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Wednesday, June 17, 2015
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阿米巴经营模式构建
linda1502.practicum@blogger.com
2015年 6月26-27深圳
2015年7月17-18日上海 7月24-25日深圳 7月31-8月1日北京
2015年9月11-12日深圳 9月18-19日上海
学员对象:企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等
费 用:5800元/人,来二送一,无其它折扣。(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
咨询电话:021-51602856 0755-61287552 020-80560638 (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2015@126.com退信)
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阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二
电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余
年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天,
稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)总裁,把阿米巴经营模式导入日航,使日航起死回生。
阿米巴介绍:所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为
一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
以各个"阿米巴"为核心,自行制订经营计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经
营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员,解决员工的动力问题!
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第一篇 创造高收益
第一章 经营目标与费用预算
第一节 了解不同企业的财务核算
成本中心收入的界定、统计规则的确定
各成本、费用的详细科目与定义
第二节 阿米巴经营目标的制定
财务历史数据在目标制订中的应用
运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
案例解析
第三节 阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
费用降低的改善源泉
如何持续将费用控制有效
案例讨论
第四节 单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
第五节 经营会计报表
经营会计与个管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
案例讨论
第二章 内部交易引发阿米巴之间竞争
第一节 市场机制引入制造现场
销售巴与生产巴之间的利润划分
价格的决定因素
利润来源
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
第二节 企业的经营之本
阿米巴如何确保自身利润点
领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考
第三节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
第三章 阿米巴的具体实施
第一节 阿米巴组织建设
根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
阿米巴推行委员会成立
阿米巴推行委员会成立授权管理和监察机制
阿米巴运行模式和现行信息系统调整
阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
阿米巴经营PDCA循环改善现场
案例实操
第二节 阿米巴组织变革和重新定位
阿米巴的分合的原则
公共资源部门如何导入阿米巴
总部与阿米巴之间的分工与配合
第二篇 构建高绩效组织
第四章 阿米巴组织划分
第一节 阿米巴组织的划分
传统企业组织模式的优缺点
成立阿米巴的三个前提条件
阿米巴组织细分的四个条件
划分阿米巴的五个纬度
第二节 阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
阿米巴组织绩效的实施办法
第三节 阿米巴激励办法
阿米巴经营的五大目的
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
阿米巴的人才培养机制
第三篇 哲学培养接班人
第五章 认识阿米巴
第一节 何为阿米巴
阿米巴何意
阿米巴商业中的定义
第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件
阿米巴经营最根本目的
实现阿米巴经营的基本条件
第三节 阿米巴经营目的
全员参与
培养目标意识
高度透明的经营
自上而下和自下而上的整合
培养领导人
第六章 经营哲学
第一节 经营为何需要哲学
企业经营的术和道是什么?如何以术御道
如何正确思考
作为人,何为正确为一切事物判断的基准
经营需要哲学的三个原因
第二节 成功方程式
付出不亚于任何人的努力
简单的招式反复练就是绝招
第三节 应该成为什么样的人
人类历史的变迁
共生和利他观念
成为一位优秀的领导人必备
实战练习
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安东(高端讲师/咨询师)―专注于阿米巴经营
阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者
中国式阿米巴经营落地实践管理大师
教育经历:安东老师,1972年出生于安徽铜陵市,42岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理。
工作经历
1995-2000 康舒电子集团 TPE(产品测试工程师),品管部课长
2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理
2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理
2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监
安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作19年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理
经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。
安东老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行:
1.员工观念的培育――从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位
员工都成为经营者。
2.成本管理――让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售最大化,费用最小化的思维
始终坚持运营。
3.组织架构的水平和垂直整合――独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。
4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争――制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。
5.阿米巴运行中的检讨机制――建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道
方向,切身体会到经营的乐趣等。
授课特点:确保阿米巴经营模式落地,通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验,让学员更好地理解掌握;将研
讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力。
服务客户:荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团(台湾三宝)、康舒电子科技集团、可立克股份集团、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万
电业有限公司、科旺电源设备,太阳诱电集团等。
Tuesday, June 16, 2015
企业股权激励实战
linda1502.practicum@blogger.com
时间地点:2015年7月4-5日 上海
时间地点:2015年7月10-11日深圳
对象:企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员
费用:5800元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)
咨询电话:021-51602856 0755-61287552 020-80560638 (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2015@126.com退信)
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尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰:
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸",而我们的众多企业却总是难以做大?!
---为什么您的企业人才流失严重,"另立山头"现象屡次发生?!
---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
---为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
--- 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
---为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
---为什么公司引进的新人总被"老油条"同化?
