Saturday, October 29, 2011

人力资源规划实务学习

济宁我的工作网 简历
  • 标题:
  • 人力资源规划实务
  • 求职信内容:
  •   人力资源规划实务----------胡八一品牌课程之一
     
    【主办单位】第二培训网
    【培训时间】2011年11月12-13日（周六、日）
    【培训费用】3800元/两天/人（含教材、发票、茶点等，不含食宿)
    【课程地点】广州市嘉福国际大酒店 三楼福临厅（广州?越秀区环市东路418号）
    【咨询热线】联系电话：020-61131973      刘先生      传真：020-62619076    
    报名邮箱：gzrczp@163.com     gzrczp@yahoo.com.cn(请两个邮箱同时发送。以确保能收到您的信息）
    导师：胡八一     李铁
     
    课程背景：
    ◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？
    ◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？
    ◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？
    ◆如何进行人才调整、替补策略，实施"外招内聘"及培育计划？
    ◆著名人力资源管理"落地派"创始人胡八一博士将为您一一解答
    听课对象：
    企业中高层管理人员、人力资源总监经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士
    课程内容:
     
    第一部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)
    1.0 人力资源管理诊断
    ?如何对上一年度的人力资源管理工作进行诊断
    ?诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
    ?如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例）
    ?如何组织企业内部HR年度报告会议和讲解技巧
    2.0 人力资源管理总结报告
    ?人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）
    ?人力资源管理必须掌握的20个数据
    ?如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
    ?如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例）
    第二部份 人力资源管理年度规划实务  
    1.0 年度规划注意事项
    ?总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划  ?做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
    ?如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
    ?如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
    ?如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
    2.0 组织体系规划
    ?如何量化评估上一年度组织架构的合理性
    ?扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
    -------------更多详细课程大纲内容且讲师介绍，请登陆http://www.no2px.com/info.asp?id=143