| 一、案例分析
1、研发项目团队沟通的游戏
2、从进度、质量和成^本（风险）的三重约束来看分析研发项目管^理的重点
3、总结项目团^队角色成员在项目中的职责
4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 二、研发项目管^理概述
1、项目与项目管^理
1)什么是项目、项目的特征
2)产品、规划、项目的关联
3)什么是项目管^理
4)项目管^理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2、研发项目管^理
1)研发项目管^理的特征
2)研发项目管^理面临的重大挑战
3)研发项目成功和失败的主要因素
4)产品开发过程中的主要项目管^理活动
3、研发项目类型（VRM）
1)全新类项目开发
2)增强类项目开发
3)维护类项目开发
4、工具与模板讲解：
1)《项目管^理手册》模板��如何设计并编写公司的项目管^理手册
2)《项目管^理手册》实例 三、研发项目启动
1、研发项目目标的制定
1)项目目标的标准
2)项目目标的制定原则
3)如何完成研发项目目标的制定
4)演练与问题讨论
2、工具与模板讲解：
1)《技术研发项目任务书》模板
2)《产品研发项目任务书》模板 四、研发项目团队的组建
1、研发项目团队的组织形式
1)职能型组织
2)项目型组织
3)矩阵式组织
2、业界最佳的产品开发团^队的构成
1)研发项目经^理的角色和职责
2)研发项目核心组成员的角色和职责
3)研发项目扩展组成员的角色和职责
4)职能部门经^理在产品开发中的角色和职责、
3、研发项目经^理应具备的技能
1)研发项目经^理的素质特征和性格特征
2)如何培养合格的研发项目经^理
4、工具与模板讲解：
1)《跨部门的产品开发项目团^队角色职责》说明书模板与实例
2)《跨部门的产品开发项目团^队任命》模板
3)《项目开工会议程》模板
4)《研发项目经^理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5)《研发项目经^理培养方案》实例
5、演练与问题讨论
1)讨论：项目与项目成员、项目经^理与职能部门经^理的关系 五、研发项目计划制定
1、产品开发过程IT化思路
1)结构化产品开发流程体系
2)产品开发3级计划体系
● 里程碑计划
● 产品级计划
● 各个职能领域级计划
3)流程--计划--项目团^队的对应关系
2、进度与资源计划
1)讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
2)研发项目计划的作用
3)研发项目计划制定的流程
4)项目计划制定的原则
5)项目计划制定的要素
6)研发项目计划的分级分层管^理体系
3、研发项目计划的制定的五个步骤
1)WBS介绍（作用、示例）
2)WBS分解的衡量标准
3)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
6)PERT图的绘制
7)如何加快项目开发进度
● 关键路径法
● 快速跟踪法
4、情景化知识管^理在研发项目管^理中的应用
5、业界研发资源紧张问题解决的14种方法
1)平台化与项目化
2)管道管^理与优先级排序
3)等等
6、工具与模板讲解：
1)《研发项目估计操作指导书》模板
2)《规模估计》模板
3)《工作量、工期估算》模板
4)项目计划的量化管^理：《PCB（过程能力基线）统计》模板
5)《任务历史工作量经验库模板》
7、演练与问题讨论 六、研发项目质量管^理
1、研发质量管^理概述
1)质量、成本、进度的矛盾与权衡
2)过程质量与交付质量
3)研发质量管^理体系
4)研发质量管^理中常见的误区
5)如何在设计中构建质量：系统工程、标准化、模块化
2、研发质量控制手段之一：测试
1)缺陷引入阶段分析
2)为什么尽早测试？
3)客户化测试思维
4)测试责任主体定义
5)项目的渐增测试模型
3、研发质量控制手段之二：评审
1)三级评审体系：业务评审、技术评审、两者的关系
2)评审方法：技术评审、管^理评审、内部审计
3)评审流程及涉及的角色与职责
4)评审常见问题和解决的办法
5)演练与问题讨论
4、研发质量保证
1)QA的主要工作
2)QA的独立性
3)QA的汇报关系
4)什么样的人适合做QA？
5、工具与模板讲解：
1)《研发项目质量计划》模板
2)《技术评审操作指导书》
3)《技术评审报告》模板
4)《技术评审流程》
5)《产品需求评审要素表》
6)《产品方案评审要素表》
7)《技术评审要素表―样品》
● 《技术评审要素表―样品（采^购）》
● 《技术评审要素表―样品（结构）》
● 《技术评审要素表―样品（软件）》
● 《技术评审要素表―样品（文档）》
● 《技术评审要素表―样品（硬件）》
● 《技术评审要素表―样品（制造）》
8)《技术评审要素表―转产》
● 《技术评审要素表―转产（采^购）》
● 《技术评审要素表―转产（服务）》
● 《技术评审要素表―转产（结构）》
● 《技术评审要素表―转产（软件）》
● 《技术评审要素表―转产（文档）》
● 《技术评审要素表―转产（硬件）》
● 《技术评审要素表―转产（制造）》 七、研发项目风险管^理
1、研发项目为什么要管^理风险？
2、风险与问题的区分
3、风险管^理概念、风险管^理过程
4、风险识别（典型的风险类型）
5、风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
6、如何制定风险管^理和响应计划（风险响应策略）
7、风险控制
8、风险管^理活动中的角色和职责
9、风险的升级处理
10、演练与问题讨论
11、工具与模板讲解：
1)《SEI的风险提问单》
2)《风险管^理计划》模板
3)《风险管^理操作指导书》
4)《某案例公司的风险管^理清单》 八、研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、研发项目控制手段：项目报告
1)项目报告种类
2)项目报告机制
4、研发项目控制手段：项目例会
1)项目例会种类
2)例会议程和内容
5、研发项目控制手段：计划变更控制
1)变更控制流程
2)计划滚动刷新
6、其他项目控制手段
1)状态转移
2)业务决策评审
3)研发合同书管^理
4)项目审计
5)成本控制
6)QA状态报告
7、演练与问题讨论
8、工具与模板讲解：
1)《工作日志》模板
2)《项目周/双周报》模板
3)《项目月报》模板
4)《会议纪要》模板
5)《项目计划变更申请》模板 九、研发项目绩~效评估
1、项目团^队绩^效评估方法：BSC
2、项目团^队绩^效关键指标
1)市场指标、财务指标、过程指标
2)工具介绍：项目管^理系统
3)项目测评指标系统
3、工具与模板讲解：
1)《项目团^队KPI指标库》
4、讨论1：团队绩^效与个人绩^效的关系
5、讨论2：绩^效与奖^金分配 十、研发项目成功的关键
1、研发项目成功和失败的经验教训总结
2、项目经^理的角色转换和个人修养
3、结构化的产品开发流程
4、研发项目的团^队建设和绩^效管^理
5、项目经^理的培养和研发人员的职^业生涯管^理 | 
No comments:
Post a Comment