Wednesday, January 30, 2013
Sunday, January 27, 2013
JO-极-限-润-滑-，-感-受-最-爽-性-爱----gmrc40
yiu1cgszb在-浏-览-器-中-打-开-下-面-网-址-继-续-看： cnrdn.com/TVV5
bmrnthan later? Grandma: Righty oh. This is going to be so much fun tonight, just us girls. Maggie: Oh I know.Jason: The healing process is already underway. Maggie: Jason. Why don't we talk in the hall? Jason: Come on Maggie. I'm a reasonable man. I don't know how I can say it any clearer than that. A man who knows he's right doesn't mind where he sleeps. Hey Wally. Wally: Jason, when I was in the army, I was on the boxing team. Jason: I didn't know that. Wally: Yeah. And I always felt better after a fight, because I was able to get whatever ailed me out of my system through my fists. Jason: Well you know that's not so unusual. A lot of my patients tell me that if only they had someone to..ejm7ngd
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Saturday, January 26, 2013
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Friday, January 25, 2013
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Thursday, January 24, 2013
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Wednesday, January 23, 2013
Tuesday, January 22, 2013
如何量化研�考核的过程与结果m
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1月21-22日上海 1月25-26日北京 | ||||||||||||||||||||||||
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Monday, January 21, 2013
到现在我朋友屋后的出租屋（梁家巷18号2楼）还租住着襄樊市交通局规划设计院的副院长陈昌武派的流氓（这几个人把整个2楼3间屋子都租了，把房东也买通了，他们不在出租屋里做饭，轮流换班）。
襄樊市交通规划设计院的陈昌武现在要升院长，经常有人举报他有经济问题，影响了他升官，拿你朋友开刀，杀鸡给猴看。
陈昌武以前常违规拿到国家公路工程监理的活，那真是财源滚滚，现在经常有人举报他，他现在不能再这样违规拿到活，断了他们的财路，他又不知道是谁这样举报他，他才拿你朋友开刀，杀鸡给猴看。
现在天天有人打电话骂陈昌武歹毒，变态，不是人，骂陈昌武为了面子、为了自己心里舒服，手段阴毒。 极其要面子的他快疯了。
襄樊纪委电话：0710-3575315
大家都来打12388举报。陈昌武用不正当的手段把老百姓的钱装进了自己的口袋。
联系电话：0710-3278959转61103、0710—3490190
电 话：13972061174 0710-3465710 湖北省交通厅监察室：027-83460672
13797690484或者 13871799226或者 13908670790
0710-3465710 0710-3905159 0710-3343635或者0710—3458377、3441391 、3441593 0710-3440563
