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等待一万年,不长很快的,很快又是白昼,

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承载着人的灵魂。心啊

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轩辕慕刚

n金牌销售65

 

幵 发(漂2019年04月30日

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(方显国际供应链导购服务，只对客户收取导购服务的相应费用，不在供应商商品上提高价格或收取返点;供应商负责引导客户采用我司提供的物流服务与供应商形成配套服务，建立长期良好的互惠互利合作关系。2、国际物流服务: 空运，海运全球到达。

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睿泽企业有限公司/籍君东

4月25 CP中试

附件供参考

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答复：4月27-28日深圳

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答复

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你好

 

时间定于4月26-27日 上海

 

任何问题随时联系，谢谢！

 

B/R

 

吕才盛

 

 ------------------ 原始邮件 ------------------

发件人:{RECEIVER_NAME}

发送时间: 2019年4月18日(星期四) 下午4:16

收件人:吕才盛

主题: 答复如下

 

                              

广州万宝集团有限公司

采购成本控制与供应商谈判技巧大连宏伟液压重工有限公司2019/4/19 星期五下午 12:41:11

鲁总：您好；请安排HR部门参加

鲁总：您好；请安排HR部门参加；具体参考附件。

背景：随着企事业单位管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不明晰自己的工作职责与角色定位，不知道如何去管理行政团队,不知道如何跟相关部门协调配合，不知道如何在行政岗位上构建自己的优势以及获得职业生涯的成功。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。

目的：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的"管家"， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

采购成本优化与控制/7:21:46

隗总：您好；本课程适合：供应链总监，采购总监、经理、主管，资深采购工程师等相关人员参加学习，推荐给您。

从技术走向管理的角色定位大连美投钢铁有限公司2019/4/17 星期三上午 2:41:58

Re:危险源与隐患排查

Der linda1502.practicum:

你好

我司兹定于2019年4月29~30日 苏州<金鸡湖博览中心亚朵酒店>

举行《EHS现场-工厂现场安全管理》邀请您的参与...

主题讲解如下：

主题一：事故形成路径与预防
主题二：风险分级管控与隐患排查治理体系
主题三：安全检查与隐患治理实施
主题四：安全领导力提升
主题五：安全文化构建

安全重于泰山，让我们共同努力防患于未然...

更多详情烦请查阅附件，谢谢！

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B/R

杭州沪宁电梯配件有限公司-陈英易

 

 

答复：投诉处理

linda1502.practicum：

你好

   在市场竞争日趋激烈的今天，企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争，客户是企业的利润之源，

是企业的发展动力，大多数企业管理者已经认识到客户为中心的管理是未来成功的关键，客户服务水平的高低

将直接影响到企业的生存和发展，客户服务好坏已经真正成为了主宰企业生死存亡的大事。

附件供您参考

B/R

乔冷悔

答复：班组长集训-4月具体安排答复如下

linda1502.practicum

 

你好

 

本次集训时间定于4月25-26日，详情请查阅附件

 

任何问题随时联系，谢谢！

 

B/R

蓝宛双

 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人:{RECEIVER_NAME}

发送时间: 2019年4月13日(星期六) 下午2:23

收件人:蓝宛双

主题: 班组长集训

回复：关于《2019社保入税对企业的影响》现已答复

Dear linda1502.practicum

你好

详 细 情 况 请 查 阅 附 件，谢谢!

任 何 问 题，随 时 联 系...

B/R

景依桃

 

社保税政后，社保缴费违法现象有哪些？公司下设总裁办公室2019/4/15 星期一下午 11:55:06

《爆品思维》超级社群如何助推超级爆品/赵丽会

什么是爆品？ 从用户角度来看——爆品满足了用户情感上的需求，解决了用户生活中的痛点，用户选择爆品即代表了选择了一款"市场上不可轻易被替代的产品"。

什么是爆品？从企业角度来说——爆品是企业转型升级的突破口，是聚焦企业人力物力在一款产品上发力，能够将一款产品卖出几个亿甚至几十个亿。

什么是爆品？从创业趋势来看——爆品是一个超级ip方法论的结晶，能够满足几万乃至几十万社交创业者的创业需求，能够在社交平台上快速吸引眼球，并能激发消费者的购买欲望。

11热烈祝贺我公司/赵丽会
ygh@alexanderbergstrom.com
2019/4/15 18:37:25

你好#linda1502.practicum

13%专（3%普通
電+V信 159-9966-2711 张经理

社保入税对企业的影响与社保合规策略

linda1502.practicum

您参考一下，谢谢！

周千凡

社保征税后，社保缴费违法乱象有哪些？北京宏�h博识文化发展有限公司2019/4/12 星期五上午 3:08:39

如何控制金税三期下的经营风险/广州番禺信立五金加工厂

　　　　《社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业应对策略》

课程背景

在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下，企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；工资薪金、劳务报酬、稿酬和特许权使用费等四项劳动性所得首次实行综合征税；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。

