转//通知：三月09日 深圳、16日 上海

linda1502.practicum，你   好：

销Thera售 业们完务 代贾表 学妈用讲习 安吕总排， 详 见 附 件...

 

Regards,

Dr.DuErHong

打扰您邮箱一下 请问您有需要用到发票吗？

linda1502.practicum  代开增值税票  代开全国各地省份税票 经管项目广泛 需要开哪里值班电话：1565-2790-356  咨询客服微信：1565-2790-356   验证后付款

完善的采购制度体系。-涛锴

　　时至今日，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

供应商管理不善的最严重后果是什么？
公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？
哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？
做采购必须了解的14大供应市场信息。
如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？
新供应商评估的五大步骤。
合同纠纷的五大误区。
已合作的供应商的三大管理。
供应商表现的四大评估内容。
采购人应具备哪五项基本能力？
采购轮岗如何操作？

附件《采购流程优化及供应商评估与管理》开班安排，详细信息请参考附件。4:56:21

回复：答复:商贸采购的战略定位.

linda1502.practicum

上午好

 

      时至今日，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？

供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，

我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？

信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

 

详见附件，Thanks...

 

技术 郎尔芙

政府采购的五种形式.

胡总

 本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？
 采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？
 编制采购预算，需要哪些参考数据？
 如何能在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？
 如何说服其他部门，不要乱提采购要求？
 如何准确做好三种定价方法的成本分析？
 如何分析供应商的报价明细表？
 如何分析采购谈判双方的性格？
 如何制定采购谈判的计划或预案？
 采购方为弱势怎么谈判？
 原材料的库存是多点好，还是少点好、
 如何衡量原材料库存的多与少？
 零库存管理的利与弊是什么？
 民间采购与政府采购的区别在哪里？
 综合评标法是怎么评的？
 如何解决好采购招标过程中的三大挑战？

详情请查阅附件，谢谢！

杭州顺网 Maud

新业务员培训方案-舟山市津禧贸易有限公司

舒总 您好

详情请查阅附件...

Renee

Fw:产品质量

资料在附件里

回复：答复: 回复：2019业务部门学习安排

linda1502.practicum

fyi...Thanks!

Regards,

Norma

 

发件人: linda1502.practicum [linda1502.practicum@blogger.com]
发送时间: 2019年02月15日 10:41
收件人: sdil@eneu.edu.cn
主题: 回复：答复: 回复：2019业务部门学习安排

 

Christy

上午好

2019业务部门学习详细安排，请您查阅附件，谢谢

任何问题，随时联系我

 

 Regards,

马恨松

 

发件人: 马恨松[sdil@eneu.edu.cn]
发送时间: 2019年02月12日 16:43
收件人: linda1502.practicum

你好

刚刚我又重发了，麻烦您再次查收一下，感谢！

 

Best Wishes,

linda1502.practicum

 

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Disclaimer: The information contained in this email is intended only for the use of the Shui On individual(s) named above and may also be confidential. If you are not an intended recipient, you are hereby notified that any unauthorized use, retention, distribution, disclosure，printing or copying of this e-mail or its any attachment(s) (if any) is strictly prohibited and may be unlawful. If you have received this email by mistake, please contact the sender by return email and delete the email including its attachment(s) (if any) from your computer immediately. The sender does not accept liability for any error or omission in internet communication.
Shui On refers to the group of Shui On Land Limited, a company incorporated in Cayman Islands with limited liabilities, including its subsidiaries and affiliates.

免责声明：本邮件所包含之信息仅供上述瑞安成员使用，并可能属于机密信息。如果您并非该收件人，谨请注意，任何未经授权的使用、保留、分发、批露、打印或复印本邮件或其任何附件（如有）均属严格禁止之事项，并可能构成违法。如果您误收到本邮件，请立即回复邮件联系发件人并即时从您的电脑删除本邮件，包括其任何附件（如有）。发件人对任何互联网通讯的错误或疏忽均不承担责任。
瑞安意指瑞安房地产有限公司（一家于开曼群岛注册成立的有限责任公司）集团，包括其附属公司及联属公司。

