回复：3-4月最新排期

Dear linda1502.practicum：

 

最新排期,详见附件...

 

B/R

阳向边-杭州民益食品有限公司

 

答复：深圳3月17日-上海3月24日

Hi，linda1502.practicum：

附件为具体时间安排，深圳3月17日-上海3月24日 供您参考，谢谢！

Best regards

梁二

回复：3-4月最新排期

Dear linda1502.practicum：

 

最新排期,详见附件...

 

B/R

申学- 上海萨克斯汽车系统有限公司

 

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访问打不开，请多刷新几次

Dear Beneficiary,

INTERNATIONAL MONETARY FUND (IMF)/WORLD BANK (WB)

International Debt Settlement Unit,

Millbank Tower, London, United Kingdom.

Website: www.imf.org

E-mail:imfconsulate@groupmail.com

Dear Beneficiary,

Subject: Overdue payment

This is to bring to your notice that you are among those that have a huge sum of money credited in their names for transfer and is currently floating in the international banking community. These funds originated from unpaid contract sum, inheritance/next of kin and lottery beneficiaries that originated from Europe, Asia Plus Middle east, America and Africa. You are among the list of individuals and companies whose unpaid funds have been approved for payment under the supervision of the International Monetary Fund (IMF).

We have been mandated to contact you following the outcomes of the annual International Monetary Fund (IMF) and World Bank (WB) summit, where it was decided that IMF will monitor the payment of funds currently floating in the international financial database. As a result of this development, verification was conducted by the International Monetary Fund (IMF) in conjunction with the World Bank (WB) on your payment case file, and it has been endorsed for payment awaiting your confirmations.

In view of several efforts already made by us to contact you for the following reasons based on the new account submitted to this office on your behalf:

(1) My Office desk have received a sworn affidavit to re-route your payment into a new bank account number as stated: Wells Fargo Bank, 141 W. Bastanchury Rd. Fullerton, CA 92835. Account number 263 680 7055 .of Mr. John J. Philbin.

(2) Please, confirm to our department if you have instructed Mr. John J. Philbin to appoint an attorney/agent on your behalf thereby asking that he receive cash call remittance on your behalf.

(3) It has come to our notice that you are being contacted by unauthorized Individuals with respect to your payment but unfortunately this office is not aware of your unofficial dealings and warned that it is at your own risk.

(4) Please, also confirm if you have authorized Mr. John J. Philbin to change your banking particulars to the following particulars stated below:

Wells Fargo Bank, 141 W. Bastanchury Rd. Fullerton, CA 92835. Account number 263 680 7055 .of Mr. John J. Philbin.

Also re-confirm your Payment File Reference number, Expected Amount,

Private Telephone and Fax number, your e-mail address, Office or home address so that we can crosscheck them with our file records.

We have decided to contact you for re-verification because we suspected that Mr. John J. Philbin is trying to divert your money through the sworn affidavit into a different bank account. You are advised to call me or email back upon the receipt of this mail to enable me advice you on how to go about this matter.

Yours faithfully

Dr. Martin Burton

Coordinator, International Debt Settlement Unit

International Monetary Fund (IMF)

Warning:

This communique is from the International Monetary Fund, beneficiaries are advised to strictly adhere to directives. Any fund beneficiary who ignores Instruction will be doing so at his/her own risk and should not blame the International Monetary Fund for loss of their Funds.

回复：以下是详细的安排及注意事项，收到请答复...

Hi，linda1502.practicum：

 

以下是详细的安排及注意事项，供你参考

 

更多详情请查阅附件，谢谢！

 

深圳 报到时间及地点：

 

1、培训日期：2018年01月19-20日（星期五、星期六）

2、报到日期：2018年01月19日am8：00―9：00（请务必于9：00前报到）；

   （am9:00―am12:00，pm13:30―pm17:00）

报到地点：深圳南山区西丽湖野生动物园斜对面 - 金百合大酒店(又名金融培训中心)。前台电话：0755-86302828

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

北京 报到时间及地点：

 

培训日期： 2018年01月22-23日（星期一、星期二）

    第1天  上午 09:10-12:00 （中途休息1次）  下午 13:15-17:15（中途休息2次）            

    第2天  上午08:50-12:00  （中途休息1次）  下午 13:00-16:00 （中途休息1次）

 

   报到日期： 2018年01月22日am8：00―9：00（请务必于9：00前报到）；

   报到地点：天天假日饭店  北京市海淀区万寿路17号    线路咨询：010-68131166

   

傅走

Fw:深圳 18年01月17-18日 高效招聘与面试技巧

 

附件内容请查看.