襄樊市交通局规划设计院的陈昌武近千万的财产来源不明！！！！！ 0710—3442816
简单讲就是：2004年4月份我朋友在襄樊市交通局规划设计院试用（在那里试用时间不到7天），不要脸的陈昌武用心不良（这从后来发生的事也可以确定）想占我朋友的便宜，我朋友根本不理陈昌武的这一套，说实话还很反感，这让极爱面子的陈昌武恼羞成怒，一直耿耿于怀，陈昌武一直派他的狗腿子混混跟踪我朋友，终于在2005年秋冬的时候，我朋友一个人住，他的狗腿子开始了骚扰、下药（那种药不会毒死你，但是绝对有损你健康。）天天这样害我朋友，这种事情一直持续到现在。到现在我朋友屋后的出租屋（梁家巷18号2楼）还租住着陈昌武派的流氓（这几个人把整个2楼3间屋子都租了，把房东也买通了，他们不在出租屋里做饭，轮流换班）。
在这里我们郑重声明，这件事水落石出后，我不会找襄樊市交通局规划设计院的陈昌武要半分钱的经济赔偿，大家可以监督！只要求重判，这个人太恶毒。
虽然我朋友走的时候陈昌武一再说让我朋友联系他，我朋友自从2004年4月份从襄樊市交通局规划设计院走出来，没有和陈昌武有过任何联系，我朋友也没再去过襄樊市交通局规划设计院。自始至终我朋友只和陈昌武说过几句话，我朋友从来没有给陈昌武打过电话。
新浪网友2011-08-31 20:35:19 给我们的留言：在你朋友上大学的时候，
陈昌武的老婆襄樊市建行的黄云娟（襄樊市建设银行行长的女儿）很看不起她婆家的人，说是山沟沟的人。陈昌武勾引他的小姨子，有人说都开过房了，真是姐妹通吃。陈昌武的老婆为这个事情在家和陈昌武吵架，吵的声音很大。说我为了你往上爬，不出事，被别人摸来摸去，连床都上了，你搞我妹妹，我妹妹还在上大学。你到底对她做过什么？等等。为了掩盖事实，陈昌武到处说吵架时所说的妹妹指的是我朋友。在襄樊发生骚扰事件之前，陈昌武就开始到处说我朋友是他妹妹（这个是2010年我才知道的）。只要面子不要脸。
现在很多人笑陈昌武自作多情，现在陈昌武很不喜欢别人在他面前笑，他认为是在笑他自作多情。不要在陈昌武面前笑，否则，他会在背后害你。手段歹毒。
陈昌武的老婆黄云娟有间歇性神经病，她怀疑你朋友的侄子是陈昌武的儿子，她说长得很像，开始怀疑你朋友和她老公，又怀疑你朋友的嫂子，她让她老公雇人骑摩托撞伤你朋友的嫂子和你朋友的侄子，很多人说这样是看他老公舍得不舍得，来证明你朋友的侄子不是他老公的儿子。说用阴招，她老婆不知道到底做了没有，撞人她可以看到，还可以说是普通的交通事故。 她不相信他老公。说撞你朋友有人怀疑，还是撞你朋友的嫂子。
你朋友屋后住的流氓，还有天天跟踪你朋友的流氓都是陈昌武雇的人。准确的说是陈昌武的心腹狗腿子雇的人，这些实施者并不清楚雇他的人是什么来历，名字是什么，更不清楚雇他的人和陈昌武什么关系。雇他的人提供骚扰所用的笔记本电脑和其他东西，还有丰厚的报酬。陈昌武说是兼职人员，让襄樊市交通局规划设计院给这些人开工资。陈昌武还通过给兼职人员开工资，在襄樊市各个县市拉关系，陈昌武是很多人的财神爷。陈昌武出手阔绰，很会笼络人。所雇的人也不是同一伙人。陈昌武的心腹还指使人在你朋友家周围到处挑拨是非。你朋友到那里这些人就跟到那里挑拨是非。目的一是为陈昌武出气，一是让别人和你朋友产生摩擦，说你朋友如何如何不讲道理等等，都来为陈昌武说话。
为了他(襄樊市交通规划设计院的陈昌武)向上爬,他让他的老婆和当官的上床，他的老婆和当大官的打麻将的时候互相摸来摸去，眉来眼去十分暧昧，陈昌武就在旁边，他是个下贱东西 。他还和同个单位的一位很漂亮的女同事关系有点暧昧。陈昌武在襄樊市各个县市很会用经济利益拉拢人，很多人要直接或者间接靠陈昌武吃饭、赚外快、赚钱。在上面就靠他老婆出卖色相和金钱拉拢大官，他是个很要面子的人，直接的拍马屁他做不出来，但很会耍流氓手段。襄樊市交通规划设计院的陈昌武的老婆黄云娟是个破鞋，上学的时候就做过人流。他的老婆是建设银行行长的姑娘，这么好的条件，居然这么不好找老公，这么好的条件没有人要，襄樊建设银行这么多男的没有一个人追，就是因为她做过多次人流。。。别人都说陈昌武的老婆黄云娟被人玩够了，才嫁给他。
襄樊市交通规划设计院的陈昌武到处撒钱搞关系，很有势力。这些要靠陈昌武吃饭的狗腿子们很会到处引导舆论，让不了解情况的人们为陈昌武说话。陈昌武还利用有些不了解情况的人 ，利用他们制造假象，让陈昌武自己的狡辩看起来真实。襄樊市交通局规划设计院的陈昌武这个人极其爱面子，为了在人前有面子，人后干着龌龊无耻的勾当。
