Thursday, August 29, 2013
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| 微信营销从入门到实战 | ||
| ――微网络撬动大市场 | ||
| 时间地点：2013年9月6日上海 9月7号深圳 9月13日北京 9月14日广州 | ||
| 参加对象：中小企业的经营者、营销负责人、网络营销人员。企业营销策略制定者及所有 | ||
| 营销人员 | ||
| 授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。 | ||
| 学习费用：1980元/1人| 3200元/2人 ，无其他折扣（含资料费、午餐、茶点、发票） | ||
| 承办单位：宇杰企业管理咨询有限公司 | ||
| 【热 线 电 话】400-638 3788 【深圳/市场部】0755-6128 0179 | ||
| 【上海/市场部】021-3100 1070 【北京/市场部】 010-5129 1848 | ||
| 课程背景： | ||
| 10年前，互联网来了，有人因此成为商业巨头； | ||
| 5年前，淘宝来了，有人因此实现"草根创业"； | ||
| 3年前，微博来了，有人因此实现财富"核裂变"； | ||
| 而今天，微信来了，微营销来了…… | ||
| 7天连锁酒店通过微信营销，一个月内，会员从30万几何式增至120万！ | ||
| 小米手机通过微信营销，在短短3个月内吸引粉丝105万，网上订单暴增15倍！ | ||
| 星巴克通过微信营销,在三周内，仅"冰摇沁爽"一项产品销售额就突破750万！ | ||
| "90后"大学生通过微信营销卖水果，一没店铺，二没员工情况下，实现月入8万的奇迹！ | ||
| 微信来了，"微"机也就来了，你知道这意味着什么！！ | ||
| 未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有还在采用传统运营模式的企业的.粮仓. | ||
| 都有可能遭遇打劫，而那些适应了"微"机，抓住了"微"机的企业将是这个时代最大的 | ||
| 赢家小米赢了，星巴克赢了…… | ||
| 参加《微信营销从入门到实战》，下一个赢家，就是你！ | ||
| 课程收益： | ||
| 全面系统学习微信营销两大平台，普及数10种实操技巧； | ||
| 知晓微信营销定位、策划、运营、推广、成交5大模块致胜诀窍； | ||
| 学会渗透微信朋友圈子，把握强弱关系，实现口碑营销及建立转介绍系统； | ||
| 掌握运营层面6大功能实操细节，解答线上、线下活动策划注意事项。 | ||
| 获得微信营销落地搭建团队一系列建议，包括绩效考核与效果分析。 | ||
| 了解微信发展趋势以及企业移动互联网营销趋势，少走弯路取得成效。 | ||
| 专家介绍：马佳彬 | ||
| 微信实战应用专家、网络营销实战专家。 | ||
| 上海交通大学TMBA总裁班导师；中央人民广播电台经济之声时评嘉宾；中特《微信解 | ||
| 码》专家；《微信宝典》作者；创新工场多贝网达人讲师； | ||
| 马老师是多家知名网站的专栏作家，如：Chinaz站长之家，Donews新锐作家、速途网、艾 | ||
| 瑞网、易观网、亿邦动力网和最科技网等。 | ||
| 马老师拥有9年的互联网行业培训经验,先后从事信息咨询及广告传媒工作。微博营销 | ||
| 领域首次提出"灭亡论"。最早涉足研究微信营销，微信营销实战班网络培训开创者， | ||
| "微信营销六步思维法"讲师。长期担任业内多家知名IT门户站点写手。其个人博客在业 | ||
| 内拥有比较高的知名度，已被网站运营等专业书籍收录推荐。培训学员数以万计，马老师 | ||
| 由于长期亲密接触网络营销一线，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣！ | ||
| 是最早的微信营销研究及实践者，在微信营销领域具有完善系统的研究成果。 | ||
| 课程大纲： | ||
| 一、微信营销入门篇 | ||
| 1、微信发展现状及趋势； | ||
| 2、微信商业价值及赢利模式； | ||
| 3、什么行业适合做微信营销； | ||
| 4、企业做微信营销应避免的误区； | ||
| 二、微信营销实战篇 | ||
| 1、什么是微信公众账号，公众账号认证及营销技巧； | ||
| 2、解析摇一摇、寻找附近的人、朋友圈的营销技巧； | ||
| 3、二维码微信营销技巧； | ||
| 4、微信六步营销思维； | ||
| 5、微信营销模式及案例分析； | ||
| 6、微信营销公众平台实战操练； | ||
| 7、微信营销接口及拓展应用介绍； | ||
| 8、企业微信公众账号立体式推广； | ||
| 三、微信营销高级篇 | ||
| 1、企业微信营销如何策划； | ||
| 2、企业微信营销数据库建立； | ||
| 3、企业微信营销系统的整合打造； | ||
| 4、企业微信营销效果监控分析； | ||
| 5、企业微信营销成功案例剖析； | ||
7383081<沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进>
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#沟#通3式#管#理—企业如何快速培养优秀管理者
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时间：2013年9月 2- 3日杭州、10月12-13日广州、12月21-22日广州
