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Ñз¢¹ÜÀí¡¢¸ß²ã¹ÜÀí¡¢Ñз¢×ÉѯµÈ·á¸»µÄ¼¼ÊõºÍ¹ÜÀí¾­Ñé¡£ÔÚ¹úÄÚij´óÐÍÖªÃûÆóÒµ¹¤×÷
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ÃæµÄ¹ÜÀí×ÉѯÏîÄ¿£¬°ïÖúÕâЩÆóÒµ½¨Á¢¸ßЧ¡¢Í걸µÄÑз¢¹ÜÀíÌåϵ£¬¶ÔÖйúÆóÒµÑз¢¹Ü
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"苏素，你别走呀！你听我说呀！你……我……"没有

附

深圳友联达进出口有限公司

件

！

企业安全、健康与环境管理

（EHS）企业安全、健康与环境管理

主办单位：智源培训（www.zhiyuanpx.com）

时间地点：2011年09月17-18日深圳
时间地点：2011年09月24-25日上海
时间地点：2011年11月05-06日深圳
时间地点：2011年11月12-13日上海

标准费用：2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

参课对象：董事长、总经理、运营总监/经理、厂长、生产总监/经理/主管、安全
主任、工程师、一线主管、专职人员以及热衷于EHS的人员。

联系电话：
上海：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生
深圳：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐

QICQ：25973139 709423093（可加QQ索取近2月课程安排）

退订邮件请发送至：25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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课程背景：
随着中国企业快 速景气的发展，同事也伴随着两大严重的事情发生：
一是生命与健康的损失，二是环境的破坏。
每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而
失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干
净的。是不是经济景气一定 要以生命健康和环境破坏为代价？？ 事态的严重性
让越来越多的企业开始关注到这些问题，在注重高效运作的同时更为关心工作场
所的环境、健康和安全。随着人们的环保意识和职业健康与安全要求的不断提高，
相关方对企业的影响越来越大，EHS已经成为规范企业管理的重要组成部分。一
些较有影响力的企业已经建立了EHS体系，赢得了社会地位和尊重。但是，有些
企业却还停留在只关注控制事故，而疏忽安全预防；只重视排除客观危害，而忽
视主观因素，从而导致在EHS方面投入多，收益少，管理十分被动。本课程旨在
帮助企业从预防入手，建立高效的EHS管理体系。为此，企业投入了大量的人力
物资在EHS方面的培训和管理上，制订了 各种各样的安全措施，如设立修正案主
管、设立专职的安全员，各部门签订安全责任书等等， 但是为什么，安全事故
还是层出不穷呢？为了改善这种状况，OHSAS18001建立了职业健康和安 全评估
的国际标准，但是更重要的是将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，并能
教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解决，并最终预防事故
的发生。此课程专为想提升环境、健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程
当中，学员将会学习到如何建立EHS 系统，并了解系统的运作，增强EHS意识，
增加防护，规避风险。

课程收益：
◆系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；
◆通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，
以及必要的与安全有关的法律知识；
◆使学员掌握"危险源"辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；
◆环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的
建立以及污染源的辨识；
◆掌握危害与风险的辨识、评估及控制；
◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；
◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；
◆掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法;
◆明确理念：一切事故都是可以预防的；
◆认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损都很严重；
◆法律的红线不能踩，掌握EHS法规应用技法；
◆危险是由"危险源"造成的，如何发现"危险源" ，掌握评估与控制方法；
◆通过管理手段，健立健全安全防护制度；
◆在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障安全；
◆杜邦的经验能告诉我们什么；
◆体系的设计方法：建立高效的EHS保障体系.

