---- 原邮件信息 -----
发件人:谭经理<qlv@nq.net>
收件人:linda1502.practicum <linda1502.practicum@blogger.com>
发送时间:2016-3-2 2:58:03
主题: 绩效体系的设计以及推进方式
在很多企业进行培训的时候，很多企业管理者、hr经常会和我说，绩效管理很重要，不搞不行，但是，操作起来，又觉得效果很差。
如何做绩效才更好？这个问题很复杂，影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说，推行绩效的三个产品，都会影响绩效的效果。
绩效制度——用什么样的方法？
指标体系——公司的整体目标是什么？
绩效合约——量化指标如何界定？
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