Monday, February 6, 2012

离岸贸易γ业务操作技巧

国际贸易离岸业务操作技巧
-----------暨涉外税收筹划、人民币汇率波动风险规避与人民币离岸港业务操作

时间:2012年2月18-19日 地点:上 海
时间:2012年2月25-26日 地点:深 圳
时间:2012年6月09-10日 地点:上 海
时间:2012年6月16-17日 地点:深 圳

【主办单位】中国商业培训网 www.chinasypx.com
【收费标准】¥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【培训对象】公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务人员,
国际货运代理、私营公司老板,个人外贸SOHO一族

深 圳 报 名 电 话:0755-- 61282571

上 海 报 名 电 话: 021- - 51873708

客 服 工 作 Q Q : 10788 61118 EMail: chinasypx@foxmail.com
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课程背景:

进出口企业为什么应当选择国际贸易离岸业务?为什么说全球贸易的绝大部分来自于离
岸操作的运营结果?这其中到底隐含着什么样的诀窍?除了不断地降低企业的运营和采购成
本外,还有没有其他方法降低企业的国际运营成本?国际企业为什么要把总部设在国际离岸
港?

面对全球的税务稽查以及越来越严格国内税收与海关监管,您的企业还有什么办法来降低国
际运营的税务成本?究竟应怎样运营离岸税收筹划?如何通过跨国离岸操作来规避全球的税
务与物流监管?

人民币升值是长期趋势,人民币国际化是必然趋势,随着人民币跨境业务和人民币离岸港业
务的逐步发展,进出口企业又该如何应对?如何利用人民币跨境业务和人民币离岸港业务降
低国际结算中的外汇风险?财务风险?如何利用人民币离岸港业务降低企业国际运营成本?
税务成本?

就企业的国际贸易离岸业务而言,应在企业内部选择和组建什么样的离岸运营团队?为什么
公司高层、海外运营总监、财务总监和物流总监是离岸操作的直接运营者?这其中,各自又
应扮演什么样的角色?
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课程大纲:

一、国际贸易离岸业务与海外离岸公司的选择技巧
1.国际贸易离岸业务利弊分析及操作时应注意的疑难
2.在欧洲设立的离岸公司的利弊分析及适合的企业与国际贸易业务
3.新加坡、香港、澳门离岸业务利弊分析及相关企业运营
4.投资性离岸公司选择及适合的企业
5.国际贸易离岸港业务与相应国际贸易离岸业务运营
6.欧美离岸公司的利弊分析及适合的企业
7.离岸贸易公司、离岸控股公司与离岸融资公司业务对进出口企业的不同影响
8.离岸公司资本运作路线图(经典案例分析)
9.全球离岸业务成本成本比较及业务优势对比

二、国际离岸金融业务与进出口企业国际结算风险应对
1.涉外企业应如何应对国际非市场因素导致的成本上升
2.应对企业成本的税收手段、外汇手段和财务手段
3.面临内外成本压力,出口企业的战略走向
4.国际贸易中降低企业国际运营成本的两条思路
5.面临国内外成本压力,出口企业的战略走向
6.人民币的中长期升值和短期巨幅波动给企业带来的成本压力
7.人民币汇率与影响中长期人民币汇率的国内外因素
8.银行的离岸金融业务及对企业操作离岸业务的影响
9.离岸金融业务中的企业资金汇兑和投资
10.离岸业务中的金融、税务监管和监管规避
11.金融外汇政策的变革在对外贸易上是怎样与海关、国税政策相互协调的?
12.如何使用离岸金融业务操作规避汇率波动风险?
13.离岸金融账户与离岸保值业务
14.外汇保值业务与保值条款中的离岸操作手法
(如贴现与福费廷业务如何与离岸操作相管理从而真正实现外汇业务保值)

三、国际贸易离岸操作与人民币跨境业务/人民币离岸港业务
(如何规避人民币汇率急剧波动风险)
1.人民币跨境业务的政策细节及企业应如何认知和解读?
2.人民币跨境结算业务对进出口企业的国际结算有何益处?企业应如何实施操作?
为什么目前的状况并没有给企业带来多大益处?
3.人民币跨境结算业务对企业的涉外税收筹划和出口退税筹划有何影响?
企业应如何利用相关的优势?
4.针对目前的人民币跨境结算业务,涉外企业应如何进行相应的海关、
税务、外汇、结算和贸易安排?
5.针对目前人民币跨境结算业务,涉外企业在单证上应注意些什么?
进出口企业的单证管理应做怎样的调整?
6.海外离岸公司在人民币跨境结算业务中能起到什么样的作用?
相关的操作策略是怎样的?应如何避免其中带来的相关稽查风险?
7.人民币跨境结算中的离岸操作与海外离岸金融业务
8.什么是人民币离岸港业务?人民币离岸港业务的发展状况如何?
9.涉外进出口企业与外资企业应如何利用这种结算体系?
在国际投资业务中,企业的运营操作中应如何考虑这种影响?
中资进出口企业又应如何考虑这种影响?
10.人民币离岸港业务与国际贸易离岸业务及离岸金融账户的关系?
企业应如何筹划相关海关、税务、外汇安排?
11.人民币离岸港业务中的单证操作?
12.香港的人民币离岸港业务解读
13.海外离岸公司业务与离岸港业务
14.人民币离岸港与人民币离岸金融中心

四、离岸贸易的操作技巧
1.国际离岸业务操作中的合同关系人及如何隐身避险
2.有关离岸贸易的业务各方如何在合同中体现?
3.离岸业务三角两地船务操作及船务关联
4.离岸关务操作、关务手续和产地规则、产地证
5.离岸业务中的单证关系(单证关系与关联企业)
6.离岸业务单证制作和制单中应注意的问题
7.离岸结算业务操作实战(合理筹划赢利的位置)
8.离岸业务中的操作风险分析和风险规避
9.离岸公司业务操作中的几大致命问题和应对策略
10.离岸外包业务操作技巧与海关监管风险
11.国际离岸业务与国际贸易抄单、转单与买单操作

五、国际离岸贸易操作疑难处理暨国内外资金的进出调度
1.国内增值税的退税和税费抵扣
2.境内外外汇划帐、提现、调度与外汇管制的规避
3.离岸人民币境内划帐和提现如何轻松实现?
4.与国内外贸公司的联营所导致的退税问题和代理利润折算,如何使我方利益最大化?
5.离岸公司的海外人民币帐户和集团内部结算
6.外贸公司如何通过离岸公司对国内工厂支付货款
7.海外客户的信用证或货款的受益人应如何选择?有何利弊?
8.国内公司操作和离岸公司操作各自的利弊?
9.如何根据业务需要选择国内公司操作或离岸操作
10.企业海外避税路径选择海外总部还是离岸中心
11.SOHU一族如何巧妙利用离岸业务操作
12.离岸操作中的国内外资金调度的N种方法

六、国际离岸业务与进出口企业涉外税收筹划
1.集团内部"转移价格"与外部"三角合作"策略
2.老鼠搬家与风险分散转移
3.如何有效实现增值税、所得税的规避
4.关税的规避及降低技巧
5.产地规则和加工增值相矛盾如何处理?
6.利润转移和高进低出、高出低走
7.国际上及我国对离岸企业的税收规避有何限制,如何规避
8.中国小公司如何利用转移定价实现合理避税
9.离岸操作与国家的出口退税政策的关联

七、海关保税物流监管新趋势与相应的国际离岸操作技巧
1.保税物流与保税港
2.保税港区的优势与离岸税费筹划
3.保税港区企业运作与离岸操作策略
4.离岸公司注册地、离岸账户开设地域保税港业务执行地三者综合业务操作实战解析

八、国际离岸信托与海外资产离岸保护
1.国际离岸信托与离岸金融业务
2.国际离岸信托理财规划
3.离岸海外信托之权益与资产转移
4.海外信托与离岸操作的结合使用
5.国内企业如何使用信托获得海外资产的境内运用

九、涉外企业离岸操作团队建设及应注意的企业内部风险规避

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讲师介绍:

陈硕老师,双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士),省外经贸厅贸易顾问,香港
国际经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一,
曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿
大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司
总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国 际贸 易首席咨询师,东京丸一综合商社西北区市
场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏
、四川等地举行了600多场国际贸易专题讲座,为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务,
受到企业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师
,20多年的外贸业务管理经验,特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧,具
有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力,对国际贸易术语有极精确的理解,同时陈先生还将
传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享,每次都令学员意犹未尽,茅塞
顿开。

陈老师至今已为上百家涉外企业和机构提供了满意的团队、进出口业务内训及相关的涉外咨
询服务,部分客户如下:
1.高校:清华大学、浙江大学、英国威尔士大学等高校MBA特聘国际贸易客座教授。
2.机构:国家机电进出口商会、国家医保进出口商会、多家省市商务厅局、香港贸易通、
国家商业技师协会、多家保税港区管委会
3.银行:浦东发展银行、荷兰银行深圳分行、渣打银行深圳分行、建设银行厦门分行、深圳发展银行
4.跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露洁、克莱德贝尔格曼、国民淀粉(阿克苏诺贝尔)、
爱普拜斯应用生物系统、仕林企业集团、NOK、环球精密仪器、岛津株式会社。
5.电子科技:中国通信服务、东方信联、晟大光电、唐德电子、方正科技、中兴通讯、舜宇光科、
美的集团(空调、生活电器、洗碗机、橱电、日电集团海外财务)、美的威灵电机、格兰仕、
TCL多媒体、TCL通讯设备、厦门灿坤、康佳集团、志高空调、海尔空调、荣事达、深圳桑达--
菲利普电子、宁波奥克斯、广东东菱电器、长盛电器、广东奥莱克电子、徐州精创电子、冠捷科技
(苏州飞利浦)、武汉精伦电子、深圳同维电子、广东金鹏集团、广东北电、欧普照明、
深圳兆恒实业、安吉龙科技、KIRISUN电子科技、欧琳集团
6.工程机械与石油设备:中国重汽、莱钢建设、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷
集团、江苏双登集团、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威玛石油、上海现代房产设备
7.轻工纺织、工艺文具:三枪制衣、贝发集团、广州佳威脚轮、绍兴永顺景文具、宁波兆生文具、
宁波成路纸品、艺彩联合印刷、上海和汇安全用品、白桦林遮阳制品、日兴不锈钢制品、柏琪眼
镜、健业纺织(健润针织)、佛山大明家具
8.陶瓷:路易华伦天奴陶瓷、歌纳卫浴、新中源陶瓷、鹰牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
9.制药与食品:旺旺集团、曼秀雷敦药业、云南白药、黔香酒业
10.外贸与商业零售:宁波萌恒工贸、厦门外图集团、泉州中太、广州中之豪、浙江物产国际、
厦门建发集团、弘业股份、珠海国贸、上海白马传动设备、深圳瑞凯、西藏金珠、海的贸易、
深圳岁宝百货、成都维士
11.港口与物流:蛇口码头(SCT)、赤湾码头(CCT)、中海集运(深圳)、盐田国际、招商港
务、怡高船务、森邦国际、天津轻丰国际货运代理、天津航星国际货运代理、上海德龙国际货
运代理、上海新兄弟物流国际业务部、宝供物流国际业务部
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报 名 回 执 表

请填写下表后发送至 chinasypx@foxmail.com 以确认您的参会资格,
工作人员会在第一时间与您联系!

