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如何打造销售精英团队---业绩上不去？伤透脑筋，怎么办？
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为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？
为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？
为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？
为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"？
都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？
为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？
为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？
为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？
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作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？
什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？
试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
如何培养业务员？有哪些方法？
有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？
作为销售主管，我应该有自己的销售任务吗？
销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？
销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？
如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？
业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？
销售会议该如何开才有效率？销售会议要注意什么？
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激发员工自信心，改变销售员消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作心态
掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息
挖掘大客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案
掌握客户采购心理分析与大客户开发管理
如何赢得客户的信任并建立关系
深刻诠释SPIN顾问式销售销行为的核心本质，掌握简单易行并行之有效的销售实战技巧
从根本上把握与推进客户购买进程，学习面对面的销售技巧， 克服顾客异议的技巧和敲定
订单技巧，帮助我们有效的达成销售业绩目标
强化销售人员异议处理及缔结能力，提升终极成交技巧
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【专 家 ・ 王 越】 【专 家 ・ 匡 晔】 【专 家 ・ 何 炜 东】
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【热 线 电 话】4 O 0 6 6 6 6 9 5 8 【北京/市场部】 0 1 0 -5 1 6 6 9 3 1 0
【深圳/市场部】0 7 5 5-6 1 2 8 2 3 6 0【上海/市场部】 0 2 1- 5 1 6 0 2 0 3 0
秋 秋：1 0 3 7 7 9 2 9 1 （注-明-报-名-或-咨-询） 详 细 材 料 请 来 电 索 取
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【王 越 简 介】
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中国销售精英疯狂训练创始人；
销售团队管理咨询师、销售培训讲师；
曾任可口可乐（中国）公司业务经理；
阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理
清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；
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主 讲 课 程：
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【销售精英2天一夜疯狂训练】
【学习时间】2013年5月11-12深圳 5月18-19北京 5月25-26佛山 6月15-16上海 6月1- 2广州
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【匡 晔 简 介】
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实战型营销管理专家。北京大学MBA课程研修班特聘导师。
曾任跨国公司销售总监、大型民营企业销售副总裁、客服总监等职；有超过15年的营销管理及培
训经验 。
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主 讲 课 程：
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【"天龙八部"――销售精英快速成长训练营】
【学习时间】2013年4月27-28日深圳、5月18-19日上海、5月25-26日广州、6月1-2日北京
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【何 炜 东 简 介】
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背景：
可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统；
通用电气（GE）华南大区销售经理；建立产品销售的新渠道模式；
和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系
亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总
监等职；
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主 讲 课 程：
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【销售主管2天强化训练营】 【成功销售主管必备素质提升】
【销售主管如何打造高绩效的销售团队】 【销售主管3天强化训练营】
【培训时间】2013年5月10-12日上海、5月17-19日深圳、5月24-26日北京
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A.请参会学员带好一盒名片,以便晚宴交流学习
B.建议团队参加并带好自己的产品可以现场模拟销售.并归档出最佳销售方案
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204098胡姐204098
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