营销高fu层必修：市场开发与经销商管理实战班

企・业・实・战・培・训・邀・请
中`国`精`英`培`训`网  ＷＷＷ．ＶＩＰＸＵＥＸＩ．ＣＯＭ	一流企业培训机构
企_业_市_场_开_发_与_经_销_商_管_理  参.会.地.点： 2012年2月25-26日广州  3月10-11日上海  3月24-25日深圳  4月14-15日上海  参.会.对.象： 总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及销售人员等；  学.习.费.用： ￥2500元/人，6800元/3人，9900元/5人；                 含培训费、午餐、税费[建议：总经理/营销副总/销售经理3人同时学习，效果更佳]  会.务.组.织： 中`国`精`英`培`训`网　六年企业培训服务历程 见证中国企业的成长  报.名.热.线： ４a０b０c６-９c８e８-２s６a５  或  ０２１-５１６１#９７４５   在.线.咨.询： QQ ８d５d９w０a０b０c７e６f６  郑.重.承.诺： 此次2天课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为100% 　"品质制胜"是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始   起两小时内提出我们均无条件退费，如对课程质量进一步改善提出意见且被我们采纳者，均有奖励！！  介_绍_背_景  6k3gkmedxg   据面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？   你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？   可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？   渠道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；   厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了，该做的事却没做。   营销政策难以执行，产品陈列面越来越小，每月销量上不去，经销商信心起不来，叫我如何是好？   来吧！2011版《市场开发与经销商管理》（2天），   将为你提供新形势下区域市场开发与经销商管理的全面解决方案。  学_习_收_益   xahf1dwzit   授课形式：理念+方法+工具，小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练   1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标      市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。   2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段不同的市      场状况下，选择不同的经销商。   3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源，建立经销商团队      的方法，让经销商全体员工死心踏地跟"党"走？is5qzsjbeu   4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商的销      售政策？如何帮助经销商制定针对零售终端的政策？wu0f48ppio   5、学会面对经销商谈政策、压销售任务的方法，通过引导式的谈判技巧，把公司政策的作用发挥到最      大，吸引经销商的合作。学会激励经销商的六种方法。wwuxooqpeo   6、学习如何掌控经销商的各种手段，并在此基础上，学习帮助经销商拓展网络的方法。分析库存窜货、      乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。vbbghyi6bx   7、学会对经销商进行有效评估与问题改善，学会与不合格经销商安全"分手"的技巧。   8、解剖20个热点品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。   培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。
中国精英培训网  2012年度最火爆的销售人员学习课程！
课_程_大_纲   第一单元：区域市场的规划   一、你有以下三大难题吗？   难题一："市场开发屡不成功"q091cetiov   难题二："开发成功没有销量"   难题三："有销量却没有利润"   国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？   二、如何做好你的区域市场规划？   1、学会SWOT分析。mf9vegpedx   2、领会公司的渠道战略。   3、区域经理市场规划六步法。   4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？   三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑：aidergziup   1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？   2、面对通街同质化的品牌，如何做好渠道创新与规划？   3、立体化渠道网建立：不同市场，不同产品、不同渠道的有效整合   ●案例分析：××电器用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们《区域作战方案》。   第二单元：优质经销商的选择   一、优质经销商的战略意义   二流的产品+ 一流的经销商 = 一流的市场   二、优质经销商选择五步骤：   第一步：明确公司销售政策   第二步：调查区域市场特征hriaslzeki   第三步：走访沟通准经销商   第四步：甄选的关键要素   1、优质经销商的五大标准   2、学会《经销商筛选工具》yxplvydmig   第五步：谈判签约经销商   1、首批进货：首批进货量压任务的合同谈判十四招   2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱   三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求   ●案例分析：××品牌卫浴成功打入K市并且销量月月瓢红的优秀经销商选择之路。   第三单元：批量生产优质经销商   一、你的招商方式落后了吗？danuwtrnri   二、如何进行低成本的招商会议策划？   三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点   ●案例分析：××品牌方便面B市中秋节之际成功招商活动纪实。   第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作   一、"一套思路"出发   1、与优质经销商"恋爱"四部曲   2、"只有雄狮才能吃到野牛"   3、"上对轿子嫁对郎"epvcjysqzp   二、"两项特质"武装   1、销售人员两个特质：自信心/策略心   2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求   3、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型   三、"三道防线"公关   人与人打交道都藏有三道防线，依次为：   1、情感防线---如何建立信任感？   