从导购明星到一店之长

怎样制定全面问题分析解决方案n

问 题 分、 析 与 解 决

时]间地点：10月29/30日-广州 学] 员对象：中高层管理人员等。 费　　用：2880元/人(中餐,税费,专家演讲费,教材费, 茶点等) 组织]单位: 创]  驰] 管 ・]理・] 咨・] 询] ]        服]务热] 线:(07] 55)- 8\381\  3301。、(07\55) -8\381\ 3302 　 以下课程详细介绍，欢迎来电咨询索取文档，谢谢！ 　 TQM全面质量管理实务 10月30-31日-深圳 现场质量问题分析与解决 11月12-13日-上海 11月19-20日-广州 11月26-27日-北京  培训目标： •对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 •应用系统思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量 •运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间； •面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作； •在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息； •找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施； •可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。 •提供整体性问题分析方式与解决架构，指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量 •掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案； •掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力； •学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序； •导入问题管理的观念与实务流程，冀使学员完成培训之后即能学以致用，解决问题。 课程背景： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。 本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。 我们设置的课程主要模块包括：面对问题的心理建设、问题意识与发现问题的技巧、建立系统思维结构、系统思维解决问题的步骤、现状评估与问题确认、问题原因分析、问题分解决方案拟订、决策的选定与行动预估、执行、检讨、决策品质及提高创造力的思维技巧，力图参与者对问题分析与解决的步骤、方法能完全掌握外，还能熟练运用相关工具分析问题、解决问题，并能在团队问题解决运作中掌握一定的管理技巧。并利用案例分析、图解等浅显易懂的方式，兼具感性与理性的教学手法，使学员建立正确的概念，并能灵活运用各种思考方法，直接面对企业目标、达成组织目标。 大纲： 第一讲：面对问题的心理建设 •问题使主管的存在变得有价值 --处理问题的基本原则 --处理问题的基本动作 --处理问题的基本要领 •问题处理的三大难题: --责任不明 --状况不明 --缺乏技术 •失败的问题解决归因 --未明确定义问题，就妄下解决方案 --未分析现状，就凭经验下解决方案 --缺乏总体思考 --未明确订立改善的目标与解决对策 --对于决策之执行成果未做追踪确认 •最佳的应对模式 --跨功能协作 --灵感运气不可侍，真刀真枪真功夫 --健康检查好预防，项目管理才有效 第二讲：系统性思维方式的学习与运用 •什么是系统思维？ --无处不在的"系统" --从"思考系统"到"系统思考" --系统思维是一种高级的复杂性思维方式 •系统思维的8大法则 --整体法则：局部的简单叠加不等于整体如何计算仓库的利用率？ --局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。 --长远法则：不谋万世者不足以谋一时。 --要素法则：重要的少数制约整体的行为 --联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。 --结构法则：结构决定系统的性质和功能层次法则：相同的要素在不同的层次 上价值不同。 --系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。 •系统思维 --系统思维的渊源 --系统思维基模 --系统思维工具 --系统思维在问题分析解决中的重要性 •系统思考与问题解决案例研讨 第三讲：问题意识与问题解决 •何谓问题 •问题解决的要素 •问题分析与解决流程 •方法、工具、理论 --方针与价值 --人员、组织、环境 --问题状况与问题环境 --现象并不是问题假设并不是结论 --让假设成为结论的唯一要素―证据 --问题的型态 **发现型问题的特性与分析 **目标型问题的特性与分析 **发展型问题的特性与分析 **重要性问题的特性与分析 **急迫性问题的特性与分析 第四讲：现状评估与问题确认 •问题结构与组织结构 •依据现实状况之不满找寻改善主题 •如何运用5W2H描述问题 --模糊陈述 --差距陈述 --差距与原因陈述 •如何掌握信息 •如何将问题具体化 --将「问题」焦点属性分类 --「问题」的数据性分类 --认知「问题」的思维技巧既注意事项 •脑力激荡法如何运用 •KJ法运用的原则与效用 •管理常用图表分析（数据表述法） •案例运用演练 第五讲：问题原因分析与真因确认 •问题冰山 •问题原因的追根究底 •问题的核心原因探究 •问题分析的应用工具 --特性要因图法 --关连图法 --系统图法 --问题树法 •真因确认的工具与方法 --排除法 --关连图法 --柏拉图法 --相关统计方法 --检查表 第六讲：决策的选定与行动预估、执行、检讨 •决策的工具运用 --水平思考与垂直思考差异 --决策矩阵法 --十等级法 --加权指数法 •决策的可行性分析 •决策的具体化 --拟定完整项目计划之方法 --项目计划进度与预算控管 --确定必要任务、职责及时限 •决策潜伏问题的分析 •预估行动将遇的障碍 •建立问题分析与决策的良性循环 •如何断定决策实施成效 •建立执行成效偏失防范机制 •决策执行调整的方法 •全景案例运用演练 第七讲：解决问题的管理能力 •解决问题的动力 •计划组织和控制 •�在��分析 •�在��分析步� •解决问题的管理技巧 --凝聚共识 --责任担当 --宣导培训 --激励士气 --跟催督导 --绩效落实 讲师： 刘老师   教育及资格认证： 高级讲师，MBA，曾任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理。 讲师经历与专长： 刘老师拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，10年以上的管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类知名企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，以自己精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。 刘老师擅长的方面有MTP、领导力、执行力、客户服务、谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等精品课程。 培训客户与培训风格： 曾先后为深圳华为技术、富士康集团、太太药业、深圳航空、康佳集团、志高空调、新飞电器、中纺集团、中兴通讯、中海石化、三一重工、西子奥的斯、玉溪红塔集团、绵阳烟草、富华电子、爱默生、长虹、美的等百余家企业提供过专业的咨询辅导和培训。 刘老师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合, 以各种方式，将实际管理工作中的各种难题一一抽丝拨茧。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- ��� 培 训 回 执 表 （此表复制有效)��� 传|真至：(0755)-83 .81.33 .02 我单位报名参加举办的 《 问题分析与解决》   单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ………… ������������������������������������������ 报名热线： 0755-8381 3301 、 0755-8381 3302    联系人： 陆小姐、李小姐 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排

　

wzusirlc 如何分析談判雙方的強弱勢地位

½µµÍ²Éُ³É±¾¼°¹©'ªÉÌÕ„Åм¼ÇÉ
£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß

•r£ßégµØ£ßüc£º8ÔÂ18-19ÈՏVÖÝ 8ÔÂ25-26ÈÕÉîÛÚ 8ÔÂ31ÈÕ-9ÔÂ1ÈÕ±±¾©

…¢£ß¼ÓŒ¦£ßÏ󣺸ߌӹÜÀíÕß¡¢Æ·¹Ü¡¢ÎïÁ÷¡¢Ø"„յȲ¿éT¼°ÆäËûÏàêP²¿éTµÄš˜I½›ÀíÈË

ŒW£ßÁ•ÙM£ßÓ㺣¤3200Ôª/ÈË º¬Öвͣ¬ÙYÁÏ£¬ºÏÓ°£¬°lƱ£¬²èücµÈ£»

¡î•þ-„Õ-½M-¿—£º­h¡îÇò¡îÆó¡î˜I¡îÅà¡îÓ–¡î¾W

¡îÈ«-‡ø×É-ÔƒŸá-¾€£º£´£°£°£¶~£³£¸£³~£·£¸£¸

¡îÉîÛÚÂ"-ϵëŠ-Ô'£º£°£·£µ£µ~£¶£±£²£¸~£²£´£´£°

¡î±±¾©Â"-ϵëŠ-Ô'£º£°£±£°~£µ£±£¶£µ~£·£´£·£¹

¡îÉϺ£Â"-ϵëŠ-Ô'£º£°£²£±~£µ£±£¶£°~£²£¹£¶£¹

¡î×É-----Ôƒ QQ£º£²£³£¶£·~£±£±£·£¹£±

¡ôœØÜ°Ìáʾ±¾Õn³Ì¿É 'Æó˜IÌṩÉÏéTƒÈÓ–·þ„Õ£¬šgÓ­íëŠ×ÉÔƒ£¡
£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß
Õn£ß³Ì±³£ß¾°