课程内容：
一、EHS管理要素
1、理解EHS管理
1）EHS（环境、健康和安全）管理的内容与发展趋势
2）国内外企业EHS现状
3）解析先进企业的EHS管理经验
2、EHS管理关联的理论指引
1）现代安全生产系统理论
2）马斯洛需求层次论
3）事故致因理论和海因里希事故理论
4）职业安全健康费用模型
3、企业EHS管理者的角色认知与定位
专职主任、经理的职责，领导、负责人与部门管理的职责
4、EHS管理的艺术性、特点
5、EHS法律框架及法律法规体系特点
1）环境法，大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产
2）职业安全卫生法
3）灾害与紧急管理法
自然灾害（雷、洪、震、风、旱、疫）、紧急管理机制、消防法
4）安全生产法
安全生产保障、权利和义务、监督管理、应急救援与调查、培训规定
5）地方法规、管理条例
6、管理的法律责任与风险控制
管理职责，行政责任、民事责任和刑事责任，风险控制
游戏：杰出经理人管理法则

二、如何有效推进EHS
1、预防的意识、思想、行为、实践，EHS体系相互作用关联图
2、EHS管理体系
方针、宗旨，目标、计划，文件、制度、流程，体系结构、职责
EHS体系审核、评价、改进与认证
3、管理技术与技能创新
防错管理、标准化、确认制、高效会议、报告、举一反三、预防机制
4、人员的安全生产意识
动机与意识，行为与习惯，能力PK信誉，帮助与合作，本能与潜意识
5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
6、建立安全责任考核制度
7、工作提高、改进的工具
PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、8D、IE
8、国际标准与管理经验
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人权验厂，产品安全认证
案例：杜邦的安全文化管理

三、环境（E）管理技法
1、环境管理要素，法规要求
内部5S管理，现场改善，EHS管理，大扫除、运动战与管理工具
2、物品与作业环境安全管理
材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理，绿色产品
3、环境保护，公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理
4、工业卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制
5、环境管理方案、指标
计划、方案、结果报告，KPI，管理的流程图、路径图与趋势图
6、环保措施与企业可持续发展，检查与审核，整改措施，支持与鼓励

四、健康（H）管理技法
1、健康管理要素，法规要求
2、劳动卫生知识，PPE防护、保护，产品毒害与健康管理要素
3、健康保障监护制度，定期健康检查（前、中、后）
体检、工种分析与营养保健，工伤保险制度
4、作业环境，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘
5、工作环境保障，药箱、休息间、卫生间
6、职业病防治管理
消除或减少职业危害因素（源头、过程、结果，防护），工会的职责

五、安全（S）管理技法
1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），观察训练，工作外安全管理
2、现场安全检查，树立安全意识，辨识危险源
三级安全培训、教育，消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
3、行为控制，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
4、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应
5、安全评价方法，事件树分析（ETA），危险与可操作性研究，FMEA
6、生产经营单位安全培训规定（3号令），培训内容、时间、记录，罚则
案例：三种安全事故

六、EHS管理实务
1、人机工程管理应用
人作业特征，作业空间设计，安全人机系统及其设计，IE方法
2、机械操作安全、防护，冲、挤、压，传动、转动装置，切削作业
3、设备安全管理
特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
4、危险化学品安全管理
安全生产许可证制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔离、锁止
5、内部交通安全管理
标记、地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
6、办公室的安全，门禁、网络、档案、机密
7、电气安全管理
电路平衡、标准化作业，电火花、静电、漏电、高空、野外作业
8、PPE，个人防护用品，头部等五官防护，手足防护、坠落防护
案例：完美工厂

七、应急、预备管理与事故处理
1、应急处理方案、计划
危害评价、预备管理、事故管理方案、应急计划
2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个不得）
3、安全事项、事故记录，工会的作用，如何将事故损失降低到最小
4、专项工作组、MFT与MRB
5、善后、预后和改进措施方面的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例：六个典型事故案例分析

