三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

生 产 计 划 与 物 料 控 制 P M C 高 级 研 修 班

2 0 1 3 年 7 月 2 0 - 2 1 日 [ 深 圳 ] 、 7 月 2 5 - 2 6 日 [ 上 海 ]
8 月 1 7 - 1 8 日 [ 深 圳 ] 、 8 月 2 2 - 2 3 日 [ 上 海 ]
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【 培 训 对 象 】 生 产 总 监 、 生 产 经 理 、 生 产 计 划 相 关 人 员 、 车 间 主 任 、物 料 主
管 、 采 购 主 管 及 相 关 人 员
【 培 训 费 用 】 ￥ 3 6 0 0 元 / 人 （ 提 供 讲 义 、 午 餐 、 发 票 、 茶 点 等 ）
【 主 办 单 位 】 企 业 学 习 网
【 咨 询 电 话 】
【深 圳/市 场 部】0 7 5 5 - 6 1 2 8 9 8 2 0 【上 海/市 场 部】0 2 1 - 5 1 8 7 0 6 1 2
【北 京/市 场 部】 0 1 0 - 5 1 2 9 5 4 1 0 【广 州/市 场 部】0 2 0 - 6 1 1 3 3 7 7 6
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【 课 程 背 景 】
" 6 0 / 4 0 " 时 间 原 则 ( 讲 师 4 0 % , 学 员 6 0 % ) 、 小 组 讨 论 / 发 表 、 、 案
例 分 析 、 自 带 企 业 资 料 现 场 诊 断 和 实 作 对 策 、 多 讲 实 践 经 验 , 要 求 学 员 结
合 本 公 司 实 际 情 况 量 身 订 做 提 出 问 题 （ 可 在 课 堂 打 断 讲 师 思 路 ） ，让 学 员
体 面 对 面 向 老 师 提 出 问 题 , 老 师 需 要 提 成 解 决 问 题 措 施 / 方 案 。请 同 学 先 在
公 司 开 会 收 集 问 题 。
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【 课 程 大 纲 】
第 一 室 : 销 售 计 划 / 生 产 计 划 / 物 料 计 划 协 调 接 口 管 理
1 ． 销 售 计 划 / 生 产 计 划 角 色 和 定 位 - - - 订 单 总 导 演 ／ 总 指 挥
2 ． 销 售 计 划 / 生 产 计 划 / 物 料 计 划 先 进 组 织 架 构
◆ 东 莞 诺 基 亚 公 司 销 售 计 划 / 生 产 计 划 / 物 料 计 划 组 织 架 构
3 ． 生 产 计 划 / 物 料 控 制 五 大 职 能 - - - - 欠 料 分 析 跟 进 ／ 备 料 功 能 / 呆 料 预
防 - - 处 理
4 ． 生 产 计 划 与 销 售 业 务 链 接 流 程
◆ 准 时 生 产 计 划 V S 市 场 业 务 部 V S 客 户 " 三 赢 " 规 则
◆ 中 兴 通 讯 销 售 计 划 / 生 产 计 划 / 物 料 计 划 接 口 职 能 图 / 资 源 图 实 例 分 析
◆ 美 的 滚 动 周 计 划 负 荷 分 析 和 三 天 生 产 计 划 不 能 变 职 能 图
◆ 控 制 扦 单 、 急 单 、 补 单 / 加 单 五 种 措 施 - - 某 公 司
◆ 通 过 市 场 调 查 / 信 息 反 馈 提 高 订 单 预 测 准 确 率 三 大 做 法
5 ． 销 售 预 测 与 主 生 产 计 划 （ M P S ） 与
月 / 周 生 产 计 划 / 物 料 计 划 （ M R P ） 链 接 流 程 - - o r d e r m a n a g e m e n
◆ 销 售 预 测 / 生 产 计 划 变 化 反 馈 和 预 测 库 存 控 制 协 调 - -
销 售 预 测 微 调 制 度 化 降 低 预 测 库 存 成 本 原 理 分 析
◆ 销 售 计 划 流 程 ― ― 销 售 预 测 流 程 ／ 销 售 计 划 流 程 ／ 备 货 计 划 流 程 ／ 生
产 计 划 流 程
6 ． 制 造 业 生 产 计 划 控 制 三 种 模 式 ― ―
预 期 滚 动 计 划 系 统 ／ 推 进 式 生 产 控 制 系 统 ／ 拉 动 式 生 产 控 制 系 统
