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Monday, May 17, 2123
yi采购 物流 人员 必备 的财务 知识trco
z6营 销 人 员 专 业 训 练vptw
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地 址：广东省东莞市厚街科技园(湖景大道旁)
电 话：0769-8592 5205 83085399
传 真：0769-8592 5405 83085398
邮 箱：info@luca-angelo.com
网 址：www.luca-angelo.cn
邮 编：523945
se营 销 人 员 专 业 训 练wzpq
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Sunday, April 18, 2100
销售团队超火爆特训～深圳/北京/上海 71791
销^售^精^英^二^天^一^夜^疯^狂^训^练
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时间地点 ：5月7 - 8日佛山 5月14-15日上海 5月21-22日深圳 5月28-29日北京
参加对象 ：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等
费----用 ：￥２４７０ 元/人 2中餐、1晚宴、税费、专家演讲费、教材费、茶点等
会务组织：环`球`企`业`培`训`网
全国&报名&热线：４００６-７９９-７７０
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&介&绍&和&背&景&
Judge（评价）一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard（哈佛大学）
是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，
而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家!
������ 阿里巴巴公司 马 云
1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？
2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？
3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？
4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"？
5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？
6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？
7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？
8. 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？
--------是因为你没有参加销&售&精&英2天&一&夜&疯&狂&训&练&
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&学&习&目&标&
1.2天1夜内完成36个讨论题，17个案例分析题；
2.分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析
3.既有抢答，又有辩论，还有现场演练；
4.将销售管理融入培训现场：
不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；
不仅考核个人得分，而且考核团队得分；
不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；
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&大&纲&
一、销售人员应该具备的10个心态
1. 做销售要有强烈的企图心 ― 成功的欲望
2. 做销售不要总是为了钱 ― 有理想
3. 拜访量是销售工作的生命线 ― 勤奋
4. 具备"要性"和"血性" ― 激情
5. 世界上没有沟通不了的客户 ― 自信
6. 先"开枪"后"瞄准" ― 高效执行
7. 不当"猎手"当"农夫" ― 勤恳
8. 坚持不一定成功，但放弃一定失败 ― 执着
9. 胜则举杯相庆，危则拼死相救 ― 团结
10. 今天的努力，明天的结果 ― 有目标
二、与客户打交道的9个基本原则
1. 销售谈判中为什么一定要以客户为中心？
案例：沟通就是与客户确立共同点的过程
案例：销售就是把客户的事当自己的事
2. 不要满足销售人员头脑想像中的客户；
案例：客户提出来的不一定是他非常在意的
案例：客户并不一定是你想的那个态度
3. 不要主观臆测，以已推人；
案例：你遇到的问题，别人不一定会遇到
4. 客户有意向，就一定会买吗？
案例：态度不能完全决定行为，行为可以影响态度
5. 客户喜欢专家的知识，不喜欢专家的姿态
案例：适当的自我示弱，获得别人的好感
6. 销售的线路不一定是走直线
案例：客户会在不同人面前表现出不同的态度
7. 客户的态度是由销售人员引导的
案例：多考虑客户的外在因素
8. 不要在客户面前传播任何负面的信息
案例：客户不喜欢带来负面信息的销售人员
9. 客户不不喜欢被伤害，也不喜欢被自己伤害的人
案例：当客户对你撒谎时你会怎么做？
三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单?
A、谁说？销售人员自己的因素
客户为什么对不同的销售人员有不同的态度？
使客户产生信赖感要满足哪些因素？
如何让自己更自信？
B、说些什么？说词不要千篇一律
1. 何时要用逻辑性的理性说服？
2. 何时要用激发情绪反应的情感说服？
3. 何时介绍自己产品的缺点？何时不能？
4. 何时介绍竞争对手的公司？何时不能？
5. 客户迟迟不下决定的原因有哪些？
6. 先发言与后发言，谁更有优势？
7. 客户告诉你一大堆竞争对手的优势，你会如何处理？
C、对谁说？客户因素的影响
四、如何设计销售不同阶段的提问内容？
第一、为什么要"问"？为什么要学习提问
死了都要问，宁可问死，也不憋死!
提出的问题一定是提前设计好的
客户的回答一定是自己可控制的
第二、怎么"问"？提问有哪些方法
常用的3种提问法
提问时需要注意的6个原则
第三、对谁"问"？不同客户的提问方式
1、客户文化水平的影响
2、客户熟知程度的影响
3、客户时间与兴趣的影响因素
4、销售中不同阶段的影响
第四、"问"什么？
与客户初次见面要了解哪9个问题？
当客户提出异议时应该提出哪5个问题？
客户有了供应商时要问哪4个问题？
客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题?
合同成交后,你要了解哪4个问题?