回复：上海 18年01月15-16日 劳务风险防范 金水湾

  附件供参考

------------------ 原始邮件 ------------------

回复：2018年计划表

附件为18年计划表

Fw:深圳 18年01月17-18日 高效招聘与面试技巧

 

请您参阅附件

回复：上海 18年01月15-16日 劳务风险防范 金水湾

  详情请参阅附件...

------------------ 原始邮件 ------------------

回复：2018年计划表

附件为18年计划表

答复：请留意大门入口处相关课室指引牌上海 12月25-26日 考核-i

详见附件，谢谢！

回复：日期：2017年12月21日am8：30—9：00（请务必于8：55前报到）-深圳华侨城侨城西街10号邮电会议中心大厦

资料在附件里

回复：报到时间及地点

  附件资料请查阅

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum"

发送时间: 2017年12月18日(星期一) 上午09:18

收件人: "鲁知"

主题: 回复：报到时间及地点

深圳 2017年12月21-22日 成功的产品经理 朗山国际酒店

附件供参考！

存100送88 333333.com

 

请 查 收

 

 

 

回复：转发：通知·12月21-22日深圳-产品经理分享会

附件请您查收

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";

发送时间: 2017年12月01日(星期五) 下午17:07

收件人: "Monica li"

主题: 回复：转发：通知·12月21-22日深圳-产品经理分享会

Re:Fw:上海 12月18-19日 风险规避lin

附件供您参考

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";

发送时间: 2017年12月3日(星期日) 中午12:10

收件人: "贾看年"

主题: Re:Fw:上海 12月18-19日 风险规避lin

回复：转发：上海 12月25-26日 研发考核-in

程总，附件供您参考
 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";

发送时间: 2017年12月02（星期六) 上午10:30

收件人: "孙什乘"

主题: 回复：转发：上海 12月25-26日 研发考核-in

回复：深圳 2017年11月25-26日 新任经理培训

linda1502.practicum：

 

《〈〈新 任 经 理、部 门 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练〉〉》

课程背景

 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，
需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新
任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的
认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有
些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带
人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚
力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
 
 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企
业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理
解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮
助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场
竞争形势和企业的快速发展！ 

课程目标

1.建立中西结合的系统管理思维和框架
2.理解中层管理者的角色，责任
3.建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观
4.掌握管人管事的10个方法工具
5.掌握带团队的思路和方法
6.促进自我提升 – 时间管理，关系管理，突破心理限制
 
课程大纲

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知
1.如何理解管理？
2.中层管理者的角色和责任
3.人事分离的管理框架
4.管人管事的指导原则

一、人际关系管理

1.如何把握人性的特点？
2.如何把握中国人的人情世故？
3.如何把握个体的差异？
4.个性识别方法
5.如何和上司相处？

二、管理者心智修炼

1.成为心智成熟的人
2.传递正能量，成为下属的思想导师
3.提升个人领导魅力
 
第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划与工作组织

1.如何策划组织好一个活动和项目?
明确目标 -- SMART法则
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任务分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授权法

【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解

2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从哪里来？
如何建立流程标准？

二、工作管理 – 工作控制

1.执行不力的表现
2.管理的无明现象
3.管理如何破无明？
4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？
管理闭环法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演练】：控制卡设计练习
6.【参考工具】：各类控制卡

