier I am willing to lend out loans with the interest rate of 3% and with in the amount of $10,000 to $20,000,000 as loan offer, we offer loan to all categories of people, firms, companies, all kinds of business organizations, private individuals and real estate investors,

We give out loans at very cheap and moderate rates. We are certified, registered and legit lender. You can contact us today if you are interested in getting this loan.

If interested, you are to contact us through phone +44-701-1138-280 or via Email: loandivision@hotmail.com

Interested Persons should Fill out the Application Form below.

Phone:.......
Mobile...................
Amount Needed/Duration:..........

All replies should be forwarded to

Mr. David Carthy
CHARITY LOAN FIRM
Email: loandivision@hotmail.com
+44-701-1138-280

海尔服务模式

您   好：


     我司将于2010年4月10-11日  深 圳 、4月17-18日  上 海 、4月24-25 北 京 三地举办：

《 精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 》公开课！由国际职业讲师协会认证讲

师、工商管理硕士、清华大学、中山大学客座讲师--张 嫣老师 主讲！

详细内容请来电咨询或发邮件至：baoming01@126.com 索取！ （请注明课程主题！）谢谢！


（ 现 正 报 名 中！）


咨*询*电*话：0-2-0--3-4-8-0-6-0-3-9 、3-5-6-2-9-4-8-9  陈先生 、曾小姐

报*名*邮*箱：baoming01@126.com



如不需要此类信息,请发送主题"移除"或"delete"到：tuidin01@163.com   谢谢!

（PPT+Excel）高级应用

您 好：


我司将于2010年4月10-11日 深 圳 、4月17-18日上 海 、4月24-25日 北 京 三地举办:

《 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）高级应用v3.0 》公开课！由企业信息化领域资深专家，

微软认证专家、IPMA认证项目经理、经济分析师、国际职业讲师协会认证讲师--陈 剑 先生主讲！

详细内容请来电咨询或发邮件至：baoming01@126.com 索取！（请注明课程主题！）谢谢！


（ 现 正 火 热 报 名 中！）


咨*询*电*话：0-2-0--3-4-8-0-6-0-3-9 、3-5-6-2-9-4-8-9 陈先生 、曾小姐

报*名*邮*箱：baoming01@126.com



如不需要此类信息,请发送主题"移除"或"delete"到：tuidin01@163.com 谢谢!

员工/关系/管理

您  好：

    我司将于2010年3月20-21日  上 海 、3月27-28日  北 京  两地举办：《 新法下的人力资源

管理制度设计与风险规避 》公开课！由我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、

中国政法大学特聘教授--梁艳松 先生主讲！

详细内容请来电咨询或发邮件至：baoming01@qq.com 索取！谢谢！


（ 现 正 报 名 中！）


咨*询*电*话：0-2-0--3-4-8-0-6-0-3-9 、3-5-6-2-9-4-8-9      陈先生 、曾小姐

报*名*邮*箱：baoming01@qq.com



如不需要此类信息,请发送主题"移除"或"delete"到：tuidin01@163.com 谢谢!

YOU HAVE WON A LOTTERY [REF. NUMBER: TCC/0204/ESP/971]

EURO MILLIONES LOTTERY BOARD.

REF. NUMBER: TCC/0204/ESP/971
BATCH NUMBER: 2010/BTH/30046
EMAIL: linda1502.practicum@blogger.com

Dear Email Client,

This is to notify you that your email address shown above has won the EURO MILLIONES LOTTERY
Online Computer ballot draw that was hosted in Madrid Spain. You have been awarded the prize
of €815,000 (EIGHT HUNDREDAND FIFTEEN THOUSAND EUROS) with the Winning information listed above.

If you are the accredited owner of this email address [ linda1502.practicum@blogger.com ], please contact the appointed agent
company (GLOBAL GESTORES S. A) with the below requirements including the winning datas above.

1. Fulnames
2. Telephone number
3. Mobile number
4. Fax number
5. Country

GLOBAL GESTORES S. A.
MR. FERNAND CORTES (claim officer)
TEL: +34 672-892-907
FAX: +34 911-820-312
Email: globalgestores@luckymail.com or globalgestores@terra.es

All information will be strictly verified by your agent before payment will be carried out.
Congratulations once again from our board of Directors.

Mrs. Angela De La Costa
EURO MILLIONES BOARD.
Madrid, 13th March. 2010.

****************************************************************************************
This email is confidential and is intended solely for the person or Entity that own this
email address [ linda1502.practicum@blogger.com ]. If you have received this message in error, we inform you that the
content in it is reserved and unauthorized use is prohibited by law, therefore, please
notify us by e-mail.
****************************************************************************************

驾驭#人心#的法宝

您  好：

    我司将于2010年3月19-21日  深 圳 、3月26-28日  上  海  两地举办：《 大客户营

销策略、区域市场开发与超级销售团队管控实战特训班 》公开课！由全国十大女

性讲师━━张金洋（女士）金牌营销实战专家倾情奉献!

