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| 余・世・维：拐点―在动荡中生存 会.议.地.点： 2012年4月12日 广东佛山 参.会.对.象： 企业董事长、总经理、副总经理、营销总监、HR总监、部门经理等中高层管理者等； 学.习.费.用： 普 通 席：1280元/人/天（含精美讲义、培训费用等） 嘉 宾 席：1880元/人/天（赠送余世维博士著作） VIP贵宾席：2880元/人/天（会后与余世维博士进行深度研讨） 会.务.组.织： 中`国`精`英`培`训`网 六年企业培训服务历程 见证中国企业的成长 报.名.热.线： ４a０b０c６-９c８e８-２s６a５ 或 ０２１-５１６１#９７４５ 在.线.咨.询： QQ ８d５d９w０a０b０c７e６f６ | |
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| 2 ◆前言 世中也能杀出一条血路！同时，我们将与现场上千位政界、商界领军人物一同分享，探究企业成功之道!
2011年，经济形势风起云涌！货币政策紧缩，企业融资困难、资金流断裂！国际市场整体低迷，出口遭 受重创！制造型企业面临着极大的危机，材料成本人力成本成倍增加，利润急速下降，制造业面临痛苦的 转型…… 寻找对策？不管怎样，我们坚信沧海横流方显英雄本色，在跳动的经济中必有大道可寻！ 1、拐点在经济理论上的解释 2、景气循环的周期现象 3、拐点的优胜劣汰意义
单元Ⅱ：在(相对)通货膨胀中生存 1、价值分析(VA)、价值工程(VE)、价值创新(VI) 2、成本重整计划 3、零组件替代或减少、外包加工
单元Ⅲ：在(相对)经济衰退中生存 1、产品剥离、产品线调整 2、网点裁撤与部门重组 3、人才和设备租赁 4、资源集中利用 1、与同行置换 2、出售或并购 3、重新做垂直或水平分工 1、外部环境方面 2、内部环境方面 1、产品再区隔、再定位 2、核心价值再审查 3、流程再造 4、企业文化重塑 5、领导班子重组 6、短中长期战略重接 专_家_讲_师 余`世`维 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多 所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家 之一。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽・雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司 (泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。现任上海慧泉企业管理咨询有限 公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、中国GMC总裁论 坛特邀讲师。
余余世维应邀参与GMC总裁论坛博士为管理高层讲课20场！同时，余世维博士是GMC总裁论坛的特邀嘉宾， 余世维博士对此类业内高端交流活动表示认同，"GMC是一个平台，它不会帮你增加产量、也不给你提供 什么技术。但是上了这个平台就会给你增加价值，把群体品牌的价值变成你自己的价值。"通过这个平 台，余世维博士已先后与GMC制造商联盟近千名总裁就企业经营管理进行交流。 | |
| 报名回执:填写后请传真至 ０２１－５１６１９７４５ |
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| �填�好以下表格後再�真至：０２１－５１６１９７４５ （李 小 姐 收） 收到�名回�表後我���您��相�事�。 �位名�：______________________________________ 培��系人：________________ �系��：______________ �系�真：______________ �子�箱：________________ �加人�：___________ 人 �用��：____________ 元 � � 人：______________ 所任��：______________ 移���：________________ � � 人：______________ 所任��：______________ 移���：________________ � � 人：______________ 所任��：______________ 移���：________________ 付款方式：□��/�� □� 金 （在所��上打"√"） ����: �在"□"�����地� □2012年4月12日广东佛山 确认报_名后，我��在开_课前一星期发送��通知函，包括培��意事�及��安排。
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Saturday, February 18, 2012
余世维：2012年拐点-在动荡中生存,企业发展高峰研讨会！vlz
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