Teaching Practicum

Tuesday, January 11, 2011

Monday, January 10, 2011

公司如何运用绩效考核并固化js

★有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理★
　

时.间地点： 2011年1月6-7日---深圳 2011年1月8-9日---广州 2011年1月14-15日-北京(钟老师) 费　　用：2000元/人(午餐、培训费) 培训对象: 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。


【课程背景】《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》及《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果――广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏…… 不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！如此，企业才能长治久安，可持续发展！【课程目标】本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的国内知名劳资专家，通过15个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！【课程特色】 1、360度全景式法务案例参考，提供日常处理人力资源劳动纠纷的参考模板。 2、系统全面的劳动法律法规学习，掌握我国劳动保障法律的全局构架与具体内容。 3、合法规避企业人力资源管理风险，杜绝因不必要的劳动争议而造成的企业名誉、经济损失。 4、劳动争议的处理技巧，圆满地解决劳动争议。

大.纲：
一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计 1. 怎样理解"试用期间被证明不符合录用条件"？ 2. "录用条件"是强调"试用条件"还是"转正条件"？ 3. 因员工"不符合录用条件"引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？ 4. 法律上如何证明劳动者"不符合录用条件"？ 5. 如何界定"不符合录用条件"的范围？ 6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？ 7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？ 8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？ 9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？ 10. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？ 11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？ 12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？ 13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？二、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计 1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。 2. 怎样理解"劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作"？ 3. "不能胜任工作"是强调胜任能力，还是强调工作结果？ 4. 因员工"不能胜任工作"引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？ 5. 法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"？ 6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？ 7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？ 8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？ 9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？ 10. 如何制定关键绩效指标？ 11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？ 12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？ 13. 末位淘汰制度的正确使用。三、如何认定严重失职及其体系设计 1. 怎样理解"严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的"？ 2. 如何界定"轻微失职"、"一般失职"及"严重失职"？ 3. 因员工"严重失职"引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？ 4. 法律上如何证明劳动者"严重失职"？ 5. 如何合法辞退"严重失职"的员工？ 6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？ 7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？ 8. "严重失职"与"营私舞弊"的区别？ 9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？ 10. 如何界定"重大损害"？ 11. "重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？ 12.如何追究"严重失职"者的法律责任？四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计 1. 怎样理解"严重违反用人单位的规章制度的"？ 2. 如何界定"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？ 3. 因员工"严重违纪违规"引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？ 4. 法律上如何证明劳动者"严重违纪违规"？ 5. 如何通过惩罚制度明确"严重违纪违规"？ 6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？ 7. 采用"录音录象"方式创制、保留的证据，法院是否采信？ 8. 如何设计《违纪违规处分通知书》？ 9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？ 10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？ 11.制度制定和执行的重点和难点 12.如何预防规章制度违反法律法规带来的风险？ 13.规章制度制定程序应对措施 14.企业规章制度的风险防范 15.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？ 16.法院对规章制度的效力的认定 17.规章制度不符合法律规定的后果 18.常见违法事项 19.如何制定完备的规章制度五、如何有效调整薪酬及其体系设计 1. 法律上"工资"的含义与范围？ 2. 怎样理解"以岗定级、以人定档、以业绩定奖金"？ 3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？ 4. "以岗定级"，如何操作？ 5. "以人定档"，如何操作？ 6. "以业绩定奖金"，如何操作？ 7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？ 8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？ 9. 加班加点工资支付常见误区？ 10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定？ 11. 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？ 12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？ 13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？ 14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？六、违纪违规问题员工处理技巧 1. 违纪员工的日常问题，主要有哪些？ 2. 对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？ 3. 如何进行违纪员工的事实调查、证据固定？ 4. 违纪处理的原则和依据有哪些？ 5. 员工违纪的处理方式有哪些？ 6. 对于违纪员工，该在什么时间处理？ 7. 如何书写《违纪违规处分通知书》？ 8. 如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况？ 9. 如何办理违纪员工离职手续及出具相关证明文件？ 10. 如何追索违纪员工的违约赔偿责任？ 11. 如何解雇严重违纪员工？举证责任如何分配？ 12. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？ 13. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险七：如何构建和谐劳动关系及综合案例分享 1.和谐理念的解读，劳资双方如何和谐相处？ 2.劳动争议发展趋势 3.劳资关系将呈现多元化、复杂化、逐步趋于国际化。 4.劳动者权益保障迫切,员工从权益诉求转向利益诉求; 5.平衡劳资双方的利益，实现劳资"双赢"。 6.人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？《工作时间与休息休假》《职工带薪年休假条例》、《劳动争议处理制度》、《劳动监察制度》等关注点。 7.在校生、退休人员、停薪留职人员、待岗人员等特殊群体的劳动用工风险防范； 8.如何计算《劳动合同法》实施前后的经济补偿？

讲.师：
梁老师国内知名劳资专家国家高级人力资源管理师中国人事法务协会高级顾问中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员中国劳动关系在线首席顾问国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师广州人事局国际人才交流协会常务理事广州市劳动保障法律监督员梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，接受过广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注. 梁老师顾问或服务过的客户有：华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、万宝冷机集团、金羚洗衣机集团、南方电网、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、永红服装配件集团、、广州日用五金、联动科技、创颖实业、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、美国溢隆实业、台湾崧尉股份、爱创域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光栅、台湾先力光电、美西乐士、卡尔诺网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、全球通大酒店、家园连锁酒店、娇妍日用品、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、国汇保险、大同搬屋、金达航运等。
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�� 培训。回执表（此表复制有效)�� 传真至：07 55--83 81 33 02 参加 <<有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理>> 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿培^训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿费用总计：＿＿＿＿＿＿元参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会^人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参^会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ………… �� 报名热线： 0755-83 81 33 01 、 0755-83 81 33 02 联系人：李小姐、陆 ^小姐参会方式：请您把培^训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括培^训注意事项及详细地址导引

Sunday, January 9, 2011

【2011中国式股.|权激|励法---留驻核心人|才】
――本次高级班由投资顶级股权激励顾问专家团顾.|亮、何志聪、郑培敏（每期确定其中任意两位担纲主讲---"团队的力量胜于个人力量"）――为企业建立最完善、最科学的股权激励方案；参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件）。
具有中国证监会授予证券咨询从业资格，是中国该细分咨询领域历史最久、操作案例最多、参与国家级政策（包括但不限于国资委、证监会）最多从而最权威、最专业的正规机构。国内从事该领域咨询的个人或内外资咨询机构业务骨干大多也由他们培养。

时间地点： 2011年1月15--16日--上海 2011年1月 8-- 9日--广州 2011年3月12--13日--上海 2011年3月26--27日--深圳 2011年4月 9--10日--北京 2011年4月23--24日--上海 2011年5月21--22日--北京学员对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。费用：￥4900元/人（含授课、指定授课教材、税费、午餐、茶点费等）组织机构: 创驰管理咨\| 询公司服务热线: 075，5-8381，33 01 、 8381，33 02 （6条线）


