核销单

我公司是一家综合性很强的进出口贸易公司，公司多年以来一直从事自营进出口、代理货物进出口报关， 提供核销单（全国通关）。代办产地证C/O、普惠证F/A等业务。 1. 核销单全国通用我们已经全面向一些主要港口如(北京、天津、上海、青岛、宁波、厦门、连云港、杭州等） 发展合作。 2. 提供齐全单证手续（核销单、代理报关委托书、报检委托书、外贸合同、装箱单、发票、）。 3. 核销单可报非国家禁止的一切产品：如服装服饰、五金塑胶、竹木制品、工艺品、食品等.... . 联系人：刘小姐 张先生 手机：13510682636 电话：0755-25412065 传真：0755-25412065
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创_业板上市19:20:59

中小企业创业板上市实战高级研修
-暨企业与风险投资对接会

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时━━━间: 2009年5月8-10日

会*场*地*址： 深圳市金融培训中心（西丽路深圳野生动物园正门对面）

咨*询*电*话: 0 7 5 5-6 1 2 8 1 1 0 6

付*款*资*料： 会务费：7800元/人

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背 景：19:20:59
2009年3月31日，中国证监会正式发布《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》，
该办法自2009年5月1日起实施。由此，首批企业可望在8月登陆创业板。创业板的推出为高
成长型中小企业开辟了新的融资渠道，让中国中小企业在经济危机中看到新的希望，同时也
激发了风险投资、民间资本投资中小企业的动力。创业板将让大量的中小企业受益。
在目前的全球金融危机形势下。企业解决生存和发展的最佳方式是保持稳定充足的现金流，
而风险投资资金可以解决众多企业的资金困境。当今，吸引战略投资、风险基金、股权融资
已成为促进企业发展的最佳选择之一，越来越多的企业正在借助风险投资基金发展壮大。网
易、盛大、分众传媒、百度、无锡尚德、巨人网络等企业在纳斯达克创业板上市创造的财富
神话，造就了马云、丁磊、陈天桥、江南春、李彦宏、施正荣、史玉柱等一批新的中国青年
企业家领袖。这批代表着中国第二代的企业家群体，不仅有着阳光下的财富，而且更善于利
用资本的力量，来发展壮大企业，实现了自己的创业人生梦想。
本次活动邀请了众多国内外知名的证券公司、风险投资（VC）和私募基金（PE）、投行专家，
为中小企业融资及创业板上市进行辅导和诊断。帮助中小企业实现与资本对接。为有融资需
求的众多成长型中小企业，搭建一个"企业与资本双赢的服务平台"。
2003至2005年，风险投资和美国纳斯达克创业板造就了网易的丁磊、盛大的陈天桥、无锡尚
德施正荣三位新的中国首富。
我们坚信，中国创业板将在未来会走出像微软、谷歌那样的伟大企业。

主 办 单 位：
参会机构： 湘财证券 今日资本 鼎晖投资 IDG创业投资
集富亚洲投资 深圳创新投 达晨创业投资 天堂硅谷投资

一、【活动时间】 2009年5月8-10日（周五周六周日三天）
二、【活动特色】创业板上市辅导+风险投资培训+融资项目洽谈+专家现场诊断
三、【活动地点】深圳金融培训中心（西丽路深圳野生动物园正门对面）

四、【活动收益】
☆ 了解中小企业在创业板上市需要具备的各项实质性条件以及找到上创业板需要解决问题
的方法☆ 直接与投资方进行融资洽谈对接，一场融资实战
☆ 了解资本，把握资本
☆ 企业家、券商、保荐人、风险投资人、会计、律师等上市专家互动交流。

五、【参会对象】
☆ 有上市需求的大中型企业董事长、总经理及主管投资、财务的高层决策者；
☆ 会计师事务所及律师事务所高级管理人员；与投资相关的人士。
☆ 私募股权投资基金公司的项目负责人