我朋友调查得知："陈昌武的老婆黄云娟，还有我朋友以前代课学校的一位老师都来过长虹北路我朋友租住屋楼下。"这些陈昌武在背后都起了作用的、做了事的，目地也是为陈昌武挽回面子，掩盖事实，嫁祸于人。我朋友怎么没有说是这些人在骚扰呢？因为我朋友调查的很清楚：陈昌武是主使者。陈昌武的人指使混混出高价租原本不出租的房子，租住在我朋友的楼下。
陈昌武没有什么真本事，但很会用低级手段达到自己的目地。陈昌武最会嫁祸于人， 明明是陈昌武在背后推波助澜，它可以让别人认为是其他人。他很会耍这种低级手腕。比如：陈昌武让手下的混混把别人说的话（通过窃听得知等等）歪曲扩大后大肆散布，陈昌武在背后推波助澜，而别人会认为是其他人做的。这些到处歪曲事实的事，都是由陈昌武的狗腿子完成，而陈昌武则是装得很像个人。
陈昌武的手下到处造谣，让我朋友知难而退，也是为转移人们的注意力。你的目地永远不可能达到，你就去造谣吧，即便的你的手段很厉害，也只能糊弄一时，而你做的见不的人的事，那可都是事实，是不可能掩盖一辈子的。
襄樊市交通规划设计院的陈昌武他很阴毒，和他共事要特别提防他，他经常干在别人食物里面下药的龌龊勾当！！！！不会毒死你，但是绝对有损你健康，他干这种事情是高手老手！他的狗腿子们也是干这种事情的高手，经常给他干这种事情，简直龌龊至极，大家要小心这个人!!!!他手下有帮混混专门给他干这种阴毒的事情，陈昌武心胸极其狭隘，是个睚眦必报的人。靠干这种阴毒的事情神不知鬼不觉的出气。办公室放的蜂蜜要注意，陈昌武的竞争对手要注意！陈昌武的心腹里有个人曾经在医院工作过，对药物很是了解。电话0710—3442816
陈昌武指使人把他手下的一位职工的女儿搞疯了！陈昌武认为这位职工把他给利用了，心里很不舒服，于是，陈昌武指使人给这位职工的女儿下药，那个时候，这位职工的女儿刚生小孩不久，身体不太好，再加上自身体质的原因，这位职工的女儿居然疯了。这位职工原本是南漳县客运站的职工. （这位父亲一定要深入调查，这个人最擅长糊弄人，不要被表面现象欺骗，不要被他制造的假象所蒙蔽。他为糊弄你会制造各种假象，然后狡辩，两边挑拨，让你相信他）这位父亲一定要查清楚真相，为自己的女儿讨公道，让这种人受到应有的惩罚。
别人一辈子才能赚到的钱，陈昌武他只需要贪污国家的一个公路工程的监理费便可以赚得：
经过私人调查公司调查过，我以人格担保，以下所反映情况绝对客观、属实：
政府工作人员开设与其业务相关的公司，暗箱操作搞国家投资的公路的巨额监理费：
这样的恶势力疯狂赚钱。
政府机关单位办企业：办房地产公司、办监理公司，接公路施工工程。不是要政企分开吗？为什么这样的事公然存在？交通局办的设计院开办房地产公司、办监理公司，接公路施工工程。这本身就是违规的。违反了廉政准则的从事营利活动。
襄樊市交通局办交通规划设计院就已经滋生了不少腐败：设计院里面的很多人都是靠关系进去的，设计院里面闲人多，真正做事情的人很少。现在设计院又办房地产公司、办监理公司，接公路施工工程。腐败现象就更多了，监理公司是这样违规拿工程的：
陈昌武既是襄樊交通局规划设计院的副院长，也是金恒通交通建设监理有限公司的负责人。
襄樊市交通局办的交通规划设计院办的金恒通监理公司里面的人部分是襄樊市各个县市公路质检管理单位的人，还有别的权力机关单位的人，在监理公司兼职，事业单位的人可以兼2份职吗？这样的事情公然存在。部分是这些单位当官的儿子，还有部分是当地的一些混混和工程分包商。这些人员的工资少的有1千多，多的有3千多。监理公司的负责人陈昌武这样在襄樊市各个县市拉关系，陈昌武是很多人的财神爷。很多人都没在襄樊市交通局规划设计院露过面，就在拿着监理公司兼职人员的工资。这样有了这些关系，就滋生了下面的腐败：
襄樊市各个下设县市的国家投资的很多公路的监理工程不进行招投标,直接给金恒通交通建设咨询监理有限公司进行监理,巨额的公路监理费进入这个私人公司的账户。
陈昌武通过上面的方式拉关系，在襄樊市各个县市很有势力，这种襄樊市下设县市的国家的公路监理工程，即使进行招投标也是走走过场，形式而已，陈昌武手下有帮混混会让其他的投标公司不敢或者不能参加招投标,再搞2家公司假投标。陈昌武还会对招标负责人进行行贿，巨额的公路监理费就是这样进入这个私人公司的账户。
襄樊市各个县市的有些公路工程说大不大，说小也不小，监理费说多不多，说少也不少，陈昌武很有势力，和各个县市的公路质量管理等单位都有关系，而陈昌武又是襄樊市交通局规划设计院的人，别的监理公司担心即使拿到工程，陈昌武也会给他们找麻烦，这种工程监理费本来不是很多，再出点什么事情，也就赚不到多少钱了，所以别的监理公司也就不和他争。
陈昌武通过设计院办监理公司这样赚了不少钱，4年后又开办了襄樊金恒通房地产开发有限公司。在搞襄樊市樊城区汉江路汉江花园小区4栋大楼这几千万房地产开发中，在向襄樊市建设银行贷款的过程中，存在腐败现象。土地问题上也存在严重腐败现象。设计院哪来这几千万投资房地产开发？
