回复：3月结算

To:奇瑞汽车股份有限公司 童经理

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答复：回复：尊敬的领导，经理，各位同仁 关于此次会议详请如下...

尊敬的领导，经理，linda1502.practicum 各位同仁

你们好

此次会议详请如下...

时考花罗米二划分课自她给有这地并会我照使前手校比写生

景邪歌

 

 

Fw:你咨询的保密与竟业限制相关问题答复如下...

附件供参考

力派尔（珠海）汽车配件有限公司-汤

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2019/3/26           验----证---后!$\[[,:~.---付----款      

 

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答复：社保入税对企业的影响与社保合规策略

详见附件，仅供参考

回复：各细分市场容量、份额、利润率分析

详见附件

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转发：工厂安全,一场火灾事故引发的思考...

@linda1502.practicum

 

EHS现场-工厂现场安全管理

概    述

随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理（安全）工作在企业中的意义越来越大！
再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。
"一岗双责"不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各的担当。因此，如何推动各级管理者参与到安全环管理中来，
并有效落实现场安全管理，是一项必须且有难度有技巧的工作。

本次课程，不仅讲解现场安全管理的各项必要工具，提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿，有效防
范安全事故，降低企业运行安全风险。

大    纲

主题一：事故形成路径与预防

a) 事故管控的必要性
b) 安全管理的核心要素及其原理
c) 安全健康管理基本模型
d) 事故控制五大模型
e) 海因里希法则的三项基本运用
f) 研讨：不就是一个小隐患吗？
g) 案例：一场火灾事故引发的思考
h) 小伤害小事故管理
i) 企业五大通用安全管理缺陷的应对
j) 案例：一起叉车事故引发的思考
k) 公司管理层在安全管理中所担当的责任

主题二：风险分级管控与隐患排查治理体系

a) 事故的发生：危险源与隐患
b) 危险源辨识技术实战
c) 控制危险源的基本要领与四大原则
d) 基于风险控制的有效对策
e) 风险控制对策的四大基本原则
f) 作业现场常见安全标识
g) 安全标识的设计与现场运用
h) 目视化的定义与意义：让管理者更高效发现安全与不安全行为
i) 安全标识编制技巧

主题三：安全检查与隐患治理实施

a) 隐患与危险源的关系
b) 隐患的正确认知：失效的风险控制对策
c) 安全检查的目的
d) 参与安全环境检查的人员组成
e) 安全检查的主要内容
f) 思考与演练：如何系统开展隐患排查工作
g) 安全检查的两种形式
h) 识别隐患与隐患描述
i) 检查表编制技巧与依据
j) 控制措施的制定原则
k) 根治隐患的方法：标准化
l) 风险分级管控与隐患排查治理的闭环管理

主题四：安全领导力提升

a) 安全生产责任制与安全领导力
b) 公司中高层履行安全生产责任的必要性
c) 管理者的思考：不关注安全的影响
d) 研讨：什么是安全领导力？
e) 研讨：影响员工安全环境意识与行为的是什么？
f) 研讨：管理者在安全环境管理中发挥的作用？
g) 模范的力量
h) 案例：行为学基础运用
i) 改变员工行为的五大策略
j) STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧
k) 处罚机制的建立及其原则

主题五：安全文化构建

a) 文化的定义认知
b) 安全文化与管理者的领导力之间的关系
c) 安全文化形成的四个阶段
d) 团队安全目标、绩效的制定
e) 风险的过程管理与结果管理
f) 安全文化氛围营造

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linda1502.practicum:中层经理怎样当

当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到"管理"这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。

对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的"事"，更多谈了中层干部所面临的"人"，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。

薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。

我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。                           

 ——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序

上海欣敏机械设备有限公司完了就是完了，当时开心过还不够？相识一场，也是缘分，何必多言语。社会舆论说些什么，我是不关心的，人们眼睛都雪亮，我理将来的事还来不及。之七根天图样多重
2019/3/22 13:42:05

答复：给team的小建议

您好，linda1502.practicum

大      纲

第一部分、销售主管的工作定位

一、销售主管该做什么？
1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？
2. 销售主管为什么忙？忙一定好吗？
3. 忙，可能是因为工作重点没有抓住
4. 如何能不忙？销售主管的工作重点在哪里？
5. 没有功劳有苦劳？这是错误的观念！
6. 案例分析：客户不付款怎么办？管理者的责任在哪里？
7. 案例分析：如何增加一个副手？
二、销售主管的价值所在
1. 销售经理上任后提升了业绩，为什么还不一定是好经理？
2. 为什么销售主管真正的价值在于团队业绩的提升？
 