◇背景与收益 ●以下是现代企业总裁、董事长等高层领导最为头疼的问题之一，您是否经常遇到以下困惑： ◇股东如何吸引、留住、激励职业经理？职业经理如何获得人力资本超额回报？ ◇企业如何才能打造稳固的"企业与员工的利益共同体"，实现利益共享，风险同担？ ◇企业如何才能激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？ ◇如何让新员工入职后就有归属感？ ◇如何让老员工永具激情和创造力？ ◇如何让核心员工与企业同心同德？ ◇如何让公司高管与你不离不去？ ◇如何合理设计股权激励方案？ ◇如何能让激励达到长期有效？ ◇如何优化企业股权？ ◇出让多少股份？ ◇如何分配股权？ ◇虚实如何选择？ ◇什么价格出让？ ◇要公开报表吗？ ◇会影响投资吗？ ◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ ◇如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？…… 　此次两天课程上将一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。为您的企业打造"金手铐"，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造"金钥匙"，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；为您的企业打造"金色降落伞"，圆满解决元老退出各大难题；…… 　目前,员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的核心问题，"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的"金手铐"，开启人才价值的"金钥匙"。 ●本次课程与股权激励专家特色与优势： ――俗话说："三人之行，必有我师"，此次课程至少有两位股权激励智囊专家授课，各自把他们最擅长的多年实操经验一一分享给大家，从而使您更加系统全面了解股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。本课程是多位实战型顶级股权激励专家老师经过10多年研究与实践并结合企业成功经验合作研发的结晶，让参会企业受益非浅! ――权威：唯一同时、全程（1999 ～ 2010）参与各部委（包括但不限制于国资委、证监会等）高管薪酬与长期激励相关重大法规制定的专业机构，透彻的政策理解和前瞻性的形势判断。 ――交叉：复合知识体系（横跨人力资源与投资银行两大领域与交叉学科）的顾问团队。 ――实战：12年超过百余家上市公司及大中型企业的服务经验。 ――数据：强大及独特的知识库、案例库、数据库支持：连续十一年（2000～2010）独家、持续、权威发布《中国上市公司高管薪酬与持股综合研究报告》（又名：《中国企业家价值报告》）。 ――本土：作为本土知名顾问机构与专家团，熟悉中国独特的国有资产监管体系，熟悉中国特色的资本市场与上市公司特征，熟悉中国企业的治理结构与文化。 ---真实性与实用性：课程中所讲的股权设计模式都是顾亮、何志聪、郑培敏几位专家在近十年来他们亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在参会企业中。并且分享股权激励方面的众多经典真实案例，具有极高的学习和借鉴、参考价值，从而为企业得到物超所值的实际效果。

大纲：
导言：中国式股权（长期）激励探索 ――从ESOP到MBO 90年代初首先从深圳开始探索，系萌芽阶段，代表性个案有：华为、金地 90年代中期以上海的期股制为代表，更系统，并对90年代末各地方的试点政策有很大影响，代表性个案有：仪电模式 90年代末至今，大型知名企业纷纷试水，政策趋向日益明朗，代表性成功案例有：联想、TCL、东方通信、美的、中石化、中石油、联通、中移动、中银国际、中远发展其它企业也正在积极探索，如长虹、海信等第一部分：宏观理论篇：公司治理与人力资本 �经过百年的工业资本原始积累使得货币财富（包括实体经济和虚拟经济）不再稀缺 �市场经济微观主体――企业的运行越来越依赖复杂的技术（如IT）和复杂的管理（如MBA教育的盛行）第二部分：实务概念篇：股权激励概论（一）经济人的基本假设（二）现代企业薪酬激励体系的模型模型（Realize Model）短期激励：月度中期激励：年度长期激励：三～五年以上越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期激励比例也较大误区重激励的绝对数量比较忽视激励的结构安排越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期激励比例也较大原因之一：反证法，如果这样的核心人员离开公司，公司的损失较大，所以应尽可能留住这样的人才；原因之二：不同层次人才劳动力市场的供求关系不一样薪酬管理基本原则内部公平性外部竞争性结构完整性考核科学性延伸话题：考核与激励（三）股权激励（中长期激励）定义（四）"股权"之"权"内涵基本权益：占有权收益权衍生权益：管理权处置权（五）所谓"股权"的具体形式实股干股（虚拟股）期权（认股权）期股 …… （六）股权激励的主要形式 ESOP(Emploee Stock Ownership Plan) 员工持股计划 ESO(Executive Stock Ownership) 管理层持股 SO(Stock Option)股票认股权 MBO(Management Buyout)管理层收购演变轨迹福利性――>激励性――>控制权转移（七）股权激励的作用基本作用：改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配…… 衍生作用提高外部投资者信心促进新老交替保护企业家第三部分：股权激励操作方法篇（一）实施股权激励计划的四个要素持股人范围（定人）----"重在人力资本投资" 持股量（定量）---- "过犹不及、与时俱进" 持股价格（定价）---- "人力资本可计量" 持股期限（定时）----"嵌套与循环" （二）实施股权激励计划的两个来源股份来源问题资金来源问题（三）实施股权激励计划的调整因素所有制因素产业因素规模因素地域因素（四）实施股权激励计划的四个关系外部市场与内部组织的关系股东与经营者的关系高级管理人员与基层员工的关系新老员工的关系（五）股权激励的双重特征人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新（六）实施股权激励的原则度身定制多层次公正、中立战略性与全面性企业战略角度人力资源角度资产财务角度法律政策角度（七）几点认识第二次股份制改造，对第一次（物质）股份制改造的深化和升华以"人"为本并非一股就灵多米诺骨牌效应先发制胜（八）股权激励的利益特征本质上是原始出资者（物质资本的投入方、也即所有者）与经营者（人力资本的投入方）之间的一种利益协调、平衡和力量较量及双方谈判的关系，因此，由任何一方来提交方案均有可能引起另一方的戒备和怀疑从而没有信任基础，因此，对独立第三方的需求就是必然的。（九）股权激励的复杂性一个完善和有效的股权激励方案涉及到企业战略、人力资源、资产财务及法律政策等四大方面的问题，绝大多数企业内没有如此完整的专业人才体系，或者在单个方面也没有就股权激励很专业和深刻的认识，更没有融会四个方面的整体意识，所以，需要具备上述四个方面专业知识、且专注于此方面的咨询机构的服务。（十）中介机构（独立财务顾问）的作用公正、中立、科学、高效第四部分：股权激励实践及案例篇（一）非上市公司股权激励（二）拟上市公司股权激励（三）A股上市公司股权激励规范股权激励创新股权激励延伸话题：上市公司市值管理。第五部分：另类、极端股权激励――MBO

