高--效--仓--储--管--理--与--工--厂--物--料--配--送
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【报___名】４００６９８８２６５ / ０２１－５１６１９７４５
【时___间】2012年4月14-15日广州 4月27-28日北京 5月18-19日上海
【承___办】中_国_精_英_培_训_网 （更多课程，请在百度搜索网站名）
【对___象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
【费___用】3200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
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【课_程_背_景】
物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率
低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓
库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储
物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及
仓储部门在公司的影响。 悒訡舯蕕焅雀筄黷郞缲
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【课_程_目_标】 駡茆蝫項展骒锄穬暉邔
以实战为主导。做到"明白"、"会用"和"知道什么时候用"。
案例演练为50%，分享讨论为20%，聆听思考为20%，疑问解答为10％。
★ 当今物流仓储管理的挑战是什么？
★ 如何做好收货入库管理？蝽橽嘮憲鑌誂椰騆赔遰
★ 如何做好储位管理？
★ 如何提高拣货（发料）的效率？
★ 如何提高盘点的有效性？
★ 如何降低仓储管理的损耗？鶡韽泗词蚾砏圉兹埠噧
★ 如何选择与维护物流设备？
★ 如何做好配送运输管理?
★ 如何降低运输成本？帊擙莥郎耗鐪晚噶扛奠
★ 如何管理好库存？
★ 如何提高信息化对库存管理的作用？
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【导_师_简_介】张 仲 豪老师偋噾莡鰄蠬侜牔茔疡僱
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。
曾先后任职于美国亨氏英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他
高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的
集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证
CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式
丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力
求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精
粹，具有高度的浓缩性。畑贁饄蹶剡鲖盘菙緌黣
顾问或服务过的客户有：
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；泸天化；东风本田发动机；索尼爱立信；宇通
集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗
勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普
电子；华阳电子；美的公司；真功夫；华孚集团；平安集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；
三得利酒业；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；
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【课_程_大_纲】
第一讲：当今仓储物流管理的挑战是什么？鑦螳漊痙庛尹诒欤惐甧
制造业的物流与供应链的区别
什么是供应链SCOR模型？
物流管理的最终目标是什么？虊鋃嫹躹雃萸欬槡鸄艩
客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何?
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
物流管理的主要难度是什么？
案例分析：谁是它们的'客户'？
案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力
第二讲：如何做好收货入库管理？
收货作业流程
收货入库的管理难点
如何提高单证的准确性？怚嘜欴搴箮錜執饜減収
如何提高抽样的准确性？瘫议骂稅墷述勊欔蹞緖
抽样的三类方法
案例分析：出口服装检验抽样方法
案例分析：台升集团的自动化立体入库系统
第三讲：如何做好储位管理？緎瀖鑜犣尺郾褟諈柝絊
储位管理的矛盾是什么？鶙鐢兄煌皽鯡卥彸壃咉
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些廮脐钋坕甠掘应抢佖枨
为什么会二低一高？
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率？
仓库合理布局的比例参考鶕芄鉠笆瞕鎠蒎堙鷍轿
立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率
案例分析：神州数码上海物流配送中心
第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点的工作流程如何？嚞猗蜊皘麋您悫盆凉彇
盘点准备工作做些什么？栲笀貉靛鄗醄璤熛月川
盘点的主要挑战穣題帉凓毈滧藝倁及艮
如何确定盘点的频率？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
造成盘亏的原因有哪些？
案例分析：沃尔玛配送中心的盘点
第五讲：物料库存管理的挑战是什么？
库存管理有哪些KPI指标？
库存管理各目标的逻辑顺序？
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的意义
三种库存类别的管理差异？闻樁嚉嵠担溦檀嵖休涺
如何管理备件库存？
预防性维修与事后修理钂畑軉墁抙忑糾嶢脖鑎
备件的补货计划表
库存的七种成分？
库存管理方法的改进？劜汵蠍奊余苉隡朱殰滫
案例分析：三精口服液配送中心库存管理
案例分析：双汇公司的库存管理系统
第六讲：如何做好补货管理？
库存管理的操作性KPI指标是什么？
库存维持期？
定量（连续）补货法煓鏨抸簕缲郟斸夺輇槂
补货管理的三要素？毇淲阰靼訴鴶霔悀峠砄
如何确定补货点?
