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┆ 请 转 呈 给 有 需 要 的 同 事 ( 朋 友 ) 谢 谢!
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┆ 【郑-重-承-诺】
┆ 此次课-程内容源于讲师多年实操工作经验,精彩授课,每期课-程满意度均为96%以上,"品
┆ 质制胜"是我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡对课-程质量不满意者,在
┆ 课-程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费!!!
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┆ 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
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┆ 2013年7月13-14日 深 圳 、 7月20-21日 北 京 、 7月27-28日 上 海
┆ 2013年8月31-9月1日深 圳 、 9月07-08日 北 京 、 9月14-15日 上 海
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┆ 【课-程-费-用】单独一人收费2600元/人,两人费用:4300元(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
┆ 【课-程-对-象】董事会秘书、总裁办负责人、总经理秘书/助理、总监/部门负责人秘书及助
┆ 理、行政部从业人员,以及所有需要提升行政办公技能的企业其他部门职员
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┆ 【相-关-认-证】
┆ 认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试
┆ 的学员无须交纳)
┆ 【备-注】
┆ 1. 凡参加认证的学员,参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<中级职业秘书
┆ 或高级职业秘书>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会
┆ 认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;
┆ 3.课-程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
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┆ 您是否遇到这样情况:
┆ 1.在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作
┆ 2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
┆ 3.感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏
┆ 4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的"黑洞"要提防
┆ 5.想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省
┆ 6.对行政工作的各项标准不清楚
┆ 7.在公司的职位地位不理想,与各部门沟通不顺畅
┆ 8.要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用社会资源
┆ 9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
┆ 10.想系统学习,提高行政管理技能,但没有合适的传授经验课-程,空有理论知识
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┆ 【课-程-背-景】
┆ 随着企业管理水平的要求不断提升,对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到
┆ 一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个"高级勤杂工"的角色,经常埋头处理一
┆ 些琐碎的事务,但从没有系统地全方位处理行政管理工作; 同时也有不少的行政管理人士
┆ 感慨,自己整体忙得天昏地暗,却不但得不到老板、同事的肯定及认同,还常常因夹在管
┆ 理层及基层而被投诉、抱怨,不知道该如何有效率地处理行政事务,而且感觉也没有专门
┆ 的培训来增加自己相应的专业技能。
┆ 为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平,特地开发了这个工作坊,相信各
┆ 位在职行政管理工作的人士有一个全方位的认知,并从多个角度提升自己的专业水平。
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┆ 【学-习-收-益】
┆ ★提高基行政工作能力,逐步成为合格的企业管理层
┆ ★掌握行政管理中的各种技巧,提升行政风险管理技能
┆ ★运用专业的测评工具,了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
┆ ★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧,提升办事效率
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┆ 【课-程-内-容】
┆ 单元一、 秘书/助理的角色认知
┆ 1. 秘书/助理职能
┆ 2. 初级秘书/助理:事务性文员
┆ 3. 中级秘书/助理:事务性文员+辅助管理
┆ 4. 高级秘书/助理:独立管理+事务处理
┆ 5. 怎样清晰自己的岗位职责――学会编写岗位说明书
┆ 6. 优秀秘书与一般秘书的能力差异
┆ 7. 秘书助理的职业形象——合宜的装扮及姿态举止
┆ 8. 秘书/助理的职业生涯规划
┆ 9. 关键的三个观念转变——销售意识、产品化、细节
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┆ 单元二、 提升秘书/助理的沟通技巧
┆ 1. 老板/同事心目中坐标系――什么是五星级秘书/助理/行政人员
┆ 2. 沟通的本质和过程是什么
┆ 3. 为什么总是有沟通障碍——沟通的乔哈里视窗和沟通漏斗
┆ 4. 认识你的沟通对象——PDP技术和NLP技术
┆ 5. 学会管理你的上司——四项限和5W1H工具的使用
┆ 6. 小游戏:听懂经理的话了吗?