讲师：
【授课专家导师――中国行业领先最权威、最专业的投资(中国证监会授予证券从业资格证)顶级股权激励专家顾问团顾亮、何志聪、郑培敏（每期确定其中任意两位担纲主讲）--"团队的力量胜于个人力量"】 ◆本次课程专家顾问智囊团导师之一：顾亮先生：企业"股权激励"领域的实战权威专家 ◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达97%，常务副总经理，上海交通大学经济学学士，多年来致力于股权激励、并购重组、投融资、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。特别是在"股权激励"业务方面尤为突出，多次参与证监会和国资委有关兼并收购、资产重组、股权激励、国资管理、企业改制、股份转让等政策的草拟和修订工作。主持过光明乳业、友谊集团、上实集团、川化集团、大亚集团、华源药业、东方明珠、大商集团、招商银行、泸州老窖、徐工集团、新世界、陆家嘴、万业企业、四川发展等五十余家知名企业的股权激励咨询项目。并曾主持《公司治理结构及相关测评体系的研究》、《公司内控制度建设理论与实践研究》、《四川省国有控股上市公司市值管理项目研究》、《国企中央化研究》等过个研究课题。 ◆本次课程专家顾问智囊团导师之二：何志聪先生：企业"股权激励"领域的实战权威专家 ◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%，人力资本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、江西铜业、中投证券、胜利油田、安泰科技、中创信测、探路者等多个薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究，实实在在解决了上百家企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案――"探路者"，就是何志聪先生主持设计的。 ◆本次课程专家顾问智囊团导师之三：郑培敏先生： 1989~1994，就读于清华大学经济管理学院，获工学学士学位； 1994~1997，保送直读清华大学经济管理学院，获工商管理硕士（MBA）学位； 1997~1998年任职于中国人保信托投资公司，先后在总部投资研究中心和上海投资银行部从事证券研究和IPO、M&A等工作；社会职务及荣誉：上海青年企业家协会会员，曾于2001、2002两次入选上海青年经济风云人物十大候选人（共青团上海市委及上海青年企业家协会联合评选）。独立董事任职经历：曾任"东方电气"（600875，央企，2009年6月离任）、"黑牡丹"（600510，江苏常州国企，2009年4月离任）、"辽宁时代"（600241，辽宁省国企，，2008年6月离任）独立董事。现任"彩虹股份"（600707，央企）、"博瑞传播"（600880，四川成都国企）、"中国海诚"（002126，央企）、创元科技（000551，江苏苏州国企）独立董事。分别具有中国证监会（2001）和深交所（2008）两份独立董事任职培训资格证书。特长等情况：郑培敏先生有十余年证券金融行业相关工作经验，熟悉资本市场，擅长公司治理、股权激励及上市公司购并等工作，熟悉相关法规、操作及政府关系，自1999年以来，先后全程参与国务院发展研究中心、证监会、国资委等有关国企和上市公司激励机制的调研、法规起草等工作，与国资委、证监会等相关部门保持密切联系与合作。服务超过100家上市公司，已经成为国内著名的"投资银行精品店"机构，并获中国证监会授予的证券咨询从业资格，是中国证券业协会正式会员单位，专业从事各类非公募承销性质的创新型投资银行业务，包括但不限于公司治理、私募融资、并购重组等，特别是在"高管薪酬与股权激励"业务方面，是业内公认的第一品牌。郑培敏先生也于2007年当选中国证券业协会分析师专业委员会委员。
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�� 培训。回执表（此表复制有效)�� 传真至：07 55- -83813302 参加____月___ __ 日在 ______ 举办的 <<中国式股权激励法>>；单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿培^训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿费用总计：＿＿＿＿＿＿元参^会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会^人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ �� 报名热线： 0755-83 8133 01 、 83 8133 02 联系人：李小姐、陆小姐参会方式：请您把培^训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括培^训注意事项及详细安排

Saturday, January 8, 2011

如何从技vtc术走向管izzy谖

linda1502.practicum@blogger.com见附件

新年好礼，快乐齐分享

您好！

保暖内衣热卖啦！多种板型的男女款内衣、保暖内衣火热抢购中，时尚休闲的花雨伞系列保暖内衣，加厚保暖的老爷车系列，更有多款羊绒羽毛保暖内衣，时尚无缝保暖内衣等您来抢，活动期间全场49元起，这样的好机会，您还等什么呢？

Friday, January 7, 2011

岁末送温暖，快乐抢购

您好！

气温骤降，普通的内衣是否能够为你抵御严寒的侵袭呢？本次保暖内衣特价大促销，男女保暖内衣倾情热卖中，针对顾客的需要，特推出多种优质保暖内衣供您挑选，这里有雅鹿、老爷车、登峰袋鼠等多款知名品牌，赶紧点击进我们的店铺来看看吧！

11970股f权激g励方h案实j操k班

119702011-01-0805:20:16
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股权激励方案实操班
----最实效安全的、性价比最高的股权激励课程

【主办单位】深圳市启明星投资咨询有限公司
【时间地点】10月18-19日深圳
【收费标准】￥8800元/人（来二送一，包括资料费、午餐、茶点、合影）
【授课对象】适合广大民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加；

【垂询热线】４００-６８３-９８８５(免长途话费)

【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８刘先生

【业务信箱】vipppt@sina.com q--q:９７６６８１５８１
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尊敬的企业家：
您是不是觉得，企业越发展越离不开自己的亲力亲为？
您是不是觉得，企业越壮大越感觉自己小马拉大车般的力不从心？
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并时常思考……
有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？
有没有一种机制可以用明天的利润激励今天的员工？
有没有一种机制可以再增加十个甚至更多像你一样关心企业长远发展的人？
……

我们一定能够做到：根据您企业现行发展阶段和实际，系统地设计出可实际操作的股权激励
方案。而且该方案没有任何后遗症和股权纠纷，能真正达到股权激励的目的！

需要提醒的是：
☆前两天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的
设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励；
☆后一天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增
值权]激励方案的设计，把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；
实现三年以上的长期激励；
☆三天的时间将结合虚拟股激励方案，和实股激励方案来统筹兼顾地设计，虚拟股留住了能
臣，实股安抚了功臣，解决了能臣和功臣的冲突……
同时，您还需要了解，为什么能现场做出高品质方案？
1.实效而权威：是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系！2.整体性制定
方案：为了确保股权激励达到应有的效果，将从绩效管理、薪酬机制、公司治理、监督约束
、法律手续等方面进行系统而独到的分享，这些将让您的方案实施无忧！
课程的内容安排具体如下……
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课程安排详细介绍
第一天
股权激励的基本原理
从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；
举例说明委托代理理论与股权激励局限性；
案例说明人力资本理论与股权激励原则性；
成功股权激励的主要模式及其案例分析。
第二天
虚拟股分红方案的设计
针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；
给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案；
与伍建康老师一起完善细节。
通过每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划并完善方案后实施；
第三天
公司治理与进退规则
股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内
容及案例分析；
股份管理细则与案例；
进退游戏规则与案例；
整体方案框架与案例分析。
实股分红方案的设计
伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范，并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节；
现场答疑，个性问题，针对解决；
财务规范与信息披露；
法律手续的完备；
公司治理完善，老板从日常事务中解脱出来后的重要事项；
====================================================================================
【导师介绍】
伍健康博士：我国股权激励系统论的权威专家
他不仅成功辅导了上百家民营企业和上市公司的股权激励方案设计与实施，还参与了我国
多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作；
工商管理博士，担任过近百家企业的首席咨询顾问和多家公司董事；
深圳市改革研究会常务理事，擅长从股权激励理论与法规、公司治理的完善、战略发展规
划、人力资源管理等方面整体性地制定出最佳解决方案。

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报名　回执

参加课题：《股权激励方案实操班》

时间：________________________　　地点：____________　　　

参会单位名称：___________________________________ Email：______________________
　

如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：___________________________________

联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________
　
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：______
______

参加学员：_______________职务:_______________ 手机：_______________Email：______
______

参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：______
______

付款方式：□现金　□支票　□转帐

人数：______人参会费用：共计：______元

如何建立商业机密保护体系

【用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用】
　

组织单位: 创驰管理咨询时间地点： 2011年1月11-12-上海 2011年1月14-15-深圳费　　用：2500元/人(含专家费、资料费、现场咨询费、午餐费及茶点等)。参会对象：人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管。报名热线: 0755-8381 3301 、 0755-8381 3302

背景:
商场如战场，商业秘密一旦泄露，后果不堪设想，保密合同、保密制度、竞业限制、保密费、补偿金……，为保护商业秘密，企业殚精竭虑，设计了种种方案。但有谁知道，在实践中，竟然有90%企业的保密规定、协议经不起"法律的考验"，败诉、败诉、不断的败诉，企业"输了官司，也输了人"，最后"人财两空"！这究竟是为什么？企业究竟应当如何更好地运用法律手段有效保护商业秘密？人工成本作为总成本的一个重要组成部分，在成本结构中占有举足轻重的地位。通过对人工成本的有效监控、管理，抑制不合理的人工成本支出，同时也带动对其它成本项目支出方向的跟踪分析，从而实现真正的成本管理，提高企业产品的市场竞争力。加强人工成本控制，有利于企业加强成本核算，改善成本结构，降低总成本，《社会保险法》规定，企业缴纳社会保险将按照企业工资总额比例缴纳，用人成本的高与低，将直接产生生产经营成本的连锁上升。加强人工成本控制，有利于加强劳动管理人工成本支出的多少和企业用人数量有直接的关系，通过加强人工成本核算，促进企业定员、定岗、定编工作的开展，控制浪费用工现象，优化人员结构，提高员工素质。加强人工成本控制，促进企业劳动生产率的提高，促进经济效益的提高，人、财物是企业的核心，人是核心的核心，通过对人工成本的有效管理，带动企业其它层面的管理，减少浪费，节约成本，扩大企业的盈利空间。