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回复：转发：参观精益样版工厂－广汽丰田

Dear linda1502.practicum：

广汽丰田现场参观考察考察丰田周边供应链布局（首次实现丰田全球物流梦想之地）

参观精益样版工厂－丰田工厂 （丰田21世纪海外模范工厂）

丰田在职高管深度分享交流。

详见附件

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B/R

上海德昕日化有限公司-Mag

转：回复：广汽丰田现场参观

转发：各位参考一下

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喻总：

附件是3月广汽丰田精益生产考察详细资料，供您参考，

广汽丰田现场参观考察

考察丰田周边供应链布局（首次实现丰田全球物流梦想之地）

参观精益样版工厂－丰田工厂 （丰田21世纪海外模范工厂）

丰田在职高管深度分享交流。（中国独家）

深度对话交流;震憾每个学员（可能涉及丰田内部机密，不准拍摄、不准录音、不能传播,多谢理解）

linda1502.practicum

如何处理客�舻倪�价

1.为什么新业务员工作才三个月没有方向感？
2.老员工不知上进，推一下动一下，怎么办？
3.为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满？
4.为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差？
5.为什么业务员见到客户找不到话说？二次跟进更无从下手？
6.为什么业务员轻易亮出自己的"底牌"？
7.为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来？
8.为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户？
9.为什么业务员不敢卖？总是推荐低利润的订单？
……
业务员遇到的问题，都能在这里找到答案！

1、培训是很贵，但不培训更贵；
2、小小的微调，优秀业务员业绩增加一半；
3、仅换个位置，就可以快速激活业绩差的业务员；
4、换一种思路，你的产品将更好卖；
5、换一个方法，你的产品将卖得更多。
6、换一种谈法，你的客户将买得更多。
7、调整个方向，投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍；
8、改个小政策，让赚钱的人多一倍；
9、仅2天时间，销售管理将节约你90%的时间成本；

更多好处，参加学习后体会更深刻。

转发：业务人员培训

linda1502.practicum；fyi...

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魏经理

早上好

附件是本次业务及销售人员培训的相关资料，供您参考，谢谢！

任何问题，随时联系

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B/R

Purchasing Dept 卓峰芙

转发自森相

第一单元  态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念

第二单元  企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型

第三单元  候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践

第四单元  升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度

第五单元  企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨

转发：长沙创启数码科技发展有限公司

2019/2/21  17:14:52

转发：质量/产品/技术

转

fyi...

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伍总

附件为质量/产品/技术相关材料，您查收一下，谢谢！

祝：生意兴隆

Valentina

linda1502.practicum/家和万事兴

linda1502.practicum;您好，附件2019年课表发您参考，如果需要参会请随时联系我，谢谢。

[[深圳]深圳市航空票务有限公司
2019/2/2016:03:24

转发:2019年度公开课计划表-惠存

 

附件请转贵司培训部安排
com长沙雅鹤湘绣有限公司
2019/2/18 9:32:32

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回复：3月业务及销售部门集训安排

先看看附件吧

Fw：国际贸易-研发-非财

详情请查阅附件

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "端木才白"<yqx@movieventures.com>;

发送时间: 2019年2月16日(星期六) 中午09:59

收件人: "linda1502.practicum"<linda1502.practicum@blogger.com>;

主题: Fw：国际贸易-研发-非财

国外网站没有邮箱，或只有公共邮箱，如何获取有�壑档牧�系线索？

(1)关键词搜索国外买家，轻松搞定，低成本，高效率。
(2)全球引擎精准快速搜索
(3)模拟手工一对一群发邮件
(4)每天搜索过万客户数据
(5)联系人定位，精细化营销。
(6)最低的费用找任意国家的潜在客户
(7)避开中间商，寻找终端买家，赢得高利润，成订单。

 

详细软件信息请联系
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获取软件\免费体验效果——请联系QQ1753244929

Fw：开工大吉 佛山市帮帮车居用品有限公司

新年好：

     详情请查阅，谢谢！

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "尉迟飞柔"<dbmnoo@daxueshopping.com>;

发送时间: 2019年2月12日(星期二) 中午11:38

收件人: "linda1502.practicum"<linda1502.practicum@blogger.com>;

主题: 开工大吉 佛山市帮帮车居用品有限公司

Fw：通知（分发各部门）

各部门/linda1502.practicum：

新年好

      接上级通知，安排公司各部门总监/经理/专员及人事/行政/法务及相关人员、

进行相关法律法规专业专题培训 ，涉及法律包括：

《劳动合同法》《个人所得税法》《社会保险法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》

《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《职业病防治法》《工伤保险条例》

《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释》

《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》

 

附件为详细材料，供大家参考，谢谢！

祝，新年快乐，猪年大吉！

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总经办-Miriam

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

回复：纪总 新年好，开工大吉

新年好，linda1502.practicum：

附件是3-4月份业务相关人员集训最新时间安排，供您参考

祝：

新年快乐，开工大吉

2019业绩长红

代开发票QQ-3260306548

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如需请联系：张先生13682630458 QQ：3260306548

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Fw:深圳01月17-18日 尚美中心大厦会议室

FYI...thanks!

