如何避免劳资法规缺失带来的风险bi

有效运用绩/效考/核进行 　 调岗调薪、解雇辞退及违/规员工处理

组・织单位: 创/驰/管/理/咨/询/机/构       参・会时・间：{准时开课} 9月17--18日  广州 9月23--24日  上海 11月4--5日   深圳 11月11--12日 上海 参・加对・象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等 学・习费・用：￥2500元/人 (培・训费、资・料费、午餐费、茶点) 服务热・线: 07・55-8381・3301・ 、 8381・3302・  　 以下课程如有需求请来电索取详细大纲介绍，谢谢支持！ *新《劳动合同法》下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解、典型案例剖析及违纪员工处理技巧 9月2--3日 上 海 9月9--10日 深 圳 10月14--15日上 海 10月21--22日深 圳 *高效招聘与面试技巧 10月28-29日 上 海 11月11-12日 深 圳 12月16-17日 上 海 *企业绩效考核与薪酬体系设计实战　 9月15-17日 上海 9月23-25日 深圳 10月21-23日北京 10月28-30日广州 *岗位分析与薪酬设计管理 　 9月17日 上海 9月25日 深圳 10月23日北京 10月30日广州 *战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务 9月16-17日上海 9月24-25日深圳 【温馨提示】 国家的和企业所在地方的劳动政策法律法规，现行有效的、常用的一般都不少于50份，而不仅仅是上面提到的3份法律法规！ 　 背・景：  《劳动合/同法》、《劳/动合/同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果--广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须 重视、研究及应用于实际的核心问题！ 　 学.习收获： 本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳/动法专家，通过20个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！ 大・纲： （结合20个以上案例） 一、如何认定劳动者"试用期间不符合录用条件"及试用期管理体系设计 1、怎样理解"试用期间被证明不符合录用条件"？"录用条件"是指"试用条件"还是指"转正条件"？"试用期间"是意味着试用期内任何一天都可解雇员工，还是强调必须到试用期最后一天才能解雇员工？ 2、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？ 3、提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？ 4、如何界定"不符合录用条件"的范围？ 5、如何为试用员工设定绩效目标？ 6、如何对试用员工进行沟通与辅导？ 7、试用期间是否应该设定中途的考核环节，还是试用期满仅需进行一次考核？ 8、试用转正考核流程有哪些风险点，转正考核流程该如何设计？ 9、结合法律规定，如何通过绩效考核来证明劳动者"不符合录用条件"？ 10、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？ 11、如何计算《劳动合同法》实施前后的解除劳动合同经济补偿金？ 二、如何认定劳动者"转正后不能胜任工作"及绩效管理体系设计 1、怎样理解"劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作"？"不能胜任工作"是强调胜任能力，还是强调工作结果？ 2、"调岗"是否随意调整还是有条件的调整？如何根据绩效考核结果对员工进行调岗？ 3、绩效面谈、绩效反馈算不算法律上的"培训"？ 4、"不胜任工作"的情形包括哪些？ 5、法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"？ 6、结合劳动法，如何设定、确定劳动者的绩效目标？ 7、同一岗位的月度指标是否在任何时候都一模一样？ 8、如何制定关键绩效指标？绩效指标如何分解？ 9、没有指标约束的工作，劳动者可能敷衍了事，怎样应对？ 10、没有导入量化指标管理的企业，如何证明劳动者不胜任工作？ 11、日常管理中的沟通与辅导环节，需要注意哪些细节问题？ 12、绩效考核是否每月考一次，还是每季度考一次，或是每年考一次？ 13、劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？ 14、对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？ 15、末位淘汰制的法律风险有哪些，该如何正确使用？ 三、如何有效调整薪酬及薪酬管理体系设计 1、法律上"工资"的含义与范围？ 2、财务部的会计岗位与人事部的绩效主管岗位，谁的工资应该多一些？ 3、如何通过岗位价值评估解决内部薪酬公平性问题？ 4、怎样设计"工资等级体系表"？ 5、固定工资的含义是什么，浮动工资的含义是什么，两者比例该定多少才合理？ 6、"以岗定级、以人定档、以业绩定奖金"，如何理解与操作？ 7、内部罚款往往被认定为非法克扣工资，那么工资的扣除怎样与薪酬体系进行配套设计？ 8、如何结合绩效考核结果进行调整薪酬、降低薪酬？ 9、加班费基数究竟是工资总额，还是固定工资，或是由双方约定？ 10、如何防范劳动者离职后追讨加班费？ 11、不同的法定休假期间的工资支付标准有哪些？ 12、如何防范离职后的劳动者回头追讨年终奖？ 13、如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效？ 四、如何认定"严重失职"及岗位说明书设计 1、怎样理解"严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的"？ 2、如何界定"轻微失职"、"一般失职"及"严重失职"？ 3、"重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？ 4、如何界定"重大损害"？ 5、法律上如何证明劳动者"严重失职"？ 