报 名 回 执

参加课题:《国际贸易离岸业务操作技巧》
时间:2012年2月18-19日 地点:上 海 □
时间:2012年2月25-26日 地点:深 圳  □

参会单位名称:___________________________________ Email:______________________  

联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
 
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________

参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________

参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________

付款方式:□现金 □支票 □转帐

人数:______人 参会费用:共计:______元

备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,
上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图;

2012√劳动定额管理系统

如何构建标准化的劳动定额管理系统

时间地点:
02月25-26日上海 03月03-04日深圳 05月19-20日上海 05月26-27日深圳
07月21-22日上海 07月28-29日深圳 11月03-04日上海 11月10-11日深圳

培训对象:企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员
培训费用:2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
会务组织:中国商业培训网 更多请登陆:www.chinasypx.com
深 圳 报 名 热 线:0755- - 61282571 陈小姐
北 京 报 名 热 线: 0 1 0- - 81675267 周先生
上 海 报 名 热 线: 0 2 1- - 51873708 张先生
客 服 工 作 Q Q : 10788 61118 EMail: chinasypx@foxmail.com
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课程背景:

劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数
企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影
响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传
统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度,面对微利与不断攀升
的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。
可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的
效果。而员工呢? 在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是
动不动就把"不公平"三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的"不公平",
最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕
发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统
地更新!

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课程目标:
通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,
促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持。
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课程大纲

第一讲:对劳动定额管理的系统认知?
什么是劳动定额
劳动定额的两种主要类型
实现劳动定额管理的六个目的
劳动定额管理系统的五大组成体系
问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?
大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?

第二讲:对标准工时研究的系统认知
标准工时的定义与时间的两大特点
标准工时确立的六个原则
不属于标准工时范围的五个方面
标准工时组成的两个部份
标准工时宽裕率的三个组成部份
问题:什么是标准化作业?
什么是标准化作业的三大内涵?

第三讲:劳动定额管理的方向与方法
劳动定额管理研究的两大领域
劳动定额管理人员的工作责职
劳动定额管理人员必备的七大条件
精细化定额管理的常用单位
劳动定额的三种制定方法
劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
如何确定额度的变更周期
问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?
如何计算生产线平衡效率与损的效率?

第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法
什么是保有定额工时
什么是有效工时与无效工时
怎样计算时间的有效利用率
什么是标准产出工时
怎样计算定额生产效率
怎样计算工厂的综合能率
如何计算工厂的综合生产性
用什么作为劳定额的最基本单位
如何确定劳动定额的各种产品单价
问题:怎样分析生产成本低减的方向?
如何确定生产效率提升的方向?

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讲师介绍:陈志华老师 工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美
达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、
制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,
日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新
加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长
现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。

主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量
生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物
《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。

陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、
霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造
集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东
风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东
溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课
程训练。十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,
让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最
切合实际的培训师!
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▲请将以下报名表内容填写后发送到:chinasypx@foxmail.com工作人员会在第一时间与您联系!

参 会 单 位 名 称:_______________________________________________________

参 加 时 间 : _________________地 点: _________________

联系人:______________电话:________________传真:________________

邮件:______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ¥:_________元

参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________

参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________

参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________

参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________

付款方式(请选择打"√"): □1、现金 □2、转帐 □3、电汇

备注:请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!

高效仓储管理与工厂物料配送

高效仓储管理与工厂物料配送

主办单位:智源培训

时间地点:2012年2月24-25日 上海
2012年3月10-11日 深圳
2012年4月14-15日 广州
2012年4月27-28日 北京

学员对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相
关人士

费  用:3200元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)

咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093
(可加QQ索取近2月课程安排)

传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
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背景目的:
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库
中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、
资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
如何设立仓储管理的绩效考核目标?
如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何提高盘点的有效性?
如何提高拣货的效率?
如何降低仓储管理的损耗?
如何做好出货管理?
如何降低运输成本?
如何管理好库存?
如何发挥信息化技术的作用?

课程目标:
从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经
验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高
仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将
学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角
色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和
可行性分析掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要
性和制订过程学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管
理中发现问题,提高管理效率学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、
计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算,学会如何控
制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部
门绩效的方法、工具和流程
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培训内容:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
物流管理的最终目标是什么?
案例分析:谁是它们的'客户'?
'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI?
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何?
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
物流管理的主要难度是什么?
案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力

第二讲:如何做好收货入库管理?
收货入库的KPI指标?
收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货入库如何不出错?
收货凭证的两种形式
如何提高单证的准确性?
单证输入的及时性
如何提高抽样的准确性?
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
案例分析:台升集团的自动化立体入库系统

第三讲:如何做好储位管理?
储位管理的矛盾是什么?
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
为什么会二低一高?
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率?
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率-库存物品的分类-
案例分析:神州数码上海物流配送中心

第四讲:如何提高盘点的有效性?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点的工作流程如何?
盘点的主要挑战
如何确定盘点的频率?
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
造成盘亏的原因有哪些?
案例分析:沃尔玛配送中心的盘点

第五讲:如何做好物料配送的计划性?
物料配送的KPI指标?
物料配送的运作流程如何?
各阶段的挑战?
物料配送为什么没有计划性?
如何改善销售订单的随意性?
冻结计划与滚动计划
计划部门为什么做不好?
生产计划各KPI指标的权衡
各项KPI的关系
计划管理的流程不合理
生产计划管理的基本流程
车间排产计划的复杂性
不同车间作业类型的管理差异?
框框法和JIT法
案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统

第六讲:如何确保物料配送的供应稳定性?
物料供应为什么没有保障?
采购管理的KPI指标有哪些?
采购管理的目标顺序应该如何?
VMI的好处是什么?
VMI的三种方式
供应商代管式
供应商寄存式
案例分析:解析戴尔的零库存

第七讲:如何管理好物料库存?
第一节:库存管理各KPI指标的失衡
库存管理有哪些KPI指标?
库存管理KPI的逻辑顺序?
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别?
库存周转率的意义
案例分析:三精口服液配送中心库存管理
第二节:库存管理的方法不正确
库存管理的操作性KPI指标是什么?
如何确保库存的维持期?
库存补货的两大方法?
定量(连续)补货法
如何确定补货点
如何确定补货量?
什么是库存持有成本?
订单成本包括哪些内容?
经济订货批量的计算
如何推定定量法的库存维持期?
定期(间断)补货法
间隔天数与订单响应期的关系?
接力棒式补单
滚动式补单
如何确定定期法的补货量
如何做好备件的库存管理?
预防性维修与事后修理
备件的补货计划表
案例分析:双汇公司的库存管理系统

第八讲:如何提高物料配送的运作效率?
哪些因素会影响物料配送的绩效?
如何合理分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法?
两种拣货方法的比较
物料拣货的几种方式?
如何避免拣(发)错货?
物料配送的复核
几种发料形式的比较
案例分析:上海通用的物流配送

第九讲:如何降低仓储管理的损耗?
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
看不见型损耗的产生原因
什么是自然损耗?
看得见型损耗的缘由会有哪些?
不同存放物的仓储要求有哪些?
仓库的设计要求
各类仓储质量管理的重点
现场标识的形式
现场标示的作用有哪些?
如何确保标识质量
堆码不好会出什么问题?
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作-5S管理-
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
案例分析:百安居的配送中心高效的仓库系统

第十讲:如何选择与维护仓储设备?
第一节:货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
案例分析:联华超市配送中心的运作
第二节:叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁?
叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
托盘类
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋

第十一讲:如何做好运输管理?
运输管理的KPI?
四种运输工具的比较
货运服务的类型
哪一种货运类型更好?
冷藏汽车的分类
汽运方式的三种选择?
为什么要外包?
各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理
第十二讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要用RFID?
GPS与POS
案例分析:上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析:RFID挑战零售业供应链
ERP成功案例:重庆嘉陵重塑"价值流"
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讲师介绍
培训讲师:
张仲豪, 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的
奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕
业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,
曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于
多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又
有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国
际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西
亚等国考察学习。  
曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、
广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利
普斯化工、立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、
厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,
幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
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报---名---回---执---表

我单位共____人确定报名参加 2012年___月____日在_____举办的
课题:高效仓储管理与工厂物料配送

邮件请发送至:25973139@qq.com709423093@qq.com
传真请发送至:021---5109 3260 或 0755--6128 6731

参会单位名称:________________________________Email:_________________ 

联系人:________________电话:________________传真:__________________
 
参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

付款方式:□现金   □转帐

预定酒店:双人房___间;单人房___间,住宿时间:____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认。
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指
引,以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。

销售精英2天一夜疯狂训练

销售精英2天一夜疯狂训练

【时间地点】2012年2月25-26日 上海 2012年3月03-04日 佛山
2012年3月10-11日 东莞 2012年3月17-18日 北京
2012年3月24-25日 深圳 2012年4月14-15日 上海

【主办单位】智源培训

【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。

【培训费用】¥2470元(2中餐,1晚宴 税费,专家演讲费,教材费, 茶点等);住宿统一
安排,费用自理;

【联系电话】
上海电话:021 -- 5109 3280 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 QICQ:709423093

【传真】021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

【退订邮件请发送至】25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!

