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用，不 参 加 无 须 交 纳)
备 注：
1. 凡参 加 认 证 的 学 员，在培 训结束参 加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人 力 资 源 管
理 师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参 加认证的学 员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课 程结束后15个工作日内将证书快递寄给学 员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课 -程- 背- 景：
全球金融海啸来势凶猛，引发各行各业纷纷调岗调薪、裁员解雇……
但是，调岗调薪、裁员解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至
连锁反应……基于调岗调薪、裁员解雇而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达90%！怎样有效调岗调薪、裁员解雇，
已成为广大HR人士和企业高层心中难言的痛！另外《劳动合同法》规定：企业在制定、修改有关规章制度时，应当经职2009-6-27
工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。但是90%以上的企业至今仍没有意识到这一点的重要
性，或者根本不懂得如何操作！ 制定程序不合法，规章制度将成为一叠废纸！一套完善的规章制度，不但可以规避人为
地侵犯劳动者的合法权益，而且可以有效预防劳动者钻法律空子、钻管 理漏洞！但是绝大部分企业的规章制度恰恰相反，
不但预防不足，反而侵权有余，甚至成为企业辩驳观点不攻自破的有力反证！
课 -程 -大 -纲：
一、调 岗 调 薪（穿插3个以上的案例）
1、 调薪、调岗属于企业的自主决定权吗？
2、 在什么情况下调薪、调岗才算合法？
3、 强制无薪休假、停薪留职、待岗合法吗？
4、 薪酬必然随着岗位的变化而变化吗？
5、 违法降薪、调岗的风险及补救方式有哪些？
6、 如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险？
7、 员工同意调整岗位后，企业应该与员工办理什么手续，才避免法律风险？
8、 调整岗位能否载明：收到本通知后5天内不回复的，视为同意？
9、 合同约定的岗位已经发生变化，且双方已履行一段时 间，劳动者能否要求按合同约定的岗位执行？
10、 强制调岗调薪，劳动者能否提出解除劳动合同，并要求企业支付经济补偿？
二、裁 员 解 雇 与 经 济 补 偿（穿插3个以上的案例）
1、 合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、 如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？
3、 如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险？
4、 到底由人力资源部还是由用人部门，向员工发出解雇通知？
5、 劳动合同的无效给用人单位带来哪些利弊，该如何灵活运用？
6、 劳动者提出口头辞职，又拒交书面报告，有什么风险？
7、 劳动者利用业余时 间在其他组织兼职，用人单位能否作出解雇处理？
8、 用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者"放假"，合法吗？
9、 什么情况下，用人单位可以解雇"三期"女职工？
10、 企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，
到底谁会胜诉？1:22:53
11、 对于"三期妇女、工伤员工"能否协商解除，其操作技巧有哪些？
12、 如何妥善处理违纪违规问题员工？用人部门经理应注意的日常问题有哪些？
13、 如何书写《辞退通知书》/《处分通知书》，以保证合法处分、辞退员工。
14、 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
15、 离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？
三、劳 动 合 同 法 真 空 地 带（穿插3个以上的案例）
