Wednesday, August 31, 2011

掌握产品可靠性设计及失效分析ey


 
电子产品可靠性设计与试验技术及经典案例分析
 

组织单位: 创・驰・管・理・咨・询
2011举办时间:

9月3-4    (深圳)
9月17-18  (上海)
11月5-6   (深圳)
11月12-13 (上海)
课程对象:从事电子产品开发部门主管;研发总监、经理;总工程师;技术总监;产品经理;质量经理;采购经理;可靠性保障工程师;开发人员;电子产品(组件及电子设备)制造行业的设计人员、可靠性试验评价、设计评审、故障分析人员、质量保障人员等。(会上安排咨询与答疑,欢迎各位学员带着问题来学习)
费    用:2800元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)

服务热线: (07 55)――83.81.33.01  、 (07 55)――83.81.33.02

 

以下相关课题如有兴趣欢迎来电索取详细课纲介绍,谢谢!

电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析
9月3--4日  (深圳)
10月15--16日 (上海)
10月29--30日 (深圳)


培--训--背--景
��为什么我们的产品设计好了,到了用户(现场)却返修率很高?
��如何为客户提供有力的可靠性指标证据?MTBF的真正含义是什么?
��MTBF与可靠度、失效率、Downtime 的关系如何?提高可靠真的降低返修率?
��为何功率管在没超额定功率时仍然烧毁?
��塑封集成电路为何有防潮要求?
��如何开展热设计?
��如何开展降额设计?
��如何开展电路可靠性设计,例如继电器用在电路中,是否有潜在通路?CMOS电路真的省电吗?
��如何开展加速寿命试验?
��如何权衡试验应力?
   对于企业领导和研发工程师而言,诸如此类的问题可谓太多,尽快明白可靠性的指标和基本原理,使设计人员掌握一些可靠性设计技能, 是我们迫切需要研究和解决的重大课题。目前很多企业工程师在这方面缺乏实践经验,很多相关知识都是网络和书籍上面了解,但是,一方面在解决实际问题时光靠这些零散的理论是不足的,另一方面,这些"知识"也有可能对可靠性的实质理解造成误解,为帮助企业以及研发人员解决在实际产品设计过程中遇到的问题与困惑,我们举办此次高级训练班,培训通过大量的实际产品可靠性案例讲解,使得学员可以在较短时间内掌握解决可靠性技术问题的技能并掌握可靠性设计的基本思路!同时对企业缩短产品研发周期、降低产品研发与物料成本具有重要意义!

课--程--特--色
---系统性:课程着重系统地讲述产品可靠性设计和试验的原理,产品可靠性设计的主要方法,产品常见的故障模式及其预防方法,课程以大量的案例来阐述产品可靠性设计的思路与方法,以及可靠性工作重点、工作方法、解决问题的技巧。
---针对性:主要针对电子产品可靠性设计和测试项目,及各种典型产品出现的不同问题时候的解决思路与方法。使产品经过合理的建模、元器件选用、热设计、潜在分析、降额设计、软件可靠设计、集成电路防浪涌、防静电、防闩锁设计提高产品的可靠性。
---实战性:在整个培训课程中涉到多个案例,全面讲授产品问题整改设计的技巧。

培--训--收--益
   本课程主要从可靠性设计及试验案例分析出发,通过可靠性设计案例的分析,向学员介绍有关可靠性设计和试验的实用技术,减少设计人员在产品的设计中可靠性的误区。

   全面和系统地理解和掌握可靠性相关知识;

   提高可靠性试验的技能和方法;

   加深对产品设计可靠性的理解;

   掌握电子产品可靠性设计及失效分析;

   加深对元器件的故障模式、影响及危害的认识。

   同时通过案例说明可靠性设计的原理和方法,让学员更好的理解可靠性设计和试验的精髓.本课程的特点是案例多. 生动.直观.想象与原理精密结合。

【 培―训―大―纲 】( 结 合 多 个 经 典 案 例 进 行 实 战 讲 解)
第一单元、常用的可靠性指标及客户可靠性要求的分解
1.常用的可靠性指标(30min)
可靠度、不可靠度、瞬时失效率、保证寿命、平均寿命、特征寿命、平均修复时间、有效度。
2.可靠性与MTBF的理解(30min)
一个电表的故事
3.客户可靠性要求的分解(30min)