第二部分、销售人员的选与育

一、关于选人的几个观点
1. 人带不出、管不好、留不住，根本原因何在？
2. 招聘失败的成本有多大？
3. 招聘是要常年关注的工作
4. 招聘要关注的两个计划：时间计划与数量计划
二、销售人员的选择标准
1. 销售人员选择什么样的人合适？用什么标准去衡量？
2. 销售人员素质模型：影响业绩的2大因素是什么？
3. 招聘时如何用3+1标准去考核应聘者？
4. 如何客观地评价应聘者？销售人员面试评价表
三、新进人员的试用
1. 为什么试用期对于销售人员的选择很重要？
2. 在试用期如何观察判断？
3. 试用期业绩好还不一定留？
四、销售人员辅导的五大方法
1. 万变不离其宗，销售人员辅导离不开这五大方法
2. 如何降低新进销售人员的流失率？
3. 如何让大家相互交流、相互学习？
4. 对下属不满，作为管理者只有两种选择。
 
第三部分、销售业务人员管理

一、销售业务人员分类管理
1. 销售主管的时间与精力不能平均分配，如何避免会哭的孩子有奶吃现象？
2. 重点应该关注哪些人？销售人员的三种分类管理原则
3. 老销售人员冲劲不够，要不要把他们放弃？
4. 如何能够用人之长？销售团队人员结构分析：明星、奶牛与黑马
二、销售业务人员日常工作管理
1. 销售人员的日常工作是否需要管控？
2. 销售业务人员抵制管理，认为"抓到老鼠就是好猫"，管理者怎么办？
3. 销售业务人员出去做什么了，如何知道？
4. 销售业务人员日常工作管理三招
5. 一个管理外地业务员的好办法
5. 如何防止销售日报表弄虚作假？
6. 什么是不用增加投入，又能让团队销售业绩提升的方法？
 
第四部分、销售业绩管理

一、业绩如何抓？
1. 抓业绩，应该去管控过程还是管控结果？
2. 要提升业绩，可以从三个方面着手
二、销售目标的分解
1. 销售人员拿到年度销售目标后很茫然，怎么办？
2. 把销售目标分解到每天是没有意义的，但如何精确管理业务员每天的工作量？
3. 业绩指标要如何分解才能让下属心中有数，知道如何按部就班地去完成目标？
三、销售进程管理
1. 销售人员汇报时都很乐观，认为手上销量很多，但最后能够签单的却很少，如何管理？
2. 如何比较准确判断现有销量，以便及早准备与调整？
3. 销售人员不知道如何把销售项目往前推进，如何帮助他们循序渐进地推动销售？
四、销售绩效考核
1、如何用关键业绩指标KPI进行业绩考核？
2. 关键业绩指标KPI的两大分类，缺一不可
3. 我们有绩效考核制度，但为什么效果不好？
4. 设定哪些销售业绩考核指标才能有助于销售团队业绩的管理？？
5. 设定KPI的5大注意点
 
第五部分，销售人员的激励

一、必须了解的几个激励原理
1. 销售人员除了金钱收入外，还有哪些需求？
2. 如何利用不同的需求去激励下属？
3. 我两手空空，没有什么资源，如何去激励下属？
4. 有哪些低成本的激励方法？为什么这些方法会有效？
5. 案例分析：该如何调解下属的纠纷？
6. 为什么员工会觉得不公平？
7. 下属偷懒、抢单的行为，可能根源在哪里？
二、销售人员的惩罚
1. 有了胡萝卜，还需要大棒吗？单靠激励行吗？
2. 正激励与负激励的原理是为什么？
3. 如何利用负激励影响下属的行为？

荆健云

9:53:35

答复：你想了解的关于经济补偿的问题，现答复如下..

linda1502.practicum：

早上好

课程大纲

（共2天，20个以上经典案例）

专题一：招聘入职

1.如何预防劳动者的"应聘欺诈"，如何证明劳动者的"欺诈"？
2.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
3.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
4.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
5.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
6.是否需要核心岗位应聘者签署《背景调查授权书》？
7.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？
8.劳动合同的装订存在哪些风险细节？
9.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？
10.未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
11.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
12.在关联企业之间转移劳动关系，需如何变更或重签劳动合同？
13.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？