当今企业家必备素质――股权的灵活掌控与巧妙运用
◇如何让年轻员工有归属感?
◇如何让老员工传邦接代?
◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
◇如何让核心员工与企业同心同德?
◇如何让公司高管与你不离不去?
◇如何合理设计股权激励方案?
◇如何能让激励达到长期有效?
◇如何优化企业股权?
◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,
因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧――企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,
还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白
拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个"长江实业"或"复
星集团",却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?……
中国企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权"收放自如"的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自
身企业的股权激励方案!
为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造"金色降落伞",圆满解决元老退出各大难题......
为您的企业打造"金钥匙",彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大。
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资_深_股_权_激_励_实_战_专_家_何_志_聪
股权激励实战专家何志聪:从业经历10多年,一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究,拥有丰富的
项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达95%以上,
多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、
《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。
曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、
神州泰岳等多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖
北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是中国创业板市场上,
第一个创业板上市公司的股权激励方案――"探路者",就是何志聪先生主持设计的。
导师授课风格:理论联系实际、深入浅出;实操性极强,有实例、有工具,学能致用;风趣幽默、注重互动、鼓励参与
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◆模块一:理论篇
"以人为本"的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
---激励过度与激励不足
---员工成为真正的股东
---业绩下滑员工收入上涨
---激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
---可替代性员工
---与薪酬体系的匹配,选择激励方式
◆模块二:实务篇:股权激励操作
1、荣正模型(Realize Model)
---短期激励:月度
---中期激励:年度
---长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
---内部公平性
---外部竞争性
---结构完整性
---考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、"股权"之"权"内涵
---基本权益:
---占有权
---收益权
---衍生权益:
---管理权
---处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具体方式
---实股
---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
---期权(认股权)
---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
---福利性――>激励性――>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
---基本作用:
---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
---衍生作用
---提高外部投资者信心
---促进新老交替
---保护企业家
◆模块三:股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
---■人:"重在人力资本投资"
---对"岗"还是对"人"?
---从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
---股权激励留人的核心在哪里?
---■价:"人力资本可计量"
---如何给企业合理估值定价?
---如何给人员合理估值定价?
---技术管理要素如何合理入股?
---如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市盈率
---■量:"过犹不及,与时俱进"
---你的蛋糕有多大?
---从1%到10%
---六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
---时:"嵌套与循环"
---生命周期vs行业特点
---股权激励的长周期与短周期
---延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
---股份来源问题
---资金来源问题 思考:股权激励绑架股东说
3、退出机制
---回到原点
---老有所养
---离职成本
4、持股载体
---自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
---财务公开的处理方式
---企业所得税
---个人所得税
6、股权激励的双重特征
---人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新
---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
---度身定制
---多层次
---公正、中立
---战略性与全面性
---企业战略角度
---人力资源角度
---财务角度
---法律政策角度
◆模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励
Monday, June 15, 2015
公87326众帐号落地策略
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产品测试管理
linda1502.practicum@blogger.com
2015年6月23-24北京
2015年6月26-27上海
2015年6月29-30深圳
2015年12月21-22北京
2015年12月24-25上海
2015年12月28-29深圳
对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
费用:4980元/人/2天,买一赠一,一人参会3200元,不再折扣。(含两天中餐、指定教材、茶点)
咨询电话:021-51602856 0755-61287552 020-80560638 (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2015@126.com退信)
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* 1、产品测试与产品质量的密切关系,举例说明产品质量保证的五大手段(测试,质量保证,评审,新物料认证,FMEA)
* 2、如何进行测试需求评审,测试人员如何向开发人员提出可测性需求(DFT)?
* 3、测试的组织如何确定,如何考核,如何激励?
* 4、如何设计高质量的测试用例,测试用例设计的颗粒度如何评估
* 5、如何确保测试人员有效参与到产品开发前期,加深对产品的了解?
* 6、如何规划测试人员的职业发展,提升测试人员的成就感?
* 7、如何准确地评估产品测试的完备性,明确版本是否可以发布?如何建立版本准入和准出标准?
* 8、如何规划、实施自动化测试,减少测试重复,提升测试效率?