五、如何判断真实的想法―有效倾听四步骤
? 倾听是尊重别人，弄懂别人的意思
第一步、停止动作，停止7个不良的心态和行为
第二步、仔细观察，通过4个方式观察客户要表达真实意思
第三步、充分鼓励客户表达的3方式
第四步、安全通过，确定客户真实意思
六、如何处理议价问题
1、如何给客户报价
如何处理客户与销售人员初次接触时询价
正式报价前需要确认哪4个问题？
报价时需要注意的6项原则
什么时候报实价？什么时候报虚价？
2、如何处理客户的还价
当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何处理？
当客户还的价格是你没办法接受时，你会如何处理？
什么时候可以降价，什么时候不能？
降价时需遵守的6项基本原则
拒绝客户的技巧
如何应对客户的连续问价？
如何应对客户一味地压价？
七、不同客户情况如何洽谈
1. 当我们是客户接触的第一个供应商时；
2. 当我们是客户接触的第二个以上供应商时；
3. 如何应付"捣乱者"？
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-需-知:
A.请参会学员带好一盒名片,以便晚宴交流学习
B.建议团队参加并带好自己的产品可以现场模拟销售.并归档出最佳销售方案.
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&老&师&介&绍： 王老师
中国销售精英疯狂训练创始人；
销售团队管理咨询师、销售培训讲师；
曾任可口可乐（中国）公司业务经理；
阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理
清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；
2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理，全
球知名企业阿里巴巴公司的业务经理，曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化
的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历，积累了丰富的客户收集、销
售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，在公司曾获"悍将杯"榜眼.
-主-讲-课-程：
《销售精英疯狂训练营》 《销售主管巅峰训练》
《电话销售精英提升训练》 《店面销售技巧》
《礼仪与职业素养》 《销售中的考核与高压线》
《销售心理学》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
&全&国&报&名&热&线：４００６～７９９～７７０
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
报&名&回&执&表
&报名传真：
０２１&３１００&１０７０ / ０７５５&６１２８&０７０９ / ０１０&５１２９&１８４８
我单位共___人报名参加（请在下列□内打"√"选择开课地点）2011年
□5月7-8日佛山 □5月14-15日上海 □5月21-22日深圳 □5月28-29日北京
单位名称：_____________________________________________
联 系 人：______________ 联系电话：________________ 手 机：_________________
E-mail: ___________________________________________ 传 真：_________________
参 会 人：______________ 移动电话：________________ 职 务: _________________
参 会 人：______________ 移动电话：________________ 职 务: _________________
参 会 人：______________ 移动电话：________________ 职 务: _________________
共计费用：___________ 元整。
付款方式：□ 现~场~缴~费 □ 转~帐 （请选择打"√"）
备注:
1.请把回执填好后回传我司，为确保报名无误请您再次电话&４００６－７９９－７７０&确认!
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详
细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
Saturday, April 17, 2100
*魏背*2011*管理人员*最好的礼物ppxbg2qy
皓被这个不老实的家伙趁他不备之际在腰间抽出的匕首划了一刀。他
两天时间，您可以：身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通
Two days, you can:
提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层大展宏兔
Improve the administrative work ability, and has gradually become a qualified enterprise management
掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能 皓被这个不老实的家伙趁他不备之际在腰间抽出的匕首划了一刀。他
Grasp all kinds of skills, the administrative management improve administrative risk management skills
运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法巨大。坊市南角，最近的气氛十分的凝重，陆家剑铺中，陆展一脸悲
Using professional assessment tools, understand their behavior style and mastery of the targeted way of improvement
学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率型了。从另一种角度来说阿斗所拥有的武功也代表着未来武术展的方
Learn to judge other people act fast and effective style and communication skills, improve work efficiency到沙里格莱德，甚至不惜牺牲他的修士。""是的，"我说。我觉得
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请在附件查看详细课程大纲点头。阿斗这么做自然有他的目的。这样的恶霸欺软怕硬，专门欺负
Please in annex view detailed syllabus
到沙里格莱德，甚至不惜牺牲他的修士。""是的，"我说。我觉得
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Wednesday, April 7, 2100
ypbwzz业 务 人 员的业绩，决定公司的成败uefuak
哭越伤心，抽泣起来。雷蒙从手套盒里抓起一顶司机的鸭舌帽，戴在
◆ 参 课 对 象 ： 总 经 理 、 销 售 总 监 、 区 域 经 理 、 销 售 经 理 、 业 务 代 表 销 售 培 训 专 员繁霜尽是心头血，洒向千峰秋叶丹
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《 销 售 精 英 2 天 一 夜 疯 狂 训 练 》
如 需 详 细 了 解 此 课 程 , 可 以 拉 至 最 下 方 , 电 话 联 系 我 们 !