【课程背景】
Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛
大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学
毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑
眯眯回家!
������ 阿里巴巴公司马云
1. 为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍?
2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想?
3. 为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律?
4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"?
5. 都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢?
6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思?
7. 为什么销售人员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入?
8. 为什么销售人员报销的费用越来越高,但业绩却越来越不理想?
������ 是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练

【课程收益】
1. 2天1夜内完成36个讨论题,17个案例分析题;
2. 分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析
3. 既有抢答,又有辩论,还有现场演练;
4. 将销售管理融入培训现场:
☆不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;
☆不仅考核个人得分,而且考核团队得分;
☆不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;

【课程大纲】
一、销售人员应该具备的10个心态
1. 做销售要有强烈的企图心 ― 成功的欲望
2. 做销售不要总是为了钱 ― 有理想
3. 拜访量是销售工作的生命线 ― 勤奋
4. 具备"要性"和"血性" ― 激情
5. 世界上没有沟通不了的客户 ― 自信
6. 先"开枪"后"瞄准" ― 高效执行
7. 不当"猎手"当"农夫" ― 勤恳
8. 坚持不一定成功,但放弃一定失败 ― 执着
9. 胜则举杯相庆,危则拼死相救 ― 团结
10. 今天的努力,明天的结果 ― 有目标

二、与客户打交道的9个基本原则
1. 销售谈判中为什么一定要以客户为中心?
案例:沟通就是与客户确立共同点的过程
案例:销售就是把客户的事当自己的事
2. 不要满足销售人员头脑想像中的客户;
案例:客户提出来的不一定是他非常在意的
案例:客户并不一定是你想的那个态度
3. 不要主观臆测,以已推人;
案例:你遇到的问题,别人不一定会遇到
4. 客户有意向,就一定会买吗?
案例:态度不能完全决定行为,行为可以影响态度
5. 客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态
案例:适当的自我示弱,获得别人的好感
6. 销售的线路不一定是走直线
案例:客户会在不同人面前表现出不同的态度
7. 客户的态度是由销售人员引导的
案例:多考虑客户的外在因素
8. 不要在客户面前传播任何负面的信息
案例:客户不喜欢带来负面信息的销售人员
9. 客户不不喜欢被伤害,也不喜欢被自己伤害的人
案例:当客户对你撒谎时你会怎么做?

三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单?
A、谁说?销售人员自己的因素
* 客户为什么对不同的销售人员有不同的态度?
* 使客户产生信赖感要满足哪些因素?
* 如何让自己更自信?
B、说些什么?说词不要千篇一律
1. 何时要用逻辑性的理性说服?
2. 何时要用激发情绪反应的情感说服?
3. 何时介绍自己产品的缺点?何时不能?
4. 何时介绍竞争对手的公司?何时不能?
5. 客户迟迟不下决定的原因有哪些?
6. 先发言与后发言,谁更有优势?
7. 客户告诉你一大堆竞争对手的优势,你会如何处理?
C、对谁说?客户因素的影响

四、如何设计销售不同阶段的提问内容?
第一、为什么要"问"?为什么要学习提问
● 死了都要问,宁可问死,也不憋死!
● 提出的问题一定是提前设计好的
● 客户的回答一定是自己可控制的
第二、怎么"问"?提问有哪些方法
● 常用的3种提问法
● 提问时需要注意的6个原则
第三、对谁"问"?不同客户的提问方式
1、客户文化水平的影响
2、客户熟知程度的影响
3、客户时间与兴趣的影响因素
4、销售中不同阶段的影响
第四、"问"什么?
● 与客户初次见面要了解哪9个问题?
● 当客户提出异议时应该提出哪5个问题?
● 客户有了供应商时要问哪4个问题?
● 客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题?
● 合同成交后,你要了解哪4个问题?

五、如何判断真实的想法―有效倾听四步骤
● 倾听是尊重别人,弄懂别人的意思
第一步、停止动作,停止7个不良的心态和行为
第二步、仔细观察,通过4个方式观察客户要表达真实意思
第三步、充分鼓励客户表达的3方式
第四步、安全通过,确定客户真实意思

六、如何处理议价问题
1、如何给客户报价
■ 如何处理客户与销售人员初次接触时询价
■ 正式报价前需要确认哪4个问题?
■ 报价时需要注意的6项原则
■ 什么时候报实价?什么时候报虚价?
2、如何处理客户的还价
■ 当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何处理?
■ 当客户还的价格是你没办法接受时,你会如何处理?
■ 什么时候可以降价,什么时候不能?
■ 降价时需遵守的6项基本原则
■ 拒绝客户的技巧
■ 如何应对客户的连续问价?
■ 如何应对客户一味地压价?

七、不同客户情况如何洽谈
1. 当我们是客户接触的第一个供应商时;
2. 当我们是客户接触的第二个以上供应商时;
3. 如何应付"捣乱者"
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【讲师介绍】
王越老师简介:
● 中国销售精英疯狂训练创始人;
● 销售团队管理咨询师、销售培训讲师;
● 曾任可口可乐(中国)公司业务经理;
● 阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理
● 清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;
2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理 ,
全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户 ,半军
事化的销售职业生涯,高强度的工作压力, 全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收
集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验,在公司曾获"悍将杯"榜眼.
主讲课程:《销售精英疯狂训练营》《销售主管巅峰训练》《电话销售精英提升训练》
《店面销售技巧》《礼仪与职业素养》 《销售中的考核与高压线》《销售心理学》
曾经培训过的部份客户:
立邦漆业/阿里巴巴集团/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/
中国移动/北京东信北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳 南
海酒店/桂林三金药业/成都拓普康/深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/重庆
煤科院/深圳特发股份/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京
医药总公司/ 国美电器/雨润集团/中国一拖集团能源分公司/重庆科创学院等
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如何评估与防范财务风险,保证企业永续经营?ojiiioii

linda0329@126.com
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                              件
"一个女人干吗要看这些?"


 

社保つ工保б应对策略

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧

时间地点:
02月23-24日佛山 02月25-26日广州 03月03-04日深圳 03月08-09日上海
03月10-11日北京 03月17-18日东莞 03月24-25日广州 3月31-4月1日深圳

培训对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等

课程费用:¥2500元/每人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

会务组织:中国商业培训网 更多请登陆:www.chinasypx.com
深 圳 报 名 热 线:0755- - 61282571 陈小姐
北 京 报 名 热 线: 0 1 0- - 81675267 周先生
上 海 报 名 热 线: 0 2 1- - 51873708 张先生
客 服 工 作 Q Q : 10788 61118 EMail: chinasypx@foxmail.com
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课程目标:
1、 学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准;
2、 学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项;
3、 握各种工伤引起的纠纷如何应对;
4、 《社会保险法》实务应对策略
5、 《工伤保险条例》实务应对策略
6、 劳务派遣实务应对策略
7、 理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;
8、 理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;
9、 学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员;
10、 掌握如何有效在新劳动合同法架构下调整薪酬及其体系设计;
11、 学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用人风险,加强对违纪员工的管
理及违纪违规问题员工处理能力;
12、 轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。
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课程大纲:
一、解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准
(1)经济补偿金、代通知金和赔偿金的支付条件和支付标准
(2)加班工资、业务提成、生活补贴、房补、奖金应否计入经济补偿金的工资基数?
(3)计算经济补偿金的工作年限可否超过十二年?哪些情况不能超过十二年?
(4)计算经济补偿金的工资基数有无上限和下限?上限和下限各是多少?
(5)解除劳动合同与终止劳动合同在计算经济补偿的工作年限上有何区别?
(6)违法解除或终止劳动合同的经济补偿或赔偿如何计算?
(7)企业违法辞退"三期"女职工,员工可否要求企业同时支付"三期"工资和二倍经济补偿金(赔偿金)?
(8)劳动合同法实施后,企业不依法支付解除或终止劳动合同的经济补偿金,
员工可否要求企业加付50%的额外经济补偿金?

二、《社会保险法》实务应对策略
1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的,有什么法律责任?
2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
4、试用期间,是否必须缴纳社会保险?
5、因第三方的责任而产生医疗费用的,能否报销?
6、领取失业保险金的前提条件有哪些?怎样理解"非因本人意愿中断就业的"?
7、企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
8、生育医疗费用包括哪些,什么情况下可以享受生育津贴?
9、用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?
10、跨地区就业的,社会保险如何对接,现阶段的做法有哪些?
11、未缴足15年的人士,能否退休,如何处理退休事宜?
12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?


三、《工伤保险条例》实务应对策略
1、属于工伤范围的情形有哪些?不得认定为工伤的情形有哪些?
2、怎样理解上下班途中?怎样控制期间的风险?
3、因工作需要应酬喝酒导致死亡,能否认定为工伤?
4、异地参加工伤保险的,如何认定工伤?
5、停工留薪期间过后,发生的医疗费用,如何处理?
6、工伤员工借故拒绝复工,如何处理?
7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定,如何处理?
8、已经认定为工伤的职工严重违纪,企业能否解除合同?
9、对于第三人造成的工伤事故,如因第三人引发的交通事故中,我方司机受伤,如何处理?
受害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿?
10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇?
11、发生工伤事故后,企业与劳动者私下和解,签订的补偿协议是否有效?
12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结,时间可能超过3年,是利还是弊?


四、劳务派遣实务应对策略
1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
2、业务外包与劳务派遣如何划分?
3、用工单位如何规避同工同酬风险?
4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
5、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
6、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?
7、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?
8、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计?
9、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理?
10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?