八、EHS提高企业的竞争地位
1、安全文化建设的四个阶段，企业人本观念管理
2、企业赢得尊重，可持续经营之本
3、KPI,全员行动、努力与成绩

九、自由问答、互动（Q&A)
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讲师介绍：李广泰
中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研
究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、
日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、
品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理
经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，
对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年
的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管
理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国
公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体
系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，
于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛
书:《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与
案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出
跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视�给予了极高的评价。李先生实践经验
丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好
评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，
至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环
境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优
秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型
企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实
在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。
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报---名---回---执---表

我单位共_____人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 _____ 举办的
课题：（EHS）企业安全、健康与环境管理

回执请发到：25973139@qq.com 或传真至:0755-61286731

参会单位名称：________________________________Email：________________　

联系人：________________电话：________________传真：_________________
　
参加学员：______________职务：________________手机：_________________

参加学员：______________职务：________________手机：_________________

参加学员：______________职务：________________手机：_________________

付款方式：□现金　　 □转帐

预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指
引，以及详细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

新任经理管理技能提升

新任经理全面管理技能提升训练

【时间地点】2011年09月08-09日上海 2011年09月24-25日深圳
2011年10月13-14日上海 2011年10月15-16日北京
2011年11月10-11日深圳 2011年11月24-25日北京
2011年11月26-27日上海

【收费标准】￥2500/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士

【报名电话】
上海：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生
深圳：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐

QICQ：25973139（可加QQ索取近2月课程安排）

报名传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至：25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

培训收益：
1. 解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
2. 掌握工作管理的方法技巧 � 计划，组织，执行控制，工作改善
3. 掌握员工管理的方法技巧 � 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟
4. 提升自我管理 � 时间管理，沟通能力，个人修炼
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课程大纲：
第一部分 自我管理
一、角色认知
1. 从专业走向管理的困惑
2. 管理者的身份与角色定位
3. 管理者应具备的态度与意识
4. 管理者的任务
5. 管理者应具备的技能
二、管理者高效工作方法
1. 管理者的时间管理
时间分析：我的时间用的有效吗？
时间管理的四个象限
时间管理策略
中层管理者如何识别工作轻重缓急？
中层管理者应培养哪些时间管理习惯？
中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？
2. 管理者的工作方法
分解控制法
重点管理法
民主集中法
项目管理法
目标管理法
目视管理法

第二部分 工作管理
一、工作管理 � 工作计划
1. 计划为何重要？
2. 制定计划的步骤
3. 应用目标制定SMART原则
4. 决策方法和工具
5. 如何做工作分解？
6. 如何对工作排序？
7. 制定行动计划表
【演练】：用WBS工具做工作分解
二、工作管理 � 工作组织
1. 如何设计业务流程？
2. 岗位如何设置
3. 岗位分析
4. 人岗人事搭配的原则
【工具】：胜任素质模型介绍
三、工作管理 � 执行控制
2. 中国企业为何普遍存在执行力差的情况？
中国人在执行方面问题的分析
控制方法
a) 结果控制
b) 过程控制
3. 过程控制的三方法与工具
三要素法
稽核控制法
分段控制法
【演练】：控制卡设计练习
4. 结果控制方法 � 绩效考核
绩效计划
a) 绩效计划的内容
b) 如何确定KPI？
c) 如何制定考核标准和评分标准
d) 绩效计划沟通与承诺
绩效跟踪反馈与辅导
a) 如何建立绩效记录
b) 如何进行绩效反馈？
绩效评价与面谈
a) 绩效考核方法
b) 绩效面谈的意义
c) 绩效面谈的内容
d) 绩效面谈的技巧和方法
奖惩与结果应用
四、工作管理 � 工作改善
1. 如何发现问题
2. 问题分析与解决模型
3. 问题愤激与解决的工具
4. 如何建立问题解决机制
5. PDCA循环
6. 如何培养员工的问题意识？

