Fw:Re:Fw://KPI

Dear linda1502.practicum:

 

附件是详细资料，供您参考！

 

  现代企业管理，更注重"以人为本"的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。

作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度

和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现

组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改

革与创新时期，特举办"企业绩效考核与薪酬管理实战班"。由著名人力资源专家 蔡巍 讲授，旨在帮助

企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才.

 

  了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，

  了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；

  认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，

  学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，

  重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，

  了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

 

---------------------------------------------------------------------------------

B/R

关是地当

 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";<linda1502.practicum@blogger.com>;

发送时间: 2018年3月26日(星期一) 下午13:15

收件人: "关是地当"<aklavls@capitalshine.com>;

主题: Fw:Re:Fw://KPI

Fw：回复：答复：看了这几个案例 你就知道什么叫用工风险

Dear linda1502.practicum：

 

附件供参考！

 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";<linda1502.practicum@blogger.com>;

发送时间: 2018年3月23日(星期五) 下午2:14

收件人: "岳树于"<gdiwlye@modemarie.com.cn>;

主题: Fw：回复：答复：看了这几个案例 你就知道什么叫用工风险控制

Fw:Re://答复：4月的

Hi，linda1502.practicum：

详见附件，供您参考！

以终为始：围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习；
催化生发：以催化学员的潜力为核心，教会找答案的方法，而不是纯讲授为中心；
落地执行：无限细化策略与方法，以立即执行为前提，让学员学完就能用；
全员营销：适合企业所有部门的人参加，营造全员营销的意识
穷尽可能：适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员

1.为什么新业务员工作才三个月没有方向感？
2.老员工不知上进，推一下动一下，怎么办？
3.为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满？
4.为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差？
5.为什么业务员见到客户找不到话说？二次跟进更无从下手？
6.为什么业务员轻易亮出自己的"底牌"？
7.为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来？
8.为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户？
9.为什么业务员不敢卖？总是推荐低利润的订单？

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B/R

伟创力物流(珠海)有限公司

 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";<linda1502.practicum@blogger.com>;

发送时间: 2018年3月27日(星期二) 上午10:59

收件人: "白和水"<eaylxoknu@lygty.com>;

主题: Fw:Re://答复：4月的

《合伙人制度》实战训练营——有效激励而不失控制权是如何实现的？

为什么，要先合伙，后合股？

为什么，股东要越少，合伙人要越多？

为什么，股权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？

为什么，阿米巴模式对高层激励效果不明显，而合伙人制度备受高层青睐？

为什么，股权激励有"控制权丧失的风险"，而合伙人不会出现"把孩子养大叫别人爹"的现象？

 

1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型；

2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路；

3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制；

4、掌握合伙人的股权设计（人力股等设计）；

5、预防合伙人的潜在风险。

 

1、很多老板赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多老板赢在个人超凡的能力上，却输    在不能凝聚人才上；老板最重要的能力就是学会找好合伙人，并给团队搭建好分钱激励机制。

2、顶层设计决定公司奋斗蓝图，方向是根本。

3、经济基础决定上层建筑，分配是关键。

4、项目合伙人解决了高层人员创业的欲望；生态链合伙人解决了上下游供应链之间的合作博弈。

 

Dear qiuy：

附件请转董事长、总经理及高管股东。

B/R

劳 楚恒-北京炫风情国际旅行社有限公司

 

佛山简单文化传播有限公司

vv

Fw:Re://答复：地点 北京理工大学国际交流中心 时间 3月26-27日 早上8点半

详见附件...