答复：1月17日 早上9点-深圳南山区金融培训中心

附件是您要的资料

回复：杭州阿里西溪总部及太极禅苑参访-19年01月16-17日

附件供参考

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

点习长想图中同每他年大分个米根小想这可校最习课么时们中

 

 

答复：再见2018，你好2019

19年计划表，供您参考！

答复：19年01月10日 广州天河区天河路621

附件是您要的资料

回复：2019年1月17 深圳金融培训中心

  详情请查阅附件

答复：再见2018，你好2019

19年计划表，供您参考！

linda1502.practicum:公开课计划表2019版，请转公司人资张小姐惠存

公开课计划表2019版，请转公司人资张小姐惠存

德才高科新材料有限公司目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。学字照去
2018/12/26 6:52:00

From:常宁市浯洲岛旅游开发有限公司10:42:43

RE:社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业应对策略 何君杰 2019

u  金税三期上线，个税报表改版；员工薪酬策略面临优化难题？

u  社保五险并四险，社保费率调整；企业社保审计该如何应对？

u  五证合一，个税社保紧密相连，企业如何合理优化经营成本？

u  如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？

u  如何控制金税三期下的经营风险？

u  如何设计不同用工模式下的成本与风险管理

u  如何筹划企业中高管理者收入？

针对企业面临以上相关问题，我们将从从财务、税务、人力资源的角度分析，在严格遵守国家税法的前提下，如何筹划个人所得税，如何规避企业社保风险，如何降低用工风险，如何设计中高收入者税收，从而降低企业风险和人力资源成本

宁夏银川市华厦化工有限公司svyyas@jingwang.cn
2018/12/22 22:01:04

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答复：2019年新个税、新社保下用工模式调整

linda1502.practicum

早上好

1.新个税法对企业、劳动者的影响？
2.社保入税对企业、劳动者的影响？
3.过往的社保问题，是否会被追责？
4.工资总额包括哪些项目？
5.参保基数包括哪些项目？
6.年终奖发还是不发？
7.薪酬方面可以进行哪些调整？
8.新政下企业用工模式可以进行哪些调整？

附件为详细资料及时间安排，供参考！

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喻诗冬

43435227344

 

RE:社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业应对策略 何君杰 2019

u  金税三期上线，个税报表改版；员工薪酬策略面临优化难题？

u  社保五险并四险，社保费率调整；企业社保审计该如何应对？

u  五证合一，个税社保紧密相连，企业如何合理优化经营成本？

u  如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？

u  如何控制金税三期下的经营风险？

u  如何设计不同用工模式下的成本与风险管理

u  如何筹划企业中高管理者收入？

针对企业面临以上相关问题，我们将从从财务、税务、人力资源的角度分析，在严格遵守国家税法的前提下，如何筹划个人所得税，如何规避企业社保风险，如何降低用工风险，如何设计中高收入者税收，从而降低企业风险和人力资源成本

四川西南网景信息产业有限公司xdt@alibabajob.com
2018/12/20 3:17:42

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linda1502.practicum:附件您要的文件

根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：

1. 角色不能转换，过度关注技术细节；
2. 认真帮助下属可是他们并不买账；
3. 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
7.         ……
这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

1. 分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2. 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
5. 掌握与领导沟通的方法技巧
6. 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
7. 了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8. 分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

[深圳市凌峰科技有限公司男人的眼睛喜欢女人的外表，男人的大脑喜欢女人的内心。张书看路米课有谁
2018/12/16 13:00:20

Re:车间的实际人流、物流、信息流现状

linda1502.practicum:

具体请查阅附件

吕光曼

15905371829

 

 

倾聽是尊重別人，弄懂別人的意思/安徽安徽华晶塑化有限公司

《销售精英2天强化训练2018版》

 

