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根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从
技术能力比较强的工程师中提拔起来的:
★ 很多刚刚走上管-理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；
★ 认真帮助下属可是他们并不买丈；
★ 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
★ 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
★ 上司让制定工作计划，可却无从下手；
★ 不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错
从~技~术~走~向~管~理 (详情附件内介绍)
2012-5-112012-5-11
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