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";<linda1502.practicum@blogger.com>;

发送时间: 2018年3月21日(星期三) 上午09:51

收件人: "刘行时"<hs@szbaoruitong.com>;

主题: Fw:Re://答复：地点 北京理工大学国际交流中心 时间 3月26-27日 早上8点半

Re:Fw://跨部门协作 有职无权，别的部门不买我的帐

linda1502.practicum：

 

薛灿宏

 

清华大学总裁班特聘讲师，曾任红豆集团管理顾问，曾任江苏科行集团管理顾问  

 

培训企业：

 

万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、
远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、
三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、
南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、
无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。

 

著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），
    《中层变革》（北京大学出版社，光盘），
    《执掌团队》（经济日报出版社）。   

 

 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";<linda1502.practicum@blogger.com>;

发送时间: 2018年3月20日(星期二) 下午17:41

收件人: "齐家"<hp@nittsnax.com>;

主题: Re:Fw://跨部门协作 有职无权，别的部门不买我的帐

回复：Fw:Re:本月只排了上海和深圳的，你看一下

Dear linda1502.practicum：

附件供参考！

  研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，
高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？
5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？
9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？

 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";<linda1502.practicum@blogger.com>;

发送时间: 2018年3月22日(星期四) 下午13:49

收件人: "黎并察"<lizgll@walrus.com.tw>;

主题: Fw:Re:本月只排了上海和深圳的，你看一下 {AUTOVALS4}

让行政部工作出彩

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的"管家"，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
 
郝生  2018/3/22

Fw:Re:fyi

Dear linda1502.practicum：

附件供您参考！

 根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，
很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：
1.角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真帮助下属可是他们并不买账；
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
7. ……
这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标

 

详见附件！

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";<linda1502.practicum@blogger.com>;

发送时间: 2018年3月17日(星期六) 下午16:06

收件人: "宋角"<pzs@medcn.inj.com>;

主题: Fw:Re:香港生产力促进局

Re:Fw://5W3H，PDCA

linda1502.practicum：

 

供参考借鉴，WBS分解，5W3H，PDCA，思考饼图，问题解决要点清单，详见附件...

 

陆题全

 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";<linda1502.practicum@blogger.com>;

发送时间: 2018年3月18日(星期日) 下午3:59

收件人: "陆题全"<nh@cqyq.com.cn>;

主题: Re:Fw://WBS分解，5W3H，PDCA，问题解决要点清单

招聘失败的成本：直接成本+隐性成本48487489

504

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linda1502.practicum

课程背景
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程目标
1建立制定完善的生产与物控运作体系 à提升准时交货和降低库存成本30%
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 à达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 à协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 à提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料à完善降低物料损耗机制和停工待料工时              
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调à缩短生产周期,提高企业竞争力

转发：苏州德仁高科信息技术有限公司
林先生  2018/3/15

答复：能力提升之-主管篇

Hi，linda1502.practicum：

 供参考，谢谢！

Best regards

涂第些

回复：面试-3月28深圳

Dear linda1502.practicum：

 

详见附件...

 

B/R

梁唱-嘉善海力达工具有限公司

 

研发管理课程推荐，搜索你需要的北京朗力夫服装有限公司

根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：

1. 角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真帮助下属可是他们并不买账；
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

秋小姐  2018/3/9

答复：3月-车间一线干部轮训

Der linda1502.practicum：

详见附件...

倪词起

答复：能力提升之-主管篇

Hi，linda1502.practicum：

 供参考，谢谢！

Best regards

谷的

答复：03月24-25深圳 03月31-4月1日上海

Der linda1502.practicum：

附件为具体时间安排及注意事项，供您参考，谢谢！

B/R

冯长条

老板,为何你的中层瞒上欺下

中 坚 力 量 6 堂 课

2018年03月24-25日(深圳) 2018年03月30-31日(上海)
2018年06月23-24日(深圳) 2018年06月30-7月1日(上海)
2018年09月22-23日(深圳) 2018年09月29--30日(上海)
2018年12月22-23日(深圳) 2018年12月29-30日(上海)

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课程背景:
★假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，
好球也要变成臭球。
★假如把企业的高层管理者比作"脑袋"，那么中层管理者就是"腰"，腰不好，领导就头大。

培训目的：
当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到"管理"
这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。
对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏
老师不拘泥于中层干部所面临的"事"，更多谈了中层干部所面临的"人"，上司是人，同僚是人，下属也是
人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最
大的失败。
薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授
的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯
才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。
我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。

课程特色：
本课程历时7年，不断完善，培训企业逾1000家，数万管理者受其启迪。

参加对象：
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理
绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