第二单、可靠性模型的建立(30min)
第三单、可靠性预计(60min)
1. GJB可靠性预计法
2. 广州地铁电源系统的可靠性模型和预计

第四单元、电子可靠性设计(200min)
1.可靠性设计的思路
设计失败的案例
2.某型计算机可靠性设计缺陷分析
3.降额设计
4.储备(冗余)设计
5.潜在通路分析
案例1 潜在通路
案例2 潜在时间
案例3 潜在标志
案例4 潜在指示
地铁上紧急按钮的潜在指示
6.电子产品热设计
1) 温度对电子设备可靠性的影响
2) 电子设备热的来源
3) 热设计的目的
4) 热设计的程序
5) 热设计中元器件布局案例
案例
6) 热设计中元器件的安装原则
安装失误案例
7) 鼓风机的选择与安装
8) 冷却剂流道设计
9) 改善热设计的方法及案例
案例1 密封电子设备
案例2 机载电子设备
7.软件可靠设计技巧与管理
软件可靠设计案例

第五单元、元器件的常见的失效模式及预防对策(120min)
①阻容元件常见的失效模式及预防对策
案例
②二极管三极管常见的失效模式及预防对策
案例
③机电元件常见的失效模式及预防对策
案例
④集成电路常见的失效模式及预防对策
案例
⑤防浪涌设计
案例
⑥防闩锁设计
案例
⑦ESD防护
案例

第六单元、可靠性试验
1.可靠性试验及其分类(10min)
2.可靠性测定试验(30min)
点估计
区间估计
3.可靠性鉴定试验(30min)
1) 试验大纲
2)试验条件
3)试验样品
4)一次抽样检验方案的基本原理
5)案例分析
4.HALT/HASS试验(30min)
1)HALT和HASS的概念与应用范围
2)高加速的基本原理
3)HALT/HASS试验过程及方法
4)开展HALT和HASS的几点看法
5.加速寿命实验(30min)
1) 寿命试验的分类
2) 寿命试验的测试点
3) 寿命试验的数据处理
4)加速寿命试验的理论依据
5)加速应力的选择
6)样品数量的选择
7)激活能的计算
8)双应力加速实验法
6.可靠性实验案例介绍(70min)
案例1 已知置信度和MTBF时的实验测定
案例2 已知置信度和可靠度时的实验测定
案例3 案例加速寿命实验测定法
案例4 激活能的测定

第七单元、咨询与答疑 (30min)


主讲:张 老 师  

   中国可靠性实战知名专家,高级工程师,获硕士学位。曾在深圳某通信公司从事产品设计,曾主持低频治疗仪、通信机、日立电梯对讲系统的设计。具有丰富的硬件设计经验。1994 邀请加入中国最权威的可靠性试验室,从事电子产品测试、试验和可靠性技术研究等领域的学术带头工作。在此试验室一直从事电子元器件和设备的可靠性工作。负责了五个国家重点工程的可靠性工作,开展电子设备可靠性预计、可靠性设计、可靠性分析等工作,主持了GJB/Z299《电子设备可靠性预计手册》关键技术研究,并相继发布了A、B版。编写了《可靠性建模与分配》,《可靠性预计技术》、《可靠性设计技术》、《故障模式、效应及危害性分析(FMECA)》、《故障树分析(FTA)》、《工程用元器件质量管理》等有创新性的培训课题。
张老师是《以可靠性为中心的质量设计、分析和控制》一书的作者,是GJB/z299《电子设备可靠预计手册》、GB/T7829《故障树分析(FTA)》等标准的制订负责人。张老师具有中国质量工程师培训执教资格,是《环境试验》《电子产品可靠性与其试验》编委。
   张老师具有丰富的产品设计经验和产品测试实践以及深厚的可靠性理论基础。曾为地铁2号线电源系统及科利公司完成可靠性、维修性设计建议书,为康佳、TCL、美的、科龙、电子36所、34所、54所、44所、26所进行过可靠性内训授课和咨询;为我国电子行业技术人员进行了近百次公开可靠性设计、可靠性预计、3F方法、元器件优选等方面的技术培训。应邀赴韩国参加韩国信赖性学会成立大会,并代表中国专家在大会演讲。

 

�� 培  训  回  执 表 (此表复制有效)��
.真至:07 55---83 81 33 02

 

报名课程<电子可靠性>时间:          地点:        


单位名称:______________________________________

.训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

费用总计:______ 元  (�选择打"√") □1、转账  □2、�金

参.会.人:________ 邮.箱:__________   移动电话:________

参.会.人:________ 邮.箱:__________   移动电话:________

参.会.人:________ 邮.箱:__________   移动电话:________

 