┆ 7. 跟上级沟通的原则
┆ 8. 如何在特殊情况下对上及对下沟通——冲突、小报告、越级指挥、谈判等
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┆ 单元三、 办公室的5S管理
┆ 1. 5S的涵义
┆ 2. 怎样做好办公室的整理工作
┆ 3. 怎样做好办公室的整顿工作
┆ 4. 怎样做好办公室的清洁工作
┆ 5. 怎样做好办公室的清扫工作
┆ 6. 推动变革的注意事项和操作方法
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┆ 单元四、会议管理
┆ 1. 成功会议的5个特点
┆ 2. 会议管理的两个"三三三"法则
┆ 3. 会议时间安排的技巧
┆ 4. 会前准备——会议议题的收集和安排
┆ 5. 会中协助——如何主持会议:开场白、会中异常情况的灵活应对
┆ 6. 会后整理——如何做会议纪要及会议决议的跟进工作
┆ 7. 练习:如何组织一场讨论会议
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┆ 单元五、时间管理和计划管理
┆ 1. 时间管理的五个原则和三个工具
┆ 2. PDCA工具在制定计划时的灵活使用
┆ 3. 确定SMAC的目标,制定工作计划
┆ 4. 怎样做年度/月度/周度工作计划,提供样表
┆ 5. 出差日程的安排——案例分享:国内出差及国外出差的日程安排
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┆ 单元六、事物性项目性工作的组织管理
┆ 1. 事务工作有哪些
┆ 2. 学会列事务清单
┆ 3. 沙盘演练:怎样组织一场周年庆典大会
┆ 4. 用项目手册管理工作
┆ 5. 事务性项目工作组织的12字口诀
┆ 6. 制作项目手册的方法
┆ 7. 案例分享
┆ 8. 哪些现代化的办公软件你要熟练使用
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┆ 单元七、文档管理
┆ 1. 文档管理标准规范
┆ 2. 文档分类的工作规范
┆ 3. 文档存储的工作规范
┆ 4. 文档查阅的工作规范
┆ 5. 文档分装的工作规范
┆ 6. 文档销毁的工作规范
┆ 7. 文档保密的工作规范
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┆ 单元八、企业秘书与助理礼仪常识
┆ 1. 接待礼仪
┆ 2. 办公室仪礼
┆ 3. 电话礼仪与应对技巧
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┆ 单元九、商务公文写作
┆ 1. 商务公文写作的概念及公文的要素
┆ 2. 公文写作的步骤
┆ 确定目标
┆ 确定文章的正式程度
┆ 决定文章的风格
┆ 选择文章的层次结构
┆ 列大纲——案例分享及练习:通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写
┆ 撰写初稿
┆ 3. 常用公文写作及公文格式要素范例
┆ 通知
┆ 报告
┆ 请示
┆ 批复
┆ 会议纪要
┆ 邀请信
┆ 总结
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┆ 【讲-师-介-绍】
┆ 林 恩女士,著名人力资源管理专家、培`训专家。高级培`训师,拥有十年职业`培`训实务经验,
┆ 曾任跨国集团中国区的中方培`训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业
┆ 的人力资源高级经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、
┆ 香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨`询和内`训。所授课-程:以绩效
┆ 为导向的考核制度、TTT讲师`培`训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技
┆ 能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培`训
┆ 与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等,参加过林老师本课-程的
┆ 学员来自于:广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、
┆ 诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子(苏州)有限
┆ 公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、
┆ 鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行等.
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┆ ---------- 报 名 回 執 表 ( 复 制 有 效 ) ---------
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┆ 請將此表发E-mail至会务組:138px@138px.com 为确保收到请抄送一份至:qingri@163.com 谢謝 !
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┆ ★备 注: 为 确 保 您 报 名 无 误 , 请 您 再 次 电 话 确 认 !
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┆ 主 題 : 《高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营》
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┆ 企`业`名`稱_____________________________________ 參 加 人 数___________人
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┆ 联 系 人 ____________ 聯`繫`电`话___________ 联 繫 傳 真___________
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┆ 移`动`电`话___________ 电`子`郵`箱___________ 费 用 总 计___________元
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┆ 參`会`人`一___________ 所`任`职`务___________ 移 动 電 话___________
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┆ 參`会`人`二___________ 所`任`职`务___________ 移 动 电 话___________
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┆ 參`会`人`三___________ 所`任`職`務___________ 移 動 电 话___________
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┆ 付 款 方 式:□ 轉 帳 □ 現 金(現 場 付 款)
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┆ 参-會-地-点:□ 北 京 □ 上 海 □ 深 圳
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┆ ★培-訓-报-名-中-心:
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┆ 【深_圳_報_名_电_话】 O755--61286O81
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┆ 【上_海\北_京_報_名_电_话】 O21--5187325O
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┆ 【广_州_報_名_电_话】 O2O--61135657
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┆ 【联 系 人 】 杨 小 姐 、 李 小 姐 、 赵 小 姐
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┆ 【在 线 咨 询 Q Q】 1 0 4 3 2 2 4 1 1 5 ( 中 间 有 空 格 )
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┆ 【主-办-机-构】 华-企-培-训-网 - www.138px.com
┆ 【参-会-方-式】(在线提交或电_话咨_询)→(一对一答疑)→(确定报_名及安排)→(参加培_训)
┆ 【参-会-流-程】请您把培_训_回_执_表_填写好传_真或 发邮_件至会务组。课前一星期您
┆ 将会收到传_真_函,包括培_训注意事项及详细安排。
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