第三部分 人员管理
一、 人员管理 � 沟通技能
1. 什么是沟通？
2. 如何理解沟通在管理中的重要意义？
3. 企业沟通的准则
4. 企业内部沟通应具备什么态度？
5. 沟通的基本技巧 � 如何说得清楚？
6. 沟通的基本技巧 � 如何听得明白？
7. 对上沟通应掌握的方法及注意之处
接受命令
请示建议
汇报工作
【讨论】：
a) 如何纠正上司的错误？
b) 如何面对上司误会与"刁难"？
c) 如何与上司相处？
8. 平行沟通
平行沟通应具备什么样的心态？
平行沟通应掌握哪些原则？
如何改善平行沟通？
9. 对下沟通应掌握的方法及注意之处
下达指示
肯定表扬
批评指正
处理抱怨
关心下属
说服引导
10. 沟通风格
为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况？
如何与不同人格类型的上司进行沟通？
如何与不同人格类型的下属进行沟通？
二、 人员管理 � 授权管理
1. 授权重要性
2. 授权误区
3. 哪些事情可授权？
4. 授权方法与步骤
5. 如何进行授权控制？
三、 人员管理 � 领导力提升
1. 什么是领导力？
2. 领导与管理的区别
3. 领导力来源于什么？
4. 中层管理者如何提升领导力？
四、 人员管理 � 员工管理
1. 如何识人
识别个性
考察本性
识别能力
识别才干
评价人品
2. 如何用人
团队组合原则
人岗匹配
用人之长
遵从企业用人策略和制度
3. 如何管人
管人原则
如何不同类型的员工
【讨论】：
a) 如何对付部门内的帮派？
b) 如何破解"法不责众"？
c) 如何管理刺头员工？
d) 如何管理自负专才？
e) 如何管理老油条？
f) 如何对待明星员工？
g) 如何对待落后员工？
五、 人员管理 � 员工培育
1. 员工培育与教导的重要意义？
2. 如何识别培育的要点？
3. 如何建立企业培训机制？
培训制度
培训系统
4. 部门培训机制
如何制定下属培育计划？
如何进行习性训练？
知识技能OJT的原则与方法
如何进行员工心态培育
新员工培训应注意的地方
六、 员工管理 � 员工激励
1. 马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？
2. 双因素理论对员工激励有什么启示？
3. 期望理论对员工激励有什么启示？
4. 强化理论对员工激励有什么启示？
5. 识别员工需要？
6. 激励员工的方法措施
7. 如何激发员工 � 激励员工的12剧场
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讲师资历：
曹礼明（Michael），中山大学MBA，中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员，
中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多
家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任
咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控
制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团
队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队
建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资
源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，
使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为
制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。
在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，
制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践
中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。
除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始
终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动
分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业
称为咨询教练式培训。
主讲课程：《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理
技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制
体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管理与激励》、《企业管理
控制工具应用》等课程。
服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、
奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科
电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神
昌金�、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无
锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、
恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海
蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。
经典案例：
1、广州某皮具有限公司---出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高
到98%,产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司――产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，
人员流失率从每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司――产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下
降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
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我单位共_____人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 _____ 举办的
课题：新任经理全面管理技能提升训练

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预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指
引，以及详细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

股权激 励操 作实 务axzuaroz

附亵件谛:蟆 喙高崽级煦秘怦书咦、沌助孱理萱和骜行莞政蜃人荏员饨技蹙能汔提鸩高恺训砥练蜻营睽

张经理：1.3.9.2.8.4.8.0.0.2.6

~优~惠~代~开~（~全~国~各~地~各~种~发~票~）

~欢~迎~ ~来~电、谢~谢~！
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3E薪资设计薪酬管理技巧

3E薪资设计与薪酬管理技巧

主办单位：智源培训(www.zhiyuanpx.com)

时间地点：2011年9月24-25日 深圳 　　
2011年9月27-28日 上海

学员对象：渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福
利经理、专员；高层经理等参加。

费　　用：3900元（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等，并含
有价值2000元的3E薪资设计软件1套）

联系电话：
上海：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生
深圳：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐

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温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程背景：
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选
用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利
体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福
利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建
立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。《3E薪
资设计》是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典
课程，也是张守春老师独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国
内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，
整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡"3E薪资设计"。
课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，
在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互
动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的
特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多
学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高
度认可。

课程收益：
1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
4、通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能
5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
6、课程第一天提供学员"3E薪酬设计软件"进行练习，需要自带电脑，并提供测
评要素两套
7、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实
际情况的新的薪酬体系

课程大纲：
第一部分 付薪哲学
薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
如何设计全年度薪资体系与政策
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计理念
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题

第三部分 岗位测评：内部均衡性
四种衡量岗位价值方法
内部均衡的世界知名的公式是什么
选择岗位测评要素的三个原则是什么
测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
点值法（point-factor）岗位测评要素举例
提供常见的30个岗位测评要素
岗位测评的六个步骤是什么
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
岗位测评注意事项和常见问题

第四部分 企业薪酬体系设计
a．工资级别设计
一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
两级工资的级差的计算公式是什么
根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
如何用"爵位"来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
b．市场薪资调查
如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
如何定期根据市场水平更新薪资曲线
c．薪酬体系设计
（用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，现场指导学员设
计出符合企业实际的新的薪酬体系）
薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
与"薪点制"、"3P理论"等薪酬设计思路相比较，"3E"理念显著的优势和共性各是
什么
薪酬体系常见错误--割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
薪酬体系常见错误--企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是
与行政级别和资历挂钩
薪酬体系常见错误--岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），
而忽视外部均衡福利和股票期权
销售人员固定、变动收入

第五部分 薪资管理
a．定薪
如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
招聘时"薪资谈判"（侃价）的三招
如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
如何为调动的人员定薪
如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
b．调薪
如何改变自己在调薪管理中被迫使用"拖、硬、卡"的尴尬被动局面
薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识
薪资水平。
如何使用CR来进行年度调薪
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
年度调薪矩阵的设计
如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢
的下属打高
如何理解和确定年度调薪的百分比
调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪
计划；
晋升的情况下如何调薪，降职呢
C．薪酬的管理和沟通
如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
如何做好薪酬保密
如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高
于老员工的争议情况
怎么写企业的薪资政策，它包括哪些内容

第六部分 多种薪资体系分析
技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法

第七部分 案例演示
张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、
讲解

讲师介绍：张守春
背景：
1、1994年，毕业于清华大学电机系，随后进入联合利华（中国）从事人力资源
工作；
2、1997年，赴美国新泽西州立大学学习，成为中国最早一届留美人力资源管理
硕士；
3、在美国期间，担任朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经
理；
4、回国后，历任通用国际、搜狐、ChinaRen等知名企业HR高阶，华泰保险人力
资源总监；
5、先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型企业的HR顾问，设计二十余家
企业薪酬咨询项目。
6、具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨
询经验，深谙国内企业薪酬设计的误区和困惑，多次被国内权威机构评为中国
最具实战性培训师。
7、首创"3E薪资体系"，让复杂的薪酬管理变得简单化；开发"3E薪资软件"，让
繁琐的薪酬管理变得傻瓜化。
张守春先生：3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，高
级讲师，"美国薪资协会"会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕
士，被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被"中国人力资源开发网"评为20
05年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任
世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、
通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。
前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担
任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战
经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现
代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首
倡"3E薪资设计"。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，
在国内风行已久。学员评价该课程为"实际课程比期望的还好"，接受张老师3E薪
酬培训的学员已累积四千人。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗
讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科
技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西
城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲
汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧
时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
张老师曾服务的部分客户名单：大唐电讯、湖南太子奶，北京华夏新达软件股份
有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，
清华同方，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有
限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达
时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商
业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，前锋股份，
科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，BHP，
北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股，卓妍服饰有限公司，
精泰电子(上海)有限公司，默世企业管理咨询有限公司，罗科通讯，石田电子衡
器有限公司，魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司，上海复旦金仕达 ，新趋
网络科技（上海）有限公司，上海信邦电子，电能成套设备公司，农行软件开发
中心，联想集团，华夏新达，NTT，新华通投资发展有限公司，童趣出版有限公
司，农总行，百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北京飞机维修工程有限公司，时
代创建，新华在线，北京力坚消防设备有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华
脉等。