六、【创业板上市辅导嘉宾】
胡文晟 注册保荐代表人 中国注册会计师、注册资产评估师、注册律师资格。湘财证券
投行深圳总部董事总经理。九年的投行工作经验，既有扎实的专业理论知识和丰富的企业管
理、资本运作实践经验，同时又有丰富的投行项目具体操作经验。作为项目负责人主持了河
南郑州燃气股份有限公司（2002年10月在香港创业板上市）、湖南旅游股份有限公司、湖南
郴电国际发展股份有限公司等IPO项目的股改和上市辅导和申报工作；以及湖南德康制药有限
责任公司的财务顾问项目和华银电力股份有限公司2001年配股、吉林力源药业股份有限公司
和山西安特制药股份有限公司IPO项目，主持了包括广西北流三环股份有限公司、广西百色市
国有企业股权转让、湖南郴州市政府财务顾问、深圳准通通信技术有限责任公司等多项股改
和财务顾问项目，作为保荐代表人签字了高鸿股份有限公司定向增发和广州路翔股份有限公
司IPO项目。

郭晋龙 中国注册会计师, 中国注册税务师, ，深圳证券交易所培训中心讲师，深圳市中小
企业(上市)培育专家。信永中和会计事务所审计合伙人，深圳分公司负责人。郭晋龙先生自
1988年起就从事注册会计师法定业务，有18年注册会计师专业服务经验。曾主持过许多上市
公司、国有大中型企业集团、中外合资企业等不同类型企业的审计及其他专业服务，涉及纺
织业、工业、商业、制造业、旅游业、房地产等多个行业领域，具有丰富的上市改制审计、
会计报表审计、财务管理咨询及审慎性调查经验。精通中国会计准则、中国审计准则，熟悉
国际会计准则及相关实务操作。长期以来担任大型审计项目负责合伙人。 郭晋龙先生正在负
责的IPO项目有：深圳东江环保股份有限公司、深圳特尔佳股份有限公司等。社会职务：盐田
港股份审计委员会主席，深圳市国家税务局特邀监察员 .19:20:59

桂刚 律师 美国伊利诺斯理工大学的"芝加哥--肯特法学院" 法学硕士，北京市中伦律师
事务所资深合伙人。桂钢律师拥有超过13年的专职律师执业经验，擅长公司改制、并购与重组、
债券融资、知识产权、外商投资等法律业务。
曾经为广东省电信有限公司深圳市分公司、中国网通（集团）有限公司、麦当劳（中国）有限
公司、平安信托有限公司、华润电力有限公司、中信实业银行、南方证券有限公司、华夏证券
有限公司、深圳中电照明公司等数十家著名的中外大型企业和其他企业处理非诉讼和诉讼事宜，
具有相当成熟的经验和技巧。 19:20:59

七、【参会投资机构】

机构名称 投资案例
鼎晖创业投资 投资案例：新浪、蒙牛乳业、李宁服装、南孚电池、金鹰陶瓷等
IDG创业投资 投资能源、环保、互联网、服务业为主， 投资案例： QQ、百度、搜房、携
程网、如家酒店、当当、易趣等
软银赛富投资 投资案例：阿里巴巴、雅虎中国、分众传媒、好医生、好孩子等
智基创投 投资于大陆地区TMT领域的初创期企业，投资案例：滚石移动、智联招聘、雅
虎、世芯电子、掌上灵通、乙太光电子等。
集富亚洲 投资案例：3721、江西赛维能源、土豆网、3G门户、亿动传媒、捷开通讯、
佰 嘉通高尔夫、安博教育等
今日资本 投资服务行业、高科技及传统项目，投资案例：德清源鸡蛋、京东商城、真功
夫餐饮、远梦家纺等公司
中科招商 产业投资 创业投资 投资：北京国讯数码科技
粤科风险投资 投资案例：蓉泰实业、威尔医学科技等 、普天生化医药等
达晨创业投资 投资案例：同洲电子、拓维信息

八、 【课程设置】
◆ 模块一：创业板上市辅导篇（5月8日第一天9：20―17：30）
主讲嘉宾：湘财证券保荐代表人胡文晟先生19:20:59

☆ 创业板上市须具备条件解读 ☆ 企业创业板上市规划
☆ 创业板上市前的准备工作 ☆ 创业板制度设计
☆ 上市工作团队组建 ☆ 股权结构设计
☆ 董事会设计 ☆ 治理制度设计（股权、期权）
☆ 反收购策略设计 ☆ 财务结构设计
☆ 商业模式设计 ☆ 管理层队伍设计
☆ 战略投资者引进策略 ☆ 国内创业板上市条件与上市方案选择
☆ 如何与中介机构进行有效的合作 ☆ 审核理念
☆ 审核流程 ☆ 上市条件、交易及监管
☆ 案例分析