课程收益

 金税三期上线，个税报表改版；员工薪酬策略面临优化难题？
 社保五险并四险，社保费率调整；企业社保审计该如何应对？
 五证合一，个税社保紧密相连，企业如何合理优化经营成本？
 如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？
 如何控制金税三期下的经营风险？
 如何设计不同用工模式下的成本与风险管理
 如何筹划企业中高管理者收入？
针对企业面临以上相关问题，我们将从从财务、税务、人力资源的角度分析，在严格遵守国家税法的前提下，如何筹划个人所得税，如何规避企业社保风险，如何降低用工风险，如何设计中高收入者税收，从而降低企业风险和人力资源成本。

 

 

【开课时间】2019年04月19-20日北京、04月26-27日上海
【培训对象】企业总经理、法务、人力资源负责人、财务负责人、企业高管等
【课程费用】RMB3800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、税费以及上下午茶点等)
【咨询电话】O21- 51O3 6O16
【报名手机】189 6916 6818（陈先生）     微信/QQ：9918O65
 

课程大纲

一、社保税征后，社保缴费违法乱象有哪些？
1、社保改嫁税务后，给企业带来的影响分析  
2、如何解决"应缴未缴"情况?
3、如何界定因"社保缴费基数不实"的企业责任？
4、会不会补征？会不会有罚款及滞纳金？

二、社保税征后，原来的做法税务认可吗？
1、新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？
2、新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？
3、新征收模式下，如何调整传统用工的匹配方式或结算方式？
4、新征收模式下，使用劳务工、学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数？
5、新征收模式下，高收入群体缴费是否纳入三倍封顶？
6、新征收模式下，通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业？
7、社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来？

三、社保入税的影响分析与社保合规风险策略
1、减税环境下社保统征国家目标、对企业要求和员工期望三者如何协调
2、企业的社保与个人所得税和企业所得税预警指标设置与比对注意事项
3、国地税合并下企业社保和个人所得税，业务、财务、人力资源各部如何有效分工与协作
4、"您"最关心的社保问题与工资、社保、所得税协同管理
5、社保费基数大起底--哪些工资薪酬为社保缴费基数？未按工资总额缴纳社保有什么后果？怎样补救？个人缴费可以自行调整缴费基数吗？
6、为买房落户只交社保、代交社保，企业出现社保和个税申报不一致事宜怎么处理？
7、员工自愿放弃缴纳社保可以吗？有什么后果？怎样补救？
8、异地上社保到底算不算？个所得税和企业所得税是否扣除？
9、母公司签合同缴社保在子公司工作，或本单位必工资在其他单位缴纳社保怎样处理？

四、个人所得税法重大修订解读与个人所得税风险策略
1、新《个税法》如何汇算清缴与退税？
2、专项附加费用扣除标准包含哪些内容，如何实现监管？
3、年终奖特殊算法、股权激励、离职补偿等特殊算法会取消吗？
4、个税法修订后多部门联动会涉及个人银行账户的监控吗？
5、个人所得税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
6、发放年终奖、月薪、年薪的综合节税筹划
7、关联交易、CFC、一般反避税规则引入后个人所得税反避税最新策略
8、限售股、限制性股票、股票期权的个税差异
9、综合所得内部（工资薪金、劳务报酬、特许权使用费、稿酬）的计算差异
10、税收居民身份的选择对个人所得税的影响
11、CRS、金税三期下，个人所得税的国内监管与国际监控

五、社保统征及个税改革下的人资管理要点提示
1、各类用工（雇佣临时用工、劳务派遣工、退休返聘工、农民工、外国人等）方式下的社保缴费与个税申报策略
2、各类津贴补贴（差旅费、交通补贴、住房补贴、生育津贴等）的个税申报与纳税筹划
3、各类保险金（免税保险金、应税保险金、企业年金与职业年金等）的缴费"关节"与个税待遇纳税风险与规划
4、统筹奖金（内部、外部）、员工福利发放模式与纳税规划

六、不同用工模式下的个税及社保成本与风险管理分析
1、工资分拆的风险管理及其对税费的影响；
2、股权期权的风险管理及其对税费的影响；
3、员工分拆的风险管理及其对税费的影响；
4、外包用工的风险管理及其对税费的影响；
5、内部承包的风险管理及其对税费的影响；
6、灵活用工的风险管理及其对税费的影响；
7、平台用工的风险管理及其对税费的影响；

七、个人所得税与社保的筹划与安排
1、"工资薪酬"三种转化模式
（1）"工薪薪酬"向"经营所得"转化—范冰冰模式与风险分析
（2）"工薪薪酬"向"财产转让"转化—股权债权模式与风险提示
（3）"工资薪酬"向"财产租赁"转化—私车公用模式与风险提示
2、基于用工灵活及员工激励的模式创新战略
（1）法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包、合伙模式灵活用工
（2）派遣与外包的区别及利弊分析

八、企业中高收入者个税筹划风险与策略
1、中高收入者多项不同收入、多地不同收入个税风险要点
2、中高收入者个税筹划的全国监控、全球监控视角
3、中高收入者最低工资的税负方案
4、中高收入者奖金发放形式的避税筹划
5、中高收入者奖金最低税负方案的设计
6、中高收入者收入、再投资的整体筹划解决方案