三、工作管理 – 推行改革

1.如何理解改革的必要性和困难性？
2.如何有效地推行改革？
 
第三部分 人员与团队管理

二、团队管理 – 抓思想

1.带团队为什么要抓思想？
2.企业如何抓思想？
宣传动员教育
案例分析会
民主生活会
谈心和主题讨论

三、团队管理 – 带能力

1.如何激励下属为自己学习？
2.如何帮助下属明确目标？
3.如何把模式方法教给下属？
4.如何搭建学习交流平台？
5.如何管理学习训练活动？

四、团队管理 -- 抓环境

1.团队环境如何影响个体？
2.如何改造人的 "生长"土壤？
3.如何训练良好的工作习惯？

五、团队管理 – 抓激励

1.员工的需求和愿望在哪里？
2.激励员工的四大方面
3.为什么要抓住人的十大感受？
4.企业如何营造关爱的氛围？
5.上司如何建立与下属的和谐关系？
6.如何让员工不断体会成长和成就？

六、团队管理 – 员工管理

1.员工管理策略
以人为本
以事管人
先帮后管
帮管结合
2.如何应用德法术势法处理员工问题？
新任主管的挑战？
个性专家员工？
老油条员工？
老资格员工？
 
曹礼明（Michael Cao），强调落地的动作化训练导师！

    中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。

主要经历：

10年专注研究中小企业管理。
系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！
超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
7年训练企业管理干部经验。
7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！

个人特点：

融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
建立"管工作，带团队"系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
倡导组合拳系统化解决企业管理问题！

课程风格：

以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！
实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！
欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
企业辅导部分案例：
1.广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2.广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。

附加值服务：

公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。

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时间地点：2017年11月25-26日深圳   12月09-10日上海

学习费用：3200元/人，（含讲义、午餐、税费、茶点等）

联系方式：158-7360-1896 微信同号 0755-6128 2360

在线Q Q ：511798337   
----------------------------------------------------------------------------------------------

杭州中天玻璃有限公司--Megan

回复：转发：问题跟踪反馈·上海 11月27-28日 产品测试管理

附件供您参考

 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";

发送时间: 2017年11月21日(星期二) 下午15:28

收件人: "Penny chen"

主题: 回复：转发：问题跟踪反馈·上海 11月27-28日 产品测试管理

转发：上海 2017年11月18-19日 中坚力量6堂课 中青旅东方国际

linda1502.practicum，资料在附件里

转发：//回复：发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡

linda1502.practicum 详情请参阅附件...

------------------ 原始邮件 ------------------ 发件人: "linda1502.practicum" 发送时间: 2017年11月10日(星期五) 下午13:07 收件人: "薛少" 主题: 转发：//回复：发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡

 

转发：上海 2017年11月18-19日 中坚力量6堂课 中青旅东方国际

linda1502.practicum，附件内容请查看.

回复：转发：11月24-25日 深圳 走进标杆企业―向腾讯学互联网思维与创新管理-min

linda1502.practicum，附件内容请查看.

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";

发送时间: 2017年11月10日(星期五) 中午12:17

收件人: "潘他部"

主题: 回复：转发：11月24-25日 深圳 走进标杆企业―向腾讯学互联网思维与创新管理-min

2017年末AB单元开课通知；骢成

范经理；

附件是AB单元11月12月开课安排，请参考。

时间地点安排

附件供您参考

-----Original Message-----
From: linda1502.practicum
Sent: Wednesday, October 11, 2017 10:42 AM
To: 'Pandora Yuan'
Subject: 时间地点安排

 

how才能真正的成为企业的中坚力量？301407988

Öи߲㾭ÀíÈ«Ãæ¹ÜÀí¼¼ÄÜʵսѵÁ·

¡¾Ê±¼äµØµã¡¿ 11ÔÂ13-15ÈÕÉîÛÚ¡¢11ÔÂ27-29ÈÕÉϺ£¡¢ 12ÔÂ4-6ÈÕ±±¾©¡¢ 12ÔÂ18-20ÈÕÉîÛÚ
¡¾²Î¼Ó¶ÔÏó¡¿ ÆóÒµ¸±×Ü¡¢¸÷²¿Ãž­Àí¡¢Ö÷¹Ü¡¢¸÷¼¶Öвã¹ÜÀíÈËÔ±¡¢ÐÂÌá°ÎµÄ¡¢´ÓרҵÈ˲ÅתÐ͵½¹ÜÀíµÄ¡¢
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4¡¢Ñ§»áÓ¦ÓÃÖ÷ÒªµÄ¹ÜÀí¹¤¾ß£¨Í·ÄԷ籩¡¢SWOT¡¢PDCA¡¢SMART£©£»
5¡¢½¨Éè¸ß¼¨Ð§µÄ¹ÜÀíÍŶӡ¢»ý¼«¡¢¸ßЧ¡¢È«Á¦ÅäºÏ¡¢·¢»ÓÈ«²¿µÄÍŶÓDZÁ¦£»
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ʵÀý·ÖÎö¡¢½ÇÉ«°çÑÝ¡¢ÅàѵÓÎÏ·¡¢¹ÊÊÂÃèÊöµÈÁé»î¶àÑùµÄÅàѵÐÎʽ£¬ÔÚÇáËÉÓä¿ìµÄ»·¾³Öеõ½ÌáÉý¡£

