现将时间地点通知如下...

linda1502.practicum:

于2019年3月16-17日在上海中青旅东方国际酒店开班...

邦凯新能源股份有限公司 齐

转给你参考一下

linda1502.practicum 你好：

转给你参考一下

 

《标杆考察－丰田精益生产考察研修班》

                                        ——中国精益生产第一课

2019年3月 20-22日 <三天两晚>

一、研修背景

u当前中国制造业面临升级转型；

u利润已薄如刀锋，如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况？

u在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对？

u走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革。
 

二、研修目的

u穿越精益迷雾，掌握精益本质；

u破译丰田密码  克隆精益基因；

u启动精益变革  挖掘效益金矿。

三、研修特色     

精益样板工厂参观
在职高管分享交流
专家点评专题课程
学员企业现场诊断                                 

四、标杆企业背景

【成立时间】2004年9月1日  

【地    址】广州市南沙区

【面    积】占地面积187万m2 建筑面积44万m

广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，以建设"丰田全球模范工厂"为目标，将JIT应用于公司的整个生产经营过程，

实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，

充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。

 

【研修费用】: 人民币6880元/人，费用包含：培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。

【上课地点】：广州港润明悦酒店 多功能会议厅（广州市天河区黄埔大道中棠下涌东路6号。地铁5号线－科韵路站B出口百安居、

                     麦德龙后，酒店电话：020－38243888）。如需我方代订住房,请提前告知，标准双人间358元/晚（广交期间除外）。

【参会对象】： 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位

【培训证书】：课程结束后颁发学习证书。

【联系方式】：

联系人手 机：15873601896微信同号（高老师）  电话：021-51602030

邮箱：px.gaofang@foxmail.com            QQ:511798337

【 温馨提示】：1.本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费;

   2.如因标杆企业原因限制参观，以临时通知安排为准;

【 备      注】 ：转账时，请备注企业名称，感谢配合！

 

时 间		学 习 内 容
3.20	上午	第一部分：专家授课、精益导入（蒋老师）（3小时） Æ精益的基本定义； Æ精益的两大支柱； Æ从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起； Æ七大浪费产生的根源及本质； Æ浪费的识别与正确方法； Æ价值流程图的真正价值；
	下午	第二部分： 标杆企业现场参观考察 1、 考察丰田周边供应链布局（首次实现丰田全球物流梦想之地） 看点：广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验，建成物流几近完美的工厂，2004 年建厂之初，就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球物流系统的样版。（现场解读广汽丰田供应链体系布局之道）   2、参观精益样版工厂－丰田工厂 （丰田21世纪海外模范工厂） 看点：◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； ◆世界顶尖的目视化管理； ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
	晚上	第三部分：丰田在职高管深度分享交流。（中国独家）（3-4小时） u学员丰田参观心得分享。 u丰田的现状及最新动态 u日本文化及日本人特征总结 u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道） u智慧与改善、尊重  u可怕的丰田源于统一的思想：丰田一体化案例分享 （内部资料，不准拍摄、不给课件） （震憾了每个学员） u深度对话交流（可能涉及丰田内部机密，不准拍摄、不准录音、不能传播）
3.21	全天	第四部分：专家授课：精益的精髓（蒋老师）（6小时） 一、如何剔除无价值的：浪费根源分析与对策 Æ浪费根源的清除策略：合并； Æ浪费根源的清除策略：协同； Æ前四大浪费清除策略的应用与总结； Æ后三大浪费清除策略的展开与总结； 二、如何做好（放大）有价值的：因果缺陷分析与对策 Æ真正的5S； Æ丰田工作方法、解决问题的思路； Æ建立方针目标系统=建立价值判断系统… Æ精益供应链的成功典范：精速实简的日本供应链；   三、精益实施方法与变革障碍清除 Æ精益实施的主框架； Æ运营系统的维持与持续改善； Æ实践精益的基本要件； Æ为改善创造环境与条件； 四、释疑与总结
	晚上	第五部分：专家授课：精益案例及套路-如何开启精益之路（谢老师）（2-3小时） Æ认知现状：传统企业与精益企业      Æ寻找标杆：世界级企业的模型 Æ掌握套路：精益推进路线图            Æ识别误区：项目推进常见误区 Æ克服障碍：我们如何避免失败         Æ快速行动：五天工作坊 Æ第三天诊断流程及作业布置； Æ学员企业案例分析； （学员可以提前准备企业问题（以文字、图片、视频），老师现场解决）
3.22	全天	第六部分：学员企业现场实践诊断 A.方案－学员企业现场诊断:（无需费用，学员企业提前申请） 1.集体坐大巴去学员企业；       2.学员企业整体介绍； 3.老师讲解诊断流程并分工；      4.参观企业现场，了解相关情况； 5.学员讨论交流、改善发表；      6.老师总结陈述，并做出诊断意见及结果。 B. 方案－案例深度交流(学员企业准备不充分时):   1、个案汇集与描述；     2、深度交流与研讨。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