大纲：
一、用人成本控制 1、如何建立和运用用人单位协约、制度、计划指令等三大管理体系？ 2、企业薪酬体系的合法性如何优化？ 3、企业绩效考核体系的合法性如何优化？ 4、什么是加班？ 5、企业支付加班费有哪些常见误区？ 6、合法降低加班费成本有哪些技巧？ 7、如何建立健全企业规章制度？ 8、如何使用多种用工形式，有效降低用人成本？二、商业秘密的保护 1、商业秘密的概念和范围。 2、如何建立商业秘密保护体系？ 3、如何确定企业商业秘密？ 4、如何从管理和制度上保护商业秘密？ 5、商业秘密保护中应重视的细节有哪些？ 6、容易发生失密和泄密的情况有哪些？ 7、如何提高全体员工的保密意识？ 8、商业间谍有哪些常用的窃密手段及方法？ 9、企业商业秘密自我保护的十大措施； 10、商业秘密被侵权应当怎么办等？三、竞业限制的有效运用 1、保密协议的不同版本与操作实例； 2、竞争性企业竞业限制适用的范畴； 3、怎样有效保护商业秘密的策略和难点？ 4、如何通过签定补充协议有效降低企业人力成本？ 5、签定保密协议与竞业限制应注意哪些事项？ 6、有哪些避免竞业限制纠纷的有效措施； 7、聘用背负竞业限制员工有哪些法律风险？

讲.师：梁老师
我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。梁先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。梁先生曾为以下客户提供服务: 可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属等
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�� 培训回执表（此表复制有效)�� 　　　　　　　　　　　　　传真至：07 55-83 81 33 02 报名＿＿月＿＿-＿＿日在＿＿＿＿举办的 <用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用> 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿费用总计：＿＿＿＿＿＿元参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参.会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿报名热线： 07 55-83、81 33、01 、 83、81 33、02 联系人：李小姐、陆小姐参会方式：请您来电报名，或来电索取报名回、执、表填写好回传（传真：0755-83813302），课前一星期您将会收到上课确认函，包括培、训注意事项、详细上课地点及其它安排。

如何分5478析与利用销6511�

。。详。。见。。附。。件。。

Thursday, January 6, 2011

TTT-企业中高层经典必修技能hfer

2011版企业内部培训师培训专业训练

组织单位: 创驰管理咨询服务热线: 0755-8381 3301 、 0755-8381 3302 时间地点：2011年1月6-7日深圳、2011年1月13-14日上海学员对象：专（兼）职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术的相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。费　　用：2500元/人(含专家费、资料费、现场咨询费、午餐费及茶点等)。附加价值（向学员赠送以下培训工具）： ●培训管理手册一套（标准版） ●2标准培训手语（视频版） ●300个培训经典小故事集 ●精美PPT制作模板一套 ●10个经典培训案例及分析 ●44个体验式培训案例 ●四种主体结构的课程设计模板 ●课程四级评估法应用对照表　以下课程请来电索取详细大纲介绍： 2011版STT企业培训师快速提升专业训练--（TTT实战性加强版） 1月15-16 深圳


课程背景：随着我国工业化的加速发展，企业管理已由粗放型向精细化方向快速转型。在转型过程中，提高员工队伍整体素质是必然的趋势，企业必须更加重视对员工的培训。在美国，公司一般拿出其销售收入的1-5%或工资总额的8-10%用于培训工作。如：美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用高达10亿美元。新《税法》规定：用人单位应当按照职工工资总额的1.5-2.5%提取职工教育培训经费，列入成本费用……这说明，国家越来越重视企业培训工作，并准备将保障足够的培训经费纳入法制化轨道。加强企业培训，关键在于增加企业的"造血"功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。本课程旨在通过专业方法，为企业训练一批内部讲师，打造一支高素质的内部讲师队伍。课程内容涵盖了表达技巧、需求分析、课程开发与设计、课程评估、培训器材应用等各个方面。本课程具有专业性强、通俗易懂、易学易用等特点。　课程目标：让企业内部讲师掌握培训应有的专业知识、授课技巧等实务内容。结合公司的实际，培养出一批训练有素的企业内部师资。

培训大纲：
第一单元：培训的"一个中心，两个基本点" 破冰活动、课程计划与时间安排组建团队、学员风采展示培训师的三个使命培训师的编、导、演技术培训的定义培训的"一个中心，两个基本点" 培训的2W1H Why：为什么培训？ What：培训什么？ How：如何培训？培训的重点与难点知识技能态度第二单元：培训的"凤头猪肚与豹尾" 讲师的黄金三角讲授时讲义的应用 12种引人入胜的开场白 6种令人回味的结尾方法 5种须摈弃的结尾方法开场和结尾演练第三单元：培训师的职业形象与职业语言培训师的风范培训师的特质要求培训师的着装与仪表要求培训师的"叫好"与"叫座" 培训师的三类语言禁忌："红"、"黄"、"黑" 3分钟MINI课程演练第四单元：语言与非语言的运用培训师12种标准手语及练习方法经典手势3原则三种不同的目光接触抑扬顿挫、高低音的控制板书的要求：1/4与3/4原则 3种提升感染力的语言：具象化语言、艺术化语言、精炼化语言课堂气氛调节6方法培训师克服紧张的7种方法 6种常用道具和使用方法 "一个焦点"原则及多焦点的防范语言与非语言运用演练第五单元：培训与教育的联系与区别在职人员学习的特点在职人员学习的原则在职人员学习的四步骤记忆的四个阶段加强记忆的8种方法记忆力变化曲线艾宾浩斯遗忘曲线培训和教育的联系与区别 6种培训室设计与应用范围第六单元：培训师的教案设计教案的五项内容：课题、目的、重点、难点、过程教案编写的五个步骤结构与大纲的设计素材和资料的12种收集方法 5种索材的组合与修饰教案制作"五线谱" 第七单元：专业幻灯片设计技巧幻灯片版面设计、背景与边框的制作幻灯片字体、字号、颜色的使用图文搭配的3项要求冷色调与暖色调的应用幻灯片制作的三色原则美化版面的6项要求幻灯片播放效果的设计与控制幻灯片放映方式与自定义动画在幻灯片中添加声音和视频短片第八单元：不同教学方法的应用四种常用教学方法及其应用案例教学法演示教学法游戏教学法实操教学法故事演绎的6项要求第九单元：培训师现场掌控与互动技巧 6种专业的提问技巧与6种应答的技巧带动讨论的七诀窍灵活应对各类型学员极好争辩者说话跑题者个性冲突者过分健谈者沉默不语者私下谈话者应对故意刁难学员的2项忠告应对培训师出错的原则培训师课堂点评的5个步骤培训课堂点评3个原则第十单元：培训课程的结构设计一把钥匙开一把锁：不同对象与不同需求四种主体结构设计流程结构塔形结构桔瓣结构比较结构两类课程结构设计模型

