Thursday, December 13, 2018

倾聽是尊重別人,弄懂別人的意思/安徽安徽华晶塑化有限公司

《销售精英2天强化训练2018版》

 

²  为什么新业务员工作才三个月没有方向感?

²  老员工不知上进,推一下动一下,怎么办?

²  为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满?

²  为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差?

²  为什么业务员见到客户找不到话说?二次跟进更无从下手?

²  为什么业务员轻易亮出自己的"底牌"?

²  为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来?

²  为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户?

²  为什么业务员不敢卖?总是推荐低利润的订单?

Ø  培训是很贵,但不培训更贵;

Ø  小小的微调,优秀业务员业绩增加一半;

Ø  仅换个位置,就可以快速激活业绩差的业务员;

Ø  换一种思路,你的产品将更好卖;

Ø  换一个方法,你的产品将卖得更多。

Ø  换一种谈法,你的客户将买得更多。

Ø  调整个方向,投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍;

Ø  改个小政策,让赚钱的人多一倍;

Ø  2天时间,销售管理将节约你90%的时间成本;

【培训对象】销售总监、销售经理、业务员、外贸经理、服务专员等所有从事销售相关的人员参加

2018/12/13 18:45:42
倾聽是尊重別人,弄懂別人的意思/安徽安徽华晶塑化有限公司
nnuryplsr7lxbjqnzkxrwlblrwj3g0ol

Wednesday, December 12, 2018

新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪 解雇辞退及违纪问题员工处理技巧及新个税新社保下用工模式调整策略bfcwfhnw4wdoncnrcrpthggpjv8wh8fqwwvgui

Hi:linda1502.practicum

附件:《新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪 解雇辞退及违纪问题员工处理技巧及新个税新社保下用工模式调整策略》开班通知,详情请查阅附件

  2018年下半年,国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税,将对企业产生哪些影响,带来哪些法律风险?企业何去何从,如何应对,如何调整?

  2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释(三)》《劳动争议司法解释(四)》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订,全国各地的劳动争议案件出现"井喷""爆发"等现象!近几年,沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧"稳中有涨""持续递增",而内地欠发达地区及三五线城市的劳动争议案件亦日趋增多!

  2008年至今,大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终!  这些案件充分说明,"传统式、粗放式、随便式"的人力资源管理模式已经被完全否定,已经彻底落后,已经无法适应新的形势!用人单位的人力资源法律风险无处不在,广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者"不合格、不胜任、严重失职、严重违纪"的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!

  综上,我们特邀请我国著名的劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此培训课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此课程!

星期一人力资源有限公司qhtrpsy@marutomo.co.jp
2018/12/13 11:24:10


 

Tuesday, December 11, 2018

12月20-21日 苏州 安全、环境(EHS)系统化

Winni:
 
2018年12月20-21日 苏州.企业安全、环境(EHS)系统化
附件为详情,谢谢!
 
------------------ 原始邮件 ------------------
发件人: 上海仁辅化工有限公司
发送时间: 2018年12月05日(星期三) 下午15:16
收件人: 蒋经理
主题: EMS、OHSAS、安标体系
 

 

Friday, December 7, 2018

12月销售

linda1502.practicum

了解一下

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: linda1502.practicum
发送时间: 2018年12月4日(星期二) 上午10:17
收件人: MFG 薛
主题: 12月销售

              
                                      销 售 精 英 2 天 强 化 训 练
              
               2018年12月15-16日深圳    12月22-23日上海
              
               手机兼微信:15873601896 电话:0755-61282360 注:名额有限,请提前预约报名!
              
               E-mail:px.gaofang@foxmail.com (单位全称,学员名字,联系方式,回传至邮箱即可)  
              
               课程5个独特亮点:
              
               1.以终为始:围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习;
               2.催化生发:以催化学员的潜力为核心,教会找答案的方法,而不是纯讲授为中心;
               3.落地执行:无限细化策略与方法,以立即执行为前提,让学员学完就能用;
               4.全员营销:适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识
              
               穷尽可能:本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员
              
               背     景:
              
               1.为什么新业务员工作才三个月没有方向感?
               2.老员工不知上进,推一下动一下,怎么办?
               3.为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满?
               4.为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差?
               5.为什么业务员见到客户找不到话说?二次跟进更无从下手?
               6.为什么业务员轻易亮出自己的"底牌"?
               7.为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来?
               8.为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户?
               9.为什么业务员不敢卖?总是推荐低利润的订单?
              
               业务员遇到的问题,都能在这里找到答案!
              
               收    益:
              
               1、培训是很贵,但不培训更贵;
               2、小小的微调,优秀业务员业绩增加一半;
               3、仅换个位置,就可以快速激活业绩差的业务员;
               4、换一种思路,你的产品将更好卖;
               5、换一个方法,你的产品将卖得更多。
               6、换一种谈法,你的客户将买得更多。
               7、调整个方向,投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍;
               8、改个小政策,让赚钱的人多一倍;
               9、仅2天时间,销售管理将节约你90%的时间成本;
              
               更多好处,参加学习后体会更深刻。
              
               课程大纲:
              
               第一部份  老客户深度挖潜
               1、如何让老客户产品涨价?
                低利润的客户是企业的包袱;
                13个涨价的理由总结
               2、如何让老客户采购不同产品?
                7种不同的销售模式:增销、追销、锁销…
                如何设计3种成交提案?3种追销提案?
               3、如何让老客户提前预定?
               4、如何让老客户加大最低起订量?
               5、如何制定老客户转介绍政策与方法?
               6、如何挽回"断约"客户?
               7、如何"对标"竞争对手的老客户?
                竞争对手给自己指明方向;
                如何开展"屠龙大会"?你先吃掉谁?
               8、如何"锁住"老客户?
                为什么客户的"背叛"是一种常态?
                不要让你的客户"裸奔",30种方法树立防护墙;
               
               第二部份 新客户开发
               第一章 新客户开发策略
               第一节 发现客户
                谁是客户?对客户群体进行无限细分
                客户在哪?找到精准鱼塘
                谁还知道?全源渠道开发客户
                计算单位客户成交时间与成本
               第二节  吸引客户
                如何给客户一个无法拒绝的理由?
                客户问题清单;
                客户痛苦清单;
                客户决策障碍清单;
               第三节  粘住客户
                粘人粘心,攻城先攻人;
                如何给客户"涂胶水"?
                精确传播,找到精准"水龙头"
               第四节 主要竞争对手分析
               1. 如何跟高端比?
               2. 如何跟中端比?
               3. 如何跟低端比?
               4. 如何跟替代者比?
               第五节  证据准备
                不要让客户信任你,而要信任证据;
                12种证明清单;
                如何写客户见证?
               第六节  成交客户
               第一节 方案制作
               一、 如何描述核心产品?
               二、 如何强调产品的独特性?
               三、 如何设计"超值赠品"?
               四、 如何强调稀缺性与紧迫性?
               五、 如何强调值这个价?
               第七节  客户传播
                如何让客户帮我们传播?
               
               第二章  如何开发新的区域、领域?
                寻找利润高,销售额高,增长快,竞争小的区域与领域;
                谨慎试点, 重点进攻,有效复制,迅速扩张;
               
               第三章、新客户转化率提升要点;
               1、如何提升有效电话沟通率?
               2、如何提高客户预约面谈率?
               3、如何提高预约成功率?
               4、如何提高成交率?
               5、如何提升VIP客户转化率?
               6、如何提高VIP客户转忠诚率?
               7、如何提升毛利率?
               
               第四章、杠杆借力
                进不了门,找不到人怎么办?
                借力,才不至于把自己的资源全部消耗完;
                向谁借力以及如何借力?
               