²  为什么新业务员工作才三个月没有方向感？

²  老员工不知上进，推一下动一下，怎么办？

²  为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满？

²  为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差？

²  为什么业务员见到客户找不到话说？二次跟进更无从下手？

²  为什么业务员轻易亮出自己的"底牌"？

²  为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来？

²  为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户？

²  为什么业务员不敢卖？总是推荐低利润的订单？

Ø  培训是很贵，但不培训更贵；

Ø  小小的微调，优秀业务员业绩增加一半；

Ø  仅换个位置，就可以快速激活业绩差的业务员；

Ø  换一种思路，你的产品将更好卖；

Ø  换一个方法，你的产品将卖得更多。

Ø  换一种谈法，你的客户将买得更多。

Ø  调整个方向，投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍；

Ø  改个小政策，让赚钱的人多一倍；

Ø  仅2天时间，销售管理将节约你90%的时间成本；

【培训对象】销售总监、销售经理、业务员、外贸经理、服务专员等所有从事销售相关的人员参加

2018/12/13 18:45:42
倾聽是尊重別人，弄懂別人的意思/安徽安徽华晶塑化有限公司
nnuryplsr7lxbjqnzkxrwlblrwj3g0ol

新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪 解雇辞退及违纪问题员工处理技巧及新个税新社保下用工模式调整策略bfcwfhnw4wdoncnrcrpthggpjv8wh8fqwwvgui

Hi：linda1502.practicum

附件：《新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪 解雇辞退及违纪问题员工处理技巧及新个税新社保下用工模式调整策略》开班通知，详情请查阅附件

　　2018年下半年，国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税，将对企业产生哪些影响，带来哪些法律风险？企业何去何从，如何应对，如何调整？

　　2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现"井喷""爆发"等现象！近几年，沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧"稳中有涨""持续递增"，而内地欠发达地区及三五线城市的劳动争议案件亦日趋增多！

　　2008年至今，大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终！  这些案件充分说明，"传统式、粗放式、随便式"的人力资源管理模式已经被完全否定，已经彻底落后，已经无法适应新的形势！用人单位的人力资源法律风险无处不在，广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者"不合格、不胜任、严重失职、严重违纪"的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！

　　综上，我们特邀请我国著名的劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此培训课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此课程！

星期一人力资源有限公司qhtrpsy@marutomo.co.jp
2018/12/13 11:24:10

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12月20-21日 苏州 安全、环境（EHS）系统化

Winni：

 

2018年12月20-21日 苏州.企业安全、环境（EHS）系统化

附件为详情，谢谢！

 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: 上海仁辅化工有限公司

发送时间: 2018年12月05日(星期三) 下午15:16

收件人: 蒋经理

主题: EMS、OHSAS、安标体系

 

 

12月销售

linda1502.practicum

了解一下

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: linda1502.practicum

发送时间: 2018年12月4日(星期二) 上午10:17

收件人: MFG 薛

主题: 12月销售

              
                                      销 售 精 英 2 天 强 化 训 练
              
               2018年12月15-16日深圳    12月22-23日上海
              
               手机兼微信：15873601896 电话：0755-61282360 注：名额有限，请提前预约报名！
              
               E-mail:px.gaofang@foxmail.com (单位全称，学员名字，联系方式，回传至邮箱即可)  
              
               课程5个独特亮点：
              
               1.以终为始：围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习；
               2.催化生发：以催化学员的潜力为核心，教会找答案的方法，而不是纯讲授为中心；
               3.落地执行：无限细化策略与方法，以立即执行为前提，让学员学完就能用；
               4.全员营销：适合企业所有部门的人参加，营造全员营销的意识
              
               穷尽可能：本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员
              
               背     景：
              
               1.为什么新业务员工作才三个月没有方向感？
               2.老员工不知上进，推一下动一下，怎么办？
               3.为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满？
               4.为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差？
               5.为什么业务员见到客户找不到话说？二次跟进更无从下手？
               6.为什么业务员轻易亮出自己的"底牌"？
               7.为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来？
               8.为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户？
               9.为什么业务员不敢卖？总是推荐低利润的订单？
              
               业务员遇到的问题，都能在这里找到答案！
              
               收    益：
              
               1、培训是很贵，但不培训更贵；
               2、小小的微调，优秀业务员业绩增加一半；
               3、仅换个位置，就可以快速激活业绩差的业务员；
               4、换一种思路，你的产品将更好卖；
               5、换一个方法，你的产品将卖得更多。
               6、换一种谈法，你的客户将买得更多。
               7、调整个方向，投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍；
               8、改个小政策，让赚钱的人多一倍；
               9、仅2天时间，销售管理将节约你90%的时间成本；
              