* 9、典型的几种开发模式下的测试管理如IPD、CMMI、Agile等,详细介绍三种研发模式下的测试方法和工具。
* 课程会详细讲解被业界优秀公司证实行之有效的一系列测试工具和方法(ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、SDV、SIT、SVT、DFT等),实现产品测试的理念、方法、工具三位一体,从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟测试技术和方法,切实应用到公司实际产品测试中,提高产品的质量,提升产品的竞争力,确保市场成功。
* 分享业界成功企业的测试管理案例,包括产品测试管理和技术实践。
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* 课程内容来自于讲师十多年的研发和测试工作实践经验,具有很强的针对性和实用性。
* 系统化的课程内容:全面分析测试工作目标、业务体系、组织结构、流程。
* 课程中互动式教学、大量案例,有助于学员理解。
* 实用的测试技术方法,有助于企业用于具体工作。
* 讲师在业界优秀企业(华为、阿里巴巴、蓝韵)工作时的切身实践体会,既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题,
又能从研发全局出发把握测试与研发其它部门之间的业务联系。
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李正:研发咨询资深顾问
专业背景:多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,
在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国
际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,
作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行。
在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,
全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。
在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公
司的上市做好了铺垫。
在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市
场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
培训经验:从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和
落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体
系推行方面具有丰富的咨询经验。
目前受众的主要客户如下:长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微、
长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动、中国电信、国网电科院、正元信息、中国海关、广州日立电梯等数家企业。
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一、 产品测试与质量的关系 (1H)
本章概述: 主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位,讲述产品测试的一些基本概念和术语,举例说
明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。
*测试在质量体系中的位置
*质量管理发展的四个阶段
*质量管理活动
*质量管理基本思想
*产品测试为什么失败
*不同企业对产品质量的看法
*质量管理体系介绍
*产品质量管理的主要手段(测试,QA,评审,新物料认证,FMEA)
*举例子说明质量的重新性(看海尔公司关于质量视频)
*产品测试的主要工作
*测试方法的对应关系
二、 测试工程过程 (4H)
本章概述: 主要讲述产品测试的工程过程,包括从接触用户需求、参与设计评审、编写测试计划、编写测试用例、执行
测试、提交缺陷、验证问题、提交测试报告以及测试总体评估的整个过程。让学员掌握产品测试这项系统工程,有利于提高大家的全局观。
*产品的研发过程概述
*测试需求(主要讲述产品测试需求的评审和可测试性需求提出)
*测试策略
*测试计划
*测试用例设计
演练:等价类、边界值、正交设计法、场景法、错误推断法等分组演练。
*测试环境准备
*测试执行
*测试报告
*测试度量
*测试总结
*单元/部件测试过程
>产品分解结构
>什么是产品构件(BB)
>产品子系统具有哪些特点?
>单元/部件测试基本概念
・单元/部件测试的意义
>单元/部件测试过程
・单元/部件测试阶段输出
>单元/部件测试准备
>单元/部件测试执行
>单元/部件测试成败关键因素分析
>案例分析:白盒测试案例演练(分组演练)
* 白盒测试用例设计方法(单元、集成测试)
* 测试环境(测试驱动、被测单元、测试桩、测试用例、测试结果)
* 语句覆盖法用例设计、案例分析
* 判断覆盖法用例设计、案例分析
* 条件覆盖法用例设计、案例分析
* 条件决策覆盖法用例设计、案例分析
* 等价类用例设计方法、案例分析
* 边界值用例设计方法、案例分析
>测试计划和用例评审查检表、测试记录、缺陷报告
*集成测试过程
>集成测试策略的确定时机
>集成测试基本概念 ・集成测试对象 ・集成测试中的角色定义
>集成测试的特点
>集成测试顺序确定
>集成测试准备 ・集成测试执行 ・缺陷跟踪
>集成测试质量目标 ・典型集成测试平台构造
>集成测试工作开展的制约因素
>集成测试成败关键因素分析
*系统测试过程
>转测试操作流程和角色定义
模板展示:内部版本发布说明书、研发版本转测试标准
>系统测试基本概念(定义、对象、依据)
>系统测试过程 ・系统测试输入、输出
>系统测试准备
>系统测试执行
>测试环境的规划和管理
>问题跟踪反馈 ・基于产品平台的测试策略
>系统测试成败关键因素分析
*试生产测试过程(中间试验过程)
>试生产测试基本概念
>试生产测试策略
>试生产测试的特点
>试生产测试执行
>过程记录 ・结果确认
>试生产测试质量目标
>试生产测试成败关键因素分析
**客户试用测试
>客户选择及准备
>需要什么样的产品上市策略?