详细内容请来电咨询发邮件至:baoming01@qq.com 索取！谢谢！


（ 现 正 报 名 中！超值震撼：报一送一，先报先得，额满即止！）


咨*询*电*话：0-2-0--3-4-8-0-6-0-3-9 、3-5-6-2-9-4-8-9  陈先生 、曾小姐

报*名*邮*箱：baoming01@qq.com  QQ：361846253 （注明咨询或报名）

90后一线员工管理linda1502.practicum

90后一线员工管理
linda1502.practicum@blogger.com
2014年11月29-30日 深圳
2014年12月6-7日 上海
特惠：2800元/位（包含培训、教材、中餐及税票）

对象：企业各级管理人员

咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
-----------------------------------------------------------------------------------------------
发现80/90员工的五大需求（而并非马斯洛五个层次需求）
转习惯性思维为科学管理（颠覆惯用的管理手段）
用我们可用的方法（不能没有钱，但也不能只用钱）
改变我们可以改变的一切（让平凡的管理变得有创意）
学习时需要树立的观念：
80/90后不是一个普通群体，是十分优秀的一代（认可下一代）
80/90后不是另类，只是普通的社会人（尊重员工的私人身份）
没有管不好的人，只有不会管的人（坚定管理者的信心）
课程任务（讲解与讨论）：
员工管理需要解决的"二十个问题"（用实在的方法解决实际的问题）
案例学习：
发现新生代员工的五大需求
为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源
减少超负荷加班的八大要点
启发性小故事：《"疯"的人不一定"呆"》
-------------------------------------------------------
正确面对80/90后员工的优势:
见多识广，观念前位
更容易接受新鲜事物
富有更强的创业欲望
整体文化基础超过80前
80/90后洒脱、乐观
80/90后充满幻想

走出80/90后员工管理的八大误区
年龄不是问题,思路决定出路
问题一直就有,暴发只待时机
管理不信流言,全用事实说话
有员工的现在,才有将来的员工
员工专注结果,对系统并不考究
支付没有极限,唯有突破瓶颈
加薪不是冲刺,动力追求永恒
潜能不是击破,关键在于激发

80/90后员工最典型的六大在职表现
思想和工作都不堪重负
责任两个字的概念模糊
更加追求自由和个性
错误面前拿借口当理由
非常在乎直接上司
80/90后不害怕失业

企业80/90后员工管理八大技巧
从强制走向人性
从被动走向主动
从说服走向舒服
从强化走向改善
从模糊走向清晰
从单调走向刺激
从表面走向内在

领导80/90后员工管理技巧
利用工前会察言观色
常去聚一聚摸清底细
把人格尊严放在第一
认可与表扬不容勿视
宽容比制裁更加有力
中庸之道无益于管理
为员工担起重大责任

企业80/90后员工管理相关工具
员工教导的四阶段法
班前会"三大纪律八项注意"
管理者不可使用的"八大肢体语言"
管理者不可使用的"十大口头语言"
尊重员工人格的"八项注意"
------------------------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍：陈志华老师工商管理硕士国内制造管理专家曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)
任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE
研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT
生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。主讲课程
有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、
《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林
巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一
汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户
提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性
高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！

跨境电子商务要点解析linda1502.practicum

跨境电子商务与跨境电商业务通关\税筹\结算收付汇\物流\跨境配送要点解析
linda1502.practicum@blogger.com
时间地点：2014年11月20-21日上海 11月27-28日深圳
3800元/人，5800元2人，不再打折。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
对象：公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流人员,国际货运代理、私营公司老板,个人外贸SOHO一族

咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
================================================================================
一包包的小包裹，品类繁多，以这种邮包形式为主的跨境电商出口一直无法使用传统的政策规制，如走一般流程报关，周
期长费用高，且无法正规结汇、退税，这使跨境电商企业长期在灰色地带运作。
今年6月10日，深圳市国税局完成全国第一单通过前海跨境电商平台分批进出统一申报的商品退税,这批货物主要是车载电
子产品，共30多票，价值约20万元人民币。虽然退税不多，但对长期处在灰色地带的电商企业来说，意义却显而易见。标
志着跨境贸易电子商务零售出口业务的"阳光通道"已正式打通，实现阳光通关、结汇、退税。如果使跨境电商成为海关
正式监管的跨境贸易方式,我们将在此课程中为您解决其中的通关\税筹\结算收付汇\物流\跨境配送等疑难问题.
================================================================================
第一部分 跨境电子商务
一、跨境电商业务之关税汇检商物融
1、跨境电商之进出口报关
2、跨境电商之进出口商检
3、跨境电商之进口征税与出口退税
4、跨境电商之小额结算与收付汇核销
5、跨境电商之商品进出口许可与年度配额
6、跨境电商之国际物流与终端配送
7、跨境电商之跨境融资平台运作
二、跨境电子商务疑虑解析
1、国内风生水起的"淘宝"，为什么没能为中国企业的海外直销做出贡献？
2、小米手机的电子商务销售模式，为什么没能使其在海外卖出？
3、电子商务C2C模式，在海外直销中的软肋
4、电子商务B2B模式在海外市场开发中的利弊分析
5、电子商务M2C模式的软肋
6、电子商务运营商提出之海外运营B2B2C模式对中国企业的利弊分析
7、电子商务之（M+D）2 C模式
8、电子商务之O2O到（O2O）+（D2C）模式
三、跨境电子商务的支持体系
1、跨境电子商务究竟需要何种支撑
2、跨境电子商务之终端市场所在国的配送与A-S服务疑难
3、跨境电子商务之国内物流与国际物流的衔接与成本核算
4、跨境电子商务与保税物流
5、跨境电子商务之外汇核销与国际结算疑难
6、跨境电子商务之税务核销与税务成本
四、跨境电子商务海外运营解析
1、电子商务之海外市场推广与终端电商推广
2、推广终端与终端支持
3、电子商务与海外市场运营本地化
4、本地化中的关税汇检商物融

