尊敬的企业领导、管理者们：
这是您历史上最重要的文件！！！
务请看完再说！。。多谢！ 498（请用下面的联系方式回复，打扰顺手删除!多谢！）
请将本邮件转最高领导、决策人物！同时长期保存备用！
1、如果您是决策人物，那么，我们告诉您：这是您企业创造效益!!!长远发展!!!!!!!的最好机会！如果您不当回事，可能永远失去这次绝好的机会！
2、如果您是一般管理人员/办事人员，那么也请你转高总经理、董事长等最高决策人物，我们回有回报！要知道：我们的业务收费都是不菲的。。。。
3、如果您是咨询行业人士！想创业、转行、向朋友企业甚至政府部门推荐等我们也欢迎合作！同样有提成和分享！因为这是21实际最大的、前景最好的产业！！！！
您想――解决您企业遇到的各种管理难题吗？ 您想――理顺业务流程、构建科学化规范化的管理体系吗？
您想――使您企业成功实现ERP信息化管理吗？
您想――使您的企业早日实现上市等目标吗？这是唯一的机会！尤其对集团企业，附件是中国唯一成功、奏效的集团企业管控方案！
您所期望的无非是政绩、效益！本信是：
中国第一个：揭示中国企业规范化管理的方案、真理！
中国第一个：提出并实现企业核心管理体系！
中国第一个：成功的企业集团管理控制思路！
中国第一个：指出ERP、企业信息化成败根源并能够帮助企业成功实现ERP、信息化的顾问！
中国第一个：财务、企业管理、ERP信息化3结合，帮助中国企业成功实现规范化+信息化！帮助中国企业真正成功实现的现代化管理的顾问机构、顾问方案！ 如果您不想再接收此邮件：退订邮件
我公司是:深圳市神州大业企业管理顾问有公司（baidu搜索）首席顾问：康军祥（任意网搜索）
请耐心阅读完本邮件及其附件：这封邮件可能是您此生收到的最重要的邮件之一!她能令您、您协会、您的企业从此有一个崭新的面貌！获得重大的历史性的新发展！！！！何以见得呢？请看下文便知：
一、中国企业的平均管理水平落后现代西方先进国家100年左右，依靠什么能够突出出来呢？
1、 靠自己改革；
2、 请外部咨询（包括培训，但更重要的是管理咨询！）
鉴于企业管理者自身的知识、能力有限以及内部利害冲突等各个方面的关系，企业依靠自己的变革实现管理现代化的几乎没有，目前中国有2600万家企业，数百万家集团，这就意味着咨询行业――真正的咨询，而非培训具有广阔的市场。表面上看：企业之间是竞争产品、市场，其实真正的竞争是管理！优秀的管理可以赢得技术、产品、市场！赢得一切！
二、中国企业存在这样那样问题、管理失败的真正根源是什么？
部门之间不衔接？业务流程未理顺？执行力低下？。。等等很多人都会把管理失败、失效的根源归结到这些简单的表面现象上！这些都没有揭示出真正的根源！！！中国企业存在这样、那样问题、管理失败的真正根源――其实是知识与能力！每个管理者和咨询师又都是有一定知识能力的，为什么又不能真正解决问题呢？答案是：
从目前开始到未来50-100年甚至更长，中国企业需要的是：
1、 需要：财务――整个企业管理系统――ERP企业信息化3合1的知识；
2、 需要：财务――整个企业管理系统――ERP企业信息化3合1的知识、能力的人；（请问您见到过：几个管理者、顾问师有这样的知识能力？！！！这才是最大的根源！甚至是唯一的根源！！！）
3、 需要：财务――整个企业管理系统――ERP企业信息化3合1的宏观规划与设计、执行；（请问您企业的管理体系是这样设计的吗？又是这样执行的吗？）
然而，非常遗憾的是，目前的中国，无论咨询界还是企业，做管理咨询和ERP的供应商是截然分开的，懂财务的不懂生产物控文化战略等企业管理，懂企业管理的又不懂财务！就算是两者都懂（没有）又没有与ERP信息化有机结合！整个企业界！几乎没有2合一，更不用说3合1？ 这就是根源！ 是导致整个中国企业管理失败、失效的唯一的根源！最大的根源！
康军祥顾问师团队是目前中国唯一的一家知识、能力含盖财务――整个企业管理系统――ERP企业信息化3合1的顾问团！
也就是说：是目前唯一能够悟道中国企业管理成败真谛、并有能力提供对应解决方案的顾问团！
三、咨询（顾问）的形式
1、 培训――包括：公开课、内训、咨询式培训等多种形式的培训
2、 管理咨询――尤其是《企业核心管理体系构建》《成功的集团管理体系构建》 2大中国独到的、对中国企业帮助最大的奏效的管理咨询！
3、 ERP顾问、实施――能提供自主知识版权，目前国内功能最强大的最好的ERP系统！
4、 企业信息化顾问、实施
值得一提的是：培训除了改变人的脑袋之外，并不能给企业真正的作用，企业管理必须做咨询才能见效！否则培训就变成废物甚至负作用（受训人员流走） 从某种角度上分析：后3种业务不仅是必须的，而金额巨大，是真正帮助中国企业的体现，必须做、值得做！
康军祥顾问师团队是目前中国唯一一家能够4维一体，从培训――咨询――ERP――企业信息化，尤其擅长企业管理咨询与ERP企业信息化的顾问团！
四、目前中国咨询界的致命缺点
你可能会问这么一个简单的问题？你们真的有这么厉害吗？难道中国这么多顾问机构/顾问师都是吃素的？事实还真是那么一回事，请看下面的事实、分析：目前，整个中国的培训、咨询界存在以下5大致命的缺陷和问题：
1、 只做培训或只有能力做培训；（这从根本上是不能解决企业问题的）
2、 简单的照搬西方――ISO、HR、 战略文化、团队。。。
3、 没有悟道目前中国企业――尤其是制造业真正的问题点在哪里？
4、 知识结构非常单一，只懂ISO、HR、 战略文化其中的1块，两块以上的都没有！不能站在企业整体设计，铁的真理是：
――企业管理是绝对不能模块分割的，需要站在整个企业系统的角度进行整体设计，
5、99%以上的顾问师对ERP信息化缺乏深入了解！那些知名的ERP供应商又几乎不擅长管理咨询或者根本不做管理咨询！
5大致命的缺陷导致目前中国咨询界流于形式，不能真正帮助到企业！
5大致命的缺陷导致目前中国的ERP失败、无效！
神州大业企管顾问和康军祥顾问师/顾问团刚好克服了这5大致命的缺陷――并创造了与之相反的5大优势（请看前面的5个第一！）因此，
我们是成功的，（不谦虚的说）是中国目前唯一悟道企业管理真谛！并能够帮助中国企业成功实现规范化管理！成功实现ERP信息化！成功实现下带化的唯一顾问机构！
规范化+以ERP为中心的信息化=企业管理的现代化！
可以这么概括：
1、 中国企业的一切问题都出在没有成功实现管理的现代化这一个大问题之中！
2、 而如果成功实现现代化，则又几乎一切问题都迎刃而解，中国企业的目标也因为现代化而达成。
非常遗憾的是――目前真正懂得企业管理现代化大思路，并且提供解决方案、解决能力的除了康军祥顾问师团外，没有别人！
五、主要服务内容：
5.1培训
《中国企业，如何成功实现现代化管理？》
《百年大计，核心管理》
《不投1分，利润倍增―流程重组的威力》
《如何成功构建制造业管理系统？》
《构建高效流畅的物流管理体系》
《工厂物料控制与物流管理》
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