五、各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
(一)保密协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
(二)竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
(三)培训协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
(四)劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
(五)借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
(六)离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
(七)解除和终止劳动合同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项
(八)解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项
(九)入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项
(十)员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项


六、企业员工手册撰写技巧
1、员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定
2、制定员工手册的原则和方法
3、员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
4、员工手册涉及到的法律条款
5、制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定
6、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
7、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析


七、企业规章制度撰写技巧
1、劳动合同法时代规章制度的重要性
2、企业规章制度的必备内容
3、规章制度在人力资源管理中的地位
4、企业制度建设常见问题
5、规章制度的现状
6、制度制定和执行的重点和难点
7、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。
8、劳动合同法对规章制度的影响
9、规章制度能为企业带来什么?
10、如何预防规章制度违反法律法规带来的风险?
11、规章制度制定程序应对措施
12、企业规章制度的风险防范
13、员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
14、招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。
15、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。。
16、工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
17、奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
18、考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
19、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理?特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理?
20、企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析
21、规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
22、法院对规章制度的效力的认定


八、如何有效调整薪酬及其体系设计
1、法律上"工资"的含义与范围?
2、怎样理解"以岗定级、以人定档、以业绩定奖金"?
3、怎样进行简单有效的岗位价值评估?
4、"以岗定级",如何操作?
5、"以人定档",如何操作?
6、"以业绩定奖金",如何操作?
7、固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理?
8、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计?
9、加班加点工资支付常见误区?
10、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定?
11、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付?
12、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护?
13、年终奖、季度奖考核与发放常见误区?
14、销售人员工资、货款管理中的常见误区?


九、如何构建和谐劳动关系及综合案例分享
1、和谐理念的解读,劳资双方如何和谐相处?
2、劳动争议发展趋势
3、劳资关系将呈现多元化、复杂化、逐步趋于国际化。
4、劳动者权益保障迫切,员工从权益诉求转向利益诉求;
5、平衡劳资双方的利益,实现劳资"双赢"。
6、人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容
《工作时间与休息休假》《职工带薪年休假条例》、《劳动争议处理制度 》、《劳动监察制度》等关注点。
7、在校生、退休人员、停薪留职人员、待岗人员等特殊群体的劳动用工风险防范;
8、如何计算《劳动合同法》实施前后的经济补偿?
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【讲师介绍】
梁伟权
国内知名劳资专家 国家高级人力资源管理师 中国人事法务协会高级顾问
中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员 中国劳动关系在线首席顾问
国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师 中国总裁培训网金牌讲师
广州人事局国际人才交流协会常务理事 广州市劳动保障法律监督员
梁老师精通劳动法规,熟悉人力资源管理,梁老师在全国各地巡讲"劳动法相关课程",
受益企业达20000多家,真实案例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中;学员参
与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人
力资源从业者的好评。
梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问,专门从事人力资源管理与劳动争
议诉讼及劳动法律研究工作,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,处理各类
劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、
广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动
地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,接受过广东电视珠
江台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》等多家媒体的采访;最近《应对劳动
争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存
在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作
用,引起业界广泛关注.

梁老师顾问或服务过的客户有:
华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、万宝冷机集团、金羚洗衣机集团、
南方电网、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、永红服装配件集团、、广州日用五金、
联动科技、创颖实业、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、美国溢隆实
业、台湾崧尉股份、爱创域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、信和光栅、台湾先力光
电、美西乐士、卡尔诺网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、全球通大酒店、
家园连锁酒店、娇妍日用品、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、
欢乐反斗城玩具、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、国汇保险、大同搬屋、金达航运等。
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▲请将以下报名表内容填写后发送到:chinasypx@foxmail.com工作人员会在第一时间与您联系!

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参加课题:《社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧》

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生产计γ划和物料控ィ制

生产计划与物料控制PMC实务

2012年02月21-22日 上海 2012年03月15-16日 上海
2012年02月25-26日 深圳 2012年03月24-25日 深圳
2012年05月12-13日 北京 2012年05月19-20日 广州
2012年03月01-02日 苏州 2012年05月17-18日 苏州

【收费标准】¥3200 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

【培训对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、
物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、
业务部门/经理/主管/跟单人员

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课程背景curriculum background

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏",掌握着企业生产及物料运作的总
调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、
货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程
决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、
物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技
术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物
流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值
活动。
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培训收益training income

1建立制定完善的生产与物控运作体系 à 提升准时交货和降低库存成本
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 à 达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制 à协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 à 提高备料准确率,保持生产顺畅
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 à 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 à 缩短生产周期,提高企业竞争力
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课程大纲curriculum introduction

如何做好生产计划/物料控制实操技法班

▲ 第一室:�售�划/生��划/物料�划协调接口管理
1生��划角色和定位---订单总导演/总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
2�售�划/生��划/物料�划架构/职能分工
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
东莞诺基亚公司�售�划/生��划/物料�划组织架构
生��划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理--------
3怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--
4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程�例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料�划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统
�售预测�划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
�售�划流程��销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
6制造业生产计划控制三种模式��预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
7不同产品销售策略决定不同五大�划(�售�划/生��划/物料�划/采购�划/库存�划)
深圳华为精美计划管理手册实例分析-
某著名企�产品策略手册实例分析
小结:不同产品的物流策略决定不同五大�划(�售�划/生��划/物料�划/采购�划/库存�划)

▲ 第二室�售�划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
1. �售预测�划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
提升编制�售预测�划编制准确性六大步骤
华润集团华晶�售预测�划编制六大步骤�例分析
滚动�售预测�划微调制度化降低预测库存成本原理分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程�例分析-- order management
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程�例分析--- MIS系统
苏州西门子项目计划时间节点考核制度�例分析
富士康集团ERP―SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
大金空调(日资公司)�划控制流程�例分析----MES系统
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程�例分析----MES系统
富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生��划紧急控制流程�例分析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单�划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享

▲ 第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management )
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8 飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例:中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)

▲ 第四室 物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
在�售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management
扦单、急单、补单/加单/生��划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP―SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析―
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
��力(美�)在采购物料欠料分析跟进表�例分析
某世界五百�企�采�物料预防欠料表案例/
中国某企�采购备料齐套表实例分析
某世界五百�企�(美�)采�物料跟踪表案例研���捷普科技
中国某著名家电民�企�ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
1物料短缺八大原因和七种预防对策
2物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
2.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--��伟创力(Flextronics)美�公司呆料预防/处理制度实例
2.2某公司物料工程更改流程分析
2.3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
美的/ /精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析

4存量管制-- inventory management
需求预测、物料计划与库存控制四大策略
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程�例分析
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
施耐德��ABC控制法�例分析
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段�例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
-透过供应链管理控制:MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
武汉某著名公司优化供应链管理�例分析-减少外循环库存成本
.某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事
尾声:当头棒喝―捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
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▲ 讲师资历lecturer synopsis

雷老师,香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,
中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、
物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型
日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭
建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存
控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求
学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的
协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
雷老师曾服务过的部分企业有:青岛海尔、中国移动、中国北京联通、广东移动、深圳华为。
顺德/武汉美的空调、联想、南方电网,甘肃电力、长江三峡电站、白沙集团、粤电集团、海南
航空、上海日立、可口可乐、施耐德��、上海松下半�体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、
��力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil)、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、南京巴斯夫、杭
州/长沙博世、香港��集�、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科�子/卡西欧电子、上海米
其林/固特异、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、上海通用汽�、成
都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽�、长安汽�、郑州日产、北京ABB等多家知名企业。
曾驻厂辅导的部分企业有:东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、
华强三洋、三菱电机(广州)、四川长虹、苏泊尔、夏新电子、厦华集�、惠州德赛、飞利浦
(上海)/苏州飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电
器)、顺德美的日用集团、阿波罗卫浴、顺德乐华陶瓷(arrow)、迈瑞生物医疗、东莞伟易达、
美泰玩具、恒安纸业(心相印)、森马、真维斯(旭日集团)香港启桓贸易行、溢达纺织、晶苑
制衣集团、东莞台��子、富士康集�、康佳集团等。
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▲请将以下报名表内容填写后发送到:chinasypx@foxmail.com工作人员会在第一时间与您联系!

报 名 回 执

参加课题:《生产计划与物料控制PMC实务》

时间:________________________  地点:____________   

参会单位名称:___________________________________ Email:______________________

联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
 
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________

参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________

参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________

付款方式:□现金 □支票 □转帐

人数:______人 参会费用:共计:______元

备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指引,
以及详细的上课地址和路线图;

如何搞ㄊ定市场ァ需求

把技术变成金钱--如何搞定市场需求

举办时间:2012年2月28-29日北京 2月21-22日上海 2月24-25日深圳
培训费用:4000元/两天 *买一赠一,不再打折" 需在同一个月的同一课程才享有
此优惠,单独一人收费2600元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

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■课程背景
通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:
1.技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错
2.研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产品屈指可数,开发的越多,死得越快
3.产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户;产品开发出来才找客户、找卖点
4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责
5.需求准确把握决定产品成败,但没有人关注需求,即使偶尔想关注也不知道如何关注
6.需求的表达不够结构化,充斥着"故事会"格式的需求,直接影响了不同团队对需求理解的一致性
7.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制,"公司神经末梢与大脑失去联系"
8.不能从自身能力提升来引导客户需求,反而天天在抱怨客户需求经常变动
9.针对需求大家"吵成一锅粥":公司与客户吵,市场与开发吵,开发与测试吵,……

不能满足客户需求、给客户创造价值,再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目
缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,把技术
变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求,创造客户价值。

本课程重点讲解:
1.如何确定目标客户,如何分析需求关系人?
2.如何从市场(客户)角度进行有效的客户需求收集?
3.围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势,整理产品需求
4.如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?
5.如何基于产品需求与竞争友商对比分析,确定我们的核心诉求,形成产品概念?
课程贯穿案例分享,详细讲解目标客户 ? 客户要求 ? 客户需求 ? 产品包需求 ?
产品概念确定全过程,详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具(利润区、回溯分析、决策
模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、Sweet P
oint模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等),提升产品的竞争力,确保市场成功、
财务成功。
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■参加对象
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等