专题二：试用期

1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
3.试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
4.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
5.试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？
6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
7.《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
8.出现"经济性裁员"情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？
9.试用期员工经常请假休假，导致难以对其观察考核，如何处理？
10.出现"经济性裁员"情况，能否裁掉处于试用期的新员工？

专题三：无固定期限劳动合同

1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些？
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同，有何风险？
4.签订了固定期限劳动合同的员工，期间工作累计满10年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
6.满10年或第二次固定期限合同到期时，用人单位是否应提醒员工签订无固定期限合同？
7.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位能否拒绝？
8.是否有必要刻意规避无固定期限合同的签订？

专题四：培训、保密与竞业限制

1.培训服务期与劳动合同期限有何不同，两者发生冲突时如何适用？
2.培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避？
3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
9.主张员工侵犯商业秘密，用人单位需证明哪些细节？
10.培训协议、保密协议、竞业限制协议的核心条款！

专题五：劳动关系解除与终止

1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，能否胜诉，企业如何避免案件败诉？
2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除，如何规避风险？
3.员工未提前30日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
4.员工提交辞职信后的30天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
5.员工提交辞职信后的30天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
8.以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
9.以"经济性裁员"名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
12.劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该如何规避风险？
13.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？

专题六：社会保险法

1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
4.员工放弃参加社保，日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿？
5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？

专题七：新个税新社保下的用工调整

1.新个税法对企业、劳动者的影响？
2.社保入税对企业、劳动者的影响？
3.过往的社保问题，是否会被追责？
4.工资总额包括哪些项目？
5.参保基数包括哪些项目？
6.年终奖发还是不发？
7.薪酬方面可以进行哪些调整？
8.新政下企业用工模式可以进行哪些调整？

专题八：劳动争议处理

1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
2.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
3.申请仲裁的时效如何计算；如何理解"劳动争议发生之日"？
4.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
5.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
6.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
7.领取裁决书、判决书的几点技巧；
8.和解书与调解书的区别及运用策略。

上海汉王科技有限公司

答复：母公司签合同缴社保在子公司工作，怎样处理？

linda1502.practicum

早上好

 

 大   纲

一、社保税征后，社保缴费违法乱象有哪些？

1、社保改嫁税务后，给企业带来的影响分析  
2、如何解决"应缴未缴"情况?
3、如何界定因"社保缴费基数不实"的企业责任？
4、会不会补征？会不会有罚款及滞纳金？

二、社保税征后，原来的做法税务认可吗？

1、新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？
2、新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？
3、新征收模式下，如何调整传统用工的匹配方式或结算方式？
4、新征收模式下，使用劳务工、学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数？
5、新征收模式下，高收入群体缴费是否纳入三倍封顶？
6、新征收模式下，通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业？
7、社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来？

三、社保入税的影响分析与社保合规风险策略

1、减税环境下社保统征国家目标、对企业要求和员工期望三者如何协调
2、企业的社保与个人所得税和企业所得税预警指标设置与比对注意事项
3、国地税合并下企业社保和个人所得税，业务、财务、人力资源各部如何有效分工与协作
4、"您"最关心的社保问题与工资、社保、所得税协同管理
5、社保费基数大起底--哪些工资薪酬为社保缴费基数？未按工资总额缴纳社保有什么后果？怎样补救？个人缴费可以自行调整缴费基数吗？
6、为买房落户只交社保、代交社保，企业出现社保和个税申报不一致事宜怎么处理？
7、员工自愿放弃缴纳社保可以吗？有什么后果？怎样补救？
8、异地上社保到底算不算？个所得税和企业所得税是否扣除？
9、母公司签合同缴社保在子公司工作，或本单位必工资在其他单位缴纳社保怎样处理？