第二部分 跨境电商业务之国际小额结算
一、政策解析与国际结算方式解读
1、汇发2012（01）号文解读
2、跟单结算与非跟单结算
3、跨境贸易人民币结算与人民币离岸港
4、自贸区之电商跨境人民币结算试点
二、国际小额结算传统工具综述及相关风险解析
1、单方面转移之外汇免核销
2、个人结算之内地与海外双币卡
3、西联汇款与小额电汇
三、新兴小额贸易国际结算方式综述及相关风险解析
1、境内居民境外设立离岸账户实施离岸结算
2、境内居民境外设立离岸公司实施离岸结算
3、境内跨境电商工具之支付宝与财付通
4、境外跨境电商工具之PAYPAL
5、速卖通与跨境通的实质
四、跨境电商业务下的国际小额结算的参与者分析
1、物流商
2、贸易商
3、外贸综合服务商
4、出口商与进口商
五、不同电商模式下的国际小额结算设计与疑难解析
1、B2B模式下的付汇与收汇
2、B2C模式下的付汇与收汇
3、C2C模式下的付汇与收汇
4、C2B模式下的付汇与收汇
六、关税汇检商物融一站式服务
七、跨境电商模式下的出口退税
八、跨境电商模式下的进口税务筹划

第三部分 跨境电商业务之通关、税务、物流与终端配送
一、政策解析与跨境电商海关监管
1、海关监管模式之9610与跨境电商进出口通关
2、海关监管模式之保税物流与跨境电商保税配送
二、政策解析与跨境电商业务服务解析
1、国税2013年13号公告解析
2、外贸业务物流化与物流业务外贸化
3、综合外贸服务商与跨境电商出口业务
4、综合外贸服务商与跨境电商进口业务
三、跨境电商业务之物流与终端配送设计
1、出口国国内物流+出口国保税物流
2、采购中心设置
3、出口国采购中心的功能
4、国际物流与国际转口物流
5、进口国保税物流+进口国国内物流
6、配送中心设置
7、进口国配送中心的功能
四、不同电商模式下的物流设计与疑难解析
5、B2B模式下的出口终端配送设计
6、B2B模式下的进口终端配送设计
7、B2C模式下的出口终端配送设计
8、B2C模式下的进口终端配送设计
9、C2C模式下的出口终端配送设计
10、C2C模式下的进口终端配送设计
11、C2B模式下的终端配送设计
五、关税汇检商物融一站式服务
六、案例解析跨境电商物流与进出口通关业务
七、案例解析跨境电商电商与进口通关配送业务

第四部分 跨境电商之离岸中心操作解析
================================================================================
陈硕老师，双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士)，省外经贸厅贸易顾问，香港国际
经济管理学院客座教授，香港贸易促进会会员，《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一，曾任世界
５００强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，惠尔
普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务
咨询有限公司国 际贸 易首席咨询师，东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口
公司总经理，多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了６００多场国际贸易专
题讲座，为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务，受到企业和学员的广泛好评，陈先生具有极深厚
的理论知识和实践经验，是典型的实战派讲师，２０多年的外贸业务管理经验，特别在处理外贸业务
疑难问题方面有独到的见解和技巧，具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力，对国际贸易术语有
极精确的理解，同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享，每次
都令学员意犹未尽，茅塞顿开。

