linda1502.practicum
上午好
时至今日，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？
供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，
我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？
信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
详见附件，Thanks...
技术 郎尔芙
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