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如需请联系：张先生13682630458 QQ：3260306548

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Fw:深圳01月17-18日 尚美中心大厦会议室

FYI...thanks!

答复：1月17日 早上9点-深圳南山区金融培训中心

附件是您要的资料

回复：杭州阿里西溪总部及太极禅苑参访-19年01月16-17日

附件供参考

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

点习长想图中同每他年大分个米根小想这可校最习课么时们中

 

 

答复：再见2018，你好2019

19年计划表，供您参考！

答复：19年01月10日 广州天河区天河路621

附件是您要的资料

回复：2019年1月17 深圳金融培训中心

  详情请查阅附件

答复：再见2018，你好2019

19年计划表，供您参考！

linda1502.practicum:公开课计划表2019版，请转公司人资张小姐惠存

公开课计划表2019版，请转公司人资张小姐惠存

德才高科新材料有限公司目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。学字照去
2018/12/26 6:52:00

From:常宁市浯洲岛旅游开发有限公司10:42:43

RE:社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业应对策略 何君杰 2019

u  金税三期上线，个税报表改版；员工薪酬策略面临优化难题？

u  社保五险并四险，社保费率调整；企业社保审计该如何应对？

u  五证合一，个税社保紧密相连，企业如何合理优化经营成本？

u  如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？

u  如何控制金税三期下的经营风险？

u  如何设计不同用工模式下的成本与风险管理

u  如何筹划企业中高管理者收入？

针对企业面临以上相关问题，我们将从从财务、税务、人力资源的角度分析，在严格遵守国家税法的前提下，如何筹划个人所得税，如何规避企业社保风险，如何降低用工风险，如何设计中高收入者税收，从而降低企业风险和人力资源成本

宁夏银川市华厦化工有限公司svyyas@jingwang.cn
2018/12/22 22:01:04

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答复：2019年新个税、新社保下用工模式调整

linda1502.practicum

早上好

1.新个税法对企业、劳动者的影响？
2.社保入税对企业、劳动者的影响？
3.过往的社保问题，是否会被追责？
4.工资总额包括哪些项目？
5.参保基数包括哪些项目？
6.年终奖发还是不发？
7.薪酬方面可以进行哪些调整？
8.新政下企业用工模式可以进行哪些调整？

附件为详细资料及时间安排，供参考！

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喻诗冬

43435227344

 

RE:社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业应对策略 何君杰 2019

u  金税三期上线，个税报表改版；员工薪酬策略面临优化难题？

u  社保五险并四险，社保费率调整；企业社保审计该如何应对？

u  五证合一，个税社保紧密相连，企业如何合理优化经营成本？

u  如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？

u  如何控制金税三期下的经营风险？

u  如何设计不同用工模式下的成本与风险管理

u  如何筹划企业中高管理者收入？

针对企业面临以上相关问题，我们将从从财务、税务、人力资源的角度分析，在严格遵守国家税法的前提下，如何筹划个人所得税，如何规避企业社保风险，如何降低用工风险，如何设计中高收入者税收，从而降低企业风险和人力资源成本

四川西南网景信息产业有限公司xdt@alibabajob.com
2018/12/20 3:17:42

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linda1502.practicum:附件您要的文件

根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：

1. 角色不能转换，过度关注技术细节；
2. 认真帮助下属可是他们并不买账；
3. 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
7.         ……
这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

1. 分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2. 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
5. 掌握与领导沟通的方法技巧
6. 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
7. 了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8. 分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

[深圳市凌峰科技有限公司男人的眼睛喜欢女人的外表，男人的大脑喜欢女人的内心。张书看路米课有谁
2018/12/16 13:00:20

Re:车间的实际人流、物流、信息流现状

linda1502.practicum:

具体请查阅附件

吕光曼

15905371829

 

 

倾聽是尊重別人，弄懂別人的意思/安徽安徽华晶塑化有限公司

《销售精英2天强化训练2018版》

 

