| 你是否遇到过:
◆每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
◆老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
◆当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
◆你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
◆在做完一轮"人人过关"的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
◆员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
◆面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？ 在培训的运作管理方面：
1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2.演示量化培训需求管理的初步技巧
3.制定有效的培训预算
4.制定培训规划及计划
5.描述有效管理培训课程的方法和技巧
6.建立并有效利用培训数据库
7.描述内部培训师管理的有效方法
8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧 参加本课程,将得到如下实用工具及文件:
1.某集团公司中国区培训中期目标及预算概要
2.部门静态培训需求鉴定表
3.培训运作流程图(包括:培训需求处理流程图\外部培训管理流程图\参加外部公开班流程图\培训报名流程图\对外培训申请流程图等)
4.培训预算制作流程
5.培训计划制作流程
6.某大型集团公司某年度全年培训课程表,结构全面.
7.某公司培训中心课程编排表
8.课程设置描述表
9.培训需求覆盖率报告
10.国标培训月度统计报告
11.某集团公司培训中心培训与发展PPT介绍
12.培训KPI指标…
课程特点总结
1/世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具---让你的培训管理快速达到国际先进水平。
2/量化培训管理的技巧和方法---一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。
3/标准化傻瓜式培训管理流程及方法---让你, 轻松管理培训过程的, 各个环节。
4/有效的培训报表系列模版（免费赠送）---让你及时掌握, 培训的进展情况, 帮助你及时采取培训后续行动。
5/许老师独创的培训软件（目前, 世界上独一无二的培训管理软件）及其思路---让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！
6/突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们---本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化---让你对公司的培训需求了如指掌。
7/提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）---让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。
8/赠送相关的量化表格帮你节省大量时间---让你快速掌握现代化培训管理的工具。 | 
No comments:
Post a Comment