职能经理是否介入产品开发项目

研 发 多 项 目 管 理
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培 训 时 间：2013年12月24-25深圳、12月27-28北京、12月30-31上海
培 训 对 象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源
总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、
市场总监、技术支持总监等.
培 训 费 用：2800元/1人| 4300元/2人（含资料费、午餐、茶点、发票等)
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课 程 背 景：
十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研
发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通
信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管
理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安
全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面
建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管
理实战经验。

导 师 简 介：[DON] 研发咨询资深顾问 CMM/CMMI领域专家
■专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理实践经验，具有丰富的项目管理、产品研发管理、质量管
理、研发咨询的经验。在国内某大型知名企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、
产品经理、测试部经理、质量部经理,软件部经理；参与并领导了多个大型项目（固网、N
GN等）的研发工作，具备丰富的技术背景和技术管理经验。长期与国际顶尖咨询顾问一起
工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目。曾驻海外工作，负责合作项目的实
施， 全程参与海外研究所CMM四级认证过程；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平
台的规划和建设。
■研发管理咨询经验:
作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、
国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商，某大型系统集成公司(上市公司)等数
十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系, 研发绩效管理体
系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程,帮助这些企业建立高效、
完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到
客户的高度评价。
■研发管理培训经验:
曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等公开课，为
数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研
发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建
设 <产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及
针对CMMI L2过程域等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、
家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发
管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度
评价
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课 程 大 纲：

一、案 例 分 析：

二、研 发 多 项 目 的 组 织 管 理

三、研 发 多 项 目 的 组 合 管 理

四、研 发 项 目 的 决 策 及 排 序

五、多 项 目 的 研 发 过 程 管 理

六、多 项 目 的 团 队 管 理

七、研 发 多 项 目 管 理 成 功 的 关 键
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