6、如何合法辞退"严重失职"的员工？ 7、"严重失职"与"营私舞弊"的区别？ 8、"严重失职"与"不胜任工作的"区别？ 9、如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？ 10、如何追究"严重失职、营私舞弊"者的法律责任？ 11、通过什么方法途径，制作简单有效的岗位说明书？ 12、如何描述操作性强的岗位说明书？ 13、如何运用岗位说明书预防劳动争议？ 五、如何认定"严重违纪违规"及惩处条例设计 1、怎样理解"严重违反劳动纪律和管理规章制度"？ 2、如何界定"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？ 3、如何将任一违纪违规行为细分为"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？ 4、如何通过惩罚制度明确"严重违纪违规"？ 5、日常管理中，如何保留违纪违规的证据？ 6、通过"录音录象、计算机、短信、电子邮件"等方式或载体保留的证据，是否有效？ 7、法律上如何证明劳动者"严重违纪违规"？ 8、对于违纪违规员工，该在什么时间处理？ 9、如何设计《违纪违规处分通知书》？ 10、如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？ 11、解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？ 12、企业规章制度常见误区及问题有哪些？ 13、如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？ 讲・师： 钟・老・师    国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者，国家人力资源管理师资格认证培训导师，国内原创型、实战型、顾问型的职业培训师。兼任广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、外商企业协会等50多家政府机构特聘顾问。 钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获"广州优秀劳动仲裁员"称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。 2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业达30000家，直接受益学员70000多人，培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示："第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！" 钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇，曾为以下客户提供咨询顾问（非公开课）服务：中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、广东交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、中国邮政----千余家企业。 曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户：中国南方电网、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、华商银行、兴业银行、中信银行信用卡中心、中兴通讯、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、伟易达电子、广州地铁、立白集团、蓝月亮、比亚迪汽车、志高空调、白云山制药、鹰牌陶瓷、金发科技、加多宝、华为技术、东芝医疗系统(中国)、江苏银行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳城建、索芙特、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事（中国）、天津阳光塑料、西安万国房地产、中石化、宝恒通集团、华润建筑、七星集团、太阳驹（北京）、狮王日用化工（青岛）、内蒙古西拉沐沦（集团）、上海化工机械、中国液化天然气运输控股、英之健国际（香港）、海格通信产业集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、弘大集团、贵州益康制药、深圳巴士集团股份、NETSFIM（北京）农业科技、乐百氏（广东）、哈其森、广州汽车集团零部件、君华集团、本田汽车用品（广东）、北京航空所、深圳邮政局、商凯集团、贵阳第一建筑工程股份、上海柯渡商贸、天美（中国）科学仪器、特森门窗系统（北京）、凡容科技（ 杭州）、嘉粤集团、通用电气等上万家企业。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　  　     ��� 培 . 训 回.  执  表 （此表复制有效)��� 　　　　　　　　　　　　　     传|真至：07/55-8/3.81.33.0/2 我单位报.名＿＿月＿＿-＿＿日在＿＿＿＿举办的<有效运用绩。效考核进行员工 管理|> 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培.训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮/.箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费.用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 参会.人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移.动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参.会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 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