ÔÚ½ðÈÚïL±©µÄÓ°í'Ï£¬ÈçºÎ½µµÍ²ÉُµÄ¸÷헳ɱ¾£¿
²Éُ¹ÜÀíµÄ¿ƒÐ§¿¼ºËÄ¿˜ËÓÐÄÄЩ£¿ÎÒ·½µÄÒªÇóß^¶à»òß^¸ß•þÔõ˜Ó£¿
Ôõ˜Ó·ÖÎö¹©'ªÉ̽oÎÒ‚ƒµÄˆóƒr? Æó˜IÕÐͶ˜ËÅcÕþ¸®ÕÐͶ˜ËÓк΅^„e?
ÈçºÎÌá¸ß²ÉُՄÅеČÐ§ÐÔ? ÈçºÎ¿ØÖÆÔ­²ÄÁϵĎì´æ?
£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß

Õn£ß³ÌÄ¿£ß˜Ë
ÈçºÎÔO¶¨²Éُ¹ÜÀíµÄ¿ƒÐ§Ä¿˜Ë£¿
ÈçºÎ±ÜÃâ²»±ØÒªµÄ²Éُ³É±¾£¿
ÈçºÎ·ÖÎö¹©'ªÉ̵Ĉóƒr£¿
ÈçºÎͨß^ÕÐͶ˜ËßMÐÐÓÐЧµÄ¡°¿³ƒr¡±£¿
Ó°í'²ÉُՄÅÐЧ¹ûµÄÒòËØÓÐÄÄЩ£¿
ÈçºÎ·ÖÎöÕ„ÅÐëp·½µÄŠÈõ„ݵØλ£¿
ÈçºÎÖƶ¨Õ„ÅеÄÓ&lsqauo;„£¿
ÈçºÎŒÊ©ÓÐЧµÄÕ„ÅУ¿
ÈçºÎ¿ØÖÆÎïÁÏŽì´æ£¿
£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß

Œ££ß¼Ò½é£ß½B
ˆÖÙºÀÀÏŽŸ£¬¸Ä¸ïé_·ÅááÔçÆÚº£šwÅÉÖvŽŸ¡£1986Äê«@ÃÀ‡øGerber¹«Ë¾µÄª„ŒW½ð¸°ÃÀ‡øÃÜÎ÷¸ùÖÝÁ¢
´óŒWÁôŒW£¬«@´TÊ¿ŒWλ¡£®…˜Iáá,ÊÜƸÓÚÃÀ‡øHeinz(ºàÊÏ)¼¯ˆF¹«Ë¾¡£
ˆÀÏŽŸÔøÏÈááÊÜƸÓÚÃÀ‡øºàÊϹ«Ë¾¡¢Ó¢‡øÂ"ºÏֹ«Ë¾¡¢ÃÀ‡øÃÀٝ³¼¹«Ë¾µÈ£¬ÔøÈÎÃÀٝ³¼¹«Ë¾µÄ
¼¼Ðg¼°ß\×÷¿‚±O¡£Ä2000Äêé_ʼ,ˆÀÏŽŸé_ʼ×Ô¼º„"˜I£¬ÄÊÂÓÚ¶àÐИIµÄ½› I¹ÜÀí¡£ËùÒÔ,ˆÀÏŽŸ
¼ÈÓÐÊÀ½ç500ŠÆó˜Iš˜I½›ÀíÈ˵ÄØS¸»é†•Ñ,ÓÖÓÐ×÷ 'Æó˜IÀÏ°åµÄÐĵÃów•þ¡£ÔÚ¶þÊ®¶àÄêµÄš˜IÉú
ÑÄÖУ¬ˆÀÏŽŸÔø½ÓÊÜß^¸÷·N‡øëH‡øƒÈµÄš˜IÅàÓ–¡£Ôø¸°¼ÓÄôó¡¢ÃÀ‡ø¡¢Ó¢‡ø¡¢Ð¼ÓÆ¡¢Ì©‡ø¡¢·Æ
ÂÉÙe¡¢ñRíÎ÷†µÈ‡ø¿¼²ìŒWÁ•¡£ÔøÈ·ø¼Ò¼¼Ðg±O¶½¾ÖʳƷ˜Ë×¼»¯Î¯†T•þ³É†TºÍ‡ø¼Ò¼¼Ðg±O¶½¾Öʳ
Æ·Ìí¼Ó„©˜Ë×¼»¯¼¼Ðgί†T•þ³É†T£¬…¢Åc¡¢Öƶ¨ºÍŒºË‡ø¼Ò¼‰„eµÄʳƷ˜Ë×¼ºÍʳƷÌí¼Ó„©˜Ë×¼¡£Ôø
ÈΏV–|ʡʳƷ¹¤˜I…f•þµÄÀíÊÂÒÔ¼°ÆäËü¶àí—Éç•þš„Õ¡£
ˆÀÏŽŸµÄÊÚÕn¸»Óк܏ŠµÄ¼¤Çé,¬Fˆö¸ÐȾÁ¦Š£¬ïLȤ,ÓÄĬ,¬Fˆöšâ·Õ»îÜS£»Ë¼¾SÃô½Ý,·´'ªÄÜÁ¦Š
¿´†–î}Ý^ 'Éî¿Ì¡£ˆÀÏŽŸµÄÕn¼þÔOÓ&lsqauo;Á¦ÇóÉî¶È¡¢ŒÓà £»°¸Àý¶à '¹¤¾ßÐÔ°¸Àý,Óк܏ŠµÄŒ²Ù¡£Õn
³ÌƒÈÈÝ¿ç¶È´ó,±MÁ¿ÎüÈ¡¸÷‚€ÐИIµÄ¾«´â£¬¾ßÓи߶ȵĝâ¿sÐÔ¡£
£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß£ß

Õn£ß³Ì´ó£ß¾V
µÚÒ»Öv£ºÈçºÎÔO¶¨²Éُ¹ÜÀíµÄ¿ƒÐ§Ä¿˜Ë£¿
ÉϽÖُÎïÅc¹«Ë¾²ÉُÓÐʲ÷á…^„e£¿
²Éُ¹ÜÀíµÄKPIÖ¸˜ËÓÐÄÄЩ£¿
²Éُ¹ÜÀíµÄÄ¿˜Ëí˜Ðò'ªÔ"ÈçºÎ£¿
ÎÖ –´a²ÉُÅcŒš²ÉُÓк΅^„e£¿
¸÷·N²Éُ¹ÜÀíµÄÄ¿˜Ë²î®
 'ʲ÷á²Éُ²¿éT¡®ÀÏÊܚ⡯£¿
ÍâÙYÅcÃñÆóÏ໥ŒWÁ•Ð©Ê²÷᣿
ÈçºÎÌáÉýÎÒ‚ƒµÄ²Éُš˜IÄÜÁ¦£¿
ÈçºÎ½¨Á¢²Éُ¿ƒÐ§¿¼ºËÖƶȣ¿
 'ʲ÷á²Éُ³É±¾Ô½íÔ½Ãô¸Ð£¿
²Éُ³É±¾¹ÜÀíµÄ·½·¨ÓÐÄÄЩ£¿
Ì×ÆÚ±£Öµ
ÙIÈëÌ×ÆÚ±£Öµ
Ùu³öÌ×ÆÚ±£Öµ
°¸Àý·ÖÎö

µÚ¶þÖv£ºÈçºÎ¾ŽÖƲÉُ³É±¾îAË㣿
Ó°í'Ô­²ÄÁÏÐÔ²ÉُîAËãµÄÆß´óÒòËØ
XXÎïÁÏ2009Äê²ÉُîAËã±í
ÈçºÎ«@µÃÐÐÇ鹩'ªƒr¸ñ£¿
ÈçºÎÌá¸ßËÑË÷µÄЧÂÊ£¿
ÈçºÎ²éÔƒƒr¸ñ׃»¯µÄÏàêP"µ"þ£¿
É̘IÐÅÏ¢µÄ¹«é_Åc±£ÃÜ

µÚÈýÖv£ºÈçºÎ±ÜÃâ²»±ØÒªµÄ²Éُ³É±¾£¿
ÄÄЩÒòËØÅcƒr¸ñ›]ÓÐêPϵ£¿
²ÉُҪÇóµÄe
ÈçºÎ±ÜÃâ²»±ØÒªµÄ²Éُ³É±¾£¿
½›úÐ;ƵêµÄ¡°²Éُ³É±¾¡±
Èç¼Ò¿ì½Ý¾ÆµêµÄƒrÖµ„"ÐÂ