讲师：
郑老师，美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、国内多家大型培训机构高级讲师、香港光华管理学院、富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师、国内第一位将"双因素理论"导入企业管理的培训专家。企业实际工作经历：多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系，在解决人力资源管理"疑难杂症"方面有多年经验。多年来，郑老师悉心研究西点管理模式，曾专门参加过西点执行力专业课程训练，04年去美国时，曾专门与研究西点管理模式的人士深入探讨这方面的问题，回国后在研究西点军校的管理模式同时也一直研究西点相关专业著作，加上自己多年在企业的实际经验，提炼出符合西点军校理念和企业实际能运用的《西点执行力》培训课程。郑君老师同时也在"双因素理论"与企业管理，以及"双因素理论"与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将"双因素理论"导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。授课风格：复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。服务过的部分企业：中国农业农行、中国工商银行、中国银行、招商证券、邮储银行、中国移动、中国电信、富士康、朗科科技、江铃汽车、中冶重工、诺信汽车、赫普医药、TCL电器、美的集团、苏宁电器、格兰仕等
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�� 培训回执表（此表复制有效)�� 　　　　　　　　　　　　　传真至：0755-8381 3302 参加 2011年___________ 在 ______ 举办<<内部培训师培训>> 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿费用总计：＿＿＿＿＿＿元参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ �� 报名热线： 0755-838 13301 、 838 13302 联系人：李小姐、陆小姐参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排

郎咸平plx招--谈2011经oksd魇

见附件linda1502.practicum@blogger.com

Wednesday, January 5, 2011

140836股r权激y励方u案实i操o班

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股权激励方案实操班
----最实效安全的、性价比最高的股权激励课程

【主办单位】深圳市启明星投资咨询有限公司
【时间地点】10月18-19日深圳
【收费标准】￥8800元/人（来二送一，包括资料费、午餐、茶点、合影）
【授课对象】适合广大民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加；

【垂询热线】４００-６８３-９８８５(免长途话费)

【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８刘先生

【业务信箱】vipppt@sina.com q--q:９７６６８１５８１
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尊敬的企业家：
您是不是觉得，企业越发展越离不开自己的亲力亲为？
您是不是觉得，企业越壮大越感觉自己小马拉大车般的力不从心？
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并时常思考……
有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？
有没有一种机制可以用明天的利润激励今天的员工？
有没有一种机制可以再增加十个甚至更多像你一样关心企业长远发展的人？
……

我们一定能够做到：根据您企业现行发展阶段和实际，系统地设计出可实际操作的股权激励
方案。而且该方案没有任何后遗症和股权纠纷，能真正达到股权激励的目的！

需要提醒的是：
☆前两天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的
设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励；
☆后一天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增
值权]激励方案的设计，把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；
实现三年以上的长期激励；
☆三天的时间将结合虚拟股激励方案，和实股激励方案来统筹兼顾地设计，虚拟股留住了能
臣，实股安抚了功臣，解决了能臣和功臣的冲突……
同时，您还需要了解，为什么能现场做出高品质方案？
1.实效而权威：是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系！2.整体性制定
方案：为了确保股权激励达到应有的效果，将从绩效管理、薪酬机制、公司治理、监督约束
、法律手续等方面进行系统而独到的分享，这些将让您的方案实施无忧！
课程的内容安排具体如下……
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课程安排详细介绍
第一天
股权激励的基本原理
从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；
举例说明委托代理理论与股权激励局限性；
案例说明人力资本理论与股权激励原则性；
成功股权激励的主要模式及其案例分析。
第二天
虚拟股分红方案的设计
针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；
给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案；
与伍建康老师一起完善细节。
通过每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划并完善方案后实施；
第三天
公司治理与进退规则
股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内
容及案例分析；
股份管理细则与案例；
进退游戏规则与案例；
整体方案框架与案例分析。
实股分红方案的设计
伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范，并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节；
现场答疑，个性问题，针对解决；
财务规范与信息披露；
法律手续的完备；
公司治理完善，老板从日常事务中解脱出来后的重要事项；
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【导师介绍】
伍健康博士：我国股权激励系统论的权威专家
他不仅成功辅导了上百家民营企业和上市公司的股权激励方案设计与实施，还参与了我国
多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作；
工商管理博士，担任过近百家企业的首席咨询顾问和多家公司董事；
深圳市改革研究会常务理事，擅长从股权激励理论与法规、公司治理的完善、战略发展规
划、人力资源管理等方面整体性地制定出最佳解决方案。

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参加课题：《股权激励方案实操班》

时间：________________________　　地点：____________　　　

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如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：___________________________________

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人数：______人参会费用：共计：______元

如何将人力资源股权化/证券化mfjopa

时间地点： 2011年1月15--16日--上海 2011年1月 8-- 9日--广州 2011年3月12--13日--上海 2011年3月26--27日--深圳 2011年4月 9--10日--北京 2011年4月23--24日--上海 2011年5月21--22日--北京学员对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。费用：￥4900元/人（含授课、指定授课教材、税费、午餐、茶点费等）组织机构: 创驰管理咨\| 询公司服务热线: 075，5-8381，33 01 、 8381，33 02 （6条线）


◇背景与收益 ●以下是现代企业总裁、董事长等高层领导最为头疼的问题之一，您是否经常遇到以下困惑： ◇股东如何吸引、留住、激励职业经理？职业经理如何获得人力资本超额回报？ ◇企业如何才能打造稳固的"企业与员工的利益共同体"，实现利益共享，风险同担？ ◇企业如何才能激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？ ◇如何让新员工入职后就有归属感？ ◇如何让老员工永具激情和创造力？ ◇如何让核心员工与企业同心同德？ ◇如何让公司高管与你不离不去？ ◇如何合理设计股权激励方案？ ◇如何能让激励达到长期有效？ ◇如何优化企业股权？ ◇出让多少股份？ ◇如何分配股权？ ◇虚实如何选择？ ◇什么价格出让？ ◇要公开报表吗？ ◇会影响投资吗？ ◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ ◇如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？…… 　此次两天课程上将一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。为您的企业打造"金手铐"，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造"金钥匙"，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；为您的企业打造"金色降落伞"，圆满解决元老退出各大难题；…… 　目前,员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的核心问题，"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的"金手铐"，开启人才价值的"金钥匙"。 ●本次课程与股权激励专家特色与优势： ――俗话说："三人之行，必有我师"，此次课程至少有两位股权激励智囊专家授课，各自把他们最擅长的多年实操经验一一分享给大家，从而使您更加系统全面了解股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。本课程是多位实战型顶级股权激励专家老师经过10多年研究与实践并结合企业成功经验合作研发的结晶，让参会企业受益非浅! ――权威：唯一同时、全程（1999 ～ 2010）参与各部委（包括但不限制于国资委、证监会等）高管薪酬与长期激励相关重大法规制定的专业机构，透彻的政策理解和前瞻性的形势判断。 ――交叉：复合知识体系（横跨人力资源与投资银行两大领域与交叉学科）的顾问团队。 ――实战：12年超过百余家上市公司及大中型企业的服务经验。 ――数据：强大及独特的知识库、案例库、数据库支持：连续十一年（2000～2010）独家、持续、权威发布《中国上市公司高管薪酬与持股综合研究报告》（又名：《中国企业家价值报告》）。 ――本土：作为本土知名顾问机构与专家团，熟悉中国独特的国有资产监管体系，熟悉中国特色的资本市场与上市公司特征，熟悉中国企业的治理结构与文化。 ---真实性与实用性：课程中所讲的股权设计模式都是顾亮、何志聪、郑培敏几位专家在近十年来他们亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在参会企业中。并且分享股权激励方面的众多经典真实案例，具有极高的学习和借鉴、参考价值，从而为企业得到物超所值的实际效果。