对象：企业全体人员
费用：3800/人/2天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
认证：中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）
认证说明:
1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发企业培训师
证书;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
2. 凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．可申请中国国家人才网入库备案。
电话报名：131-64791988 15386161988 QQ咨询：10016848
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课程背景：
松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。
随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军，各类关于"人"的问题更加复杂地困扰着管理者：
如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳，为共同的目标而奋斗？
如何有效设定和分配团队的目标，让下属目标更容易执行和达成？
如何让自己免沦为救火队员整日疲于奔命处理杂务？
如何在工作中及时支援，以免员工陷入单兵作战的局面？
如何消减员工负面情绪与压力，提高其幸福指数？
如何将团队和团队中每个人的价值发挥到最大化？
…………
为此，我们研发了《沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进》，本课程经过STT认证，具有可靠的实用性和可操作性，标准版课程由六大模块构成，全程2天共计12小时，每个模块都是管理者日常必须完成的具体工作任务，我们不仅仅传授授权、沟通、激励、执行等传统理论， 更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去。企业管理者， 只要按照六项修炼的顺序在工作中逐项使用，就会拥有一支自己亲手打造的、有凝聚力的、沟通顺畅的、具有超强战斗力和执行力的团队！
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导师简介：[廖衍明]
国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员,STT专业问题解决技术创始人。亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，清华大学、中山大学客座教授，高剑父纪念馆常年顾问。 廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、 知名外资与中资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，走访了珠三家数百家生产型企业并。
廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外,他还对企业内部培训提出了"即学即用即见效的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！
廖老师的品牌课程： STT企业培训师快速提升（TTT实战加强班，版权课程，6天进阶培训）、职业培训师培训PTT、课程开发与设计、商业演示专业能力快速突破训练、高层魅力演讲与影响力、基于STT的培训规划设计、企业培训体系的构建与管理实务训练、内部人才培养与培训管理、卓越管理者的六项修炼、销售精英特训营、持续双赢的谈判技巧。
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课程大纲：
第一项修炼：团队建设
你打算从无到有建立一支新团队吗？或者觉得你的团队有很多弊病，试图改变却毫无进展？
◇对团队成员进行分析
◇快速改变团队的无序状态
◇在团队中树立起你想要的价值观
◇为团队输入灵魂与个性！
第二项修炼：目标管理
管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标，为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单，合适的目标会成为动力，不合适的目标会成为压力，或者被下属所抛弃。
◇准确评估团队工作压力
◇用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调
◇根据能力不同，合理设定下属的工作目标
◇正确沟通使目标变成工作动力源
第三项修炼：时间分配
管理者不仅要管好下属的工作，同时也要做好自己的本职工作。救火队员没有错，如果只做救火队员就有错了；规划指导没有错，如果只做规划指导又错了。合理分配具体业务和管理工作的时间是管理者必须学会的。
◇第四代时间管理方法
◇保证时间总是用在最有价值的工作上
◇成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡
◇引导下属进行合理的时间安排
◇用最短的时间掌握下属的每个工作细节
第四项修炼：工作沟通