■培训收益
1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;
2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,
最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;
3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本;
4.掌握产品核心诉求的提炼方法,确定有吸引力的产品概念;
5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法;
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■课程内容
一、案例分享

二、六个基本概念
1.什么是客户?
1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户
2.什么是需求?
1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、
需求规格、技术需求、非技术需求
2)案例:某运营上广告折射对需求五层次的理解
3.需求工作的2个基本点:
1)差异化
2)成本优势
4.需求工程全过程:
1)需求收集?需求整理?需求分析?概念确定?需求分解?需求实现与验证
5.官方体系对需求的定义:
1)RM(目的、关键实践、典型输出)
2)RD(目的、关键实践、典型输出)
6.产品经理3个核心素质特征:
1)敏锐的市场嗅觉
2)不屈不挠的战斗精神
3)团队协作和领导能力
7.演练与问题讨论

三、市场需求分析
1.产品不同阶段的创新思路不同
1)产品创新阶段(颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新)
a.案例视频:鼠标的产生
b.案例讲解:Iphone的Siri
2)产品成熟阶段(营销创新、体验式创新、价值工程创新、集成创新、价值转移创新)
a.支撑案例讲解:Nike专卖店、游戏卖装备、汽车5S店、星巴克咖啡
2.产品扩展方法论
1)市场的新颖程度分析
2)公司的新颖程度分析
3.识别客户?
1)跨越鸿沟:5类客户
a.创新者:特征、关注点、价值
b.早期接收者:特征、关注点、价值
c.前期主流客户:特征、关注点、价值
d.后期主流顾客:特征、关注点、价值
e.落伍者:特征、关注点、价值
2)早期客户策略:保龄球法则
a.保龄球道
b.找准一号瓶
c.龙卷风、引爆流行
3)客户购买过程回溯分析
a.最终用户、销售支持、集成分销、增值代理……
4.客户分析
1)决策影响模型分析
2)核心关注点分析
3)实战演练与问题讨论
5.需求收集需要注意的问题
1)一对一访谈的技巧
2)探究原因而非简单问题
3)聚焦期望
4)询问而非推销
6.需求收集基本技能
1)需求收集调查问卷设计
2)需求访谈问题梳理
3)需求问题访谈7步法
4)需求访谈信息记录的方法
5)实战演练与问题讨论
7.需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)
1)真正理解客户的意图
a."抽象之梯"法:深入探索、了解、洞察客户需求
b."客户的一天":展现客户特征、困惑、渴望
c.案例分享:听筒10米长的电话机
2)客户描述和需求陈述
3)客户描述? 需求陈述五原则
a.案例分享:具体产品客户描述到需求陈述案例分享
(对应需求工程的用户需求+业务需求)
b.案例分享:某业务软件情节串联板需求收集和确认案例分享
(对应需求工程的需求收集、实现诱导用户需求)
4)收集人信息、客户信息、需求信息、优先级、关联需求
5)需求收集和分拣流程介绍
6)案例分享:某公司单项需求描述要素讲解(客户需要翻译)
7)实战演练与问题讨论
8.如何构造例行化的需求收集机制?
1)需求收集的IT支持
2)业务流程改进(出差流程等)
3)员工任职资格牵引
4)员工具体绩效承诺落实
5)案例分享:某公司市场需求管理制度讲解

四、产品需求分析
1.需求群的划分
1)需求群划分的基本原则
2)需求分类方法(KJ亲和图法)
a.基本类型分类法、生命周期阶段分类法
b.优先级分类法、来源分类法
c.稳定性分类法、风险级别分类法
d.案例分享:某软件产品千条单项需求到产品特性转换的案例分享
(实现需求工程的产品特性和业务需求)
3)如何保证需求的一致性
a.需求冲突矩阵分析法
b.案例分享:具体网络产品需求冲突矩阵分析讲解(实现CMMI所要求的需求一致性)
c.实战演练与问题讨论
2.如何区分需求优先等级(权重确定)
1)KANO需求类型
a.最好满足的需求、强制性需求、兴奋需求
b.如何通过二维矩阵正确区分以上3类需求?(正反求证法)
2)业界最佳产品需求等级划分法(BSA法)
3)需求(群)权重设置方法(AHP)
a.权重确定4步法
b.案例分享:具体需求权重设置样例介绍
3.实现成本优势:关注内部需求
1)DFX(DFT、DFM、DFA等)
2)RAS(可靠性、可用性、可维护性)
4.案例分享:具体系统产品需求包(特性需求清单)案例分享
(完成需求工程要求的特性需求、业务需求的分析)
5.产品包需求输出(产品包需求模板(关键要素介绍))
1)优秀产品包需求的标准

五、产品概念确定
1.业界最佳客户需求的八个要素介绍($APPEALS)
1)每个要素详细定义
2)每个要素的子要素分解
3)案例分享:某应用软件产品客户需求8要素子要素展开讲解
(实现NPD要求的,基于竞争分析,确定不同特性的优先等级)
2.差异化创新,不走寻常路
1)分析客户关心什么
2)分析竞争友商满足程度
3)分析潜在机会
4)确定自己的价值缺陷
5)案例分享:某高端服务器厂商的创新之路
3.创新4象限法
1)减少:案例分析
2)剔除:案例分析
3)增加:案例分析
4)创造:案例分析
4.产品概念确定
1)产品概念的定义
2)产品概念的测试(电梯测试法)
3)针对危害产品概念的客户需求3原则
a.倾听
b.赞美
c.全忘记
4)产品概念确定的7个核心法则:
a.不走寻常路才会有出路,案例讲解
b.我是第一,我怕谁,案例讲解
c.要么最老,要么最新,案例讲解
d.让客户觉得你有秘方,案例讲解
e.跟老大对着干,案例讲解
f.客户总是随波逐流,案例讲解
g.成为专家,案例讲解
5)案例分享:两个命运迥异的互联网软件的概念分析
6)实战演练与问题讨论

六、设计需求分析
1.需求分解与分配的基本理念
1)物理分解与功能分解
2)哲理案例:从人类飞行的梦想思考需求分解与分配
2.特性需求到设计需求的转化工具:FBS、PBS
1)工具原理介绍
2)案例分享:具体某业务应用软件某特性的FBS样例
(实现特性需求和设计需求的衔接)
3.设计需求(功能需求)定义的工具:UseCase、情节串联板
1)Usecase的基本要素:角色、用例、用例名、系统边界
2)有效识别角色的方法介绍
3)用例识别方法介绍
4)用例的命名原则
5)6种常见的用例描述错误分析
6)实战演练与问题讨论
4.需求分解与分配操作
1)需求分配
a.需求分配表(RAS)介绍
b.什么是需求因子?
c.形成设计需求、产品规格定义
d.实战演练与问题讨论
2)案例分享:具体系统产品客户需求->产品包需求->设计需求->需求分解的全称需求案例分享
5.需求双向跟踪机制(RTM)
1)需求编号规范介绍
2)需求跟踪的必要性
3)前向跟踪
4)后向跟踪

七、 总结
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◇讲师资质 Don:研发管理咨询资深顾问 
INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员

■专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经
理、系统工程师、产品经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统
分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工
作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理
变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)
的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有
深入地研究。
■研发管理咨询经验:
曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理
体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1)华大电子
2)超图软件
3)上海格尔
4)网易
5)重庆奥普泰
6)佳讯飞鸿
7)广联达软件
8)京信通信
9)华胜天成
10)信利半导体

■研发管理培训经验:
曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、
华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金
蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、
久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿
盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威
创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都
索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、
中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚
洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电
子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,
涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。
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参加课题:《把技术变成金钱--如何搞定市场需求》

时间:________________________  地点:____________

参会单位名称:___________________________________ Email:______________________

联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
 
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付款方式:□现金 □支票 □转帐

人数:______人 参会费用:共计:______元

备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培
训报到指引,以及详细的上课地址和路线图;
3.此课程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期;
4.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。

管m理j的e科y学q性i与z艺r术l性


~请bzueakn7tgx1件~

Sunday, February 5, 2012

工伤¨纠纷¨处理及%{AUTOVALS4新社%{AUTOVALS4保操作实务zvcz

国~内~知~名~劳~资~专~家  教⌒你⌒规⌒避⌒劳⌒动⌒用⌒工⌒风⌒险!

1、解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据??
微一笑道:"哪垩有趣了?""那个钟山,吃龙的时候,毫不客气,
2、如何调岗、调薪与合理解雇裁员,如何应对各种工伤引起的纠纷?
释道:"神界确实存在一个通用语,不过神本来就不多,所以我们也
3、《社会保险法》和《工伤保险条例》操作实务及合理应对策略?
黑暗君主们在查看剑神的生死。黑暗之奴,乃是虚无之君以主神神力
4、如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用人风险,加强对违纪员工处理能力?
锣声听着挺喜庆。"徐渭摇头道:"抓贼的锣声又急又乱。"这时候
5、如何有效在新劳动合同法架构下调整薪酬及其体系设计?
了一个安全的区域,拿出了月瑶的手机。手机没在待机状态,已经打

                   学 习 内 容 请 查 阅 附 件

海关事务疑点、难点处理

企业涉关风险规避与海关事务疑点、难点处理技巧

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时间地点:2012年2月16-17日上海 2012年2月28-29日 深圳

课程费用:2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程对象:进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等

会务组织:中国商业培训网 更多请登陆:www.chinasypx.com
深 圳 报 名 热 线:0755- - 61282571 陈小姐
北 京 报 名 热 线: 0 1 0- - 81675267 周先生
上 海 报 名 热 线: 0 2 1- - 51873708 张先生
客 服 工 作 Q Q : 10788 61118 EMail: chinasypx@foxmail.com
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课程大纲:

★第一天 在新的监管要求下,企业"涉关"风险规避

★ 一、海关最新政策汇总解析
1、海关加贸政策总系(113、155、168、173、195)
2、海关关于企业内销有什么新的便利化措施?与原运作模式有什么不同?
哪些企业可申请'集中内销'资格?AA/A/B类企业申请'集中内销'
是否需要提供担保?担保如何计算?
3、海关关于企业外发加工申请有什么新的政策?
外发加工'分批申请制'与外发加工'集中备案制'有什么差别?
4、什么叫做海关分类监管改革?对企业意味着什么?企业应做哪些相关准备?
5、海关对A类以上企业新增加了哪些便利优惠措施?海关下一步如何推进企业B升A的工作?
企业申请B升A,海关下厂核查的流程是怎样的?
6、从海关对企业监管重心转移分析企业关务管理风险的"门"在哪里?

