如何突破项目管|理难点or

华为项目管理工具与模板运用                   ――  提升项目管理效率与效益的秘密武器                   实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

组织~单位: 创.企管.理咨.询机构      服务热线: 0755_83 81 33 01 、 0755_83 81 33 02 时间地点：12月18-19日 深圳、12月25-26日 上海 费~　  用：2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 参~会对~象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 　 以下相关课程如有需求请来电向我们索取详细的大纲，谢谢支持！ <研发项目管理工具与模版> 12月27-28日成都 12月30-31日深圳 课程收益 项目进度延迟――做好项目计划 计划难以执行――加强进度控制 出现突发问题――做好风险管理 人员永远不够――进行资源调配 相互推卸责任――建立明确责任矩阵 部门沟通困难――制定完善沟通计划 项目资源冲突――制定项目优先级 效率低下，员工懒散――进行考核与激励 课程背景    黄老师结合200多场课程，600多家企业，几十个项目管理咨询式的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。    作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。 课程大纲： 第一章 项目与项目管理 1、什么是项目？ Ø 项目定义 Ø 项目管理定义 Ø 项目管理的特点 Ø 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ Ø 项目管理的9大内容 Ø 项目管理的5大过程 参考模板：《项目管理手册》 第二章 项目启动 1、立项申请 Ø 制定项目章程 Ø 制定项目初步范围说明书 Ø 任命项目经理――给项目经理授权 Ø 项目启动会议 2、组建项目团队 Ø 项目组织结构 u 职能式组织结构 u 项目式组织结构 u 矩阵式组织结构 u 强矩阵组织结构 u 弱矩阵组织结构 u 混合矩阵组织结构 Ø 项目经理的职责 u 项目经理的能力要求 u 项目经理的主要工作职责 Ø 项目组成员的职责 3、策划和制作任务书 Ø 项目描述 Ø 项目里程碑 Ø 项目评价标准 Ø 项目干系人 4、项目启动会 Ø 项目目标 Ø 项目管理方式 Ø 项目工作方式 案例分析与练习： 华为项目启动工具与模板运用： 项目组成员（模板） 项目任务书（模板） 产品开发任务书（模板） 第三章 项目计划 1、工作分解结构（WBS） Ø 项目工作分解 Ø WBS分解的误区 Ø WBS分解的几种不同方法 2、项目责任矩阵 3、活动排序 4、项目资源、工期、成本核算 5、项目进度计划 Ø 甘特图 Ø PERT图 Ø 关键路径法 6、项目风险管理计划 Ø 风险管理的重要性 Ø 识别项目风险 u 头脑风暴法 u 检查表法 u 专家判断法 u SWOT分析法 Ø 项目风险评估 Ø 项目风险应对 Ø 项目风险管理计划 Ø 风险影响周期 u 案例研讨：制定项目管理计划 7、项目沟通管理计划 Ø 沟通管理的重要性 Ø 项目沟通的要求 n 项目沟通矩阵图 n 项目经理沟通矩阵图 n 项目组通讯方式 Ø 沟通中的过滤与障碍 Ø 产生沟通障碍的原因 Ø 项目启动会议 Ø 沟通管理计划 Ø 有效沟通的方式 Ø 项目经理在沟通中的作用 Ø 项目团队成员之间的沟通 案例研讨：制定项目沟通计划 华为项目管理模板参考 WBS（模板） 进度计划表（模板） 风险管理表（模板） 沟通计划表（模板） PERT图的绘制（模板） 战争地图 第四章 项目实施与监控 1、项目沟通管理 2、项目监控方法与工具 Ø 应用进度计划表 Ø 召集会议 Ø 观察与检查 Ø 项目跟踪计划 Ø 定期反馈与报告 3、项目变更管理 案例研讨：制定项目的进度图 华为项目监控模板与项目管理制度 项目会议纪要（模板） 项目状态报告（模板） 项目变更管理表（模板） 项目管理制度 鱼骨图 对策表 PDCA循环 第五章 项目收尾 1、评估与验收 2、项目总结 Ø 项目总结会议 Ø 项目总结表（模板） 3、文件归档 工具：项目总结相关表格 项目总结表（模板） 第六章 项目的考核与激励 1、项目团队的绩效管理 2、项目经理及组员的PBC 3、项目的考核要素 4、研发团队的激励 案例研讨：如何考核和激励研讨人员 项目团队PKI（模板） 研发个人PBC（模板） 第七章 项目成功的关键要素 1、业界项目成功的关键因素 2、业界项目失败的关键因素 3、成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨： 项目成功的关键点有哪些？ 项目失败的关键点有哪些？ 如何改进？ 第八章 项目管理软件Project2007实战演练 （要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件） 第九章 总结和答疑 讲师介绍：黄老师 清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。 黄老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 授课风格:4:3:2:1法则 4：40%时间进行理论和方法讲解 3：30%时间进行案例研讨和练习 2：20%时间进行研讨 1：10%时间进行总 客户评价： "了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。"――美的集团 尹智辉 《研发战略管理》 "获得新知，如项目计划、项目风险管理的理解，项目管理的各个阶段流程管理等。"――广电运通 张卫青 《高级项目管理》 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 　　　　　  　  ������� 培|训|回|执|表 （此表复制有效)������� 　　　　　　　　　　　　　     传|真|至：0755-8381~3302 参加 2010年_____月______日在______举办的《项・目・工・具・与・模・板》 单|位|名|称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培|训|联|系|人：＿＿＿＿＿＿＿联|系|电|话：＿＿＿＿＿＿＿＿ 联|系|传|真：＿＿＿＿＿＿ 移|动|电|话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮|箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费|用|总|计：＿＿＿＿＿＿ 元 参|会|人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮|箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿移|动|电|话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参|会|人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮|箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿移|动|电|话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参|会|人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮|箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿移|动|电|话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ………… ������������������������������������������ 报|名热|线： 07 55-83~81 3301 、 8381 3302       联|系人： 李~小~姐、陆~小~姐 参|会方式：请您把回~执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括注意事项及详细 地址导引。