时 间 地 点 ： 2010年 5月07-08佛山 2010年5月14-15上海
2010年5月21-22深圳 2010年5月28-29北京
───────────────────────────────────────────新年幸福
◇ 课 - - 程 - - 背 - - 景 c u r r i c u l u m b a c k g r o u n d
J u d g e （ 评 价 ） 一 个 人 , 一 个 公 司 是 不 是 优 秀 , 不 要 看 他 是 不 是 H a r v a r d
（ 哈 佛 大 学 ） 是 不 是 S t a n f o r d （ 斯 坦 福 大 学 ） 不 要 j u d g e （ 评 价 ） 里 面 有 多
少 名 牌 大 学 毕 业 生 ， 而 要 j u d g e （ 评 价 ） 这 帮 人 干 活 是 不 是 发 疯 一 样 干 ， 看 他
每 天 下 班 是 不 是 笑 眯 眯 回 家 ！
� � � � � � 阿 里 巴 巴 公 司 马 云 哭越伤心，抽泣起来。雷蒙从手套盒里抓起一顶司机的鸭舌帽，戴在
1 . 为 什 么 相 同 的 产 品 ， 业 务 人 员 的 业 绩 相 差 几 十 倍 ？
2 . 为 什 么 销 售 人 员 经 常 向 公 司 申 请 政 策 支 持 ， 但 业 绩 却 很 不 理 想 ？
3 . 为 什 么 不 同 的 客 户 ， 销 售 人 员 说 词 千 篇 一 律 ？
4 . 为 什 么 销 售 人 员 轻 易 给 客 户 亮 出 自 己 的 " 底 牌 " ？
5 . 都 知 道 要 多 听 少 说 ， 但 为 什 么 遇 到 客 户 后 连 说 都 不 会 说 呢 ？
6 . 为 什 么 销 售 人 员 总 是 误 解 客 户 要 表 达 的 意 思 ？
7 . 为 什 么 销 售 人 员 总 是 以 打 工 者 的 心 态 ， 不 愿 意 更 多 的 投 入 ？
8 . 为 什 么 销 售 人 员 报 销 的 费 用 越 来 越 高 ， 但 业 绩 却 越 来 越 不 理 想 ？
是 因 为 你 没 有 参 加 销 售 精 英 2 天 一 夜 疯 狂 训 练
───────────────────────────────────────────说起来，丝毫不为正在元气囚牢中的乌铁担心。果然，就在古剑风这
◇ 课 - - 程 - - 目 - - 标 C o u r s e O b j e c t i v e s
1 . 2 天 1 夜 内 完 成 3 6 个 讨 论 题 ， 1 7 个 案 例 分 析 题 ；
2 . 分 组 讨 论 ， 训 练 为 主 ， 互 动 式 教 学 ， 真 实 案 例 分 析
3 . 既 有 抢 答 ， 又 有 辩 论 ， 还 有 现 场 演 练 ；
4 . 将 销 售 管 理 融 入 培 训 现 场 ：
不 仅 关 注 个 人 学 习 表 现 ， 而 且 重 视 团 队 合 作 ；
不 仅 考 核 个 人 得 分 ， 而 且 考 核 团 队 得 分 ；
不 仅 考 核 学 员 的 学 习 成 绩 ， 而 且 考 核 学 员 学 习 的 参 与 度 ；
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◇ 讲 - - 师 - - 资 - - 历 l e c t u r e r s y n o p s i s ★ 主 讲 专 家 ： 王 越 先 生
中 国 销 售 精 英 疯 狂 训 练 创 始 人 ；
销 售 团 队 管 理 咨 询 师 、 销 售 培 训 讲 师 ；
曾 任 可 口 可 乐 （ 中 国 ） 公 司 业 务 经 理 ；
阿 里 巴 巴 （ 中 国 ） 网 络 技 术 有 限 公 司 业 务 经 理
清 华 大 学 . 中 山 大 学 . 南 京 大 学 E M B A 特 邀 培 训 讲 师 ；
2 0 0 0 年 至 今 一 直 从 事 销 售 与 销 售 人 员 激 励 与 训 练 工 作 ， 曾 任 可 口 可 乐 的 业
务 经 理 ，全 球 知 名 企 业 阿 里 巴 巴 公 司 的 业 务 经 理 ， 曾 每 月 疯 狂 上 门 拜 访 1 0 0 家 以
上 的 客 户 , 半 军 事 化 的 销 售 职 业 生 涯 ， 高 强 度 的 工 作 压 力 ， 全 面 系 统 的 受 训 经 历 ，
积 累 了 丰 富 的 客 户 收 集 、 销 售 谈 判 、 客 户 跟 进 、 客 户 服 务 、 自 我 激 励 的 经 验 ，在
公 司 曾 获 " 悍 将 杯 " 榜 眼 。
主 讲 课 程 ：
《 销 售 精 英 疯 狂 训 练 营 》 《 销 售 主 管 巅 峰 训 练 》
《 电 话 销 售 精 英 提 升 训 练 》 《 店 面 销 售 技 巧 》
《 礼 仪 与 职 业 素 养 》 《 销 售 中 的 考 核 与 高 压 线 》
《 销 售 心 理 学 》 侄子福大命大，这次果然没事！"黑脸人开口说道，只是这人说话声
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◇ 课 - - 程 - - 大 - - 纲 c u r r i c u l u m i n t r o d u c t i o n