讲师介绍

何君杰 老师
实战税收筹划专家
华东政法大学法学硕士
注册税务师、资深律师、高级人力资源管理师
复旦大学、上海交大等高校总裁班特聘讲师
现任首善税务师事务所合伙人
曾任上海市静安区税务局，普陀区税务局，市局任职
曾任上海税务局副所长，区局公职律师
上海市人力资源和社会保障局 "上海市创业指导专家"
现任国内多家上市及非上市企业税务顾问、法律顾问

【职业经历】
    具有近15年的财务、税务、人力资源、股权架构设计等从业经验，是业内不多的能同时把人才激励与财务、税务、股权有效结合起来的专家。曾与全国13个地市政府有税收合作关系。目前被多家上市公司、非上市公司聘为常年的税务顾问、法律顾问。

【擅长领域】
1、个税筹划、税务筹划、节税筹划；
2、股权架构设计、股权（票）转让的节税筹划。

【主讲课程】
《金税三期时代企业税务风险应对策略》《纳税申报后的税务稽查风险应对》《企业中高层税收筹划策略》
《企业如何应对税务稽查部门》《企业高管与外籍员工个人所得税筹划》《企业重组的税务风险控制与税收筹划》《企业税务管理与企业所得税汇算清缴》《如何设计设计和规范人力资源成本》

【服务过的企业】
金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业、双羊科技、合肥安晶龙电子、杭州爱特贸易、云南瑞美风尚科贸、金都瑞新包装、塞飞亚农业、三思服饰、涿州恒旗建材、安徽国瑞印务、云意电气、山东禹王实业、邢钢精制线材、辽宁联达种业、迪升药业、陆野隧道、广州凯图建材、青岛天祥食品、芜湖红花山水泥、嘉兴范朗服饰、益明染织、临沂市政工程、英脉物流、苏州昌星模具、红花物业、温州力冠机械、南京黄乾装饰材料、南京科菲尔建材、南京方州医药科技、扬州东园食品有限公司、广州长宏牛仔、江门宝发集团、台州立马车业、安徽瑶海钢构、杭州珍琦、陕西本香集团、深圳泰鲸集团、上海第一食品股份公司、台湾理成营造(集团)、通用汽车金融、戴姆勒中国、福特、大众联合、北汽国际、博世中国、博世西门子、凯毅德汽车系统、吉利、爱施德、美国联合技术等

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新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略

