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全球��下行危�下的裁�、降薪、��金�算������
�防�及�章制度、�工手�撰�技巧�最新��案例分析

�程由我�著名��法��工�系管理�家―― 梁.�.松先生主�
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� �: 2O12 年8月17-18日深圳 8月24-25日上海 8月31日-9月1日北京

� 用: 2500元/人（包括�料�、午餐及上下午茶�等）

授��象: 企事���理、中高�管理人�；人力�源部��、�理、薪酬福利��、人事/行政
��、法�等。

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◆�馨提示本�程可�企�提供上���服�，�迎��咨�！
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�程背景：
全球��下行��加�，��凶猛，引�各企�的裁�、解雇、降薪潮。但是，裁�、解雇的�件
及程序非常�格，操作不慎���用人�位��巨大用工��，如何裁�，如何最大限度降低企�
可能承�的��，是企�必�思考的��。�了�助用人�位在��非常�期度���，本�程�
��操作角度�解雇及裁�行��行全方位的分析，�用人�位�可能的控制解雇及裁��程中的
��，��平��渡！�工手�、�章制度往往�成�����案件�理的焦�。企�通�制定�
�、合法、有效的�工手�和�章制度可以有效降低管理成本，防���用工的��！目前��、
完善的�工手�、�章制度�不多�，一些�工手�中�款��含糊，�以操作，��一�空文，
更有一些�工手�成��工申���仲裁的��材料，尤其是《��合同法》�施以�，�多用人
�位由于�工手�、�章制度的不完善而吃�，有苦�言。全新《��合同法�施�例》重要�化
揭示及��企�如何修��工手�等各�管理制度；企���操作��解析：如何有效�用�章制
度�防������，�建和��工�系，控制用工管理��……
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�程特色：
● 梁.�.松老�以法�家的�角站在企�的角度�囊相授；
● �籍�期�六百余家企�提供��服���理�1000余件各�����案件的��，深刻了解
企�需求，��企�用工管理�程中最容易�生��的��提供可操作性��的��措施及�用技
巧；
● 提供一��血的用工解�方案；
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�程�容：

第一天：全球��下行，危�下的裁�、降薪、��金�算�������防�

一、�退、裁��工的法律��及�����防
1、�退、裁��工中的十大法律��（欺�即�退、��即�退、��失不能�退......)
2、��性裁�的�件、法定程序、注意事�、法律��控制及��解析��
3、如何��裁�成本���最�的裁�操作模式
4、如何撰�解除��合同��等相�裁�文件
5、金融危�下���者待�、放假、降薪是否合法？有何��？如何��？
6、"三期"女�工、��期��工、工�人�、停薪留�人�、退休返聘人�、��派遣工等特殊
人�的�理
7、因��性裁�而被解雇的�工，在六�月�又被原�位重新�用的，��工裁�前和重新�用後
的工作年限能否���算的��；
8、有�裁�的最新地方�定及��行法律�定之��突的解�
9、�退、裁��工中的典型����案例及疑���解答

二、�退、裁��工的����金、假期�算相�法律��及����
1、�退、裁��工中常�的��、���算��和��
2、用人�位�法解雇的法律後果以及��金的�算方式；
3、用人�位被依法宣告破�或用人�位被吊����照、�令��、撤�或者用人�位�定提前解
散�止合同的，����年限���者入�之日起�算�是�08年1月1日起�算？
4、��者�用人�位解除或者�止��合同後，就����������，�已按���定的��
�取����金，但事後反悔，要求用人�位依法支付未足��付的����金����支付年
限的特殊�定
5、�退、裁��工�的��金、��金和��金的有效控制
6、"六�月以上不�一年的，按一年�算；不�六�月的，向��者支付半�月工�的����"
的理解��用
7、�退、裁��工的假期（年休假等）�理
8、案例解��工新�用人�位�年度年休假天�的�算方式；
9、案例解�未安排年休假的工��算�法；
10、案例解�用人�位��工解除或者�止��合同�，�年度未安排�工休��休年休假的工�折
算方法；

三、��危�下的降薪��及有效��
1、什麽情�下可以降薪
2、如何合法�薪��？�法降薪的��及�救方式
3、什麽情�下可以扣工�
4、�制�薪休假、停薪留�合法�？
5、�薪�于企�的自主���和�方�定��？
6、通���合同�定�薪的方式���技巧
7、降薪�����防