               第三部份   业务员自我潜能挖掘
               1. 如何提升内在动力?
               2. 如何发现个人瓶颈?
               3. 梳理销售流程,制定工作标准;
                客户准备与标准要求;
                电话与陌生拜访标准与关键动作要求;
                与客户建立信任关系的标准与关键动作;
                样品与方案的标准与要求;
                客户考察与体验标准与要求;
                客户应酬与接待标准与要求
                商务谈判标准与要求
                技术洽谈标准与要求
                销售跟进标准与要求
                售后服务标准与要求
                账款催收标准与要求
               4. 优秀销售员如何实现业绩轻松翻倍?
               5. 业绩销售员如何提升工作积极性?
               6. 如何让工作时间更有价值?
               7. 销售车轮战术中,如何进行人员分配?
               8. 业务员客户拜访量细化与要求;
               
               第四部份 重点(VIP)客户分析与公关策略
               第一节、客户价值分类
                如何给客户分类?
                根据客户分类做行动计划;
                如何判断客户的信誉与支付能力?
               第二节  客户内部角色分析
               2.1 客户内部角色定位与分析
                决策人追求什么?
                采购者追求什么?
                技术人员追求什么?
                具体使用者追求什么?
                第三方机构的人追求什么?
                前期为什么一定要见到决策者?
               2.2谁才是关键的人?
                满足"关键人"的10个条件;
                不同销售阶段,"说了算"的人是一样的吗?
                有些"小角色"是否应该单独跟进?
                案例:得罪老板亲信的后果。
               2.3客户内部关系与立场
                竞争对手与客户不同角色的关系;
                客户不同角色内部关系与立场;
                某部门领导跟我方观点一致,为什么却不支持我?
                某部门明明支持我,为什么后面却倒戈转向竞争对手?
               2.4个人与组织利益
                对组织有利益的事,个人就一定会支持吗?
                对个人的利益体现在哪些方面?
                为什么采购专员阻挡我见决策人?
               第三节 客户最佳采购时机
                在非采购时机的逼单是一种骚扰;
                在什么情况下购买时机才会出现?
                如何创造采购的时机?
               第四节、说对话,对客户需求要进行确认
                基层、中层与高层的需求点是不一样的;
                不要超越客户的希望,否则会很痛苦,不把绝招一次用完;
                不要把猜测当成事实;
                提前采购与即时采购;
                批量采购与实量采购。
               第五节、谁在跟你竞争-竞争对手分析
               5.1 为什么要了解情况对手?
                两个客户之间最大区别就是竞争对手不一样;
                业务员第一思维是战争思维,知己知彼,情报最重要;
                你是在跟竞争对手抢客户;
               5.2 竞争对手对我方采用的3种策略;
               5.3 四种竞争情形分析;
               5.4 谁为你提供信息?
                光靠一个人或两三个人搜集信息、跑关系、维持关系是不够的;
                大项目没有线人帮助,相当于盲人摸象;
                哪些人可以培养成为线人?
                线人为什么会帮我?
                需要线人提供哪些帮助?
               
               【备  注】
               1.请准备一盒名片,方便与全场同学交流;
               2.请将目前遇到的有待解决的客户问题,准备300个以上的字,写在A4纸上,
                 上课时提出来讨论;
              
               讲师简介:
               王越老师
               
               工作经历
                销售团队管理咨询师、销售培训讲师;
                曾任可口可乐(中国)公司业务经理;
                曾任阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;
                清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;
                新加坡莱佛士学院特约讲师;
               
               详细介绍
              
                2000年-2008年先后在可口可乐与阿里巴巴公司从事销售与销售团队管理工作,
                在阿里巴巴公司曾获"悍将杯"榜眼。连续5年国内销售公开课排课量第一位;
                2家民企业长年营销顾问;
                日立电梯连续8次指定营销培训讲师;
                博威集团连续3次指定讲师
                南京某电子集团连续3年参加18次;
                ……
               
               


------------------------------------------------------------------------------

B/R

公孙尔宇

Thursday, December 6, 2018

专业邮件群发,有效果后再付款,订单纷纷来!!!

专业邮件群发,有效果后再付款,订单纷纷来!!!
【商务email营销】,让您的客户都知道您的产品,订单纷纷来!!!
【商务email营销】,让您的客户都知道您的产品,订单纷纷来!!!

有效果后再付款。 有效果后再付款。 有效果后再付款。

案例一:张先生是做化工原料的老板,产品质优价廉,但是一直因"销路不畅,竞争大利润低,客户少"而苦恼,在朋友的推荐下用了我们的【商务email营销】,通过他工厂的产品关键词,一下子搜索出了几十万家客户Email,然后进行Email营销,现在整天为订单多而发愁。


案例二: 小刘是一五金厂的业务员,主要做锁具,因为刚参加工作,整天上网找客户,打电话,也没有做成单,老板准备开除他。小刘情急之下,用了我们的【商务email营销】,通过锁具关键词进行搜索,竟然搜索出50万客户Email,小刘然后进行Email营销,一下子客户多的不得了,现在老板每天和他称兄道弟,还给他配了车,生怕他跑了。

请联系:
请联系qq: 1371164390 email: 1371164390@qq.com
请联系qq: 1371164390 email: 1371164390@qq.com
请联系qq: 1371164390 email: 1371164390@qq.com

谢绝发票销售,色情等违法的客户。

Wednesday, December 5, 2018

回执

Hi:linda1502.practicum

附件:如何全方位打造五星级秘书  行政助理,从优秀到卓越;
请查阅附件

 

2018/12/6 4:22:56


 

Sunday, December 2, 2018

回执:在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?

自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

Ø 如何设定采购管理的绩效目标? 
Ø 如何制订采购成本预算?
Ø 如何避免不必要的采购成本?
Ø 如何分析供应商的报价?
Ø 如何制定谈判计划?
Ø 如何运用采购谈判的降龙十九掌?
Ø 如何管好库存以降低采购成本?
Ø 如何通过招标进行有效的"砍价"?

开班详情请查阅附件详细介绍。
滚筒有限公司
2018/12/3 11:25:25
ku3srdpkfkfaydh2jg2pwrfawfduh8ytvhee1vlahrv5ingpcufugk6wqbmicabx

行政人员的困惑/海意电子有限公司

行政人员的困惑/海意电子有限公司

信心、毅力、勇气三者具备,则天下没有做不成的事。kfoqp621a2wlbvd4lwlmro87fw6kiprkcjs4tezpfvcovlkzvf9oi1aeffwxij2l

喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态

 

接待计划(12.08)

详见附件

Friday, November 30, 2018

年会2018

fyi...

2018经济补偿计算的基数及标准

附件供参考...


------------------ 原始邮件 ------------------
发件人: linda1502.practicum
发送时间: 2018年11月20日(星期二) 凌晨0:32
收件人: 方幻林
主题: 2018经济补偿计算的基数及标准
 

 

Thursday, November 29, 2018

如何发掘研发人员及指导

 

2018年下半年,国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税,将对企业产生哪些影响,带来哪些法律风险?企业何去何从,如何应对,如何调整?

   2018年下半年,国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税,将对企业产生哪些影响,带来哪些法律风险?企业何去何从,如何应对,如何调整?

________________________________
This e-mail may contain confidential and/or privileged information, If you are not the intended recipient (or have received this e-mail in error), please notify the sender immediately and destroy this e-mail. Any unauthorized copying, disclosure or distribution of the material in this e-mail is strictly forbidden. This e-mail does not take into account the investment advices. You are expected to make your own investment decision without relying on this e-mail.