培训形式：
2天互动式培训,15个经典案例

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课程提纲：

第一堂课 明确自己在企业的定位
1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）
2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）
3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）
4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）
5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）
6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）
案例讨论：⑴领导责骂，下属嘲讽，中层"夹板气"是怎么造成的？
⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？

第二堂课 如何得到领导认可
1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）
2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）
3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）
4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）
5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）
6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）
案例讨论：⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？
⑷员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？

第三堂课 如何进行跨部门协作
1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）
2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）
3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）
4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）
5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）
案例讨论：
⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？
⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？

第四堂课 如何调动下属工作热情
1.金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）
2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）
3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，
把他人的意见变成大家的意见）
4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）
5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）
案例讨论：⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？
⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？
⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？

第五堂课 如何管好部门绩效
1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）
2.灌输数字：修"路"而不是修"人"（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）
3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）
4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）
5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）
6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）
案例讨论：⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？
⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？
⑿考核，考出员工集体围攻考核主管 该怎么办？

第六堂课 如何带出优秀团队
1.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）
2.讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）
3.同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）
4.双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军队，万达是学校，万达是家庭；万达的企业文化，把我们
想说的都说了）
5.基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）
案例讨论：⒀怎样面对"老油条下属"？
⒁怎么应对"又臭又硬"的下属？
⒂表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?

===============================================================================================

讲师介绍:薛灿宏先生
★清华大学总裁班特聘讲师，
★曾任红豆集团管理顾问，
★曾任江苏科行集团管理顾问
★常年为：创维集团、高露洁、中建五局、中海油、红豆集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、报
喜鸟、泰尔茂（日资）、三得利啤酒、青岛联通、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、安徽邮政、南方电网、长城
润滑油、三星电子、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、山东烟草、安徽交通
集团等企业提供培训。
著有《中层经理这样当》（经济日报出版社），《像军人一样完成任务》（北大出版社，合著），课程
包《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）,《计划的制定与管控》（北京大学出版社）。

★创维液晶器件（深圳）公司总经理李小放：
"课程内容非常贴近我们企业的实际，薛老师的工作经验、解决问题的思路、讲授的技巧，都堪称优秀。"

★新加坡华侨银行广州分行行长莫蓉：
"在案例讨论中寻求方法，开拓思路，很有收益。"

★嘉吉粮油（东莞）有限公司大厂长卢灿明：
"培训不在于学到什么理论，重要的是开拓视野，掌握解决问题的工具、方法、思路，薛老师是一位实战型
的培训师。"

★江苏光芒集团董事长范朝洪:
从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特点。

★山西经纬纺机党委书记库冠群:
有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个月里请薛老师讲了三次。

★中建五局土木工程公司总经理姚子辉:
古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。

★厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁:
当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好的几位培训师的音像资料，
比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。
===============================================================================================

费用：5800元/2人，不再优惠，单独一人收费3600元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

十・年・专・业・培・训，您・可・以・信・赖：
------------------------------------------
励源企业顾问有限公司
全国统一热线：０２０-３９９８，２３２１ / ０２１－５１０９９４７５
QQ互动：２１４６２０３８０８
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Re:员工手册制定撰写技巧朱永慧

linda1502.practicum

您好！轉發(人力资源部)関于3月19日的會議通知[详情笕附件]

谢谢您的信賴與支持；

祝一切順悧！


2018年3月2日星期五

答复：深圳3月17日-上海3月24日

Hi，linda1502.practicum：

附件为具体时间安排，深圳3月17日-上海3月24日 供您参考，谢谢！

Best regards

邵一

回复：3-4月最新排期

Dear linda1502.practicum：

 

最新排期,详见附件...

 

B/R

阳向边-杭州民益食品有限公司

 

答复：深圳3月17日-上海3月24日

Hi，linda1502.practicum：

附件为具体时间安排，深圳3月17日-上海3月24日 供您参考，谢谢！

Best regards

梁二

回复：3-4月最新排期

Dear linda1502.practicum：

 

最新排期,详见附件...

 

B/R

申学- 上海萨克斯汽车系统有限公司

 

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Dear Beneficiary,

INTERNATIONAL MONETARY FUND (IMF)/WORLD BANK (WB)

International Debt Settlement Unit,

Millbank Tower, London, United Kingdom.