金总，您看这个时间方便安排吗？

linda1502.practicum；转给您看看，您看这个时间方便安排吗？

2019/3/13 星期三

阳生

 

答复：金水湾大酒店4楼，03月22-23日上海-从优秀到卓越-秘书

敬的linda1502.practicum先生、女士：

 

  本次学习于2019年3月22-23日在上海金水湾大酒店开班，

现将报到事项通知如下，详情请查阅附件，谢谢！

 

Regards,

Nicole

Re:The photos of Mar

Melissa:

The photos of Mar....

李亦双

 

正规发票，合理避税

本公司有剩余的正规发可票以代开，税点优惠！有需要联系李生15875544931（微信同号），（注本司不开假票）（专用另议）

高效招聘or精准面试，满湘莹

　　在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

　　怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一，但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

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[黑马房地产顾问有限公司 满湘莹
2019/3/6

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回复：答复：美国独资康明斯燃油系统

linda1502.practicum：

附朱件 为 本 次 新 任 经知叫理、部 门 主朱管   外自第或训 的 课Fan件 资人事部料， 供 参 考。

Best Regards

Natalie

转//通知：三月09日 深圳、16日 上海

linda1502.practicum，你   好：

销Thera售 业们完务 代贾表 学妈用讲习 安吕总排， 详 见 附 件...

 

Regards,

Dr.DuErHong

打扰您邮箱一下 请问您有需要用到发票吗？

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完善的采购制度体系。-涛锴

　　时至今日，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

供应商管理不善的最严重后果是什么？
公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？
哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？
做采购必须了解的14大供应市场信息。
如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？
新供应商评估的五大步骤。
合同纠纷的五大误区。
已合作的供应商的三大管理。
供应商表现的四大评估内容。
采购人应具备哪五项基本能力？
采购轮岗如何操作？

附件《采购流程优化及供应商评估与管理》开班安排，详细信息请参考附件。4:56:21

回复：答复:商贸采购的战略定位.

linda1502.practicum

上午好

 

      时至今日，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？

供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，

我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？

信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

 

详见附件，Thanks...

 

技术 郎尔芙

政府采购的五种形式.

胡总

 本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？
 采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？
 编制采购预算，需要哪些参考数据？
 如何能在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？
 如何说服其他部门，不要乱提采购要求？
 如何准确做好三种定价方法的成本分析？
 如何分析供应商的报价明细表？
 如何分析采购谈判双方的性格？
 如何制定采购谈判的计划或预案？
 采购方为弱势怎么谈判？
 原材料的库存是多点好，还是少点好、
 如何衡量原材料库存的多与少？
 零库存管理的利与弊是什么？
 民间采购与政府采购的区别在哪里？
 综合评标法是怎么评的？
 如何解决好采购招标过程中的三大挑战？

详情请查阅附件，谢谢！

杭州顺网 Maud

新业务员培训方案-舟山市津禧贸易有限公司

舒总 您好

详情请查阅附件...

Renee

Fw:产品质量

资料在附件里

回复：答复: 回复：2019业务部门学习安排

linda1502.practicum

fyi...Thanks!

Regards,

Norma

 

发件人: linda1502.practicum [linda1502.practicum@blogger.com]
发送时间: 2019年02月15日 10:41
收件人: sdil@eneu.edu.cn
主题: 回复：答复: 回复：2019业务部门学习安排

 

Christy

上午好

2019业务部门学习详细安排，请您查阅附件，谢谢

任何问题，随时联系我

 

 Regards,

马恨松

 

发件人: 马恨松[sdil@eneu.edu.cn]
发送时间: 2019年02月12日 16:43
收件人: linda1502.practicum

你好

刚刚我又重发了，麻烦您再次查收一下，感谢！

 

Best Wishes,

linda1502.practicum

 

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Disclaimer: The information contained in this email is intended only for the use of the Shui On individual(s) named above and may also be confidential. If you are not an intended recipient, you are hereby notified that any unauthorized use, retention, distribution, disclosure，printing or copying of this e-mail or its any attachment(s) (if any) is strictly prohibited and may be unlawful. If you have received this email by mistake, please contact the sender by return email and delete the email including its attachment(s) (if any) from your computer immediately. The sender does not accept liability for any error or omission in internet communication.
Shui On refers to the group of Shui On Land Limited, a company incorporated in Cayman Islands with limited liabilities, including its subsidiaries and affiliates.