1. 企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案，不备案是否影响其法律效力？
2. 在校学生到企业打工，双方是否建立、存在劳动关系？
3. 与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同，是否受劳 动 法的调整？
4. 公司、企业高层如何签订劳动合同，跟董事会还是上级主管部门？
5. 劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？
6. 试用期间，以"不胜任工作，经调岗或培 训后仍不胜任"为由解除劳动合同，是否需要支付经济补偿？
7. "同工同酬"如何理解及操作技巧有哪些？
8. 如何约定不符合录用条件的范围，以保证试用期间辞退员工没有任何风险？
9. 如何约定严重违反规章制度的范围，以保证辞退问题员工没有任何风险？
10. 如何约定重大损失的范围，以保证辞退过失员工没有任何风险？
11. 以"严重违纪"辞退劳动者，在新法下需要支付经济补偿，为什么？
12. 竞业限制的"经济补偿"该如何约定，"违约金"该如何约定？
13. 劳务派遣方式，能否在异地缴纳社会保险？
14. 婚假究竟在什么时候安排，企业能否自行说了算？
15. 医疗期间的工资福利待遇如何支付？
16. 因第三人侵权而发生工伤事故（如交通事故导致的工伤），如何界定责任及处理？
ff
四、HR 规 章 制 度 、员 工 手 册 撰 写 技 巧（穿插3个以上的案例）
1. 规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管 理中的重要作用
2. 规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
3. 新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
4. 非国有企业如何组建"职工代表大会"？
5. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
6. 如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？
7. 员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
8. 新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
9. 新劳动合同法下的劳动合同管 理制度制订要点
10. 新劳动合同法下的病假、工伤、"四期"员工管 理制度制订要点
11. 新劳动合同法下的加班管 理、加班风险控制制度制订要点
12. 新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
五、综 合、复 杂、经 典 案 例 分 析
1、试用期辞退员工案例
2、经济补偿计算
3、工资、加班费案例
4、真实办案过程分享与实战技巧点评
讲 -师 -介 -绍：
钟-律-师,我国著名劳 动 法与员工关系管 理专家，资深劳动仲裁员、高级讲师，世纪培 训网首席顾问；兼任: 深圳外商投资企业协会; 广州人力资源管 理协会、广州劳动学会等20多个机构特邀讲师。钟律师于2004年开始在全国各地巡讲《劳动 法》、《劳动合同法》相关课 程，受益企业达10000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管 理当中；学 员参与讨论、互动，课 程生动有趣，深入浅出，让学 员迅速学以致用。深受广大企业管 理者、人力资源从业者的好评；众多学 员均表示"第一次听到如此实用、有效、精彩的劳 动 法课 程！"
钟律师多年担任企业法律顾问，专门从事劳动争议诉讼及劳 动 法律研究工作，对于企业管 理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，曾审判与代理各类劳动纠纷案件共1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳 动 法有很深的理论研究和丰富的实战经验，先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多编。
就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。