陈昌武和其他很多人都从这2个公司赚了不少钱。襄樊市交通局规划设计院的陈昌武近千万的财产来源不明。由于要行贿，这2个公司的有些帐目也是假帐目。襄樊市交通局规划设计院的不少人有的得房有的得钱，是封嘴费。
陈昌武和襄樊市交通局规划设计院的领导们都是襄樊金恒通房地产开发有限公司这个公司的大股东，请问他们私人那里来的这么多钱做大股东？
陈昌武这个人最基本的公路设计软件都不会，他还担任襄樊交通局规划设计院的总工程师（相当于副院长），他一直就是搞辅助施工和监理，根本不懂设计，真不知道他怎么在设计院管技术，他最大的本事就是耍手段整人，他就是靠耍手段来管技术的！！！襄樊交通局规划设计院的总工程师十几年来从来没有绘制过设计图。设计院是这样选拔干部的吗？1972年出生的陈昌武只有施工职业资格证，考不到任何有关设计方面的资格证。陈昌武天天不务正业，规划设计一窍不通，天天办公司捞钱倒是很在行。
襄樊纪委电话：0710-3575315
大家都来打12388举报。陈昌武用不正当的手段把老百姓的钱装进了自己的口袋。
听说过地方政府办企业的，没有听说过某某局办企业的，更没有听说过某某局的下属单位办房地产公司的。交通局的设计院开办房地产公司，这本身就是违规的。违反了廉政准则的从事营利活动。
这个人和社会上的混混很有交情，他人前是一个道貌岸然的伪君子，背地里干着无耻的勾当。他就是一个流氓头子。他做了龌龊勾当，担心别人说什么对他不利的话，他就先下手，那些混混们会引导舆论，糊弄那些来了解情况的人。这个人渣解决问题靠糊弄人，他会制造各种假象让你认为就是他说的那样。他拿手的就是歪曲事实，利用不了解情况的人；他很会利用人们的心理，挑动煽动其他人为他达到目的。
如果有人说了对陈昌武不利的话，他就对谁进行打击报复。陈昌武这个人渣人后干着龌龊无耻的勾当，人前干着糊弄大家、掩人耳目、自欺欺人的事情，对当事人刷不要脸，打着冠冕堂皇的理由，干着龌龊无耻的勾当。干着无耻的勾当，还要给自己立牌坊。
你家不要养兔子，否则，陈昌武会整你！！因为他老婆生了一个兔子嘴的小孩，他快神经了 ；襄樊市交通规划设计院的陈昌武要靠老婆的爸爸升官发财，娶一个这样的老婆真是升官又发财，马上升为副院长，又开了公司，是其中一个股东，现在私人财产近千万！
襄樊市交通规划设计院的陈昌武的老婆生了一个兔子嘴，网上很多人这样议论：他的老婆婚前做过人流，所以生了一个兔子嘴，他的老婆是建设银行行长的姑娘，这么好的条件，居然这么不好找老公，这么好的条件没有人要，襄樊建设银行这么多男的没有一个人追，就是因为她做过多次人流。。。
听说，襄樊市交通规划设计院的陈昌武不愿意和这个建行的行长的女儿结婚，应该知道行长女儿的往事吧（做过人流,最后嫁不出去，粘上一个男人就和他开房，和不少男人开过房），都是陈昌武和襄樊市交通规划设计院的院长要开公司，（金恒通交通建设咨询监理有限公司）要向建行贷款，所以行长的表示出的意思就是：和我女儿结婚了就贷款给你；襄樊市交通规划设计院的院长也有同样的意思，而且还许提名副院长；最后还是结婚了。
后来襄樊市交通规划设计院的陈昌武的老婆生了一个兔子嘴的小孩，他快神经了，这个人很要面子，把面子看得很重。联系电话：0710-3488400\0710-3453095 0710-3465710
襄樊市交通规划设计院的陈昌武和他的老婆专门从襄樊到南漳，在大街上到我朋友面前跳舞，然后再让他的那些混混狗腿子们到处散布说我朋友妒嫉他老婆的优雅，糊弄不了解情况的人们，简直可笑 ;不知道陈昌武这个人是怎么知道我朋友的行踪的，总是能出现在我朋友的眼前。时不时的陈昌武他或者他的家人就会在我朋友面前出现，就好象在那里等着一样，这种情况一直持续了数年之久；;陈昌武和他的狗腿子们到处说"我朋友说他老婆长得壮实，如何如何等等"真是可笑，请问我朋友和谁这样说了？我朋友从来没有和任何人评价过他的老婆。如果谁说了对他不利的话，说了实话，他就会让他的狗腿子去挑拨离间，或者用别的方法，让这些人反过来为他说话。陈昌武是搞这种事情的高手，让人佩服。当然这种事情也是由陈昌武的狗腿子完成。【我以性命担保这些是事实】
简单讲就是：2004年4月份我朋友在襄樊市交通局规划设计院试用（在那里试用时间不到7天），不要脸的陈昌武用心不良（这从后来发生的事也可以确定）想占我朋友的便宜，我朋友根本不理陈昌武的这一套，说实话还很反感，这让极爱面子的陈昌武恼羞成怒，一直耿耿于怀，陈昌武一直派他的狗腿子混混跟踪我朋友，终于在2005年秋冬的时候，我朋友一个人住，他的狗腿子开始了骚扰、下药（那种药不会毒死你，但是绝对有损你健康。）天天这样害我朋友，这种事情一直持续到现在。到现在我朋友屋后还租住着陈昌武派的流氓（这几个人把整个2楼3间屋子都租了，把房东也买通了，他们不在出租屋里做饭，轮流换班）。