²  为什么新业务员工作才三个月没有方向感？

²  老员工不知上进，推一下动一下，怎么办？

²  为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满？

²  为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差？

²  为什么业务员见到客户找不到话说？二次跟进更无从下手？

²  为什么业务员轻易亮出自己的"底牌"？

²  为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来？

²  为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户？

²  为什么业务员不敢卖？总是推荐低利润的订单？

Ø  培训是很贵，但不培训更贵；

Ø  小小的微调，优秀业务员业绩增加一半；

Ø  仅换个位置，就可以快速激活业绩差的业务员；

Ø  换一种思路，你的产品将更好卖；

Ø  换一个方法，你的产品将卖得更多。

Ø  换一种谈法，你的客户将买得更多。

Ø  调整个方向，投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍；

Ø  改个小政策，让赚钱的人多一倍；

Ø  仅2天时间，销售管理将节约你90%的时间成本；

【培训对象】销售总监、销售经理、业务员、外贸经理、服务专员等所有从事销售相关的人员参加

2018/12/13 18:45:42
倾聽是尊重別人，弄懂別人的意思/安徽安徽华晶塑化有限公司
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新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪 解雇辞退及违纪问题员工处理技巧及新个税新社保下用工模式调整策略bfcwfhnw4wdoncnrcrpthggpjv8wh8fqwwvgui

Hi：linda1502.practicum

附件：《新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪 解雇辞退及违纪问题员工处理技巧及新个税新社保下用工模式调整策略》开班通知，详情请查阅附件

　　2018年下半年，国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税，将对企业产生哪些影响，带来哪些法律风险？企业何去何从，如何应对，如何调整？

　　2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现"井喷""爆发"等现象！近几年，沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧"稳中有涨""持续递增"，而内地欠发达地区及三五线城市的劳动争议案件亦日趋增多！

　　2008年至今，大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终！  这些案件充分说明，"传统式、粗放式、随便式"的人力资源管理模式已经被完全否定，已经彻底落后，已经无法适应新的形势！用人单位的人力资源法律风险无处不在，广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者"不合格、不胜任、严重失职、严重违纪"的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！

　　综上，我们特邀请我国著名的劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此培训课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此课程！

星期一人力资源有限公司qhtrpsy@marutomo.co.jp
2018/12/13 11:24:10

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12月20-21日 苏州 安全、环境（EHS）系统化

Winni：

 

2018年12月20-21日 苏州.企业安全、环境（EHS）系统化

附件为详情，谢谢！

 

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: 上海仁辅化工有限公司

发送时间: 2018年12月05日(星期三) 下午15:16

收件人: 蒋经理

主题: EMS、OHSAS、安标体系

 

 

12月销售

linda1502.practicum

了解一下

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: linda1502.practicum

发送时间: 2018年12月4日(星期二) 上午10:17

收件人: MFG 薛

主题: 12月销售

              
                                      销 售 精 英 2 天 强 化 训 练
              
               2018年12月15-16日深圳    12月22-23日上海
              
               手机兼微信：15873601896 电话：0755-61282360 注：名额有限，请提前预约报名！
              
               E-mail:px.gaofang@foxmail.com (单位全称，学员名字，联系方式，回传至邮箱即可)  
              
               课程5个独特亮点：
              
               1.以终为始：围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习；
               2.催化生发：以催化学员的潜力为核心，教会找答案的方法，而不是纯讲授为中心；
               3.落地执行：无限细化策略与方法，以立即执行为前提，让学员学完就能用；
               4.全员营销：适合企业所有部门的人参加，营造全员营销的意识
              
               穷尽可能：本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员
              
               背     景：
              
               1.为什么新业务员工作才三个月没有方向感？
               2.老员工不知上进，推一下动一下，怎么办？
               3.为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满？
               4.为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差？
               5.为什么业务员见到客户找不到话说？二次跟进更无从下手？
               6.为什么业务员轻易亮出自己的"底牌"？
               7.为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来？
               8.为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户？
               9.为什么业务员不敢卖？总是推荐低利润的订单？
              