钟律师曾为以下客户提供服务: 中铁集团、深圳机场、合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、广西建设银行、盐业集团、广州纺织集团、沃尔玛连锁、黄振龙凉茶、广风隆科技、
展耀照明、广州电信、丽新集团、利海集团、白云心理医院、金圣
斯国际集团、广州电视台、晟铭房地产、东芝医疗系统(中国)等千余家企业
欢.迎.来.电.咨.询,亦.可.回.复 66dd_88dd@163.com
Friday, June 26, 2009
Thursday, June 18, 2009
中益焊割
佛山市中益焊割材料有限公司
从事焊割设备和材料的开发、生产、代理、经营及技术服务已有十几年，一直以产品全、质量精、交货快在广大客户中享有良好信誉，以艰辛创业走向成功辉煌！在激烈的竞争面前，我们本着"人无我有、人有我优、争创一流、服务社会"的敬业精神和宗旨，竭诚为广大客户服务。努力吸收国内外最新产品技术信息，听取宝贵意见。
经营范围：气体保护焊机、二氧化碳焊机、CO2焊机、氩弧焊机、钨极焊机、脉冲氩弧焊机、空气等离子切割机、半自动气割机、仿型切割机、内胀式管板电动坡口机、内胀式管子电动坡口机、电焊条烘干炉、螺柱焊机、微束等离子焊机、自动焊接专机，氩弧焊枪，二氧化碳焊枪，等离子切割焊枪，各种牌号的不锈钢、铝、铜、银、CO2 、铁、等焊丝，焊条、焊剂、焊粉及其配套的各种工具、易损件。我们一直致力于新产品开发，我们坚信：发展才是硬道理！
欢迎各位朋友与中益焊割合作，我们将竭诚为您服务，我们坚信我们的合作定会让您取得巨大的成果，因为我们所生产和经营的产品正是您所需要的！
贵公司如有需要可与本人联系或登录我公司网站（http://www.fszyhg.com/），如需产品资料请回复电话索取。
从事焊割设备和材料的开发、生产、代理、经营及技术服务已有十几年，一直以产品全、质量精、交货快在广大客户中享有良好信誉，以艰辛创业走向成功辉煌！在激烈的竞争面前，我们本着"人无我有、人有我优、争创一流、服务社会"的敬业精神和宗旨，竭诚为广大客户服务。努力吸收国内外最新产品技术信息，听取宝贵意见。
经营范围：气体保护焊机、二氧化碳焊机、CO2焊机、氩弧焊机、钨极焊机、脉冲氩弧焊机、空气等离子切割机、半自动气割机、仿型切割机、内胀式管板电动坡口机、内胀式管子电动坡口机、电焊条烘干炉、螺柱焊机、微束等离子焊机、自动焊接专机，氩弧焊枪，二氧化碳焊枪，等离子切割焊枪，各种牌号的不锈钢、铝、铜、银、CO2 、铁、等焊丝，焊条、焊剂、焊粉及其配套的各种工具、易损件。我们一直致力于新产品开发，我们坚信：发展才是硬道理！
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联系姓名：周 先 生
联系电话：0757-85522805
公司传真：0757-88504466
联系手机：13726662818
联系ＱＱ：200862409
联系邮箱：fszyhg@163.com
Wednesday, June 17, 2009
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Monday, June 15, 2009
金牌销售团队打造01:23:13
金 牌 销 售 团 队 打 造 及 销 售 人 员 激 励 考 核 宝 典
课--程--时--间：
2 0 0 9 年 7 月 1 1 - 1 2 日 深 圳 金百合大-酒-店 2 0 0 9 年 7 月 2 5 - 2
6 日 北 京 新兴宾-馆
课--程--费--用：2 6 0 0 元/人（含-授-课-费、资-料-费、午-餐-费）
咨--询--电--话: 0 2 0-８４２０４８７６ 0 7 5 5-６１２８９８９０
0 2 1 -５１０３５９６１ 0 1 0 -５１６５５１１３
学--员--对--象: 经-理、副-总-经-理、营-销-总-监、市-场-总-监、人-资-总-监、销-售-总-监、培-训-经-
理等企业营-销中高层管-理人
员者。
前 言：
亲爱的企业家与销-售团队管-理者:
如何建设高绩效销-售团队是每位企业家、营-销人的梦想！自古郡县治，则天下治！在企业中，销-售安，则企
业富!正如中医，开处方前必先
号脉。匡老-师通过对国内众多企业的调查研究，发现目前我国企业销-售团队管-理中主要存在以下几大问题：
1、营-销人员缺乏积极心态，能动性差，执行不到位 ；
2、有组织无纪律，拉帮结派，诸侯割据；
3、人员工资性支出大，坐吃费用，营-销腐败，企业营-销成本高居不下；