Wednesday, November 28, 2018

linda1502.practicum的回执

仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

Ø  当今物流仓储管理的挑战是什么?
Ø  如何做好收货入库管理?
Ø  如何做好储位管理?
Ø  如何提高盘点的有效性?
Ø  库存管理的挑战是什么?
Ø  如何做好库存的分类管理?
Ø  如何提高物料拣货配送的效率?
Ø  如何降低仓储管理的损耗?
Ø  如何选择与维护物流设备?
Ø  如何降低物流运输成本?
Ø  如何提高物流仓储的电子化水平?

湖南前元新材料有限公司老师,我们身上散发的智慧之光,永远闪烁着您亲手点燃的火花。要爸同小话向学
2018/11/29 15:04:52

技术管理者应当具备的特质和技能

 

Monday, November 26, 2018

技术管理者应当具备的特质和技能

 

转发:杭州秀域信息科技有限公司fgmhnqbm

金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班

丁坚博士(资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家)

实战实用实例实操,拒绝空谈理论与无用废话,听完就能照搬执行!

20181127-28日→深圳(中南海悦大酒店
2018
1129-30日→上海(
金水湾大酒店

杭州秀域信息科技有限公司别小看任何人,越不起眼的人。往往会做些让人想不到的事。老共四条己那了

Thursday, November 22, 2018

无担保个人贷款,6.12%超低利率,最高可贷30万,最快1日即可放款

小额贷款、无担保、无抵押贷款
无抵押贷款,6.12%超低利率,最快1日即可放款,专业银行贷款,最高可贷30万
无抵押无担保,门槛低! 最快1天到账,马上办.

6.12%超低利率,最高可贷30万,最快1日即可放款
6.12%超低利率,最高可贷30万,最快1日即可放款
6.12%超低利率,最高可贷30万,最快1日即可放款
6.12%超低利率,最高可贷30万,最快1日即可放款
6.12%超低利率,最高可贷30万,最快1日即可放款


活动网址: http://www.buyersnet.info/google.asp?q=11
活动网址: http://www.buyersnet.info/google.asp?q=11
活动网址: http://www.buyersnet.info/google.asp?q=11
活动网址: http://www.buyersnet.info/google.asp?q=11
活动网址: http://www.buyersnet.info/google.asp?q=11
活动网址: http://www.buyersnet.info/google.asp?q=11

访问打不开,请多刷新几次

刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换的困惑

 

 

Tuesday, November 20, 2018

领悟专业的车间管理技能

领悟专业的车间管理技能, 从而达到所需的效果

自动回复:四川鼎熙工程机械设备有限公司

金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班

 

丁坚博士(资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家)

实战实用实例实操,拒绝空谈理论与无用废话,听完就能照搬执行!

20181127-28日→深圳(中南海悦大酒店

2018
1129-30日→上海(
金水湾大酒店

四川鼎熙工程机械设备有限公司一言之美,贵于千金。请是根来事她

Sunday, November 18, 2018

供应链计划管理PMC—高端案例进阶版/山东中海电子商务有限公司

供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOPSales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力协同衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链思想,以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划,最终提升准时交货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度。。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!

点击显示图片查看或查阅附件详细介绍。
2018/11/19 12:27:33

减少库存最有效率的方法

如何减少库存及提高库存周转率 2013年11月22-23日上海
培训对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务
部门及其他相关部门的职业经理人
培训费用:3200元/人(含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)
【热 线 电 话】400-6383788 【上海/市场部】021-31001070
课程背景:
企业老总都希望公司的库存越少越好!
但是:
库存为什么就降不下来?
库存管理与仓储管理有何区别?
库存周转率应该如何计算?
电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?
安全库存为什么越存越多?
呆滞库存怎么办?
该不该设RDC?
如何管好耗材库存?
各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?
课程收益:
→库存管理的绩效目标有哪些?
→如何确保库存信息及时、准确?
→如何对库存物品进行分类管理?
→如何准确补货以减少库存?
→如何预测需求量?
→如何减少安全库存量?
→如何减少呆滞库存?
→销售库存管理的挑战有哪些?
→如何做好项目型的库存管理?
→如何做好备件(耗材)库存的管理?
→计划管理对库存的影响
→仓储管理对库存的影响
→采购管理对库存的影响
导师简介:[张仲豪]
  改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国密西根州立大学
留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞
臣公司的技术及运作总监。
从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界
500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。
在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美
国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准
化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家
级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务
张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反
应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很
强的实操。
课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
课程大纲:
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
• 库存的类别有哪些
• 五种库存类别的比较
• 销售型库存与仓库的关系
• 仓库的物品都算库存吗
• 同一库存物品包括哪些成分
• 如何界定各个库存成分
• 如何编制库存物品的分类统计表
• 我们为什么要备库存
• 库存过高的缺点有哪些
• 企业老总对库存管理的要求有哪些?
• 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
• 什么是"零库存管理"
• 周转率的类别
• 如何计算库存周转率?
• 单库周转率与总库存周转率的区别?
• 库存周转率的计算案例
• 两种计算法的比较
• 库存周转率对公司财务的影响
• 库存管理的绩效考核体系
第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
• 库存信息为什么会不准确
• 盘点的KPI指标有哪些?
• 盘点各KPI指标的关系?
• 盘点亏或盈应不应该罚
• 全面盘点的工作流程如何?
• 盘点管理的难度是什么?
• 四种盘点类型的比较
• 盘点的三种方法
• 盲盘与实盘的比较
• 车间物品怎么盘?
• 账实不符的产生原因
• 对于无法点准的物品,如何保证数量
• 填表为什么经常出错?
• 如何改进'库存数据分散、混乱'
• 如何缩短'实库数据与电脑数据的时差'
• 商品条形码和物流条形码
• 条形码技术的组成部分
• 什么是RF实时技术?
• RF手持终端电子体系的费用
第三讲:如何做好原材料的库存管理?
• 原材料库存的主要问题
• 如何计算某原材料的缺货成本
• 呆滞物料控制流程
• 原料呆滞的'未来'期限如何设定
• 不同类别物料的呆滞期限如何设置
• 呆滞物品如何处理
• 各相关单位对原材料库存的影响
• 不同类型工厂的库存差异
• 四种工厂类型的比较
• 不同类别工厂的仓库物品特点
• 什么是前置时间
• 物料呆滞、过长或缺货产生的共同原因
• 一次性物料的订货 - 甘特图法
• 订单进度计划制定的基本步骤
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工期
第四步:预测'项目'完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
• 重复性物料的订货流程
• 如何提高采购供应的稳定性?
• 什么是JIT供应
• JIT供应的三种要求
• JIT供应对双方的利与弊
• 如何有效实施JIT供应方式
• 双方数据交换的方式
• EDI与电子邮件的区别
• 如何做到"先进先出"
• 如何改进'掏式库位法'
• 库存呆滞或过长的其他原因
第四讲:如何正确补货以减少库存?
• 电脑依据什么提出补货要求
• 如何做好重复性物料的补货管理
• 如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步:绘制该单品库存曲线图
第二步:在库存曲线图上标出订货日期
第三步:分析库存曲线图(案例结论)
• 如何选择适合的补货方法
• 什么是定量补货法
• 如何确定补货点?
• 影响补货点的因素
• 如何确定补货量?
• 如何计算经济订货量
• 采购订货的成本包括哪些内容
• "狭义库存持有成本"包括哪些费用
• "广义库存持有成本"包括哪些费用
• 如何计算平均狭义库存持有成本率
• 为什么要计算单品库存持有成本
• 经济订货量的含义是什么
• 什么是定期补货法
• 定期补货法示意图
• 两种补货法的比较
• 如何确定定期法的订货日期?
• 影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一:当定期间隔等于订单响应期时
情况二:当定期间隔长于订单响应期时
• 当订单响应期太长时?
• 滚动式补货的利与弊
第五讲:如何做好原材料的分类管理?
• 如何进行原材料的分类?
• 不同材料的库存管理策略
• 如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
第四步:如何填画帕累托曲线图
第五步:对物品进行分类
• 对ABC分类的误解
• 库存管理如何"盯死它"?
第六讲:如何预测库存需求量?
• 需求的两大预测方法
• 什么是时间序列预测法
• 时间序列预测的基本原理
• 如何实施时间序列预测法
• 时间序列预测的三大方法
• 什么是移动平均法?
• 如何选择移动平均法的N值
• 什么是加权移动平均法
• 什么是指数平滑法?
• 如何选择α值
• 时间序列预测法的原理 – 反向模拟
• 如何衡量趋势性预测的误差性
• 误差率的比较
• 计算标准差的作用
• 标准差值的解读
• 标准差值大小的含意
• 标准差的计算
• 如何选择较佳的预测系数
• 为什么要"先看标准差,后看平均值"
• 为什么要对预测值进行校正?
• 如何对预测值进行校正
• 什么时候需用周期性指数法预测未来
• 如何用 "周期性指数法"预测未来
• 什么是周期性指数法?
第七讲:如何合理设置安全库存量?
• 什么是安全库存?
• 什么是最低库存?
• 安全库存量不是库存补货点
• 如何计算安全库存量
• 安全库存因子与库存服务水平的关系表
• 如何计算安全库存管理现状值?
• 如何推算不同安全库存量时的缺货率?
• 怎样推算不能缺货时的最高库存是多少?
• 如何减少安全库存量
• 影响安全库存设置的两大因素
• 如何计算指定送货日期的'订单响应时间'
第八讲:如何做好销售库存的管理?
• 成品呆滞或缺货产生的原因
• Zara模式
• 成品库存的订货流程
• 成品单库补货管理的要素
• 成品如何分类?
• 成品库存的分类管理策略
• 同一商品在各仓库的库存联动管理
• 牛鞭效应案例
• 牛鞭效应的后果
• 平方根法则的案例
• 销售多库存管理的三种改进方法
• 销售自身设仓的利与弊
• 是否就地设仓的判定依据
• 如何管理各渠道商的库存
• 如何实施渠道扁平化
• 如何管理代理式商家的库存
• 如何管理买断式商家的库存
• 什么是上下家自动补货系统
• 如何做好自动补货系统
第九讲:如何做好门店库存的管理?
• 门店库存何为'缺货'
• 如何计算门店缺货的损失
• 零售库存管理混乱的原因
• 门店应该经营多少个SKU
• 门店采购管理的两大内容
• 负库存产生的原因
• 门店订货管理的工作流程
• 连锁型企业订货系统的挑战
• 制定采购订单时,考虑的因素
• 供应商的问题
• 连锁企业配送中心的挑战
• 如何做好退货及门店调拨工作
第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理?
• 什么是备件、耗材
• 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
• 如何计算某备件(耗材)的缺货成本
• 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
• 如何做好备件性物品的库存管理
• 什么是备件生命期 —浴盆曲线
• 备件浴盆曲线的指导意义是什么
• 两类备件的不同库存策略
• 如何做好备件的补货管理
• 使用部门如何制定'备件需求计划'
• 如何做好耗材性物品的库存管理
• 耗材性物品如何分类
• 不同类别耗材的库存管理策略
• 什么是双堆法