               业务员遇到的问题，都能在这里找到答案！
              
               收    益：
              
               1、培训是很贵，但不培训更贵；
               2、小小的微调，优秀业务员业绩增加一半；
               3、仅换个位置，就可以快速激活业绩差的业务员；
               4、换一种思路，你的产品将更好卖；
               5、换一个方法，你的产品将卖得更多。
               6、换一种谈法，你的客户将买得更多。
               7、调整个方向，投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍；
               8、改个小政策，让赚钱的人多一倍；
               9、仅2天时间，销售管理将节约你90%的时间成本；
              
               更多好处，参加学习后体会更深刻。
              
               课程大纲：
              
               第一部份  老客户深度挖潜
               1、如何让老客户产品涨价？
                低利润的客户是企业的包袱；
                13个涨价的理由总结
               2、如何让老客户采购不同产品？
                7种不同的销售模式：增销、追销、锁销…
                如何设计3种成交提案？3种追销提案？
               3、如何让老客户提前预定？
               4、如何让老客户加大最低起订量？
               5、如何制定老客户转介绍政策与方法？
               6、如何挽回"断约"客户？
               7、如何"对标"竞争对手的老客户？
                竞争对手给自己指明方向；
                如何开展"屠龙大会"？你先吃掉谁？
               8、如何"锁住"老客户？
                为什么客户的"背叛"是一种常态？
                不要让你的客户"裸奔"，30种方法树立防护墙；
               
               第二部份 新客户开发
               第一章 新客户开发策略
               第一节 发现客户
                谁是客户？对客户群体进行无限细分
                客户在哪？找到精准鱼塘
                谁还知道？全源渠道开发客户
                计算单位客户成交时间与成本
               第二节  吸引客户
                如何给客户一个无法拒绝的理由？
                客户问题清单；
                客户痛苦清单；
                客户决策障碍清单；
               第三节  粘住客户
                粘人粘心，攻城先攻人；
                如何给客户"涂胶水"？
                精确传播，找到精准"水龙头"
               第四节 主要竞争对手分析
               1. 如何跟高端比？
               2. 如何跟中端比？
               3. 如何跟低端比？
               4. 如何跟替代者比？
               第五节  证据准备
                不要让客户信任你，而要信任证据；
                12种证明清单；
                如何写客户见证？
               第六节  成交客户
               第一节 方案制作
               一、 如何描述核心产品？
               二、 如何强调产品的独特性？
               三、 如何设计"超值赠品"？
               四、 如何强调稀缺性与紧迫性？
               五、 如何强调值这个价？
               第七节  客户传播
                如何让客户帮我们传播？
               
               第二章  如何开发新的区域、领域？
                寻找利润高，销售额高，增长快，竞争小的区域与领域；
                谨慎试点， 重点进攻，有效复制，迅速扩张；
               
               第三章、新客户转化率提升要点；
               1、如何提升有效电话沟通率？
               2、如何提高客户预约面谈率？
               3、如何提高预约成功率？
               4、如何提高成交率？
               5、如何提升VIP客户转化率？
               6、如何提高VIP客户转忠诚率？
               7、如何提升毛利率？
               
               第四章、杠杆借力
                进不了门，找不到人怎么办？
                借力，才不至于把自己的资源全部消耗完；
                向谁借力以及如何借力？
               
               第三部份   业务员自我潜能挖掘
               1. 如何提升内在动力？
               2. 如何发现个人瓶颈？
               3. 梳理销售流程，制定工作标准；
                客户准备与标准要求；
                电话与陌生拜访标准与关键动作要求；
                与客户建立信任关系的标准与关键动作；
                样品与方案的标准与要求；
                客户考察与体验标准与要求；
                客户应酬与接待标准与要求
                商务谈判标准与要求
                技术洽谈标准与要求
                销售跟进标准与要求
                售后服务标准与要求
                账款催收标准与要求
               4. 优秀销售员如何实现业绩轻松翻倍？
               5. 业绩销售员如何提升工作积极性？
               6. 如何让工作时间更有价值？
               7. 销售车轮战术中，如何进行人员分配？
               8. 业务员客户拜访量细化与要求；
               