举办时间：04月15-16上海【A单元】 、04月08-09深圳【A单元】、04月29-30北京【A单元】、   04月22-23广州【A单元】、 培训费用：3200 元 / 1人    培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟等 参加对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等 课程联系：程先生17715543974 同微信、 课程背景 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现"井喷""爆发"等现象！近几年，沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧"稳中有涨""持续递增"，而内地欠发达地区及三五线城市的劳动争议案件亦日趋增多！ 2008年至今，大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终！这些案件充分说明，"传统式、粗放式、随便式"的人力资源管理模式已经被完全否定，已经彻底落后，已经无法适应新的形势！用人单位的人力资源法律风险无处不在，广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者"不合格、不胜任、严重失职、严重违纪"的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！ 2018年下半年，国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税，将对企业产生哪些影响，带来哪些法律风险？企业何去何从，如何应对，如何调整？     综上，我们特邀请我国著名的劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此培训课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此课程！ 培训收益 1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险； 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规； 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维； 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具… 课程内容 A单元内容（共2天，20个以上经典案例） 专题一：招聘入职 1.如何预防劳动者的"应聘欺诈"，如何证明劳动者的"欺诈"？ 2.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？ 3.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？ 4.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？ 5.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？ 6.是否需要核心岗位应聘者签署《背景调查授权书》？ 7.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？ 8.劳动合同的装订存在哪些风险细节？ 9.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？ 10.未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？ 11.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？ 12.在关联企业之间转移劳动关系，需如何变更或重签劳动合同？ 13.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？ 专题二：试用期 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？ 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？ 3.试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？ 4.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？ 5.试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？ 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？ 7.《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？ 8.出现"经济性裁员"情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？ 9.试用期员工经常请假休假，导致难以对其观察考核，如何处理？ 10.出现"经济性裁员"情况，能否裁掉处于试用期的新员工？ 专题三：无固定期限劳动合同 1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？ 2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些？ 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同，有何风险？ 4.签订了固定期限劳动合同的员工，期间工作累计满10年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？ 5.连续订立二次固定期限劳动合同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？ 6.满10年或第二次固定期限合同到期时，用人单位是否应提醒员工签订无固定期限合同？ 7.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位能否拒绝？ 8.是否有必要刻意规避无固定期限合同的签订？ 专题四：培训、保密与竞业限制 1.培训服务期与劳动合同期限有何不同，两者发生冲突时如何适用？ 2.培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避？ 3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？ 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？ 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？ 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？ 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？ 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？ 9.主张员工侵犯商业秘密，用人单位需证明哪些细节？ 10.培训协议、保密协议、竞业限制协议的核心条款！ 专题五：劳动关系解除与终止 1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，能否胜诉，企业如何避免案件败诉？ 2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除，如何规避风险？ 3.员工未提前30日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？ 4.员工提交辞职信后的30天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？ 5.员工提交辞职信后的30天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？ 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？ 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ 8.以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？ 9.以"经济性裁员"名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？ 10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？ 11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？ 12.劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该如何规避风险？ 13.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？ 专题六：社会保险法 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？ 2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？ 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？ 4.员工放弃参加社保，日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿？ 5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？ 6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？ 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？ 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？ 专题七：新个税新社保下的用工调整 1.新个税法对企业、劳动者的影响？ 2.社保入税对企业、劳动者的影响？ 3.过往的社保问题，是否会被追责？ 4.工资总额包括哪些项目？ 5.参保基数包括哪些项目？ 6.年终奖发还是不发？ 7.薪酬方面可以进行哪些调整？ 8.新政下企业用工模式可以进行哪些调整？ 专题八：劳动争议处理 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？ 2.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？ 3.申请仲裁的时效如何计算；如何理解"劳动争议发生之日"？ 4.如何书写答辩书，有哪些注意事项？ 5.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？ 6.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？ 7.领取裁决书、判决书的几点技巧； 8.和解书与调解书的区别及运用策略。   B单元内容（共2天，20个以上经典案例） 专题一：违纪违规问题员工处理 1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？ 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？ 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？ 4.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度"? 5.如何在《惩罚条例》中描述"一般违纪"、"较重违纪"及"严重违纪"？ 6.怎样理解与操作"严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害"？ 7.如何追究"严重失职、严重违纪违规"者的法律责任？ 8.能否直接规定"禁止兼职，否则视为严重违纪违规"？ 9.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ 10.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？ 11.劳动者被行政拘留、刑事拘留、司法拘留期间，劳动关系如何处理？ 12."录音录象"证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？  专题二：绩效管理与岗位调整 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？ 3.可否对"三期内"女职工进行调岗、调薪？ 4.在同一城市内搬迁或变动工作地点，员工可以拒绝吗？ 5.员工认同绩效结果，为什么在"不胜任工作"引发的争议中还是败诉？ 6.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？ 7.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"？ 8.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？ 9.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？ 10.不称职等同于不胜任工作吗？ 专题三：工资福利与薪酬调整 1.新进员工薪资管理问题及处理技巧； 2．调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？ 3．如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？ 4．什么情况下可以扣减员工的工资？ 5．值班算不算加班，如何防范风险？ 6．未经单位确认，劳动者自行加班，能否主张加班费？ 7．年薪制的员工能否主张加班费？ 8．如何设计工资构成以降低加班费成本？ 9．员工主张入职以来的加班费，如何应对？ 10．员工在工作日下班后加班，能否安排补休而不支付加班费？ 11.内部规定"已离职员工无权获取年终奖"，真的有效吗？ 专题四：工作时间与休息休假 1.每周6天，每天7小时，究竟加班了2小时还是7小时？ 2.工作日停电停工休息，能否要求员工周日上班，补回停工休息日？ 3.综合工时下，法定节假日是否属于总的工作时间内？ 4.病假、医疗期、工伤假的享受条件及风险管控； 5.如何预防与应对员工泡病假？ 6.产假、年休假、婚丧假的享受条件及风险管控； 7.实习生、反聘人员能否享受年休假？ 8.用人单位是否必须批准员工请事假？ 9.请事假，当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算？ 专题五：经济补偿 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？ 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？ 3.违法解除下是否存在代通知金？ 4.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？ 5.经济补偿计算的基数及标准如何确定？ 6. 解除前12个月内员工休过医疗期，其平均工资如何认定？ 7.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？ 8.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？ 9.如何理解"六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿"？ 专题六：规章制度与员工手册 1.企业人力资源、劳动用工管理制度常见的误区有哪些？ 2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？ 3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？ 4.非国有用人单位如何组建"职工代表大会"？ 5.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？ 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？ 7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？ 8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？ 9.规章制度与员工手册到底有什么区别？ 10．规章制度与员工手册应该多长时间修改一次？ 专题七：工伤保险条例 1.属于工伤范围的情形有哪些？ 2.不得认定为工伤的情形有哪些？ 3.员工工作应酬喝酒身亡，是否属于工伤？ 4.无照驾驶与驾驶无照车辆受伤，能否认定为工伤? 5.怎样理解"上下班途中"，怎样控制期间的风险？ 6.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？ 7.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？ 8.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？ 9.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？ 专题八：劳务派遣与业务外包 1.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？ 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？ 3.派遣工"第三签"时，能否要求签订无固定期限劳动合同？ 4.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？ 5.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？ 6.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？ 7.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？ 8.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？ 9.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？ 10.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成双重劳动关系？ 讲师资质 资深劳动法实战专家  钟永棣   国内著名劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家；劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；国内第一批倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效管理有机整合"的先行者；国内原创型、实战型、顾问型的培训师。 　　现任劳律通法律顾问服务中心首席顾问、创世纪培训网首席劳动法讲师\顾问、广州市劳动保障学会副会长兼秘书长；兼任时代光华、深圳外商投资企业协会、广州市人力资源市场服务中心、广州市就业训练中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学、华南理工大学等200多家培训公司、行业协会、有关机构单位的长期签约讲师\特聘顾问。 　　钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件，提出精准应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！ ……

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答复：回复：尊敬的领导，经理，各位同仁 关于此次会议详请如下...