µÚËÄÖv£ºÈçºÎ·ÖÎö¹©'ªÉ̵Ĉóƒr£¿
µÚÒ»¹£º¹©'ªÉÌ‚ƒÊÇÈçºÎ¶¨ƒr£¿
®bÆ·ƒr¸ñÊÇÔõ˜Ó¶¨³öíµÄ£¿
ʲ÷áÊÇÐÐÇ鶨ƒr·¨£¿
ʲ÷áÊǃrÖµ¶¨ƒr·¨£¿
¹©'ªÉ̶¨ƒrÔ­„t
¿É¿Ú¿É˜·Åc¸»Ê¿¿µµÄ¹©'ªæœ…^„eÔÚÄÄÑY£¿
ËÄ·N¹©'ªæœîÐ͵ÄÌô'ð£¿
Žì´æŒ§ÏòÐÍ-ß…ëH³É±¾¶¨ƒr·¨
³É±¾µÄîÐÍ
³É±¾¶¨ƒr·¨£­ß…ëH³É±¾¶¨ƒr·¨
´ú¹¤Æó˜IµÄ³É±¾·Ö"‚·¨
Ä¿˜ËÊÕÒ涨ƒr·¨
ûœµÃýˆ¹«Ë¾Ä¿˜ËëÀûÈçºÎ´_¶¨£¿
®bÆ·½MºÏÖеÄÎå·N½ÇÉ«
ÉÌÙQÐ͹©'ªÉ̵Ķ¨ƒr²ßÂÔ
µÚ¶þ¹£ºÈçºÎ·ÖÎö¹©'ªÉ̵Ĉóƒr£¿
¹©'ªÉ̵ăɷNˆóƒrÐÎʽ
¹©'ªÉ̳ɱ¾·ÖÎö±í("pÒæ±í)»ù±¾Ä£Ê½
ÈçºÎ·ÖÎö¹©'ªÉÌ‚ƒµÄˆóƒr£¿
ÈçºÎ·ÖÎöÙY®bÐÔ²ÉُµÄˆóƒr?
ÙY®bÐͲÉُµÄÈý·NÐÎʽ
 'ʲ÷áÎÒ‚ƒ×â¶ø²»ÙI£¿
 'ʲ÷áÒªÍâ°ü£¿
¿É×âÙUµÄîIÓò
¸÷·Nß\Ý"ÐÎʽµÄ³É±¾±ÈÝ^

µÚÎåÖv£ºÓ°í'²ÉُՄÅÐЧ¹ûµÄÒòËØÓÐÄÄЩ£¿
¸÷·NÕ„ÅеıÈÝ^
Á¢ˆöÐÔÕ„ÅÐÅcÀûÒæÐÔÕ„ÅеıÈÝ^
ëpÚAÅc¹«Æ½
ÄÄЩÒòËØŒ¦Õ„ÅÐЧ¹ûµÄÓ°í'¸ü´ó£¿
È˵ÄËÄ·NÐÔ¸ñ
Äã×îÈÝÒ׺Í×î²»ÈÝÒ×ÏàÌŽµÄÕ„ÅÐŒ¦ÊÖ
ËÄ·NÕ„ÅÐŒ¦ÊÖµÄÈõücÓÐÄÄЩ£¿
ÈçºÎ¿Ë·þ×ÔÉíµÄÈõüc£¿

µÚÁùÖv£ºÈçºÎÖƶ¨Õ„ÅеÄÓ&lsqauo;„£¿
¼´ÅdÐÔÕ„ÅÐÅcÓ&lsqauo;„ÐÔÕ„ÅÐ
ÃÀٝ³¼¹«Ë¾Öƶ¨Õ„Åз½°¸µÄÆß´ó²½óE
µÚÒ»²½£ºëp·½ÒâÏòµÄÃ÷´_
µÚ¶þ²½£ºëp·½²î®µÄ·ÖÎö
µÚÈý²½£º¸÷í—·ÖÆçµÄÖØÒªÐÔÅÅÐò
µÚËIJ½£ºÔO¶¨¸÷í—·ÖÆçµÄÕ„ÅÐÄ¿˜Ë
µÚÎå²½£ºß_³ÉÕ„ÅÐÄ¿˜ËµÄ¸÷·N·½·¨ºÍ;½
µÚÁù²½£ºÕ„Åз½Ê½µÄ´_¶¨
µÚÆß²½£ºÐ¡½M³É†TµÄ·Ö¹¤
С½MÐÔ¸ñµÄ·ÖÅä

µÚÆßÖv£ºÈçºÎŒÊ©ÓÐЧµÄÕ„ÅУ¿
Œ'ðÑݾš
Õ„Åз½°¸
é_ˆöé_µÃÈçºÎ£¿
Õû‚€Õ„ÅеÄÕÆ¿ØÈçºÎ£¿
ÎÒ 'Èõ„ÝÔõ÷áÕ„£¿
ʲ÷á•rºòÓá°×îááͨ뺡±
ÄÄ·N¿³ƒr·½Ê½¸üºÃ
Õ„ÅеăɷNšâ·Õ
Œ¦·½×Œ²½²»‰òÔõ÷áÕ„£¿
Œ¦·½ºöÓÆÎÒÔõ÷áÕ„£¿
¹©'ªÉÌ•þÓÐÄÄЩ½è¿Ú£¿Ôõ÷áÆÆ£¿
Œ¦·½(°µÊ¾)½oºÃÌŽÔõ÷áÞk£¿
Œ¦·½ÇóÄ㣨ÅõÄ㣩Ôõ÷áÕ„£¿
ÈçºÎÍì»ØʧÕ`£¨Ê§¿Ú£©£¿
С½M³É†TÈçºÎÅäºÏ£¿
³ö¬F½©¾ÖÔõ÷áÕ„£¿
Õ„Åм´Œ¢ÆÆÁÑÔõ÷áÞk£¿
ß@˜ÓµÄ½YβºÏßm†á£¿
ÊÇ¡°Õf¡±µÄ†–î}߀ÊÇ¡°Â ¡±µÄ†–î}£¿
ÎÒ‚ƒµÄ Á¦›]ÓІ–î}†á£¿
ÈçºÎÌá¸ßÎÒ‚ƒµÄñö ÄÜÁ¦£¿
ÈçºÎ†–†–î}£¿
ÈçºÎ·´ñgŒ¦·½£¿
ÈçºÎ´ò"àŒ¦·½µÄÕ„Ô'£¿
ÈçºÎÌáÉýÕf·þÁ¦£¿
ÎÒ‚ƒ'ªÔ"ÈçºÎ׌²½£¿
œÏͨµÄ½û¼É
ÈçºÎÅc²»Í¬µÄÕ„ÅÐŒ¦ÊÖÕ„£¿

µÚ°ËÖv£ºÈçºÎͨß^ÕÐͶ˜ËßMÐÐÓÐЧµÄ¡°¿³ƒr¡±£¿
µÚÒ»¹£ºÈçºÎßMÐÐÕÐͶ˜Ë£¿
ʲ÷á½Ð¡°Ñû˜Ë¡±
Õþ¸®²ÉُµÄÕÐͶ˜Ë˜Ë×¼
ÄÄЩ²Éُí—Ä¿¿ÉÒÔÕÐͶ˜Ë£¿
¸÷·N¶¨ƒrģʽµÄ¿³ƒr²ßÂÔ
²Éُܛ¼þϵ½yÄÜ·ñÕÐͶ˜Ë£¿
²»Í¬ÕИËí—Ä¿µÄÌô'ð
ÈçºÎŒÊ©ÑûÕˆÕÐͶ˜Ë£¿
Œš¹«Ë¾ÈçºÎŒÊ©ÑûÕˆÕИ˵ģ¿
Ôu˜Ë·½·¨ÓÐÄăɴóe£¿
¾CºÏÔu˜Ë·¨
ÈçºÎÔu¶¨¼¼Ðg˜Ë£¿
ÕИËÎļþ
µÚ¶þ¹£ºŒÓÃÕИ˲ßÂÔ
ÕÐͶ˜Ë·½Ê½µÄ·Öî
°µ˜ËÅcÃ÷˜ËµÄ±ÈÝ^
ÕИ˵Ď׷NÐÎʽ
ʲ÷áÊÇ´®Í¨Í¶˜Ë×ÌØÕ÷ÓÐÄÄЩ£¿
ÈçºÎÆƽⅢ˜ËÕߵġ®²»Ü‰¡¯£¿
Ó°í'…¢˜ËÕ߈óƒrµÄÒòËØ£¿
ÕИˌÛ`ÖеĆ–î}
Ͷ˜Ë±£×C½ðÅcÂļs±£×C½ð