很多管理者做了几年甚至十几年的管理工作后，一直会感觉下属做的工作成果乃至工作过程和你的理想总是差一点，甚至是离谱，以至于很希望自己动手去解决。这在团队小的时候也许还可以，团队变大或职位升迁后，这个想法变得不切实际，于是很多管理的日子开始在忍耐中度过。这些可能都是工作沟通效率低造成的结果。
◇任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧
◇在下属汇报工作时迅速抓住要点，提高汇报效率
◇在指导、培训时让下属立刻领会你的意图，顺利完成工作
◇有效处理各种工作冲突
◇在组织内建立和掌控多种信息传播途径（目视、电子邮件等）
◇例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法
第五项修炼：情感沟通
管理者都不希望员工的情绪影响工作，大多数人也会认为将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。可是在现实工作中，我们发现大多数员工都会经常性的受到情绪的影响，在基层员工以及80、90后的年轻员工身上表现得尤为突出。
在管理体验中，会发现除了新员工以外，对于大多数员工情绪、士气等因素似乎超过了专业技能，而成为影响业绩和绩效的主要因素，因为专业技能可以快速训练，而情绪因为个性化和随机性太强，使管理者难以监控和调节，但情感沟通将不可避免的成为管理者日常的一项最重要的任务，而且越来越重要。
◇快速识别员工心态变化
◇员工心态管理工作常态化
◇及时排解员工的不良情绪
◇修改员工的价值观的技巧
第六项修炼：展示价值
每个人的工作都有价值，但是对价值的展示能力不同就会影响上级对下级的评价，有能力的管理者不懂得展示自己的价值，也会使上级在选拔时错失良才。成功的价值展示对于企业文化、员工士气都会相当强的正面影响，因此无论是对于管理者个人还是管理者所在的组织，展示价值的技巧都显得尤为重要。
◇让上级看懂你的成果
◇工作成果包装和团队价值展示的方法技巧
◇设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料
◇让团队了解自身价值的宣导方法
◇带领团队由成功走向成功。
#沟#通3式#管#理—企业如何快速培养优秀管理者
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时间：2013年9月 2- 3日杭州、10月12-13日广州、12月21-22日广州
对象：企业全体人员
费用：3800/人/2天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
认证：中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）
认证说明:
1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发企业培训师
证书;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
2. 凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．可申请中国国家人才网入库备案。
电话报名：131-64791988 15386161988 QQ咨询：10016848
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课程背景：
松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。
随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军，各类关于"人"的问题更加复杂地困扰着管理者：
如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳，为共同的目标而奋斗？
如何有效设定和分配团队的目标，让下属目标更容易执行和达成？
如何让自己免沦为救火队员整日疲于奔命处理杂务？
如何在工作中及时支援，以免员工陷入单兵作战的局面？
如何消减员工负面情绪与压力，提高其幸福指数？
如何将团队和团队中每个人的价值发挥到最大化？
…………
为此，我们研发了《沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进》，本课程经过STT认证，具有可靠的实用性和可操作性，标准版课程由六大模块构成，全程2天共计12小时，每个模块都是管理者日常必须完成的具体工作任务，我们不仅仅传授授权、沟通、激励、执行等传统理论， 更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去。企业管理者， 只要按照六项修炼的顺序在工作中逐项使用，就会拥有一支自己亲手打造的、有凝聚力的、沟通顺畅的、具有超强战斗力和执行力的团队！
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导师简介：[廖衍明]
国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员,STT专业问题解决技术创始人。亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，清华大学、中山大学客座教授，高剑父纪念馆常年顾问。 廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、 知名外资与中资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，走访了珠三家数百家生产型企业并。
廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外,他还对企业内部培训提出了"即学即用即见效的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！
廖老师的品牌课程： STT企业培训师快速提升（TTT实战加强班，版权课程，6天进阶培训）、职业培训师培训PTT、课程开发与设计、商业演示专业能力快速突破训练、高层魅力演讲与影响力、基于STT的培训规划设计、企业培训体系的构建与管理实务训练、内部人才培养与培训管理、卓越管理者的六项修炼、销售精英特训营、持续双赢的谈判技巧。
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课程大纲：
第一项修炼：团队建设
你打算从无到有建立一支新团队吗？或者觉得你的团队有很多弊病，试图改变却毫无进展？
◇对团队成员进行分析
◇快速改变团队的无序状态
◇在团队中树立起你想要的价值观
◇为团队输入灵魂与个性！
第二项修炼：目标管理
管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标，为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单，合适的目标会成为动力，不合适的目标会成为压力，或者被下属所抛弃。
◇准确评估团队工作压力
◇用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调
◇根据能力不同，合理设定下属的工作目标
◇正确沟通使目标变成工作动力源
第三项修炼：时间分配
管理者不仅要管好下属的工作，同时也要做好自己的本职工作。救火队员没有错，如果只做救火队员就有错了；规划指导没有错，如果只做规划指导又错了。合理分配具体业务和管理工作的时间是管理者必须学会的。
◇第四代时间管理方法
◇保证时间总是用在最有价值的工作上
◇成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡
◇引导下属进行合理的时间安排
◇用最短的时间掌握下属的每个工作细节
第四项修炼：工作沟通
很多管理者做了几年甚至十几年的管理工作后，一直会感觉下属做的工作成果乃至工作过程和你的理想总是差一点，甚至是离谱，以至于很希望自己动手去解决。这在团队小的时候也许还可以，团队变大或职位升迁后，这个想法变得不切实际，于是很多管理的日子开始在忍耐中度过。这些可能都是工作沟通效率低造成的结果。
◇任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧
◇在下属汇报工作时迅速抓住要点，提高汇报效率
◇在指导、培训时让下属立刻领会你的意图，顺利完成工作
◇有效处理各种工作冲突
◇在组织内建立和掌控多种信息传播途径（目视、电子邮件等）
◇例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法
第五项修炼：情感沟通
管理者都不希望员工的情绪影响工作，大多数人也会认为将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。可是在现实工作中，我们发现大多数员工都会经常性的受到情绪的影响，在基层员工以及80、90后的年轻员工身上表现得尤为突出。
在管理体验中，会发现除了新员工以外，对于大多数员工情绪、士气等因素似乎超过了专业技能，而成为影响业绩和绩效的主要因素，因为专业技能可以快速训练，而情绪因为个性化和随机性太强，使管理者难以监控和调节，但情感沟通将不可避免的成为管理者日常的一项最重要的任务，而且越来越重要。
◇快速识别员工心态变化
◇员工心态管理工作常态化
◇及时排解员工的不良情绪
◇修改员工的价值观的技巧
第六项修炼：展示价值
每个人的工作都有价值，但是对价值的展示能力不同就会影响上级对下级的评价，有能力的管理者不懂得展示自己的价值，也会使上级在选拔时错失良才。成功的价值展示对于企业文化、员工士气都会相当强的正面影响，因此无论是对于管理者个人还是管理者所在的组织，展示价值的技巧都显得尤为重要。
◇让上级看懂你的成果
◇工作成果包装和团队价值展示的方法技巧
◇设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料
◇让团队了解自身价值的宣导方法
◇带领团队由成功走向成功。
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赢在基层--班组长管理的五大剑法
培训时间：2013年9月12-13日深圳、9月14-15日上海、10月26-27日深圳、11月23-24日苏州
培训对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
培训费用：2800元/1人| 3800元/2人（含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)
主办单位：企 欣 管 理 咨 询
【深圳/市场部】07,55 - 6128,8907 【上海/市场部】0,21 - 3126,1580
【北京/市场部】 0,10 - 5129,5409 【广州/市场部】0,20 - 6113,3775
课程背景：
企业管理者的瓶颈----"三无"的困惑
从上向下看---无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！
从下向上看---无奈：员工总认为班组长经验不足， 起不到启下的作用！