尊敬的领导，经理，linda1502.practicum 各位同仁

你们好

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答复：社保入税对企业的影响与社保合规策略

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回复：各细分市场容量、份额、利润率分析

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转发：工厂安全,一场火灾事故引发的思考...

@linda1502.practicum

 

EHS现场-工厂现场安全管理

概    述

随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理（安全）工作在企业中的意义越来越大！
再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。
"一岗双责"不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各的担当。因此，如何推动各级管理者参与到安全环管理中来，
并有效落实现场安全管理，是一项必须且有难度有技巧的工作。

本次课程，不仅讲解现场安全管理的各项必要工具，提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿，有效防
范安全事故，降低企业运行安全风险。

大    纲

主题一：事故形成路径与预防

a) 事故管控的必要性
b) 安全管理的核心要素及其原理
c) 安全健康管理基本模型
d) 事故控制五大模型
e) 海因里希法则的三项基本运用
f) 研讨：不就是一个小隐患吗？
g) 案例：一场火灾事故引发的思考
h) 小伤害小事故管理
i) 企业五大通用安全管理缺陷的应对
j) 案例：一起叉车事故引发的思考
k) 公司管理层在安全管理中所担当的责任

主题二：风险分级管控与隐患排查治理体系

a) 事故的发生：危险源与隐患
b) 危险源辨识技术实战
c) 控制危险源的基本要领与四大原则
d) 基于风险控制的有效对策
e) 风险控制对策的四大基本原则
f) 作业现场常见安全标识
g) 安全标识的设计与现场运用
h) 目视化的定义与意义：让管理者更高效发现安全与不安全行为
i) 安全标识编制技巧

主题三：安全检查与隐患治理实施

a) 隐患与危险源的关系
b) 隐患的正确认知：失效的风险控制对策
c) 安全检查的目的
d) 参与安全环境检查的人员组成
e) 安全检查的主要内容
f) 思考与演练：如何系统开展隐患排查工作
g) 安全检查的两种形式
h) 识别隐患与隐患描述
i) 检查表编制技巧与依据
j) 控制措施的制定原则
k) 根治隐患的方法：标准化
l) 风险分级管控与隐患排查治理的闭环管理

主题四：安全领导力提升

a) 安全生产责任制与安全领导力
b) 公司中高层履行安全生产责任的必要性
c) 管理者的思考：不关注安全的影响
d) 研讨：什么是安全领导力？
e) 研讨：影响员工安全环境意识与行为的是什么？
f) 研讨：管理者在安全环境管理中发挥的作用？
g) 模范的力量
h) 案例：行为学基础运用
i) 改变员工行为的五大策略
j) STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧
k) 处罚机制的建立及其原则

主题五：安全文化构建

a) 文化的定义认知
b) 安全文化与管理者的领导力之间的关系
c) 安全文化形成的四个阶段
d) 团队安全目标、绩效的制定
e) 风险的过程管理与结果管理
f) 安全文化氛围营造

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linda1502.practicum:中层经理怎样当

当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到"管理"这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。

对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的"事"，更多谈了中层干部所面临的"人"，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。

薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。

我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。                           

 ——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序

上海欣敏机械设备有限公司完了就是完了，当时开心过还不够？相识一场，也是缘分，何必多言语。社会舆论说些什么，我是不关心的，人们眼睛都雪亮，我理将来的事还来不及。之七根天图样多重
2019/3/22 13:42:05

答复：给team的小建议

您好，linda1502.practicum

大      纲

第一部分、销售主管的工作定位

一、销售主管该做什么？
1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？
2. 销售主管为什么忙？忙一定好吗？
3. 忙，可能是因为工作重点没有抓住
4. 如何能不忙？销售主管的工作重点在哪里？
5. 没有功劳有苦劳？这是错误的观念！
6. 案例分析：客户不付款怎么办？管理者的责任在哪里？
7. 案例分析：如何增加一个副手？
二、销售主管的价值所在
1. 销售经理上任后提升了业绩，为什么还不一定是好经理？
2. 为什么销售主管真正的价值在于团队业绩的提升？
 
第二部分、销售人员的选与育

一、关于选人的几个观点
1. 人带不出、管不好、留不住，根本原因何在？
2. 招聘失败的成本有多大？
3. 招聘是要常年关注的工作
4. 招聘要关注的两个计划：时间计划与数量计划
二、销售人员的选择标准
1. 销售人员选择什么样的人合适？用什么标准去衡量？
2. 销售人员素质模型：影响业绩的2大因素是什么？
3. 招聘时如何用3+1标准去考核应聘者？
4. 如何客观地评价应聘者？销售人员面试评价表
三、新进人员的试用
1. 为什么试用期对于销售人员的选择很重要？
2. 在试用期如何观察判断？
3. 试用期业绩好还不一定留？
四、销售人员辅导的五大方法
1. 万变不离其宗，销售人员辅导离不开这五大方法
2. 如何降低新进销售人员的流失率？
3. 如何让大家相互交流、相互学习？
4. 对下属不满，作为管理者只有两种选择。
 