               第四部份 重点（VIP）客户分析与公关策略
               第一节、客户价值分类
                如何给客户分类？
                根据客户分类做行动计划；
                如何判断客户的信誉与支付能力？
               第二节  客户内部角色分析
               2.1 客户内部角色定位与分析
                决策人追求什么？
                采购者追求什么？
                技术人员追求什么？
                具体使用者追求什么？
                第三方机构的人追求什么？
                前期为什么一定要见到决策者？
               2.2谁才是关键的人？
                满足"关键人"的10个条件；
                不同销售阶段，"说了算"的人是一样的吗？
                有些"小角色"是否应该单独跟进？
                案例：得罪老板亲信的后果。
               2.3客户内部关系与立场
                竞争对手与客户不同角色的关系；
                客户不同角色内部关系与立场；
                某部门领导跟我方观点一致，为什么却不支持我？
                某部门明明支持我，为什么后面却倒戈转向竞争对手？
               2.4个人与组织利益
                对组织有利益的事，个人就一定会支持吗？
                对个人的利益体现在哪些方面？
                为什么采购专员阻挡我见决策人？
               第三节 客户最佳采购时机
                在非采购时机的逼单是一种骚扰；
                在什么情况下购买时机才会出现？
                如何创造采购的时机？
               第四节、说对话，对客户需求要进行确认
                基层、中层与高层的需求点是不一样的；
                不要超越客户的希望，否则会很痛苦，不把绝招一次用完；
                不要把猜测当成事实；
                提前采购与即时采购；
                批量采购与实量采购。
               第五节、谁在跟你竞争-竞争对手分析
               5.1 为什么要了解情况对手？
                两个客户之间最大区别就是竞争对手不一样；
                业务员第一思维是战争思维，知己知彼，情报最重要；
                你是在跟竞争对手抢客户；
               5.2 竞争对手对我方采用的3种策略；
               5.3 四种竞争情形分析；
               5.4 谁为你提供信息？
                光靠一个人或两三个人搜集信息、跑关系、维持关系是不够的；
                大项目没有线人帮助，相当于盲人摸象；
                哪些人可以培养成为线人？
                线人为什么会帮我？
                需要线人提供哪些帮助？
               
               【备  注】
               1.请准备一盒名片，方便与全场同学交流；
               2.请将目前遇到的有待解决的客户问题，准备300个以上的字，写在A4纸上，
                 上课时提出来讨论；
              
               讲师简介：
               王越老师
               
               工作经历
                销售团队管理咨询师、销售培训讲师；
                曾任可口可乐（中国）公司业务经理；
                曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；
                清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；
                新加坡莱佛士学院特约讲师;
               
               详细介绍
              
                2000年-2008年先后在可口可乐与阿里巴巴公司从事销售与销售团队管理工作，
                在阿里巴巴公司曾获"悍将杯"榜眼。连续5年国内销售公开课排课量第一位；
                2家民企业长年营销顾问；
                日立电梯连续8次指定营销培训讲师；
                博威集团连续3次指定讲师
                南京某电子集团连续3年参加18次；
                ……
               
               

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B/R

公孙尔宇

专业邮件群发，有效果后再付款，订单纷纷来!!!

