?集中采购与各自采购的比较
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| 第一天 | 7：30—9:00 | 酒店自助早餐后，大巴赴华为坂田基地 | 会务组 |
| 9:00-12:00 | 参观华为集团总部（坂田基地） ●参观华为产品展馆、产品展示中心 了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的供应链体系。 ●参观华为大学/华为百草园 感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。 参观看点： 华为创新文化在企业发展过程中的体现 华为如何通过信息化提升工作效率 | 会务组 华为公关部 | |
| 12:00-14:00 | 午餐，休息 | 会务组 | |
| 14:00-17:00 | 主题分享：华为文化与创新管理之道 华为创新的学习精神与危机意识 华为创新的人才尊重与激励 华为创新的狼性营销解读 华为创新的以客户为中心的企业文化 | 嘉宾待定 | |
| 第二天 | 8：30-11：30 | 主题分享：华为管理篇 ●华为变革之一：华为的企业管理特色 1.华为的管理原则 2.华为的组织成长原则 3.解读任总论选择优秀人才的标准 4.解读任总论管理者素质 ●华为变革之二："华为狼性文化"中的充满人性化管理 1.华为的分配原则 2.华为的人力资本观 3.华为如何看待"犯错误" 4.华为的新员工培养 5.华为的干部队伍建设 6.华为的员工持股制度 主题分享：华为市场篇 ●华为如何做市场战略分析 ●华为如何发现大客户 ●华为占领市场的法宝 1.如何对战略市场进行布局 2.什么是解决方案销售 3.解决方案销售的4项技能 4.如何抓准客户的痛点 5.如何做客户关系 6.了解大客户选择供应商的方法 ●从单打独斗到团队化作战 1.华为团队化作战的组织方法 2.铁三角战术 ●华为的品牌宣传策略 1.什么是品牌 2.品牌营销的步骤 3.品牌宣传的主要方式 4.华为的社会责任 | 嘉宾待定 |
| | 13:30-16：30 | 主题分享：华为的产品战略与集成产品开发（IPD）篇 ●为什么要进行管理变革 1.大多数企业面临的问题 2.华为的拜师之路 3.华为的管理变革推行策略 ●IPD理念与框架 1.IPD核心思想 2.IPD理念与框架 3.跨部门团队 ●IPD三大流程 1.市场管理流程 2.研发管理流程 3.MPP管理流程 ●IPD带来的好处 互动提问环节 | |
| | 16:30- | 结束愉快考察交流之旅 | 会务组 |
| 费 用 | | 8800元（含学费 ，参观考察费），食宿统一安排，费用自理。 | 会务组 |
| 联 系 人 | 叶 老 师 | 手^机：136^9147^2816 Q^Q:132-1259-124 | 会务组 |
| 时 间 | | 3月28日-30日（28日全天报到，29日考察，30日交流学习） | 会务组 |
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