◆模块二：拟上市企业的法务管理篇（5月9日第二天上午9：00-12：00）
主讲嘉宾：中伦律师事务所资深合伙人桂刚先生

☆ 创业板上市前的法务设计 ☆ 拟上市企业常见法律问题及解决办法
☆ 上市前法律尽职调查 ☆ 上市法律问题规避
☆ 各项上市材料法律意见签署 ☆ 公司改制
☆ 公司法/证券法/合伙企业法 ☆ 上市公司证券发行管理办法
☆ 上市公司收购管理办法 ☆ 其它与创业板相关的法律与规
☆ 案例分析

◆模块三：风险投资与企业融资实务操作（5月9日第二天下午13：30―18：00）

☆ 融资规划 ☆ 风险投资特点
☆ 商业计划书和项目路演辅导 ☆ 企业如何与VC沟通
☆ 商业模式和创新 ☆ 财务预测及企业估值
☆ 企业融资要点 ☆ 投资协议条款
☆ 尽职调查 ☆ 私募股权与企业上市
☆ 股权融资案例探讨 ☆ 融资案例分析
☆ 企业与风险投资洽谈会

主讲嘉宾：IDG创业投资高级经理 何昊先生
信诺资本合伙人 李建新先生
◆ 模块四：融资项目路演，风险投资与项目对接洽谈酒会（5月9日晚上18：30―20：30）

◆ 模块五：拟上市企业的财务管理篇（5月10日第三天9：0-17：30）
主讲嘉宾：信永中和会计事务所董事合伙人郭晋龙先生
☆ 创业板上市前财务准备工作 ☆ 上市前财务尽职调查
☆ 收入及利润确认 ☆ 上市前账务、税务筹划
☆ 旧帐清理 ☆ 如何有效募集更多资金
☆ 如何设计可持续增长的财务业绩模式 ☆ 会计准则与信息披露制度安排
☆ 企业上市改组中需关注的会计审计问题及解决方案
☆ 上市过程中的财务筹划与财务分析 ☆ 如何进行企业估值及确定发行价
☆ 案例分析 19:20:59

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企_业_裁_员15:33:33

企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧

时 间:2009年4月18-19 广 州
时 间:2009年4月25-26 深 圳
时 间:2009年5月23-24 上 海
时 间:2009年5月30-31 北 京

电 话: 020- ８４２０４８７６
0755-６１２８９８９０
021- ５１０３５９６１
010- ５１６５５１１３

费 - 用： ￥2000 /人（含授-课、资料、会务、午餐）

资-格-证-书： 中级￥600 /人 高级￥800/人(参加认证考试的学员)

备注：
1. 凡参加认证的学-员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人 力资源管-理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方 网 上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课-程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

背--景：

全球金融海啸来势凶猛，引发各行各业纷纷调岗调薪、裁员解雇…… 15:33:33
但是，调岗调薪、裁员解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应……
基于调岗调薪、裁员解雇而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达90%！怎样有效调岗调薪、裁员解雇，已成为广大HR人士和企业高层心中难言的痛！

另外《劳动合同法》规定：企业在制定、修改有关规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代
表平等协商确定。但是90%以上的企业至今仍没有意识到这一点的重要性，或者根本不懂得如何操作！ 制定程序不合法，规章制度将成为一叠废纸！
一套完善的规章制度，不但可以规避人为地侵犯劳动者的合法权益，而且可以有效预防劳动者钻法律空子、钻管-理漏洞！

讲--师介--绍：

钟永棣律师,我国著名劳动法与员工关系管-理专家，资深劳动仲裁员、高级讲师，世纪培训网首席顾问；兼任: 深圳外商投资
企业协会; 广州人力资源管-理协会、广州劳动学会等20多个机构特邀讲师。钟律师于2004年开始在全国各地巡讲《劳动法》、
《劳动合同法》相关课-程，受益企业达10000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管-理当中；学员参与讨
论、互动，课-程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管-理者、人力资源从业者的好评；众多学员均表
示"第一次听到如此实用、有效、精彩的劳动法课-程！"
钟律师多年担任企业法律顾问，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管-理过程中的劳动用工风险有深刻
的了解，曾审判与代理各类劳动纠纷案件共1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、
山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深
的理论研究和丰富的实战经验，先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多编。就华为
集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。