µÚ¾ÅÖv£ºÈçºÎ½µµÍ²ÉُÎïÆ·µÄŽì´æ³É±¾£¿
µÚÒ»¹£ºŽì´æ¹ÜÀíµÄÌô'ðÊÇʲ÷᣿
Žì´æ¹ÜÀíµÄKPIÖ¸˜ËÓÐÄÄЩ£¿
Žì´æÖÜÞDÂʵĺ†Ò×ÍÆËã·¨
†ÎŽìÖÜÞDÂÊÅc¿‚ÖÜÞDÂʵą^„e£¿
Žì´æµÄÆß´ó³É·Ö£¿
Ö÷ÒªÌô'ð£¿
µÚ¶þ¹£ºÈçºÎ×öºÃŽì´æµÄ·ÖÜÀí£¿
Žì´æµÄÌô'ð£¿
ÈçºÎŒ¦Éú®bÆó˜IµÄ²ÉُÎïÆ·ßMÐзÖ¿
ּӹ¤SµÄÔ­²ÄÁÏ·Öî
²»Í¬²ÄÁϵĎì´æ¹ÜÀí²ßÂÔ
ÉÌÙQÆó˜I²ÉُÉÌÆ·µÄŽì´æ²ßÂÔ
ʲ÷áÊÇPareto(ÅÁÀÛÍÐ)·Ö¨
ABCµÄ·Öî
µÚÈý¹£ºÈçºÎ×¼´_φÎÒÔœpÉÙŽì´æ£¿
Žì´æÓ††Î¹ÜÀíµÄƒÉ´ó­h¹ÊÇʲ÷᣿
Žì´æŒ§ÏòÐ͵ÄÉú®bÐèÇó´_¶¨·½·¨£¿
ʲ÷áÊǶ¨Á¿£¨ßBÀm£©Ó†Ø›·¨£¿
ÈçºÎ´_¶¨¶¨Á¿·¨µÄφÎüc?ff
ʲ÷áÊÇŽì´æ³ÖÓгɱ¾£¿
½›úӆ؛Á¿µÄÓ&lsqauo;Ëã
ʲ÷áÊǶ¨ÆÚ£¨ég"ࣩ´_¶¨·¨?
¶¨ÆÚӆ؛·¨Ö¸˜Ë£­Žì´æ¸²ÉwÆÚ£¿
ÈçºÎ´_¶¨Ô­²ÄÁ϶¨ÆÚég¸ôÌì"µ£¿
µÚËŝ£ºÈçºÎ×öºÃVMI¹ÜÀí
ʲ÷áÊÇJITÉú®b¹ÜÀí
²»Í¬Éú®b×÷˜IîÐ͵ÄÌô'ð£¿
ʲ÷áÊÇ¿ò¿ò·¨£¿
ʲ÷áÊÇJIT·¨
JITÅcJICµÄ…^„e
JITÉú®b¹ÜÀíÅcJIT¹©'ª¹ÜÀíµÄ…^„e
¹©'ªæœµÄ¾«ÒæÅcÃô½Ý£¿
ÈçºÎ×öµ½¹©'ªæœµÄÃô½ÝÐÔ£¿
¹©'ªÉ̹ÜÀíŽì´æ (VMI)
¹©'ªÉÌ´ú¹Üʽ
¹©'ªÉ̼Ĵæʽ
©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥

ˆÖÙºÀÀÏŽŸµÄÁíÒ»‚€Õn³Ì¡°¸ßЧ‚}ƒ¦¹ÜÀíÅc¹¤SÎïÁÏÅäËÍ¡±ÔÚÒÔϵØücé_Õn

ÓÐÐèÇóµÄÕˆÂ"ϵÎÒ‚ƒË÷È¡Õn³Ì´ó¾V£¡

¡°¸ßЧ‚}ƒ¦¹ÜÀíÅc¹¤SÎïÁÏÅäËÍ¡±

7ÔÂ21-22ÈÕÉîÛÚ 8ÔÂ11-12ÈՏVÖÝ 9ÔÂ03-04ÈÕÉϺ£

yurigcb您好：

在金融風暴的影響下，如何降低采購的各項成本？
采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？
怎樣分析供應商給我們的報價? 企業招投標與政府招投標有何區別?
如何提高采購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存? 

                                                                                      包玟维

                                                                                      2002-1-14/1:53:48

吕姐，从财务角度来做HR成本表

人力资源效能方程式－从财务与运营的角度让你更懂HR



【课程特色】

1、全国第一个HR与财务相结合的课程；
2、原创提出人力资源效能方程式的概念；
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；
4、原创性提出HR数据预警指标的概念；
5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。

【课程收益】

1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；
2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；
3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；
4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；
5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。

【工具包】

工具1：HR效能方程式
工具2：业务的量本利分析法
工具3： 杜邦分析法在HR中的运用
工具4： HR业务数据分析图
工具5：年终奖计税
工具6： HR价值表

【场景应用】

应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4：如何从财务角度来做HR成本表
应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
应用6：业务仪表盘—预警业务进展

【课程大纲】

第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）

一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1：HR效能方程式

第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）

一、看业务
（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？
工具2：业务的量本利分析法
场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
（一）跨界打劫－财务是HR门口的"野蛮人"吗？
（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？
1、HR的地盘能自己做主吗？
场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）
案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的



应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上

第三部分 HR数据化（第一天下午，2小时+第二天上午2小时）

一、看关联
（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？
案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？
（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？


2、人工成本结构数据。
工具4： HR业务数据分析图
二、看预警
（一）HR指标预警
1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑


2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标
3、人工成本率－预警人效提升的指标
（二）HR人才预警

第四部分 HR价值化（第二天下午，1.5小时，实操演练，带笔记本电脑）
一、看开源
（一）HR贡献
案例6：HR部门的贡献如何测算？
（二）个税筹划
工具5：年终奖计税



二、看节流
案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？
第五部分 HR"才"报化（第二天下午，1.5小时）
现场演练：HR价值表


工具6： HR价值表


人力资源效能方程式课前预习

上课期间请携带个人"笔记本电脑"，现场上课操作用

一、财务知识预习

1、会计6大要素？它们之间有哪些恒等关系？
2、三张报表指的是？三者之间的关系是？
3、ROE、ROI、EBITBSC含义
4、股东权益、资本公积、应付职工薪酬含义？
5、主营业务收入、其它业务收入、营业外收入三者的含义与区别？
6、工会经费、职工教育经费分别占工资总额的比例是多少？
7、权责发生制与收付实现制的定义？
8、毛利率的公式？
9、杜邦分析法？

二、思考并请回答

1、您认为HR如何做才不被边缘化？
2、结合您的工作实际，列举下HR部门与财务部门的冲突有哪些？
3、HR在财务报表上有哪些会计科目？
4、HR有哪些静态的存量数据？
5、HR数据量化可以从哪些方面入手？
6、财务有哪些预警指标？
7、HR能否建立自己的"数据预警指标"？，请列举下具体的指标有哪些？
8、HR人工成本降低有哪些途径？
9、高管的个税筹划有哪些方法？
10、您认为HR预算化包括哪些内容？
11、老板需要HR提供哪些"报表"？


三、请列出您期望的收益


讲师简介：郑指梁


实战人力资源＆财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家

个人经历

具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；
熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，
并积累丰富的投行经验。

原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用，HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中
总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课，
获得学员高度认可和广泛运用。

主讲课程

《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》
《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》