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¡¡ÍâÉÌͶ×ÊЭ»áÅàѵר¼Ò£»
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¡¡Ïã¸Û¹â»ª¹ÜÀíѧԺ¿Í×ù½ÌÊÚ£»
¡¡ÃÀ¹úAITAÈÏÖ¤¹ú¼ÊÖ°ÒµÅàѵʦ£»
¡¡Å·ÖÞSKP»ú¹¹¸ß¼¶¹ÜÀí¹ËÎÊ£»
¡¡ÆóÒµ¼ÒЭ»áÌØƸÅàѵ½²Ê¦£»
¡¡¡¡¶àÄê´ÓÊÂÆóÒµ¸ß²ã¹ÜÀíÓë×Éѯ¹¤×÷¾­Ñé £¬Ôڵ¡¼¯ÍÅ¡¢Éî¸ßËÙ¡¢ÃÀ¹ú¡°MOTHERS¡±¡¢ÐÐÕþ×ܼࡢӪÏú×Ü
¼à¡¢Åàѵ×ܼࡢ¸±×ܾ­ÀíµÈְλ¡£
¡¡¡¡¶ÔÆóÒµ¹ÜÀí¡¢¿Í»§·þÎñ¡¢Æ·ÅƹÜÀí¡¢ÆóÒµÎÄ»¯µÈ¾ßÓÐÁ¼ºÃµÄÅàѵÓë×Éѯ¾­Ñ飻²»½ö¾ßÓÐÉîºñµÄÀíÂÛ֪ʶ
£¬¶øÇҾ߱¸·á¸»µÄʵ¼ù²Ù×÷ÄÜÁ¦£»×¢ÖضÔÆóÒµ¹ÜÀíÎÊÌâµÄ·ÖÎöºÍ½â¾ö¡¢½²ÇóʵЧÐÔºÍÊÊÓÃÐÔ¡£


¿Î³Ì´ó¸Ù£º
µÚÒ»Õ¡¢Ê²Ã´ÊǺõĹÜÀí
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¡ú¹ÜÀíµÄÄ¿µÄÊÇÈñðÈË×÷Ê£¬¹ÜÀíºÃ×Ô¼º²»ÊǺõĹÜÀí
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¡úÄ¿µÄÐÔ ÓÐЧÐÔ ËûÈËÐÔ ¶àÑùÐÔ
Èý¡¢Ê²Ã´ÑùµÄ¹ÜÀíÊÇ×îÊʺÏÆóÒµµÄ¹ÜÀí
¡ú¹ÜÀíµÄ·½·¨ºÍ¼¼Êõ¶àÖÖ¶àÑù£¬Ê²Ã´ÑùµÄģʽ²ÅÊÇ×îÊʺÏÆóÒµ·¢Õ¹µÄ£¿
¡úÖ»ÓÐÕÒµ½×îÊʺÏÎÒÃÇÆóÒµ·¢Õ¹µÄ¹ÜÀíģʽ£¬²ÅÄܱÜÃâ¹ÜÀíµÄäĿÐÔ
ËÄ¡¢¹ÜÀí¡¢×éÖ¯¡¢Áìµ¼ÈýÕßµÄÏ໥¹ØϵºÍÒìͬ
¡ú¹ÜÀíÕß¡¢Áìµ¼Õßµ½µ×Ó¦¸Ã×öÄÄЩÊ£¿²»Ó¦¸Ã×öÄÄЩÊ£¿
¡úÖƶȻ¯¹ÜÀíÓëÈËÐÔ»¯¹ÜÀíÈçºÎ½áºÏ£¿
¡ú¹ÜÀíÕߺÍÁìµ¼ÕßÿÌìµÄ¹¤×÷ÄÚÈÝÓÐʲô²»Í¬£¿
¡ú×éÖ¯µÄÄ¿µÄÊÇʲô£¿