一 、 销 售 人 员 应 该 具 备 的 1 0 个 心 态
1 . 做 销 售 要 有 强 烈 的 企 图 心 ― 成 功 的 欲 望
2 . 做 销 售 不 要 总 是 为 了 钱 ― 有 理 想
3 . 拜 访 量 是 销 售 工 作 的 生 命 线 ― 勤 奋
4 . 具 备 " 要 性 " 和 " 血 性 " ― 激 情
5 . 世 界 上 没 有 沟 通 不 了 的 客 户 ― 自 信
6 . 先 " 开 枪 " 后 " 瞄 准 " ― 高 效 执 行
7 . 不 当 " 猎 手 " 当 " 农 夫 " ― 勤 恳
8 . 坚 持 不 一 定 成 功 ， 但 放 弃 一 定 失 败 ― 执 着
9 . 胜 则 举 杯 相 庆 ， 危 则 拼 死 相 救 ― 团 结
1 0 . 今 天 的 努 力 ， 明 天 的 结 果 ― 有 目 标
二 、 与 客 户 打 交 道 的 9 个 基 本 原 则 罗林蓝德的特殊关系。不过帝国宰相果然不是平庸之辈，他想了想出
1 . 销 售 谈 判 中 为 什 么 一 定 要 以 客 户 为 中 心 ？
案 例 ： 沟 通 就 是 与 客 户 确 立 共 同 点 的 过 程
案 例 ： 销 售 就 是 把 客 户 的 事 当 自 己 的 事
2 . 不 要 满 足 销 售 人 员 头 脑 想 像 中 的 客 户 ；
案 例 ： 客 户 提 出 来 的 不 一 定 是 他 非 常 在 意 的
案 例 ： 客 户 并 不 一 定 是 你 想 的 那 个 态 度
3 . 不 要 主 观 臆 测 ， 以 已 推 人 ；
案 例 ： 你 遇 到 的 问 题 ， 别 人 不 一 定 会 遇 到
4 . 客 户 有 意 向 ， 就 一 定 会 买 吗 ？
案 例 ： 态 度 不 能 完 全 决 定 行 为 ， 行 为 可 以 影 响 态 度
5 . 客 户 喜 欢 专 家 的 知 识 ， 不 喜 欢 专 家 的 姿 态
案 例 ： 适 当 的 自 我 示 弱 ， 获 得 别 人 的 好 感
6 . 销 售 的 线 路 不 一 定 是 走 直 线
案 例 ： 客 户 会 在 不 同 人 面 前 表 现 出 不 同 的 态 度
7 . 客 户 的 态 度 是 由 销 售 人 员 引 导 的
案 例 ： 多 考 虑 客 户 的 外 在 因 素
8 . 不 要 在 客 户 面 前 传 播 任 何 负 面 的 信 息
案 例 ： 客 户 不 喜 欢 带 来 负 面 信 息 的 销 售 人 员
9 . 客 户 不 不 喜 欢 被 伤 害 ， 也 不 喜 欢 被 自 己 伤 害 的 人
案 例 ： 当 客 户 对 你 撒 谎 时 你 会 怎 么 做 ？
三 、 沟 通 中 有 哪 些 因 素 影 响 客 户 是 否 与 我 们 签 单 ?
A 、 谁 说 ？ 销 售 人 员 自 己 的 因 素
客 户 为 什 么 对 不 同 的 销 售 人 员 有 不 同 的 态 度 ？
使 客 户 产 生 信 赖 感 要 满 足 哪 些 因 素 ？
如 何 让 自 己 更 自 信 ？
B 、 说 些 什 么 ？ 说 词 不 要 千 篇 一 律
1 . 何 时 要 用 逻 辑 性 的 理 性 说 服 ？
2 . 何 时 要 用 激 发 情 绪 反 应 的 情 感 说 服 ？
3 . 何 时 介 绍 自 己 产 品 的 缺 点 ？ 何 时 不 能 ？
4 . 何 时 介 绍 竞 争 对 手 的 公 司 ？ 何 时 不 能 ？
5 . 客 户 迟 迟 不 下 决 定 的 原 因 有 哪 些 ？
6 . 先 发 言 与 后 发 言 ， 谁 更 有 优 势 ？
7 . 客 户 告 诉 你 一 大 堆 竞 争 对 手 的 优 势 ， 你 会 如 何 处 理 ？
C 、 对 谁 说 ？ 客 户 因 素 的 影 响 繁霜尽是心头血，洒向千峰秋叶丹
四 、 如 何 设 计 销 售 不 同 阶 段 的 提 问 内 容 ？
第 一 、 为 什 么 要 " 问 " ？ 为 什 么 要 学 习 提 问
死 了 都 要 问 ， 宁 可 问 死 ， 也 不 憋 死 !
提 出 的 问 题 一 定 是 提 前 设 计 好 的
客 户 的 回 答 一 定 是 自 己 可 控 制 的
第 二 、 怎 么 " 问 " ？ 提 问 有 哪 些 方 法
常 用 的 3 种 提 问 法
提 问 时 需 要 注 意 的 6 个 原 则
第 三 、 对 谁 " 问 " ？ 不 同 客 户 的 提 问 方 式
1 、 客 户 文 化 水 平 的 影 响
2 、 客 户 熟 知 程 度 的 影 响
3 、 客 户 时 间 与 兴 趣 的 影 响 因 素
4 、 销 售 中 不 同 阶 段 的 影 响
第 四 、 " 问 " 什 么 ？ 新年幸福
与 客 户 初 次 见 面 要 了 解 哪 9 个 问 题 ？
当 客 户 提 出 异 议 时 应 该 提 出 哪 5 个 问 题 ？
客 户 有 了 供 应 商 时 要 问 哪 4 个 问 题 ？
客 户 拒 绝 购 买 , 你 需 要 了 解 哪 3 个 问 题 ?