灭鼠，灭白蚁、灭蚊、单位消毒、消杀器械代理！

广州市长丰企业有限公司是国内一家专业除四害公司。自1993年成立以来，历经十多年风雨，随着国内ＰＣＯ市场的需求发展而成长壮大起来。15年来的服务积累了丰富的实践经验和技术，总结出了一套行之有效的服务管理模式，培养出一大批行业内顶尖技术人才，形成了一家扎根于广州市面向全国的大型专业P C O公司 ，迄今已为一百多家中外著名企业提供过优质服务。
一、药品及器具销售
药品销售：
蟑螂灭杀药品：灭蟑粉：是目前国内最有效灭蟑螂的药物，对居室及厨房的德国小蠊有特效，对人无害。
灭鼠药品：1.杀鼠醚毒饵（稻谷类灭鼠药、针对小家鼠，低毒）
2.溴敌隆蜡块
3. 粘鼠板：有效粘捕各种大小老鼠、无毒，可以放于家庭、办公室等室内场所
灭蚊药品：各种灭蚊虫悬浮剂，拟除虫菊酯类药物，正规厂家生产，(有效灭杀蚊虫、苍蝇、其它带翅类小昆虫）
消毒药品：二氧化氯消毒液：是目前市场上最好的广谱抗菌消毒液、能分化消灭空气中大部分传播有害细菌与病毒，有效对抗流感病毒
灭白蚁药品：白蚁药粉：针对华南区域白蚁特定类型、高效灭杀白蚁卵，幼虫白蚁，成虫白蚁等）
器具销售：
绿蜻蜓手动喷雾器（药液内置，本产品美观大方结实耐用。主要用于家庭、小型场所使用。）
华盛牌汽油机背负式喷雾器（药液内置，本产品主要用于，园林，室外绿化地带，大型室外公共场所）。
踏板型捕鼠笼（铁制金属鼠笼，可以重复利用。适用，仓库、室外。其它适合布防的场所）。
特种器具：
超声波电子灭鼠器（适用场所：仓库、酒店、办公室、船上、电脑机房、电信机房等）。
户外灭蚊蝇灯：（适用场所：大型厂区、学校、大型园林小区等）。
室内灭蚊蝇灯：（适用场所：家庭、办公区、宾馆、饭店等）。
二、包年(月)及次数性服务项目：
除四害服务：灭鼠、蚊、蟑、蝇等。
消毒服务：可根据任何客户需求进行单位消毒、灭菌服务。
家居害虫的灭治：跳蚤、书虱、黄蚂蚁
灭白蚁
服务特点：根据客户需求销售药品与器械

公司地址：广州市天河区棠东东南路8号1116
网址：http://www.gzchangfeng.com
联系人：盖先生（15820283391）
电话：020-85579889，33585638
传真：020-85571767
电子邮箱：gzcf_2008@sina.com
客服在线QQ：936582535

灭老鼠、灭蚊、灭蟑螂、灭白蚁！！！

广州市长丰企业有限公司是国内一家专业除四害公司。自1993年成立以来，历经十多年风雨，随着国内ＰＣＯ市场的需求发展而成长壮大起来。15年来的服务积累了丰富的实践经验和技术，总结出了一套行之有效的服务管理模式，培养出一大批行业内顶尖技术人才，形成了一家扎根于广州市面向全国的大型专业P C O公司 ，迄今已为一百多家中外著名企业提供过优质服务。
一、药品及器具销售
药品销售：
蟑螂灭杀药品：灭蟑粉：是目前国内最有效灭蟑螂的药物，对居室及厨房的德国小蠊有特效，对人无害。
灭鼠药品：1.杀鼠醚毒饵（稻谷类灭鼠药、针对小家鼠，低毒）
2.溴敌隆蜡块
3. 粘鼠板：有效粘捕各种大小老鼠、无毒，可以放于家庭、办公室等室内场所
灭蚊药品：各种灭蚊虫悬浮剂，拟除虫菊酯类药物，正规厂家生产，(有效灭杀蚊虫、苍蝇、其它带翅类小昆虫）
消毒药品：二氧化氯消毒液：是目前市场上最好的广谱抗菌消毒液、能分化消灭空气中大部分传播有害细菌与病毒，有效对抗流感病毒
灭白蚁药品：白蚁药粉：针对华南区域白蚁特定类型、高效灭杀白蚁卵，幼虫白蚁，成虫白蚁等）
器具销售：
绿蜻蜓手动喷雾器（药液内置，本产品美观大方结实耐用。主要用于家庭、小型场所使用。）
华盛牌汽油机背负式喷雾器（药液内置，本产品主要用于，园林，室外绿化地带，大型室外公共场所）。
踏板型捕鼠笼（铁制金属鼠笼，可以重复利用。适用，仓库、室外。其它适合布防的场所）。
特种器具：
超声波电子灭鼠器（适用场所：仓库、酒店、办公室、船上、电脑机房、电信机房等）。
户外灭蚊蝇灯：（适用场所：大型厂区、学校、大型园林小区等）。
室内灭蚊蝇灯：（适用场所：家庭、办公区、宾馆、饭店等）。
二、包年(月)及次数性服务项目：
除四害服务：灭鼠、蚊、蟑、蝇等。
消毒服务：可根据任何客户需求进行单位消毒、灭菌服务。
家居害虫的灭治：跳蚤、书虱、黄蚂蚁
灭白蚁
服务特点：根据客户需求销售药品与器械

公司地址：广州市天河区棠东东南路8号1116
网址：http://www.gzchangfeng.com
联系人：盖先生（15820283391）
电话：020-85579889，33585638
传真：020-85571767
电子邮箱：gzcf_2008@sina.com
客服在线QQ：936582535

大师直送，养生有道！l

百家讲坛

中国国学百家讲坛董事长高级研修班

学孔论孟思辨仁义礼智  参禅悟道感受禅宗道德  修身治企品悟易学人生

华夏五千年，中国国学常盛不衰，中国传统文化生生不息；四顾寰宇，华夏文化乍起，华商捭阖纵横，数英雄人物还看今朝；
溯本寻源，尽在道然中，尽在古代文明中。当代企业家读《大学》、《中庸》、《论语》、《孟子》、《道德经》、《庄子》
、《孙子兵法》、《易经》、《六祖坛经》、《心经》、《金刚经》，品味人生之真谛，品味万物运行之玄妙，品味事物发展
之必然；再读之，可领悟至中和之妙道，可领悟道发自然之始然，可领悟潮起潮落之轮回。用国学要义之精神，为当代企业家
注入王者之风范，为当代企业注入腾飞之气象，成就完美企业，完美人生。