报---名---回---执---表

我单位共_____人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 _____ 举办的
课题：3E薪资设计薪酬管理技巧

回执请发到：25973139@qq.com 或传真至:0755-6128 6731

参会单位名称：______________________________Email：__________________　

联系人：________________电话：______________传真：___________________
　
参加学员：______________职务：______________手机：___________________

参加学员：______________职务：______________手机：___________________

参加学员：______________职务：______________手机：___________________

参加学员：______________职务：______________手机：___________________

付款方式：□现金　 　□转帐

预定酒店：双人房___间；单人房___间，住宿时间：____月 ____至____日
(不用预定请留空)
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.请您把报名回执回传或E-mail我司；为确保您报名无误，请您再次电话确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到
指引，以及详细的上课地址和路线图；
3.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

张经理：1.3.9.2.8.4.8.0.0.2.6

(代) (开) (发) (嘌)

(价) (格) (优) (惠)

(欢) (迎) (来) (电)

(验) (后) (付) (款)
qq:1.6.0.3.1.6.5.8.5.3

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深圳伟奇科技有限公司

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电磁兼容设计与整改对策

电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析

主办单位：智源培训(www.zhiyuanpx.com)

时间地点：2011年09月03-04日（深圳）
2011年10月15-16日（上海）
2011年10月29-30日（深圳）

培训费用：2500元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）

培训对象：从事开发部门主管、测试经理、EMC设计工程师、EMC整改工程师、EMC
认证工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、
测试工程师、品管工程师，系统工程师。（会上安排咨询与答疑，欢
迎各位学员带着问题来学习）

咨询报名：
上海：021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生
深圳：0755 - 6128 6751 易先生 王小姐

QICQ：25973139（可加QQ索取近2月课程安排）

报名传真：021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至：25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

培训背景：
为什么产品要通过EMC，EMC到底包含哪些测试项目和性能指标？
为什么产品辐射、传导、静电、EFT问题总是解决不了，而自己又没有好的解决思
路？
为什么我的产品也增加了磁珠、电容、电感，但还是没有改善，这些器件到底该怎
么应用？为什么产品问题总是后期出现，在现有基础上到底有哪些方法和措施整改
我的产品？
为什么我的产品在设计时EMC也考虑了，但是还不能解决所有问题？
为什么一些理论在实际应用中总是不能真正解决问题？
对于企业领导和研发工程师而言，诸如此类的问题可谓太多，明白EMC测试项
目和测试原理，掌握一些EMC测试整改和设计技能， 这些都成了我们迫切需要研究
和解决的重大课题。目前很多企业工程师在这块缺乏实践经验，很多相关知识都是
网络和书籍上面了解，但是，一方面在解决实际问题时光靠这些零散的理论是不足
的，另一方面，这些"知识"也有可能对EMC的实质理解造成一些误解，为帮助企
业以及研发人员解决在实际产品设计过程中遇到的问题与困惑，中国电子标准协会
举办的《电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析高级研修班》，培训通过大量的
实际产品EMC案例讲解，使得学员可以在较短时间内掌握解决EMC技术问题的技能并
掌握EMC设计的基本思路！同时对企业缩短产品研发周期、降低产品研发与物料成
本具有重要意义！

