课-程时间： 2009年3月14-15日广州
课-程时间： 2009年3月21-22日上海
课-程时间： 2009年4月11-12日深圳
课-程时间： 2009年4月25-26日北京
咨-询-电-话: 020-８４２０４８７６ 0755-６１２８９８９０
021-５１０３５９６１ 010 -５１６５５１１３
收-费-标-准：2800元/人 （含2天授课、教材、午餐、茶点等费用）
培-训-对-象: 专兼职培-训师（咨询师）、培-训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关骨干、
需要对下属实施系统培-训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培-训师的人员。
本课-程全国循环开课，如参加人员超过15人建议可引入企业内训，可根据企业情况定制化课-程，效果尤佳！
【课-程-背-景】
2009版STT与2008版有什么区别：
1947年，布莱福德博士创立感受性训练体系，80年代其弟子Jack William从大学中随机抽取并训练了一批试验性学员
……2002年安然危机后，50名身陷囹囫的前富豪中意外发现有38位来自于Jack William训练的学生！2009版是国内唯
一采用正统的感受性训练方法设计的培-训师培-训课-程，由感受性训练第四代嫡传培-训专家廖衍明老师亲自主讲，
确保培-训效果！
零风险保障：STT郑重承诺，课-程现场一小时内对授课不满意，无条件退款！
1ffg5f95kodp@lj.com
2009版STT有什么特点？
继承STT的一贯风格，两天结束学员将收获成型的大纲、课件并立刻能走上讲台！
润物细无声，学员在互动和体验中轻松掌握编、导、演三大技能精髓，不需要对各种招式和技巧死记硬背；
绩效性比2008版更强，培-训直接与企业经营绩效挂钩，真实达成学员回到企业后培-训现场即出绩效的承诺！
实用工具数量比2008版增加2倍以上，不仅现场学会，还保证学员回到企业持续有效！
适用面广，不仅适用于专业讲师，其思维方式更适用于专业技术骨干和管理人员；
还有……超出票价10倍的增值服务！学员说："仅凭这些增值服务就超出票价了！！"
还有没有更大的秘密？！在现场一一为您揭开！请迅速致电给我们报名吧！
【学员见证】
我学会了课件设计的方法和技巧，回去就能用。而且让我掌握了将企业内部培-训转化为商业培-训的技巧。课-程轻松实
用，老师台风稳健，非常好！！――广州天琦服装有限公司（古川崎） 培-训经理
通过STT我掌握了开发课-程、大纲及课件转化的方法，廖老师给我们的实战机会非常多，点评非常贴切，对改正自己的缺
点帮助很大！――广州日正弹簧有限公司 安全经理廖老师的责任心非常强！而且STT的工具实用有效，让我能够清晰分析
课-程思路，是一门独辟蹊径的培-训课-程！
――深圳好百年家居 培-训经理
廖老师在课堂上能够充分调动学员的积极性，通过STT培-训我找到了快速撰写课-程的方法！
――东莞太平洋人寿保险 彭小姐
实用！高效！！不仅给理念和方法，还给了具体的工具，注重学以致用和现场演练，让学员掌握！是培-训师必修的课-程！
――天堂鸟讲师团职业培-训师 胡曾萍
廖老师的培-训有新意、实用、强调工具的运用，无需评估就能马上体现培-训绩效，非常好！
――广州伍虎是纪教育咨询有限公司 业务主管STT让我明白了找问题和分析问题的技巧，掌握了如何研发有效的工具，一
句话：特别的实用！
――红灯笼砂锅粥连锁 总经理 毛俊程
通过课-程我了解到做一个方案如何抓住培-训对象的真实需求，我对STT的评价是：实际效果明显！
――职业培-训师 祝晓光
【课-程-要-求】1ffg5f95kodp@lj.com
◇参训学员应具有大专以上学历，三年以上工作经验；
◇每位学员课前必须按照讲师要求完成课前作业，未完成作业的学员禁止参加培-训；
课-程结束时，学员立刻有能力做到：
◇深刻理解"管理即培-训，培-训即管理"的真正内涵！
◇独立设计符合教学要求，能够即场见效的课-程大纲和培-训材料
◇登台清晰讲解自己的培-训内容
◇独立组织课堂讨论、演练及点评
◇ 按照教学要求的方法进行自我学习和发展
【课-程-大-纲】
一、STT导论：窥见培-训师快速成长捷径
◇ 探索所有培-训师培-训的价值观
◇ 击破培-训师素质的六大桎梏
◇ 培-训师资格自检：什么样的人才有资格成为培-训师？
◇ 拨开迷雾：窥见培-训师高速成长捷径
◇ 自我发现：你能为他人解决什么问题
二、培-训的检验标准：开发一个令人叫绝的课-程