预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ __ __ (不用预定请留空)

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报名热线: 0755 -8381 3301、 8381 3302      联 系 人: 习小姐、陈小姐
参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细安排

 

电磁兼容设计与整改对策

电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析

主办单位:智源培训(www.zhiyuanpx.com)

时间地点:2011年09月03-04日(深圳)
2011年10月15-16日(上海)
2011年10月29-30日(深圳)

培训费用:2500元/2天/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)

培训对象:从事开发部门主管、测试经理、EMC设计工程师、EMC整改工程师、EMC
认证工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、
测试工程师、品管工程师,系统工程师。(会上安排咨询与答疑,欢
迎各位学员带着问题来学习)

咨询报名:
上海:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生
深圳:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐

QICQ:25973139(可加QQ索取近2月课程安排)

报名传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

培训背景:
为什么产品要通过EMC,EMC到底包含哪些测试项目和性能指标?
为什么产品辐射、传导、静电、EFT问题总是解决不了,而自己又没有好的解决思
路?
为什么我的产品也增加了磁珠、电容、电感,但还是没有改善,这些器件到底该怎
么应用?为什么产品问题总是后期出现,在现有基础上到底有哪些方法和措施整改
我的产品?
为什么我的产品在设计时EMC也考虑了,但是还不能解决所有问题?
为什么一些理论在实际应用中总是不能真正解决问题?
对于企业领导和研发工程师而言,诸如此类的问题可谓太多,明白EMC测试项
目和测试原理,掌握一些EMC测试整改和设计技能, 这些都成了我们迫切需要研究
和解决的重大课题。目前很多企业工程师在这块缺乏实践经验,很多相关知识都是
网络和书籍上面了解,但是,一方面在解决实际问题时光靠这些零散的理论是不足
的,另一方面,这些"知识"也有可能对EMC的实质理解造成一些误解,为帮助企
业以及研发人员解决在实际产品设计过程中遇到的问题与困惑,中国电子标准协会
举办的《电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析高级研修班》,培训通过大量的
实际产品EMC案例讲解,使得学员可以在较短时间内掌握解决EMC技术问题的技能并
掌握EMC设计的基本思路!同时对企业缩短产品研发周期、降低产品研发与物料成
本具有重要意义!

课程特色:
系统性:课程着重系统地讲述产品EMC测试原理,产品出现各种EMC问题详细的
整改思路与方法,课程以大量的案例来阐述产品EMC设计的思路与方法,以及不同产
品出现的各种问题EMC工作重点、工作方法、解决问题的技巧.
针对性:主要针对产品各种EMC测试项目,及各种典型产品,在测试过程中出
现的不同问题的时候解决的思路与方法,如何使产品经过合理的构架设计、电缆设
计、滤波设计、PCB设计顺利通过EMC测试。
实战性:在整个培训课程中涉到多个案例,全面讲授产品问题整改和定位,设
计的技巧。

培训收益:
本课程主要从EMC测试与案例分析出发,通过每个EMC案例的分析,向学员介绍
有关EMC的实用设计与诊断技术,减少设计人员在产品的设计与EMC问题诊断中误区。
同时通过案例说明EMC设计原理,让学员更好的理解EMC设计精髓.本课程的特点是
案例多、生动、直观、想象与原理精密结合。培训完成后一年内,可以通过邮件和
电话免费解答企业EMC方面工程问题,作为培训内容完美补充。

课程大纲:
具体授课内容将结合参会单位及学员的情况以及大家所关注的问题进行调整。

【第一天课程内容】
一、电磁兼容基础
1 电磁兼容概述(30min)
1.1 电磁兼容的定义
1.2 电磁兼容的研究领域
1.3 实施电磁兼容的目的
2 电磁兼容理论基础(45min)
2.1 基本名词术语
2.2 电磁兼容测试中常用单位
2.3 电磁干扰形成的三要素
3 电磁兼容测量(30min)
3.1 几个重要的电磁兼容标准对照表
3.2 常用电磁兼容测量项目

二、PCB板级电磁兼容设计
1 关键元器件的选择(75min)
1.1 无源器件的选用
1.2 模拟与逻辑有源器件的选用
1.3 磁性元件的选用
1.4 开关元件的选用
1.5 连接器件的选用
1.6 元器件选择一般规则
2 电路的选择和设计(60min)
2.1 单元电路设计
2.2 模拟电路设计
2.3 逻辑电路设计
2.4 微控制器电路设计
2.5 电子线路设计一般规则
3 印制电路板的设计(120min)
3.1 PCB布局
3.2 PCB布线
3.3 PCB板的地线设计
3.4 模拟-数字混合线路板的设计
3.5 PCB自动布线软件的正确使用
3.6 印制电路设计一般规则