Website: www.imf.org

E-mail:imfconsulate@groupmail.com

Dear Beneficiary,

Subject: Overdue payment

This is to bring to your notice that you are among those that have a huge sum of money credited in their names for transfer and is currently floating in the international banking community. These funds originated from unpaid contract sum, inheritance/next of kin and lottery beneficiaries that originated from Europe, Asia Plus Middle east, America and Africa. You are among the list of individuals and companies whose unpaid funds have been approved for payment under the supervision of the International Monetary Fund (IMF).

We have been mandated to contact you following the outcomes of the annual International Monetary Fund (IMF) and World Bank (WB) summit, where it was decided that IMF will monitor the payment of funds currently floating in the international financial database. As a result of this development, verification was conducted by the International Monetary Fund (IMF) in conjunction with the World Bank (WB) on your payment case file, and it has been endorsed for payment awaiting your confirmations.

In view of several efforts already made by us to contact you for the following reasons based on the new account submitted to this office on your behalf:

(1) My Office desk have received a sworn affidavit to re-route your payment into a new bank account number as stated: Wells Fargo Bank, 141 W. Bastanchury Rd. Fullerton, CA 92835. Account number 263 680 7055 .of Mr. John J. Philbin.

(2) Please, confirm to our department if you have instructed Mr. John J. Philbin to appoint an attorney/agent on your behalf thereby asking that he receive cash call remittance on your behalf.

(3) It has come to our notice that you are being contacted by unauthorized Individuals with respect to your payment but unfortunately this office is not aware of your unofficial dealings and warned that it is at your own risk.

(4) Please, also confirm if you have authorized Mr. John J. Philbin to change your banking particulars to the following particulars stated below:

Wells Fargo Bank, 141 W. Bastanchury Rd. Fullerton, CA 92835. Account number 263 680 7055 .of Mr. John J. Philbin.

Also re-confirm your Payment File Reference number, Expected Amount,

Private Telephone and Fax number, your e-mail address, Office or home address so that we can crosscheck them with our file records.

We have decided to contact you for re-verification because we suspected that Mr. John J. Philbin is trying to divert your money through the sworn affidavit into a different bank account. You are advised to call me or email back upon the receipt of this mail to enable me advice you on how to go about this matter.

Yours faithfully

Dr. Martin Burton

Coordinator, International Debt Settlement Unit

International Monetary Fund (IMF)

Warning:

This communique is from the International Monetary Fund, beneficiaries are advised to strictly adhere to directives. Any fund beneficiary who ignores Instruction will be doing so at his/her own risk and should not blame the International Monetary Fund for loss of their Funds.

回复：以下是详细的安排及注意事项，收到请答复...

Hi，linda1502.practicum：

 

以下是详细的安排及注意事项，供你参考

 

更多详情请查阅附件，谢谢！

 

深圳 报到时间及地点：

 

1、培训日期：2018年01月19-20日（星期五、星期六）

2、报到日期：2018年01月19日am8：00―9：00（请务必于9：00前报到）；

   （am9:00―am12:00，pm13:30―pm17:00）

报到地点：深圳南山区西丽湖野生动物园斜对面 - 金百合大酒店(又名金融培训中心)。前台电话：0755-86302828

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

北京 报到时间及地点：

 

培训日期： 2018年01月22-23日（星期一、星期二）

    第1天  上午 09:10-12:00 （中途休息1次）  下午 13:15-17:15（中途休息2次）            

    第2天  上午08:50-12:00  （中途休息1次）  下午 13:00-16:00 （中途休息1次）

 

   报到日期： 2018年01月22日am8：00―9：00（请务必于9：00前报到）；

   报到地点：天天假日饭店  北京市海淀区万寿路17号    线路咨询：010-68131166

   

傅走

Fw:深圳 18年01月17-18日 高效招聘与面试技巧

 

附件内容请查看.

回复：上海 18年01月15-16日 劳务风险防范 金水湾

  附件供参考

------------------ 原始邮件 ------------------

回复：2018年计划表

附件为18年计划表

Fw:深圳 18年01月17-18日 高效招聘与面试技巧

 

请您参阅附件

回复：上海 18年01月15-16日 劳务风险防范 金水湾

  详情请参阅附件...