µÚ¶þÕ¡¢ÈçºÎ¹ÜÀí¹¤×÷̬¶È
¡úÈçºÎ²ÅÄÜ¿ìËÙµÄÌá¸ßÏÂÊôµÄ¹¤×÷¼¨Ð§£¿
¡úÈçºÎÈÃÏÂÊôÔÚÖ÷¶¯»ý¼«£¬¶ø²»ÊDZ»¶¯Ïû¼«£¿
¡úÈçºÎÈÃÏÂÊôÔÚ¹¤×÷ÖÐÈ«Á¦ÒÔ¸°£¬¶ø²»ÊÇÈ«Á¦Ó¦¸¶£¿
¡úÈçºÎÈÃÏÂÊôÔÚ¹¤×÷ÖÐÈ«Á¦Ïë°ì·¨£¬¶ø²»ÊÇÍÆжÔðÈÎ?
¡úºÏÀíÍêÉƵÄÆóÒµÖƶȽ¨ÉèÊDZØÒªµÄÖØÒªÌõ¼þ£»
¡úÌá¸ßÏÂÊôµÄÄÜÁ¦¸üÊÇÒ»¸ö³¤ÆÚ¡¢³ÖÐøµÄ¹ý³Ì£»
¡úÄܲ»ÄÜÕÒµ½Ò»¸öÁ¢¸Ë¼ûÓ°µÄ·½·¨£¿ ÏÖÔڸıäÂíÉϾͿ´µ½Ð§¹û£¿
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答复：回复：反馈

祝总说让安排一下...

 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum"

发送时间: 2017年10月25日(星期三) 下午14:17

收件人: "章涵春"

主题: 答复：回复：反馈

课题：《策略性销售技巧》

2017年12月09-10日 深圳 2017年11月04-05日 北京 2017年10月28-29日 上海 费 用/Fee：3200元/2天/人（含资料费、午餐、茶点、发票等） 适合对象：有一定经验的销售业务人员、销售业务主管 （本课程不适合店面销售、快消品销售模式）

课 程 特 色

非销售基础课程，不教销售话术等基本技巧，亦不讲销售小伎俩； 避免常见培训课程的如何问、如何听、如何说等销售细节内容； 让学员学习到，先从大处着手，规划好销售目标，才能更好地完成整体销售指标； 从销售业务员遇到的实际问题出发，以解决学员困惑为前提，以提升销量为宗旨； 让学员从战略、战术层面了解如何提升销量，而不是纠结于某个客户、某些沟通细节； 课程案例均采用销售业务员的实际案例，更具实战性。 常见问题: 业绩压力大，但要提升业绩又觉得无从下手，怎么办？ 报价后客户就没有回应了，怎么办？ 客户拿着我们的报价与别人比，说我们的价格贵，怎么办？ 与客户联络一段时间了，但客户一直不下单，怎么办？ 提供样品给客户测试后，客户就不理我们了，怎么办？ 开发陌生客户时，有没有好的方法减少电话或邮件的拒绝率？ 收到客户的询盘后，认真分析过客户的需求并回复了，但客户反馈的很少，怎么办？ 如何把老客户的满意度转化为销量？ 以上问题，在《策略性销售技巧》中都将得到解答！