出版书籍

【人力资源效能方程式】【合伙人制度】 出版中

【时间地点】 2017年 7月07-08日深圳 7月21-22日杭州 8月19-20日北京 9月16-17日上海

【参加对象】 HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。

【授课方式】 现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案

【学习费用】 4980元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等 ）

【承办单位】 企业学习网

【电子邮箱】 px.gaofang@foxmail.com (发送公司名，参会人名，联系方式，即可）

【在 线Q Q】 511 798 337

【咨询电话】 上海 021-5160 2030 深圳 0755-6128 2360

【值班手机】（微信同号)158 7360 1896 高芳

郞s咸m平+2012年经济拐点应对bxq之道高峰研讨会

企·业·高·层·四·月·必·听
中`国`精`英`培`训`网  ＷＷＷ．ＶＩＰＸＵＥＸＩ．ＣＯＭ	一流企业培训机构
郞·咸·平：解构经济大棋局--回归经济基本面，重建新经营思维  会_议_地_点： ２０１２年４月２７日深圳  郞咸平全天讲学和各届高层探讨2012年经济趋势！  参_会_对_象： 企业董事长、总经理、总裁、CEO、各部门高层、事业单位管理层等；  学_习_费_用： 贵宾席：￥4800元/人 （前排限量）                嘉宾席：￥3800元/人    会_务_组_织： 中/国/精/英/培/训/网  （百度搜索网址，可获得更多学习内容）  报_名_热_线： ４a０b０c６-９c８e８-２s６a５  或 ０２１-５１６１#９７４５  在_线_咨_询： QQ ８d５d９w０a０b０c７e６f６
2012年4月27日，商届、政届、学术届精英相聚上海，探讨2012年经济趋势！
介_绍_背_景    当人们对各种经济数据和危机言论已经麻木的时候,这才是2012大危机的真相。     ——通涨、过热、招工难、高房价，可能在2012年一夜间发生转变。   【增长萎缩】二月，民营经济为主的粤浙工业增幅创三年新低，央企业营收增幅同比减少16.5个百分              点，而利润总额增幅由29.4%下滑至-10.9%，外贸逆差315亿。   【企业裁员】比亚迪、美的、恒大、三一重工……许多不同行业内的此前一路高歌猛进的中国领先企              业纷纷曝出裁员传闻。ksfl2rp0fw   【转型艰难】代工生产商难以转变其业务模式，其次是如何打造品牌，走向海外的中国本土消费品牌              寥寥无几。8m4bwsmiaz   【泡沫破灭】互联网泡沫从美国烧到中国。优酷和土豆合并，无数新型的互联网企业在苟延残喘的延              续生命，团购网洗牌即将结束。4jlbjtb10l   【房价下滑】货币紧缩的效应开始传导到房价上，如货币持续紧缩，那么，房价将会一直下行。               日本下行15年，中国几年？ia2u8njw8a   【油价高涨】油价早已轻松的漫过100美元大关,油价已取代欧债成为全球经济头号风险。              美英峰会紧急讨论油价问题，高盛大唱反调上看130美元。kln1bbahlj    为什么结果总与设想不一样？——宏观经济大波动时期，产业和市场都会波动！    在通胀的时代是资产为王，而在滞胀的时代是现金为王。这是两种经济状态下的不同经营方法。    任何一个经济体都不可能永远是通胀，也不可能永远是通缩。中国的经济在2012年正式出现拐点，  一切以通胀为题材的避险方法正在过时，因为很多资产价格包括房价将进入下跌，代之而行的是以现  金并购大潮开始兴起，很多资产价格将进入底部，出现买点。mqb4ys50ru    2012，变局可能在一夜之间发生！建立在错误经济预期上的经营思维和经营战略，都是空谈！    2012，应比任何时候更关注经济！thfuagtkv0  讲_学_内_容 0l7zflurya    2012年经济形式非常趋同于2008年，但究竟有什么本质不同？2bwn7sxji8    会重演类似'四万亿'的救市政策吗？还进入长周期衰退的开始？unbknh43if   第一模块：把脉2012经济基本面(09:00-10:15)   两会罕见的将2012GDP增长率下调到7.5%，货币政策放松舆论正在形成,2012中国会重演4万亿救市吗?   如果没有，中国经济将会怎样？如何避免战略性失误，规避决策风险？nwzueq5rhp   第二模块：关键指标分析与应对(10:30-11:45)   1、油价轻松漫过100美元大关，取代欧债成为全球头号风险，相关产业该如何应对？   2、温总理说房价远未降到合理水平，未来走势会怎样？lx68mixwfm   3、2012年特别年份，股价、物价走势会如何？pcj4bhzcix   三模块：新经济基础上的新经营(14:00-15:15)   1、富士康初级员工薪酬已调至2200元，用工荒时代制造业出路在哪？f0ugwg4z0e   2、两极分化将使中国进入M型消费结构，产品设计导向该如何调整？经营模式上需要什么转变？   3、物价波动如何应对？aikqx0o0rl   第四模块：经营战略与产业诊断(15:30-16:45)q8h8hsuceh   所有学员都可以将自己关心的问题以书面或现场提问的方式请郎教授回答互动。AND_TEXT_10}
专_家_讲_师 郞`咸`平
1956年出生，博士；现任香港中文大学讲座教授。  %{itr1eh1ahcRAND_TEXT_10}   公司治理和金融专家，主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方  面的研究。郎咸平用财务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并  提出目前一些地方上推行的"国退民进"式的国企产权改革已步入误区。引起巨大的影响，被称之为 "郎旋 风"。2010年被30多万网民自发推举、票选为"中国互联网九大风云人物"之一，绝大多数网民  认可"九大风云人物"这次评选，认可包括郎咸平在内的九大风云人物接近"公共知识分子"的标准。
传`真`报`名：填写后请传/真至 ０x７e５g５－ ６f１x６k２l４p１r５n１
收到報名回執表後我們會與您確認相關事項。 %{RA29owmanr9eND_TEXT_10}  單位名稱：______________________________________ 培訓聯系人：________________  聯系電話：______________ 聯系傳真：______________ 電子郵箱：________________  參加人數：___________ 人 費用總計：____________ 元3ewarn94ti  參 會 人：______________ 所任職務：______________ 移動電話：________________  參 會 人：______________ 所任職務：______________ 移動電話：________________  付款方式：□现~场~缴~费 □电~汇/轉~帳/支~票  （在所選項上打"√"）  參會時間: 請在"□"內選擇時間地點  □2012年4月27日 深圳  备注:6xjqv6ierx  1.请您把报/名回执填好后回传我司，为确保您报/名无误,请您再次电/话４００６９８８２６５确认!  2.会场有交流活动，请参会人员携带名片；2002-1-1021:49:03

feuwaqhy 行政管理人員的能力素質模型

ÐÐ-Õþ-¹Ü-Àí-Œ-²Ù-Ó–-¾š
©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥
Åà-Ó–•r-ég£º8ÔÂ04-05ÈÕÉîÛÚ 8ÔÂ18-19ÈÕÉϺ£ 9ÔÂ01-02ÈÕ±±¾©

Åà-Ó–ÙM-Óãº3200Ôª/ƒÉÌ죨º¬ƒÉÌìÖв͡¢Ö¸¶¨½Ì²Ä¡¢²èüc£©

Åà-Ó–·½-ʽ£º°¸Àý·ÖÏí¡¢Œ„Õ·ÖÎö¡¢»¥„ÓÓ'Õ"¡¢Œ£î}ÑÐÓ'¡¢ÅàÓ–ß['òµÈ

Åà-Ó–Œ¦-Ïó£ºÐÐÕþ¿‚±O¡¢ÐÐÕþ½›Àí¡¢Þk¹«ÊÒÖ÷ÈΡ¢¶­ÊÂéLÃØ•ø¡¢¿‚½›ÀíÃØ•ø¡¢ÐÐÕþÖúÀí¡¢
ÐÐÕþÖ÷¹ÜµÈÆäËüÐÐÕþ¹ÜÀíȈT¡£

Åà-Ó–ÌØ-üc£º500ŠÆó˜IµÄ¹¤×÷±³¾°¡¢Œ¦²»Í¬Æó˜IµÄÉîÈë×ÉÔƒ½›òž£¬Ïµ½yçÇÃܵÄ˼¾Sówϵ
½oŒW†TŒ£˜IµÄÌáÉý¡£