------------------ 原始邮件 ------------------

回复：2018年计划表

附件为18年计划表

答复：请留意大门入口处相关课室指引牌上海 12月25-26日 考核-i

详见附件，谢谢！

回复：日期：2017年12月21日am8：30—9：00（请务必于8：55前报到）-深圳华侨城侨城西街10号邮电会议中心大厦

资料在附件里

回复：报到时间及地点

  附件资料请查阅

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum"

发送时间: 2017年12月18日(星期一) 上午09:18

收件人: "鲁知"

主题: 回复：报到时间及地点

深圳 2017年12月21-22日 成功的产品经理 朗山国际酒店

附件供参考！

存100送88 333333.com

 

请 查 收

 

 

 

回复：转发：通知·12月21-22日深圳-产品经理分享会

附件请您查收

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";

发送时间: 2017年12月01日(星期五) 下午17:07

收件人: "Monica li"

主题: 回复：转发：通知·12月21-22日深圳-产品经理分享会

Re:Fw:上海 12月18-19日 风险规避lin

附件供您参考

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";

发送时间: 2017年12月3日(星期日) 中午12:10

收件人: "贾看年"

主题: Re:Fw:上海 12月18-19日 风险规避lin

回复：转发：上海 12月25-26日 研发考核-in

程总，附件供您参考
 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";

发送时间: 2017年12月02（星期六) 上午10:30

收件人: "孙什乘"

主题: 回复：转发：上海 12月25-26日 研发考核-in

回复：深圳 2017年11月25-26日 新任经理培训

linda1502.practicum：

 

《〈〈新 任 经 理、部 门 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练〉〉》

课程背景

 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，
需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新
任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的
认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有
些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带
人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚
力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
 
 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企
业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理
解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮
助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场
竞争形势和企业的快速发展！ 

课程目标

1.建立中西结合的系统管理思维和框架
2.理解中层管理者的角色，责任
3.建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观
4.掌握管人管事的10个方法工具
5.掌握带团队的思路和方法
6.促进自我提升 – 时间管理，关系管理，突破心理限制
 
课程大纲

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知
1.如何理解管理？
2.中层管理者的角色和责任
3.人事分离的管理框架
4.管人管事的指导原则

一、人际关系管理

1.如何把握人性的特点？
2.如何把握中国人的人情世故？
3.如何把握个体的差异？
4.个性识别方法
5.如何和上司相处？

二、管理者心智修炼

1.成为心智成熟的人
2.传递正能量，成为下属的思想导师
3.提升个人领导魅力
 
第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划与工作组织

1.如何策划组织好一个活动和项目?
明确目标 -- SMART法则
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任务分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授权法

【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解

2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从哪里来？
如何建立流程标准？

二、工作管理 – 工作控制

1.执行不力的表现
2.管理的无明现象
3.管理如何破无明？
4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？
管理闭环法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演练】：控制卡设计练习
6.【参考工具】：各类控制卡

三、工作管理 – 推行改革

1.如何理解改革的必要性和困难性？
2.如何有效地推行改革？
 
第三部分 人员与团队管理

二、团队管理 – 抓思想

1.带团队为什么要抓思想？
2.企业如何抓思想？
宣传动员教育
案例分析会
民主生活会
谈心和主题讨论

三、团队管理 – 带能力

1.如何激励下属为自己学习？
2.如何帮助下属明确目标？
3.如何把模式方法教给下属？
4.如何搭建学习交流平台？
5.如何管理学习训练活动？

四、团队管理 -- 抓环境

1.团队环境如何影响个体？
2.如何改造人的 "生长"土壤？
3.如何训练良好的工作习惯？

五、团队管理 – 抓激励

1.员工的需求和愿望在哪里？
2.激励员工的四大方面
3.为什么要抓住人的十大感受？
4.企业如何营造关爱的氛围？
5.上司如何建立与下属的和谐关系？
6.如何让员工不断体会成长和成就？