四、个人所得税法重大修订解读与个人所得税风险策略

1、新《个税法》如何汇算清缴与退税？
2、专项附加费用扣除标准包含哪些内容，如何实现监管？
3、年终奖特殊算法、股权激励、离职补偿等特殊算法会取消吗？
4、个税法修订后多部门联动会涉及个人银行账户的监控吗？
5、个人所得税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
6、发放年终奖、月薪、年薪的综合节税筹划
7、关联交易、CFC、一般反避税规则引入后个人所得税反避税最新策略
8、限售股、限制性股票、股票期权的个税差异
9、综合所得内部（工资薪金、劳务报酬、特许权使用费、稿酬）的计算差异
10、税收居民身份的选择对个人所得税的影响
11、CRS、金税三期下，个人所得税的国内监管与国际监控

五、社保统征及个税改革下的人资管理要点提示

1、各类用工（雇佣临时用工、劳务派遣工、退休返聘工、农民工、外国人等）方式下的社保缴费与个税申报策略
2、各类津贴补贴（差旅费、交通补贴、住房补贴、生育津贴等）的个税申报与纳税筹划
3、各类保险金（免税保险金、应税保险金、企业年金与职业年金等）的缴费"关节"与个税待遇纳税风险与规划
4、统筹奖金（内部、外部）、员工福利发放模式与纳税规划

六、不同用工模式下的个税及社保成本与风险管理分析

1、工资分拆的风险管理及其对税费的影响；
2、股权期权的风险管理及其对税费的影响；
3、员工分拆的风险管理及其对税费的影响；
4、外包用工的风险管理及其对税费的影响；
5、内部承包的风险管理及其对税费的影响；
6、灵活用工的风险管理及其对税费的影响；
7、平台用工的风险管理及其对税费的影响；

七、个人所得税与社保的筹划与安排

1、"工资薪酬"三种转化模式
（1）"工薪薪酬"向"经营所得"转化—范冰冰模式与风险分析
（2）"工薪薪酬"向"财产转让"转化—股权债权模式与风险提示
（3）"工资薪酬"向"财产租赁"转化—私车公用模式与风险提示
2、基于用工灵活及员工激励的模式创新战略
（1）法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包、合伙模式灵活用工
（2）派遣与外包的区别及利弊分析

八、企业中高收入者个税筹划风险与策略

1、中高收入者多项不同收入、多地不同收入个税风险要点
2、中高收入者个税筹划的全国监控、全球监控视角
3、中高收入者最低工资的税负方案
4、中高收入者奖金发放形式的避税筹划
5、中高收入者奖金最低税负方案的设计
6、中高收入者收入、再投资的整体筹划解决方案

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美的生活电器制造有限公司

下午 3:55:08

答复：您咨询的，《新征收模式下，第三方公司违规是否会关联到本企》的问题现答复如下...

linda1502.practicum

下午好

 大   纲

一、社保税征后，社保缴费违法乱象有哪些？

1、社保改嫁税务后，给企业带来的影响分析  
2、如何解决"应缴未缴"情况?
3、如何界定因"社保缴费基数不实"的企业责任？
4、会不会补征？会不会有罚款及滞纳金？

二、社保税征后，原来的做法税务认可吗？

1、新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？
2、新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？
3、新征收模式下，如何调整传统用工的匹配方式或结算方式？
4、新征收模式下，使用劳务工、学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数？
5、新征收模式下，高收入群体缴费是否纳入三倍封顶？
6、新征收模式下，通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业？
7、社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来？

三、社保入税的影响分析与社保合规风险策略

1、减税环境下社保统征国家目标、对企业要求和员工期望三者如何协调
2、企业的社保与个人所得税和企业所得税预警指标设置与比对注意事项
3、国地税合并下企业社保和个人所得税，业务、财务、人力资源各部如何有效分工与协作
4、"您"最关心的社保问题与工资、社保、所得税协同管理
5、社保费基数大起底--哪些工资薪酬为社保缴费基数？未按工资总额缴纳社保有什么后果？怎样补救？个人缴费可以自行调整缴费基数吗？
6、为买房落户只交社保、代交社保，企业出现社保和个税申报不一致事宜怎么处理？
7、员工自愿放弃缴纳社保可以吗？有什么后果？怎样补救？
8、异地上社保到底算不算？个所得税和企业所得税是否扣除？
9、母公司签合同缴社保在子公司工作，或本单位必工资在其他单位缴纳社保怎样处理？