课程特色：① 北京、深圳、广州、杭州、上海、成都12地开班，学员可根据自己单位所在地、兴趣爱好和时间安排等实际情
             况选择班级，课程 保证同质同量

          ② 每年3月份设立学员返校日，暨"华夏儒商国学论坛"（已成功举办5届），届时知名国学大师，上千名企业家
             将与您共享儒商智 慧，以传统文化为纽带，搭建全球企业家学习及交流的舞台

          ③ 学员学习采用终身学习制，方便大家随时补课

特色教学：① 每年寒暑假面向学员子女开设"亲子国学夏（冬）令营公益大讲堂"

          ② 在十二单元课程之外，开设养生、风水、诗词、文物鉴赏、历史人物、国学应用六个专题讲座

          ③ 以国学原著为读本，精读原著，感受中国古文化之博大精深；采用异地授课方式，让企业家亲临感受中国千年
             文化的浓郁气息； 晨读《四书》、《道德经》等古典名著

主办单位：北京大学社会经济与文化研究中心

招生对象：全国各行业董事长及董事总经理；行政事业单位、国家机关处级以上干部

证书颁发：北京大学颁发结业证书（证书盖钢印），学籍统一存档管理，成为北京大学校友。结业后凭证书参加研修班组织的
          联谊、论坛、参观考察等活动

学习时间：每月集中授课三天（周五、周六、周日），学制一年                        

开班时间：（北京班）2010年1月29--31日、（深圳班）2010年1月22--24日、（广州班）2010年1月22--24日

           （杭州班）2010年1月08--10日、（成都班) 2010年1月22--24日、（上海班）2010年1月22--24日

           （西安班）2010年1月15--17日、（东莞班) 2010年4月09--11日、（南京班）2010年1月29--31日

           （哈尔滨）2010年6月25--27日、（郑州班）2010年3月05--07日、（太原班）2010年3月12--14日

学习地点：北京大学、山东曲阜、湖南岳麓书院

联系电话：020--34806039 、35629489    13719025476

联 系 人：陈先生

备    注：（ 详细课程安排及内容请来电咨询或邮件至：baoming01@qq.com 索取！谢谢！ ）

全能型车间主任linda1502.practicum

È«ÄÜÐͳµ¼äÖ÷ÈÎ
linda1502.practicum@blogger.com
2014Äê11ÔÂ01-02ÈÕÉîÛÚ 11ÔÂ08-09ÈÕÉϺ£
2014Äê12ÔÂ20-21ÈÕÉîÛÚ 12ÔÂ27-28ÈÕÉϺ£

·ÑÓãº4800Ôª/Á½Ìì¡°ÂòÒ»ÔùÒ»¡±£¬µ¥¶ÀÒ»ÈËÊÕ·Ñ3200Ôª£¬ÎÞÆäËûÕÛ¿Û£¨º¬×ÊÁÏ·Ñ¡¢Îç²Í¡¢²èµã¡¢·¢Æ±£©
²Î¼Ó¶ÔÏó£ºÆóÒµ³§³¤¡¢ÖÆÔìÒµÉú²ú×ܼࡢÉú²ú¾­Àí¡¢³µ¼äÖ÷Èμ°Éú²úÖÆÔìÖ÷¹Ü¼°Ò»Ï߸ɲ¿

×Éѯµç»°£º020-80560638 0755-61287552 021-51602856 £¨²»ÐèÒª´ËÀàÐżþÇë»Ø¸´µçÓÊÖÁtuixin2013@126.comÍËÐÅ£©
-----------------------------------------------------------------------------------------------
¿Î³ÌÏêÇé¼û¸½¼þ

研发项目控制手段

您  好：


    我司将于2010年1月15-16日  上  海 、1月22-23日  深  圳 等地举办：《 新产品研发流程优化与研发项目管理 》

公开课！详细内容请电话咨询或发邮件至：baoming01@qq.com 索取！谢谢！


（ 现 正 报 名 中！）


咨*询*电*话：0-2-0--3-4-8-0-6-0-3-9 、3-5-6-2-9-4-8-9  陈先生

报*名*邮*箱：baoming01@qq.com

中亚五国、蒙古、俄罗斯贸易运输清关fuwu~~linda1502.practicum@blogger.com

Dear:


*****绝对优势 国桥联运 专业国际铁运 绝对优势*****

*******Railway from China to central Asia*******

此邮件为推广地址 请勿回复此邮件 如有打扰敬请告之 谢谢



Yetty.Wang/IFB shenzhen branch

Email：marketing1-szcn@ifbgroup.net

TEL:0755-82091015 MOB:13927440405

MSN:wei97998@hotmail.com

QQ:51298146 SKYPE: wei97998


IFB- international freightbridge LTD.Shenzhen branch

with 25 years experience in the international railway freight forwarding business,provides the railway freight service and Rail/Ocean combined transportation from/to China to/from Kazakhstan, Kyrgyzstan, Uzbekistan, Tajikistan, Turkmenistan, Mongolia, Russia, North Korea, Vietnam.