六、团队管理 – 员工管理

1.员工管理策略
以人为本
以事管人
先帮后管
帮管结合
2.如何应用德法术势法处理员工问题？
新任主管的挑战？
个性专家员工？
老油条员工？
老资格员工？
 
曹礼明（Michael Cao），强调落地的动作化训练导师！

    中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。

主要经历：

10年专注研究中小企业管理。
系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！
超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
7年训练企业管理干部经验。
7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！

个人特点：

融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
建立"管工作，带团队"系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
倡导组合拳系统化解决企业管理问题！

课程风格：

以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！
实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！
欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
企业辅导部分案例：
1.广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2.广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。

附加值服务：

公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。

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时间地点：2017年11月25-26日深圳   12月09-10日上海

学习费用：3200元/人，（含讲义、午餐、税费、茶点等）

联系方式：158-7360-1896 微信同号 0755-6128 2360

在线Q Q ：511798337   
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杭州中天玻璃有限公司--Megan

回复：转发：问题跟踪反馈·上海 11月27-28日 产品测试管理

附件供您参考

 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";

发送时间: 2017年11月21日(星期二) 下午15:28

收件人: "Penny chen"

主题: 回复：转发：问题跟踪反馈·上海 11月27-28日 产品测试管理

转发：上海 2017年11月18-19日 中坚力量6堂课 中青旅东方国际

linda1502.practicum，资料在附件里

转发：//回复：发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡

linda1502.practicum 详情请参阅附件...

------------------ 原始邮件 ------------------ 发件人: "linda1502.practicum" 发送时间: 2017年11月10日(星期五) 下午13:07 收件人: "薛少" 主题: 转发：//回复：发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡

 

转发：上海 2017年11月18-19日 中坚力量6堂课 中青旅东方国际

linda1502.practicum，附件内容请查看.

回复：转发：11月24-25日 深圳 走进标杆企业―向腾讯学互联网思维与创新管理-min

linda1502.practicum，附件内容请查看.

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum";

发送时间: 2017年11月10日(星期五) 中午12:17

收件人: "潘他部"

主题: 回复：转发：11月24-25日 深圳 走进标杆企业―向腾讯学互联网思维与创新管理-min

2017年末AB单元开课通知；骢成

范经理；

附件是AB单元11月12月开课安排，请参考。

时间地点安排

附件供您参考

-----Original Message-----
From: linda1502.practicum
Sent: Wednesday, October 11, 2017 10:42 AM
To: 'Pandora Yuan'
Subject: 时间地点安排

 

how才能真正的成为企业的中坚力量？301407988

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¡¾Ê±¼äµØµã¡¿ 11ÔÂ13-15ÈÕÉîÛÚ¡¢11ÔÂ27-29ÈÕÉϺ£¡¢ 12ÔÂ4-6ÈÕ±±¾©¡¢ 12ÔÂ18-20ÈÕÉîÛÚ
¡¾²Î¼Ó¶ÔÏó¡¿ ÆóÒµ¸±×Ü¡¢¸÷²¿Ãž­Àí¡¢Ö÷¹Ü¡¢¸÷¼¶Öвã¹ÜÀíÈËÔ±¡¢ÐÂÌá°ÎµÄ¡¢´ÓרҵÈ˲ÅתÐ͵½¹ÜÀíµÄ¡¢
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2. ¹ÜÀí×ÊÁϵç×ÓÊé¼®700¶à±¾£¨°üÀ¨¹ÜÀí´óʦÄÏ»³èª¡¢±ËµÃ?µÂ³¿Ë¡¢½Ü¿ËΤ¶ûÆæ¡¢µ¾Ê¢ºÍ·òÖø×÷¼°ÎÖ¶ûÂê
¡¢ÃÉÅ£µÈ²¿·ÖÖªÃûÆóÒµ´«¼Ç£»Ôø¹ú·ª¡¢ÖìéF»ùµÈÃûÈË´«¼Ç£©£»
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4¡¢Ñ§»áÓ¦ÓÃÖ÷ÒªµÄ¹ÜÀí¹¤¾ß£¨Í·ÄԷ籩¡¢SWOT¡¢PDCA¡¢SMART£©£»
5¡¢½¨Éè¸ß¼¨Ð§µÄ¹ÜÀíÍŶӡ¢»ý¼«¡¢¸ßЧ¡¢È«Á¦ÅäºÏ¡¢·¢»ÓÈ«²¿µÄÍŶÓDZÁ¦£»
6¡¢È«Ã漤Àø¹ÜÀí£¬ÈÃÏÂÊôÔÚ¹¤×÷Öз¢»Ó¸ü¸ßµÄ¹¤×÷»ý¼«ÐԺ͹¤×÷ÈÈÇé¡£
7¡¢¹ÜÀíÔ½À´Ô½ÄÑÁË£¬Ô±¹¤Ì«ÏÖʵ£¬ÔÚ¹¤×Ê¡¢½±½ðÏÞ¶¨µÄÇé¿öÏÂÈçºÎ²ÅÄÜÈÃËûÃǸüŬÁ¦µÄ¹¤×÷¡£