>某公司产品上市决策转变
>BETA测试的使命与目标
>测试人员在客户试用中的职责
三、 产品开发过程中的测试管理(4H)
本章概述: 主要讲述产品开发过程中的测试管理活动,包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、
发布阶段等产品开发过程中的各项测试活动,对每个测试活动进行详细的讲解和举例,介绍产品测试的方法和工具。
*整体介绍
>市场驱动的产品研发・结构化的产品开发流程、举例
>跨部门的产品开发团队 ・测试代表的职责定义
>测试代表与相关职能领域代表的关系描述
>产品开发项目测试组织与职责
>产品开发阶段划分 ・技术评审点
>决策评审点
>演示:结构化的产品测试流程
>测试计划的分层控制
>产品测试业务框架
>产品测试管理过程
>各个产品开发阶段的关键开发与测试活动
*概念阶段测试活动介绍
>概念阶段测试活动目标
>产品包需求
>需求的可测试性
>可测试性需求案例分析
>客户服务的可诊断性
>产品测试策略的确定
分组演练:画出一个测试目标产品的PBS(产品分解结构图)
*计划阶段测试活动介绍
>测试团队的扩充方法
>细化测试领域工作计划
>制订整个产品测试与验证方案
>可测试性设计
>测试技术知识产权与专利申请
>集成测试策略确定
>测试工具开发策略
>可测试性设计的监督实施
*开发阶段测试活动介绍
>测试工具选型
>集成测试工作的开展
>测试工具的实现
>部件测试、部件测试报告模板演示
>构件模块功能测试(BBFV)
>基于产品组件的测试
・产品组件集成与测试(SDV)
>系统测试的流程及方法(SIT)
>生产测试设备及工装的开发
>BETA测试用户确定
>试验场测试项目及组织方式
***验证阶段测试工作介绍
>中试组织结构与职责
>SVT测试方法
>生产验证测试主要活动
>市场验证测试活动
>标杆测试方法
>认证测试方法(CE、UL、3C认证方法及流程)
>测试总结报告
>基于客户交付的产品测试
>专业实验结构与职责
>专业实验室测试项目
>可靠性测试内容、举例
>安全性测试内容、举例
>EMC测试内容、举例
>噪声测试内容、举例
>热测试内容、举例
>环境测试内容、举例
>回归测试、举例
模板展示:可靠性测试及环境实验的真实方案及模板展示。
*发布阶段测试工作介绍
>客户问题跟踪 ・产品升级
>收集分析新需求 ・招标支撑
>重点客户支撑 ・培训客户
・在线诊断
*流程子流程
>软件测试子流程
>软件测试度量
>软件测试子流程裁剪说明
>硬件测试子流程
>硬件产品构成
>硬件单板的构成
>硬件测试关注内容
模板展示:硬件测试用例举例、硬件测试方案举例
>硬件测试要点
>单板软件与硬件测试过程
四、 测试组织结构 (2H)
本章概述: 主要讲述产品测试组织的设置,测试团队的管理及绩效考核,如何提高测试人员的成就感,
如何度量测试人员的绩效,如何建立测试人员的职业通道。
*产品测试组涉及的角色和组织结构(知名企业的测试组织结构)
*测试代表的职责
*测试外围组的职责
*部件测试组织
*测试部在产品测试中的职责
*测试人员核心素质 ・测试人员的职业发展
*测试人员技术等级介绍 ・测试人员的职业规划
*测试人员的职责划分
*测试技术等级管理存在问题与避免办法
*国内测试组织存在的问题及解决办法
*组织定位与职责
*华为及阿里巴巴测试人员素质要求介绍
*测试经理的职业素质要求 ・测试经理的培养
*案例讨论:测试人员为什么缺少成就感
*如何提高测试人员的成就感
*对测试人员的绩效管理
五、产品测试技术与自动化(1H)
* 什么是自动化测试
* 自动化测试脚本语言
* 什么样的测试适合自动化
* 自动化测试的发展历程
* 自动化测试框架
* 自动化测试常用工具
* 自动化测试工具与产品生命周期的关系
* 产品可靠性指标及测试方法
* 单元测试工具
开源工具:软件单元测试(CPPUNIT,JUNIT等)
商用工具: VISUAL UNIT,嵌入式测试工具,硬件测试工具.
讲师实际演示单元测试工具的使用方法
* 问题管理工具
六、推进企业测试体系建设 (1H)
本章概述: 主要讲述产品测试体系建设的步骤和方法,讲述一些知名企业从零开始如何一步一步建立功能
强大的产品测试体系,并分享企业测试体系成功和失败的案例。
*企业测试体系典型问题分析
*测试技能发展历程
*测试体系如何从无到有建设
*如何从功能测试到测试平台建设
*测试组织发展历程
*建立独立的测试组织
*如何建设高水平的测试部门
七、如何改进我公司的产品测试体系?