【第二天课程内容】
4 信号完整性(SI)设计(60min)
4.1 SI问题的提出
4.2电路板的层叠
4.3串扰和阻抗控制
4.4重要的高速节点
4.5技术选择
4.6布线后SI仿真
5 接地设计 (45min)
5.1 接地的基本概念
5.2 接地的基本方法
5.3 信号接地方式及其比较
5.4 接地点的选择
5.5 地线环路干扰及其抑制
5.6 公共阻抗干扰及其抑制
6 滤波技术应用 (45min)
6.1 滤波器的分类
6.2 滤波器的衰减特性
6.3 滤波电路的设计
6.4 滤波器的选择
6.5 滤波器的安装
6.6 滤波器的使用场合
7 时钟电路设计 (20min)
7.1 扩展频谱法
7.2 扩展频谱法实际应用
7.3 减少时钟脉冲干扰的其它措施
8 开关电源设计 (40min)
8.1开关电源工作原理及电磁骚扰来源
8.2电磁兼容标准对开关电源的要求
8.3开关电源电磁骚扰的抑制措施
8.3.1减小骚扰源的骚扰强度
8.3.2切断骚扰传播途径
8.3.3 屏蔽
8.3.4 电路布线

三、电磁兼容对策
1 概述 (30min)
1.1 何时需要电磁兼容整改及对策
1.2 常见的电磁兼容整改措施
2 电磁骚扰发射问题对策(60min)
2.1 电子、电气产品内的主要电磁骚扰源
2.2 骚扰源定位
2.3 电子、电气产品连续传导发射超标问题及对策
2.4 电子、电气产品断续传导发射超标问题及对策
2.5 电子、电气产品辐射骚扰超标问题及对策
2.6 骚扰功率干扰的产生和对策
3 谐波电流问题对策(30min)
3.1 测量标准介绍
3.2 谐波电流发射的基本对策
3.3 低频谐波电流抑制滤波解决方案
3.4 主动PFC解决方案
3.5 谐波问题的其它对策
4 瞬态抗扰度问题对策(60min)
4.1 综述
4.2 静电放电抗扰度测试常见问题对策及整改措施
4.3 脉冲冲群抗扰度测试常见问题对策及整改措施
4.4 浪涌冲击抗扰度测试常见问题对策及整改措施
5 连续波抗扰度问题对策(60min)
5.1 传导抗扰度测试常见问题对策及整改措施
5.2 辐射抗扰度测试常见问题对策及整改措施

四、咨询与答疑 (30min)
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讲师介绍:朱文立
中国电磁兼容EMC实战知名专家,首席EMC培训师,1989年毕业于华中理工大学,
高级工程师,工业和信息化部质量安全检测中心副主任,全国电磁兼容标准化技术
委员会(SAC/TC264)委员、全国无线电干扰标准化委员会A分会(SAC/TC79/SC1)
委员、全国无线电干扰标准化委员会I分会(SAC/TC79/SC7)委员、中国制造工艺
协会电子分会电磁兼容制造专业委员会副主任委员、全国质量监管重点产品检验方
法标委会IT一组(SAC/TC374/WG37)委员、中国认证认可监督管理委员会电磁兼容
专家组(CNCA-TC10)委员、IECEE中国国家认证机构电磁兼容专家工作组(CQC-ET
F10)组长、中国质量认证中心(CQC)技术委员会检测技术分委会委员、广东省保
密技术专家委员会委员、CQC工厂审查员、CRBA质量体系注册审核员。长期从事电
子/电气产品认证检测及电磁兼容研究与测试工作。对电磁兼容理论、设计、检测
技术及产品认证有较深入的研究,参与制定并有署名的电磁兼容国家标准十余份,
公开发表相关论文五十余篇,参与合编电磁兼容专著数本,在全国认证检测行业和
电磁兼容技术领域有较高的知名度。作为主讲人进行过数十次面向生产企业和同行
的电磁兼容理论、测试与设计技术讲座和培训,得到行业人员的充分肯定。

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报---名---回---执---表

我单位共_____人确定报名参加 2011年__月____日在 _____举办的
课题:电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析

