研发体系的奖金分配方法

研 发 人 员 的 考 核 与 激 励
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培 训 时 间：2013年12月24-25深圳 12月27-28北京 12月30-31上海
培 训 对 象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,产品经理/研发
项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门
主管、人力资源经理等
培 训 费 用：2800元/1人| 4300元/2人（含资料费、午餐、茶点、发票等)
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课程收益：
1.分享讲师数百多研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业
的研发绩效管理方案
2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
3.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链
6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧
9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激
励措施
10.分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……）,帮助学员
制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
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导师简介：[Jay] 研发管理资深顾问
■ 专业背景
多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研
发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产
品线的研发项目管理工作；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公
司研发管理变革项目 （IPD项目）同时兼任该公司高级讲师. 后任某知名软件企业信息安
全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面
建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中，
广泛受到客户的一致好评和肯定。
■ 咨询背景
从事研发管理咨询工作以来，成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建
筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统
集成公司（上市公司）等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研
发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的管
理咨询项目。
■ 培训背景
曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与
管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管
理的内训；从事研发管理咨询工作以来, 作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个
研发管理咨询项目体系的建设<产品战略规划、产品开发管理 （产品开发流程、研发项目
管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面>,有着丰富
的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商，芯片、医疗器械、
交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。
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课 程 大 纲：
一、案 例 分 析
二、研 发 人 员 的 考 核 与 激 励 概 述
三、研 发 中 高 层 领 导 的 述 职 管 理
四、基 于 价 值 链 的 研 发 K P I 指 标 设 计
五、研 发 绩 效 的 目 标 管 理
六、研 发 团 队 / 个 人 的 绩 效 辅 导
七、研 发 绩 效 的 评 价 与 反 馈 管 理
八、研 发 绩 效 结 果 的 应 用 及 奖 金 分 配
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热 线 电 话：4 0 0-6 3 8 3 7 8 8 深圳/市场部：0 7 5 5-6 1 2 8 0 1 7 9
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