Saturday, November 17, 2018

明天政策如何?李嘉诚为什么选择海外投资

首 席 经 济 大 师 郎-咸-平 将 与 您 一 起 解 密 2 0 1 4 经 济 动 向

Monday, November 12, 2018

研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到的问题;21:11:05

高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:

1、  研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?

2、  辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?

3、  猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?

4、  培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员?

5、  如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情?

6、  把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干?

7、  倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦!

8、  留住研发人员有哪些手段?事业、待遇、感情留人怎么组合使用?

……

本课程结合公司过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
________________________________
This e-mail may contain confidential and/or privileged information, If you are not the intended recipient (or have received this e-mail in error), please notify the sender immediately and destroy this e-mail. Any unauthorized copying, disclosure or distribution of the material in this e-mail is strictly forbidden. This e-mail does not take into account the investment advices. You are expected to make your own investment decision without relying on this e-mail.

Wednesday, November 7, 2018

海外的客户都在等待你们的开发

Google Forms
I've invited you to fill out a form:
体验效果加Q:2047554268 微信:douhaping
B2B平台:开发客户被动客户量少,质量差,群发的询盘

展会:费用高客户跟进周期长,客户量少。

手工google搜索客户:目前业务员主要的客户开发来源,客户回复询盘一对一,但搜索量大参杂的信息太多,手工手工筛选工作量大。

我们主要就是代替您手工搜索客户联系客户,提高您手工开发客户200%工作效率。



邀请您免费体验您产品不一样的客户开发方式

企鹅号Q 2047554268
Fill out form
Create your own Google Form

Monday, November 5, 2018

Notice:2018年沪京深人力资源系列课程最后3期;linda1502.practicum

  随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。

  本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的"管家", 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
  500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升

北京中凯豪门木业有限公司
2018/11/5 22:06:04

Friday, November 2, 2018

你有宝宝吗?免费送给宝宝的礼物。

大惊喜,免费送给宝宝的礼物。
你有宝宝吗?免费送给宝宝的礼物。
乐智小天地体验礼物索取活动,很多免费礼物、玩具哦
■ 只要注册,就能索取,快点索取送给宝宝吧
■ 只要注册,就能索取,免费索取 DVD光盘10张,快点索取送给宝宝吧

http://www.buyersnet.info/google.asp?q=1
http://www.buyersnet.info/google.asp?q=1
http://www.buyersnet.info/google.asp?q=1
http://www.buyersnet.info/google.asp?q=1
http://www.buyersnet.info/google.asp?q=1

Thursday, November 1, 2018

TO:广西南宁成泰糖业技术有限公司

Dear;附件转人力资源、

满先生
2018/11/22:12:20

Tuesday, October 23, 2018

网上车险省15%,赢取500元的加油卡!

网上车险直销!省15%,更省钱,更方便,更快捷.

捷达车险: 1903元,省815元
凯越车险: 2253元,省965元
速腾车险: 2700元,省1157元
马自达车险: 2348元,省1062元

网上车险直销!省15%,更省钱,更方便,更快捷.
网上车险直销!省15%,更省钱,更方便,更快捷.

在线计算车险报价,可赢取500元的加油卡!
在线计算车险报价,可赢取500元的加油卡!


活动网址: http://www.buyersnet.info/google.asp?q=6
活动网址: http://www.buyersnet.info/google.asp?q=6
活动网址: http://www.buyersnet.info/google.asp?q=6


访问量大,打不开请多刷新几次。
访问量大,打不开请多刷新几次。
访问量大,打不开请多刷新几次。

Friday, October 19, 2018

v信r誉e开w票a

你好!本公司可以代理全国各地区增值税专用发票,普通增值税发票,点数优惠,真实有效验证后付款,需要联系:13798205718吴女士(主管)微信同号:13798205718


信誉 诚信 长期合作愉快

如打扰到 请原谅十分对不起

Friday, August 24, 2018

2014税∪改≮解‰析§与≯国△际§贸♂易716920587

座位有限,请尽早预定!2ti6cem6

2014税∪改≮解‰析§与≯国△际§贸♂易397635022

座位有限,请尽早预定!5gfsggej6

劳∏动□社◇保⌒法∑应◆对f22

uumqtwit@lornllzx.org座位有限,请尽早预定!