第三部分、销售业务人员管理

一、销售业务人员分类管理
1. 销售主管的时间与精力不能平均分配，如何避免会哭的孩子有奶吃现象？
2. 重点应该关注哪些人？销售人员的三种分类管理原则
3. 老销售人员冲劲不够，要不要把他们放弃？
4. 如何能够用人之长？销售团队人员结构分析：明星、奶牛与黑马
二、销售业务人员日常工作管理
1. 销售人员的日常工作是否需要管控？
2. 销售业务人员抵制管理，认为"抓到老鼠就是好猫"，管理者怎么办？
3. 销售业务人员出去做什么了，如何知道？
4. 销售业务人员日常工作管理三招
5. 一个管理外地业务员的好办法
5. 如何防止销售日报表弄虚作假？
6. 什么是不用增加投入，又能让团队销售业绩提升的方法？
 
第四部分、销售业绩管理

一、业绩如何抓？
1. 抓业绩，应该去管控过程还是管控结果？
2. 要提升业绩，可以从三个方面着手
二、销售目标的分解
1. 销售人员拿到年度销售目标后很茫然，怎么办？
2. 把销售目标分解到每天是没有意义的，但如何精确管理业务员每天的工作量？
3. 业绩指标要如何分解才能让下属心中有数，知道如何按部就班地去完成目标？
三、销售进程管理
1. 销售人员汇报时都很乐观，认为手上销量很多，但最后能够签单的却很少，如何管理？
2. 如何比较准确判断现有销量，以便及早准备与调整？
3. 销售人员不知道如何把销售项目往前推进，如何帮助他们循序渐进地推动销售？
四、销售绩效考核
1、如何用关键业绩指标KPI进行业绩考核？
2. 关键业绩指标KPI的两大分类，缺一不可
3. 我们有绩效考核制度，但为什么效果不好？
4. 设定哪些销售业绩考核指标才能有助于销售团队业绩的管理？？
5. 设定KPI的5大注意点
 
第五部分，销售人员的激励

一、必须了解的几个激励原理
1. 销售人员除了金钱收入外，还有哪些需求？
2. 如何利用不同的需求去激励下属？
3. 我两手空空，没有什么资源，如何去激励下属？
4. 有哪些低成本的激励方法？为什么这些方法会有效？
5. 案例分析：该如何调解下属的纠纷？
6. 为什么员工会觉得不公平？
7. 下属偷懒、抢单的行为，可能根源在哪里？
二、销售人员的惩罚
1. 有了胡萝卜，还需要大棒吗？单靠激励行吗？
2. 正激励与负激励的原理是为什么？
3. 如何利用负激励影响下属的行为？

荆健云

9:53:35

答复：你想了解的关于经济补偿的问题，现答复如下..

linda1502.practicum：

早上好

课程大纲

（共2天，20个以上经典案例）

专题一：招聘入职

1.如何预防劳动者的"应聘欺诈"，如何证明劳动者的"欺诈"？
2.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
3.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
4.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
5.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
6.是否需要核心岗位应聘者签署《背景调查授权书》？
7.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？
8.劳动合同的装订存在哪些风险细节？
9.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？
10.未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
11.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
12.在关联企业之间转移劳动关系，需如何变更或重签劳动合同？
13.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？

专题二：试用期

1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
3.试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
4.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
5.试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？
6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
7.《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
8.出现"经济性裁员"情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？
9.试用期员工经常请假休假，导致难以对其观察考核，如何处理？
10.出现"经济性裁员"情况，能否裁掉处于试用期的新员工？

专题三：无固定期限劳动合同

1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些？
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同，有何风险？
4.签订了固定期限劳动合同的员工，期间工作累计满10年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
6.满10年或第二次固定期限合同到期时，用人单位是否应提醒员工签订无固定期限合同？
7.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位能否拒绝？
8.是否有必要刻意规避无固定期限合同的签订？

专题四：培训、保密与竞业限制

1.培训服务期与劳动合同期限有何不同，两者发生冲突时如何适用？
2.培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避？
3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
9.主张员工侵犯商业秘密，用人单位需证明哪些细节？
10.培训协议、保密协议、竞业限制协议的核心条款！

专题五：劳动关系解除与终止

1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，能否胜诉，企业如何避免案件败诉？
2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除，如何规避风险？
3.员工未提前30日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
4.员工提交辞职信后的30天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
5.员工提交辞职信后的30天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
8.以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
9.以"经济性裁员"名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
12.劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该如何规避风险？
13.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？

专题六：社会保险法

1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
4.员工放弃参加社保，日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿？
5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？

专题七：新个税新社保下的用工调整

1.新个税法对企业、劳动者的影响？
2.社保入税对企业、劳动者的影响？
3.过往的社保问题，是否会被追责？
4.工资总额包括哪些项目？
5.参保基数包括哪些项目？
6.年终奖发还是不发？
7.薪酬方面可以进行哪些调整？
8.新政下企业用工模式可以进行哪些调整？

专题八：劳动争议处理

1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
2.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
3.申请仲裁的时效如何计算；如何理解"劳动争议发生之日"？
4.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
5.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
6.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
7.领取裁决书、判决书的几点技巧；
8.和解书与调解书的区别及运用策略。