◆ 世 界 五 百 强 企 业.施 耐 德 电 气 S c h n e i d e r 新 产 品 推 进 式 生 产控 制 系 统
7 ． 同 一 产 品 不 同 物 流 策 略 决 定 不 同 五 大 计 划 （ 销 售 / 生 产 / 物 料 / 采 购 计
/ 库 存 计 划 ）
◆ 华 为 计 划 管 理 手 册 分 析

第 二 室 销 售 计 划 / 生 产 计 划 控 制 流 程 - - - o r d e r m a n a g e m e n t
（ 包 括 项 目 计 划 ）
1 ． 销 售 预 测 计 划 / 主 生 产 计 划 （ M P S ）与 月 / 周 生 产 计 划 控 制 流 程 七 途 径
讲 师 / 学 员 点 评 某 公 司 现 场 诊 断
◆ 提 升 编 制 销 售 预 测 计 划 编 制 准 确 性 六 大 步 骤
◆ 华 润 集 团 销 售 预 测 计 划 编 制 六 大 步 骤 实 例 分 析
◆ 青 岛 海 尔 新 产 品 项 目 计 划 总 体 方 案 控 制 流 程 实 例 分 析 - -
o r d e r m a n a g e m e n t
◆ 西 门 子 月 / 周 / 项 目 计 划 时 间 节 点 协 调 流 程 分 析
◆ 富 士 康 S A P 系 统 主 生 产 计 划 流 程 案 例 - - - o r d e r m a n a g e m e n t
◆ 大 金 空 调 计 划 控 制 流 程 E R P - O R A C L E 系 统 主 界 面 实 例 分 析
◆ 青 岛 海 尔 月 / 周 / 日 项 目 计 划 协 调 流 程 实 例 分 析
◆ 富 士 康 集 团 （ 台 湾 ） 公 司 月 度 滚 动 产 能 负 荷 分 析 /
三 天 生 产 计 划 不 能 变 的 滚 动 产 能 负 荷 分 析 实 例 分 析
2 ． 透 过 准 时 化 生 产 机 制 解 决 订 单 频 繁 变 更 三 种 方 法 - -
P r o d u c t i o n p l a n c h a n g e m a n a g e m e n t
◆ 顺 德 美 的 日 用 集 团 扦 单 、 急 单 、 补 单 / 加 单 / 生 产 计 划 紧 急 控 制 流 程
实 例 分 析
◆ 飞 利 浦 扦 单 / 急 单 计 划 紧 急 控 制 流 程 案 例 分 析 -
P r o d u c t i o n p l a n c h a n g e m a n a g e m e n t
◆ 飞 利 浦 生 产 查 询 界 面/生 产 删 改 信 息 查 询 界 面/产 品 工 艺 流 程 查 询 界 面
/ 产 品 作 业 报 表 查 询 界 面 实 例 解 析
3 ． 生 产 计 划 控 制 管 理 ( 精 益 ) 模 式 - - - 均 衡 化 / 柔 性 化 拉 动 计 划
◆ 准 时 化 / 均 衡 化 生 产 方 式 ( J I T ) 运 用 方 法 四 大 独 特 之 处
◆ 准 时 化 生 产 方 式 - - - 柔 性 化 与 同 步 化 与 均 衡 化
◆ 某 法 国 著 名 企 业 （ 拉 动 ） 一 周 生 产 计 划 不 能 变 控 制 流 程 实 例 分 析
（ 现 场 超 市 双 箱 广 告 牌 拉 动 ）
◆ 某 公 司 拉 动 式 生 产 计 划 控 制 流 程 实 物 图 片 系 列 分 析
◆ 准 时 化 生 产 方 式 双 广 告 牌 管 理 的 基 本 原 理 解 析
◆ 杭 州 博 世 （ B O S C H ） 均 衡 化 （ 拉 动 ） 一 周 生 产 计 划 板 不 能 变
（ 生 产 广 告 牌 ） 实 例 图 片 及 说 明 分 析
◆ 苏 州 某 汽 车 配 件 公 司 三 天 均 衡 化 生 产 计 划 板
（ 生 产 广 告 牌 ） 图 片 及 说 明 分 析
◆ 在 线 半 成 品 K A N B A N 计 算
◆ 负 荷 瓶 颈 库 存 量 设 定 方 法
◆ 飞 利 浦 负 荷 瓶 颈 库 存 量 设 定 实 例 — 离 散 型 生 产 模 式

第 三 室 生 产 计 划 进 度 控 制 - - - - d e l i v e r y m a n a g e m e n t
1 ． 缩 短 产 品 周 期 流 程 - - l e a d t i m e r e d u c t i o n
