Thursday, June 14, 2012

烦~阅---如~何��~�的人~�定~薪

3E薪����薪酬管理技巧
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��地�:6月28-29日上海 6月30-7月1日深圳 7月13-14日北京

���象:渴望��HR管理的董事�、�(副)�理、 HR��、�理;薪�福利�理、
��;高��理等�加。

�  用:3900元(包括培�、培�教材、�天午餐、以及上下午茶�等,�含有�值
2000元的3E薪����件1套)

◆�-�-�-�:�◆球◆企◆�◆培◆�◆�

◆全-�咨-��-�:4006~390~788

◆深圳�-系�-�:0755~6128~3570

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【�馨提示】本�程可�企�提供上���服�,�迎��咨�!
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�程背景:
薪酬是企��工最��注的核心��,薪酬�系的公平科��人才的�用育留和��有
著直接的影�。面�市����境,科�合理和壹定激�性的薪酬�系的完善��重要。
好的薪酬�系要��三�均衡性和��激�性,而��企�大多缺乏科�的薪酬�系�
�,缺乏��的公平性,�外的清晰有效的市�定位和外部均衡的�定,���均衡性
的�定也有待提高,缺乏�能力模型和��的充分挂�。因此,建立壹套��、公平、
激�效果好的薪��系,是��企�迫切解�的��。�守春老���提出的"3E薪�
��"的理念和方法,是以�合利�、郎�等世界500 �企�的薪酬制度��本,�好
咨�公司的��作法,��大企�和中小企�的具���要求,而提�形成的�典�程,
具有�活性、科�性和��有效��用。是最具��意�、操作性和�用性的品牌�程,
在���行已久。�老�根�在�合利�、朗�等知名制企�工作和��咨���,整
合�代最先�、��的薪���技��管理理念,在��首倡"3E薪���"。�程�
合生�精彩案例和趣味�生的演�(�算�操作演�占�程三分之壹��,在老���
下逐步��壹���壹家公司的薪���),使��在�松愉快、互��烈的�氛中掌
握3E理�和全套薪���技�。�程特�是由��自�企�的�位(15�左右)的薪�
��,基于�老�提供的薪酬���件,����出本企�薪酬等��系和制度,��
回去稍加�整�富,即可作�企�新的薪酬�系,�足企�的��需要,�堂���意
率�高。很多��在接受培�後依照�程所�重新��本公司薪�,得到所在公司��
的高度�可。
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�程收益:
1、全面掌握薪�、�金�系��的��方法
2、掌握3E薪��系��的思路�操作步�
3、科��行�位��和�行薪���(含�差�幅度重�度等)的����
4、�程第壹天提供��"3E薪酬���件"�行��,需要自���,自�15��位
的薪���,�提供��要素�套、市���,���指�����出符合企�自
身��情�的新的薪酬�系
5、系�掌握薪酬�定、�金、�薪等薪酬管理方法
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培��容:
第壹部分付薪哲�
薪酬的本�是什麽,如何看待它的激�性?
什麽是全面薪酬管理,如何有效、�期地激��工
薪酬工�和福利的本���是什麽,��目的有什麽不同
薪酬�系��的最大著力�是什麽,公平�是激�?公平分哪三�公平,激�分哪��激�。
企�文化和�略�薪酬福利��的影�

第二部分3E薪���理念
三�公平性�企�薪酬的��化影�
什麽是3E(薪酬的三�均衡),3E薪酬�系��的思路是什麽
如何理解外部��性,常�的�解和��
公司的薪�水平在市�上的定位�如何科��定,�且如何�定到�壹定位
衡量�部均衡的公式是什麽,它不平衡��致什麽��

第三部分�位��:�部均衡性
如何���部均衡,四�衡量�位�值方法
�部均衡的世界知名的公式是什麽
���位��要素的三�原�是什麽
��前,�����位的三�原�是什麽
�值法(point-factor)�位��要素�例
提供常�的30��位��要素
�位��的六�步�是什麽
如何用回��合的操作�校��位��的�果是否准�
如何使用��的���果,如何��位分�,什麽是���(Grading Matrix)
�位��及�����演�(半�小�,使用"�守春薪酬���件"�行�位��)
�位���怎麽��才最合理,由���,��小��如何�成,包括什麽成�,常���
�位��注意事�和常���
���在招聘、�升核定工�中的用途