¡î•þ-„Õ-½M-¿—£º­h¡îÇò¡îÆó¡î˜I¡îÅà¡îÓ–¡î¾W

¡îÈ«-‡ø×É-ÔƒŸá-¾€£º£´£°£°£¶~£³£¸£³~£·£¸£¸

¡îÉîÛÚÂ"-ϵëŠ-Ô'£º£°£·£µ£µ~£¶£±£²£¸~£²£´£´£°

¡î±±¾©Â"-ϵëŠ-Ô'£º£°£±£°~£µ£±£¶£µ~£·£´£·£¹

¡îÉϺ£Â"-ϵëŠ-Ô'£º£°£²£±~£µ£±£¶£°~£²£¹£¶£¹

¡î×É-----Ôƒ QQ£º£²£³£¶£·~£±£±£·£¹£±

¡ôœØÜ°Ìáʾ±¾Õn³Ì¿É 'Æó˜IÌṩÉÏéTƒÈÓ–·þ„Õ£¬šgÓ­íëŠ×ÉÔƒ£¡
©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥
Õn-³Ì-±³-¾°£º
ëSÖøÆó˜I¹ÜÀíˮƽµÄ²»"àÌáÉý£¬Œ¦ÐÐÕþ¹ÜÀíµÄŒ£˜IËØÙ|ÒªÇóÒ²Ô½íÔ½¸ß£¬Ëû‚ƒÔÚ¹¤×÷ÖÐ
³£Óöµ½ÒÔφ–î}£¬²»Çå³þÐÐÕþ¹ÜÀíÔÚÆó˜IÖеărÖµ£¬²»Ã÷Îú×Ô¼ºµÄ¹¤×÷š؟Åc½ÇÉ«¶¨Î»£¬
»òÕß²»ÖªµÀÈçºÎÈ¥¹ÜÀíˆFê ¡£ÖTÈç´ËĆ–î}£¬¶¼ÊÇÿ‚€ÐÐÕþ¹ÜÀíȈT¶¼ÒªÃ挦µÄ£¬Èç
ºÎ°ÑÎÕÕý´_˼·ºÍ·½Ïò¡¢ÕÒµ½×îßm®"·½·¨£¬Ñ¸ËÙÌáÉý×ÔÉ횘IËØðB¡¢ÓÐЧ¿ØÖÆÐÐÕþ³É±¾£¬
¸üºÃµÄß_³ÉÆó˜I¹ÜÀíµÄÄ¿µÄ¡£¡£
©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥
ÅàÓ–Ä¿µÄ£º
±¾Õn³ÌŒ£éT 'ÐÐÕþ¿‚±O¡¢ÐÐÕþ½›Àí¡¢¶­Ê•þ»ò¿‚½›ÞkÃØ•ø¡¢ÐÐÕþ²¿éT¹¤×÷ȈT¡¢²¿éT½›
ÀíÖúÀí¡¢ÆäËûÐÐÕþȈTÔOÓ&lsqauo;ÌáÉýŒ£˜IÄÜÁ¦£¬³É 'ÉÏ˾ÔÚ¹¤×÷ÖеĵÃÁ¦ÖúÊÖ¶øÔOÓ&lsqauo;µÄ£¬Ä¿
µÄÊÇҪʹŒW†TÄ܉òŽÍÖúÉÏ˾ÌáÉý¹¤×÷ЧÂÊÅcÆ·Ù|£¬¾S×oÉ̘IÐÎÏó£¬È¡µÃʘI¸ü´ó³É¹¦£¬
³É 'ÀÏ°åµÄ¡°¹Ü¼Ò¡±£¬ ×öºÃÞk¹«ÊÒµÄÉÏ‚÷ÏÂß_¡¢×öºÃîIŒ§µÄ×ó°òÓұۺͅ¢Ö\ÖúÊÖ¡£
©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥
Õn-³Ì-´ó-¾V£º
µÚÒ»Öv¡¢ ÐÐÕþ¹ÜÀí¡ª¡ªÐÐÕþ½y»I
Ò»¡¢ÐÐÕþÊ„ÕÐÔ¹¤×÷µÄƒÈ²¿·Ö¹¤-----ÈçºÎ׌ÐÐÕþ²¿¹¤×÷³ö²Ê
1¡¢ÐÐÕþ²¿éT½Y˜&lsqauo;ÔOÓ&lsqauo;
ÐÐÕþ²¿éTÔOÓ&lsqauo;µÄ°Ë´óÔ­„t
ÿ‚€½ÓÓ|üc¶¼ÊÇ°×½ðüc
ƒÈ²¿·þ„ÕÙ|Á¿Åc·þ„ÕÀû™æœ
ÐÐÕþˆFê ½¨ÔOµÄ°Ë‚€ÒªËØ
ÐÐÕþˆFê ½¨ÔOµÄÎå‚€ëA¶Î
2¡¢±£†T¹ÜÀí×î¼ÑŒÛ`
ʾ¹ ±ÈÅúÔu¸üÓЃrÖµ
ÕÕÃÄúµÄÍ
3¡¢Ç°Ì¨½Ó´ý--Æó˜IµÄÐÎÏó´ú±í
Ðżþ¹ÜÀí¹¤×÷·ÖÎöÅc¹ÜÀíµÄ×î¼ÑŒÛ`
½Ó´ý¶YƒxÅcÐР'ÒŽ¹ 
ëŠÔ'¹ÜÀí
̨Ù~¹ÜÀí
ǰ̨Ѳ™z±íÔOÓ&lsqauo;
4¡¢Ê³ÌùÜÀíµÄËÄ´óëyî}½â›QµÄ×î¼ÑŒÛ`
°¸ÀýŒ'ð£ºÈçºÎ׌ÐÐÕþ²¿³ö²Ê
3¡¢ÃØ•ø¡ª/îIŒ§µÄµÃÁ¦ÖúÊÖ
•rég¹ÜÀíµÄËÄÏóÏÞ·¨„t
•rég¹ÜÀíµÄÈý‚€ÖØÒª²½óE
Ö\š¢•régµÄËÄ‚€Ð×ÊÖ
²îÂùÜÀí

¶þ¡¢ÐÐÕþÞk¹«ÙMÓùÜÀí
1¡¢îAËã¹ÜÀí
2¡¢ÐÐÕþÞk¹«ÓÃÆ·¹ÜÀíµÄÈý·N·½Ê½
3¡¢²îÂÃÐг̹ÜÀí
4¡¢Ü‡Ýv¹ÜÀí²»Í¬·½Ê½
5¡¢Ê³ÌùÜÀí
°¸ÀýŒ²Ù£ºÈçºÎÖƶ¨ÐÐÕþ¹ÜÀí²¿µÄîAËã

Èý¡¢•þ×h¹ÜÀí----Äã¿ÉÒÔ×öµÃ¸ü³öÉ«
1¡¢•þ„Õ·Ö­½M¿—˼·
2¡¢½M¿—ëA¶Î£º•þÇ°×¼‚ä¡¢•þÖÐ…fÖú¡¢•þááÕûÀí
3¡¢ÈçºÎ"úÈΕþ×hÖ÷³ÖÈË
4¡¢ÈçºÎ®"ºÃ•þ×hÃØ•ø£¿ÈçºÎ½M¿—é_•þ
5¡¢ÈçºÎ±ÜÃâÏÝÓÚ•þ×hæµ֮ÖУ¿
6¡¢¶½Œ§¶½ÞkµÄÈý‚€Ö÷Òª·½ÃæÅcÈý‚€ÒªËØ

ËÄ¡¢½Ó´ý¹ÜÀí
1¡¢ÉÌ„Õ¶YƒxµÄÈý‚€ºËÐÄÒªËØ
2¡¢ÉÌ„Õ½Ó´ý
ÐÐÕþȈTµÄÖøÑb¡¢ƒx±í¡¢ÕZÑÔ
ÐÐÕþ½Ó´ý°²ÅÅÅcüc²Ë
ÐÐÕþ½Ó´ýµÄŸo¿pßB½Ó