◆ 西 门 子 产 品 周 期 缩 短 流 程 价 值 流 案 例 分 享
◆ 某 公 司 缩 短 产 品 周 期 电 脑 系 统 （ 用 友 ） 流 程 主 界 面 实 例 分 析
2 ． 月 / 周 生 产 计 划 产 能 连 续 滚 动 负 荷 分 析 制 度 化
◆ 中 国 某 著 名 公 司 月 度 主 排 产 计 划 制 定 十 三 依 据
◆ 中 国 某 著 名 公 司 三 天 生 产 计 划 依 据 制 定 九 依 据
3 ． 月 / 周 生 产 计 划 排 程 表 制 定 与 执 行 重 点 演 练 - -
上 海 某 公 司 五 张 订 单 月 / 周 生 产 计 划 排 程 表 制 定 个 案 演 练
4 ． 分 析 产 能 负 荷 七 要 素 方 面 - - - 人 力 负 荷 / 机 器 负 荷 - -
◆ 广 州 某 公 司 2 0 0 7 / 0 4 月 产 能 负 荷 分 析 会 实 录 文 件
5 ． 生 产 进 度 监 控 三 个 阶 段 - - - - - - 事 前 / 事 中 / 事 后
（ 1 ） 如 何 统 计 分 析 生 产 数 据
（ 2 ） 通 过 生 产 数 据 采 集 计 算 机 系 统 图 监 控 计 划 与 进 度 - - -
东 莞 某 集 团 公 司
6 ． 协 调 沟 通 处 理 生 产 异 常 问 题 - - - 八 条 改 善 措 施
（ N C R g o o d s m a n a g e m e n t ） / 跨 部 门 生 产 进 度 控 制 七 步 骤
7 ． 飞 利 浦 各 部 门 异 常 工 时 / 各 部 门 产 能 损 失 图 案 例 分 析 - - - -
生 产 能 力 效 率 表 / 综 合 效 率 分 析 - - - - 事 后 管 理

第 四 室 物 流 计 划 跟 进 与 存 量 管 制
◆ 物 流 计 划 流 程 七 步 骤 - - - - 某 公 司 学 员 现 场 诊 断 ( 学 员 与 讲 师 互 动 点 评 )
◆ 扦 单 、 急 单 、 补 单 / 加 单 / 生 产 计 划 紧 急 u p d a t e 物 料 计 划 流 程 解 析
◆ 上 海 西 门 子 E R P — S A P / R 3 系 统 R U N - M R P 流 程 主 界 面 分 析
◆ 北 京 某 公 司 N o r m a l O r d e r / C O N S I G N M E N T / V M I / J I T / B u f f e r C o n t r o l
四 种 采 购 工 作 流 程
1 ． 供 货 商 交 期 管 制 十 大 之 道 - - l e a d t i m e r e d u c t i o n
◆ 伟 创 力 （ F l e x t r o n i c s ） 在 物 料 欠 料 分 析 表 实 例 分 析
◆ 物 料 短 缺 八 大 原 因 和 七 种 预 防 对 策
2 ． 物 料 管 理 相 辅 相 成 十 四 流 程 - - w a r e h o u s e m a n a g e m e n t
物 料 管 理 精 髓 三 个 盲 点 和 八 大 死 穴 - - ―
伟 创 力 美 资 公 司 呆 料 预 防 ／ 处 理 制 度 实 例 / 工 程 更 改 流 程 分 析
◆ 美 的 / 一 汽 马 自 达 公 司 / 精 工 集 团 （ 日 资 ）
补 料 / 损 耗 控 制 案 例 分 析 - - 降 低 内 循 环 成 本
3 ． 最 新 先 进 物 流 管 理 ( 精 益 ) 流 程 模 式
◆ 物 料 管 理 - - - J I T 三 Ａ 政 策 六 措 施
◆ 深 圳 某 著 名 台 资 企 业 （ 雷 卫 旭 辅 导 ） J I T 供 货 推 行 十 二 步 骤 计 划 表 实 例 解 析
（ 1 ） 内 部 物 流 配 送 管 理 流 程 解 析 - - I n t e r n a l l o g i s t i c m a n a g e m e n t
◆ 格 力 空 调 J I T 物 料 操 作 指 导 书 解 析 - - w a r e h o u s e m a n a g e m e n t
◆ 博 世 （ B O S C H ） 现 场 利 用 电 子 标 签 发 料 实 例 分 析