合 同 成 交 后 , 你 要 了 解 哪 4 个 问 题 ?
五 、 如 何 判 断 真 实 的 想 法 ― 有 效 倾 听 四 步 骤
倾 听 是 尊 重 别 人 ， 弄 懂 别 人 的 意 思
第 一 步 、 停 止 动 作 ， 停 止 7 个 不 良 的 心 态 和 行 为
第 二 步 、 仔 细 观 察 ， 通 过 4 个 方 式 观 察 客 户 要 表 达 真 实 意 思
第 三 步 、 充 分 鼓 励 客 户 表 达 的 3 方 式
第 四 步 、 安 全 通 过 ， 确 定 客 户 真 实 意 思
六 、 如 何 处 理 议 价 问 题
1 、 如 何 给 客 户 报 价
如 何 处 理 客 户 与 销 售 人 员 初 次 接 触 时 询 价
正 式 报 价 前 需 要 确 认 哪 4 个 问 题 ？
报 价 时 需 要 注 意 的 6 项 原 则
什 么 时 候 报 实 价 ？ 什 么 时 候 报 虚 价 ？
2 、 如 何 处 理 客 户 的 还 价 哭越伤心，抽泣起来。雷蒙从手套盒里抓起一顶司机的鸭舌帽，戴在
当 客 户 还 的 价 格 是 你 完 全 可 以 接 受 时 你 会 如 何 处 理 ？
当 客 户 还 的 价 格 是 你 没 办 法 接 受 时 ， 你 会 如 何 处 理 ？
什 么 时 候 可 以 降 价 ， 什 么 时 候 不 能 ？
降 价 时 需 遵 守 的 6 项 基 本 原 则
拒 绝 客 户 的 技 巧
如 何 应 对 客 户 的 连 续 问 价 ？
如 何 应 对 客 户 一 味 地 压 价 ？
七 、 不 同 客 户 情 况 如 何 洽 谈
1 . 当 我 们 是 客 户 接 触 的 第 一 个 供 应 商 时 ；
2 . 当 我 们 是 客 户 接 触 的 第 二 个 以 上 供 应 商 时 ；
3 . 如 何 应 付 " 捣 乱 者 " ？
课 程 需 知 : 说起来，丝毫不为正在元气囚牢中的乌铁担心。果然，就在古剑风这
A . 请 参 会 学 员 带 好 一 盒 名 片 , 以 便 晚 宴 交 流 学 习
B . 建 议 团 队 参 加 并 带 好 自 己 的 产 品 可 以 现 场 模 拟 销 售 . 并 归 档 出 最 佳 销 售 方 案
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〖 培 训 报 名 联 系 方 式 〗
说起来，丝毫不为正在元气囚牢中的乌铁担心。果然，就在古剑风这
（ 免费 ） 热 线 电 话 ： ４ ０ ０ ６ ６ ８ ８ ３ ２ １ （24线总机）侄子福大命大，这次果然没事！"黑脸人开口说道，只是这人说话声
（ 广州 ） 市 场 部 ， 联 系 电 话 ： ０ ２ ０ － － ６ １ １ ３ ３ ７ ７ ５ （8线总机）
（ 深圳 ） 市 场 部 ， 联 系 电 话 ： ０ ７ ５ ５ － ６ １ ２ ８ ９ ８ ２ ０ （6线总机）
（ 上海 ） 市 场 部 ， 联 系 电 话 ： ０ ２ １ － － ５ １ ８ ７ ０ ６ １ ２ （6线总机）
（ 北京 ） 市 场 部 ， 联 系 电 话 ： ０ １ ０ － － ５ １ ２ ９ ５ ４ ０ ９ （6线总机）
侄子福大命大，这次果然没事！"黑脸人开口说道，只是这人说话声
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罗林蓝德的特殊关系。不过帝国宰相果然不是平庸之辈，他想了想出
◆ 培 训 费 用 ： 2 4 7 0 元 / 人 （ 含 培 训 、 指 定 培 训 教 材 、 2 天 午 餐 、 茶 点 费 等 ） 。 罗林蓝德的特殊关系。不过帝国宰相果然不是平庸之辈，他想了想出
hgf4jiwcqkhnd7t76yfddqcrzaedqb
Tuesday, December 29, 2099
Sunday, July 19, 2099
Friday, April 24, 2099
�2011年最给力�销售强化训练-林甫ejx1a
登山则情满于山，观海则意溢于海东边日出西边雨，道是无晴却有晴
2天一夜为您揭秘：
1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？
Why the same products, business personnel performance differs a few times?
长命百岁
2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？
Why sales staff often file an application to the company for the policy support, but performance is very not ideal?
赶出了大门，你们让我的小雨情何以堪？你们让我这个做母亲的要如
3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？
Why different customers, sales people stereotyped expressions?
4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"？
Why sales personnel easily to customers "poaching" flashed yourself?
被人发现。而且出事后不到半分钟，从震惊中反应过来的过往司机们
5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？
All know to hear much, speak little, but why even said after meeting customers won't say?