课-程-简-要：

1. 调薪、调岗属于企业的自主决定权吗？15:33:33
2. 在什么情况下调薪、调岗才算合法？
3. 强制无薪休假、停薪留职、待岗合法吗？
4. 薪酬必然随着岗位的变化而变化吗？
5. 违法降薪、调岗的风险及补救方式有哪些？
6. 如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险？
7. 合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
8. 如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？
9. 如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险？
10.到底由人力资源部还是由用人部门，向员工发出解雇通知？
11.劳动合同的无效给用人单位带来哪些利弊，该如何灵活运用？
12.劳动者提出口头辞职，又拒交书面报告，有什么风险？
13.劳动者利用业余时间在其他组织兼职，用人单位能否作出解雇处理？
14.用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者"放假"，合法吗？
15.什么情况下，用人单位可以解雇"三期"女职工？
16.企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案，不备案是否影响其法律效力？
17.在校学生到企业打工，双方是否建立、存在劳动关系？
18.与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同，是否受劳动法的调整？
19.公司、企业高层如何签订劳动合同，跟董事会还是上级主管部门？
20.劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？
21.如何约定不符合录用条件的范围，以保证试用期间辞退员工没有任何风险？
22.如何约定严重违反规章制度的范围，以保证辞退问题员工没有任何风险？
23.如何约定重大损失的范围，以保证辞退过失员工没有任何风险？
24.以"严重违纪"辞退劳动者，在新法下需要支付经济补偿，为什么？
25.竞业限制的"经济补偿"该如何约定，"违约金"该如何约定？15:33:33

综合、复杂、经典案例分析

1、试用期辞退员工案例
2、经济补偿计算
3、工资、加班费案例
4、真实办案过程分享与实战技巧点评

回.复 66cc_88cc@163.com

市 场 开 拓 11:03:37

市 场 开 拓 与 经 销 商 管 理
――为你提供区域市场开发与经销商管理的全面解决方案

开#课#日#期: 4月11-12日 广州 冰花酒店

5月16-17日 上海

5月23-24日 深圳

收#费#标#准：$2500 /人（含授-课、资-料、会-务、午-餐-费）

$9900/5人，$6900/3人（接受3人以上集体报名，欢迎友情公司联合拼客）

资#格#证#书#费：中级￥600 /人 高级￥800 /人(参-加-认-证-考-试-的-学-员)

备#注：

1. 凡参加认证的学员，在培-训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<营销管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课#程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

咨#询#电#话: 020- ８４２０４８７６
0755-６１２８９８９０
021- ５１０３５９６１
010- ５１６５５１１３

一、直面挑战：

一#流的产#品却找到二#流的经-销-商，市-场怎-能-做起来？渠道政策是做物流分销为主，经销商却热衷于卖零售，无心去分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的支-持-推-广-政-策，经销商却大打折扣，钱被拿走了，该做的事却没做。品牌政策无法实施，每月销-量上不去，经销商信心起不来，叫我如何是好？渠道冲突八成与区域经理有关，可有几个区域经理真正理解经销商的经营模式？众多区域经理无法与经销商平等沟通，日常冲突犹如"鸡同鸭讲"，不欢而散。尤其区域经理频繁变动，渠道历史问题不断累积，经销商对品牌厂家更是怨声载道，经销商怎么管？大牌经销商很牛打不进去，小牌经销商实力弱又不合作，怎么办？首批少量进货已过三个月，迟迟没有续单，如何是好？年-年-销-量就那么多，经销商与我们不离不弃，用什么推广方案来搅动沉闷的市场？等等。当我们面临这种种挑战时，你是否茫然四顾、无从入手？来吧！我们将为你指-点-迷-津，令你豁然开朗
营-销-专-家-团的独-家-研-发-课#程，09版《市场开拓与经销商管理》两天研-修-班-培-训，将为你提-供区-域-市-场-开-发与经-销-商-管-理的全面解-决方-案。

二、培#训#收#益：

1、区域经理必须认清自身的角色、营销使命与职业道德。
2、培养决不放弃的心态，掌握市场开拓的策略、套路与独门秘笈。
3、掌握经销商培#训、激励与协调艺术，提升经销商的积极性与忠诚度。
4、摸准经销商"穴门"，有效执行总部政策，确保区域市场销量持续成长。
5、深刻领会"把老掉牙的理念不折不扣地执行下去，销量就会增长"此话含义。
6、解剖十个成败案例，启发新思路，掌握好工具，提高对实际问题的应变能力。