↑从技∨术走≮向〉管‰理ls2

ospwzmbx@nisdmzyez.org座位有限,请尽早预定!

从技术走向管理

四地巡回开课,请尽早预定座位!从技术走向管理的过程中存在如下问题:

1.角色不能转换,过度关注技术细节;

2.认真帮助下属可是他们并不买账;

3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;

4.希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;

5.上司让制定工作计划,可却无从下手;

6.不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错;

座位有限,请尽早预定!

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训

学习本课程目标:
  了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
  解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
  认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
  学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
  重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
  了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区

现场座位有限,如想参加请尽早预定座位!

Thursday, August 23, 2018

中~坚∏力【量⌒6】堂≯课cnxmk

座位有限,请尽早预定!

销£售◇精◆英【疯‰狂‰训〓练

确认开课座位有限,请尽早预定!

成∑功的∫产∠品〉经】理

确认开课座位有限,请尽早预定!

OFFICE应用/金牌店长

确认开课座位有限,请尽早预定!

“你真的是第一次?”她问我道。

上海深圳北京广州四地巡回开课座位有限,请尽早预定!

产品经理的野蛮成长

上海深圳北京广州四地巡回开课座位有限,请尽早预定!

Tuesday, August 21, 2018

绩∪效∏考∏核≠与≠薪∏酬◇设♀计

座位有限,请尽早预定

绩∪效∏考∏核≠与≠薪∏酬◇设♀计

座位有限,请尽早预定

≮微∑信⊙营∏销a4zy

npzc@vueoa.org座位有限,请尽早预定

外∑销团⌒队∈建≯设

zxijyb@lvryotemv.org座位有限,请尽早预定

股权/劳动法

uhiubb@zfucd.org座位有限,请尽早预定

立志走市场化道路的《法制周刊》是不能休刊的,近几年来它跑马圈地,销量飚升,使全社上下雄心膨胀。说到《法制周刊》,几乎所有逃不脱法网的领域都是它的报道强项,五湖四海到处有勤奋的作者在为它供稿,自然稿酬也稳居全国前列――别的地方太可怜,比一比,还是它的让人活得下去。每期四十八个页面,有“特别推荐”、“焦点报道”、“反腐直击”、“侦破纪实”等,稿件中最后四个页面是关于性的话题,趣味特别的读者不用花多少钱就能得到一次不小的刺激。

hituaf@jonqymv.net座位有限,请尽早预定

广汽参观/绩效考核/中层管理

fhkmzdmy@oou.com座位有限,请尽早预定

广汽参观/绩效考核/中层管理

fhqfkto@sylqm.net座位有限,请尽早预定

降低采购成本及供应商谈判技巧

    在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?linda1502.practicum@blogger.com

Monday, August 20, 2018

当前外贸客户开发难,您是否也在寻找展会,B2B之外的好渠道?

Google 表单
我已邀请您填写表单:
增加一对一询盘的有效方法
我的一个客户对我说:国外市场是很大的,就是我们找不到这些客户,无从下手而已,即使找到一些也是不够精准,所以才难做;这也就是客户选择我们的原因,不要再耗在平台展会上做井底之蛙,走出去才有更广阔的天空,220多个国家优质资源,google无缝连接搜索,助你走出外贸新道路。

演示QQ 2235191703
填写表单
创建您自己的 Google 表单

Friday, August 17, 2018

新时期办公室工作的“四个转变”;

行 政 统 筹 管 理 实 操 训 练


2011年9月 7-8日深圳 2011年10月28-29日深圳 2011年12月15-16日深圳
2011年8月05-06日上海 2011年 9月 9-10日上海 2011年11月11-12日上海 2011年12月17-18日上海
2011年8月19-20日北京 2011年10月21-22日北京 2011年11月25-26日北京

会务组织:中旗咨询
课程费用: 2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等
培训对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其
它行政管理人员
联系电话:O755-28585235 28585250 宋先生 王小姐
=============================================================================
课程背景:

随着企业管理水平的不断提升,对行政管理人士的专业素质要求也越来越高,他们在
工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的定位,不明晰自己的工作职责与角色
定位,或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题,都是每个高级秘书与助理都要面对
的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养是训练的主要目
的。
=============================================================================
课程目的:

本课程专门为董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政
文员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够
帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的"管家
", 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
=============================================================================
课程大纲:

第一讲、 行政的使命、目的和价值――做当家人
一、现代企业中办公室的使命、目的和存在价值
二、行政管理的职责
1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇;
2. 办公室基本职责分布图;
3. 新时期办公室工作的"四个转变";
4. 提高办公室工作质量和效率的有效途径
三、行政管理的权利
1. ARCPI权利模型
2.行政管理权利矩阵分布
实操演练:办公室工作怎么出彩

第二讲:行政管理人员的能力素质模型与建设
一、行政管理人员的能力素质要求
1、能力素质模型基本概念
2、行政管理人员的能力素质要求
3、行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
4、行政管理人员能力素质开发
实操演练:行政管理人员面试题库建设与答案评价
二、行政管理人员沟通能力建设
1、沟通的意义与沟通水平的评价标准
2、常用沟通方式比较
3、沟通方法的技巧
  听的技巧  说的技巧  问的技巧 看的技巧
案例实战:PPT演讲技巧
4、如何与你的上司良好沟通
案例分析:分组讨论、实景演练
5、公文写作
案例实战:金字塔写作原则
6、电话沟通的技巧
  接听电话的基本原则
  接听电话的几项注意
  案例:如何处理上级的电话
7、部门内部的沟通
(1)内部沟通的问题及产生的原因
(2)内部沟通的12项规则
8、企业内部门之间的沟通与协调
(1)部门之间沟通的特点
(2)部门之间沟通的误区
(3)部门之间沟通的障碍
实操演练:说服您的上司
三、行政管理人员解决问题能力建设
1、界定问题
2、分解问题
3、优先排序
4、分析议题
5、关键性分析
6、归纳建议
7、交流沟通
案例实操:如何让行政管理部焕然一新
四、行政管理人员绩效管理能力建设
1、行政管理人员绩效管理指标库建设
2、绩效辅导与检查计划
3、绩效考核
4、绩效反馈面谈与改进计划
案例实操:行政管理部得绩效指标库建设
五、行政管理人员流程与制度管理能力建设
1、流程与制度的规范与标准格式
2、流程与制度的组织体系
3、流程与制度执行与考核
案例实操:制度管理的难题
六、行政管理人员企业文化管理能力建设
1、核心价值观的提炼与推行――内化于心
2、标准化、规范化行为体系――外化与行
3、企业文化的四化管理――组织的智慧

第三讲、 行政管理――行政统筹
一、行政事务性工作的内部分工
1、前台接待--企业的形象代表
2、部门秘书助理--团队和经理/领导的得力助手
3、司机、保安、清洁工等的管理--企业的"行"的基本保证
4、行政工作人员管理
二、行政办公费用管理
1、预算管理
2、行政办公用品管理的三种方式
3、差旅行程管理
4、车辆管理不同方式
5、食堂管理
案例实操:如何制定行政管理部的预算
三、会议管理
1、会务分类-组织思路
2、组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
3、如何担任会议主持人
4、如何当好会议秘书?如何组织开会
5、如何避免陷于会议忙碌之中?
6、会议督导
案例实操:组织总经理办公会
四、外部资源管理
1、外部资源的类型
2、外部资源渠道建设
3、外部资源定期评估与更新
=============================================================================
专家介绍:

讲师介绍:欧阳少波
●教育背景:北京大学 工商管理硕士
●工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等
500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
●专长领域:行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
●授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求
做到观念、思维和行为的改变
●部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中
心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方
电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
●部分咨询客户:
---中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
---山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。
---南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。
-―敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。


--------------------------------------------------------------------------------

请将以下报名表内容打印填写后传真到:(0755) 6 1 6 5 8 2 0 5

报 名 回 执

参加课题:《行政统筹管理实操训练》

时间:________________________  地点:____________   

参会单位名称:___________________________________ Email:______________________  

如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明:___________________________________

联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
 
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

付款方式:□现金 □支票 □转帐

人数:______人 参会费用:共计:______元

备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图;
3.此课程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期;
4.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。

Wednesday, August 15, 2018

职工退休后与企业的关系如何处理?

