尊敬的linda1502.practicum您好!
为您发送时间为:2012-05-2314:20:37
新任�理全面管理技能提升��
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培�-��:2012年6月9-10日北京 6月16-17日深圳 6月30-7月1日上海
培�-�象:新上任主管、�理,即��升主管、�理的人士
培�-�用:2800元/�天(含�天中餐、指定教材、茶�)
◆�-�-�-�:�☆球☆企☆�☆培☆�☆�
◆全-�咨-��-�:4006~390~788
◆深圳�-系�-�:0755~6128~3570
◆北京�-系�-�:010~5165~9684
◆上海�-系�-�:021~5102~8079
◆咨-----� QQ:2367~11786
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�馨提示本�程可�企�提供上���服�,�迎��咨�!
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【�程☆背景】为您发送时间为:2012-05-2314:20:37
企�的�展�大,需要管理�部的快速成�;面�越�越激烈的市���,需要管理�部的管
理水平快上台�。�多企�的中�管理�部,尤其是新任的主管�理,����位���主管
�理後,�管理工作及管理角色的��不到位,管理工作片面而被�,�有真正把管理的�任
��起�。有些中�管理�部�然具有管理意�,但缺思路,缺方法,缺�作,管事�人效果
不佳,事情�做好,人��留住,��不成型,��性不高,凝聚力不�,��感不�,�部
自身忙而累,累而�,久而久之麻木倦怠!
新任�理全面管理技能提升��培��助新任�理、主管等企�管理�部,系�理解管理的�
�性,站在整�角度,把握管理角色,理解人事管理的相�相成,分析��,梳理思路,探�
方法,演�工具,�助�短中��部的成�周期,�少管理失�,提高管理效率,以��市�
��形�和企�的快速�展!
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【培�☆收益】 为您发送时间为:2012-05-2314:20:37
1.建立�管理的整�和系�思�,理解���,思路,系�,方法到�作的管理�索
2.理解管理者在企���承�的�任,角色身份,�表�出的�度和意�
3.掌握把工作管好的方法和技巧 � ��,��,控制(目�管理��效考核、�行力控制),
�新
4.掌握�人���的方法 � 培�下�,�通��,����力,用人授�,��建�,激�
��
5.促�自我提升 � ��管理,高效工作方法,�����修�
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【�程☆大�】为您发送时间为:2012-05-2314:20:37
第一部分 自我管理
一、管理�角色�知
1.���走向管理後,如何��角色��?
2.管理的目的是什麽?
3.管理者要承�哪些管理�任?
4.管理者如何�立自己�上,�下,�中的身份定位?
5.管理者�具�的基本管理�度�意�
6.管理者�具�哪些管理和��技能?
【��互�】: 你是如何理解管理及角色的?
二、管理者工作方法
1.��管理
?��分析:我的��用的有效�?
?��管理的四�象限
?四�象限的策略和目�
?管理者如何���重�急?
?好�用在刀刃上 � 如何抓住工作的重中之重?
【�考工具】:��分析表
【案例分析】:周�理的��表
【互���】:部��理的第二象限工作有哪些?
2.其他常用工作方法
?��分解法
?重�管理法
?���暴法
?�目管理法
?目�管理法
?PDCA
?SWOT
?5W3H
?SMART
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第二部分 工作管理
一、工作管理 � 工作��
1.���何重要?
2.制定��的步�
3.目�制定SMART原�
4.如何做工作分解?
5.工作�估�排序
6.工作�源安排
【工具演�】:用WBS工具做工作策��分解
【工具模板】:WBS�考模板
【�考模板】:工作��EXCEL表格
二、工作管理 � 工作��
1.什麽是工作��?��的目的是什麽?
2.企�������的目的
3.部��位�置
4.如何做�位分析?