如何确定补货量?讹溄媂郻詗嗾悩歑胢洫
什么是库存持有成本？
订单成本包括哪些内容？
如何推定库存维持期？
定期（间断）补货法
两种补货法的比较
如何确定间隔期的长短？
如何确定定期法的补货量
情况一：当订单响应期等于定期间隔时
情况二：当订单响应期小于定期间隔时
当订单响应期太长时？
接力棒式补单－情况A
滚动式补单－情况B
案例练习：经济订货批量的计算巻毴鲰窺崊躯燇栵汊頞
第七讲：如何对库存品项进行正确的分类？
第一节：采购物品的分类方法
如何准确进行采购物品的分类？
饼干加工厂的原材料分类鈫騡豚攳峑谬瓪在谸痙
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略虠罏焢翝賲嶺晸篿燻珨
第二节：成品的分类方法
成品如何分类？暬亮脰蚮酀是榍鯏滇氭
成品的库存分类管理策略
成品的库存分类管理策略
第三节：帕累托分类法
什么是Pareto(帕累托)分类法?
金额百分率计算
ABC的分类
如何画帕累托曲线图？
第八讲：什么是VMI
VMI的好处是什么？
VMI的三种方式
供应商代管式
供应商寄存式
案例分析：解析戴尔的零库存
第九讲：如何提高物料配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
发料（出货）订单运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
拣货与发货碁觋殘鸇蝥悊檬盿忋滠
哪些因素会影响拣货绩效？
如何合理分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
原材料的发料（领料）方式？
成品出货的流程？
案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统
案例分析：上海通用的物流配送
第十讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
什么是自然损耗？
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求螎蛴磌筅樤的竈鸻赘陷
双门制
各类仓储质量管理的重点踡鸢譺诀蝅杣憲钵顸搯
现场标示的作用有哪些？
如何确保标识质量麌猷躭顴浊貢渳屽坔嘉
堆码不好会出什么问题？
货垛" 五距" 要求
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统
第十一讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架霻嚮傍拌莡輯髙黉骑茹
低位货架图示
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架犾溸環犝蓕枏搷蚈盵戲
各种特种货架的比较
案例分析：联华超市配送中心的运作
第二节：叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁？莀宗糚屳遏攞樨缐驩衼
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备烄逾得皺陞庤絈哢猁拊
托盘类
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十二讲：如何选择物流配送工具？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好？
货运服务的类型慃椋豗癁屪亏至痴垑疙
哪一种货运类型更好？
冷藏汽车的分类戡圭蚢崏煦掾蓭蟖嘱殅
汽运方式的三种选择？
案例练习：某物流公司各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理
第十三讲：如何评估物流配送商？許完幡耲力庙枛溎似颬
甲方物流与乙方物流的区别？
如何做好物流外包的工作？
如何选择物流商？
物流服务的能力铯晒郹鱓誱腢諼柣农妶
物流商的愿望和实力 剛鋛餿浌熸菹顿騲繙綞
物流商的保障能力？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业
调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
案例分析：IBM是第四方物流商吗？
案例分析：麦当劳好在哪里？
第十四讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
数据与信息有无区别?缍爉喀貙灧嶹揮苛撱咅
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP沠徼颵鲎鍚噕疭獈凜檢
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用鼇柷浚鏣騭嵪皲鈯陙櫻
数据采集器 肶遄湸汀呥懁玕嶜畉筸
为什么要用RFID？
案例分析：上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析：RFID挑战零售业供应链
ERP成功案例：重庆嘉陵重塑"价值流"
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【郑重承诺】
此2天学习内容源于讲师多年实践经验，迄今为止已累积开课200多期，场场爆满，满意度均为100%
"品质制胜"是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开
始起两小时内提出我们均无条件退费，如对课程质量进一步改善提出宝贵意见且被我们采纳者，均
有奖励！！
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付款方式：□现场缴费 □電匯 □轉帳 □支票
參會地點：□广州 □上海 □深圳 上課時間：______________________
酒店預定：雙人房___間；單人房___間，住宿時間：__ 月 __ 至 __ 日(不用預定請留空)
備注: 會議現場席位緊張，如需參加請提前報名或預訂。謝謝!澈溸傁泺泾彚秴恀熗弾
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