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避


2011年8月11-13日 深圳 2011年8月18-20日 上海 2011年8月25-27日 北京


会务组织:中旗咨询
课程费用: 3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程对象:人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管。
联系电话:O755-28585235 28585250 宋先生 王小姐

课程背景:
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。

为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。


课程大纲:
第1天

一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。

二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析
1、基本养老金是否可以提前提取?
2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承?
3、符合哪些条件的个人可以领取养老金?
4、个人跨地区就业可以随个人转移,又是如何领取的?
6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?
7、因提前退休引发劳动争议的处理方法与风险防范手段。
8、职工退休后与企业的关系如何处理?
9、如何处理职工退休后发生待遇水平纠纷?
10、当前养老保险实践中的矛盾与疑难问题处理。
11、职工档案丢失纠纷应如何处理用人单位应承担哪些法律责任?
12、企业"女职工"和"女干部"的认定方法,退休年龄等纠纷如何处理。
13、到退休的时候未缴满15年,在农村或者是在城镇居民养老保险制度里面能够享受社会基本养老保险待遇?
14、个人依法享受社会保险待遇,有权监督本单位为其缴费情况?
15、无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加基本养老保险,由个人缴纳基本养老保险费?非本市户籍的个体工商户和非全日制从业人员可以在本市自行缴费基本养老费吗?
16、个人死亡同时符合领取基本养老保险丧葬补助金、工伤保险丧葬补助金和失业保险丧葬补助金条件的,其遗属只能选择领取其中的一项?

三、医疗保险、工伤保险权威解读及应用。
1、 劳动合同法对医疗保险制度的影响?
2、 农村合作医疗员工能否享受异地医疗?如何办理异地就医?
3、 员工缴纳了农村合作医疗,并且能够提供证明,企业还需为其缴纳城镇职工基本医疗保险吗?
4、如何理解工伤保险的无过错责任原则?
5、企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任?
6、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗
7、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤怎么办如何认定职工的醉酒行为
8、"认定工伤"、"视同工伤"、"不认定工伤"的法律界定。
9、哪些工伤待遇由企业支付哪些工伤待遇由经办机构支付
10、工伤职工超过规定医疗期如何处理
11、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗
12、单位对劳动能力等级鉴定不服怎么办?

四、生育保险与失业保险解读与应用
1、失业人员如何享受医疗保险?
2、前失业保险待遇享受范围与标准
3、失业保险金领取期限自办理失业登记之日起计算。
4、最新生育保险政策理解与运用。
5、男性员工参保,该员工的配偶生育可以享受生育医疗费用?如果可以享受需要什么前提?享受标准是多少?

五、企业社会保险筹划策略
1、社会保险法关于保险费征缴有哪些变化
2、社会保险基金剖析
3、社会保险法对企业实操经办社会保险有哪些变化
4、社会保险监督解读与企业主意事项
5、外国人在中国境内就业的,参照本法规定参加社会保?如何享受?
6、社会保险法颁布对企业规章制度设立的影响。
7、在新的《社会保险法》下如何节约社保成本与企业用工成本?

六、 《社会保险法》颁布对企业的影响
1、现阶段我国社会保险体系存在哪些突出问题?
2、该法对确立中国覆盖城乡全体居民的社保体系由何意义?
3、《社会保险法》体现了统筹城乡的原则
4、《社会保险法》的颁布谁最受益?企业的利弊分析!

第2-3天

第一部分、企业应对策略
一、新法下人力资源工作的新思路
(一)劳动合同的订立
1、签订劳动合同对企业的利弊;
2、规避无固定期限合同的续签;
3、企业订立劳动合同的常见误区。
(二)员工的招聘
1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
(三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧;
(四)员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、员工违纪及辞退
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议

二、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧;
2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略;
5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题;
6、违纪员工与怠工员工处理策略;
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位;

三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1.劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2.用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3.用人单位支付经济补偿金的标准
4.用人单位支付经济补偿金的时间

四、企业应谨慎处理的一些情况
1.工资标准的确定
2.试用期的约定
3.调整工作岗位
4.绩效考核与末位淘汰
5.孕期女工的处理
6.患病或者非因工负伤员工的处理

第二部分、企业实际操作技巧
一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避
新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
工资与福利约定中的风险分析与约定
全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
工作时间、休息休假、加班费约定策略
知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
保密协议、脱密期协议制订要点
竞业限制协议制订要点
培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
特殊福利待遇协议约定技巧

二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法
新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
新劳动合同法下的病假、工伤、"四期"员工管理制度制订要点
新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

三、新《劳动合同法》下其他协议的变更与撰写
培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
竞业限制协议撰写与约定要点
保密协议撰写与约定要点
劳务派遣协议的撰写与风险规避
新劳动合同法下离职协议的制订要点
新劳动合同法下劳务协议的制订要点

四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响
关于试用期及对部门人员管理的影响
关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响
关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响
关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响
违纪员工管理与处理
辞退员工应注意的事项及应对
岗位调整的管理策略与技巧
业绩考核与工资调整的策略与技巧
怠工员工管理及处理策略
劳动争议预防与处理策略

五、年末企业留才与薪酬管理
何为"不能胜任工作"
如何设定"不能胜任工作"的标准
调级、调薪与调岗的法律依据
有关调级、调薪与调岗的准备工作
调级、调薪与调岗的处理程序与方法
如何在《劳动合同》中约定"调薪、调级、调岗"的制度
如何建立"调薪、调级、调岗"相应规章
调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
典型劳动争议案件分析编:
典型劳动争议案件分析
1.工资争议案件
2.工伤争议案件
3.劳动合同订立争议案件
4.劳动合同变更争议案件
5.劳动合同终止和解除争议案件
6.女工三期争议案件
7.竞业禁止争议案件
8.辞职争议案件
劳动争议案件的一些应对技巧
a)利用举证责任的技巧
b)利用时效的技巧
c)利用诉讼程序的技巧
d)利用调解程序的技巧


专家介绍:
著名劳动法与员工关系管理专家 ―――程良奎 律师 
广东瀚诚律师事务所律师,合伙人,劳动争议专家,武汉大学社会弱者权利保护中心、武汉大学公益与发展法律研究中心特聘专家顾问;原深圳市劳动争议仲裁委员会资深仲裁员,主讲新法对企业的影响及应对措施。擅长企业改制、劳动争议及经济合同等案件及非诉讼处理,迄今为止处理过两千多起劳动争议案件。目前担任了十多家知名企业的法律顾问,其中包括康佳集团(KONKA)、深圳华为(HUAWEI)、艾默生电器、柯尼卡美能达、民安保险、捷信金融、迪爱生投资中国公司(DIC)、深日油墨、香港精美集团(JMI)、华丝股份、三洋(SANYO)、深圳华强、精英控股、村田电子、蛇口集装箱码头(SCT)等。程律师还为以下企业提供过内训:广东太古可口可乐有限公司、腾讯(QQ)、深圳建行、华侨城集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳企业绩效管理技术有限公司、中美资本控股、华安保险等。