               更多好处，参加学习后体会更深刻。
              
               课程大纲：
              
               第一部份  老客户深度挖潜
               1、如何让老客户产品涨价？
                低利润的客户是企业的包袱；
                13个涨价的理由总结
               2、如何让老客户采购不同产品？
                7种不同的销售模式：增销、追销、锁销…
                如何设计3种成交提案？3种追销提案？
               3、如何让老客户提前预定？
               4、如何让老客户加大最低起订量？
               5、如何制定老客户转介绍政策与方法？
               6、如何挽回"断约"客户？
               7、如何"对标"竞争对手的老客户？
                竞争对手给自己指明方向；
                如何开展"屠龙大会"？你先吃掉谁？
               8、如何"锁住"老客户？
                为什么客户的"背叛"是一种常态？
                不要让你的客户"裸奔"，30种方法树立防护墙；
               
               第二部份 新客户开发
               第一章 新客户开发策略
               第一节 发现客户
                谁是客户？对客户群体进行无限细分
                客户在哪？找到精准鱼塘
                谁还知道？全源渠道开发客户
                计算单位客户成交时间与成本
               第二节  吸引客户
                如何给客户一个无法拒绝的理由？
                客户问题清单；
                客户痛苦清单；
                客户决策障碍清单；
               第三节  粘住客户
                粘人粘心，攻城先攻人；
                如何给客户"涂胶水"？
                精确传播，找到精准"水龙头"
               第四节 主要竞争对手分析
               1. 如何跟高端比？
               2. 如何跟中端比？
               3. 如何跟低端比？
               4. 如何跟替代者比？
               第五节  证据准备
                不要让客户信任你，而要信任证据；
                12种证明清单；
                如何写客户见证？
               第六节  成交客户
               第一节 方案制作
               一、 如何描述核心产品？
               二、 如何强调产品的独特性？
               三、 如何设计"超值赠品"？
               四、 如何强调稀缺性与紧迫性？
               五、 如何强调值这个价？
               第七节  客户传播
                如何让客户帮我们传播？
               
               第二章  如何开发新的区域、领域？
                寻找利润高，销售额高，增长快，竞争小的区域与领域；
                谨慎试点， 重点进攻，有效复制，迅速扩张；
               
               第三章、新客户转化率提升要点；
               1、如何提升有效电话沟通率？
               2、如何提高客户预约面谈率？
               3、如何提高预约成功率？
               4、如何提高成交率？
               5、如何提升VIP客户转化率？
               6、如何提高VIP客户转忠诚率？
               7、如何提升毛利率？
               
               第四章、杠杆借力
                进不了门，找不到人怎么办？
                借力，才不至于把自己的资源全部消耗完；
                向谁借力以及如何借力？
               
               第三部份   业务员自我潜能挖掘
               1. 如何提升内在动力？
               2. 如何发现个人瓶颈？
               3. 梳理销售流程，制定工作标准；
                客户准备与标准要求；
                电话与陌生拜访标准与关键动作要求；
                与客户建立信任关系的标准与关键动作；
                样品与方案的标准与要求；
                客户考察与体验标准与要求；
                客户应酬与接待标准与要求
                商务谈判标准与要求
                技术洽谈标准与要求
                销售跟进标准与要求
                售后服务标准与要求
                账款催收标准与要求
               4. 优秀销售员如何实现业绩轻松翻倍？
               5. 业绩销售员如何提升工作积极性？
               6. 如何让工作时间更有价值？
               7. 销售车轮战术中，如何进行人员分配？
               8. 业务员客户拜访量细化与要求；
               