µÚ¶þÖv¡¢ ÐÐÕþµÄʹÃü¡¢Ä¿µÄºÍƒrÖµ¡ª¡ªÈçºÎ×öÒ»Ãû³öÉ«µÄ®"¼ÒÈË
Ò»¡¢¬F´úÆó˜IÖÐÞk¹«ÊÒµÄʹÃü¡¢Ä¿µÄºÍ´æÔÚƒrÖµ
1. ×öºÃÞk¹«ÊÒ¹¤×÷µÄÈýÖؾ³½ç£»
2. Œ¬FÞk¹«ÊÒÖØÒªµØλµÄΨһ;½£»
3. ¹ÜÀíÞk¹«ÊÒµÄÈý·N·½·¨£»
Œ²ÙÑݾš£ºÐÐÕþ²¿éT³É¹¦Ö®µÀ£¿
Èý¡¢ÐÐÕþ¹ÜÀíµÄ™àÀû
1.š˜IÉúÑÄÖеĄڂË¹¶¨ÂÉ
2.¹¤×÷ÖеĽÇÉ«ÅcARCPIÄ£ÐÍ
3.ÐÐÕþ¹ÜÀíȈTÈçºÎ¸úÆäËü²¿éTȈT´ò½»µÀ
4.ÐÐÕþ¹ÜÀíȈTÈçºÎ¸úÉϼ‰´ò½»µÀ
5.ÐÐÕþ¹ÜÀíȈTÈçºÎ¸úÏŒٴò½»µÀ
°¸ÀýÓ'Õ"£ºÐÐÕþÖ÷¹Üš˜IÉúÑijɹ¦Ö®µÀ

µÚÈýÖv£ºÐÐÕþ¹ÜÀíȈTµÄÄÜÁ¦ËØÙ|Ä£ÐÍ-ÏÈÈËááÊ£¬ÏÈÌáÉýÄúµÄÄÜÁ¦£¬ÔÙÌáÉýÄúµÄ˜I¿ƒ
Ò»¡¢ÐÐÕþ¹ÜÀíȈTµÄÄÜÁ¦ËØÙ|ÒªÇó
1¡¢ÄÜÁ¦ËØÙ|Ä£ÐÍ»ù±¾¸ÅÄîÅcÐÐÕþ¹ÜÀíȈTµÄÄÜÁ¦ËØÙ|Ä£Ð͵ÄÌØüc
3¡¢ÐÐÕþ¹ÜÀíȈTµÄÄÜÁ¦°lչ·½ÅcÎ»ˆD×V
4¡¢ÐÐÕþ¹ÜÀíȈTÄÜÁ¦ËØÙ|é_°l
°¸Àý·ÖÏí£ºÐÐÕþÖ÷¹ÜÄÜÁ¦µÄËØÙ|Ä£ÐÍ
¿‚²ÃÃØ•øµÄÄÜÁ¦ËØÙ|Ä£ÐÍ
™n°¸¹ÜÀíȈTµÄÄÜÁ¦ËØÙ|Ä£ÐÍ
¶þ¡¢ÐÐÕþ¹ÜÀíȈTœÏͨÄÜÁ¦½¨ÔO----ÐÐÕþȈT±Ø‚ä¼¼ÄÜ
1¡¢œÏͨµÄÄ£ÐÍ
2¡¢ÕZÑÔÅc·ÇÕZÑÔœÏͨ
3¡¢³É¹¦œÏͨµÄËÄ‚€²½óE
4¡¢œÏͨµÄÈý´ó·¨„t
5¡¢ÈçºÎÅúÔuºÍ±í"PÏÂŒÙ
°¸ÀýŒ'ð£ºÈçºÎÅúÔu˾™CÍõî¸
6¡¢¹«ÎÄŒ'×÷
¹«ÎÄŒ'×÷¼¼ÇÉ---¹«ÎÄŒ'×÷µÄ5‚€êPæI²½óE
½ð×ÖËþŒ'×÷Ô­„t---¹«ÎÄŒ'×÷µÄ×î¼ÑŒ'×÷·¨„t
¡¡¡¡°¸Àý£º¸ß¼‰ÃØ•øºÎ·ÒµÄŸ©À
Œ²ÙÑݾš£ºÄêÖп‚½Y
7¡¢PPTŒ'×÷·¨„tÅc¼¼ÇÉ
PPTÎüÒýÈ˵ÄêPæI·¨„t---‚¥´óµÄ˼ÏëÅcV¸æʽ±íß_
PPTµÄ3RÔ­„t
Œ'ð°¸Àý£º8²½èT¾ÍÊÀ½ç¼‰pptÑÝÖv

Èý¡¢ÐÐÕþ¹ÜÀíȈT½â›Q†–î}ÄÜÁ¦½¨ÔO----ÐÐÕþ¹ÜÀíȈT¹¤×÷˼¾SÍ»ÆÆ
1¡¢½ç¶¨†–î}¡ª-³É¹¦µÄ³ö°lüc
2¡¢·Ö½â†–î}¡ª-ÀíÐÔ˼¾SÍ»ÆÆ
3¡¢ƒžÏÈÅÅÐò¡ª-ÐЄÓÖ¸ÄÏ
4¡¢·ÖÎö×hî}¡ª-¾ßów†–î}Ö¸Òý
5¡¢êPæIÐÔ·ÖÎö---¾ßów†–î}¾ßów·ÖÎö
6¡¢šw¼{½¨×h---½â›Q·½°¸¡¿‚
7¡¢½»Á÷œÏͨ¡ªØž´©Ê¼½K
°¸ÀýŒ²Ù£º¹«Ë¾10ÖÜÄê'cµä

ËÄ¡¢ÐÐÕþ¹ÜÀíȈT¿ƒÐ§¹ÜÀíÄÜÁ¦½¨ÔO---ÐÐÕþ¹ÜÀíȈTµÄºËÐŤ×÷
1¡¢¿ƒÐ§¹ÜÀí³É¹¦µÄºËÐÄÒªËØÖ®Ò» -- ÏÈÈËááÊÂ
2¡¢¿ƒÐ§¹ÜÀí³É¹¦µÄºËÐÄÒªËØÖ®¶þ -- ƒÉ‚€ÇÚ„ÚµÄÈË£¨Ö÷¹ÜÅcÈËÁ¦ÙYÔ´¿ƒÐ§¹ÜÀí†T£©
3¡¢¿ƒÐ§¹ÜÀíÐÐÕþ¹ÜÀíȈT¿ƒÐ§¹ÜÀíÖ¸˜ËŽì½¨ÔOµÄƒÉ‚€¹¤¾ß---ƽºâ·e·Ö¿¨ÅcCQQTÄ£ÐÍ
2¡¢¿ƒÐ§ÝoŒ§Åc™z²éÓ&lsqauo;„
3¡¢¿ƒÐ§¿¼ºË
4¡¢¿ƒÐ§·´ðÃæÕ„Åc¸ÄßMÓ&lsqauo;„
°¸ÀýŒ²Ù£ºÈçºÎ¿¼ºË¹«Ë¾ÃØ•ø

Îå¡¢ÐÐÕþ¹ÜÀíȈTÖƶȹÜÀíÄÜÁ¦½¨ÔO----ÐÐÕþ¹ÜÀíȈT±ØíšÕÆÎյĺËÐļ¼ÄÜ
1¡¢ÖƶȵÄÖƶ¨¡ª-ÖƶÈÖƶ¨µÄ7‚€ÒªËØ
2¡¢ÖƶȵĹÜÀí---»ð̿Ч'ªÅcÆÆ´°'ôÀíÕ"
°¸ÀýŒ²Ù£ºÈçºÎ"M¶¨¹ÜÀíÖƶÈ

Áù¡¢ÐÐÕþ¹ÜÀíȈTÁ÷³Ì¹ÜÀíÄÜÁ¦½¨ÔO----ÐÐÕþ¹ÜÀíȈT±Ø‚ä¼¼ÄÜ
1¡¢Á÷³ÌµÄƒrÖµ
2¡¢Á÷³ÌµÄÒŽ¹ Åc˜Ë×¼¸ñʽ
3¡¢Á÷³ÌµÄÈý‚€êPæI³É¹¦ÒªËØ
°¸ÀýŒ²Ù£º•þ×h¹ÜÀíÁ÷³Ì