4、人员流动大，优秀人才留不住 ；不该走的都走了，该走的一个没少；
5、资源与人没有分离，客户没有沉淀在企业里，销-售人员离开一并将"上帝"也带走；
6、恶意控制销-售进度，赚取提成、奖励 ；
7、自利、短期行为，无长远规划，无品牌意念；重结果，不重过程；重销-售，不重市场 ；
8、窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品，扰乱市场秩序 。
销-售团队如此"众生相"，其绩效可想而知！在全球经济寒流之际如何管-理好销-售团队让企业持盈保泰
并有效开源节流就成为所有销-
售团队管-理者工作的重中之重。也是销-售管-理者生涯中的一次职业"涅�"。销-售人员为什么难管？销-售
经理需要具备哪些素质？销-售
经理如何去管？激励？怎样激励？培-训？如何培-训？评估？考核？如何考核？什么方式？跟踪？抑或……
作为销-售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销-售计划、分
配销-售指标、招聘人员、培养下
属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有最头痛的销-售预测 ……如何能够在有限的
时间内，最大程度的提升团队的
工作效率呢？
本课-程为有志于提高销-售团队绩效管-理者而设计。通过先进的销-售管-理理念、方法、工具的导入和经验分
享，提供给销-售团队管-理者
一套行之有效的销-售管-理模式，并研讨如何运用到实际工作中去；将自己的销-售团队激励成超人，共创辉煌
！
01:23:13
课-程-目-标：
1、了解销-售主管的角色、职责和定位；2、学习如何招聘与培-训销-售人员；3、学习如何优化销-售队伍的工
作效率；
4、建立销-售管-理机制，提升销-售业绩。5、如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？
6、根据企业性质与发展阶段如何建立科学的销-售绩效考核系统？ 7、如何提升销-售执行力
课-程-大-纲：
第一部分：如何做一个太上不知有知的销-售团队管-理者――自我修炼
一、销-售团队管-理者如何避免"总司令"亲自去炸"碉堡"
1、 业而优则仕的流弊 2、销-售经理的角色与职责 3、建立"懒人"文化
4、从执行者到管-理者―成为团队资源匹配与服务专家
案例：一个"救火"队长的一天/案例：哈佛案例探讨――关于角色定位
二、如何创建销-售团队种子基金――甑甄选与招聘
1、招募销-售人员的主要途径 2、销-售人员甑选的程序与方法 3、掌握面试技巧
4、如何规避招聘中的俄罗斯套娃现象---即所招聘的人员一代不如一代
案例：某外资企业招聘技术/案例：某民企招聘技术
案例：老-师亲历某知名企业防止招聘中俄罗斯套娃现象经验分享
三、如何成为一名优秀的销-售教练――销-售经理的辅导技巧实战演练
1、如何做21世纪合格的销-售教练？ 2、角色演练发现销-售过程中的盲点 3、协同作业来观察销-售行为
4、一对一的辅导下属技巧 5、不同沟通风格的销-售员和客户的沟通技巧 6、SPIN--创造客户价值的销-售技巧
与辅导
7、销-售团队中销-售人员问题处理研讨与演练
故事：丰田是如何销-售培-训使之成为顶级销-售人员的？/案例：某企业如何打造金牌销-售教练？
四、销-售人员日常管-理linda1502.practicum
1、销-售会议管-理 2、销-售人员管-理表格 3、应收账款回收管-理 4、销-售人员飞单管-理 5、对上与对下
的沟通技巧
6、销-售管-理中不可忽视的棘轮效应及其对策
案例：小王应收账款之道/案例：棘轮效应及其对策举例/案例：国内某知名企业开会范例
第二部分：如何提升团队绩效――用绩效考核指引你的团队方向
一、薪酬与考核―撬动销-售业绩的有效杠杆――不同性质企业、不同发展阶层企业绩效评估难点及解决方案呈
现
1、让薪酬为销-售人员加油 2、如何确定薪酬 3、打造企业与销-售人员双赢的思路
4、企业发展的七个阶段 5、因企制宜、因地制宜、因人制宜制定薪酬方案 6、哪种薪酬方式适合你的团队
7、如何避免吃大锅饭 8、如何避免两极分化
二、如何设计销-售人员关键业绩考核指标
1、关键业绩指标有哪些
2、销-售绩效考核之平衡计分卡运用及其设计
3、销-售ＫＰＩ指标设定
4、如何因企制宜因人设定考核指标
5、如何对考核结果进行公布，来激励员工
三、企业不同发展阶段考核模式解析
1、婴儿期考核模式设计
2、少年期考核模式设计
3、青年期考核模式设计
4、盛年期考核模式设计