四、个人所得税法重大修订解读与个人所得税风险策略

1、新《个税法》如何汇算清缴与退税？
2、专项附加费用扣除标准包含哪些内容，如何实现监管？
3、年终奖特殊算法、股权激励、离职补偿等特殊算法会取消吗？
4、个税法修订后多部门联动会涉及个人银行账户的监控吗？
5、个人所得税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
6、发放年终奖、月薪、年薪的综合节税筹划
7、关联交易、CFC、一般反避税规则引入后个人所得税反避税最新策略
8、限售股、限制性股票、股票期权的个税差异
9、综合所得内部（工资薪金、劳务报酬、特许权使用费、稿酬）的计算差异
10、税收居民身份的选择对个人所得税的影响
11、CRS、金税三期下，个人所得税的国内监管与国际监控

五、社保统征及个税改革下的人资管理要点提示

1、各类用工（雇佣临时用工、劳务派遣工、退休返聘工、农民工、外国人等）方式下的社保缴费与个税申报策略
2、各类津贴补贴（差旅费、交通补贴、住房补贴、生育津贴等）的个税申报与纳税筹划
3、各类保险金（免税保险金、应税保险金、企业年金与职业年金等）的缴费"关节"与个税待遇纳税风险与规划
4、统筹奖金（内部、外部）、员工福利发放模式与纳税规划

六、不同用工模式下的个税及社保成本与风险管理分析

1、工资分拆的风险管理及其对税费的影响；
2、股权期权的风险管理及其对税费的影响；
3、员工分拆的风险管理及其对税费的影响；
4、外包用工的风险管理及其对税费的影响；
5、内部承包的风险管理及其对税费的影响；
6、灵活用工的风险管理及其对税费的影响；
7、平台用工的风险管理及其对税费的影响；

七、个人所得税与社保的筹划与安排

1、"工资薪酬"三种转化模式
（1）"工薪薪酬"向"经营所得"转化—范冰冰模式与风险分析
（2）"工薪薪酬"向"财产转让"转化—股权债权模式与风险提示
（3）"工资薪酬"向"财产租赁"转化—私车公用模式与风险提示
2、基于用工灵活及员工激励的模式创新战略
（1）法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包、合伙模式灵活用工
（2）派遣与外包的区别及利弊分析

八、企业中高收入者个税筹划风险与策略

1、中高收入者多项不同收入、多地不同收入个税风险要点
2、中高收入者个税筹划的全国监控、全球监控视角
3、中高收入者最低工资的税负方案
4、中高收入者奖金发放形式的避税筹划
5、中高收入者奖金最低税负方案的设计
6、中高收入者收入、再投资的整体筹划解决方案

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勃林格殷格翰国际贸易(上海)有限公司

高效研发团队给公司带来的价值-沙玮苹

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：

1、  研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？

2、  辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？

3、  猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？

4、  培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？

5、  如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？

6、  把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？

7、  倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！

8、  留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？

……

本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。

先“開枪”后“瞄准” — 高效执行

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[北京振远立信科技有限公司 甄豪泽
2019/3/19

转：生产现场安全检查与隐患治理

供您参考...

台州法雷奥温岭汽车零部件有限公司

------------------ 原始邮件 ------------------

发件人: "linda1502.practicum"<linda1502.practicum@blogger.com>;

发送时间: 2019年3月14日(星期四) 下午2:03

收件人: "~华经理~"<xnreqkrw@ariestec.com.tw>;

主题: 转：生产现场安全检查与隐患治理

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个税改革与社保从严征管,如何影响个人与企业?-毛生

行政管理的最高境界---润物细无声，3:54:34

　　随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。

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　　本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的"管家"，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

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台州远图橡塑有限公司 linda1502.practicum
2019/3/15

KPI+BSC /暨先生

2019年，我们仍然专注培训行业！

如有疑问或需要协助地方，欢迎随时联系，谢谢！

祝工作愉快，生活健康！

温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》

                              第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》

暨先生
2019/3/144:14:02

现将时间地点通知如下...

linda1502.practicum:

于2019年3月16-17日在上海中青旅东方国际酒店开班...

