研发经理的领导力与执行力

尊敬的朋友，您好！
课程背景：
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术
能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的
过程中存在如下问题：
1.角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真帮助下属可是他们并不买账；
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；

联系人	手机：13691472816（微信）QQ:1321259124	叶霞
课程大纲： 一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 三、从技术走向管理必备的好习惯 四、研发管理者如何与领导沟通 五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划 六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作 七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏 八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励 九、成功实现从技术走向管理转变的关键
讲师介绍	研发管理领域品牌资深顾问 PDMA美国产品开发管理协会会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译 清华大学研发管理特聘教授	Giles