5、稳定期考核模式设计
6、贵族期考核模式设计
四、不同行业绩效考核设计模型
1、服务类企业为代表的业绩考核指标设计
2、快消类企业为代表的业绩考核指标设计
3、工业类企业为代表的业绩考核指标设计
案例：服务类企业为代表的业绩考核指标设计模型
案例：快消类企业为代表的业绩考核指标设计模型
案例：工业类企业为代表的业绩考核指标设计模型
五、市场营-销人员薪酬与考核
1、销-售总监薪酬与考核 2、销-售经理薪酬与考核 3、大区经理薪酬与考核 4、批发销-售代表薪酬与考核
5、终端销-售代表薪酬与考核 6、销-售内勤销-售与考核
案例：某著名企业考核指标制定案例演示/案例：公司与员工考核博弈之道
六、薪酬与考核实施方略
1、如何对考核结果与下属进行沟通 2、绩效沟通面谈要注意哪些问题 3、销-售人员绩效考核如何进行实施
4、任何新的考核需要在局部试行方可全面推广
七、薪酬与考核方案评估
1、是否与公司整理战略匹配 2、是否对员工有激励性 3、是否达到了投资回报 4、是否实现方案预定的目标
案例分析：
第三部分：激励――将你的销-售团队成员激励成超人
一、动机与激励的概念
1、马斯洛的需要层次理论
案例分析：作为销-售人员需求的特点与激励方式
弗雷德理克.赫茨伯格的激励―保健理论
2、销-售经理常见激励误区
案例：某经理对下属的表扬
二、激励的原则
1、销-售经理（总监）激励下属一般原则
2、销-售经理（总监）的激励菜单
a.信任与赞美 b.物资激励 c.情感激励 d.精神激励 e.榜样激励 f.授权激励
g.危机激励 e.高压式管-理之流弊 g.建立销-售企业文化
3、激励低收入员工六法 4、奖励的几大误区
5、快乐销-售，快乐工作，快乐成长
案例：优秀企业构筑激励体系的一些做法
案例：猎人是如何激励猎狗的？
案例：奖优罚劣，如何对下属进行正负激励
案例：如何让你的团队保持激情与活力――比尔.盖茨激励法
讨论：我们身边存在的激励问题、解决建议
01:23:13
第四部分：如何打造高绩效销-售团队执行力―101%完成既定销-售任务
一、造成销-售执行力不高的主要原因
1、公司的执行文化还没有完全形成 2、管-理者没有持续地跟进、跟进、再跟进
3、制度出台时不够严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从 4、制度本身不合理 5、缺乏科学的监督考核机
制
二、如何提高执行力
1、要营造团队执行文化 2、执行力速度，一个行动胜过一打计划 3、关注细节，跟进、再跟进
三、猴子管-理法: 打造销-售无敌双赢执行力
案例：西点军校执行力/案例：某企业执行文化
讲-师-介-绍：
匡先生，实战型营-销管-理专家。北京大学MBA课-程研修班特聘教授,曾任跨国公司销-售总监、大型民营
企业销-售副总裁、客服总监
等职；有超过12年的营-销管-理管-理及培-训经验。匡老-师在长期的教学实践中，根据成人学习的特点和习惯
，能将枯燥的理论化繁为简、
化简为易、化易成趣。佐之在课-程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌
握全新的理念及技巧。其特有
的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，使他的课-程既有感染力，又具有实战性。授课风格活泼幽默，
课堂气氛活跃，培-训效果满意
率保持95％以上。曾接受培-训及咨询的部分企业：卡弗兰橱具、顺德移动、21CN.COM、ABB低压电器、爱立信
公司、广州信诚人寿、挪威船级
社、广州汽车集团股份公司、上海平安保险、上海摩托罗拉公司、清华同方、上海吉田拉链、广州施耐德、东
莞德生集团、广东惠浦电子、深
圳用友软件、深圳市飞亚达（集团）公司、A.O.Smith电气公司、深圳华商银行、奥地利中央合作银行、美国驻
华大使馆、天津一汽公司、香
港银禧集团、深圳万科地产、奥林巴斯(深圳)公司、山东九阳小家电、飞利浦东莞公司、开平霍尼威尔、美国
电话电报广州分公司、中山电信、
海南可口可乐公司、美的商用空调、深圳莫尼卡-美能达商用科技、松下电器大连公司、李宁体育用品公司、香
格里拉大酒店、柳州五菱汽车、
横店集团、阿克苏诺贝尔长城涂料等等。
欢.迎.来.电.咨.询,亦.可.回.复 66ee_88ee@163.com
Friday, June 12, 2009
代理进出口报关业务
寻求合作
本公司是深圳市外贸局属下企业，主要经营进出口贸易和代理报关等业务。本公
司享有国家优惠政策，长期与珠三角、港、台等地区企业代理进出口报关业务.