第四部分 企�薪酬�系��
a.工�����
(用�算�演�壹�小�,建���企�自身的��工���,��送���壹�分十七步的
《�守春薪酬���件》,指���按步���出符合企���的新的薪酬�系)
壹�企�搞多少�工�好,���量如何�定
��工�的�差的�算公式是什麽
根���均衡性,各�工�的�幅度�定有什麽�律和���用上的意�
��工�之�的重�度�如何�定,���用中的意�是什麽
利用"�守春薪酬���件",使用本企�事先需要准�出的20-30��位,涉及本公司的各
�部�和高中低各��,以及�些�位目前的工�,以及市��格,指���利用本企��些
��,使用�件,��出企�的各��工��准和市�曲�等等,包括�差、�幅度、重�度
等概念和�算�定。最後得到壹�本企�可用的薪酬�准和制度�系。�且比��有人�工�
�新�系的差�,找出其中需要�整的��。
薪酬��的�成的�解,固定收入、��收入的��方法�常���
"薪�制"、"3P理�"等薪酬��思路,�"3E"理念的差�和��和共性各是什麽
薪酬�系常���――割裂的�部不平衡的薪酬�系��假的�位工��系
企�的基本薪酬�系��位�值�系不大,工��系更多是�行政��和��挂�,�如何�
它�行改造
�位工���直接地��位�部�值挂�(所��位系�),而忽�外部均衡,�如何�改造
假的��付薪,��是���付薪,�如何分辨和改正
��生涯��和薪酬幅度、�薪��之�的配合�系
如何用"爵位"�回�和激��工,在薪酬中的��和意�

b.市�薪��查
如何做市�薪��查,市�薪��查的�界�怎麽�定
影�和�定壹��位市�薪��格高低的四�因素
如何��市�薪��查�告,市�分位值是什麽概念
如何把企�的薪�水平�市�曲�相比,�且�出企�薪�曲��市�各分位曲�
�先、�後政策分�是什麽意思,在薪���中如何考�使用�先、�後政策
如何理解和解�新老�工工�的矛盾�突
如何定期根�市�水平更新薪�曲�

第五部分薪�管理
a.定薪
如何用所��的薪�曲����新�的人定薪
招聘�"薪��判"(侃�)的三招
如何�薪水期望低于�准的�聘者定薪水
如何���的人�定薪
如何通�薪酬�系地���解�新老�工工��突
解�薪酬水平低于�准的人�(�圈)的科�合理方法
解�薪酬水平超�的人�(�圈)的十�方法
b.�薪
如何改�自己在�薪管理中被迫使用"拖、硬、卡"的尴尬被�局面
薪��整的��(�升�薪、���薪、��化�薪)
如果老板��,我�的��薪�水平到哪�了,�如何回答?如何利用CR���薪�水平。
如何使用CR��行年度�薪
��三�薪,李四也要求�薪,怎麽�?不同的人各�多少薪,如何量化
如何根�企��的薪��幅和�人��,���薪矩�,指�各部�和人�的�薪
如何�制度上避免部��理�了�取�薪而拼命�下�打高分,或者把自己喜�的下�打高
如何理解和�定年度�薪的百分比
�薪�增加成本�?如何正��服��理理解�薪�成本的影�,�且批准�薪��;
�升的情�下如何�薪,降�呢
C.�金
如何�定�效工�(�金)的比例
企���工�放�效工�的�算公式
�效考核系�矩�的�定,以及系�的�性�置
�于�效工�或�金的��

D.薪酬的管理和�通
如何看待�予部��理相�的合理的薪�管理�限
如何做好薪酬保密
如何加�在薪酬管理中的必要�通,以及�通的�容和技巧
如何用三�均衡性的原理(3E)去解�和�通�下�薪酬高于上�,新��工高于老�工
的��情�
怎麽�企�的薪�政策,它包括哪些�容