自己看自己---无辜：班组长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后）
班组长的现状----"3M"班长
忙乱----做事没有计划
盲目----做事没有目标
茫然----做事没有方向
班组长的困惑---"三力"管理的困惑
如何管理好工作提升----执行力： 目标管理 绩效管理 有效授权 有效沟通
如何管理好自己提升----影响力： 角色定位 心态管理 职业素养 时间管理
如何管理好下属提升----领导力： 员工管理 员工培育 员工教导 团队建设
导师简介：[康建平]
教育背景:
华东交大经管系经济学学士
中国科技大管理工程硕士
台湾生产力中心工业工程结业
国家注册咨询师
企业学习网高级讲师
专业经历:
高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家
生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
知名高级资深生产管理专家
清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等单位特聘实战派讲师
曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
曾担60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元美元。
从事专职培训讲师11年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
为众多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训得到客户的好评！
出版物：与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生产问题分析与解决的技术光盘
课程大纲：
剑法1----知己知彼，百战百胜
第一部分 角色认知----------兵头篇
1、班组管理的概念
案例分享：足球天才马拉多纳的角色认知
2、角色转换
案例破冰：黄班长心态困惑？
案例研讨：性格分析你适合做什么角色？
案例分析：小李的工伤你站谁的立场？
3、工作计划与知识结构
案例讨论：管理好自己&管理好工作&管理好下属？熟重熟轻？如何分配？
第一剑的总结及输出：
通过角色认识，让班组长清醒地认识到了自己在企业中是一个"承上启下，承前启后，承点启面"的
三承三启角色，明确了自己每天必须做什么，应该做什么，可以做什么，不可以做什么。理解了自己在企
业中经常会掉进去的角色误区，明白了如何去做企业的好员工，主管的好下属，员工的好领导。
输出：班组长的日周月工作计划表/班组长一日工作顺利表。
剑法2----造物先造人
第二部分 工作教导----------教头篇
工作教导四阶段法
角色演练:正确教导示范与模拟
问题研讨:员工为何不愿意做多能工
案例讨论：教导的情境模拟
案例分析：工作分解表的制作
第二剑的总结及输出：
下属为什么什么经常不按标准作业，为什么会经常做出不合格品，为什么会经常工作做不到点做不到
位，作为教头的班组长；如何改变员工的工作意愿，充实员工的知识，改善员工的技能，把员工不知道的
地方教导到知道，把不会做的教导成会做，把不标准的教导成标准，把不熟练的教导成熟练，把不愿意做
的教导成愿意做，这也是丰田TPS的基础， 也是中国企业走向精益的基础。
输出：训练预定表------识别问题员工/工作分解表------展现工作要点及细节/
训练效果评估表-----评做教头工作教导的标准化及有效性
剑法3----沟通从心开始
第三部分 人际关系与用心的沟通----------心头篇
◇人际篇----有效沟通,高效协调
案例分析：张华的故事
WORKSHOP:现场沟通模拟演练
案例分析：李强的故事
◇人际篇----激励员工,提升士气
角色演练:现场的激励模式
案例讨论：数字的故事
案例分享：红烧肉的故事---激励的精明及高明？
问题研讨:提案箱为什么成了摆设
多产提案的方法和步骤
案例分析:"员工提案表"范本解析
◇人际篇----带好下属,留住下属
案例分析:不合作的"刺儿头"
案例分析:吊儿郎当的"老油条"
案例分析:新员工辅导员制度解析
案例:留住新人的技巧
案例:规避员工离职方法与技巧
◇人际篇----做好下属,辅助上司
角色演练:班组长正确的工作呈报
问题研讨:如何对上司说"不"？
做好下属应该注意的戒律
第三剑的总结及输出：
大多数班组长都是从基层提起来的，受教育背景及工作视野的限制，很多班组长经验都很丰富，但是
往往因为上述原因导致"茶壶里煮饺子，有货倒不出"，这也是班组长七大能力中最薄弱的能力，沟通能
力不足，最终让班组长在承上中如何向主管汇报沟通，如何向下去布达任务，部门中出现问题我们喜欢感
情用事，喜好用事，面对冲突的时候不知所措。现场如战场，问题点最多的就在现场，而现场问题大多数
都来自于沟通的问题-------沟通从心开始！
输出：批评下属的三明治原则/赞赏下属的433原则/激励下属的三大法宝/
处理部门冲突的五个步骤/与主管相处的"非常6+1"
剑法4----要团队不要团伙
第四部分 班组团队实操----------领头篇
迷思一：出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利
迷思二：如何变压力为动力，变动力为生产力
迷思三：一放就乱，一管就死
迷思四：过分迷信金钱的奖励作用，将金钱作为有效的激励手段
从西游记来分析团队的八大角色。
小测试：团队中你扮演什么角色？
问题研讨：棒球队还是篮球队？
问题研讨：1+1 〉2？