·ÖÏíÊÕ«@ÅcÐЄÓÓ&lsqauo;„

Õn³ÌÙ›ËÍÙYÁÏ£º
ÐÐÕþ¹ÜÀí²¿éTÈ«Ì׍Î»ÕfÃ÷•ø
ÐÐÕþ¹ÜÀí²¿éTÈ«Ì×ÖƶÈ
ÐÐÕþ¹ÜÀí²¿éTÈ«Ì×Á÷³Ì
ÐÐÕþ¹ÜÀí²¿éT±ØíšÕÆÎյĹÜÀíÖª×R
PPT¾«ÃÀ£¨400¶à‚€Åߣ©Ä£°å
±ËµÃµÂô"¿Ë¡¢µ¾Ê¢ºÍ·ò¡¢‚Ü¿Ë.íf –ÆæµÈ½›µä¹ÜÀíÖø×÷
©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥
Öv-ŽŸ-½é-½B£º

šWê–ÉÙ²¨
½ÌÓý±³¾°£º±±¾©´óŒW¡¡¹¤É̹ÜÀí´TÊ¿
¹¤×÷½›•Ñ£ºÔøÈΚÓÚÈA '¡¢EATON¡¢°¬Ä¬Éú늚⡢΢ܛ £¨ÖЇø£©ÓÐÏÞ¹«Ë¾¡¢ IBM¹«Ë¾µÈ
500ŠÆó˜IµÄ¹¤×÷±³¾°¡¢Œ¦²»Í¬Æó˜IµÄÉîÈë×ÉÔƒ½›òž£¬ ϵ½yçÇÃܵÄ˼¾Sówϵ½oŒW†TŒ£˜I
µÄÌáÉý
Œ£éLîIÓò£ºÐÐÕþ½y»I¹ÜÀí¡¢'ðÂÔÒŽ„¡¢½M¿—ÔOÓ&lsqauo;¡¢˜I„ÕÁ÷³ÌÅcÖƶȡ¢ÈËÁ¦ÙYÔ´¹ÜÀíµÈ
ÊÚÕnïL¸ñ£ºÇ°ÑصÄÀíÄî¡¢¾CºÏ¸÷‚€¹ÜÀí´óŽŸµÄÓ^üc¡¢Ïµ½yµÄ·½·¨£¬´óÁ¿µÄ°¸Àý»¥„Ó£¬Á¦
Çó×öµ½Ó^Ä˼¾SºÍÐР'µÄ¸Ä׃
²¿·Ö·þ„Õß^µÄÆó˜I£º ÒÔŽXËŽ˜I¡¢ËÄ´¨´óŒW¿‚²Ã°à¡¢‡øͶÁ_⛡¢Ð½®¹¤˜IÅcÐÅϢί†T•þ¡¢
ÖЇøÈËÃñ´óŒWÕã½­½ÌŒWÖÐÐÄ¡¢Ð½®°l¸Äί¡¢ÐǺӵخb¡¢½¨ºàµØ®b¡¢É½–|ëŠÁ¦¡¢ÈA™Ñ©»¨
Æ¡¾Æ¡¢ÈA늹¤³Ì¡¢ê„Î÷ÅdＯˆF¡¢ÉîÛÚ¿áÀËÎÄ»¯¡¢ÁãÁê¾íŸŸS¡¢éLɳÊПŸ²Ý¹«Ë¾£¨Œ£Ùu£©¡¢
ä¯ê–ŸŸ²Ý¹«Ë¾£¨Œ£Ùu£©¡¢ƒÈÃɹÅähÍþÎù˜I¡¢ƒÈÃɳ¿ºêÀû»¯¹¤¡¢É½–|ÈfØSú»¯¹¤¡¢ÖЇøëŠ
×ÓÐÅÏ¢®b˜I¼¯ˆF¡¢ÉϺ£Ô¥ˆ@É̳ǹ«Ë¾¡¢Ö麣¸ñÁ¦ëŠÆ÷¹«Ë¾¡¢ÃôÈA¿Ø¹É£¨Ïã¸Û£©ÓÐÏÞ¹«Ë¾¡¢
–|·½ÈÕÉýÐÂÄÜÔ´¹«Ë¾¡¢½­Î÷ú̿¼¯ˆF¡¢½­Î÷Ë{Ììñ{У¡¢ÖЇøʯÓÍÎ÷ÄÏäNÊÛ¹«Ë¾¡¢ÖЇøëŠ
ÐÅÔöÖµß\ IÖÐÐÄ¡¢ÖЇøëŠÐÅžõô"ľýR·Ö¹«Ë¾¡¢ÖЇøÒÆ„Ó¸ÊÃC·Ö¹«Ë¾¡¢ºÓÄÏ°²ê–Ø'Ôª¼¯ˆF
µÈ ¡£

²¿·Ö×ÉÔƒ¿Í'ô£º
ÖЇøŸŸ²ÝéLɳÊй«Ë¾Æó˜IÎÄ»¯¡¢·þ„ÕÆ·ÅÆí—Ä¿
 'éLɳŸŸ²ÝÈ«ÃæÔOÓ&lsqauo;·þ„ÕÆ·ÅƹÜÀíówϵºÍÆó˜IÎÄ»¯ówϵí—Ä¿¡£

ɽ–|ÈfØS¼¯ˆF¹«Ë¾½M¿—½Y˜&lsqauo;ÅcÁ÷³Ì¡¢Ð½³êÅc¿ƒÐ§¹ÜÀí¡¢¹É™à¼¤„îí—Ä¿
 'Ô"Æó˜IµÄ½M¿—™C˜&lsqauo;¡¢˜I„ÕÁ÷³Ìƒž»¯¡¢Ð½³ê¡¢¿ƒÐ§¿¼ºË¹ÜÀíºÍ¹É™à¼¤„îówϵ·½°¸ßMÐÐÈ«Ãæ
ÔOÓ&lsqauo;¡£

ÄϲýË{Ììñ{УßBæi¹ÜÀí×ÉÔƒí—Ä¿
 '±£×Cñ{УßBæií—Ä¿µÄí˜ÀûŒÊ©£¬½¨Á¢Æó˜IßBæi¹ÜÀíówϵ£¬Ö÷ÒªØ"ØŸÁ÷³ÌºÍÐР'µÄ˜Ë×¼»¯¡£

ÃôÈA¿Ø¹ÉÓÐÏÞ¹«Ë¾
½M¿—™C˜&lsqauo;¡¢˜I„ÕÁ÷³Ìƒž»¯¡¢Î»¹ÜÀí¡¢ÈËÁ¦ÙYÔ´ówϵҎ„¡¢Ð½³ê¡¢¿ƒÐ§¿¼ºË¹ÜÀí·½°¸ßMÐÐ
È«ÃæÔOÓ&lsqauo;¡£

ЊWȼšâÄÜÁ¦ËØÙ|Ä£ÐÍí—Ä¿¡£
ÁãÁê¾íŸŸSÆó˜IÎÄ»¯í—Ä¿¡£
ÖЇøëŠ×ÓÐÅÏ¢®b˜I¼¯ˆF'ðÂÔí—Ä¿
½­Î÷ú̿¼¯ˆF'ðÂÔ
ÉϺ£Ô¥ˆ@É̳Ǹ߹ܼ¤„îÅc½M¿—½Y˜&lsqauo;ÔOÓ&lsqauo;
ÖЇøëŠÐÅžõô"ľýR·Ö¹«Ë¾¶¨¶¨¾ŽÅc¿ƒÐ§¹ÜÀí
ÖЇøëŠÐÅÔöÖµß\ IÖÐÐĶ¨¶¨¾Ž
ÖЇøÒÆ„Ó¸ÊÃC·Ö¹«Ë¾¶¨¶¨¾Ž
ÖЇøʯÓÍÎ÷ÄÏäNÊÛ¹«Ë¾¿ƒÐ§¹ÜÀíÅcÆó˜IÎÄ»¯
©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥©¥

linda1502.practicum您好：

隨著企業管理水平的不斷提升，對行政管理的專業素質要求也越來越高，他們在工作中
常遇到以下問題，不清楚行政管理在企業中的價值，不明晰自己的工作職責與角色定位，
或者不知道如何去管理團隊。諸如此類的問題，都是每個行政管理人員都要面對的，如
何把握正確思路和方向、找到最適當方法，迅速提升自身職業素養、有效控制行政成本，
更好的達成企業管理的目的。

                                                                                      谈玉婷

                                                                                      2002-1-10/20:10:20