◇ 实战课-程评价：培-训公司真实案例大比拼
◇ 透视优秀培-训课-程的三条主线
◇ 如何使自己的培-训从内到外都与众不同？
◇ 警惕充斥培-训业的"伪实战专家"和"伪工具"
◇ 炼就从大纲看穿课-程的火眼金睛
◇ 实用工具：培-训效果初审量表
三、精准确定培-训主题：快速确定培-训关键点
◇ 绩效是培-训的目标吗？
◇ 要找到目标先找到方向：关键问题分析
◇ 实战案例研讨：《高效会议技巧》的课-程研发
◇ 实用工具：运用因果线制图法分析培-训需求
◇ 现场演练与点评：自有课题分析
◇ 主流商业培-训范例赏析
四、行为证据法：让培-训现场就出成绩！
◇ 找对了方向，如何证明培-训是朝我们要的方向走呢？
◇ 冰山理论新解：教育、演讲和培-训的区别
◇ 案例点评：深入挖掘培-训的意义
◇ 实操演练：寻找行为证据
五、目标设置与检验：经得起检验的培-训效果
◇ 尴尬：业绩好是别人的原因，业绩差是培-训的原因
◇ 为什么培-训容易成为业绩不好的替罪羊
◇ 实操演练：你的培-训目标经得起检验吗？
◇ 再也不让培-训的价值被埋没！
◇ 实用工具：《培-训目标标准用词表》
六、实效工具研发：保证培-训长期有效
◇ 好工具的意义与标准
◇ 案例交流：砂锅粥连锁店是如何开起来的
◇ 案例交流：聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高
◇ 案例展示：HP的维修工具
◇ 简单有效的技巧：STT四步工具成型
◇ 实操演练：四步工具成型
◇ 培-训工具在日常工作中的应用
七、培-训落地的关键：让员工快速行动的教练技术
◇ 企业内部培-训的三大常见指导方法
◇ 出奇制胜：根治现场时间管理问题与用嗓问题
◇ 大型感受式演练：什么是有效的指导？
◇ 一颗万灵丹：培-训指导的核心五步骤
八、总结：从优秀到卓越
◇ 培-训师的五级成长路径
◇ 破解资深培-训师的奥秘
◇ 轻松实现从普通培-训师到资深讲师的跨越
授-课-专-家：廖-老-师
资深顾问师，高级培-训师，美国培-训与发展协会(ASTD) 会员，STT培-训师快速训练授权培-训讲师，哈佛商业评论华
南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培-训特约培-训
顾问，中企培-训在线高级合作讲师。历任产品经理、IT总监、培-训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多
家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培-训工作，在培-训管理、课-程研发和技能转移等方面有独到研究，
主导并参与了多个海外课-程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖
技术培-训、新产品、企业发展战略、培-训师体系建设等方面。主要培-训课-程包括STT培-训师快速训练、成为的卓越部
门主管、以需求为导向的培-训管理、创新思维训练等。
廖老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善
于运用多种培-训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的
氛围中得到迅速而有效的提升。他的课-程得到众多企业及学员的认可和好评，培-训满意度持续保持在90分以上。接受过
廖老师直接服务过的部分企业包括：康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太
集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、
杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫
浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克
大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、
河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。
欢.迎.来.电.咨.询,亦可回.复cc66_88cc@qq.com
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