回执请发到:25973139@qq.com或传真至:021-51093260或0755-61286731

参会单位名称:______________________________Email:__________________ 

联系人:_______________电话:_______________传真:___________________
 
参加学员:_____________职务:_______________手机:___________________

参加学员:_____________职务:_______________手机:___________________

参加学员:_____________职务:_______________手机:___________________

参加学员:_____________职务:_______________手机:___________________

参加学员:_____________职务:_______________手机:___________________

付款方式:□现金   □转帐

预定酒店:双人房___间;单人房___间,住宿时间:____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指
引,以及详细的上课地址和路线图;
3.此课程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期;
4.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。

不放 权 等 死,放权 找.死! 怎么办?�

**粉!
,惨呼嘶杀中又传出不断的咳嗽,十余具头车借着烟尘
"原来如此,没想到这小子居然选择这门九死一生的武
,吓得巡抚大人从此多了遗尿的毛病,然后化为两道旋
深圳索浪数码科技有限公司

SPAM }越是推行绩效考核,员工就越没动力,甚至出现对抗!怎么办?--�

  问题一:运用事实评价还是运用感觉评价

  问题二:职能部门该如何考核与评价
yes中尉问alan关于我的情况。
  问题三:为什么员工不愿意做的更好
,别说外人,就连各星领的官员也很少有资格能进入的
  问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢?
"小师妹,他便是那位水云派的大师兄啊?"
  问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式呢??
"妹子,这又是你耍的诡计吧?!"青年汉子转头,横
  问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的业绩来考核每个人?

  总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。
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yes中尉问alan关于我的情况。
,别说外人,就连各星领的官员也很少有资格能进入的
"小师妹,他便是那位水云派的大师兄啊?"
"妹子,这又是你耍的诡计吧?!"青年汉子转头,横
盛华物资有限公司

成长型企业股权激励操作实务-留驻吸引激励核心人

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To: linda1502.practicum@blogger.com
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Date: Wed, 31 Aug 2011 18:39:55 +0800
X-Priority: 2
X-Mailer: Microsoft Outlook Express 6.00.2600.0000

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绩效考 核与薪 酬设 计43763

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u3f敬.呈.贵.公.司.相.关.负.责.人 akd

1. 做销售要有强烈的企图心     ― 成功的欲望
"不会啊,我们行事万分谨慎,朝廷不可能有所察觉…

2. 做销售不要总是为了钱      ― 有理想
,有些兴奋地说道。他也不清楚自己为什么会对于这个

3. 拜访量是销售工作的生命线  ― 勤奋
,而且资源还算可以,互相商量一下后,李风就决定在

4. 具备"要性"和"血性"    ― 激情
"渎神者!在看清楚本尊的样子的刹那,本来全身瘫软

5. 世界上没有沟通不了的客户  ― 自信
"那么你知道我是谁吗?"赵浮尘连忙问道。

6. 先"开枪"后"瞄准"      ― 高效执行
"打得漂亮!!"

7. 不当"猎手"当"农夫"    ― 勤恳

8. 坚持不一定成功,但放弃一定失败  ― 执着
,而且资源还算可以,互相商量一下后,李风就决定在

9. 胜则举杯相庆,危则拼死相救      ― 团结
黄羽翔终于又恢复了"雄风",伏下身来,将张梦心温

10. 今天的努力,明天的结果         ― 有目标
"不会啊,我们行事万分谨慎,朝廷不可能有所察觉…


"不会啊,我们行事万分谨慎,朝廷不可能有所察觉…
,而且资源还算可以,互相商量一下后,李风就决定在
"渎神者!在看清楚本尊的样子的刹那,本来全身瘫软
,有些兴奋地说道。他也不清楚自己为什么会对于这个
"那么你知道我是谁吗?"赵浮尘连忙问道。
"打得漂亮!!"

Tuesday, August 30, 2011

9月底采购/物料部调整通知gehuvq


采购流程优化&供应商评估与管理
 

组织|单位: //驰管理咨/询        
间地点: (准时开班) 9月3-4日深圳、9月16-17日上海
适合人员:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理等
费 | 用:2800元/人
(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)

服务|热线: 0755 - 8381 3301、0755 - 8381 3302

 

如对以下课题有需求,欢迎来电索取详细课程大纲介绍,谢谢!
SQM供应商质量管理
8月26-27 上海

生产计划与物料控制(PMC)

9月15-16 上海

9月24-25 深圳

11月12-13深圳

11月3-4  上海
采购综合技术训练
8月27-28 北京

降低采购成本及供应商谈判技巧

10月15-16 东 莞
10月28-29 上 海
11月05-06 广 州
11月12-13 深 圳
11月15-16 北 京

精益采购管理与优势谈判技巧

9月24-25 广州


   开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!