邦凯新能源股份有限公司 齐

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《标杆考察－丰田精益生产考察研修班》

                                        ——中国精益生产第一课

2019年3月 20-22日 <三天两晚>

一、研修背景

u当前中国制造业面临升级转型；

u利润已薄如刀锋，如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况？

u在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对？

u走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革。
 

二、研修目的

u穿越精益迷雾，掌握精益本质；

u破译丰田密码  克隆精益基因；

u启动精益变革  挖掘效益金矿。

三、研修特色     

精益样板工厂参观
在职高管分享交流
专家点评专题课程
学员企业现场诊断                                 

四、标杆企业背景

【成立时间】2004年9月1日  

【地    址】广州市南沙区

【面    积】占地面积187万m2 建筑面积44万m

广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，以建设"丰田全球模范工厂"为目标，将JIT应用于公司的整个生产经营过程，

实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，

充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。

 

【研修费用】: 人民币6880元/人，费用包含：培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。

【上课地点】：广州港润明悦酒店 多功能会议厅（广州市天河区黄埔大道中棠下涌东路6号。地铁5号线－科韵路站B出口百安居、

                     麦德龙后，酒店电话：020－38243888）。如需我方代订住房,请提前告知，标准双人间358元/晚（广交期间除外）。

【参会对象】： 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位

【培训证书】：课程结束后颁发学习证书。

【联系方式】：

联系人手 机：15873601896微信同号（高老师）  电话：021-51602030

邮箱：px.gaofang@foxmail.com            QQ:511798337

【 温馨提示】：1.本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费;

   2.如因标杆企业原因限制参观，以临时通知安排为准;

【 备      注】 ：转账时，请备注企业名称，感谢配合！

 

时 间		学 习 内 容
3.20	上午	第一部分：专家授课、精益导入（蒋老师）（3小时） Æ精益的基本定义； Æ精益的两大支柱； Æ从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起； Æ七大浪费产生的根源及本质； Æ浪费的识别与正确方法； Æ价值流程图的真正价值；
	下午	第二部分： 标杆企业现场参观考察 1、 考察丰田周边供应链布局（首次实现丰田全球物流梦想之地） 看点：广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验，建成物流几近完美的工厂，2004 年建厂之初，就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球物流系统的样版。（现场解读广汽丰田供应链体系布局之道）   2、参观精益样版工厂－丰田工厂 （丰田21世纪海外模范工厂） 看点：◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； ◆世界顶尖的目视化管理； ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
	晚上	第三部分：丰田在职高管深度分享交流。（中国独家）（3-4小时） u学员丰田参观心得分享。 u丰田的现状及最新动态 u日本文化及日本人特征总结 u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道） u智慧与改善、尊重  u可怕的丰田源于统一的思想：丰田一体化案例分享 （内部资料，不准拍摄、不给课件） （震憾了每个学员） u深度对话交流（可能涉及丰田内部机密，不准拍摄、不准录音、不能传播）
3.21	全天	第四部分：专家授课：精益的精髓（蒋老师）（6小时） 一、如何剔除无价值的：浪费根源分析与对策 Æ浪费根源的清除策略：合并； Æ浪费根源的清除策略：协同； Æ前四大浪费清除策略的应用与总结； Æ后三大浪费清除策略的展开与总结； 二、如何做好（放大）有价值的：因果缺陷分析与对策 Æ真正的5S； Æ丰田工作方法、解决问题的思路； Æ建立方针目标系统=建立价值判断系统… Æ精益供应链的成功典范：精速实简的日本供应链；   三、精益实施方法与变革障碍清除 Æ精益实施的主框架； Æ运营系统的维持与持续改善； Æ实践精益的基本要件； Æ为改善创造环境与条件； 四、释疑与总结
	晚上	第五部分：专家授课：精益案例及套路-如何开启精益之路（谢老师）（2-3小时） Æ认知现状：传统企业与精益企业      Æ寻找标杆：世界级企业的模型 Æ掌握套路：精益推进路线图            Æ识别误区：项目推进常见误区 Æ克服障碍：我们如何避免失败         Æ快速行动：五天工作坊 Æ第三天诊断流程及作业布置； Æ学员企业案例分析； （学员可以提前准备企业问题（以文字、图片、视频），老师现场解决）
3.22	全天	第六部分：学员企业现场实践诊断 A.方案－学员企业现场诊断:（无需费用，学员企业提前申请） 1.集体坐大巴去学员企业；       2.学员企业整体介绍； 3.老师讲解诊断流程并分工；      4.参观企业现场，了解相关情况； 5.学员讨论交流、改善发表；      6.老师总结陈述，并做出诊断意见及结果。 B. 方案－案例深度交流(学员企业准备不充分时):   1、个案汇集与描述；     2、深度交流与研讨。