--------------------------------------------------------------------------------

请将以下报名表内容打印填写后传真到:(0755) 61658205

报 名 回 执

参加课题:《社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

时间:________________________  地点:____________   

参会单位名称:___________________________________ Email:______________________  

如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明:___________________________________

联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
 
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

付款方式:□现金 □支票 □转帐

人数:______人 参会费用:共计:______元

备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图;
3.此课程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期;
4.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。

Sunday, August 12, 2018

企业订立劳动合同的常见误区。

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避


2011年8月11-13日 深圳 2011年8月18-20日 上海 2011年8月25-27日 北京


会务组织:中旗咨询
课程费用: 3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程对象:人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管。
联系电话:O755-28585235 28585250 宋先生 王小姐

课程背景:
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。

为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。


课程大纲:
第1天

一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。

二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析
1、基本养老金是否可以提前提取?
2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承?
3、符合哪些条件的个人可以领取养老金?
4、个人跨地区就业可以随个人转移,又是如何领取的?
6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?
7、因提前退休引发劳动争议的处理方法与风险防范手段。
8、职工退休后与企业的关系如何处理?
9、如何处理职工退休后发生待遇水平纠纷?
10、当前养老保险实践中的矛盾与疑难问题处理。
11、职工档案丢失纠纷应如何处理用人单位应承担哪些法律责任?
12、企业"女职工"和"女干部"的认定方法,退休年龄等纠纷如何处理。
13、到退休的时候未缴满15年,在农村或者是在城镇居民养老保险制度里面能够享受社会基本养老保险待遇?
14、个人依法享受社会保险待遇,有权监督本单位为其缴费情况?
15、无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加基本养老保险,由个人缴纳基本养老保险费?非本市户籍的个体工商户和非全日制从业人员可以在本市自行缴费基本养老费吗?
16、个人死亡同时符合领取基本养老保险丧葬补助金、工伤保险丧葬补助金和失业保险丧葬补助金条件的,其遗属只能选择领取其中的一项?

三、医疗保险、工伤保险权威解读及应用。
1、 劳动合同法对医疗保险制度的影响?
2、 农村合作医疗员工能否享受异地医疗?如何办理异地就医?
3、 员工缴纳了农村合作医疗,并且能够提供证明,企业还需为其缴纳城镇职工基本医疗保险吗?
4、如何理解工伤保险的无过错责任原则?
5、企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任?
6、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗
7、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤怎么办如何认定职工的醉酒行为
8、"认定工伤"、"视同工伤"、"不认定工伤"的法律界定。
9、哪些工伤待遇由企业支付哪些工伤待遇由经办机构支付
10、工伤职工超过规定医疗期如何处理
11、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗
12、单位对劳动能力等级鉴定不服怎么办?

四、生育保险与失业保险解读与应用
1、失业人员如何享受医疗保险?
2、前失业保险待遇享受范围与标准
3、失业保险金领取期限自办理失业登记之日起计算。
4、最新生育保险政策理解与运用。
5、男性员工参保,该员工的配偶生育可以享受生育医疗费用?如果可以享受需要什么前提?享受标准是多少?

五、企业社会保险筹划策略
1、社会保险法关于保险费征缴有哪些变化
2、社会保险基金剖析
3、社会保险法对企业实操经办社会保险有哪些变化
4、社会保险监督解读与企业主意事项
5、外国人在中国境内就业的,参照本法规定参加社会保?如何享受?
6、社会保险法颁布对企业规章制度设立的影响。
7、在新的《社会保险法》下如何节约社保成本与企业用工成本?

六、 《社会保险法》颁布对企业的影响
1、现阶段我国社会保险体系存在哪些突出问题?
2、该法对确立中国覆盖城乡全体居民的社保体系由何意义?
3、《社会保险法》体现了统筹城乡的原则
4、《社会保险法》的颁布谁最受益?企业的利弊分析!

第2-3天

第一部分、企业应对策略
一、新法下人力资源工作的新思路
(一)劳动合同的订立
1、签订劳动合同对企业的利弊;
2、规避无固定期限合同的续签;
3、企业订立劳动合同的常见误区。
(二)员工的招聘
1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
(三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧;
(四)员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、员工违纪及辞退
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议

二、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧;
2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略;
5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题;
6、违纪员工与怠工员工处理策略;
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位;

三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1.劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2.用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3.用人单位支付经济补偿金的标准
4.用人单位支付经济补偿金的时间

四、企业应谨慎处理的一些情况
1.工资标准的确定
2.试用期的约定
3.调整工作岗位
4.绩效考核与末位淘汰
5.孕期女工的处理
6.患病或者非因工负伤员工的处理

第二部分、企业实际操作技巧
一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避
新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
工资与福利约定中的风险分析与约定
全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
工作时间、休息休假、加班费约定策略
知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
保密协议、脱密期协议制订要点
竞业限制协议制订要点
培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
特殊福利待遇协议约定技巧

二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法
新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
新劳动合同法下的病假、工伤、"四期"员工管理制度制订要点
新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

三、新《劳动合同法》下其他协议的变更与撰写
培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
竞业限制协议撰写与约定要点
保密协议撰写与约定要点
劳务派遣协议的撰写与风险规避
新劳动合同法下离职协议的制订要点
新劳动合同法下劳务协议的制订要点

四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响
关于试用期及对部门人员管理的影响
关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响
关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响
关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响
违纪员工管理与处理
辞退员工应注意的事项及应对
岗位调整的管理策略与技巧
业绩考核与工资调整的策略与技巧
怠工员工管理及处理策略
劳动争议预防与处理策略

五、年末企业留才与薪酬管理
何为"不能胜任工作"
如何设定"不能胜任工作"的标准
调级、调薪与调岗的法律依据
有关调级、调薪与调岗的准备工作
调级、调薪与调岗的处理程序与方法
如何在《劳动合同》中约定"调薪、调级、调岗"的制度
如何建立"调薪、调级、调岗"相应规章
调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
典型劳动争议案件分析编:
典型劳动争议案件分析
1.工资争议案件
2.工伤争议案件
3.劳动合同订立争议案件
4.劳动合同变更争议案件
5.劳动合同终止和解除争议案件
6.女工三期争议案件
7.竞业禁止争议案件
8.辞职争议案件
劳动争议案件的一些应对技巧
a)利用举证责任的技巧
b)利用时效的技巧
c)利用诉讼程序的技巧
d)利用调解程序的技巧


专家介绍:
著名劳动法与员工关系管理专家 ―――程良奎 律师 
广东瀚诚律师事务所律师,合伙人,劳动争议专家,武汉大学社会弱者权利保护中心、武汉大学公益与发展法律研究中心特聘专家顾问;原深圳市劳动争议仲裁委员会资深仲裁员,主讲新法对企业的影响及应对措施。擅长企业改制、劳动争议及经济合同等案件及非诉讼处理,迄今为止处理过两千多起劳动争议案件。目前担任了十多家知名企业的法律顾问,其中包括康佳集团(KONKA)、深圳华为(HUAWEI)、艾默生电器、柯尼卡美能达、民安保险、捷信金融、迪爱生投资中国公司(DIC)、深日油墨、香港精美集团(JMI)、华丝股份、三洋(SANYO)、深圳华强、精英控股、村田电子、蛇口集装箱码头(SCT)等。程律师还为以下企业提供过内训:广东太古可口可乐有限公司、腾讯(QQ)、深圳建行、华侨城集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳企业绩效管理技术有限公司、中美资本控股、华安保险等。

--------------------------------------------------------------------------------

请将以下报名表内容打印填写后传真到:(0755) 61658205

报 名 回 执

参加课题:《社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

时间:________________________  地点:____________   

参会单位名称:___________________________________ Email:______________________  

如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明:___________________________________