大纲：
导言：中国式股权（长期）激励探索 ――从ESOP到MBO 90年代初首先从深圳开始探索，系萌芽阶段，代表性个案有：华为、金地 90年代中期以上海的期股制为代表，更系统，并对90年代末各地方的试点政策有很大影响，代表性个案有：仪电模式 90年代末至今，大型知名企业纷纷试水，政策趋向日益明朗，代表性成功案例有：联想、TCL、东方通信、美的、中石化、中石油、联通、中移动、中银国际、中远发展其它企业也正在积极探索，如长虹、海信等第一部分：宏观理论篇：公司治理与人力资本 �经过百年的工业资本原始积累使得货币财富（包括实体经济和虚拟经济）不再稀缺 �市场经济微观主体――企业的运行越来越依赖复杂的技术（如IT）和复杂的管理（如MBA教育的盛行）第二部分：实务概念篇：股权激励概论（一）经济人的基本假设（二）现代企业薪酬激励体系的模型模型（Realize Model）短期激励：月度中期激励：年度长期激励：三～五年以上越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期激励比例也较大误区重激励的绝对数量比较忽视激励的结构安排越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期激励比例也较大原因之一：反证法，如果这样的核心人员离开公司，公司的损失较大，所以应尽可能留住这样的人才；原因之二：不同层次人才劳动力市场的供求关系不一样薪酬管理基本原则内部公平性外部竞争性结构完整性考核科学性延伸话题：考核与激励（三）股权激励（中长期激励）定义（四）"股权"之"权"内涵基本权益：占有权收益权衍生权益：管理权处置权（五）所谓"股权"的具体形式实股干股（虚拟股）期权（认股权）期股 …… （六）股权激励的主要形式 ESOP(Emploee Stock Ownership Plan) 员工持股计划 ESO(Executive Stock Ownership) 管理层持股 SO(Stock Option)股票认股权 MBO(Management Buyout)管理层收购演变轨迹福利性――>激励性――>控制权转移（七）股权激励的作用基本作用：改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配…… 衍生作用提高外部投资者信心促进新老交替保护企业家第三部分：股权激励操作方法篇（一）实施股权激励计划的四个要素持股人范围（定人）----"重在人力资本投资" 持股量（定量）---- "过犹不及、与时俱进" 持股价格（定价）---- "人力资本可计量" 持股期限（定时）----"嵌套与循环" （二）实施股权激励计划的两个来源股份来源问题资金来源问题（三）实施股权激励计划的调整因素所有制因素产业因素规模因素地域因素（四）实施股权激励计划的四个关系外部市场与内部组织的关系股东与经营者的关系高级管理人员与基层员工的关系新老员工的关系（五）股权激励的双重特征人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新（六）实施股权激励的原则度身定制多层次公正、中立战略性与全面性企业战略角度人力资源角度资产财务角度法律政策角度（七）几点认识第二次股份制改造，对第一次（物质）股份制改造的深化和升华以"人"为本并非一股就灵多米诺骨牌效应先发制胜（八）股权激励的利益特征本质上是原始出资者（物质资本的投入方、也即所有者）与经营者（人力资本的投入方）之间的一种利益协调、平衡和力量较量及双方谈判的关系，因此，由任何一方来提交方案均有可能引起另一方的戒备和怀疑从而没有信任基础，因此，对独立第三方的需求就是必然的。（九）股权激励的复杂性一个完善和有效的股权激励方案涉及到企业战略、人力资源、资产财务及法律政策等四大方面的问题，绝大多数企业内没有如此完整的专业人才体系，或者在单个方面也没有就股权激励很专业和深刻的认识，更没有融会四个方面的整体意识，所以，需要具备上述四个方面专业知识、且专注于此方面的咨询机构的服务。（十）中介机构（独立财务顾问）的作用公正、中立、科学、高效第四部分：股权激励实践及案例篇（一）非上市公司股权激励（二）拟上市公司股权激励（三）A股上市公司股权激励规范股权激励创新股权激励延伸话题：上市公司市值管理。第五部分：另类、极端股权激励――MBO

讲师：
【授课专家导师――中国行业领先最权威、最专业的投资(中国证监会授予证券从业资格证)顶级股权激励专家顾问团顾亮、何志聪、郑培敏（每期确定其中任意两位担纲主讲）--"团队的力量胜于个人力量"】 ◆本次课程专家顾问智囊团导师之一：顾亮先生：企业"股权激励"领域的实战权威专家 ◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达97%，常务副总经理，上海交通大学经济学学士，多年来致力于股权激励、并购重组、投融资、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。特别是在"股权激励"业务方面尤为突出，多次参与证监会和国资委有关兼并收购、资产重组、股权激励、国资管理、企业改制、股份转让等政策的草拟和修订工作。主持过光明乳业、友谊集团、上实集团、川化集团、大亚集团、华源药业、东方明珠、大商集团、招商银行、泸州老窖、徐工集团、新世界、陆家嘴、万业企业、四川发展等五十余家知名企业的股权激励咨询项目。并曾主持《公司治理结构及相关测评体系的研究》、《公司内控制度建设理论与实践研究》、《四川省国有控股上市公司市值管理项目研究》、《国企中央化研究》等过个研究课题。 ◆本次课程专家顾问智囊团导师之二：何志聪先生：企业"股权激励"领域的实战权威专家 ◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%，人力资本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、江西铜业、中投证券、胜利油田、安泰科技、中创信测、探路者等多个薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究，实实在在解决了上百家企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案――"探路者"，就是何志聪先生主持设计的。 ◆本次课程专家顾问智囊团导师之三：郑培敏先生： 1989~1994，就读于清华大学经济管理学院，获工学学士学位； 1994~1997，保送直读清华大学经济管理学院，获工商管理硕士（MBA）学位； 1997~1998年任职于中国人保信托投资公司，先后在总部投资研究中心和上海投资银行部从事证券研究和IPO、M&A等工作；社会职务及荣誉：上海青年企业家协会会员，曾于2001、2002两次入选上海青年经济风云人物十大候选人（共青团上海市委及上海青年企业家协会联合评选）。独立董事任职经历：曾任"东方电气"（600875，央企，2009年6月离任）、"黑牡丹"（600510，江苏常州国企，2009年4月离任）、"辽宁时代"（600241，辽宁省国企，，2008年6月离任）独立董事。现任"彩虹股份"（600707，央企）、"博瑞传播"（600880，四川成都国企）、"中国海诚"（002126，央企）、创元科技（000551，江苏苏州国企）独立董事。分别具有中国证监会（2001）和深交所（2008）两份独立董事任职培训资格证书。特长等情况：郑培敏先生有十余年证券金融行业相关工作经验，熟悉资本市场，擅长公司治理、股权激励及上市公司购并等工作，熟悉相关法规、操作及政府关系，自1999年以来，先后全程参与国务院发展研究中心、证监会、国资委等有关国企和上市公司激励机制的调研、法规起草等工作，与国资委、证监会等相关部门保持密切联系与合作。服务超过100家上市公司，已经成为国内著名的"投资银行精品店"机构，并获中国证监会授予的证券咨询从业资格，是中国证券业协会正式会员单位，专业从事各类非公募承销性质的创新型投资银行业务，包括但不限于公司治理、私募融资、并购重组等，特别是在"高管薪酬与股权激励"业务方面，是业内公认的第一品牌。郑培敏先生也于2007年当选中国证券业协会分析师专业委员会委员。
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�� 培训。回执表（此表复制有效)�� 传真至：07 55- -83813302 参加____月___ __ 日在 ______ 举办的 <<中国式股权激励法>>；单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿培^训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿费用总计：＿＿＿＿＿＿元参^会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会^人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ �� 报名热线： 0755-83 8133 01 、 83 8133 02 联系人：李小姐、陆小姐参会方式：请您把培^训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括培^训注意事项及详细安排