课程特色：
系统性：课程着重系统地讲述产品EMC测试原理，产品出现各种EMC问题详细的
整改思路与方法，课程以大量的案例来阐述产品EMC设计的思路与方法,以及不同产
品出现的各种问题EMC工作重点、工作方法、解决问题的技巧.
针对性：主要针对产品各种EMC测试项目，及各种典型产品，在测试过程中出
现的不同问题的时候解决的思路与方法，如何使产品经过合理的构架设计、电缆设
计、滤波设计、PCB设计顺利通过EMC测试。
实战性：在整个培训课程中涉到多个案例，全面讲授产品问题整改和定位，设
计的技巧。

培训收益：
本课程主要从EMC测试与案例分析出发，通过每个EMC案例的分析，向学员介绍
有关EMC的实用设计与诊断技术，减少设计人员在产品的设计与EMC问题诊断中误区。
同时通过案例说明EMC设计原理，让学员更好的理解EMC设计精髓.本课程的特点是
案例多、生动、直观、想象与原理精密结合。培训完成后一年内，可以通过邮件和
电话免费解答企业EMC方面工程问题，作为培训内容完美补充。

课程大纲：
具体授课内容将结合参会单位及学员的情况以及大家所关注的问题进行调整。

【第一天课程内容】
一、电磁兼容基础
1 电磁兼容概述（30min）
1.1 电磁兼容的定义
1.2 电磁兼容的研究领域
1.3 实施电磁兼容的目的
2 电磁兼容理论基础（45min）
2.1 基本名词术语
2.2 电磁兼容测试中常用单位
2.3 电磁干扰形成的三要素
3 电磁兼容测量（30min）
3.1 几个重要的电磁兼容标准对照表
3.2 常用电磁兼容测量项目

二、PCB板级电磁兼容设计
1 关键元器件的选择（75min）
1.1 无源器件的选用
1.2 模拟与逻辑有源器件的选用
1.3 磁性元件的选用
1.4 开关元件的选用
1.5 连接器件的选用
1.6 元器件选择一般规则
2 电路的选择和设计（60min）
2.1 单元电路设计
2.2 模拟电路设计
2.3 逻辑电路设计
2.4 微控制器电路设计
2.5 电子线路设计一般规则
3 印制电路板的设计（120min）
3.1 PCB布局
3.2 PCB布线
3.3 PCB板的地线设计
3.4 模拟-数字混合线路板的设计
3.5 PCB自动布线软件的正确使用
3.6 印制电路设计一般规则

【第二天课程内容】
4 信号完整性(SI)设计（60min）
4.1 SI问题的提出
4.2电路板的层叠
4.3串扰和阻抗控制
4.4重要的高速节点
4.5技术选择
4.6布线后SI仿真
5 接地设计 （45min）
5.1 接地的基本概念
5.2 接地的基本方法
5.3 信号接地方式及其比较
5.4 接地点的选择
5.5 地线环路干扰及其抑制
5.6 公共阻抗干扰及其抑制
6 滤波技术应用 （45min）
6.1 滤波器的分类
6.2 滤波器的衰减特性
6.3 滤波电路的设计
6.4 滤波器的选择
6.5 滤波器的安装
6.6 滤波器的使用场合
7 时钟电路设计 （20min）
7.1 扩展频谱法
7.2 扩展频谱法实际应用
7.3 减少时钟脉冲干扰的其它措施
8 开关电源设计 （40min）
8.1开关电源工作原理及电磁骚扰来源
8.2电磁兼容标准对开关电源的要求
8.3开关电源电磁骚扰的抑制措施
8.3.1减小骚扰源的骚扰强度
8.3.2切断骚扰传播途径
8.3.3 屏蔽
8.3.4 电路布线