中国至中亚五国,俄罗斯铁路集装箱运输/车皮运输：

1).国际铁路运输-哈萨克斯坦,乌兹别克斯坦,塔吉克斯坦,吉尔吉斯坦,土库曼斯坦等中亚五国.

2).俄罗斯,铁路集装箱运输.海铁联运(莫斯科).蒙古（乌兰巴托.）

3).海铁联运--中亚地区,哈萨克斯坦,乌兹别克斯坦,塔吉克斯坦,吉尔吉斯坦,土库曼斯坦中亚五国.

4):过境货物可从连云港、天津、青岛、大连、，口岸,过境中国运抵中亚等国家的国际海铁联运业务.

Service:


-- Export from China and import to China

-- Door to door service from China to Central Asia

-- Transit cargo, oversize cargo, dangerous cargo, *****


Our advantages:


-- Wide freight network around the world to deal with origin or transit cargo via China (From India, Korea, Japan, *****).

-- Reliable partners all over the world, especially in Kazakhstan, Kyrgyzstan, Uzbekistan, Tajikistan, Turkmenistan, Mongolia, Russia, North Korea, Vietnam.

-- Over 25-years experience and strong ability to solve the problems on the way.

-- Professional staff to offer you the best freight solution.




国际铁路集装箱运输,主要到达国家及城市如下:

1. 哈萨克斯坦共和国: 阿拉木图,阿斯塔那,卡拉甘达,希姆肯特,阿克托别,江布尔,巴普洛达尔

2. 乌兹别克斯坦共和国: 塔什干,楚库尔赛,谢尔盖里,萨玛尔汉 布哈拉,乌尔根奇 等...

3. 土库曼斯坦共和国: 阿什哈巴德;马雷 等...

4. 吉尔吉思斯坦共和国: 比什凯克,奥什,阿拉米金等...

5. 塔吉克斯坦共和国: 杜尚别, 库尔干秋别,列宁纳巴德等...

6: 蒙古: 乌兰巴托

7: 俄罗斯: 莫斯科,新西伯利亚,车里雅宾斯克,叶卡捷林堡/斯维尔德洛夫斯克，伊尔库茨克,克拉斯诺亚尔斯克/巴扎伊哈等


Yetty.Wang/IFB international freight bridge LTD,shenzhen branch

Email：marketing1-szcn@ifbgroup.net

TEL:0755-82091015 MOB:13927440405

MSN:wei97998@hotmail.com

QQ:51298146 SKYPE: wei97998

Web: http://www.ifbgroup.net

――――――――――――――――――――――――――――――
【注意】上面的邮件内容与以下文字无关。本软件仅限于合法用途!
该邮件由《Volleymail邮件群发专家》软件发送；被网友评为最厉害
的邮件群发软件而多次要求破解！现免费下载，无限时间使用。
详情请访问我们的主页：http://www.cnysoft.com/