Tuesday, January 4, 2011

多款冬装精品，惊喜在闪亮！

您好！

元旦之夜，乃疯狂之夜，精彩的夜晚我们给您隆重推出了冬装正品服饰，满300立减100！男款毛领棉外套，市场价189元，闪亮价189元；女款双口袋连帽呢外套，市场价699元，闪亮价149元；男款纽扣门襟羽绒服，市场价899元，闪亮价189元；女款亮皮收腰棉外套，市场价539元，闪亮价149元，用您闪亮的眼睛抓住更多精彩的瞬间吧，机不可失，更多优惠等着您！

绩s效s考s核

您好：

我司将于2011年1月10-11日上海、2011年1月13-14日深圳举办：《绩效考核暨KPI+BSC实战训练营》

公开课！由国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家---蔡巍老师主讲！

详细课件大纲请回复邮件至：baoming01@126.com 索取！（来信请注明课程名称！）谢谢！

咨-询-电-话：0-2-0--3-9-9-2-6-2-7-5 、(0) 1-3-7-1-9-0-2-5-4-7-6 陈先生

客-服--Q--Q：3-6-1-8-4-6-2-5-3

报-名-邮-箱：baoming01@126.com

如不需要此类信息,请发送主题"移除"或"delete"到：tuidin01@163.com 谢谢!

Monday, January 3, 2011

秘书专业技39534131能。训5019贰

详见附件压缩包。

开心新年，畅享新年新景象，衣柜添新衣！

您好！

喜迎元旦，开心过新年。全场特推出冬季男女服饰毛衣外套，满300立减100！爆款的男士羊毛衫，穿着舒适，防寒保暖，市场价329元，惊爆价79元，款式新颖多样；购买超高领素色打底毛衣，市场价219元，惊爆价49元，既保暖又百搭，温暖贴人心。点击您的鼠标，赶快行动吧！

郎咸平和你谈2011经7346153济趋势832877851

linda1502.practicum@blogger.com见附件

怎样成754为优秀班3248长

1254。缩。文。件。

供=应商如何选125择评709451230

=见=附=件=写=字=板=压=缩=包

Sunday, January 2, 2011

企业如何把握十二五规划先机kicoiyf

"郎（咸平）、阚（治东）天下"新年必听的第一堂课:

《2011经济趋势与企业战略决策》

2011年1月14-15日---上海

组织单位: 创.驰.管.理.咨.询费　　用：嘉宾席：3800元/人(含听课费，教材费) 贵宾席：5800元/人(前排就坐，并由主讲老师当场Face TO Face解答企业一个问题和赠送投融资论坛视频一套。) 参会对象：董事长、总经理、副总、总监等。报\名热线: \|0755\|-8381 3301 、 \|0755\|-8381 3302

背・景:
运筹帷幄、决战2011 十二五先机在哪里？2011年开篇布局如何谋划？世界经济的困局会怎样影响中国？中国经济将如何发展？企业如何应对？问题重重，纷繁复杂。。。怎么办？战略赢家之道：如何突围！全球金融危机的阴云未散，美国的量化货币宽松政策、希腊、冰岛、芬兰、西班牙等欧洲国家债务危机又迭出不断！中国人民币的被逼升值、出口贸易摩察不断、央行加息、银行贷款收紧、石油能源产品价格暴涨、农产品暴涨。。。中国经济航母向何处去？您的企业向何处去？如何突围？怎样突破！十二五规划，经济发展要转型，而战略重点和路径是什么？扩大内需的策略；推进城镇化的模式；发展现代产业体系的领域；增强科技创新能力的方向等又在哪里？而您的企业面临的是机会还是威胁，该如何主动应对实现突破呢？

大・纲：
1月14（全天）郎咸平第一部分：2011经济趋势，企业怎么办？下一轮发展，演变的轨迹会是怎样，谁将成为新的崛起、主宰；谁又将沉沦、被淘汰出局；股市投资、楼市投资、金市投资。。。您的投资放在哪个篮子里，放在哪里的篮子里，才能最保值、最增值！通货膨胀，将可能如何演绎？何时囤货,囤多少？又何时握有现金？CPI风险、利率风险、汇率风险，如何规避？汇率还会上升，以多大的幅度上升？外贸型企业如何应对？利率上升，存款准备金提高，流动性会发生怎样的变化？宽松货币格局会逆转吗？标志是什么？城镇化发展，会带动哪些行业，房地产企业投资该如何进退，商业地产、住宅地产、工业地产，谁最有前景？稀土的战争、铁矿石的战争、钾盐的战争。。。资源争夺战，您的企业是否该参与？如何参与？通过期货市场，还是通过兼并收购？策略如何定？制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨？如何保持足够的价格发言权？ 1月15（上午）王德培第二部分：经济转型，企业怎么办？十二五，国家经济转型，哪些行业将最有希望先转先行先成功；您的企业适合转型吗、如何转型、又如何达到转型成功？早转、晚转，何时开始最好！早转可能成为先烈，晚转可能成为被动，如何决策？内需启动，哪些行业最受益，中国的增长动力会以怎样的路径发展？ 1月15（下午）阚治东第三部分：资本市场动向，企业怎么办？从国际资本市场波动会如何演变？中国资本市场会否一枝独秀？中国创业板、香港创业板、美国创业板（NSDQ），到哪里上市较好？如何选择？国际板推出的影响会怎样？B股有机会吗？风险投资喜好什么样的企业？有什么判断标准？中国私募股权基金发展面临的机遇和挑战在哪里？企业上市如何决策，是否要上市？在哪里上市？何时退出？

讲.师：
郎咸平：1986年获得沃顿商学院金融学博士学位，曾经执教于沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学等。现任香港中文大学教授。曾担任世界银行公司治理顾问，深交所公司治理顾问，�洲开发银行的中国银行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理项目顾问。阚治东：中国创业投资行业和证券行业的领袖人物，众多财富神话的缔造者。1990年，创立并担任申银万国证券公司总裁。1999年，创立并担任深圳创新科技投资集团总裁。2005年，创立并担任东方现代产业投资公司总裁。先后投资培育上市企业70多家。王德培：上海福卡经济预测研究所所长，中国经济体制改革研究会副会长，享受国务院特殊津贴，领衔完成国家发改委、亚洲开发银行、中国电信、宝钢集团、证券机构等单位的大型咨询课题。参与研讨国家十二五规划，担任央视财经频道、上海第一财经预测、解读十二五规划专家。
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�� 培 \| 训 \| 回 \| 执 \| 表（此表复制有效)�� 　　　　　　　　　　　　　传真至：\|0755\|-83 81 33 02 参加"2011 郎阚天下" 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿培训负责人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿费用总计：＿＿＿＿＿＿元付费方式（请选择打"√"）： □ 现金　□ 转帐　　参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿　参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ �� 报名热线： 0755-838 13 301 、 0755-838 13 302 联系人：李小姐、陆小姐参会方式：请您把回执表填写好回传真件，课前一星期您将会收到确认函，包括上课注意事项及详细地址安排

学习世界主流销售数据分析

【销售数据分析 -- 用�字��】

特别声明:为了保证上课效果，请携带笔记本电脑并安装Office，并为Excel加载分析工具库；
陈老师课程均赠送BladeOffice工具箱，请注意核对软件日期是否为培训当天日期以防假冒。

时]间地点：（按时开课） 2011年1月7-8号上海 2011年1月12-13号北京 2011年1月14-15号深圳学] 员对象：市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士。费　　用：2600元/人(讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈老师研发软件) 组织]单位: 创] 驰] 管・]理・] 咨・] 询] ] 服]务热] 线:(07] 55)-8\381\ 3301。、(07\ 55)-8\381\ 3302 　以下课程详细介绍，欢迎来电咨询索取文档，谢谢！销售经理、市场经理核心技能实战研修班 2011年 1月15-16上海快速盈利网络营销总裁班 2011年1月08-09深圳 2011年1月15-16上海 2011年1月22-23广州


市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用,营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险. 本课程着眼于营销数据的分析和统计,教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息. 通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能,提升科学管理和科学决策的水平.