5.工作��原�
【模板分析】: �位�明�
【模板�考】: 工作分析表
三、工作管理 � �行控制
1.企��行力差的管理因素
【��互�】:�行不力的管理因素
2.工作�行控制的策略
3.工作控制方法�工具
?分段控制法
?三要素控制法
?稽核控制法
?��控制法
【工具演�】:控制卡����
【�考工具】:三要素控制卡
【案例分析】: 三要素控制卡工具的�用
【案例分析】: 分段控制法�用
【案例分析】:稽核控制法�用
4.目�管理��效考核
?目��置��效��
a)企�目�分解方法
b)如何�定下�考核�容
c)如何�考核�容��量化�准?
d)提前�定������法
e)�效���通�承�
【模板�考】:�售人�考核��置
【模板工具】:�效考核��表
【模板工具】:�效承��
?�效跟�反����
a)如何建立�效�����
b)�工作�效�行跟�和反�
c)�效�程控制
【模型�考】:�效反�模型
?�效考核�面�
a)�效考核的步���容
b)�效面�的技巧和方法
?����果�用
?��及��放的重要性
?如何��公平合理的�金制度
四、工作管理 � 工作改善
1.改���新意�
2.����的方法
3.��分析�解�模型
4.建立改善�制
【�考工具】:��解�8D模型
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第三部分 人����管理
一、�通技能
1.�上�通�掌握的方法及注意之�
A.接受命令
B.�示建�
C.��工作
【互���】:
?如何�理上司的不合理�策?
?如何�理多�指�的情�?
?上司�我工作�常挑剔指�怎麽�?
2.平行�通
?平行�通的��?
?如何改善平行�通?
3.�下�通�掌握的方法及注意之�
?下�指示
?表�肯定
?批�指正
二、授�管理
1.授�重要性
2.授���
3.授�注意事�
【�考方法】:授�方法模板
三、��管理 � ��力��
1.什麽是��力?
2.���管理的��?
3.��力�源于什麽?
4.中�管理者如何提升��力素�,����作用?
?品德�先 --- 以德服人更�以力服人
?激情活力 --- ��者是���情的激�者和感染者
?行家�手 --- �行��更得下�佩服
?行��� --- �于律己,以身作�做好榜�
?�心�� --- �是�得人心的根本保�!
【工具�考】:��者自我修��考手�
四、��管理 � �工管理
1.如何�人 � 知己知彼
?��不同�性的五�人
?老虎型
?熊�型
?孔雀型
?���型
?�色�型
?不同性格的人如何�通?
?不同性格的人如何使用?
?不同性格的人如何激�?
【�考工具】:五型人格�����
【�考工具】:五型人格�通策略
【�考工具】:五型人格人才激�策略
【�考工具】:五型人格人才�用�位
2.如何管人
?用人之�
【互�分析】:如何��人的��?
【案例分析】:他�合做�售工作�?
?以事管人
?如何管理"��"�工?
【方法�考】:�理矛盾的8大原�策略
【互���】:
?如何�理��好的刺�?
?如何�理法不��?
?在下�面前�有威信怎麽�?
【案例分析】:��的�工�不�炒?
五、��管理 � �工培育
1.抓思想
?如何使�工�同企�的�值�和理念?
?如何使�工�同企�的管理模式和管理方法?
?如何引�下���看待��生涯?
?如何引��工��看待企�,老板,上司,��,同事?
?如何引��工有��的世界�和人生�?
【案例分析】:海�的文化宣�
【案例分析】:解放�是如何抓思想工作的?
【模板�考】:主管引��工工作�度主���手�
2.�作�
?如何�出一支雷��行,敢打硬仗的�伍?
?建立���律
?如何��良好的行���?
【方法�考】:����6要素
3.提升能力
?如何�助��和下�成�?
?如何建立知��?
?如何�制工作教材?为您发送时间为:2012-05-2314:20:37
?如何������活�?
?如何�助下�做好����?
?如何�助下�成�工作�家?