问题研讨：从蚂蚁吃大象来看班组团队精神？
案例分析：看电影来解决班组团队建设中的10大实质性问题：
第四剑的总结及输出：
说起来，都是团队，做起来，都是别人不对？个人利益永远凌驾于团队利益之上，好不容易成立一个
团队结果总是从"同甘共苦----同舟共济---同床异梦---同归于尽"的结局。如何突破这种局面，我们通
过大量的测试，视频及案例来分析与引导，让班组人员从团伙走向团队！
输出：团队性格测试表/团队工作表/团队角色分析表/团队运作流程表
剑法5----改变不了世界就改变自己
第五部分 工作改善----------出头篇
◇工作改善篇---班组长的一日管理
案例分析：《早会的改善》
实例分享:《班组日清控制标准表》
◇工作改善篇---班组现场标准化管理
案例分析:标准工时范本解析
◇工作改善篇---卓越的现场品质管控
案例分析：如何不制造不良，不流出不良。不接受不良？
◇工作改善篇---班组现场改善管理
案例分析:某生产线制作流程的改善
案例分析:"工作改善分解表"的应用
案例分析:平衡生产线改善
员工疲劳度的改善
问题研讨:工作台多底要多高？
工作流程的改善
案例分析:"工程流程改善"范本解析
◇工作改善篇---班组现场改善管理
班组设备日常"三级保养"
案例:丰田设备"自主保养"三件事
班组自主维修"七步法"
案例:大众设备抢修"三二一"法则
设备"三位一体"的点检制度
案例:"设备维修履历表"范本解析
设备管理的"五层防护线"
快速换型（模）"八步法"
案例分析:"快速换型表"范本解析
第五剑的总结及输出：
影响世界的三件大事，一是佛教，二是道教，三是改善；维持注定灭亡，大多数班组长经验都很丰富
，同时因为工作经验的积累而形成了固化的惯性思维，导致工作中不容易去否定现状，本章节我们从打工
班组长右脑作为起点，让班组长学会做任何事情先否定目前的现状，从而找到最有意义的事情，最佳的目
的，最好的时间，最好的地点，特别是最好的方法。
输出：五五分析法/早会标准会/日清管理标准/标准工时表/
产能分析表/双手分析法/降低疲劳度/流程分析法/快速换胎
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《中国政经大变局》前瞻 培训时间：2013年9月15-16日北京 培训对象：企业的经营者、董事长及高层管理者。 培训费用：普通席：5800元/人。 【热 线 电 话】4006661118 【深圳/市场部】0755-61288907 【上海/市场部】021-31261580 【北京/市场部】 010-51295409 【广州/市场部】020-61133775 课程收益: 十八届三中全会关键时刻前，演绎一场中国政经界的大片：习李执政半年，你嗅到了政经大变局的气 味了吗？ 习李执政半年，政局已稳定，机器已掌控，人事已安排。十一届三中全会以来最重要的一次影响中国 复兴进程的会议十八届三中全会即将召开，前瞻者已加速布局。 课程介绍: 本次课程部分要点做了陈述,该课程将： 1、系统的研判习李执政路线，从错综复杂的现象中理出清晰的中国经济走势与企业经营对策。 2、在新的政治风气，社会风气和人心即将转变之际，企业家如何改变领导模式、增强统御能力和人格魅 力。 导师简介: 谭世坪：政治/经济/国学一体复合型实用派专家，原马英九竞选总部核心成员 郎咸平：第一个预测08年危机并批评四万亿政策，本届政府已吸收其经济理念 课程大纲: 第一部分：中国政风变局与新领导力再造 2013年9月15日 谭世坪 1、从青龙运到白虎运：为什么过去十年炫富、作秀、浮华者成功？为什么习李执政是白虎当令,社会风 气会从上到下崇尚节俭？ 2、从政风看产业冷暖：影响从上层人群开始，高端餐饮、奢侈品等一系列浮华产业已经开始衰退,新闻 广电总局新部署的舆论导向将影响各个阶层的消费观念。 哪些产业将受影响哪些产业得益？我们应 该如何设计产品概念和诉求？ 3、从政风看政府性公关：习近平导师孙立平指出，未来中国"政治向右、经济向左",政商合作将会有 更多空间和利益，但更加透明高质量，如何透过政治公关和议题营造，实现企业利益？ 如何与政府 官员打交道？ 4、从政风看领导力再造：老祖宗的智慧将回归。 a、君幕之道:驾驭团队，藉众人势、众人志、汇众人智。 b、魅力之道:不战而屈人之兵,最大程度驱使对象顺从我的意志。 c、调频之道:万法万源取用之门,和谐共振的认同之法。 d、混世之道:由道德经参透更上层楼的态度与技术。 e、观欲之道:观己欲以自省,识人欲方勾牵的知己知彼之道。 f、萃利之道:做事最后获利了结,功成身退的安全下车之道。 第二部分：中国经济变局与经营战略抉择 2013年9月16日 郎咸平 1、从措施看宏调：一方面中央简政放权地方大项目频频上马；一方面中央掀起地方债审计风暴，地方 融资通路被堵；与之相关的产业是否会进入过山车游戏？会不会导致相关企业大量应收账款？中央 2、从高层看改革：李克强亲自推动上海自贸区的启动，对中国的全局性开放和发展意味着将走什么路？ 如何推进？ 3、计划生育二胎放开带来的婴儿潮,包括户籍城镇化、养老产业、民生类基建形成的庞大的"小康经济" 将实现跨越式发展，如何抓住机会？什么样的产品设计理念符合"小康经济"？ 4、房价暴涨已经开始重演，而中央为何按兵不动？全国大量卖地增加供给， 一些城市房产税方案因税 率过低被冻结，华融筹划香港上市，推进市场化处理不良贷款的能力,迎接未来二到三年银行业将产 生的大量不良贷款。他们之间有关联吗？李克强在悄悄的下一盘什么棋？从政治角度,房价还有上涨 空间？ 5、联想移动设备首次超过个人电脑业务，手机终端经济将带来哪些产业的革命？
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