上海汉王科技有限公司

答复：母公司签合同缴社保在子公司工作，怎样处理？

linda1502.practicum

早上好

 

 大   纲

一、社保税征后，社保缴费违法乱象有哪些？

1、社保改嫁税务后，给企业带来的影响分析  
2、如何解决"应缴未缴"情况?
3、如何界定因"社保缴费基数不实"的企业责任？
4、会不会补征？会不会有罚款及滞纳金？

二、社保税征后，原来的做法税务认可吗？

1、新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？
2、新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？
3、新征收模式下，如何调整传统用工的匹配方式或结算方式？
4、新征收模式下，使用劳务工、学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数？
5、新征收模式下，高收入群体缴费是否纳入三倍封顶？
6、新征收模式下，通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业？
7、社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来？

三、社保入税的影响分析与社保合规风险策略

1、减税环境下社保统征国家目标、对企业要求和员工期望三者如何协调
2、企业的社保与个人所得税和企业所得税预警指标设置与比对注意事项
3、国地税合并下企业社保和个人所得税，业务、财务、人力资源各部如何有效分工与协作
4、"您"最关心的社保问题与工资、社保、所得税协同管理
5、社保费基数大起底--哪些工资薪酬为社保缴费基数？未按工资总额缴纳社保有什么后果？怎样补救？个人缴费可以自行调整缴费基数吗？
6、为买房落户只交社保、代交社保，企业出现社保和个税申报不一致事宜怎么处理？
7、员工自愿放弃缴纳社保可以吗？有什么后果？怎样补救？
8、异地上社保到底算不算？个所得税和企业所得税是否扣除？
9、母公司签合同缴社保在子公司工作，或本单位必工资在其他单位缴纳社保怎样处理？

四、个人所得税法重大修订解读与个人所得税风险策略

1、新《个税法》如何汇算清缴与退税？
2、专项附加费用扣除标准包含哪些内容，如何实现监管？
3、年终奖特殊算法、股权激励、离职补偿等特殊算法会取消吗？
4、个税法修订后多部门联动会涉及个人银行账户的监控吗？
5、个人所得税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
6、发放年终奖、月薪、年薪的综合节税筹划
7、关联交易、CFC、一般反避税规则引入后个人所得税反避税最新策略
8、限售股、限制性股票、股票期权的个税差异
9、综合所得内部（工资薪金、劳务报酬、特许权使用费、稿酬）的计算差异
10、税收居民身份的选择对个人所得税的影响
11、CRS、金税三期下，个人所得税的国内监管与国际监控

五、社保统征及个税改革下的人资管理要点提示

1、各类用工（雇佣临时用工、劳务派遣工、退休返聘工、农民工、外国人等）方式下的社保缴费与个税申报策略
2、各类津贴补贴（差旅费、交通补贴、住房补贴、生育津贴等）的个税申报与纳税筹划
3、各类保险金（免税保险金、应税保险金、企业年金与职业年金等）的缴费"关节"与个税待遇纳税风险与规划
4、统筹奖金（内部、外部）、员工福利发放模式与纳税规划

六、不同用工模式下的个税及社保成本与风险管理分析

1、工资分拆的风险管理及其对税费的影响；
2、股权期权的风险管理及其对税费的影响；
3、员工分拆的风险管理及其对税费的影响；
4、外包用工的风险管理及其对税费的影响；
5、内部承包的风险管理及其对税费的影响；
6、灵活用工的风险管理及其对税费的影响；
7、平台用工的风险管理及其对税费的影响；

七、个人所得税与社保的筹划与安排

1、"工资薪酬"三种转化模式
（1）"工薪薪酬"向"经营所得"转化—范冰冰模式与风险分析
（2）"工薪薪酬"向"财产转让"转化—股权债权模式与风险提示
（3）"工资薪酬"向"财产租赁"转化—私车公用模式与风险提示
2、基于用工灵活及员工激励的模式创新战略
（1）法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包、合伙模式灵活用工
（2）派遣与外包的区别及利弊分析

八、企业中高收入者个税筹划风险与策略

1、中高收入者多项不同收入、多地不同收入个税风险要点
2、中高收入者个税筹划的全国监控、全球监控视角
3、中高收入者最低工资的税负方案
4、中高收入者奖金发放形式的避税筹划
5、中高收入者奖金最低税负方案的设计
6、中高收入者收入、再投资的整体筹划解决方案

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美的生活电器制造有限公司

下午 3:55:08

答复：您咨询的，《新征收模式下，第三方公司违规是否会关联到本企》的问题现答复如下...

linda1502.practicum

下午好

 大   纲

一、社保税征后，社保缴费违法乱象有哪些？

1、社保改嫁税务后，给企业带来的影响分析  
2、如何解决"应缴未缴"情况?
3、如何界定因"社保缴费基数不实"的企业责任？
4、会不会补征？会不会有罚款及滞纳金？

二、社保税征后，原来的做法税务认可吗？

1、新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？
2、新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？
3、新征收模式下，如何调整传统用工的匹配方式或结算方式？
4、新征收模式下，使用劳务工、学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数？
5、新征收模式下，高收入群体缴费是否纳入三倍封顶？
6、新征收模式下，通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业？
7、社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来？

