--运作服务性指标的评估--

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如需解决以下问题，请 查 收'附*件"

供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？
新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？
货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？

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改变自己是自救，改变别人是救人。