本章概述: 根据两天的课程,请学员代表发言,如何改进我公司的产品测试体系。各组10分钟。
Sunday, June 14, 2015
电商的崛起,将掌控企业的未来
【时间地点】 2015年6月25-28日 杭州
【参加对象】 传统企业掌门人、电商企业负责人、电商团队管理者、电商运营人员与有志于淘宝/天猫开店等人士。
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 原价:8800元/人
1、费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、参访大巴费用、西湖茶庄费用;
2、学员食宿及往返杭州交通费用学员自理。(代收食宿费1000元,3晚标双,6正餐,如需入住单间,需补600元/人)
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报3个送1个免费名额。强烈建议企业老总带领电商运营负责人共同参加,若单家企业报名3人以上赠送1个免费学习名额。
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《阿里创新/淘宝电商实战班》(仅限35位)
参访企业:
互联网时代,老板思维需要变了!
马云:
"变革很痛苦,但是如果现在不变革,未来可能连痛苦的机会都没有了。"
● 企业电商要做好,关键看老板思路!
思路决定出路,格局决定结局,绝大部分电商企业发展不好,关键原因是老板没看清楚、想明白!
● 如今网络流量越来越贵,怎么办?
平台越来越集中,淘宝天猫流量越来越贵,新卖家怎么办?如何获得流量?线上如何吸引和留住客户?
● 移动电商来势凶猛,怎么玩?
移动互联是发展大势,传统企业与在线电商是顺势而为还是择机而动,如何少走弯路?
实战班背景:
你知道的事实:
1、2014年双11,淘宝联手天猫24小时销售571亿,手机端成交243亿。
2、2014双11小米当日交易额15.6亿。其中超20家传统企业电商成交过亿。
3、网络坚果销售奇迹"三只松鼠"2013年1月单月销售额超过2200万,年度销售额过3亿。
4、你可能听到了太多有关淘宝与天猫的神话。告诉你做淘宝与天猫有着多少机会与财富。可是,他们并没
有告诉你,还有很多人死在了做淘宝与天猫的路上。
你不知道的事实:
1、淘宝集市店有600多万卖家,真正赚钱的不足30万,仅占5%的比例。
2、天猫商城店,6万多卖家,不亏本的,不足10%。双十一当天,1%的商家占了90%以上的交易额!
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来吧,参加阿里实战班,感受阿里创新模式,学习电商运营三板斧。
全新战术:剖析如何借助电商开辟"蓝海"
> 楼兰蜜语网上卖新疆大枣,如何卖到一年5个亿?
> 两位云南女孩如何将裂帛(女装品牌)一年卖8亿?
> 小米手机如何在双十一当天销售15.6亿?
> 传统企业借力电商该从何下手?有哪些必杀技?
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阿里巴巴―全球第一,裂变发展
2014年阿里美国成功上市,从18人到3万人,从50万起家到如今市值超2500亿美金,从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站,阿里如何步步
为营,用15年缔造了世界企业发展史的奇迹。
阿里巴巴―创新思维,七剑合一
2013年马云将阿里划分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云七大事业群,业界称为"七剑下天山"。
淘宝天猫―电商趋势,势不可挡
2014.11.11,淘宝网联手天猫打造的"双十一购物狂欢节"创造出惊人的571亿销售神话,再一次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。
我能收获什么?
1、零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间
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讲师介绍:
叶老师 淘宝大学总裁班 特聘讲师
叶老师 电商分销运营管理专家,淘宝大学总裁班特聘讲师,阿里巴巴集团特聘讲师,淘宝大学2013年第二季度"最受欢迎讲师",福建省龙岩市电子
产业商会副秘书长。曾任:联想移动通信有限公司首席培训师,
福建茶花家居用品股份有限公司 电商渠道总监等。淘宝大学电商系列教程丛书《电商流程化管理》作者之一
马老师 淘宝/天猫商家资深导师
马老师专注于为淘宝/天猫商家提供电商运营顾问工作,对于中国电子商务和移动电商有着深入的理解与体验,特别擅长用通俗易懂的学习方式向学员
传授电商运营知识与运营技巧,凭借在阿里和淘宝的实战电子商务经验,先后服务和辅导的企业有:3M、戴尔、四季青、赛格电子、楼兰蜜语等。
武总 资深独立电商人 淘拍档金牌服务商副总裁
资深独立电商人,淘大专家团成员,原淘拍档金牌服务商副总裁,8年淘宝、天猫运营经验,对平台推广运营有其独到见解,武老师不仅熟练掌握电子
商务运用和技巧,并且也非常擅长辅导企业运营电子商务,先后负责夏娜、南极人等品牌整体运作,淘宝服务商专家团成员。
6月25日(学员认识,欢迎晚宴)
18:00―20:00
学员签到,欢迎晚宴,酒店入住 阿里实战班项目组
6月26日:阿里"味"道行学+传统企业转型电商之道
09:00~09:30
阿里"味"道行学行前引导
● 阿里参访学习看点,学习点
标杆考察学习顾问
巴士课堂
09:30―10:10
参观阿里巴巴数据中心
――观摩阿里巴巴/淘宝/支付宝在线实时交易数据,感受中国电子商务的快速发展与经济运行情况。
参观收益:感受中国电子商务快速发展,从阿里巴巴实时数据把握中国经济发展脉搏。
10:20―11:30
参观阿里集团总部园区
――参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂/阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克