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ʵÀý·ÖÎö¡¢½ÇÉ«°çÑÝ¡¢ÅàѵÓÎÏ·¡¢¹ÊÊÂÃèÊöµÈÁé»î¶àÑùµÄÅàѵÐÎʽ£¬ÔÚÇáËÉÓä¿ìµÄ»·¾³Öеõ½ÌáÉý¡£

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¡¡Ïã¸Û¹â»ª¹ÜÀíѧԺ¿Í×ù½ÌÊÚ£»
¡¡ÃÀ¹úAITAÈÏÖ¤¹ú¼ÊÖ°ÒµÅàѵʦ£»
¡¡Å·ÖÞSKP»ú¹¹¸ß¼¶¹ÜÀí¹ËÎÊ£»
¡¡ÆóÒµ¼ÒЭ»áÌØƸÅàѵ½²Ê¦£»
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¼à¡¢Åàѵ×ܼࡢ¸±×ܾ­ÀíµÈְλ¡£
¡¡¡¡¶ÔÆóÒµ¹ÜÀí¡¢¿Í»§·þÎñ¡¢Æ·ÅƹÜÀí¡¢ÆóÒµÎÄ»¯µÈ¾ßÓÐÁ¼ºÃµÄÅàѵÓë×Éѯ¾­Ñ飻²»½ö¾ßÓÐÉîºñµÄÀíÂÛ֪ʶ
£¬¶øÇҾ߱¸·á¸»µÄʵ¼ù²Ù×÷ÄÜÁ¦£»×¢ÖضÔÆóÒµ¹ÜÀíÎÊÌâµÄ·ÖÎöºÍ½â¾ö¡¢½²ÇóʵЧÐÔºÍÊÊÓÃÐÔ¡£