三、电磁兼容对策
1 概述 （30min）
1.1 何时需要电磁兼容整改及对策
1.2 常见的电磁兼容整改措施
2 电磁骚扰发射问题对策（60min）
2.1 电子、电气产品内的主要电磁骚扰源
2.2 骚扰源定位
2.3 电子、电气产品连续传导发射超标问题及对策
2.4 电子、电气产品断续传导发射超标问题及对策
2.5 电子、电气产品辐射骚扰超标问题及对策
2.6 骚扰功率干扰的产生和对策
3 谐波电流问题对策（30min）
3.1 测量标准介绍
3.2 谐波电流发射的基本对策
3.3 低频谐波电流抑制滤波解决方案
3.4 主动PFC解决方案
3.5 谐波问题的其它对策
4 瞬态抗扰度问题对策（60min）
4.1 综述
4.2 静电放电抗扰度测试常见问题对策及整改措施
4.3 脉冲冲群抗扰度测试常见问题对策及整改措施
4.4 浪涌冲击抗扰度测试常见问题对策及整改措施
5 连续波抗扰度问题对策（60min）
5.1 传导抗扰度测试常见问题对策及整改措施
5.2 辐射抗扰度测试常见问题对策及整改措施

四、咨询与答疑 （30min）
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讲师介绍：朱文立
中国电磁兼容EMC实战知名专家，首席EMC培训师，1989年毕业于华中理工大学，
高级工程师，工业和信息化部质量安全检测中心副主任，全国电磁兼容标准化技术
委员会（SAC/TC264）委员、全国无线电干扰标准化委员会A分会（SAC/TC79/SC1）
委员、全国无线电干扰标准化委员会I分会（SAC/TC79/SC7）委员、中国制造工艺
协会电子分会电磁兼容制造专业委员会副主任委员、全国质量监管重点产品检验方
法标委会IT一组（SAC/TC374/WG37）委员、中国认证认可监督管理委员会电磁兼容
专家组（CNCA-TC10）委员、IECEE中国国家认证机构电磁兼容专家工作组（CQC-ET
F10）组长、中国质量认证中心（CQC）技术委员会检测技术分委会委员、广东省保
密技术专家委员会委员、CQC工厂审查员、CRBA质量体系注册审核员。长期从事电
子/电气产品认证检测及电磁兼容研究与测试工作。对电磁兼容理论、设计、检测
技术及产品认证有较深入的研究，参与制定并有署名的电磁兼容国家标准十余份，
公开发表相关论文五十余篇，参与合编电磁兼容专著数本，在全国认证检测行业和
电磁兼容技术领域有较高的知名度。作为主讲人进行过数十次面向生产企业和同行
的电磁兼容理论、测试与设计技术讲座和培训，得到行业人员的充分肯定。

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1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指
引，以及详细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

dby敬.呈.贵.公.司.相.关.负.责.人 0m1

1. 做销售要有强烈的企图心     ― 成功的欲望

"……是我疏忽了，黑暗骑士让开，让贵客自己进来。

2. 做销售不要总是为了钱      ― 有理想

，实力还未全力开动就被人打了一个措手不及，不然大

3. 拜访量是销售工作的生命线  ― 勤奋

，买了也就买了。"

4. 具备"要性"和"血性"    ― 激情

"我要你去杀一个人。"李维正冷冷吩咐道。

5. 世界上没有沟通不了的客户  ― 自信

"他是皇帝，若是还不如咱们的，羞不羞人？！"方雪

6. 先"开枪"后"瞄准"      ― 高效执行

"开什么玩笑，这是什么地头，这么大的港口地区，走

7. 不当"猎手"当"农夫"    ― 勤恳

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8. 坚持不一定成功，但放弃一定失败  ― 执着

，买了也就买了。"

9. 胜则举杯相庆，危则拼死相救      ― 团结

后问道。

10. 今天的努力，明天的结果         ― 有目标

"……是我疏忽了，黑暗骑士让开，让贵客自己进来。

详

"……是我疏忽了，黑暗骑士让开，让贵客自己进来。

情

，买了也就买了。"

请

"我要你去杀一个人。"李维正冷冷吩咐道。

查

，实力还未全力开动就被人打了一个措手不及，不然大

阅

"他是皇帝，若是还不如咱们的，羞不羞人？！"方雪

附

"开什么玩笑，这是什么地头，这么大的港口地区，走

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