参观收益:感受阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措,了解阿里巴巴如何打造一家幸福企业。
11:30―12:30
阿里餐厅自助午餐(感受阿里后勤服务体系)
14:00―17:00
课程:《企业转型电商困境与渠道布局策略》
● 传统企业电商发展七大困局
● 传统企业电商时代三大必经之路
● 传统企业电商渠道布局策略
淘宝大学总裁班 特聘讲师
资深电商运营专家
18:30―20:30
杭州特色晚餐
体验杭州饮食文化
6月27日:
阿里创新之道+企业电商运营三板斧
09:00―12:00
主题分享:阿里文化与管理创新之道
●?阿里凭什么创新?解密创新的基因和土壤
●?从阿里历程解析阿里文化与价值观传承
●?阿里独树一帜的武侠文化与管理模式解析
14:00―17:00
阿里首席讲师 专题课程:《企业电商运营三板斧》
●定位:找准定位,确定企业发展方向,开辟企业蓝海
●营销:电商营销之法,找到适合自己企业的营销之道
●数据:如何找到行业数据,如何利用数据为销售服务
●2015年电商整体发展趋势
阿里首席讲师 资深电商运营顾问
19:00―21:00
点评分析:针对学员企业电商运营状况分析
●学员互相介绍自己企业电商现状和痛点
●针对学员网站或网上店铺实战点评分析
●找出痛点,分析解决办法
淘宝大学总裁班 特聘讲师
淘拍档金牌服务商副总裁
6月28日:
《淘宝/天猫营销》(传授方法)
09:00―12:00
专题课程:《如何做好淘宝/天猫营销》
● 淘宝天猫最新政策与环境分析;
● 电商核心团队的要求、选拔与激励;
● 做好淘宝/天猫营销的几个重点;
● 一个新店的成长
特聘讲师
淘拍档金牌服务商副总裁
14:00―17:00
文化体验――宋城千古情
大型歌舞《宋城千古情》,是一生必看的演出,是杭州宋城的灵魂。与拉斯维加斯的"O"秀、巴黎红磨坊并称"世界三大名秀"。
17:00―18:00
驱车送到机场
办公室人员工作要领
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国家又出新文件了,你所在企业了解了吗?
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
2015年6月18-19日北京(B单元) 2015年7月17-18日 北京 (A单元)
2015年6月26-27日深圳(B单元) 2015年7月24-25日 深圳 (A单元)
2015年7月03-04日广州(A单元) 2015年7月31-8月1日广州(B单元)
2015年7月10-11日上海(A单元) 2015年8月07-08日 上海 (B单元)
参·加·对·象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关
管理人员、相关律师等。
学·习·费·用:参加A单元:2800元/1人,5000元/2人;参加B单元:2800元/1人,5000元/2人
参加AB单元:5000元/人,(含~课~程~讲~义、午~餐、税~费、茶~点~等)
主·讲·师·师:[ 钟·永·棣 ]资深劳动法专家
课·程·大·纲:(共2天,15个以上经典案例)
A单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:招聘入职
专题二:劳动合同订立
专题三:试用期
专题四:无固定期限劳动合同
专题五:特殊用工协议
专题六:劳动关系解除终止
专题七:社会保险法
专题八:劳动争议处理
B单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:绩效管理与岗位调整
专题二:劳动报酬、薪酬福利
专题三:违纪违规问题员工处理
专题四:经济补偿
专题五:规章制度、员工手册
专题六:工伤保险条例
专题七:劳务派遣$
报名咨询电话:◆0755-612-88035 ◆010-516-61863 ◆021-312-61580
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Saturday, June 13, 2015
阿米巴经营模式构建
linda1502.practicum@blogger.com
2015年 6月26-27深圳
2015年7月17-18日上海 7月24-25日深圳 7月31-8月1日北京
2015年9月11-12日深圳 9月18-19日上海
学员对象:企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等
费 用:5800元/人,来二送一,无其它折扣。(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
咨询电话:021-51602856 0755-61287552 020-80560638 (不需要此类信件请回复电邮至tuixin2015@126.com退信)
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阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二
电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余
年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天,
稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)总裁,把阿米巴经营模式导入日航,使日航起死回生。
阿米巴介绍:所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为
一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
以各个"阿米巴"为核心,自行制订经营计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经
营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员,解决员工的动力问题!