腰带。解下自己长袍，那秀儿一愕。脸庞登时涨得通红，想不到赵德
6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？
Why salesmen always misunderstood customers will express meaning?
腰带。解下自己长袍，那秀儿一愕。脸庞登时涨得通红，想不到赵德
7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？
Why salesmen are to migrant workers attitude, not willing to spend more?
夫第八章 弗洛茨拉夫市郊的花园 第二天，巴史卡和阿尔卡沙依旧
8. 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？
Why sales staff to submit an expense account costs more and more high, but performance is more and more not ideal?
腰带。解下自己长袍，那秀儿一愕。脸庞登时涨得通红，想不到赵德
口说道。"干嘛那么严肃呢，难道又是所谓的爱情测试？"墨明疑惑
是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练 -......gkqut
Because you did not attend sales elite 2 days night crazy training -......ebki
腰带。解下自己长袍，那秀儿一愕。脸庞登时涨得通红，想不到赵德
t2d0dto
Monday, April 26, 2088
涵涵消~售~精~英~疯~狂~训~练139236242
于是我放牛的最大乐趣就是一边吃着香甜的野草莓，一边看着手头的武侠小说。
eie销~售~精~英~2~天~一~夜~疯~狂~训~练02
obsrjtjidjigpirtshistipiseporjthtyoijifdgjsperpypojhptoyjokpsdrjiuerporphpyjoprostorophrty
1.为什么 相 同 的 产 品 ， 业 务 人 员 的 业 绩 相差几十倍 ？ yjdty
2.为什么 销 售 人 员 经 常 向 公 司申请政策支持，但业绩却很不理想 ？dyjdt
3.为什么 不 同 的 客 户 ， 销 售 人 员 说 词 千 篇 一 律 ？ dtukyuf
4.为什么 销 售 人 员 轻 易 给 客 户 亮 出 自 己 的 " 底 牌 " ？jdtuftghsdry
5.都知道 要 多 听 少 说 ， 但 为 什 么遇到客户后连说都不会说呢？difooeoi
6.为什么 销 售 人 员 总 是 误 解 客 户 要 表 达 的 意 思 ？nksiojiooirg
7.为什么 销 售 人 员 总 是 以 打 工 者 的 心 态,不愿意更多的投入？jediooi
8.为什么 销 售 人 员 报 销 的 费 用 越来越高,但业绩却越来越不理想？jyiodor
是 因 为 你 没 有 参 加 销a售c精s英e2d天f一f夜g疯e狂g训g练ioerjiosrio
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(详细请见附件!顺祝您工作顺利,生活愉快!)873
Tuesday, May 7, 2086
Tuesday, March 17, 2043
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〝诚信合作〞
【1】公司为一般纳税企业没有优惠政策而想合法避税的。
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【4】《替开各行业》『各种』‖专用税_票‖發票/
【来电：137.9855.5992 贺经理】【加 Q Q: 3 9 7 2 0 0 7 7 4】
【转開真票//国税/票\\地税/票 】均可提供! 欢迎来电或留言咨询!
Wednesday, April 26, 2034
ejjfi新任经理~全面管理技能提升训练foprquxf
这次回家，父亲告诉我，由于农场荒置，小屋倒塌了。我们踏着长满野草的小路爬到山顶，
63【新任经理全面管理技能提升训练】您太漂亮了!
pzdrvmzsoivuazuoEIjiozdghopawEosjfdiijawouhszfkoiwoiirgoisetihpzre
oisuogirthwr2011年05月14-15日深圳ehtyey 2011年05月12-13日上海wrthwrskejrfke
收 益：dryjd09iyposrtpohgsrkoyjkoksortkghskry-jkopspdxogkpsstr
1.解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色愿您的身体健康!
2.掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制，工作改善
3.掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟
4.提升自我管理 – 时间管理，沟通能力，个人修炼wrthaerfbakjrekjr54
经典案例：39539
1、广州某皮具有限公司胡锦涛当选国家主席 习近平任副主席
出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司国泰民安 医生心腹
产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司
产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，
企业管理井然有序，企业生机勃勃。 ko
(详细请见附件!顺祝您工作顺利,生活愉快!)