1.一般原产地证（C/O）、普惠制产地证（FORM A）智利产地
证（FORM F）中泰水果证（FORM E）
2.各国大使馆加签的C/O、FORM A、发票、合同、证明书等。
3.DVD、MP3、摄像头、显示器等一类产品的F/A。
4.优惠快捷办理熏蒸/消毒证书、植检、植物检疫证书、 健
康证书 、卫生证书证明 、兽医证书证明等。
5.提供全国多个港口出口（大/小）核销单。
6.提供出口商检代办服务。
联系人：刘先生手机:13418667978
QQ:1140383961
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Wednesday, June 10, 2009
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| 可以发送文字，图片、视频、FLASH、语音、附件等。  |
Wednesday, June 3, 2009
N L P教练式管理15:48:18
N L P 教 练 式 管 理
时-间-安-排:
6月20-21日 深 圳 金百合大-酒-店 7月11-12日 北 京 新-兴-宾-馆
咨*询*电*话: 0 2 0-８４２０４８７６ 0 7 5 5-６１２８９８９０
0 2 1 -５１０３５９６１ 0 1 0 -５１６５５１１３
课--程--费--用: 5 8 0 0 元/人（含授-课-费、资-料-费、会-务-费、午-餐-费）
学--员--对--象：总 经 理、副 总 经 理、总 经 理 助 理、决 策 者；人 力 资 源 总 监、经 理、主 管；招 聘 负 责 人；营 销 总 监、市 场 总 监、销 售 总 监、培-训 经 理等
课--程--内--容：
6月3日前报名付款，可获赠美国Nick老-师的《N L P 心 灵 创 富》课-程（价-值 6 8 0 0 元）！名-额-有-限，先-到-先-得！
《NLP教练式管-理》是从人性入手，黄教练通过其独创的"命运符号"的结构，用NLP的精华把人的基本反应原理呈现出来，并针对人的反应特性，设计出一套简单实用的管-理教练模式，让你的管-理工作顺应人性，事半功倍，到达《中庸》所说的"率性之谓道"的境界。
"命运符号"是对人的"命运"的科学解释，人的"命运"是由生命里的一个个"决定"累积而成的，而每一个"决定"又是由什么决定的呢？这里面就有很多不为人知的秘密，课-程就由此展开：
观→念→感受→意图→行动→结缘→观��15:48:18
一、NLP教练基础
1、命运符号
2、NLP的历史和文化
3、教练的历史和文化
4、NLP教练四步曲
二、观：人是如何了解世界的
1、沟通模式
2、数字人生
3、意识与潜意识
4、取得信任的技巧：投契合拍
5、催眠语言
6、眼睛透露的秘密
7、透视人的内心世界：冰山原理
8、清醒人生的教练工具：平衡轮
三、念：大脑使用手册
1、信念系统
2、智慧语言模式
3、强有力问题发生器
4、感知位置2009-06-03
5、时间线
6、理解层次
四、感受（情绪）：思想的直观表现
1、情绪图
2、如何用情绪图处理情绪案例
五、意图：行动的原动力
1、趋向快乐
2、逃避痛苦
六、行动
1、推动人行动的理论：动力窗口
2、推动人行动的教练模式：ABCD法
3、将工作变成奖励：动力地带
4、行动的永久动力：教练神圣
七、结缘
1、未来由今天开始
2、神奇教练模式：开创美好未来
==================
讲--师--介--绍：黄先生
中国NLP学院及智慧银行创办人
美国TheNLPandCoachingInstitute授证NLP专业教练
国际NLP学院（IANLP）授证NLP高-级-执-行-师linda1502.practicum@blogger.com
美国ABNLP协会会员、NLP培-训-导-师
经济师，中国企业家联合会授证管-理咨-询师
《NLP教练式管-理》、《NLP职业生涯规划》、《NLP教练式父母》、《NLP智慧语言模式》、《NLP消费心理学》、《NLP冰山原理》等课-程研发者。
黄启团先生经营管-理咨-询和培-训事业已十多年，曾主办管-理类、营销类、心理学类等课-程数不胜数，在从事培-训工作这十多年中，曾跟随海内外各门派名师学习，后将焦点集中在其最喜欢的学问NLP上，先后跟随美国NLP大师Suzismith(苏茜・史蜜夫)、NickLeForce、史提芬・纪立勤(Dr.StephenGilligan)等反复研究NLP，并且专心跟随美国NLP教练界大师JanElfline、TimHallbom、NickLeForce等研究NLP教练技术。
博采众家所长的黄先生，其主要兴趣是在中国国学、佛学和西方心理学上，立志将西方心理学与中国国学融会贯通，集众家之所长，形成一套真正适合中国人的中国式教练学问。
欢.迎.来.电.咨.询,亦.可.回.复 66ee_88ee@163.com
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