在这里我们郑重声明，这件事水落石出后，我不会找襄樊市交通局规划设计院的陈昌武要半分钱的经济赔偿，大家可以监督！只要求重判，这个人太恶毒。
虽然我朋友走的时候陈昌武一再说让我朋友联系他，我朋友自从2004年4月份从襄樊市交通局规划设计院走出来，没有和陈昌武有过任何联系，我朋友也没再去过襄樊市交通局规划设计院。自始至终我朋友只和陈昌武说过几句话，我朋友从来没有给陈昌武打过电话。
陈昌武的老婆襄樊市建行的黄云娟（襄樊市建设银行行长的女儿）很看不起她婆家的人，说是山沟沟的人。陈昌武勾引他的小姨子，有人说都开过房了，真是姐妹通吃。陈昌武的老婆为这个事情在家和陈昌武吵架，吵的声音很大。说我为了你往上爬，不出事，被别人摸来摸去，连床都上了，你搞我妹妹，我妹妹还在上大学。你到底对她做过什么？等等。为了掩盖事实，陈昌武到处说吵架时所说的妹妹指的是我朋友。只要面子不要脸。
早在我朋友在襄樊市机电学校代课的那段时间，2004年秋天，襄樊市建设银行行长的女儿黄云娟（现在襄樊市交通规划设计院的陈昌武的老婆，那个时候陈昌武黄云娟他们俩在谈恋爱）看到我朋友在襄樊市热线网上发的一条找家教兼职的信息后（不知道她是怎么知道我朋友的电话号的，她看到那条信息里面的电话号是我朋友的，以为是我朋友在找家教的兼职），她指使人假意打电话给我朋友说要找家教，指使那个人把我朋友骗到那个人的家里，指使那个人强奸我朋友，但是这条信息是我朋友给别人代发的，找家教兼职的是我朋友的一位同事，所以去那个人家里的人不是我朋友，而是我朋友的同事，那个人看不是我朋友，也就没有行动，说不用家教了，我朋友的同事安全的回来了。这件事情我朋友调查的很清楚。
在这里我们郑重声明，这件事水落石出后，我不会找襄樊市交通局规划设计院的陈昌武要半分钱的经济赔偿，大家可以监督！只要求重判，这个人太恶毒。
详细叙述见：http://blog.sina.com.cn/u/2107840844 博主： fcxv554kjk 我的一个好朋友的真实经历：我以性命担保，以下情况，无一句假话！如果有一句假话，我活不过今天！！女生们应该对这种人多加小心！
或者详细叙述见：在网上搜索"襄樊黑墨"这篇文章： 我的一个好朋友的真实经历：我以性命担保，以下情况，无一句假话！如果有一句假话，我活不过今天！！女生们应该对这种人多加小心！
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qecr1rsxo"小绝，用高爆手雷，这混蛋是重武器机架，他要玩命的放导弹，我也没办法。"abmo
520252绩效管理如何与战略接口？
---------企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班---------
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【课程收益】
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【导师简介】[蔡巍]
国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效
与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、
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是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》.《吹口哨的黄牛：以薪
酬留住人才》、《KPI，"关键绩效"指引成功》、《BSC，"平衡计分"保证发展》，受到企业的
高度重视，和给予极高的评介。
曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤
酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南
移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格
力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓
邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。