三、培#训形式：理念+方法+工具，小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

四、课#程#内#容

第一单元： 市场开拓的技能
一、清除市场开拓前的障碍
1、影响市场开拓六个主要因素
2、市场开拓不良造成的不利影响
3、解决前任销售人员留下的历史问题
二、经销商开发推进中的策略
1、制定市场开拓目标与计划
2、区域市场开拓的"擒龙"八步
3、经销商选择五大步骤及关键技巧
4、经销商招商的双赢谈判三部曲及策略
①平庸者糊涂上桌，高手者策略于心
②平庸者卖产品特性，高手者卖推广方案
③平庸者卖产品优势，高手者卖产品劣势

三、提高经销商销量30%的有效办法
1、逼经销商由"坐销"向"行销"转变
2、落实经销商每天开门"七件事"
3、高业绩店面品牌组合2：4：4法则
4、经销商突破终端销量的"五指禅"：
①宣传、②店招、③陈列、④导购、⑤促销

第二单元： 经销商管理的方法
一、经销商的有效管理
1、经销商日常管理：选择、培#训、激励、评估、调整
2、建立经销商预警机制
二、经销商的培#训与辅导
1、"教经销商销售"的时代到来了！
2、如何成为客户生意发展的培#训伙伴？
3、用培#训取代喝酒：培#训传播文化、培#训创造忠诚。
三、经销商的积极性激励
1、经销商积极性激励的八个方法
2、经销商跟定你的三条件：①有钱赚、②有东西学、③有未来发展
3、经销商忠诚度不够的原因分析与对策
四、经销商的动态评估
1、制订评估经销商的标准
2、实施经销商年/季考核与评估管理
3、经常要去查看店面陈列与库存状况
4、用5W1H工具解决渠道中的常见问题
5 经销商淘汰与遗留问题的处理"秘笈"
五、面对棘手的老问题
1、有效防止回款风险
2、经销商的价格维护与窜货问题
3、有效处理客户退货与质量事故投诉技巧
4、价格体系维护、年终返利、广告补贴、铺底回收等问题处理策略
六、经销商管理的核心就是协调
1、经销商沟通要领与技巧
2、运用三道防线沟通突破策略：
①情感防线(情)→②逻辑防线(利)→③伦理防线(德)

第三单元： 区域市场持续增长的渠道策略
一、共同开拓渠道终端
1、建立长期战略伙伴关系
2、区域市场上终端联合精耕计划
二、帮助经销商获得成功
1、成为经销商的生意成长伙伴
2、帮助经销商做好人力资源管理
3、有效帮助经销商做好仓库/财务/信用管理
三、提高区域市场的核心竞争力
1、市场核心竞争力的培育
2、提高区域市场政策全面执行力
3、打造厂商利益共同体，建立协同营销格局

五、讲-师-介-绍：刘晓亮 先生

世-纪-培-训-网-高级顾问、培#训专家 渠道营销专家、中国十大经销商培#训名师、大联想学院特聘渠道讲师、飞利浦照明（上海）零售讲-师
香港国际商学院 EMBA 客座教授他曾在日资著名电子公司担任业务担当、销售科长4年；美资跨国电气公司担任销售经理、销售总监、全国培#训经理6年；还曾担任过全球最大咨#询公司麦肯锡中国PAI咨#询项目组中的辅导顾问。
刘晓亮先生是国内少数精通企业供应链管理的营销培#训#师。专注于渠道营销管理，对品牌厂家全国代理商、经销商、店长的培#训与辅导，经验丰富，效果显著。在"营销总监→区域经理→物流商→经销商→店长→导购→顾客"的营销链各价值要素中，他认为提升品牌业绩关键是"谁来卖"的问题，同一品牌，打造出一流的经销商队伍还是二流的经销商队伍将形成两个完全不同竞争力的市场格局。所以十分注重渠道业务流程的规范与零售终端专业销售技能的提升。他主讲的顾问式销售、经销商管理、金牌店长、店面销售、中层管理才能、高效团队建设等咨#询式课#程已帮助众多企业客户迅速改善绩效，大幅提升销量。一惯倡导的"实战、专业、快乐"培#训理念，广受学员的好评。他专项培#训辅导过的客户包括：
飞利浦照明、欧司朗照明、联想电脑、TCL照明、通用电气、丰田汽车、松日电器、华泰照明、朗能电器、华润涂料、千丽灯饰、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等著名公司。
欢.迎.来.电.咨.询,亦可回.复 66cc_88cc@163.com