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第一篇 创造高收益
第一章 经营目标与费用预算
第一节 了解不同企业的财务核算
成本中心收入的界定、统计规则的确定
各成本、费用的详细科目与定义
第二节 阿米巴经营目标的制定
财务历史数据在目标制订中的应用
运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
案例解析
第三节 阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
费用降低的改善源泉
如何持续将费用控制有效
案例讨论
第四节 单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
第五节 经营会计报表
经营会计与个管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
案例讨论
第二章 内部交易引发阿米巴之间竞争
第一节 市场机制引入制造现场
销售巴与生产巴之间的利润划分
价格的决定因素
利润来源
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
第二节 企业的经营之本
阿米巴如何确保自身利润点
领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考
第三节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
第三章 阿米巴的具体实施
第一节 阿米巴组织建设
根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
阿米巴推行委员会成立
阿米巴推行委员会成立授权管理和监察机制
阿米巴运行模式和现行信息系统调整
阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
阿米巴经营PDCA循环改善现场
案例实操
第二节 阿米巴组织变革和重新定位
阿米巴的分合的原则
公共资源部门如何导入阿米巴
总部与阿米巴之间的分工与配合
第二篇 构建高绩效组织
第四章 阿米巴组织划分
第一节 阿米巴组织的划分
传统企业组织模式的优缺点
成立阿米巴的三个前提条件
阿米巴组织细分的四个条件
划分阿米巴的五个纬度
第二节 阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
阿米巴组织绩效的实施办法
第三节 阿米巴激励办法
阿米巴经营的五大目的
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
阿米巴的人才培养机制
第三篇 哲学培养接班人
第五章 认识阿米巴
第一节 何为阿米巴
阿米巴何意
阿米巴商业中的定义
第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件
阿米巴经营最根本目的
实现阿米巴经营的基本条件
第三节 阿米巴经营目的
全员参与
培养目标意识
高度透明的经营
自上而下和自下而上的整合
培养领导人
第六章 经营哲学
第一节 经营为何需要哲学
企业经营的术和道是什么?如何以术御道
如何正确思考
作为人,何为正确为一切事物判断的基准
经营需要哲学的三个原因
第二节 成功方程式
付出不亚于任何人的努力
简单的招式反复练就是绝招
第三节 应该成为什么样的人
人类历史的变迁
共生和利他观念
成为一位优秀的领导人必备
实战练习
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安东(高端讲师/咨询师)―专注于阿米巴经营
阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者
中国式阿米巴经营落地实践管理大师
教育经历:安东老师,1972年出生于安徽铜陵市,42岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理。
工作经历
1995-2000 康舒电子集团 TPE(产品测试工程师),品管部课长
2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理
2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理
2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监
安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作19年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理
经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。
安东老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行:
1.员工观念的培育――从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位
员工都成为经营者。
2.成本管理――让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售最大化,费用最小化的思维
始终坚持运营。
3.组织架构的水平和垂直整合――独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。
4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争――制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。
5.阿米巴运行中的检讨机制――建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道
方向,切身体会到经营的乐趣等。
授课特点:确保阿米巴经营模式落地,通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验,让学员更好地理解掌握;将研
讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力。