第六部分多�薪��系分析
技能工�(skill-based)的��和��缺�是什麽
�幅薪���和���位薪���的�的��和使用方法
�期激�的��方式
福利和股票期�

第七部分 案例演示
�守春老�所作�的壹��子制造企�薪酬�系咨���案例的���程展示、�解
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��介�:�守春
背景:
1、1994年,��于清�大���系,�後�入�合利�(中�)�事人力�源工作;
2、1997年,赴美�新�西州立大���,成�中�最早壹�留美人力�源管理�士;
3、在美�期�,�任朗�集�人力�源�部(位于美�新�西州)薪�管理�理;
4、回�後,�任通用��、搜狐、ChinaRen等知名企�HR高�,�泰保�人力�源��;
5、先後�任新浪�、新�人�、五�集�等大型企�的HR��,��二十余家企�薪酬
咨��目。
6、具有薪酬�域的��海外研究功底,有�富的外企、�企、民企的��和咨���,
深谙��企�薪酬��的��和困惑,多次被���威����中�最具��性培
��。
7、首�"3E薪��系",���的薪酬管理�得��化;�� "3E薪��件",�繁
�的薪酬管理�得傻瓜化。

�守春先生:3E薪����始人,中�最早壹�留美人力�源管理��士,高���,
"美�薪���"��,��于美�新�西州立大�人力�源管理��士,被《�智》
��2005年十大�出培��、被"中�人力�源���"�� 2005年度最十佳人力�
源培��、2004年最具��的十大�秀培��、先後�任世界著名跨�公司朗�集�人
力�源(美��部)薪�管理�理,�合利�、通用、搜狐、ChinaRen等��知名企�
人力�源高�,�泰保�人力�源��。前後�任新浪�、新�人�、五�集�有色金
�公司等大型公司人事��,�任��二十余家大中小型企�薪酬咨��目,�富的�
操��和最新前沿理�。

�先生具有薪酬�域的��海外研究功底,有�富的外企、�企、民企的����。�
老�依�他在�合利�、朗�等知名企�的薪酬管理��,整合了�代流行的、��的
薪���技�,�且基于他的�期��咨���,在��首倡"3E薪���"。��程
是薪酬�域最具��、操作性和�用性的品牌�程,在���行已久。������程
�"���程比期望的�好",接受�老�3E薪酬培�的��已累�四千人。
�老�曾�任的人力�源管理咨��目有:美�朗��西法尼�州微�子�、朗�上海
��薪酬系�、新浪�、民生人�、兆�科技、天津�力建�集�、中外�空�集�、
中�海洋石油工程公司、中��行西城支行、�泰保�、天�金百、金盟��、�斯特
�子、金�洗��、天津宇傲汽�、�峰�控、沈��管�力、中�化工信息、中��
�集�重�分公司、��力服�集�、道本天吉科技等人力�源�目咨�。
�老�曾服�的部分客�名�:大唐��、湖南太子奶,北京�夏新��件股份有限公
司,��新科,新浪,�代��,�方����教育服�有限�任公司,清�同方,清
��博,富特波�容器有限公司,青�海�,博科信息��深圳有限公司,�力源科技,
�方信�,北京比特�新技�有限公司,��置�,四��代,西�子,杜邦公司,方
正科技��系�有限公司,中�中心,新�互�商���有限公司,智裕公司,百��
�,中���招��,明天控股,前�股份,科健集�,中�村科技,航天二院,中�
村��,四中�校,�之�汽�,BHP,北京共��源�件股份有限公司,瑞和�太科技,
明天控股,卓研服�有限公司,精泰�子(上海)有限公司,默世企�管理咨�有限公司,
�科通�,石田�子衡器有限公司,魏德米勒��接���易上海有限公司,上海�旦
金仕� ,新���科技(上海) 有限公司,上海信邦�子,�能成套��公司,�行
�件��中心,�想集�,�夏新�,NTT,新�通投��展有限公司, 童趣出版有限
公司,��行,百特�威,恒基��,�夏媒�,北京���修工程有限公司,�代�
建,新�在�,北京力�消防��有限公司,�泰保�,吉通公司,世���等。
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