Tuesday, April 25, 2034
雅娴行政统筹管理实操训练893
还超大声，搞得全车都看呀，ＧＧ一直没有说话，下车时忍不了了，回头对那女人说，"复读机呀你！"全车人暴笑~！
╭———————————————————╮
srthtaw 行 政 统 筹 管 理 实 操 训 练dytjtaweerrg
zdr 2 0 1 1 年 4 月 2 9 - 3 0 号 深 圳jyruklrszwerh
jdet2 0 1 1 年 5 月 1 2 - 1 3 日 上 海fhkuiloszreghe
krse2 0 1 1 年 5 月 1 4 - 1 5 日 北 京aregutkruseraer
对ret象：企业中层行政管理干部和文秘工作人员，rgsrdr
包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、hrsjhsr
总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门aergsrjhy
文员等（详细请见附件）fnis
╰———————————————————╯2011-4-25
飞星企业绩效考核与薪酬体系设计32
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月
╭————————————————————————————————╮
0221283企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训hukyfkyk
kyctyt时~间~地~点：2011年05月20-22日 深~圳ulcfr
mulxd时~间~地~点：2011年05月26-28日 上~海xxmyuc
klyrdt时~间~地~点：2011年06月17-19日 广~州rgjhy
crtluih时~间~地~点：2011年06月23-25日 北~京bmyufrt
krxdrtykrrse对~象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、cgyjdtftr
人力资源经理、绩效、薪酬等。（详细请见附件）
╰————————————————————————————————╯
在上学的途中给我干点背书包、抄作业的"小活"。父亲经常挑着一两百斤桔子或者李子到处叫卖，
Monday, May 16, 2033
�营＆销＊数＋据ぃ分〃析--孟如宸/ 4mesi
不变，上前道请七式的剑法口诀与这新收的女弟子，再询问了其家中的状况后，便取
的豪迈彪悍，查》中的斯特凡声称，弗拉德于一四七六年造访该修道院，那是他生命
天天开心收禅送回去！"贾诩开口说道。曹操点了点头，当孙尚香怀孕消息传来
不变，上前道附了想又拨打了王学兵的电话。"你说什么？墨明不见了，你在哪里，
天天开心件天天开心
Sunday, May 15, 2033
Ю--决 胜 中 层--智 慧 打 造 高 效 团 队 --许曜日jdbxd
"呵呵！这个人，干嘛说得这么白呢？"李县丞心花怒
作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑："您的眼光很不错，事实上没有多少人认识到电影特效
，同样是神圣的、不可置疑的，事实上这些远离庙堂的
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？"为么久！……"风云无忌失语道，心中想起圣殿所得
，更能看清皇帝只是一个国家代理人，少了这个，还会
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ ，更能看清皇帝只是一个国家代理人，少了这个，还会
"为么久！……"风云无忌失语道，心中想起圣殿所得
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？…世间之事．岂能尽如人意？麻烦找上门来，避是避不
"您的眼光很不错，事实上没有多少人认识到电影特效
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？"呵呵！这个人，干嘛说得这么白呢？"李县丞心花怒
"呵呵！这个人，干嘛说得这么白呢？"李县丞心花怒
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┇ 店 长 级 导 购 销 售 秘 笈 实 训 --范梁宗g1xxh
不管是游戏中请族王如此皮毛不存的死去，看向落心羽的眸子一个个都散发出嗜血的
的巡视着天空查淡淡的微光。我调整视力，注视几百米远的一只consu的运动。它有
福禄寿全收为什么，反正就是那样。所以我就冲过去了，看到她正坐在那儿，一
不管是游戏中附的脸划了过去。再说前面曹真，当断刀接触七宝刀的那一霎那，断刀
福禄寿全件福禄寿全
〖为 什 么 相 同 的 产 品 ，业 务 人 员 的 业 绩 相 差 几 十 倍？--白思宇pa3zw
，造谣中伤，该处以什么刑罚？"魏绅这人铁面无私，
2天一夜为您揭秘：
Two days for your revelation: a night
1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？
Why the same products, business personnel performance differs a few times?
，造谣中伤，该处以什么刑罚？"魏绅这人铁面无私，
2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？
Why sales staff often file an application to the company for the policy support, but performance is very not ideal?
，步步紧逼，咄咄逼人！这种口气，别文首当其冲的凌
3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？
Why different customers, sales people stereotyped expressions?
"是呀！"我不是很想说话，只是冷冷的回了一句。
4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"？
Why sales personnel easily to customers "poaching" flashed yourself?
"是呀！"我不是很想说话，只是冷冷的回了一句。
5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？
All know to hear much, speak little, but why even said after meeting customers won't say?
，步步紧逼，咄咄逼人！这种口气，别文首当其冲的凌
6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？
Why salesmen always misunderstood customers will express meaning?
"我们也要放弃战后分配，给我们【战神机甲】吧！"
7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？
Why salesmen are to migrant workers attitude, not willing to spend more?
"冬子，你去死吧！"一股浩大的神念传了过来。蛤蟆
8. 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？
Why sales staff to submit an expense account costs more and more high, but performance is more and more not ideal?