?工作�����的方法
【案例分析】:��,海�的�升通道�任��格�系
【模板�考】:�位能力分析
【案例�考】:企��上支援系�
【案例�考】:某企����工作教材手�
六、��管理 -- ���境建�
1.���境�准
?目��向,��高效
?分工明�,合作互�
?�通良好,��尊重
?公正考核,���明
?既�制度,又�人性
2.��骨�作用
【方法�考】:抓骨�工作模板
3.��民主��群�
【方法�考】: ��群�方法模板
4.�展��建�活�为您发送时间为:2012-05-2314:20:37
【方法�考】: ��建�活�工作模板
七、�工管理 � �工激�
1.�斯洛需求�次理���工激�有什麽�示?
2.�因素理���工激�有什麽�示?
3.期望理���工激�有什麽�示?
4.�化理���工激�有什麽�示?
5.���工需要?
【��互�】:如何利用�普洛Q12�行激�?
6.激��工的方法措施
?物�激�是基� � 公正��,合理�酬
?培�工作的�趣 -- ��工工作更��的方法
?��工成� � �性化的培�
?放大感受�值 � �注感受�感情!
【案例分析】:企��工激�方案和措施若�
7.如何激��工 � 激��工的12��
【模板工具】:12��激���方法为您发送时间为:2012-05-2314:20:37
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【��☆��】 为您发送时间为:2012-05-2314:20:37
曹☆�☆明(Michael),中山大�MBA,中�首批PMP���格人�,知名企�管理����。
☆☆曹老�有20年的企�工作�管理����,先後在�企、合�、外�、民企�任研��理
、部��理、人力�源��、生�及����、常�副�等�。�事企�管理咨���多年,
�助企��行管理�革和管理�部�伍��。曹老�融合中西方管理理念和方法,擅��西方
管理理��中�企���相�合,以�果和管理有效性��向,注重方法,策略,措施���
情�相�合,追求�企��生��效果。在企�管理控制�系���落�、企�流程改善、企
�管理�革、企��部�����打造、企�文化建�、目�管理��效考核��、企�人才
梯�建�、企�培�系���等方面有�富��。曹老�主持了多家企�的管理咨���,使
企��管理混�失控、��停�不前、人�自由�散的��,逐步改�成制度��、流程控制
有效、企����著提升、企�凝聚力�著增�的�新企�。
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☆☆曹老�自�事企�管理培�以�,�外��程�百�,受�人�上�人,其中《新任�理
全面管理技能提升��》公��已��上百期,���程�合企���情�和解�����而
深受好�。
老�特�:
?����,不�大,不作秀,不刻意宣�;
?��可操作性,注重如何落地,既�"WHY",更�"HOW";
?�求��,�用,�效,重�管理的��化,�作化,精�化;
?注重管理的整�性和��性。
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�堂�格:
?�迎������提�;
?���向,引���思考和解���;
?演�,互�,����,��演�,案例分享相�合。
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主要�程:
《新任�理全面管理技能提升��》、《中�管理�部核心工作技能提升��》、《目�管理��
效考核》、《非人力�源�理的人力�源管理》、《人才�、用、育、留》、《工�管控模板�工
具》、《生�主管的�行控制�管理技能提升》、《���到�行-工���控制�系打造》等�程。
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部分��客�:
中�神�,中外�集�,中�集�,南京�力,昆山�力,南京��,福田雷沃汽�,��克汽�,
帝人集�,杜�集�,鑫苑置�,��地�,建亨地�,�信地�,神威��,九典制�,美大康
��,源基��,海格物流,宜隆物流,�信行物�,格力集�,美克美家集�,浙江��城,意
�康鞋�,新大牧�,中山食出集�,北京富泰集�,江�德邦,��永�集�,深圳�富港,捷
普�子,�芯�子,合和�子,英�拓�子,清源光�,富��械,成都豪特,山��特,惠州群
富,甯波通信,上海世邦,�南�宏��集�。
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Tuesday, May 22, 2012
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