★ 二、外汇监管政策与国税政策总系及对进出口企业运营的影响
1、外汇核销政策改革与试点(汇发40号文)
2、外汇收付汇政策变迁与外汇境外存放
3、人民币离岸港业务与跨境结算体系
4、BSI法与境内外外汇联动业务应对人民币波动
5、增值税转型究竟将怎样影响到企业的涉外税收筹划?
6、营业税改增值税将怎样影响企业的涉外税务及相关企业的应对措施?
7、留底和应退的比较将引发企业怎样的税务思维?
8、贸易方式的选择将如何影响企业的涉外税务筹划?
9、加工方式的选择将如何影响企业的涉外税务筹划?

★ 三、如何对物流基础数据进行整理与规范
1、如何建立正确完善的物料与报关商品对应表?
2、如何整理与建立企业BOM与合同单耗关系表?
3、如何按照海关的规范整理与关务相关的物流单证?
4、如何合理管控深加工结转客户与供货商?
5、如何与客户、供货商建立转厂差额对帐表及时对帐?

★ 四、如何实现关务与物流部门流程整合,使之符合海关新的监管要求
1、如何实现关务与采购部的流程整合?
2、如何实现关务与业务部的流程整合?
3、如何实现关务与生管部的流程整合?
4、如何实现关务与仓管部的流程整合?
5、如何实现关务与工程、信息部的流程整合?

★ 五、找出关务运作中的不规范行为,学会自查并及时整改
1、如何防止保税与非保税料件串料现象的发生?
2、如何发现采购部的违规行为并及时整改?
3、如何发现业务部的违规行为并及时整改?
4、如何发现生管部的违规行为并及时整改?
5、如何发现仓管部的违规行为并及时整改?
6、如何发现关务部的违规行为并及时整改?
六、如何运用科学管理手段对各种报表及账册学会自查
1、如何形成海关帐作业方案及对海关帐报表分析?
2、学会短溢表分析原理及对短溢表的分析方法
3、如何运用关务风险控制解决方案学会自查自报?

★第二天 进出口企业关务管理及相关疑难解析

★ 第一讲 企业进出口关务部门的职能与业务操作流程
1、在企业供应链系统中进出口关务部门的定位与职能;
2、内部业务协作职能:
A.采购部B.仓库到C.销售部D.财务部E.工程及项目部F.生产部
3、外部业务关联职能:
A.海关 B.外经委C.商检局 D.外管局E.银行F.国税局
4、进出口关务业务操作流程(案例解析)
1)进出口货物的分类:设备、成品、原材料
2)原料的来源和成品的出口方向
3)原料:直接进口、深加工结转、特殊区域进口(加工区/保税区/保税仓库/保税物流园)
成品:直接出口、深加工结转、特殊区域出口(出口加工区/保税区/保税仓库/保税物流园B)
4)实际进出口一般贸易货物特定减税进出货物
5)临时进出口,保税进出口货物暂准进出口货物
6)进出口货物报关作业流程解析

★ 第二讲 企业进出口关务管理系统
1、企业关务BOM信息管理系统建立;
2、确定保税手册原料及成品的H.S.CODE的方法与技巧;
3、企业保税原料及成品的"项号级"和"料号级"账务系统建立;
4、月度盘点制度与关务账、仓储账一致;
5、进出口保税货物与仓库之间的单据处理与相关账务系统;
6、特定减免税备案清单与实际进出口账务系统;

★ 第三讲 企业关务成本降低策略与方法
1、如何利用海关新政策降低企业关务与物流成本?
2、如何解决深加工结转出口企业不能退税的问题?
3、如何通过每月末核对关务账与仓库账来缩小关务账和仓库账的差异以降低企业成本?
4、如何处理在生产过程中产生的残次品、边解料、半成品等?.
5、如何运用保税仓库供应商、VMI管理、MILK-RUN提货方法来降低物流成本?
6、如何运用物流园FCL方式来降低物流成本?
7、如何处理进口成套的特定减免税设备来降低成本?
8、如何处理保税原料中的呆滞料以降低企业成本?

★ 第四讲 海关稽查中的常态项目与相应应对技巧(案例分析)
1、内销帐处理
2、外发加工帐处理
3、外包仓库帐处理
4、边角料及残次品处理
5、保税手册帐处理技巧
6、仓库保税帐处理
7、财务保税帐处理
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●讲师介绍:

陈硕老师,双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士),省外经贸厅贸易顾问,香港
国际经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一,
曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大
商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经
理、香港IBT国际商务咨询有限公司国 际贸易首席咨询师,东京丸一综合商社西北区市场总监
、珠海威玛石油设备进出口公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川
等地举行了600多场国际贸易专题讲座,为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务,受到企
业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师,20
多年的外贸业务管理经验,特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧,具有娴熟
的业务技能和极佳的语言表达能力,对国际贸易术语有极精确的理解,同时陈先生还将传授很
多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享,每次都令学员意犹未尽,茅塞顿开。
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参加课题:《企业涉关风险规避与海关事务疑点、难点处理技巧》

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年货要准备了,还记得去年快递年终罢工吗?

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年货要准备了,还记得去年快递罢工吗?为了节约您的时间,我们精选了几个优质店铺,尽情来选吧!
 
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狼性销ぃ售魔鬼训ァ练

狼性销售精英二天一夜魔鬼训练

――铸造销售一线实战第一品牌课程
时间地点:
2012年02月25-26日深圳 2012年04月14-15日深圳 2012年05月26-27日深圳
2012年03月10-11日上海 2012年04月21-22日上海 2012年06月09-10日上海
2012年03月24-25日北京 2012年05月12-13日北京 2012年06月16-17日北京

课程费用:2500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
参加对象:销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等
教学模式:演讲+互动+案例+演练

会务组织:中国商业培训网 更多请登陆:www.chinasypx.com
深 圳 报 名 热 线:0755- - 61282571 陈小姐
北 京 报 名 热 线: 0 1 0- - 81675267 周先生
上 海 报 名 热 线: 0 2 1- - 51873708 张先生
客 服 工 作 Q Q : 10788 61118 EMail: chinasypx@foxmail.com

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课程前言:

★ 所有强者身上都具有赤裸的狼性
★ 所有伟大销售精英都是以战斗获得尊严
★ 所有冠军销售团队都是以狼为师的铁血团队

为什么有的业务员所遇到的客户经常是麻烦问题一大堆?
为什么有的业务员整天都在打酱油,成天叫苦连天,不愿意更多的投入?
为什么有的业务员跟进客户两、三年,口水都说干了,就是一直无法达成合作?
为什么有的业务员很努力、很辛苦,但就是一直出不了业绩?到底是哪里做错了?
为什么有的客户明明有产品需求,也有选择我们合作的意向,但最终还是选择你
的竞争对手,最终的原因到底在哪?
为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全、抱怨产品没有竞争优势,同样
的产品,有的业务员业绩翻倍,销售直线上升,他们之间的区别到底是什么?

因为……他们的团队没有参加过《金牌销售2天一夜实战训练》
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课程收益:

→ 在客户心中建立更高的可信度
→ 获得更多客户的回电,挖掘更多客户的资源
→ 降低被客户拒绝的风险,取得更好的销售业绩
→ 学习最有效的开场白,顶尖的5.9以小得大智慧
→ 狼道战斗力与攻心至上的魔鬼销售让客户也疯狂
→ 每一个攻心销售技巧都有若干个实战案例分析及演练
→ 半年没有销售到销售冠军的实战销售技巧,上万次面对面销售的经验!
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专家介绍:陈施宇

实战派销售训练讲师
百城招聘特聘销售顾问
启程国际企业咨询管理首席顾问
美国AITA认证PTT国际高级职业培训师
清华大学、厦门大学、汕头大学EMBA特邀培训讲师

拥有7年的销售团队管理经验,10的实战销售经验,从半年没有业绩,到成为销售冠军的
疯狂业务员,积累上万次与客户面对面实战销售经验, 为了适应在高强度的压力下工作
和突破自我,相继向世界销售冠军乔.吉拉德、世界优势谈判大师罗杰.道森、世界第一
潜意识大师安东尼?罗宾等世界大师学习,潜心研究销售一线人员的实际需求,并承传于
各领域的顶尖大师精华、结合上万次销售实战经验,整合成一套实战销售训练系统。
曾为IBM、中国移动、诺基亚、宜华木业、天际电器、百城招聘、潮宏基、阳光保险、
友邦保险、三九集团、天年商贸、蒙妮坦国际集团等企业提供培训和咨询服务。
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课程大纲:

金牌销售五大命脉+4×4成交法+实战案例分析+实战沟通技巧

▲ 一、销售生涯六大障碍
1、知识障碍
2、心理障碍
3、心态障碍
4、技巧障碍
5、习惯障碍
6、环境障碍

▲ 二、金牌销售五大命脉
1、狼的野性 ―敢于掠夺
2、疯狂的状态 ―销售就是信心的传递
3、服务员的态度 ―客户是衣食父母
4、小孩的心态 ―执着不放弃
5、渔夫的方法 ―勤奋

▲ 三、售前准备――决胜销售的核心工作
1、形象准备
仪容仪表
男士装饰
女士装饰
基本商务礼仪
2、专业准备
关于行业、公司、产品
有效的把公司、产品的特点转化为客户利益
如何有效的判断客户增强对客户的认知与了解
3、销售四宝
名片
客户资料
笔记本
签约工具
4、销售预演
客户分析
拜访目标
沟通策略
预测异议