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【课程大纲】
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
短期考核还是长期考核？
短期利益还是长期利益？
关键业绩还是非关键业绩？
绩效管理如何与战略接口？
KPI成绩与奖金挂钩的问题？
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；
传统文化对绩效管理的影响
为什么没有人愿意做A？
为什么推行绩效管理这么困难？
3、管理基础对推行KPI的影响
二．KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
为什么评价起来感觉很难操作――刻度问题；
他们为什么不接受这些考核指标――可控性问题
为什么考核这些指标后适得其反――行为问题
3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点：
财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对
4、职能部门的定性指标，该如何操作？
三．建立KPI体系的方式方法：
如何在公司建立KPI体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么？
企业又高层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？
1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围
2、价值树的操作模式与优点缺点
3、鱼骨图与头脑风暴法
四．平衡计分卡
1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？――平衡计分卡的本质；
2、战略与平衡计分卡有什么关系？――战略与战略地图；
3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？
――平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；
4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？
5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？
――平衡计分卡的落实；
五．如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，
比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？
如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？
1、如何分解KpI――上一级指标与下级指标的关系
2、分解指标的2种基本方法
3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式
4、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、
组织结构的影响、指标的冲突性等
六．指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时，需要注意的问题；
3、非财务指标，定义时需要注意的问题；
3、谁来提供数据――自己提供，别人提供，利益相关者提供？
4、几个有问题的KPI的定义的分析；
七．确定目标――KPI的计分方式
找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？
没有达到目标应该得多少分？
1、设定目标的痛苦；
2、目标订不准怎么办？
3.没有历史数据怎么办？
4、竞争，资源，能力对目标的影响；
5、如何让下属主动把目标定的最合适――联合基法
6、长周期的目标如何分解到短周期；
7、痛苦考核与快乐考核――什么时候做到了该加分，
什么时候该扣分，KPI的计分方法；
八．绩效管理的周期
年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？
不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？
1、年考考什么？月考考什么？