¿Î³Ì´ó¸Ù£º
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¡ú¹ÜÀíµÄÄ¿µÄÊÇÈñðÈË×÷Ê£¬¹ÜÀíºÃ×Ô¼º²»ÊǺõĹÜÀí
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¡úÄ¿µÄÐÔ ÓÐЧÐÔ ËûÈËÐÔ ¶àÑùÐÔ
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¡ú¹ÜÀíµÄ·½·¨ºÍ¼¼Êõ¶àÖÖ¶àÑù£¬Ê²Ã´ÑùµÄģʽ²ÅÊÇ×îÊʺÏÆóÒµ·¢Õ¹µÄ£¿
¡úÖ»ÓÐÕÒµ½×îÊʺÏÎÒÃÇÆóÒµ·¢Õ¹µÄ¹ÜÀíģʽ£¬²ÅÄܱÜÃâ¹ÜÀíµÄäĿÐÔ
ËÄ¡¢¹ÜÀí¡¢×éÖ¯¡¢Áìµ¼ÈýÕßµÄÏ໥¹ØϵºÍÒìͬ
¡ú¹ÜÀíÕß¡¢Áìµ¼Õßµ½µ×Ó¦¸Ã×öÄÄЩÊ£¿²»Ó¦¸Ã×öÄÄЩÊ£¿
¡úÖƶȻ¯¹ÜÀíÓëÈËÐÔ»¯¹ÜÀíÈçºÎ½áºÏ£¿
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µÚ¶þÕ¡¢ÈçºÎ¹ÜÀí¹¤×÷̬¶È
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¡úÈçºÎÈÃÏÂÊôÔÚÖ÷¶¯»ý¼«£¬¶ø²»ÊDZ»¶¯Ïû¼«£¿
¡úÈçºÎÈÃÏÂÊôÔÚ¹¤×÷ÖÐÈ«Á¦ÒÔ¸°£¬¶ø²»ÊÇÈ«Á¦Ó¦¸¶£¿
¡úÈçºÎÈÃÏÂÊôÔÚ¹¤×÷ÖÐÈ«Á¦Ïë°ì·¨£¬¶ø²»ÊÇÍÆжÔðÈÎ?
¡úºÏÀíÍêÉƵÄÆóÒµÖƶȽ¨ÉèÊDZØÒªµÄÖØÒªÌõ¼þ£»
¡úÌá¸ßÏÂÊôµÄÄÜÁ¦¸üÊÇÒ»¸ö³¤ÆÚ¡¢³ÖÐøµÄ¹ý³Ì£»
¡úÄܲ»ÄÜÕÒµ½Ò»¸öÁ¢¸Ë¼ûÓ°µÄ·½·¨£¿ ÏÖÔڸıäÂíÉϾͿ´µ½Ð§¹û£¿
¡úΪʲô˵̬¶È¾ö¶¨Ò»ÇÐ

µÚÈýÕ¡¢¹ÜÀí½ÇÉ«µÄÈÏÖª
¡úÿÌìÁìµ¼µÄ¹¤×÷½ôÕÅ¡¢Ã¦Âµ¡¢¶øÏÂÊôµ¹ÊÇÓÐʱ¼ä¿´±¨Ö½¡¢ºÈ¿§·È
¡úÉϼ¶¾­³£×öÁ˹ý¶àÏÂÊôÓ¦¸Ã×öµÄÊÂÇé
¡ú×Ô¼ºµÄÊÂÇéÓÖûÓÐʱ¼ä×öºÃ µ¼Ö¹¤×÷¼¨Ð§²»ºÃ¡¢Ä¿±êÎÞ·¨Íê³É
Àí½â·ÖÎö º«·Ç×Ó £º Ͼý¾¡ÒÑÖ®ÄÜ
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µÚËÄÕ¡¢Áìµ¼Á¦ÌáÉýµÄ¼¼ÇÉ
·ÖÎöÌÖÂÛ£ºÊ²Ã´ÑùµÄÁìµ¼ÊÇÒ»¸öÓÅÐãµÄÁìµ¼?
Ò»¡¢Á쵼ȨÍþµÄÀ´Ô´
¶þ¡¢Áìµ¼Á¦µÄ°Ë¸öËØÖÊÌØÕ÷
1¡¢³ÏÐÅ£¨Êǽ¨Á¢ÐÅÈιØϵµÄ³ö·¢µã£©
2¡¢×¨ÒµÄÜÁ¦(Ö÷ÒªÊÇ·½ÏòºÍ¾ö²ß£¬ÊÇÁìµ¼Á¦µÄ»ù´¡)
3¡¢¹ØÐÄ¡¢°ïÖúÏÂÊô£¨´Ó¹¤×÷¡¢Éú»îÌåÏÖÊÇÁìµ¼Á¦µÄԴȪ£©
4¡¢¿íÑÏÏà¼Ã(Ò»ÕÅÒ»³Ú¡¢ÎÄÎäÖ®µÀÊÇÁìµ¼Á¦ÊµÏÖµÄÊÖ¶Î)
5¡¢·ÖÏí³É¹¦Óëʧ°Ü£¨ÊÇÁìµ¼Á¦µÄ½á¹û±£Ö¤£©
6¡¢Ñ§Ï°Ìá¸ß£¨ÊÇÁìµ¼Á¦³¤Ô¶ÌåÏֵĸù±¾£©
7¡¢¾«Á¦ºÍÈÈÇ飨ÊǼ¤·¢ÏÂÊôµÄ·¢¶¯»ú£©
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