大纲：
一、导言互联网的高速发展加上市场竞争的加剧，使得数字化营销和精确营销进入了企业的视野，并引起了营销方式的巨大改变... 1.用数字说话 2.数字化营销新趋势 3.精确营销循环 4.实施营销数据分析的系统策划和实施 5.数据分析与挖掘工具简介二、指标分析指标分析是一种快速的企业绩效分析手段，是衡量企业健康状况的健康指标，本节对各类指标进行深入解析，并试图透视指标背后的隐含信息。 1.销售绩效的评估与考核 2.宏观市场指标 3.公司经营状况指标 4.客户相关指标 5.市场营销指标 6.对指标的细化分析，从数据的分布趋势深入分析指标 7.如何将指标分解到相关影响因子 8.案例演练三、常规收据收集和指标统计没数据,营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法，为营销分析奠定坚实的基础 1.指标统计方法与来源格式 2.数据来源和收集途径 3.数据搜集工具和手段 4.数据表的规划和设计 5.数据的有效期和保鲜 6.将目标和KPI相连四、竞争分析企业总是在竞争中壮大，如果能提前预知竞争对手的信息和策略，企业更容易成功。 1.市场竞争的四个层次 2.如何界定竞争对手 3.竞争对手数据收集 4.需求的交叉弹性 5.品牌转换矩阵 6.行业竞争力分析 7.竞争分析矩阵五、常用分析方法数据分析需要有实际的方法和手段，以下的方法将贯穿在本课程中进行学习和演练。 1.方差分析 2.时间序列分析和对比分析 3.频数分析 4.多业务条件动态分类汇总 5.可视化分段与结构分析六、市场调查与置信度分析市场调研是合法获取数据的重要来源，也是快速了解市场反应的途径，本节讨论市场调查的策划和统计方法。 1.如何策划一次市场调查 2.常规调查方法和网上调查方法3.如何进行进行统计学上有效的抽样调查 4.理解误差的来源分析 5.调研成本的策划与控制 6.如何对抽样结果进行统计 7.通过置信度分析计算调查误差七、客户细分与精确营销无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在及未来的发展方向，而客户细分是精确营销的基础。 1.精确营销大趋势 2.客户细分的价值 3.客户细分与"1对1营销"的区别 4.基于数据驱动的细分介绍 5.基于数据驱动的细分的几种方法 6.客户数据库分析的RFM指标 7.顾客的价值(VOC)测量 8.基于聚类细分方法的演练 9.细分结果的应用八、商业预测技术预测是企业重要的决策依据，企业通过预测技术可以估计下一季度、年度的市场规模、市场占有率、销售量等。 1.预测模型的类型概述 2.如何选择合适的预测模型 3.基于时间序列的一元回归预测，例如 i. 如何预测公司明年、后年的营业收入 ii. 如何预测新年度生产成本 4.多元回归分析：如何分析多个因素对目标值的影响程度，包含 i.如何建立多变量业务预测模型 ii.如何评估业务模型的有效性 iii.企业外部变量(例如经济宏观数据)的选择和过滤 iv.季节因素的时间序列回归分析 5.回归分析演练：如何预测新市场的规模及制定发展目标

讲师：陈老师
信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师,从业经验丰富,曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统工业自动化控制系统等,负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施.历任项目经理,技术总监,副总经理等职务、熟悉公司营运管理,财务管理,信息化管理,人事行政管理工作。陈老师近期培训企业：东方航空、攀岭鞋业、福田医疗、银雁金融、哈尔滨移动、大连商品交易所、泉林包装、卓志物流、佛山移动、东风置业、金域医疗检验、交银施罗德、中钞特种防伪、金茂集团、海烟物流、中国测试技术研究院、东风汽车、雅芳、贝亲婴儿用品、奇正藏药、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、苏州万通、海立（集团）、上海轮胎橡胶、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、亿道电子、纳贝斯克食品、南京广厦置业（集团）、天津嘉驰、上海汽轮机、伟巴斯特车顶供暖系统等企业。
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�� 培训回执表（此表复制有效)�� 传\|真至：[07 55]-83 .81.33 .02 我单位报名参加举办的《营-销-数-据-分-析》单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿费用总计：＿＿＿＿＿＿元参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ………… �� 报名热线： 0755-83 81 33 01 、 0755-83 81 33 02 联系人：陆小姐、李小姐参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排

企业如何留553469驻核心人246161

详……见……附……件……压……缩……包……

Saturday, January 1, 2011

冬季服饰热卖中，元旦疯狂抢衣大比拼！

您好！

新年到，快乐好礼到！庆元旦，特推出本次大型优惠活动，全场正价商品，满300立减100。更有多款时尚男女装新款外套打底毛衣等您来挑，赶快点击鼠标，为自己搭配一套时尚的新年装扮吧！精彩元旦狂欢夜，美丽自信的您必将成为众人瞩目的璀璨焦点。

Friday, December 31, 2010

如何采用精益化拉动生产系统y

（丰田生产系统、TPS）精益生产实战营

★论坛时间：2011年1月13-14深圳、 1月15-16上海 ★学员：总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。 ★费用：2600元/人（含：教材、会务、午餐、茶水、发票） ★组织机构: 创驰管理咨\| 询 ★服务热线: 075，5-83 81，33 01 、075，5 -8381，33 02 （6条线）


★论坛背景：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

★大纲：
1.精益起源与TPS介绍 2.精益的五项基本原则价值流与价值流图、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值（CVA & NVA）、看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen). 3．实施精益的起点―价值流图分析VSM 目前状态价值流 SIPOC图表、Top Down流程图、画过程流、材料流、信息流、数据收集与前置时间（LT）计算、现况价值流图示(模拟与实际应用) 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序改善后的过程 � 未来状态价值流图示什么使价值流精益改善目标确定没有浪费的精益过程未来价值流图示(模拟与实际应用) 过程价值流改善工具的检讨(案例) 4．精益工具的应用介绍 5S及目视管理 5S及目视管理介绍、实施5S的意义、计划、方法和步骤、目视管理的应用快速换模与缩短前置时间前置工作与快速换模的价值分析、快速换模及缩短前置时间的工具与方法 TPM改善理解OEE及计算方法、如何计划和实施TPM工作拉动系统和看板Kanban 拉动式生产的支持系统介绍、拉动系统设计案例、KANBAN卡的使用方法、库存策略和解析批量标准化作业为什么需要标准化作业、标准化作业实施方法 Poka-Yoke Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的过程和步骤生产线设计柔性制造单元、精益设备的选择、员工多技能、单件及小批量物流、 5．精益生产评估和衡量 6．精益生产实例介绍

★讲师：
Tim 汤： MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一。于1993年被派往日本丰田总部接受为期1年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一.后在Delphi德尔福公司担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进， 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、6sigma 管理等项目的培训和咨询。股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、爱普生.柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。
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�� 培训。回执表（此表复制有效)�� 传真至：07 55- -838 13 302 参加____月___ __ 日举办的 <<精益生产>> 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿培^训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿付款方式：□ 现金　□ 转帐参^会人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会^人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿　参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ………… �� 报名热线： 0755-83 8133 01 、 83 8133 02 联系人：李小姐、陆小姐参会方式：请您把培^训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括培^训注意事项及详细安排

Wednesday, December 29, 2010

企业薪酬绩效管理体系设计15案例fajut