86933-如x何打c造销v售精b英团n队

销售主管2天1夜强化训练营                                        ------如何打造销售精英团队 【培训时间】2013年01月12-13日上海、01月19-20日深圳、01月26-27日北京 【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。 【培训费用】3200元/人（包括资料费、午餐、晚宴及上下午茶点等） 主办单位：高 森 培 训 网 【垂询热线】  ４００-６８３-９８８５(免长途话费)  q--q:９７６６８１５８１ 【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８    业务信箱：vipppt@sina.com 【课程背景】     大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队 的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都 在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天1夜强化训练营，让销售主 管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。 1. 团队中优秀的销售人员少，大部分都是中等素质的，业绩差别很大，销售总体业绩很难提升,怎 么办？ 2. 销售人员每天出去后，报销的费用越来越高，但业绩还是没有增涨,是去拜访客户,还是......？ 3. 销售人员工作时间长了，没有了激情，对待工作总是以打工者的心态，如何激励？ 4. 团队中总是有几个"刺头"，不好管理，如何与下属相处？该严厉还是宽容？ 5. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？ 6. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，如何从技术走向管理？ 7. 人一离职，就带走客户信息，如何管理销售的客户信息？ 8. 销售业绩如何管理? 销售主管做些什么工作才能提升业绩？ 9. 销售岗位的人员流动性大，销售人员动不动就辞职，怎么留？ 10. 每次公司设定销售目标，销售人员总是嫌高，不愿意接受，怎么考核？ 以上疑虑，在销售主管2天1夜强化训练将得到解答！ 【课程目标】 销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力。 销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。 销售主管如何激励、考核销售团队。 销售主管如何合理地安排时间和销售流程。 销售主管如何进行客户管理，业绩分析与管理。 销售主管学完《销售主管2天1夜强化训练》掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。 【导师简介】[何炜]    可口可乐（Coca Cola）公司销售经理    通用电气（GE）华南大区销售经理    屈臣氏（Watsons Water）南中国区销售经理    主管可口可乐公司三个营业所及两个销售部门，带领数百人的销售团队从无到有创建直销系统； 主管通用电气（GE）华南四省销售业务，建立产品销售的新渠道模式；在南中国屈臣氏集团担任销售 经理，创造销量比上年增长3倍的佳绩；世界著名学府昆士兰理工大学MBA；北京大学、北京交通大学 上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师;以互动、启发、情景式培训见长； 将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验;注重受训人员的感悟及参与;培训风格深入浅出、条理 清晰;课堂气氛轻松、活跃、实战性强;通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情 为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。 【课程大纲】 第一部分，销售主管的自我管理 一、销售主管的角色定位 1. 销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么？    销售主管工作的几个特点，销售主管工作习惯要求.    -- 案例分析：这个主管该如何做？ 2. 销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位. 销售主管与下属应该是什么关系？  -- 刺猬理论    销售主管与下属能否成为真正的朋友？ 3. 做事要注意"度"--"度"的问题：管理的科学性与艺术性 案例分析：这个主管为什么会失败？ 二、销售主管的自我提升 1. 我们为什么会被提升？--我们的能力是否能胜任现在的工作？ 2. 管理者要当心的陷阱    职场陷阱--彼得原理和彼得陷阱的破解 3. 提高自己管理技能的几个方法  4. 管理者的自我学习--我们是否真的意识到学习的重要性？     管理者如何学习？没有时间学习怎么办？ 三、销售主管的自我激励 1. 主管也需要激励 2. 如何进行自我激励？ 第二部分，销售团队管理 一、销售人员的挑选 1. 选人比用人更重要，哪种销售人员适合你？ 不同产品销售，要选用不同类型的人-- 效率型销售人员和效益型销售人员 2. 到哪里去找合适的人？--正常的招聘渠道还是其它备选的招聘渠道  3. 面试销售人员要注意的问题 4. 应聘人员的试用--试用时如何观察是否合适？ 二、销售人员的辅导 1. 销售主管的主要职责之一，教练 2. 教导下属的三步骤 3. 指导下属时要注意的几个问题--对象与心理问题  -- 心理学实验案例 三、销售人员常见问题与解决 1. 害怕拜访新客户 2. 不知如何完成销量 3. 不知如何跟进客户 四、如何留住优秀销售人员？ 1. 为什么优秀销售人员要走？ 2. 如何留住优秀人才？ 五、销售过程、客户管理 1. 如何破解销售人员管理难题？    销量没办法提升，怎么办？ 优秀销售员太少，怎么办？ 销售人员一走，客户也带走了，怎么办？    销售人员出去，到底干什么了，如何监控？ 2. 单抓销量不行，要通过过程控制结果 3. 看看大公司是如何做的？--客户资料的管理 4. 销售报告的利与弊    销售日报还要吗？如何解决？ 六、销售人员的时间管理 1. 销售人员哪些时间是无效的？-- 直接效率时间、间接效率时间 2. 销售人员时间管理的原则 3. 如何提高时间效率 第三部分，销售团队的激励与考核 一、销售人员的激励 1. 主管必须了解的几个激励原理---- 案例分析马斯洛需求层次理论 --案例分析保健因素与激励因素理论、公平理论 2. 我两手空空，拿什么激励下属？--案例分析几个低成本的激励方法 4. 如何提拔下属？哪类人能提拔？扶上马，还得送一程  二、销售团队的激励 1. 业绩竞赛一定合适吗？--业绩竞赛的利与弊 2. 如何建立团体精神？ 3. 愿景的建立--什么是愿景？为什么需要愿景？ 三、销售团队的考核 1、销售中的关键指标 如何考核下属？--口说无凭，先进的销售管理，必须做到量化 关键业绩指标―KPI介绍 考核销售人员的几个关键业绩指标 运用关键业绩指标的几个注意点 2、销量计划管理   销售计划制定的注意点-- SMART原则   季节曲线与区域曲线 3. 销售指标如何分解到人？ 4. 销售业绩与计划不符时怎么办？ 5. 如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零 --销量分解公式 四、销售中的惩罚 1. 单靠激励还不行--人类行为驱动理论 2. 如何批评下属--批评下属的标准动作    练习：试试批评别人 3. 如何管理"刺头"？ 为什么会有"刺头"？ 如何避免直接的冲突 4. 下属不配合新主管，怎么办？    利用"鲶鱼效应"---- 案例分析 第四部分，销售会议的管理 1. 你是否知道销售会议的作用？ 2. 哪些会议一定不要开？ 3. 销售会议讲什么？ 4. 销售会议前的准备工作 5. 会后要做什么? 6. 销售会议的几个注意点