供应商管理的挑战有哪些?

在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?

新供应商开发时,为什么经常选不准?

为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?

信得过的供应商还要不要加强日常管理?

货期延误,我方有无责任?

每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

★供应商采购管理的挑战有哪些? ★如何优化采购运作流程?   ★如何做好供应商的分类管理?
★如何做好供应市场的调查?   ★如何选对我们的采购对象?  ★如何评估新供应商?
★如何防范合同的纠纷?     ★如何做好供应商的日常管理? ★如何评估现行供应商?


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第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
采购管理的KPI指标有哪些? 三鹿公司真的没有发现吗?
采购管理的目标顺序应该如何? 沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
各种采购管理的目标差异 为什么采购部门'老受气'?
外资与民企相互学习些什么? 如何提升我们的采购职业能力?
如何建立采购绩效考核制度?
第二讲:如何优化采购运作流程?
采购管理的基本流程是什么? 各种采购的关键难点在哪里?
如何做好一次性的采购? 如何做好商贸型采购?
不同采购流程的选择 采购流程不合理的后果
如何合理化? 职能说明书应包括哪些内容
如何编写岗位说明书? 采购人员的职责
职能说明书编制的原则 各职能的KPI指标应是什么?
第三讲:如何做好供应商的分类管理?
原料、运作采购的分类?
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家战略 经销商是多好还是少好?
集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品?
如何实现集团的集中采购?
二、买卖关系的类别?
两类关系的采购区别? 买卖关系的确定
三、降低采购成本的方法有哪些? 如何分析采购供应风险?
四种供应链类型对采购的挑战? 不同供应市场的采购风险分析
采购'服务'的特点 采购服务的挑战
Pareto (帕累托)分类法 ABC的分类
第四讲:如何做好供应市场的调查?
1、市场规模 2、生产供应厂家的数量
3、市场进出的难易程度? 4、行业政策与法规的影响
5、供应产品的分类 6、已应用的领域(客户)
7、市场竞争的特点? 8、产品供应的区域性和性质性特点
9、营销模式 10、供应链特性
11、原材料供应的特点 12、行业的生命周期阶段
13、行业利润水平
如何撰写供应市场的调研报告? XX公司供应市场调研报告
第五讲:如何选对我们的采购对象?
卖饮料与卖钢材的营销区别是什么? 供应商(重复性)的客户分类
供应商为何会报不同的价? 供应商的能力与积极性-应首选哪个?
我们应该如何选择供应商? 供应商选择的三步曲
第六讲:如何评估新供应商?
供应商评估的四大内容? 不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状及能力供应商的愿望 供应商的实力如何评估供应商的保障能力?
应该问谁?怎么问? 如何权衡调研结果?评估指标的权重分析
第七讲:如何防范合同的纠纷?
为什么会产生合同纠纷? 不同合同类型的纠纷
口头协议有效吗? 合同法的四项基本原则
要约与要约邀请? 签了字的合同有效吗?
合同将不得含以下条款? 不可抗力的合理性确定
国际合同与国内合同的区别 《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS
第八讲:如何做好供应商的日常管理?
QA与QC的区别在哪里? 采购供应链日益脆弱的原因
不同采购类型的管理区别 服务性采购的日常管理
如何确保供应商的履约性? 采购价格与质量有无关系?
质量与价格的关系 如何提高抽样的准确性?
如何提高采购订单的稳定性? 如何提高生产、采购系统灵活性?
如何与供应商保持好日常关系 为什么要建立一定程度的积极性冲突?
如何建立良性的冲突? 买卖关系生命周期的六阶段
要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?
第一步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法 第二步:各种诱因的风险分析
第三步:如何才能发现? 第四步:发现后怎么办?
第九讲:如何评估现行供应商?
新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
绩效评估的原则
绩效评估的五大内容
一、操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表? 某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏 供应商的改进方案
好供应商的奖励制定 表现不佳的供应商?

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张老师:
改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University
(密西根州立大学) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。
在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

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我单位参加________   __日______ 举办的《采购流程优化和供应商评估管理》

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报名热线: 0755-83 813 301 、 83 813 302       联系人: 黄 小姐、陆
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