               第四部份 重点（VIP）客户分析与公关策略
               第一节、客户价值分类
                如何给客户分类？
                根据客户分类做行动计划；
                如何判断客户的信誉与支付能力？
               第二节  客户内部角色分析
               2.1 客户内部角色定位与分析
                决策人追求什么？
                采购者追求什么？
                技术人员追求什么？
                具体使用者追求什么？
                第三方机构的人追求什么？
                前期为什么一定要见到决策者？
               2.2谁才是关键的人？
                满足"关键人"的10个条件；
                不同销售阶段，"说了算"的人是一样的吗？
                有些"小角色"是否应该单独跟进？
                案例：得罪老板亲信的后果。
               2.3客户内部关系与立场
                竞争对手与客户不同角色的关系；
                客户不同角色内部关系与立场；
                某部门领导跟我方观点一致，为什么却不支持我？
                某部门明明支持我，为什么后面却倒戈转向竞争对手？
               2.4个人与组织利益
                对组织有利益的事，个人就一定会支持吗？
                对个人的利益体现在哪些方面？
                为什么采购专员阻挡我见决策人？
               第三节 客户最佳采购时机
                在非采购时机的逼单是一种骚扰；
                在什么情况下购买时机才会出现？
                如何创造采购的时机？
               第四节、说对话，对客户需求要进行确认
                基层、中层与高层的需求点是不一样的；
                不要超越客户的希望，否则会很痛苦，不把绝招一次用完；
                不要把猜测当成事实；
                提前采购与即时采购；
                批量采购与实量采购。
               第五节、谁在跟你竞争-竞争对手分析
               5.1 为什么要了解情况对手？
                两个客户之间最大区别就是竞争对手不一样；
                业务员第一思维是战争思维，知己知彼，情报最重要；
                你是在跟竞争对手抢客户；
               5.2 竞争对手对我方采用的3种策略；
               5.3 四种竞争情形分析；
               5.4 谁为你提供信息？
                光靠一个人或两三个人搜集信息、跑关系、维持关系是不够的；
                大项目没有线人帮助，相当于盲人摸象；
                哪些人可以培养成为线人？
                线人为什么会帮我？
                需要线人提供哪些帮助？
               
               【备  注】
               1.请准备一盒名片，方便与全场同学交流；
               2.请将目前遇到的有待解决的客户问题，准备300个以上的字，写在A4纸上，
                 上课时提出来讨论；
              
               讲师简介：
               王越老师
               
               工作经历
                销售团队管理咨询师、销售培训讲师；
                曾任可口可乐（中国）公司业务经理；
                曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；
                清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；
                新加坡莱佛士学院特约讲师;
               
               详细介绍
              
                2000年-2008年先后在可口可乐与阿里巴巴公司从事销售与销售团队管理工作，
                在阿里巴巴公司曾获"悍将杯"榜眼。连续5年国内销售公开课排课量第一位；
                2家民企业长年营销顾问；
                日立电梯连续8次指定营销培训讲师；
                博威集团连续3次指定讲师
                南京某电子集团连续3年参加18次；
                ……
               
               

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B/R

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谢绝发票销售，色情等违法的客户。

回执

Hi：linda1502.practicum

附件：如何全方位打造五星级秘书  行政助理，从优秀到卓越；
请查阅附件

 

2018/12/6 4:22:56

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提高仓库运营效率、提升部门绩效

 

清晰了解文秘、行政助理岗位的贡献度和核心价值

 

回执：在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？

自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

Ø 如何设定采购管理的绩效目标？ 
Ø 如何制订采购成本预算？
Ø 如何避免不必要的采购成本？
Ø 如何分析供应商的报价？
Ø 如何制定谈判计划？
Ø 如何运用采购谈判的降龙十九掌？
Ø 如何管好库存以降低采购成本？
Ø 如何通过招标进行有效的"砍价"？

开班详情请查阅附件详细介绍。
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2018/12/3 11:25:25
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行政人员的困惑/海意电子有限公司

行政人员的困惑/海意电子有限公司

信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。kfoqp621a2wlbvd4lwlmro87fw6kiprkcjs4tezpfvcovlkzvf9oi1aeffwxij2l

喜欢专家的知识，不喜欢专家的姿态

 

接待计划(12.08)

详见附件

提高仓库运营效率、提升部门绩效

 

年会2018

fyi...

2018经济补偿计算的基数及标准

附件供参考...

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: linda1502.practicum

发送时间: 2018年11月20日(星期二) 凌晨0:32

收件人: 方幻林

主题: 2018经济补偿计算的基数及标准

 

 

如何发掘研发人员及指导

 

2018年下半年，国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税，将对企业产生哪些影响，带来哪些法律风险？企业何去何从，如何应对，如何调整？

 　　2018年下半年，国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税，将对企业产生哪些影响，带来哪些法律风险？企业何去何从，如何应对，如何调整？

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linda1502.practicum的回执

仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

Ø  当今物流仓储管理的挑战是什么？
Ø  如何做好收货入库管理？
Ø  如何做好储位管理？
Ø  如何提高盘点的有效性？
Ø  库存管理的挑战是什么？
Ø  如何做好库存的分类管理？
Ø  如何提高物料拣货配送的效率？
Ø  如何降低仓储管理的损耗？
Ø  如何选择与维护物流设备？
Ø  如何降低物流运输成本？
Ø  如何提高物流仓储的电子化水平？

湖南前元新材料有限公司老师，我们身上散发的智慧之光，永远闪烁着您亲手点燃的火花。要爸同小话向学
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