▲ 四、金牌销售4×4成交法
1、销售谈判四大影响力人物
决策者、使用者、把关者、指导者
如何区分不同类型的关键人
到底谁才是真正的决策者
案例分析
2、销售谈判四个重要阶段
建立关系阶段有哪6个方法
探究利益了解客户需求阶段
准备并完善提案阶段
达成并签署协议阶段
3、四层营销理论
技术营销
服务营销
价值营销
关系营销

▲ 五、金牌销售天龙八步
1、客户相互踢足球,你该如何做?
案例分析
2、持续跟进了3年,一直无法合作,你该怎么做?
案例分析
3、在销售过程中,采购部的科长提出不大不小的难题,怎么处理?
案例分析
4、给客户埋地雷,小公司也有机会抢定单?
案例分析
5、销售就是帮助客户把好处想够,把痛苦想透,深挖需求,放大痛苦!
案例分析
6、"小鬼"难缠又当家,小人物也能办大事!
案例分析
7、销售是一个不断排除障碍直至签单的过程!
案例分析
8、一网扫尽消灭危险区,否则煮熟的鸭子也跑单。
案例分析

▲ 六、有效沟通――销售成功的保障
1、你真的在沟通吗?
2、运用哪6种不同的开场白进行切入?
3、摆脱被客户放鸽子的哪3种攻心策略?
4、沟通时需要注意的哪些礼仪?
5、沟通时需要注意的哪3个基本原则?
6、沟通时需要注意的哪6个禁忌?
7、建立客户关系的四步曲是什么?
8、快速拉近与客户心理距离的哪4招金牌攻心法?
9、12种不同客户类型分析和12种不同的沟通方式?
10、在沟通中你真的在听吗?
11、有效的塑造产品的流程与产品的价值
12、善于提问――销售成功的关键

▲ 七、客户异议的发源与解除流程
1、正确面对异议的心态
2、异议主要来自哪些方面?
3、解除异议需要哪些流程?
4、解除异议哪8个回应模式?

八、不要让价格变成你成交的绊脚石
1、客户的价格异议你真的了解吗?
案例分析
2、客户不仅最中意的供应商谈判,也会和比较中意的供应商谈判,以寻求最好的性价比
案例分析
3、初期客户问价应该怎么处理?
案例分析

4、正式报价前需要注意的事项
综合调研――审查谈判资格表
报价前需要再次确认的哪3个问题
报价时需要注意的5个基本原则
实价在什么时候报?虚价在什么时候报?

5、解除还价的技巧
当客户还价在目标预期范围内,你该怎么做
当客户还价低于目标预期时,你该怎么做
在什么情况下降价,什么情况下守口如瓶
降价时需要注意的4项基本原则
谈判出现僵局时运用哪3个技巧
如何应对客户不间断的用不同方法问价
回应客户一味压价的技巧
拒绝客户的技巧
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▲请将以下报名表内容填写后发送到:chinasypx@foxmail.com工作人员会在第一时间与您联系!

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参加课题:《狼性销售精英二天一夜魔鬼训练》

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人数:______人 参会费用:共计:______元

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王小姐:1.3.6.1.2.8.3.1.5.5.6.

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Saturday, February 4, 2012

研m发n经v理n的q领z导s力t与s执u行d力

linda0750@sina.com.cn
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                              请
    
                              查

                              �

                              附

                              件

                              完

                              整

                              �

                              件
"这是?。赵浮尘双目紧盯着李仙风身前的小剑,以他


 

高级`秘书、助理`和行政`人员`技能`提高. 0tharhq

linda006969@sina.com
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                              请
"有运气碰到的意外东西,自然也有不是运气的东西。     
                              查
ore(译注:泰戈尔,印度诗人)中尉问。
                              �
,莫不是放心不下你身后的那个女人,不敢与我豁出去
                              附
倍德勤集团
                              件
"是的,少爷,您真是厉害,陈氏集团这次不但化解了
                              完
"就这么简单?我还以为那个人夺走了你的贞操。"老
                              整
"有运气碰到的意外东西,自然也有不是运气的东西。
                              �
,莫不是放心不下你身后的那个女人,不敢与我豁出去
                              件

 

如j何让客e户既满意又感动?

只见宁静刚一闪出来,天将奔烈马上就轰在了再诞的身
他们的牺牲不是白费的,终于拖住了陈天劫的攻势,让
摩信科神情一黯,摇了摇头道:"我们不谈这个了。"
这四枚玉佩,晶莹温润,散发着光泽。似是有一层光华
那围上来的几个混混心中一惊,其中一个领头模样的急
雅嘉内衣有限公司

---如何构建标准化的劳动定额管理系统ixpqx

linda158aj@126.com
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                              请
    
                              查

                              �

                              附

                              件

                              完

                              整

                              �

                              件
"这个混蛋!日后别想求我给你炼制丹药!"目光瞧得


 

Friday, February 3, 2012

如r何d编b制a采t购p成m本f预a算?

linda12@hopeboom.com
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                              请
    
                              查

                              �

                              附

                              件

                              完

                              整

                              �

                              件
"小曦很笨,没……没有进步。"小女孩低着脑袋根本


 

转发:转发:Fw:转发:转发:Fw:今年情人节 我送你这个好吗?(⊙_⊙)                                                                                           叶璞gz8d6dwwq


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                              附

                              件

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                              整

                              �

                              件
"我们也要饿死啦!"


 

13699861561陈小姐本公司可开发票如普通服务.建筑安装.运输.广告.会议.住宿等.票开

国际贸易~离岸业务操作

国际贸易离岸业务操作技巧
-----------暨涉外税收筹划、人民币汇率波动风险规避与人民币离岸港业务操作

时间:2012年2月18-19日 地点:上 海
时间:2012年2月25-26日 地点:深 圳
时间:2012年6月09-10日 地点:上 海
时间:2012年6月16-17日 地点:深 圳

【主办单位】中国商业培训网 www.chinasypx.com
【收费标准】¥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【培训对象】公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务人员,
国际货运代理、私营公司老板,个人外贸SOHO一族

深 圳 报 名 电 话:0755-- 61282571

上 海 报 名 电 话: 021- - 51873708

客 服 工 作 Q Q : 10788 61118 EMail: chinasypx@foxmail.com
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课程背景:

进出口企业为什么应当选择国际贸易离岸业务?为什么说全球贸易的绝大部分来自于离
岸操作的运营结果?这其中到底隐含着什么样的诀窍?除了不断地降低企业的运营和采购成
本外,还有没有其他方法降低企业的国际运营成本?国际企业为什么要把总部设在国际离岸
港?

面对全球的税务稽查以及越来越严格国内税收与海关监管,您的企业还有什么办法来降低国
际运营的税务成本?究竟应怎样运营离岸税收筹划?如何通过跨国离岸操作来规避全球的税
务与物流监管?

人民币升值是长期趋势,人民币国际化是必然趋势,随着人民币跨境业务和人民币离岸港业
务的逐步发展,进出口企业又该如何应对?如何利用人民币跨境业务和人民币离岸港业务降
低国际结算中的外汇风险?财务风险?如何利用人民币离岸港业务降低企业国际运营成本?
税务成本?

就企业的国际贸易离岸业务而言,应在企业内部选择和组建什么样的离岸运营团队?为什么
公司高层、海外运营总监、财务总监和物流总监是离岸操作的直接运营者?这其中,各自又
应扮演什么样的角色?
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课程大纲:

一、国际贸易离岸业务与海外离岸公司的选择技巧
1.国际贸易离岸业务利弊分析及操作时应注意的疑难
2.在欧洲设立的离岸公司的利弊分析及适合的企业与国际贸易业务
3.新加坡、香港、澳门离岸业务利弊分析及相关企业运营
4.投资性离岸公司选择及适合的企业
5.国际贸易离岸港业务与相应国际贸易离岸业务运营
6.欧美离岸公司的利弊分析及适合的企业
7.离岸贸易公司、离岸控股公司与离岸融资公司业务对进出口企业的不同影响
8.离岸公司资本运作路线图(经典案例分析)
9.全球离岸业务成本成本比较及业务优势对比

二、国际离岸金融业务与进出口企业国际结算风险应对
1.涉外企业应如何应对国际非市场因素导致的成本上升
2.应对企业成本的税收手段、外汇手段和财务手段
3.面临内外成本压力,出口企业的战略走向
4.国际贸易中降低企业国际运营成本的两条思路
5.面临国内外成本压力,出口企业的战略走向
6.人民币的中长期升值和短期巨幅波动给企业带来的成本压力
7.人民币汇率与影响中长期人民币汇率的国内外因素
8.银行的离岸金融业务及对企业操作离岸业务的影响
9.离岸金融业务中的企业资金汇兑和投资
10.离岸业务中的金融、税务监管和监管规避
11.金融外汇政策的变革在对外贸易上是怎样与海关、国税政策相互协调的?
12.如何使用离岸金融业务操作规避汇率波动风险?
13.离岸金融账户与离岸保值业务
14.外汇保值业务与保值条款中的离岸操作手法
(如贴现与福费廷业务如何与离岸操作相管理从而真正实现外汇业务保值)