四、���位��工作中的��解答及�程互�交流。

第二天：�章制度、�工手�撰�技巧�最新典型����案件�判�果分析
一、�章制度、�工手�撰�技巧
1、�章制度、�工手�的�型、性�及在企�管理中的重要作用
2、�章制度、�工手�包含哪些�容及常�的不合法�定、制定�工手�的原�和方法
3、制定�工手�、�章制度的法定民主程序、公示程序��操作技巧
4、�工手�在�用中的��，有哪些���必�涉及，有哪些��必�避免
5、招聘�告、�工入�登�表的��要求及作用
6、��合同管理制度制�要�
7、工作��、休息、休假、考勤管理制度制�要�
8、病假、工�、"四期"（�期、孕期、�期、哺乳期）�工管理制度制�要�
9、加班管理、加班��控制制度制�要�
10、福利制度、工�支付管理制度制�要�
11、保密制度制�要�
12、��制度制�要�
13、如何�理送��面通知的��及��固化等疑���
14、��工手��容相�的����精彩案例�析

二、最新典型����案件�判�果分析
1．加班工���案件
2．裁�、�退��案件
3．��金和��金支付年限��案件
4．�方降薪��或��不降薪��案件
5．��合同�立��案件
6．��合同�更��案件
7．��合同�止和解除��案件
8．工��定、工��工解除���系��案件
9．女工三期��案件
10、��限制��金、��金及��限制��有效性��案件

三、���位��工作中的��解答及�程互�交流。
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��介�：
著名��法��工�系管理�家――梁.�.松 先生　
我�著名��法��工�系管理�家，高���，北京大�、中�政法大�特聘教授。
梁老�的�典�程《��合同法解��企��用策略》�《��合同法�施�例解��用工��全
面控制策略》于 2007年至今在全�各地巡�，受益企��一�多家，�程�意度高�95%，深受�
大企�管理者、人力�源��者的好�。以梁�松老���的�大�家�伍，�期�企�提供常年
��及各���咨�服�，07年至今新�����位近300家，��咨�更有1500 余�，客��意
度高�95%，�客�直接避免���失1300多�，避免�接���失不可估量。
梁�松先生曾多年�任企�高�管理人�，�于企�管理�程中的��用工��有深刻的了解，�
事法律工作後，���事������及��法律研究工作，�理各�����案件1000余件（包
括�人、企�），涉及北京、天津、浙江、江�、上海、��、�西、山�、四川、重�、湖南、
湖北、福建、海南、�南、�南、江西等地，�各地��地方法�有�深的了解，���法有很深
的理�研究和�富的����，�被邀��《最高人民法院�于�理����案件使用法律若��
�的解�》的起草工作，受聘�����仲裁委��兼�仲裁�。被多家公司聘��常年法律��
或��法����。��期受邀作���，�企事��位人力�源��者�行��法培�。受湖南
省人事�邀�，��省人事��仲裁委��仲裁��行培�。接受�中央��台、�凰��、深圳
��台、荷��家��台、��保障�、南�早�、北京��信�、第一��、法制早�等多家主
流媒�的采�，�被新浪�等十余家��媒�大量��。
梁先生曾�以下客�提供服�:
可口可�、海�集�、SONY（中�）、摩托�拉（中�）、PHILIP、人保��、���孚�（美�
）、�想集�、戴�、三泰�子、美�半��、安捷�、北京正豪�公大�、�孚耐��技�（美
�）有限公司、AXAIR 加�系�、特莫瓦特、�斯特系�工程、�艾�普�保��、��房地��
�、�地一族服�服�、�邦食品、易美易家家具、金地��科技、��南洋模特、艾威�文化、
中�海洋物�公司、中��河文化���展研究�、中��源��、北京香山�院、西安�森制�、
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京中石元��子、主健（北京）生物、北京��服�、天津�立�生物工程、蚌�三附院、威海市
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����械�出口�公司、小松山推工程�械、杜邦、香港航空、北京建工集�、中�海洋石油�
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�牧�、�甯�器、�新�子、山��能集�、天津�恩投�集�、加拿大蒙特利��行、�赫威
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��子、上海大�房地�、小天�股份、交通�行、招商�行、���行、民生�行、建��行、
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波杜��管、上海嘉�大酒店、新疆雅戈�、中�核工�、中���工���、江��摩集�、上
海柒牌公司、��中捷汽�、�旦大�、上海市浦�新�社��展局、上海三共制�、等。
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