课 程 大 纲

第一部分、胸有成竹 -- 销售目标规划 一、从销售目标到具体行动 1. 销量与哪些因素相关？我们可以把控的有哪些？ 2. 如何通过我们可控的因素去影响销量？ 3. 只有把销售目标分配到每天的工作中，我们才能日积月累地完成销售任务 4. 如何把销售目标分解到每天的销售工作中？ 二、销售进展分析与推进 1. 如果可以准确判断客户的成交可能性，我们就能更有效地利用时间，更好地完成销售目标； 2. 客户说很快就可以下单了，真的可信吗？ 3. 我们有把握的销量到底有多少？如何比较准确地测算销量？ 4. 通过销售进展分析，我们能够预测现有销量，就能判断现状与目标的差距，知道下一步努力的方向； 5. 通过进展分析，我们还能明确要做什么工作，才能推动销售项目进展。 实用销售工具： 1. 销售目标分解表 2. 销售进程标准 3. 现有销量预测表 第二部分、销售之本 -- 客户需求 一、正确理解销售 1. 我们很多时候都误解销售了，认为销售就是能说会道、极力说服、设法诱导。。。 2. 如果我们从客户的角度看，就能更清楚地理解销售； 3. 只有真正理解了销售的含义，才能选择合适的方法去达成销售，并且与客户共赢； 二、客户需求与销售 1. 销售过程中，最重要的一环是了解客户需求，为什么？ 2. 什么是客户的需求？客户会有哪些需求？ 3. 客户除了对产品特性、价格等的需求外，还有其它的需求吗？ 4. 销售业务员如何利用需求去推动销售？ 5. 我们的产品能够满足客户的哪些需求？ 6. 如果我们的产品不能满足客户的需求，怎么办？ 实用销售工具： 1. 客户需求分析表 2. 产品特点分析表 第三部分、源头活水 -- 客户开发 一、客户开发与销量关系 1. 要完成销售目标，必须不断开发新客户 2. 从销售漏斗看业绩来源 二、新开发客户流程 1. 为什么开发客户需要流程？ 2. 我们主动开发的新客户与找上门的新客户开发流程有什么不同？ 3. 流程之间的微妙差别有什么含义？对我们的销售有什么影响？ 实用销售工具： 1. 陌生客户开发流程图 第四部分、一个都不能少 -- 客户关键5人 一、谁影响客户的购买？ 1. 我们不是与一个人在战斗！客户的背后还有谁？谁影响客户购买？ 2. 客户关键5人是如何影响销售的？ 3. 销售过程中，我们应该关注关键5人的哪些需求？ 二、销售中的风险地带 1. 销售中会有哪些隐藏的风险导致销售失败？ 2. 如何排除这些风险？ 3. 案例分析：到手的订单为什么丢了？ 4. 案例分析：某工程项目销售失败分析 实用销售工具： 1. 客户关键5人分析表 第五部分、其它销售常见难题 一、价格与谈判 1. 客户为什么要压价？ 2. 客户说价格贵，意味着什么？ 3. 客户说我们比竞争对手价格贵了，如何应对？ 4. 什么时候谈价格才是恰当的？ 二、客户服务与跟进 1. 售后服务的目的何在？客户满意度提升了，销量就一定会提升吗？ 2. 如何把客户满意度转化为销量？ 3. 提升客户满意度成本越来越高，怎么办？ 4. 老客户不断要求降价，如何应对？

讲 师 介 绍

何炜东老师 实战型销售管理培训专家 实战经验 - 可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统； - 通用电气（GE）华南大区销售经理，建立产品销售新渠道模式； - 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系； - 亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职； - 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩； - 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解； - 多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法； - 经过正规的营销理论体系训练，海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA）； - 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师； - 已出版书籍：《十项全能销售管理者》 。 - 为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。 - 培训以互动、启发、情景式培训见长，将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验，注重受训人员的 感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰，课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及游戏 等方式充分调动参训人员的培训热情。 学员评价 1. 启发式培训，较好地引导学员自己思考，让我们更容易理解与认识培训内容。何老师幽默风趣，课堂气氛很轻松。 ―― 普利司通合成橡胶有限公司 销售课 苏经理 2. 课程很实用，内容都是针对销售管理日常工作中常见的问题。在关键知识点，何老师总是能收放自如地插入案例 或者小游戏，令课程生动与容易理解。 ―― 上海飞点网络科技有限公司 营运部 付经理 3. 用实际案例做分析，容易理解，课程内容通俗易懂。 ―― 深圳联通达塑料有限公司 销售部 黄经理 4. 帮助我理清了思路，解决了以前工作中遇到过的很多困惑。实用性强。 ―― 深圳格林升科技有限公司 外贸部 梁经理 作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。

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