免责声明：本邮件所包含之信息仅供上述瑞安成员使用，并可能属于机密信息。如果您并非该收件人，谨请注意，任何未经授权的使用、保留、分发、批露、打印或复印本邮件或其任何附件（如有）均属严格禁止之事项，并可能构成违法。如果您误收到本邮件，请立即回复邮件联系发件人并即时从您的电脑删除本邮件，包括其任何附件（如有）。发件人对任何互联网通讯的错误或疏忽均不承担责任。
瑞安意指瑞安房地产有限公司（一家于开曼群岛注册成立的有限责任公司）集团，包括其附属公司及联属公司。

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回复：转发：参观精益样版工厂－广汽丰田

Dear linda1502.practicum：

广汽丰田现场参观考察考察丰田周边供应链布局（首次实现丰田全球物流梦想之地）

参观精益样版工厂－丰田工厂 （丰田21世纪海外模范工厂）

丰田在职高管深度分享交流。

详见附件

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B/R

上海德昕日化有限公司-Mag

转：回复：广汽丰田现场参观

转发：各位参考一下

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喻总：

附件是3月广汽丰田精益生产考察详细资料，供您参考，

广汽丰田现场参观考察

考察丰田周边供应链布局（首次实现丰田全球物流梦想之地）

参观精益样版工厂－丰田工厂 （丰田21世纪海外模范工厂）

丰田在职高管深度分享交流。（中国独家）

深度对话交流;震憾每个学员（可能涉及丰田内部机密，不准拍摄、不准录音、不能传播,多谢理解）

linda1502.practicum

如何处理客�舻倪�价

1.为什么新业务员工作才三个月没有方向感？
2.老员工不知上进，推一下动一下，怎么办？
3.为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满？
4.为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差？
5.为什么业务员见到客户找不到话说？二次跟进更无从下手？
6.为什么业务员轻易亮出自己的"底牌"？
7.为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来？
8.为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户？
9.为什么业务员不敢卖？总是推荐低利润的订单？
……
业务员遇到的问题，都能在这里找到答案！

1、培训是很贵，但不培训更贵；
2、小小的微调，优秀业务员业绩增加一半；
3、仅换个位置，就可以快速激活业绩差的业务员；
4、换一种思路，你的产品将更好卖；
5、换一个方法，你的产品将卖得更多。
6、换一种谈法，你的客户将买得更多。
7、调整个方向，投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍；
8、改个小政策，让赚钱的人多一倍；
9、仅2天时间，销售管理将节约你90%的时间成本；

更多好处，参加学习后体会更深刻。

转发：业务人员培训

linda1502.practicum；fyi...

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魏经理

早上好

附件是本次业务及销售人员培训的相关资料，供您参考，谢谢！

任何问题，随时联系

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B/R

Purchasing Dept 卓峰芙

转发自森相

第一单元  态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念

第二单元  企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型

第三单元  候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践

第四单元  升级版的面试提问技巧---如何提高面试的精准度

第五单元  企业招聘面试常见的困惑与解决对策探讨

转发：长沙创启数码科技发展有限公司

2019/2/21  17:14:52

转发：质量/产品/技术

转

fyi...

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伍总

附件为质量/产品/技术相关材料，您查收一下，谢谢！

祝：生意兴隆

Valentina

linda1502.practicum/家和万事兴

linda1502.practicum;您好，附件2019年课表发您参考，如果需要参会请随时联系我，谢谢。

[[深圳]深圳市航空票务有限公司
2019/2/2016:03:24

转发:2019年度公开课计划表-惠存

 

附件请转贵司培训部安排
com长沙雅鹤湘绣有限公司
2019/2/18 9:32:32

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回复：3月业务及销售部门集训安排

先看看附件吧

Fw：国际贸易-研发-非财

详情请查阅附件

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "端木才白"<yqx@movieventures.com>;

发送时间: 2019年2月16日(星期六) 中午09:59

收件人: "linda1502.practicum"<linda1502.practicum@blogger.com>;

主题: Fw：国际贸易-研发-非财

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