三、社保入税的影响分析与社保合规风险策略

1、减税环境下社保统征国家目标、对企业要求和员工期望三者如何协调
2、企业的社保与个人所得税和企业所得税预警指标设置与比对注意事项
3、国地税合并下企业社保和个人所得税，业务、财务、人力资源各部如何有效分工与协作
4、"您"最关心的社保问题与工资、社保、所得税协同管理
5、社保费基数大起底--哪些工资薪酬为社保缴费基数？未按工资总额缴纳社保有什么后果？怎样补救？个人缴费可以自行调整缴费基数吗？
6、为买房落户只交社保、代交社保，企业出现社保和个税申报不一致事宜怎么处理？
7、员工自愿放弃缴纳社保可以吗？有什么后果？怎样补救？
8、异地上社保到底算不算？个所得税和企业所得税是否扣除？
9、母公司签合同缴社保在子公司工作，或本单位必工资在其他单位缴纳社保怎样处理？

四、个人所得税法重大修订解读与个人所得税风险策略

1、新《个税法》如何汇算清缴与退税？
2、专项附加费用扣除标准包含哪些内容，如何实现监管？
3、年终奖特殊算法、股权激励、离职补偿等特殊算法会取消吗？
4、个税法修订后多部门联动会涉及个人银行账户的监控吗？
5、个人所得税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
6、发放年终奖、月薪、年薪的综合节税筹划
7、关联交易、CFC、一般反避税规则引入后个人所得税反避税最新策略
8、限售股、限制性股票、股票期权的个税差异
9、综合所得内部（工资薪金、劳务报酬、特许权使用费、稿酬）的计算差异
10、税收居民身份的选择对个人所得税的影响
11、CRS、金税三期下，个人所得税的国内监管与国际监控

五、社保统征及个税改革下的人资管理要点提示

1、各类用工（雇佣临时用工、劳务派遣工、退休返聘工、农民工、外国人等）方式下的社保缴费与个税申报策略
2、各类津贴补贴（差旅费、交通补贴、住房补贴、生育津贴等）的个税申报与纳税筹划
3、各类保险金（免税保险金、应税保险金、企业年金与职业年金等）的缴费"关节"与个税待遇纳税风险与规划
4、统筹奖金（内部、外部）、员工福利发放模式与纳税规划

六、不同用工模式下的个税及社保成本与风险管理分析

1、工资分拆的风险管理及其对税费的影响；
2、股权期权的风险管理及其对税费的影响；
3、员工分拆的风险管理及其对税费的影响；
4、外包用工的风险管理及其对税费的影响；
5、内部承包的风险管理及其对税费的影响；
6、灵活用工的风险管理及其对税费的影响；
7、平台用工的风险管理及其对税费的影响；

七、个人所得税与社保的筹划与安排

1、"工资薪酬"三种转化模式
（1）"工薪薪酬"向"经营所得"转化—范冰冰模式与风险分析
（2）"工薪薪酬"向"财产转让"转化—股权债权模式与风险提示
（3）"工资薪酬"向"财产租赁"转化—私车公用模式与风险提示
2、基于用工灵活及员工激励的模式创新战略
（1）法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包、合伙模式灵活用工
（2）派遣与外包的区别及利弊分析

八、企业中高收入者个税筹划风险与策略

1、中高收入者多项不同收入、多地不同收入个税风险要点
2、中高收入者个税筹划的全国监控、全球监控视角
3、中高收入者最低工资的税负方案
4、中高收入者奖金发放形式的避税筹划
5、中高收入者奖金最低税负方案的设计
6、中高收入者收入、再投资的整体筹划解决方案

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勃林格殷格翰国际贸易(上海)有限公司

高效研发团队给公司带来的价值-沙玮苹

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：

1、  研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？

2、  辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？

3、  猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？

4、  培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？

5、  如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？

6、  把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？

7、  倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！

8、  留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？

……

本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。

先“開枪”后“瞄准” — 高效执行

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[北京振远立信科技有限公司 甄豪泽
2019/3/19

转：生产现场安全检查与隐患治理

供您参考...

台州法雷奥温岭汽车零部件有限公司

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum"<linda1502.practicum@blogger.com>;

发送时间: 2019年3月14日(星期四) 下午2:03

收件人: "~华经理~"<xnreqkrw@ariestec.com.tw>;

主题: 转：生产现场安全检查与隐患治理

转给你看看，随时联系

附件请您查收

个税改革与社保从严征管,如何影响个人与企业?-毛生

行政管理的最高境界---润物细无声，3:54:34

　　随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。

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　　本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的"管家"，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

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台州远图橡塑有限公司 linda1502.practicum
2019/3/15

KPI+BSC /暨先生

2019年，我们仍然专注培训行业！

如有疑问或需要协助地方，欢迎随时联系，谢谢！

祝工作愉快，生活健康！

温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》

                              第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》

暨先生
2019/3/144:14:02

现将时间地点通知如下...

linda1502.practicum:

于2019年3月16-17日在上海中青旅东方国际酒店开班...

邦凯新能源股份有限公司 齐