2、逻辑防线---如何建立利益感？   3、伦理防线---如何建立品德感？bbashpzpt4   四、"四大问题"促成   1、四大问题：   问题1："你们的价格太高，卖不动。"   问题2："你们的产品单调，没竞争力。"   问题3："你们的政策支持没人家的好。"   问题4："你们的品牌在这里没有知名度。"   2、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术   五、"五面镜子"返照18dnhghuet   1、哪来"五面镜子"？   2、放大看自己手中的销售政策优势   3、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则   4、不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异   ●案例分析：北京××电动车品牌宝鸡市场帮助代理商销量提升8倍的秘密。   第五单元：有效管理经销商的六大系统   一、经销商有效管理六大系统：   ①选择　②培育　③激励　④协调　⑤评估 ⑥调整   二、经销商的培训与辅导   1、"教经销商销售"的时代到来了！jvnszs1cwl   2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？o7v2ggoitj   3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚   三、激励经销商的积极性   1、明白经销商跟定你的三条件：   ①有钱赚　②有东西学　③有未来发展保障   2、经销商积极性激励的六个策略   3、"老油条"、"鳄鱼型"经销商的三大"死穴"及有效管控的五大法宝   ●案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可常常狮子大开口，难配合？   四、用协调法处理棘手的老问题7r0uqmzfgr   1、有效防止回款风险9j8od2p9fy   2、经销商乱价与窜货的严惩处理   3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧   4、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决"甲地盘乙关系"的窜货问题   5、建立定期的经销商沟通机制，有效解决渠道冲突问题   ●案例分析：联想"四个一工程"，有效解决渠道冲突难题，持续提升渠道动力。   五、做好经销商的动态评估   1、不评估就没有渠道持续增长   2、照搬大企业的KPI指标害惨人hjssi1mhp0   3、实施经销商年/季考核与评估管理   4、经常要去查看店面陈列与库存状况idjjnxemxb   5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题   六、如何优化你的区域市场？   1、区域市场经销商优化八大策略。qhepz5gttq   2、按部就班，不要把"砍"字挂在嘴边。1bkasuvxzu   3、经销商调整与分手的六项注意与三个"秘笈"。   4、年轻人要记住古训："做人留一线，日后好相见"。   ●案例分析：杭州××大经销商不满品牌厂家办事处人员调整，令品牌厂家损失一千万。   第六单元：帮助经销商提升终端销量   一、经销商门店赢利模式有竞争力吗？hnjanntgh4   1、赢利模式=销售方式+组织构成+持续创新   2、如何帮助代理商/加盟商找到适合自己的门店赢利模式？   3、终端门店最有效的七种赢利模式   二、快速提升零售终端销量五大纬度nwyzwy3wsk   1、宣传推广―让品牌"仙女"在终端"下凡"。   2、氛围营造―让氛围成为一种"有毒气体"。   3、销售服务―"只有钻石才能切割钻石"。 pfpguwhgbk   4、隐性渠道―"一枝开五花，结果自然成"。   5、促销活动―促销是拉动终端的"风火轮"。   三、如何提升零售终端忠诚度ygwmegp27l   1、得终端者得天下   构建"1+N"式终端布局iy2iffbuwf   2、提升零售终端忠诚度的十大方法   ①增加客户跳槽成本六方法   ②选择"铁杆"店员的五个标准   ③培养"铁杆"店员的四个有效技巧   小组研讨与发表：提升忠诚度的十大方法   3、零售终端客情关系建立与巩固的标准动作tmywgalfh9   4、做好客情关系与客户信用风险动态管理   ●案例分析：××著名化妆品连锁品牌帮助加盟商成为经营高手的"商商联盟计划"。  专_家_讲_师 马＿行＿坚   实战销售培训讲师   MSS销售训练系统创始人   马坚行老师是一位致力于销售职业化研究与训练的专业讲师。钻研西点军校的先进训练思想，结合中国   企业的实际需要，凭借多年的实战经验与研究成果，推出了针对销售人员职业化技能的"MSS销售训练系   统"。马坚行老师的课程是销售人员战斗能力快速提升的最佳选择，他实现了销售理念与销售工具之间   的有效结合，完成了销售技能从"理念化"向"工具化"的完美落地，对于快速制造与武装合格销售人   员起到了非常重要的作用。q7v5bzjt67   主讲课程：《从信任出发的大客户销售技巧》、《营销人员商务礼仪》、《巅峰销售心态激励》、《专   业电话销售技巧》《区域市场开发与经销商管理》等实战销售课程。   近期培训客户：大宝漆化工、联想电脑、河东电子、安蒙卫浴、卓宝防水、华艺照明、平安保险、长城   资产、冠迪电子、松日电器、合闯科技、豪亿灯饰、西顿照明、福田电工、天娇文化、泰洋广告、巧匠   手建材等企业。
报名回执:填写后请传真至 ０２１－５１６１９７４５
�填�好以下表格後再�真至：０２１－５１６１９７４５ （李　小　姐　收）  或E-MAIL： vipxuexi@qq.com  请勿直接回复本邮件，谢谢！  友情提示：复制到文本文件打印更方便！  收到�名回�表後我���您��相�事�。  �位名�：______________________________________ 培��系人：________________  �系��：______________ �系�真：______________ �子�箱：________________  �加人�：___________ 人 �用��：____________ 元  � � 人：______________ 所任��：______________ 移���：________________  � � 人：______________ 所任��：______________ 移���：________________  � � 人：______________ 所任��：______________ 移���：________________  付款方式：□��/�� □� 金 （在所��上打"√"）  ����: �在"□"�����地�  □2012年2月25-26日广州  □3月10-11日上海  □3月24-25日深圳  □4月14-15日上海  确认报_名后，我��在开_课前一星期发送��通知函，包括培��意事�及��安排。