3法合1有效b解雇违o纪员u工技t巧

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策               略与、有效调岗调薪解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 【培训时间】2013年1月12-13日东莞、1月16--17日上海、1月19--20日广州 【培训对象】渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；            高层经理等参加。 【培训费用】2500元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） 主办单位：高森培训网(www.gaosenpx.com) 【垂询热线】  ４００-６８３-９８８５(免长途话费)  q--q:９７６６８１５８１ 【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８    业务信箱：vipppt@sina.com 【课程背景】 2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议 司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规。 新劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到"精细化"，否则将难以 证明劳动者"不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规"，更难以进行合法有效的" 调岗调薪、解雇辞退"；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，那么用人单位 将面临巨大的赔偿风险，其管理权威也将受到严重的挑战！ 随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台，用人单位的用工成本必然进一步提高 ，如何在合法的基础上，规范用工管理，减少不必要的成本支出，是广大用人单位迫在眉睫的 问题！双方协商一致不参加社会保险，是否有效？发生工伤事故，如何有效应对，双方进行私 了，是否被法律认可，当中存在哪些风险？ 为了规避上述用工风险，不少企业采用了"劳务派遣"用工模式；但随之而来的用工管理状况 却越来越混乱，随之引发的法律风险问题也越来越复杂!"劳务派遣"成为了2011年全国两会 的热点话题之一！现阶段，国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》，在《劳动合同法》、《 社会保险法》下，"劳务派遣"将何去何从，能否"异地参保"，能否规避一些敏感的法律风 险？劳务派遣用工模式中，应该如何理顺各方关系，如何防范法律风险，如何平衡各方利益？ 为帮助广大企业了解国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调 整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题，特邀我国深谙管理之道的知名 劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲 "《劳动合同法》、《社会保险法》、《工 伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧"高级研讨会 。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习，以帮助企业有效防范法律风险并解决实际 劳动用工问题！ 【导师简介】[钟永棣] 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施"国家 劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者，国家人力资源管理师资格认证培训导师，国内原 创型、实战型、顾问型的职业培训师。现任创世纪培训网首席劳动法讲师，兼任时代光华管理 学院、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、深圳外商企业协会等50多家 政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。 钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争 议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防 范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户 、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独 到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！ 钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号，审判劳动争议案件400多 宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人 力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问； 以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度 高达95%。 2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业达30000家，直接受益学员7 0000多人，培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶 入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例 、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让 学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示："第一次听到如此实战、实用、 实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精 彩课程！" 钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系 类文章20多篇，曾为以下客户提供咨询顾问（非公开课）服务：中国人寿、广发银行、携程旅 行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中 烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方 圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、 国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集 团、佰搭果餐饮连锁、广东交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股 份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集 团、深圳水务监理、运发集团、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华 侨城、信源集团、京城控股、中国邮政----千余家企业。 【课程大纲】 一、如何有效调岗调薪 1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补 偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？ 2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后， 却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？ 3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否"胜任工作"的依据，企业该怎样 设定绩效目标，才能作为衡量标准？ 4、即使企业能证明劳动者 "不胜任工作"，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非 法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？ 5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么 企业的日常管理将何去何从？ 6、员工认同绩效考核结果，但是企业在"基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退"的案件中 还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？ 7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗 辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？ 8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调 岗降薪？ 9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800元，怀 孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是4800 元；企业该如何控制用人成本？ 10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此 发生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？ 二、如何有效解雇辞退 1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么 企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？ 2、以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被 仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ 3、企业以"经济性裁员"名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企 业该如何操作？对"经济型裁员"作出规定的法律文件到底有哪些？ 4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经 济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据， 才避免案件败诉？ 5、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提 前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？ 6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降 低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？ 7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经 过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企 业该如何做，才确保规避上述败诉风险？ 8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？ 9、《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如 何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？ 10、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还 是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？ 三、如何有效处理违纪违规员工 1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认 定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？ 2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩 观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？ 3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企 业该如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？ 4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节 问题？  5、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？ 6、怎样理解"严重违反用人单位的规章制度的"，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规 的"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？  7、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中 该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？ 8、劳动者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么 企业日常中该如何做，才避免案件败诉？ 9、如何界定"重大损害"，"重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？ 10、采用"录音录象"方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上 的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？  四、《社会保险法》实务应对策略 1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的，有什么法律责任？ 2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？ 3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有 效？ 4、试用期间，是否必须缴纳社会保险？ 5、因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？ 6、领取失业保险金的前提条件有哪些？怎样理解"非因本人意愿中断就业的"？ 7、企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？ 8、生育医疗费用包括哪些，什么情况下可以享受生育津贴？ 9、用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？ 10、跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些？ 11、未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？ 12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？ 五、《工伤保险条例》实务应对策略 1、属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？ 2、怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？ 3、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？ 4、异地参加工伤保险的，如何认定工伤？ 5、停工留薪期间过后，发生的医疗费用，如何处理？ 6、工伤员工借故拒绝复工，如何处理？ 7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定，如何处理？ 8、已经认定为工伤的职工严重违纪，企业能否解除合同？ 9、对于第三人造成的工伤事故，如因第三人引发的交通事故中，我方司机受伤，如何处理？ 受害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿？ 10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？ 11、发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的补偿协议是否有效？ 12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结，时间可能超过3年，是利还是弊？ 六、劳务派遣实务应对策略 1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？ 2、业务外包与劳务派遣如何划分？ 3、用工单位如何规避同工同酬风险？ 4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？ 5、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？ 6、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？ 7、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？ 8、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？ 9、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？ 10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？