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【商务email营销】，让您的客户都知道您的产品，订单纷纷来!!!
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有效果后再付款。 有效果后再付款。 有效果后再付款。

案例一：张先生是做化工原料的老板，产品质优价廉，但是一直因"销路不畅，竞争大利润低，客户少"而苦恼，在朋友的推荐下用了我们的【商务email营销】，通过他工厂的产品关键词，一下子搜索出了几十万家客户Email，然后进行Email营销，现在整天为订单多而发愁。

案例二: 小刘是一五金厂的业务员，主要做锁具，因为刚参加工作，整天上网找客户，打电话，也没有做成单，老板准备开除他。小刘情急之下，用了我们的【商务email营销】，通过锁具关键词进行搜索，竟然搜索出50万客户Email，小刘然后进行Email营销，一下子客户多的不得了，现在老板每天和他称兄道弟，还给他配了车，生怕他跑了。

请联系：
请联系qq: 1371164390 email: 1371164390@qq.com
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谢绝发票销售，色情等违法的客户。

回执

Hi：linda1502.practicum

附件：如何全方位打造五星级秘书  行政助理，从优秀到卓越；
请查阅附件

 

2018/12/6 4:22:56

---

 

提高仓库运营效率、提升部门绩效

 

清晰了解文秘、行政助理岗位的贡献度和核心价值

 

回执：在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？

自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

Ø 如何设定采购管理的绩效目标？ 
Ø 如何制订采购成本预算？
Ø 如何避免不必要的采购成本？
Ø 如何分析供应商的报价？
Ø 如何制定谈判计划？
Ø 如何运用采购谈判的降龙十九掌？
Ø 如何管好库存以降低采购成本？
Ø 如何通过招标进行有效的"砍价"？

开班详情请查阅附件详细介绍。
滚筒有限公司
2018/12/3 11:25:25
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行政人员的困惑/海意电子有限公司

行政人员的困惑/海意电子有限公司

信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。kfoqp621a2wlbvd4lwlmro87fw6kiprkcjs4tezpfvcovlkzvf9oi1aeffwxij2l

喜欢专家的知识，不喜欢专家的姿态

 

接待计划(12.08)

详见附件

提高仓库运营效率、提升部门绩效

 

年会2018

fyi...

2018经济补偿计算的基数及标准

附件供参考...

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: linda1502.practicum

发送时间: 2018年11月20日(星期二) 凌晨0:32

收件人: 方幻林

主题: 2018经济补偿计算的基数及标准

 

 

如何发掘研发人员及指导

 

2018年下半年，国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税，将对企业产生哪些影响，带来哪些法律风险？企业何去何从，如何应对，如何调整？

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linda1502.practicum的回执

仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

Ø  当今物流仓储管理的挑战是什么？
Ø  如何做好收货入库管理？
Ø  如何做好储位管理？
Ø  如何提高盘点的有效性？
Ø  库存管理的挑战是什么？
Ø  如何做好库存的分类管理？
Ø  如何提高物料拣货配送的效率？
Ø  如何降低仓储管理的损耗？
Ø  如何选择与维护物流设备？
Ø  如何降低物流运输成本？
Ø  如何提高物流仓储的电子化水平？

湖南前元新材料有限公司老师，我们身上散发的智慧之光，永远闪烁着您亲手点燃的火花。要爸同小话向学
2018/11/29 15:04:52

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刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换的困惑

 

 