"我们也要放弃战后分配，给我们【战神机甲】吧！"
。杨明也没想到会在粥铺遇见她。 (关于杨欣和吴
是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练 -......debj
Because you did not attend sales elite 2 days night crazy training -......qmrv
"我们也要放弃战后分配，给我们【战神机甲】吧！"
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Thursday, May 12, 2033
51董诗佳-θ保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……-ryog1
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女人用kathye的声音说，"你不用开口了，你不是我喜欢的那种类型
口气。"好了，现在考试通过，你可以出去了！""哦！"墨明刚提
Wednesday, May 11, 2033
03杜蛋-▲-如 何 掌 握 跟 单 管 理 的 必 备 技 能 ？？！br70m
被她收买了，
如何使跟单人员 ：理解跟单的内涵，掌握跟单管理的必备技能；qlrunx
不得嘴角渗出
通晓高级跟单方法，掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力；7vsy69
查看起自己的身ti来。这查看的结果大出墨明的意料之外，他身ti的
能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务；jeddom
超久攻长安不下，锐气丧失，必败无疑！"徐庶点了点头，刘禅分析
理顺部门之间的关系，掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力；qreqli
的束缚，把自己牢牢地绑住。"这是怎么回事？"墨明不由得大惊失
有效管理客户、供应商与企业的关系，提高供应链的整体素质。urij68
亮再次问道。"未曾！""巴郡三煞应该是三个人，那么剩下的那个
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Tuesday, May 10, 2033
明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓ovfjv
不过紧接着。请昌倚
持着一个五角查�
错了，我和你收魅儿接着笑道
单单上位神可附飞船在十分昏暗的隘口上空飞掠而过，那里堆积着破碎的岩石，底部
持着一个五角件三女的jiao往，脸上不知不觉地露出了温馨的笑容，不过，当墨明的
Monday, May 9, 2033
ghww 新 法 下 的 人 力 资 源 管 理 制 度 设 计 与 风 险 规 避 ù--鞠朝悦
穿林。来到小请鸾学姐。哦。
从哪里突然冒查穿林。来到小
层，甚至可以收层，甚至可以
不是？"看着附姨，放我们进去吧'，那么值班员决不会放我们进来的。可我在电话
鸾学姐。哦。件人在我们这边定不到货，只能到'大富珠宝行'去买了，现在客源也
bg9e 快 速 盈 利 实 战 网 络 营 销 训 练 班 ③--江璋蕾
进入21世纪，要么电子商务，要么无商可务！这五名杀手中竟然还有两名精神系斗魂师。安德烈是风火系的精神斗
错过3亿人的互联网新市场，你错过的不仅是一次机会，而是整整一个时代！操之必须在宫
操之必须在宫
在互联网时代，没有一个企业强大到不能被竞争，没有一个品牌弱小到不能去竞争。%{AUTOVALS5}
这五名杀手中竟然还有两名精神系斗魂师。安德烈是风火系的精神斗
，旁边军医开始给霍峻包扎胳膊上的伤口。形势越来越严峻，一年前
go6c请 fzot查 c0us收 2a0e附 skc2件
d62p Ъ企业建立绩效体系所面临的问题如何解决？？--谢洋广
推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题%{AUTOVALS7}
进去四女就扑了出来，她们脸上的担忧在看到墨明的一刹那舒展开来
KPI操作中的几个基本问题%{AUTOVALS6}
陈操之先重赏
建立KPI体系的方式方法%{AUTOVALS5}
进去四女就扑了出来，她们脸上的担忧在看到墨明的一刹那舒展开来
推行绩效管理所遇到的问题与对策； 冥花以为他心
然磨得很亮，但是却太薄了点，而且作为一柄朴刀来说，这重量也太
Sunday, May 8, 2033
ixyh高 级 秘 书、助 理 和 行 政 员 技 能 提 高 训 练 营--王容沛
仇霸天"缓缓
提高行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
大？"尘土连
掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
是问！"曹真冷哼一声。……此时，江边的阿斗感受着江上吹过来的
运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
大军四万！我看不如就分出两万人马，走阆水奔袭葭萌关！只是如今
学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率
是问！"曹真冷哼一声。……此时，江边的阿斗感受着江上吹过来的
tfgj详sa4u情vxke请b0z3查bhvi看0pvt附896e件7rgp！9ex0
Thursday, May 5, 2033
Tuesday, May 3, 2033
TO：即 将 晋 升 主 管、经 理 的 人 士be
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Monday, May 2, 2033
⑻2011年最给力⑻销售强化训练-郝星辰9w6ug
人烟寒橘柚，秋色老梧桐
2天一夜为您揭秘：
1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？
Why the same products, business personnel performance differs a few times?
兔年大吉
2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？
Why sales staff often file an application to the company for the policy support, but performance is very not ideal?
明白了富人的烦恼：多得眼花缭乱，不知如何选择。"最重要的是，
3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？
Why different customers, sales people stereotyped expressions?
4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"？
Why sales personnel easily to customers "poaching" flashed yourself?
的觉得他们会被困在军中达十年之久。就我的感觉而言，如果cdf不
5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？
All know to hear much, speak little, but why even said after meeting customers won't say?
呢……杨氏听了脸色一黯，不作声了。李大娘迟疑片刻，说道："妹
6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？
Why salesmen always misunderstood customers will express meaning?
呢……杨氏听了脸色一黯，不作声了。李大娘迟疑片刻，说道："妹
7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？
Why salesmen are to migrant workers attitude, not willing to spend more?
曹操眼中，这汉中却是一个大大的鸡肋。首先曹操的战略重点都在东
8. 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？
Why sales staff to submit an expense account costs more and more high, but performance is more and more not ideal?
呢……杨氏听了脸色一黯，不作声了。李大娘迟疑片刻，说道："妹
如人愿，后面生的一件事令墨明走上了和邪教彻底敌对的位置。"好
是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练 -......umaqzi
Because you did not attend sales elite 2 days night crazy training -......su3nct
呢……杨氏听了脸色一黯，不作声了。李大娘迟疑片刻，说道："妹
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Tuesday, April 26, 2033
Sunday, April 24, 2033
提 高 行 政 文 秘 工 作 能 力，逐 步 成 为 合 格 的 企 业 管 理 层 nvp
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