2、长周期与短周期；
3、不同层次与职能部门的周期；
4、如何设置KPI指标权重――指标的组合方式
九．主基二元考核法
关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？
不关注非关键业绩指标是否会出问题？
如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，
资源是否够用？如何解决这个问题呢？
1、KPI所无法解决的问题；
2、主要绩效与基础绩效的关系；
3、如何在实践中运用主基二元考核法；
十．绩效面谈与沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进――组织改进、领导改进、员工改进；
十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，
KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2、推行的程序；
3、公司政治与绩效管理的推行
4、绩效管理与企业文化；
薪酬体系设计课纲：
一、岗位分析的作用与意义
1、岗位分析的作用；
2、为什么岗位分析总是做不好？
二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；
三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计；
2、部门职责设计；
3、岗位职责设计；
4、岗位任职资格设计；
5、常见的岗位设计的误区与错误；
四、岗位说明书的运用
1、岗位说明书在薪酬设计中的运用；
2、岗位说明书在培训中的运用；
3、岗位说明书在招聘中的运用；
4、岗位说明书在考核中的运用；
引子：薪酬在人力资源价值链的位置；
一、薪酬管理中与设计核心问题
1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；
2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；
3、薪酬管理中的几个核心问题；
二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性
1.内部公平性的常用工具――职位评估；
2.职位评估中常见的问题
3.职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾――外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.解决外部公平性常用的工具；
3.如何确定薪酬水平？
四、薪酬与能力的关系
1.薪酬如何影响员工能力；
2.如何评估员工能力；
3.能力薪酬的设计；
五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
2、几种模式优缺点的对比；
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
六、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发？
2、采购经理的奖金究竟该不该发？
3、如果过滤外部因素的影响；
七、薪酬设计的公平问题
1、业务部门与业务部门的平衡；
2、业务部门与职能部门的平衡；
3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；
八、业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制，还是奖金制？
2、项目类型工作奖金的设计；
3、生产部门奖金的设计；
4、年薪制奖金的设计；
九、奖金的周期
1、奖金周期与考核周期；
2、年终奖还是年中奖；
3、时机选择要考虑的要点；
4、奖金的滞后性；
十、奖金在收入中所占有的比例；
1、100％奖金与100％固定；
2、不同类型人在收入中奖金的比例；
十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展
十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
1.薪酬与企业文化
2.薪酬与工作模式
十三、薪酬设计的过程与步骤
1.薪酬设计的几种方法
2.薪酬的调整难题``
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