联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
 
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

付款方式:□现金 □支票 □转帐

人数:______人 参会费用:共计:______元

备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图;
3.此课程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期;
4.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。

Friday, August 3, 2018

****SPAM**** 生育保险与失业保险解读与应用

社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避


2011年8月11-13日 深圳 2011年8月18-20日 上海 2011年8月25-27日 北京


会务组织:中旗咨询
课程费用: 3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程对象:人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管。
联系电话:O755-28585235 28585250 宋先生 王小姐

课程背景:
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。

为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。


课程大纲:
第1天

一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。

二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析
1、基本养老金是否可以提前提取?
2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承?
3、符合哪些条件的个人可以领取养老金?
4、个人跨地区就业可以随个人转移,又是如何领取的?
6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?
7、因提前退休引发劳动争议的处理方法与风险防范手段。
8、职工退休后与企业的关系如何处理?
9、如何处理职工退休后发生待遇水平纠纷?
10、当前养老保险实践中的矛盾与疑难问题处理。
11、职工档案丢失纠纷应如何处理用人单位应承担哪些法律责任?
12、企业"女职工"和"女干部"的认定方法,退休年龄等纠纷如何处理。
13、到退休的时候未缴满15年,在农村或者是在城镇居民养老保险制度里面能够享受社会基本养老保险待遇?
14、个人依法享受社会保险待遇,有权监督本单位为其缴费情况?
15、无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加基本养老保险,由个人缴纳基本养老保险费?非本市户籍的个体工商户和非全日制从业人员可以在本市自行缴费基本养老费吗?
16、个人死亡同时符合领取基本养老保险丧葬补助金、工伤保险丧葬补助金和失业保险丧葬补助金条件的,其遗属只能选择领取其中的一项?

三、医疗保险、工伤保险权威解读及应用。
1、 劳动合同法对医疗保险制度的影响?
2、 农村合作医疗员工能否享受异地医疗?如何办理异地就医?
3、 员工缴纳了农村合作医疗,并且能够提供证明,企业还需为其缴纳城镇职工基本医疗保险吗?
4、如何理解工伤保险的无过错责任原则?
5、企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任?
6、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗
7、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤怎么办如何认定职工的醉酒行为
8、"认定工伤"、"视同工伤"、"不认定工伤"的法律界定。
9、哪些工伤待遇由企业支付哪些工伤待遇由经办机构支付
10、工伤职工超过规定医疗期如何处理
11、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗
12、单位对劳动能力等级鉴定不服怎么办?

四、生育保险与失业保险解读与应用
1、失业人员如何享受医疗保险?
2、前失业保险待遇享受范围与标准
3、失业保险金领取期限自办理失业登记之日起计算。
4、最新生育保险政策理解与运用。
5、男性员工参保,该员工的配偶生育可以享受生育医疗费用?如果可以享受需要什么前提?享受标准是多少?

五、企业社会保险筹划策略
1、社会保险法关于保险费征缴有哪些变化
2、社会保险基金剖析
3、社会保险法对企业实操经办社会保险有哪些变化
4、社会保险监督解读与企业主意事项
5、外国人在中国境内就业的,参照本法规定参加社会保?如何享受?
6、社会保险法颁布对企业规章制度设立的影响。
7、在新的《社会保险法》下如何节约社保成本与企业用工成本?

六、 《社会保险法》颁布对企业的影响
1、现阶段我国社会保险体系存在哪些突出问题?
2、该法对确立中国覆盖城乡全体居民的社保体系由何意义?
3、《社会保险法》体现了统筹城乡的原则
4、《社会保险法》的颁布谁最受益?企业的利弊分析!

第2-3天

第一部分、企业应对策略
一、新法下人力资源工作的新思路
(一)劳动合同的订立
1、签订劳动合同对企业的利弊;
2、规避无固定期限合同的续签;
3、企业订立劳动合同的常见误区。
(二)员工的招聘
1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
(三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧;
(四)员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、员工违纪及辞退
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议

二、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧;
2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略;
5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题;
6、违纪员工与怠工员工处理策略;
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位;

三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1.劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2.用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3.用人单位支付经济补偿金的标准
4.用人单位支付经济补偿金的时间

四、企业应谨慎处理的一些情况
1.工资标准的确定
2.试用期的约定
3.调整工作岗位
4.绩效考核与末位淘汰
5.孕期女工的处理
6.患病或者非因工负伤员工的处理

第二部分、企业实际操作技巧
一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避
新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
工资与福利约定中的风险分析与约定
全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
工作时间、休息休假、加班费约定策略
知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
保密协议、脱密期协议制订要点
竞业限制协议制订要点
培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
特殊福利待遇协议约定技巧

二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原则和方法
新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
新劳动合同法下的病假、工伤、"四期"员工管理制度制订要点
新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

三、新《劳动合同法》下其他协议的变更与撰写
培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
竞业限制协议撰写与约定要点
保密协议撰写与约定要点
劳务派遣协议的撰写与风险规避
新劳动合同法下离职协议的制订要点
新劳动合同法下劳务协议的制订要点

四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响
关于试用期及对部门人员管理的影响
关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响
关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响
关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响
违纪员工管理与处理
辞退员工应注意的事项及应对
岗位调整的管理策略与技巧
业绩考核与工资调整的策略与技巧
怠工员工管理及处理策略
劳动争议预防与处理策略

五、年末企业留才与薪酬管理
何为"不能胜任工作"
如何设定"不能胜任工作"的标准
调级、调薪与调岗的法律依据
有关调级、调薪与调岗的准备工作
调级、调薪与调岗的处理程序与方法
如何在《劳动合同》中约定"调薪、调级、调岗"的制度
如何建立"调薪、调级、调岗"相应规章
调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
典型劳动争议案件分析编:
典型劳动争议案件分析
1.工资争议案件
2.工伤争议案件
3.劳动合同订立争议案件
4.劳动合同变更争议案件
5.劳动合同终止和解除争议案件
6.女工三期争议案件
7.竞业禁止争议案件
8.辞职争议案件
劳动争议案件的一些应对技巧
a)利用举证责任的技巧
b)利用时效的技巧
c)利用诉讼程序的技巧
d)利用调解程序的技巧


专家介绍:
著名劳动法与员工关系管理专家 ―――程良奎 律师 
广东瀚诚律师事务所律师,合伙人,劳动争议专家,武汉大学社会弱者权利保护中心、武汉大学公益与发展法律研究中心特聘专家顾问;原深圳市劳动争议仲裁委员会资深仲裁员,主讲新法对企业的影响及应对措施。擅长企业改制、劳动争议及经济合同等案件及非诉讼处理,迄今为止处理过两千多起劳动争议案件。目前担任了十多家知名企业的法律顾问,其中包括康佳集团(KONKA)、深圳华为(HUAWEI)、艾默生电器、柯尼卡美能达、民安保险、捷信金融、迪爱生投资中国公司(DIC)、深日油墨、香港精美集团(JMI)、华丝股份、三洋(SANYO)、深圳华强、精英控股、村田电子、蛇口集装箱码头(SCT)等。程律师还为以下企业提供过内训:广东太古可口可乐有限公司、腾讯(QQ)、深圳建行、华侨城集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳企业绩效管理技术有限公司、中美资本控股、华安保险等。

--------------------------------------------------------------------------------

请将以下报名表内容打印填写后传真到:(0755) 61658205

报 名 回 执

参加课题:《社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

时间:________________________  地点:____________   

参会单位名称:___________________________________ Email:______________________  

如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明:___________________________________

联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
 
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

付款方式:□现金 □支票 □转帐

人数:______人 参会费用:共计:______元

备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图;
3.此课程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期;
4.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。