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2018/11/19 12:27:33

减少库存最有效率的方法

如何减少库存及提高库存周转率 2013年11月22-23日上海
培训对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务
部门及其他相关部门的职业经理人
培训费用：3200元/人（含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)
【热 线 电 话】400-6383788 【上海/市场部】021-31001070
课程背景：
企业老总都希望公司的库存越少越好！
但是：
库存为什么就降不下来？
库存管理与仓储管理有何区别？
库存周转率应该如何计算？
电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存？
安全库存为什么越存越多？
呆滞库存怎么办？
该不该设RDC？
如何管好耗材库存？
各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？
课程收益：
→库存管理的绩效目标有哪些？
→如何确保库存信息及时、准确？
→如何对库存物品进行分类管理？
→如何准确补货以减少库存？
→如何预测需求量？
→如何减少安全库存量？
→如何减少呆滞库存？
→销售库存管理的挑战有哪些？
→如何做好项目型的库存管理？
→如何做好备件（耗材）库存的管理？
→计划管理对库存的影响
→仓储管理对库存的影响
→采购管理对库存的影响
导师简介：[张仲豪]
　　改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国密西根州立大学
留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞
臣公司的技术及运作总监。
从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界
500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。
在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美
国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准
化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家
级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务
张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣，幽默，现场气氛活跃;思维敏捷,反
应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很
强的实操。
课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
课程大纲：
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
• 库存的类别有哪些
• 五种库存类别的比较
• 销售型库存与仓库的关系
• 仓库的物品都算库存吗
• 同一库存物品包括哪些成分
• 如何界定各个库存成分
• 如何编制库存物品的分类统计表
• 我们为什么要备库存
• 库存过高的缺点有哪些
• 企业老总对库存管理的要求有哪些？
• 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
• 什么是"零库存管理"
• 周转率的类别
• 如何计算库存周转率？
• 单库周转率与总库存周转率的区别？
• 库存周转率的计算案例
• 两种计算法的比较
• 库存周转率对公司财务的影响
• 库存管理的绩效考核体系
第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
• 库存信息为什么会不准确
• 盘点的KPI指标有哪些？
• 盘点各KPI指标的关系？
• 盘点亏或盈应不应该罚
• 全面盘点的工作流程如何？
• 盘点管理的难度是什么？
• 四种盘点类型的比较
• 盘点的三种方法
• 盲盘与实盘的比较
• 车间物品怎么盘？
• 账实不符的产生原因
• 对于无法点准的物品，如何保证数量
• 填表为什么经常出错？
• 如何改进'库存数据分散、混乱'
• 如何缩短'实库数据与电脑数据的时差'
• 商品条形码和物流条形码
• 条形码技术的组成部分
• 什么是RF实时技术？
• RF手持终端电子体系的费用
第三讲：如何做好原材料的库存管理？
• 原材料库存的主要问题
• 如何计算某原材料的缺货成本
• 呆滞物料控制流程
• 原料呆滞的'未来'期限如何设定
• 不同类别物料的呆滞期限如何设置
• 呆滞物品如何处理
• 各相关单位对原材料库存的影响
• 不同类型工厂的库存差异
• 四种工厂类型的比较
• 不同类别工厂的仓库物品特点
• 什么是前置时间
• 物料呆滞、过长或缺货产生的共同原因
• 一次性物料的订货 － 甘特图法
• 订单进度计划制定的基本步骤
第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
第二步：编制各活动的逻辑层次图
第三步：明确各项活动的预计工期
第四步：预测'项目'完成总时间
第五步：分析交货延迟缺口
第六步：计算每项活动的时间缺口
第七步：调整相关活动的工期
第八步：采购、生产活动的优化
第九步：编制活动计划甘特图
第十步：计划执行的及时调整
• 重复性物料的订货流程
• 如何提高采购供应的稳定性？
• 什么是JIT供应
• JIT供应的三种要求
• JIT供应对双方的利与弊
• 如何有效实施JIT供应方式
• 双方数据交换的方式
• EDI与电子邮件的区别
• 如何做到"先进先出"
• 如何改进'掏式库位法'
• 库存呆滞或过长的其他原因
第四讲：如何正确补货以减少库存？
• 电脑依据什么提出补货要求
• 如何做好重复性物料的补货管理
• 如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步：绘制该单品库存曲线图
第二步：在库存曲线图上标出订货日期
第三步：分析库存曲线图（案例结论）
• 如何选择适合的补货方法
• 什么是定量补货法
• 如何确定补货点?
• 影响补货点的因素
• 如何确定补货量?
• 如何计算经济订货量
• 采购订货的成本包括哪些内容
• "狭义库存持有成本"包括哪些费用