三、国际贸易离岸操作与人民币跨境业务/人民币离岸港业务
(如何规避人民币汇率急剧波动风险)
1.人民币跨境业务的政策细节及企业应如何认知和解读?
2.人民币跨境结算业务对进出口企业的国际结算有何益处?企业应如何实施操作?
为什么目前的状况并没有给企业带来多大益处?
3.人民币跨境结算业务对企业的涉外税收筹划和出口退税筹划有何影响?
企业应如何利用相关的优势?
4.针对目前的人民币跨境结算业务,涉外企业应如何进行相应的海关、
税务、外汇、结算和贸易安排?
5.针对目前人民币跨境结算业务,涉外企业在单证上应注意些什么?
进出口企业的单证管理应做怎样的调整?
6.海外离岸公司在人民币跨境结算业务中能起到什么样的作用?
相关的操作策略是怎样的?应如何避免其中带来的相关稽查风险?
7.人民币跨境结算中的离岸操作与海外离岸金融业务
8.什么是人民币离岸港业务?人民币离岸港业务的发展状况如何?
9.涉外进出口企业与外资企业应如何利用这种结算体系?
在国际投资业务中,企业的运营操作中应如何考虑这种影响?
中资进出口企业又应如何考虑这种影响?
10.人民币离岸港业务与国际贸易离岸业务及离岸金融账户的关系?
企业应如何筹划相关海关、税务、外汇安排?
11.人民币离岸港业务中的单证操作?
12.香港的人民币离岸港业务解读
13.海外离岸公司业务与离岸港业务
14.人民币离岸港与人民币离岸金融中心

四、离岸贸易的操作技巧
1.国际离岸业务操作中的合同关系人及如何隐身避险
2.有关离岸贸易的业务各方如何在合同中体现?
3.离岸业务三角两地船务操作及船务关联
4.离岸关务操作、关务手续和产地规则、产地证
5.离岸业务中的单证关系(单证关系与关联企业)
6.离岸业务单证制作和制单中应注意的问题
7.离岸结算业务操作实战(合理筹划赢利的位置)
8.离岸业务中的操作风险分析和风险规避
9.离岸公司业务操作中的几大致命问题和应对策略
10.离岸外包业务操作技巧与海关监管风险
11.国际离岸业务与国际贸易抄单、转单与买单操作

五、国际离岸贸易操作疑难处理暨国内外资金的进出调度
1.国内增值税的退税和税费抵扣
2.境内外外汇划帐、提现、调度与外汇管制的规避
3.离岸人民币境内划帐和提现如何轻松实现?
4.与国内外贸公司的联营所导致的退税问题和代理利润折算,如何使我方利益最大化?
5.离岸公司的海外人民币帐户和集团内部结算
6.外贸公司如何通过离岸公司对国内工厂支付货款
7.海外客户的信用证或货款的受益人应如何选择?有何利弊?
8.国内公司操作和离岸公司操作各自的利弊?
9.如何根据业务需要选择国内公司操作或离岸操作
10.企业海外避税路径选择海外总部还是离岸中心
11.SOHU一族如何巧妙利用离岸业务操作
12.离岸操作中的国内外资金调度的N种方法

六、国际离岸业务与进出口企业涉外税收筹划
1.集团内部"转移价格"与外部"三角合作"策略
2.老鼠搬家与风险分散转移
3.如何有效实现增值税、所得税的规避
4.关税的规避及降低技巧
5.产地规则和加工增值相矛盾如何处理?
6.利润转移和高进低出、高出低走
7.国际上及我国对离岸企业的税收规避有何限制,如何规避
8.中国小公司如何利用转移定价实现合理避税
9.离岸操作与国家的出口退税政策的关联

七、海关保税物流监管新趋势与相应的国际离岸操作技巧
1.保税物流与保税港
2.保税港区的优势与离岸税费筹划
3.保税港区企业运作与离岸操作策略
4.离岸公司注册地、离岸账户开设地域保税港业务执行地三者综合业务操作实战解析

八、国际离岸信托与海外资产离岸保护
1.国际离岸信托与离岸金融业务
2.国际离岸信托理财规划
3.离岸海外信托之权益与资产转移
4.海外信托与离岸操作的结合使用
5.国内企业如何使用信托获得海外资产的境内运用

九、涉外企业离岸操作团队建设及应注意的企业内部风险规避

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讲师介绍:

陈硕老师,双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士),省外经贸厅贸易顾问,香港
国际经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一,
曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿
大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司
总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国 际贸 易首席咨询师,东京丸一综合商社西北区市
场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏
、四川等地举行了600多场国际贸易专题讲座,为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务,
受到企业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师
,20多年的外贸业务管理经验,特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧,具
有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力,对国际贸易术语有极精确的理解,同时陈先生还将
传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享,每次都令学员意犹未尽,茅塞
顿开。

陈老师至今已为上百家涉外企业和机构提供了满意的团队、进出口业务内训及相关的涉外咨
询服务,部分客户如下:
1.高校:清华大学、浙江大学、英国威尔士大学等高校MBA特聘国际贸易客座教授。
2.机构:国家机电进出口商会、国家医保进出口商会、多家省市商务厅局、香港贸易通、
国家商业技师协会、多家保税港区管委会
3.银行:浦东发展银行、荷兰银行深圳分行、渣打银行深圳分行、建设银行厦门分行、深圳发展银行
4.跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露洁、克莱德贝尔格曼、国民淀粉(阿克苏诺贝尔)、
爱普拜斯应用生物系统、仕林企业集团、NOK、环球精密仪器、岛津株式会社。
5.电子科技:中国通信服务、东方信联、晟大光电、唐德电子、方正科技、中兴通讯、舜宇光科、
美的集团(空调、生活电器、洗碗机、橱电、日电集团海外财务)、美的威灵电机、格兰仕、
TCL多媒体、TCL通讯设备、厦门灿坤、康佳集团、志高空调、海尔空调、荣事达、深圳桑达--
菲利普电子、宁波奥克斯、广东东菱电器、长盛电器、广东奥莱克电子、徐州精创电子、冠捷科技
(苏州飞利浦)、武汉精伦电子、深圳同维电子、广东金鹏集团、广东北电、欧普照明、
深圳兆恒实业、安吉龙科技、KIRISUN电子科技、欧琳集团
6.工程机械与石油设备:中国重汽、莱钢建设、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷
集团、江苏双登集团、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威玛石油、上海现代房产设备
7.轻工纺织、工艺文具:三枪制衣、贝发集团、广州佳威脚轮、绍兴永顺景文具、宁波兆生文具、
宁波成路纸品、艺彩联合印刷、上海和汇安全用品、白桦林遮阳制品、日兴不锈钢制品、柏琪眼
镜、健业纺织(健润针织)、佛山大明家具
8.陶瓷:路易华伦天奴陶瓷、歌纳卫浴、新中源陶瓷、鹰牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
9.制药与食品:旺旺集团、曼秀雷敦药业、云南白药、黔香酒业
10.外贸与商业零售:宁波萌恒工贸、厦门外图集团、泉州中太、广州中之豪、浙江物产国际、
厦门建发集团、弘业股份、珠海国贸、上海白马传动设备、深圳瑞凯、西藏金珠、海的贸易、
深圳岁宝百货、成都维士
11.港口与物流:蛇口码头(SCT)、赤湾码头(CCT)、中海集运(深圳)、盐田国际、招商港
务、怡高船务、森邦国际、天津轻丰国际货运代理、天津航星国际货运代理、上海德龙国际货
运代理、上海新兄弟物流国际业务部、宝供物流国际业务部
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报 名 回 执 表

请填写下表后发送至 chinasypx@foxmail.com 以确认您的参会资格,
工作人员会在第一时间与您联系!

报 名 回 执

参加课题:《国际贸易离岸业务操作技巧》
时间:2012年2月18-19日 地点:上 海 □
时间:2012年2月25-26日 地点:深 圳  □

参会单位名称:___________________________________ Email:______________________  

联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
 
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________

参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________

参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________

付款方式:□现金 □支票 □转帐

人数:______人 参会费用:共计:______元

备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,
上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图;

本公司可开发票如普通服务.建筑安装.运输.广告.会议.住宿等.票开13699861561陈小姐

Thursday, February 2, 2012

linda1502.practicumIE expo 中国环保博览会 2012年3月7-9日

linda1502.practicum@blogger.com

尊敬的业界同仁:

您好!

非常感谢贵公司对IE expo 2012中国环博会的高度观注和大力支持!

 

由德国慕尼黑国际博览集团、上海中贸国际展览有限公司、中国环境科学学会、慕尼黑展览(上海)有限公司等单位共同主办的IE expo 2012中国环博会暨"中国国际环保博览会和中国国际给排水水处理展览会"(原IFAT CHINA +EPTEE+CWS中国环保水展)将于201237-9继续在上海新国际博览中心上演。两大主题,四大展馆,共55000平米的展出面积,将有近千家展商、3万名专业观众齐聚一堂,以强大的阵容共同演绎亚洲最大的环保水处理展览会。

 

201191开始预定展位以来,国际知名企业ITT、西门子、苏伊士、威立雅、格兰富、凯士比、威乐、戴博、弗尔德、依博罗、亨利普安、美国海德能、科氏滤膜、滢格、诺芮特、胜科、美能、多元水务、首创、桑德、连成、凯泉、蓝深、东方泵业、川源、惟一水务、艾欧史密斯、帕克、阿法拉伐、可事托、绿水分离、瑞好、景津集团、中大贝莱特、安尼康、沛柯、科隆、雷迪、哈希、特洁安、睿蓝、纳尔科、住友、阿特拉斯.科普柯、艾岑、凯撒、中环、北控、鲁布斯奇、贝蓝科、拜耳、艺利磁铁、碎得机械、机电院、聚光、国桢、百利、三和、台电、普泽瑞华、富兴集团、中科通用等齐聚展会,唱响节能环保的主旋律。德国、加拿大、奥地利、美国、意大利、韩国、日本、新加坡、台湾等国家和地区展团也都为展会带来了国际上最先进的环境解决方案。

 

如需了解更多信息(邀请函、项目报价表、展位布局图、参展单位名单等),可随时来电索取,谢谢!

 

祝商祺

 

徐 刚 13482218636

客户经理

 

IE expo 2012中国环博会组委会

中贸慕尼黑展览(上海)有限公司

MMI-ZM Trade Fairs(Shanghai) Co.,Ltd

地址:中国上海市中山西路1602号宏汇国际广场803-805室邮编:200235

Addres:Room 803-805, Hongwell Int'l Plaza, No.1602 West Zhongshan Rd, Shanghai 200235

电话/Tel+8621 34613282

传真/Fax+8621 61294036

邮件/Email:13482218636@163.com

网址/Web:www.ie-expo.com

3:06

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