服务客户:荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团(台湾三宝)、康舒电子科技集团、可立克股份集团、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万
电业有限公司、科旺电源设备,太阳诱电集团等。
Friday, June 12, 2015
Thursday, June 11, 2015
linda1502.practicum 注塑缺陷的原因分析与解决对策
注塑缺陷的原因分析与解决对策
【时间地点】 2015年6月13-14日深圳、6月27-28日上海
【参加对象】 注塑模具企业总经理、厂长、副总、部门经理、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、模具结构设计工程师,产品设计开发工程师、跟模工程师、品管等等
【学习费用】 3200/人(含课程讲义、午餐、茶点等)
课程背景:
注塑成型不良品多、效率低,材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因?经常修模、频繁调机,注
塑件批量退货、延误交期?长期以来,大多数相关工程师过分依赖自己片面的经验,对一些综合性的问题缺
乏科学系统的分析能力,对已经出现的生产问题缺乏解决问题的措施。
邓益善老师基于扎实的生产实践与技术指导经历,将实实在在从根源上帮助解决这些问题和烦恼。
垂·询·热·线:上海:021-31006787, 深圳:0755-6128-0006
在·线·QQ: 320588808 值班手机: 18918958501 许先生
培训特色:
1.最佳注塑工艺参数设定方法,最佳模具设计方案;
2.详细分析注塑缺陷的原因,提出大师级的注塑调机、模具设计、产品设计等解决方案;
3.大量典型实例讲解、分析;
4.学员自带不良品、现场解决问题、互动探讨;
5.世界最先进的、全国独有的系统,全真展现注塑生产过程,动态显示生产现场看得见以及看不见的环节和
变化,等于将注塑车间搬到培训大厅。
6.培养融汇注塑与模具技术的问题解决专家。
讲师介绍:【邓益善】
中国杰出注塑技术、模具设计优化技术培训实战专家,硕士,先后在美、德、台资外企、从事相关工作多年
,历任工程师、主管、经理等职务,在设计生产一线多年摸爬滚打,并在咨询顾问中积累了丰富的经验,尤
其深谙注塑缺陷原因分析与解决方案、模具设计优化技术,对注塑机械、塑料材料具有相当的技术功底,形
成了独具特色的实干型模具/注塑技术方法和体系。邓老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别 强
调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。至今邓老师为满足企业的实际需要,先后举办了注塑技
术、模具设计优化技术方面的内训、公开课程共计600多场,参训企业 4000家左右,培养了一大批优秀的企
业技术人才,目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产技术培训工
作做出了突出贡献,实实在在为企业解决了设计与生产难题。
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课程大纲:
第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事项
第二部分:最佳注塑工艺设定方法
1.时间、温度、压力、速度、位置等关键注塑工艺参数内在影响及设定要点;
2.螺杆转速、背压、残料、松退等相关设定要点;
3.多段充填的应用与设定;
4.多段保压的应用与设定;
5.速度/压力切换点的设定方法;
6.塑料分子、玻璃纤维排向对质量的影响以及如何控制;
7.内应力产生与注塑工艺条件之间的关系;
8.内应力的检测方法、控制措施与改善技术;
9.科学注塑技术:有效收集工艺信息与监测生产问题;
第三部分:注塑现场问题分析与解决对策
注塑问题描述、原因分析,如常见的 缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、喷痕、烧焦、翘曲 变形
、开裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在产品结构设计、模具设计、成型工艺控制及塑料材料等方面 之
全面解决对策。
1.有效解决注塑缺陷的思路与技巧(定义、分析、检测、改善、控制);
2.缺胶、不饱模的原因分析及解决对策;
3.批锋(毛边)的原因分析及解决对策;
4.缩水的原因分析及解决对策;
5.缩孔(真空泡)的原因分析及解决对策;
6.烧焦的原因分析解决对策;
7.气纹的原因分析解决对策;
8.银纹(料花、水花)的原因分析解决对策;
9.水波纹的原因分析及解决对策;
10.流纹(流痕)的原因分析及解决对策;
11.夹水纹(熔接痕)的原因分析及解决对策;
12.喷射纹(蛇纹)的原因分析及解决对策;
12.开裂(龟裂)的原因分析及解决对策;
14.色差的原因分析及解决对策;
15.光泽不良的原因分析及解决对策;
16.黑斑、黑点的原因分析及解决对策;
17.翘曲变形的原因分析及解决对策;
18.尺寸偏差的原因分析及解决对策;
19.透明度不足的原因分析及解决对策;
20.强度不足(脆断)的原因分析及解决对策;
21.喷嘴流涎(流涕)、漏胶的原因分析及改善措施;
22.其它异常现象的原因分析及改善措施……
23.学员自带产品问题解答。
第四部分:模具设计优化
实际上目前有相当部分产品品质问题是由模具设计不合理导致的,只是很多模具设计相关人员将责任推给了
注塑相关人员。
1.如何设计注塑车间生产OK的模具;
2.如何设计注塑车间稳定、高效生产的模具;
3.如何设计上档次的模具;
4.浇口、流道合理设计;
5.冷却水路合理设计;
第五部分:模流分析技术应用 (融汇于第三、四部分)
如何利用目前世界最强大的Moldflow模流分析技术快速地有效地预测问题、优化注塑工艺和模具设计,从根
本上解决问题。
第六部分:现场案例分析与讨论
学员自带产品问题分析与讨论。
注:如不需此类信件信息,请转发送"删除"至qytuixin@163 .com,我们会及时处理,谢谢您的理解。
公87420众帐号落地策略
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