◆ 在 线 补 充 物 料 ( R I P ) K A N B A N 计 算
◆ 物 料 补 充 时 间 间 隔 计 算
◆ 在 线 物 料 标 识 及 K A N B A N 卡 设 计
◆ 博 世 配 送 系 统 物 料 广 告 牌 实 物 / 图 片 实 例 分 析
◆ 华 晨 宝 马 现 场 超 市 广 告 牌 请 购 图 片 实 例 分 析
◆ A B B / A R E V A 现 场 超 市 双 箱 广 告 牌 请 购 图 片 实 例 分 析
（ 2 ） 外 部 供 应 物 流 配 送 管 理 流 程 解 析
◆ 通 用 汽 车 J I T 供 应 商 物 流 评 审 标 准 解 析 （ S Q E ）
◆ 供 应 商 管 理 库 存 （ V M I ） - 某 著 名 企 业 V M I 协 议 实 录 分 析
◆ 华 强 三 洋 供 应 商 驻 厂 代 表 配 送 / 退 料 / 换 料 广 告 牌 实 物 图 片 实 例 分 析 /
集 货 配 送 （ M i l k - R u n ） 管 理 方 法
◆ 供 应 商 J I T 直 送 工 位 管 理 方 法 /
◆ 使 用 条 形 码 及 与 供 货 商 进 行 电 子 数 据 交 换 ( E D I ) 实 例 展 示 4 存 量 管 制
i n v e n t o r y m a n a g e m e n t
◆ 需 求 预 测 、 物 料 计 划 与 库 存 控 制 原 理 / 四 大 策 略
◆ 青 岛 海 尔 公 司 需 求 预 测 变 化 和 库 存 相 应 调 整 控 制 流 程 实 例
◆ 长 虹 采 购 订 单 模 式 实 例 分 析 - - - -
大 陆 标 准 / 通 用 物 料 采 购 / 海 外 l e a n t i m e 长 物 料 采 购
◆ 安 全 存 量 V S 最 高 存 量 V S . 最 低 存 量 定 义
◆ 安 全 存 量 三 种 设 定 方 法
◆ A B C 控 制 法 - - w a r e h o u s e m a n a g e m e n t
◆ 长 周 期 采 购 批 量 、 库 存 控 制 与 销 售 预 测 的 量 变 关 系
◆ 库 存 量 降 低 五 大 方 法
◆ 库 存 周 转 率 定 量 计 算
◆ 提 高 库 存 周 转 率 的 途 径
◆ 深 圳 某 实 业 有 限 公 司 物 料 周 转 速 度 / 周 转 率 / 存 料 率 实 例
◆ 透 过 现 场 诊 断 和 运 用 六 种 存 量 管 制 模 式 设 置 恰 当 库 存 管 理 方 法 -
（ M T O / R O P / M O Q ） 降 低 外 循 环 成 本 实 例 分 析

尾 声 ： 当 头 棒 喝 — 捅 破 窗 纸
1 ． 结 合 公 司 实 际 情 况 通 过 学 员 体 会 分 享
2 ． 讲 师 点 评
3 ． 实 践 / 活 用 所 学 五 步
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【 讲 师 介 绍 】 雷 卫 旭
简 介 ：
I E M A 国 际 企 业 管 理 协 会 首 席 高 级 顾 问 ， 香 港 理 工 大 学 M B A , 香 港 生 产
力 促 进 局 讲 师 、
美 国 管 理 学 ( A M A ) 授 权 培 训 师 、清 华 大 学 / 北 京 大 学 / 上 海 交 大 / 中 山
大 学 E M B A 班 特 邀 讲 师 。 2 0 0 4 / 2 0 0 5 / 2 0 0 6 / 2 0 0 7 / 2 0 0 8 年 被 培 训 论 坛
推 誉 为 " 十 大 实 战 派 培 训 师 " ，曽 任 某 大 型 日 港 企 业 副 总 经 理 ，二 十 年 生 产
计 划 / 物 料 管 理 经 验 。 讲 授 / 辅 导 过 5 0 2 0 家 中 外 企 业 ， 融 集 欧 美 、 中 、 港
、 台 多 家 企 业 之 精 华 ， 风 格 生 动 、 幽 默 ， 讲 解 深 入 浅 出 或 浅 入 深 出 ，不 仅 案
例 丰 富 ， 且 提 供 多 种 实 用 的 解 决 问 题 之 工 具 及 技 巧 。 至 今 有 六 万 七 仟 以 上
人 次 接 受 训 练 。
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