• "广义库存持有成本"包括哪些费用
• 如何计算平均狭义库存持有成本率
• 为什么要计算单品库存持有成本
• 经济订货量的含义是什么
• 什么是定期补货法
• 定期补货法示意图
• 两种补货法的比较
• 如何确定定期法的订货日期？
• 影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一：当定期间隔等于订单响应期时
情况二：当定期间隔长于订单响应期时
• 当订单响应期太长时？
• 滚动式补货的利与弊
第五讲：如何做好原材料的分类管理？
• 如何进行原材料的分类？
• 不同材料的库存管理策略
• 如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
第四步：如何填画帕累托曲线图
第五步：对物品进行分类
• 对ABC分类的误解
• 库存管理如何"盯死它"？
第六讲：如何预测库存需求量？
• 需求的两大预测方法
• 什么是时间序列预测法
• 时间序列预测的基本原理
• 如何实施时间序列预测法
• 时间序列预测的三大方法
• 什么是移动平均法?
• 如何选择移动平均法的N值
• 什么是加权移动平均法
• 什么是指数平滑法?
• 如何选择α值
• 时间序列预测法的原理 – 反向模拟
• 如何衡量趋势性预测的误差性
• 误差率的比较
• 计算标准差的作用
• 标准差值的解读
• 标准差值大小的含意
• 标准差的计算
• 如何选择较佳的预测系数
• 为什么要"先看标准差，后看平均值"
• 为什么要对预测值进行校正？
• 如何对预测值进行校正
• 什么时候需用周期性指数法预测未来
• 如何用 "周期性指数法"预测未来
• 什么是周期性指数法?
第七讲：如何合理设置安全库存量？
• 什么是安全库存?
• 什么是最低库存?
• 安全库存量不是库存补货点
• 如何计算安全库存量
• 安全库存因子与库存服务水平的关系表
• 如何计算安全库存管理现状值?
• 如何推算不同安全库存量时的缺货率？
• 怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？
• 如何减少安全库存量
• 影响安全库存设置的两大因素
• 如何计算指定送货日期的'订单响应时间'
第八讲：如何做好销售库存的管理？
• 成品呆滞或缺货产生的原因
• Zara模式
• 成品库存的订货流程
• 成品单库补货管理的要素
• 成品如何分类？
• 成品库存的分类管理策略
• 同一商品在各仓库的库存联动管理
• 牛鞭效应案例
• 牛鞭效应的后果
• 平方根法则的案例
• 销售多库存管理的三种改进方法
• 销售自身设仓的利与弊
• 是否就地设仓的判定依据
• 如何管理各渠道商的库存
• 如何实施渠道扁平化
• 如何管理代理式商家的库存
• 如何管理买断式商家的库存
• 什么是上下家自动补货系统
• 如何做好自动补货系统
第九讲：如何做好门店库存的管理？
• 门店库存何为'缺货'
• 如何计算门店缺货的损失
• 零售库存管理混乱的原因
• 门店应该经营多少个SKU
• 门店采购管理的两大内容
• 负库存产生的原因
• 门店订货管理的工作流程
• 连锁型企业订货系统的挑战
• 制定采购订单时，考虑的因素
• 供应商的问题
• 连锁企业配送中心的挑战
• 如何做好退货及门店调拨工作
第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理？
• 什么是备件、耗材
• 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
• 如何计算某备件（耗材）的缺货成本
• 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
• 如何做好备件性物品的库存管理
• 什么是备件生命期 —浴盆曲线
• 备件浴盆曲线的指导意义是什么
• 两类备件的不同库存策略
• 如何做好备件的补货管理
• 使用部门如何制定'备件需求计划'
• 如何做好耗材性物品的库存管理
• 耗材性物品如何分类
• 不同类别耗材的库存管理策略
• 什么是双堆法

明天政策如何?李嘉诚为什么选择海外投资

首 席 经 济 大 师 郎-咸-平 将 与 您 一 起 解 密 2 0 1 4 经 济 动 向

研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到的问题;21:11:05

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：

1、  研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？

2、  辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？

3、  猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？

4、  培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？

5、  如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？

6、  把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？

7、  倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！

8、  留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？

……

本课程结合公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
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Notice：2018年沪京深人力资源系列课程最后3期;linda1502.practicum

　　随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。

　　本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的"管家"， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
　　500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升

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